2022年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)-淘寶天貓美工實(shí)戰(zhàn)測(cè)試題及答案

試卷答案打印生成Word試卷《淘寶天貓網(wǎng)店美工實(shí)戰(zhàn)——視覺設(shè)計(jì)+店鋪裝修+移動(dòng)端店鋪（微課版）》試卷班級(jí)：________________姓名：________________一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題1分。)1．創(chuàng)業(yè)與發(fā)明的區(qū)別不包括：（）。A、創(chuàng)業(yè)追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值B、創(chuàng)業(yè)是與人有關(guān)的事業(yè)C、創(chuàng)業(yè)需要時(shí)刻考慮投入回報(bào)D、發(fā)明成功能立刻轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2．下列哪一項(xiàng)不屬于技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)？（）。A、app開發(fā)B、可穿戴設(shè)備C、3D打印D、家政服務(wù)3．多品牌策略，即是指企業(yè)同時(shí)為（）產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌的做法。A、一種B、二種C、三種D、多種4．創(chuàng)業(yè)資源不包括（）A、人員B、資金C、愿景D、技術(shù)5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段包括：（）。A、集體創(chuàng)新B、分享心得C、相互支持D、以上都是6．有人說(shuō)：創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是十分艱苦又富于挑戰(zhàn)的，有關(guān)這一說(shuō)法解讀錯(cuò)誤的是（）。A、創(chuàng)業(yè)成功率低B、投入大回報(bào)低C、創(chuàng)業(yè)者要承受較大壓力D、創(chuàng)業(yè)過(guò)程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)7．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估內(nèi)容，包括管理團(tuán)隊(duì)、成員經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)背景和（）。A、成員契合程度B、員工培訓(xùn)C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威D、民主程度8．在資源整合中，拼湊不包括（）。A、巧用身邊資源B、“變廢為寶”C、不惜一切代價(jià)獲得最優(yōu)資源D、挑選最合適的資源9．創(chuàng)業(yè)的含義包括：（）。A、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)B、創(chuàng)業(yè)意識(shí)C、創(chuàng)業(yè)思維D、以上都是10．（）指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的具體成員在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中扮演的角色，即團(tuán)隊(duì)成員的角色分工。A、人員B、權(quán)力C、定位D、計(jì)劃11．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有三個(gè)特征，即時(shí)效性、偶然性和（）。A、邊緣性B、隱蔽性C、細(xì)分性D、目標(biāo)性12．關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、認(rèn)知沖突可能發(fā)展成情感沖突B、利益沖突可能發(fā)展成情感沖突C、情感沖突是最容易解決的沖突D、沖突有時(shí)候有正向作用13．下列關(guān)于第一波創(chuàng)業(yè)浪潮的描述正確的是（）。A、股票市場(chǎng)在此期間建立B、現(xiàn)代企業(yè)制度開始建立C、企業(yè)管理框架基本建立D、股份有限公司制度建立14．創(chuàng)業(yè)者的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)說(shuō)法正確的是（）。A、創(chuàng)業(yè)者難以和他人相處B、創(chuàng)業(yè)者難以接受領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C、創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)意D、創(chuàng)業(yè)者討厭朝九晚五15．下列做法可以有效防止團(tuán)隊(duì)成員可能產(chǎn)生摩擦和沖突的是（）。A、團(tuán)隊(duì)中互換資源B、團(tuán)隊(duì)制定了新的招聘制度C、團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行人員調(diào)換D、團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行互相交流16．下列哪種表現(xiàn)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)的心理素質(zhì)良好（）？A、不順利時(shí)心浮氣躁B、面對(duì)挫折百折不撓C、稍有吃虧耿耿于懷D、稍有成績(jī)得意忘形17．以下哪種渠道是目前國(guó)內(nèi)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)常采用的融資渠道（）。A、金融租賃B、天使投資C、風(fēng)險(xiǎn)投資D、國(guó)內(nèi)大企業(yè)的戰(zhàn)略資本18．關(guān)于資源整合的描述錯(cuò)誤的是（）。A、要有利益基礎(chǔ)B、要有信任關(guān)系C、要有共贏機(jī)制D、要有行業(yè)相關(guān)性19．（）能力指人在外界事物發(fā)生改變時(shí)，所做出的反應(yīng)。A、協(xié)調(diào)B、應(yīng)變C、創(chuàng)新D、應(yīng)用20．尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的過(guò)程中，下列正確的是（）。A、先尋找伙伴再思考商業(yè)機(jī)會(huì)B、最好是同一專業(yè)畢業(yè)C、可以通過(guò)非正式性接觸彼此相互了解溝通D、中介介紹的優(yōu)于身邊的伙伴二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分。)1．考量個(gè)人的創(chuàng)業(yè)條件是否成熟包括：（）。A、是否對(duì)該領(lǐng)域充滿激情B、是否準(zhǔn)備好了落地的計(jì)劃C、是否癡迷于滿足客戶需求D、是否保持樂(lè)觀堅(jiān)定的態(tài)度2．思維定式常見的類型有經(jīng)驗(yàn)型思維定勢(shì)、權(quán)威思維定勢(shì)、從眾型思維定勢(shì)、（）、其他類型思維定勢(shì)等。A、書本型思維定勢(shì)B、自我中心型思維定勢(shì)C、直線型思維定勢(shì)D、文化禁忌型思維定勢(shì)3．組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的過(guò)程包括：（）。A、評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)人員的需要B、從身邊開始尋找合適伙伴C、評(píng)估人員素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)組合D、嘗試接觸了解試探可行性4．新創(chuàng)企業(yè)資金困難時(shí)，可采取的措施有：（）。A、向朋友借錢B、向親戚借錢C、吸引志同道合的人投資D、向下游經(jīng)銷商賒銷5．第二波創(chuàng)業(yè)浪潮涉足的領(lǐng)域更廣泛，包括:（）。A、房地產(chǎn)B、信息咨詢服務(wù)C、保險(xiǎn)D、娛樂(lè)業(yè)6．從商業(yè)模式角度看，電影院賺錢的方式包括（）。A、賣電影票B、賣食品C、播放廣告D、賣卡通玩偶7．準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)該介紹管理團(tuán)隊(duì)（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、管理水平和能力優(yōu)勢(shì)C、職業(yè)道德與素質(zhì)D、團(tuán)隊(duì)的合作精神和互補(bǔ)8．下列體現(xiàn)第四波創(chuàng)業(yè)浪潮中國(guó)家政策支持的選項(xiàng)有（）。A、取消注冊(cè)資本的限制B、稅收優(yōu)惠政策C、消費(fèi)升級(jí)D、創(chuàng)業(yè)孵化器9．成功的商業(yè)模式有（）特征。A、能提供獨(dú)特的價(jià)值B、難以模仿的C、腳踏實(shí)地的D、很容易做到的10．商業(yè)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)的適配度主要關(guān)注（）。A、團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性B、團(tuán)隊(duì)的興趣和經(jīng)驗(yàn)C、資源需求D、團(tuán)隊(duì)成員的能力三、判斷題(共10題，每題1分。)1．每次創(chuàng)業(yè)都是獨(dú)立事件，互不影響。（）2．每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有個(gè)核心人物。（）3．創(chuàng)業(yè)不單指開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，還包括創(chuàng)業(yè)精神。（）4．利益沖突可能轉(zhuǎn)化為情感沖突。（）5．第三波創(chuàng)業(yè)浪潮外部環(huán)境的最大特點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展。（）6．市場(chǎng)空缺尚不形成商業(yè)機(jī)會(huì)。（）7．對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金至關(guān)重要。（）8．情感沖突是最容易解決的沖突。（）9．多元化能顯著降低企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。（）10．初創(chuàng)企業(yè)最初的財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要把自己的錢與公司的錢分開。（）四、問(wèn)答題(共3題，每題5分。)1．簡(jiǎn)述一下創(chuàng)新思維的4個(gè)階段分別是什么？2．市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)有哪些重要作用？3．創(chuàng)業(yè)精神的要素有哪些？五、論述題(共3題，每題5分。)1．論述諾基亞失敗的主要原因有哪些？2．論述分析怎樣識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。3．創(chuàng)業(yè)融資決策過(guò)程中需要考慮幾項(xiàng)基本原則？六、案例分析題(共1題，每題20分。)1．A公司是一家2012年成立的民營(yíng)企業(yè)。該公司從事的業(yè)務(wù)是開發(fā)基礎(chǔ)教育輔導(dǎo)教材，并與出版社合作發(fā)行。截至2018年底，公司員工從初期的15人發(fā)展到210人，出版教育類圖書700余種，建立全國(guó)銷售代理網(wǎng)點(diǎn)800余家，年發(fā)行圖書銷售收入近3億元人民幣。在圖書銷售渠道方面，公司設(shè)有銷售部，擁有自己的銷售隊(duì)伍，采用直銷(教育局系統(tǒng))、代銷(新華書店系統(tǒng))、包銷(其他出版社)、發(fā)展民營(yíng)書店、個(gè)人代理商等多種銷售方式，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。公司積極探索和創(chuàng)新，建立起一套獨(dú)特的責(zé)任編輯負(fù)責(zé)制和“三審制”，縮短了編審的工作流程，大大提高了圖書出版的質(zhì)量。公司實(shí)行“超扁平”的組織管理模式。為了全面掌握銷售渠道和客戶關(guān)系，把握有價(jià)值的信息，及時(shí)做出決策，劉董事長(zhǎng)規(guī)定在所有銷售代表的名片及所有對(duì)外的宣傳資料上都印有他的聯(lián)系方式和電話。至今他仍堅(jiān)持戰(zhàn)斗在市場(chǎng)的最前沿，他大部分時(shí)間出差在外，往返于不同地區(qū)、不同客戶之間，員工稱他為公司最忙的業(yè)務(wù)員。公司設(shè)有董事會(huì)，董事會(huì)由劉董事長(zhǎng)、其妻子和女兒等組成，其弟弟擔(dān)任監(jiān)事，劉董事長(zhǎng)兼任公司總經(jīng)理。劉董事長(zhǎng)在公司掌握著包括人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、編輯、營(yíng)銷等各個(gè)方面的絕對(duì)決策權(quán)。在決策前，劉董事長(zhǎng)有時(shí)也聽一聽相關(guān)員工的意見，一般不進(jìn)行正式討論，不同意見常常聽不進(jìn)去，決策經(jīng)常是“朝令夕改”，隨意性很大。公司辦公室僅有1人，由總經(jīng)理助理兼任;該部門沒有會(huì)議管理、公文管理、工作督辦和檢查等職能，所有證照印章均由財(cái)務(wù)部管理;總經(jīng)理助理日常工作主要是協(xié)助總經(jīng)理處理有關(guān)編輯的工作。公司共有4名司機(jī)，l人歸前臺(tái)調(diào)配，他3人與庫(kù)房人員共同辦公，出車任務(wù)由司機(jī)之間相互協(xié)調(diào)。公司設(shè)有語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、政治等5個(gè)編輯室和1個(gè)美編室，共有編輯人員l-l0名。整個(gè)編輯系統(tǒng)由總經(jīng)理助理和總編輯室主任共同負(fù)責(zé)，即便如此，還是有許多事情管不過(guò)來(lái)。各編輯室工作忙閑不均，有的編輯室加班加點(diǎn)工作，有的編輯室常常無(wú)事可做，因沒有建立一套有效的考評(píng)制度，難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)編輯部門和編輯人員的工作業(yè)績(jī)，在一定程度上抑制了編輯人員的積極性。由于美編室未設(shè)主管負(fù)責(zé)人，圖書封面設(shè)計(jì)、美工設(shè)計(jì)、編錄等工作均由各編輯室直接安排。公司眾多事情均由劉董事長(zhǎng)一人包辦，員工之間的問(wèn)題、部門之間的協(xié)調(diào)均需要?jiǎng)⒍麻L(zhǎng)出面。如果劉董事長(zhǎng)需要開會(huì)，臨時(shí)通知有關(guān)部門;如果劉董事長(zhǎng)看到員工工作不夠努力，便直接過(guò)問(wèn)；如果需要制訂管理制度，便親自起草，打印后張貼在墻上。劉董事長(zhǎng)一旦出差，整個(gè)公司幾乎處于“無(wú)政府狀態(tài)”。公司沒有專門的人力資源管理部門，新員工無(wú)人培訓(xùn)和指導(dǎo)，員工流動(dòng)率很高。劉董事長(zhǎng)的用人原則是“忠誠(chéng)第一、能力第二”，公司保留下來(lái)的老員工事事都請(qǐng)示劉董事長(zhǎng)，完全根據(jù)劉董事長(zhǎng)的指令行事，一旦遇到新問(wèn)題或突發(fā)事件，往往手足無(wú)措。近70%的員工反映：公司的事業(yè)前景非常好，具有很強(qiáng)的吸引力，但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛圍不留人”。公司每年盈利多少、虧損多少，哪個(gè)項(xiàng)目盈利、哪個(gè)項(xiàng)目虧損，新項(xiàng)目的投資成本和收益預(yù)測(cè)等問(wèn)題都沒有準(zhǔn)確數(shù)字或報(bào)表。劉董事長(zhǎng)逐步認(rèn)識(shí)到，公司規(guī)模越來(lái)越大，事情越來(lái)越多，很多事情和問(wèn)題的處理已力不從心，如得不到及時(shí)解決會(huì)嚴(yán)重制約公司進(jìn)一步的發(fā)展，于是請(qǐng)來(lái)了咨詢公司。問(wèn)題：（1）分析A公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期快速發(fā)展的主要原因。（2）A公司的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式，并指出這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。（3）分析A公司目前存在的主要問(wèn)題。試卷答案打印生成Word試卷《淘寶天貓網(wǎng)店美工實(shí)戰(zhàn)——視覺設(shè)計(jì)+店鋪裝修+移動(dòng)端店鋪（微課版）》試卷班級(jí)：________________姓名：________________一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題1分。)1．D2．D3．A4．C5．D6．B7．A8．C9．D10．C11．B12．C13．C14．C15．C16．B17．C1