供電公司成本費(fèi)用預(yù)算精益化管控的思考

由于供電行業(yè)的特殊性，供電公司購(gòu)電價(jià)格受?chē)?guó)家電網(wǎng)的制約，售電價(jià)格受當(dāng)?shù)卣萍s，所以整體利潤(rùn)空間較小運(yùn)營(yíng)壓力較大，要達(dá)成預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，就必須在公司運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用預(yù)算上進(jìn)行精益化管理和控制。同時(shí)成本費(fèi)用預(yù)算管理工作也是提高電力公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，并且貫穿電力公司日常運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。一、目前供電公司成本費(fèi)用預(yù)算管理的現(xiàn)狀（一）所謂成本費(fèi)用預(yù)算指的是公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，維持運(yùn)營(yíng)必須支出的成本費(fèi)用和各類(lèi)開(kāi)支費(fèi)用提前做出的預(yù)算，實(shí)行精益化管控成本費(fèi)用預(yù)算的目的是為了保證供電公司各部門(mén)在特定的時(shí)間進(jìn)行特定的工作不受影響。在公司提升預(yù)算精益化管控能力的過(guò)程中，公司全體工作人員應(yīng)該圍繞增強(qiáng)工作質(zhì)量提高工作效率為核心目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)和效益意識(shí)。（二）供電公司成本費(fèi)用預(yù)算的方法不夠精確?，F(xiàn)在大部分供電公司對(duì)于成本費(fèi)用預(yù)算管理的方式依然施行傳統(tǒng)的管理模式，在公司日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)于成本的管理缺少業(yè)務(wù)控制，且對(duì)于公司的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程管控力度不足，導(dǎo)致供電公司對(duì)于成本費(fèi)用產(chǎn)生前的控制能力有所欠缺。電力公司高層管理人員對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本費(fèi)用全面精確的預(yù)算重要性認(rèn)知不足，將會(huì)導(dǎo)致供電公司對(duì)于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)背道而馳。（三）供電公司成本費(fèi)用的管控制度不完善。通過(guò)對(duì)供電公司日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工作流程的梳理，總結(jié)供電公司在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中成本費(fèi)用管控制度的不足之處所在，并結(jié)合供電公司在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況與所總結(jié)的制度不足之處對(duì)管控制度進(jìn)行補(bǔ)充使其得以完善。供電公司成本費(fèi)用管控制度的不完善，會(huì)直接影響并增加公司在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用，導(dǎo)致產(chǎn)生一些不必要的成本費(fèi)用，降低整個(gè)公司的效益。（四）供電公司成本費(fèi)用預(yù)算的方法不科學(xué)。目前大多數(shù)電力公司對(duì)于成本費(fèi)用的預(yù)算方法多為分析以往運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)以往的運(yùn)營(yíng)情況做簡(jiǎn)單的計(jì)算預(yù)算。沒(méi)有對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)情況以及目前實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析與結(jié)合，由此可能導(dǎo)致預(yù)算的結(jié)果出現(xiàn)偏差。成本費(fèi)用的預(yù)算應(yīng)該采用更科學(xué)合理的方法，根據(jù)供電公司各部門(mén)在日常工作過(guò)程中反映出來(lái)的實(shí)際情況，進(jìn)行深入的核查工作之后在進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算工作。二、如何實(shí)現(xiàn)供電公司成本費(fèi)用預(yù)算精益化管控（一）采用科學(xué)的發(fā)展觀念對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。首先要?jiǎng)?chuàng)建符合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，且適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的現(xiàn)代化科學(xué)的成本費(fèi)用預(yù)算管控模式。通過(guò)對(duì)供電公司成本管理體制和方式的改進(jìn)，對(duì)供電公司工作人員綜合素質(zhì)能力的提高，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理模式的科學(xué)合理化。同時(shí)要把素質(zhì)能力的提高與成本費(fèi)用的降低相結(jié)合起來(lái)，由此可以形成一套系統(tǒng)的成本管控體系，使供電公司內(nèi)部的資源配置更為合理，并且供電公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展也更貼近現(xiàn)代化。供電公司全體員工要以成本效益的觀念來(lái)看待成本費(fèi)用的控制，最大程度上的降低成本費(fèi)用，盡可能多的實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。1．供電公司成本預(yù)算采用零基預(yù)算編制方法。零基預(yù)算編制方法指的是在供電公司進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮之前會(huì)計(jì)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用項(xiàng)目以及費(fèi)用數(shù)額，對(duì)供電公司日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的工作流程進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，供電公司所有的預(yù)算支出全部以零作為基準(zhǔn)點(diǎn)，所有預(yù)算編制以實(shí)際需求和可能需求作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的內(nèi)容和費(fèi)用數(shù)額是否合理進(jìn)行審議。零基預(yù)算編制方法主要適用于比較難確定標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)額的日常運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理方法，比如公司場(chǎng)地的租賃費(fèi)用、水電物業(yè)費(fèi)用等不標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用。運(yùn)用施行零基預(yù)算編制方法的主要目標(biāo)是使供電公司成本費(fèi)用的預(yù)算指標(biāo)更具備科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)消耗可能產(chǎn)生的誤差，致使成本費(fèi)用預(yù)算管理更加合理和更加高效。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，零基預(yù)算編制方法實(shí)際操作可從搜集供電公司內(nèi)部各部門(mén)的需求開(kāi)始，令各部門(mén)在公司整體總預(yù)算數(shù)額的前提下對(duì)本部門(mén)所需的開(kāi)支費(fèi)用做出預(yù)算方案，預(yù)算方案中必須對(duì)所提出的開(kāi)支費(fèi)用的目的和作用以及所需的費(fèi)用數(shù)額做出清晰且詳細(xì)的說(shuō)明。然后對(duì)各部門(mén)所提出的預(yù)算方案進(jìn)行實(shí)際核查，判斷其預(yù)算方案是否符合實(shí)際成本支出情況以及所提出的預(yù)算方案支出費(fèi)用數(shù)額是否合理，核查工作也是零基預(yù)算編制方法得以順利施行的重要前提。核查工作完成之后就需要針對(duì)各部門(mén)所提出的預(yù)算方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論，首先結(jié)合實(shí)際的工作情況和核查所掌握的情況，決定是否批準(zhǔn)其提出的預(yù)算方案，然后根據(jù)供電公司目前運(yùn)營(yíng)的實(shí)際對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的劃分，不具備優(yōu)先級(jí)的預(yù)算費(fèi)用可以根據(jù)公司整體的預(yù)算數(shù)額以及預(yù)算安排酌情審核后再批準(zhǔn)。2．創(chuàng)建完善的供電公司工作控制機(jī)制，對(duì)于供電公司在日常運(yùn)營(yíng)的工作過(guò)程中，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)提示以及相應(yīng)的控制措施。以此來(lái)保證工作人員在執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)等措施有效地對(duì)工作進(jìn)行控制。設(shè)立供電公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)察部門(mén)，充分發(fā)揮其溝通監(jiān)察的工作職能。對(duì)供電公司的各項(xiàng)工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)，以此來(lái)確保供電公司管理層與其相關(guān)部門(mén)能及時(shí)有效的進(jìn)行工作溝通。此外，供電公司還可以明確規(guī)范財(cái)務(wù)相關(guān)的流程，比如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核，對(duì)所需報(bào)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)按規(guī)定進(jìn)行核查確認(rèn)無(wú)誤之后再報(bào)銷(xiāo)，這樣對(duì)供電公司的成本費(fèi)用控制具有一定的作用。（二）采用適合供電公司實(shí)際情況的成本控制方法。由于供電公司主要成本的特殊性，導(dǎo)致供電公司在日常運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行成本費(fèi)用控制時(shí)無(wú)法使用傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方法。因此供電公司可以借鑒目前發(fā)展比較先進(jìn)的公司的成本控制方法，比如目前國(guó)內(nèi)一些比較先進(jìn)的企業(yè)所用的價(jià)值工程法以及成本企劃法，以此作為供電公司控制成本費(fèi)用的基準(zhǔn)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面的控制。價(jià)值工程法指的是通過(guò)供電公司內(nèi)部組織相關(guān)的活動(dòng)，對(duì)公司所售產(chǎn)品以及公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，使公司得以用最低的成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)的重要方法，由此提高產(chǎn)品質(zhì)量或延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的一種成本費(fèi)用控制辦法。成本企劃法指的是在成本費(fèi)用在產(chǎn)生前對(duì)其進(jìn)行控制的方法，成本企劃法主要針對(duì)公司預(yù)期的總成本費(fèi)用，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)目前所用的方式方法進(jìn)行合理調(diào)整，達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的。供電公司只有對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的綜合成本費(fèi)用進(jìn)行分析整理，結(jié)合實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，根據(jù)供電公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況和特點(diǎn)實(shí)施成本控制方法，才能落實(shí)對(duì)成本費(fèi)用的全面控制。（三）對(duì)精益化管控成本的深入分析。供電公司成分費(fèi)用分析的內(nèi)容不單單要對(duì)目前的成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，更要結(jié)合供電公司的行業(yè)特性、運(yùn)營(yíng)需求以及績(jī)效考評(píng)的需要，對(duì)供電公司成分費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行拓展分析。同時(shí)還要對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生的變化對(duì)公司的影響進(jìn)行分析，以及成本費(fèi)用與公司業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行深入分析。分析方法除了可以采用傳統(tǒng)的對(duì)比分析方法之外，還可以運(yùn)用相關(guān)軟件在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析管理，然后形成規(guī)范化的成本費(fèi)用分析模板，為以后提升供電公司成本費(fèi)用分析水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）建立完善的成本費(fèi)用考核制度。供電公司成本費(fèi)用考核情況是成本費(fèi)用的核算以及成本費(fèi)用分析的重要參考依據(jù)，對(duì)于供電公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的可控成本費(fèi)用建立完善的考核制度來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用控制。可根據(jù)運(yùn)用過(guò)程中的實(shí)際工作情況，找出可以控制成本費(fèi)用的工作內(nèi)容，對(duì)此進(jìn)行成本費(fèi)用考核以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。供電公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。建立機(jī)制的宗旨應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主懲罰為輔來(lái)進(jìn)行，一套完善合理的制度不但可以有效地對(duì)工作中的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還可以對(duì)工作人員進(jìn)行成本控制績(jī)效考評(píng)。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，成本費(fèi)用預(yù)算的精益化管控能夠使成本費(fèi)用預(yù)算更加貼合實(shí)際情況，且對(duì)于供電公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化有著非常重要的作用。2020-11-2719:53王敏\t"/page/2020/1127/_blank"大眾投資指南訂閱

2020年30期

收藏\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空間"關(guān)鍵詞：\t"/page/2020/1127/_blank"物業(yè)\t"/page/2020/1127/_blank"預(yù)算編制\t"/page/2020/1127/_blank"管理制度王敏（山東高速新實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司，山東濟(jì)南250013）現(xiàn)階段隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展速度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有良好的市場(chǎng)發(fā)展空間的情況下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也應(yīng)該更加重視企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行了全面預(yù)算管理模式，增強(qiáng)自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理（一）概念全面預(yù)算管理的模式，是指通過(guò)預(yù)算管理部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)、單位的各項(xiàng)支出與收入以及各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的分配、管理、考核，協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為促進(jìn)其正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[1]。（二）意義全面預(yù)算管理模式的實(shí)施是一種現(xiàn)代化的管理制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，有利于提高企業(yè)的管理水平，降低發(fā)展成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化的管理。而在物業(yè)企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理，就是在發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施全面預(yù)算管理制度，使各部門(mén)之間的管理能夠更加地細(xì)致、準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。不僅能夠在發(fā)展過(guò)程中，嚴(yán)格控制資源配置的過(guò)程，確保資源能夠進(jìn)行合理分配，同時(shí)能夠優(yōu)化企業(yè)的資金鏈，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。還能夠提高企業(yè)的工作人員的開(kāi)源節(jié)流、控制成本的意識(shí)。體現(xiàn)全面預(yù)算管理的意義與實(shí)際應(yīng)用中的重要性。二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題（一）預(yù)算編制過(guò)程中的問(wèn)題在物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理模式的過(guò)程中，進(jìn)行預(yù)算編制是其實(shí)施的起點(diǎn)，同時(shí)也為全面預(yù)算管理提供了管理方向。但是在現(xiàn)階段的預(yù)算編制過(guò)程中，大部分有財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)自進(jìn)行，其他業(yè)務(wù)部門(mén)參與的程度不高，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與合理性，同時(shí)并沒(méi)有結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行編制，更多的是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所需要的資金進(jìn)行預(yù)算，未考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻。（二）管理制度方面的問(wèn)題完善的管理制度能夠?yàn)槲飿I(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施提供良好的管理依據(jù)。但是，一方面由于目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式正處于發(fā)展階段，各項(xiàng)管理制度不夠完善，制度的內(nèi)容、現(xiàn)狀甚至存在一些弊端，使全面預(yù)算管理的實(shí)施受到一定的制約[2]。另一方面全面預(yù)算的管理制度不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行前、進(jìn)行時(shí)、進(jìn)行后的預(yù)算工作進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致預(yù)算管理工作一片混亂，使全面預(yù)算管理模式在物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)不出其存在的價(jià)值。同時(shí)在管理過(guò)程中，沒(méi)有其管理依據(jù)，導(dǎo)致執(zhí)行的力度不夠。更有部分企業(yè)由于沒(méi)有預(yù)算管理制度的約束，在企業(yè)的發(fā)展中，并沒(méi)有相關(guān)的管理制度對(duì)資金使用方面進(jìn)行合理的管控，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失嚴(yán)重，增加企業(yè)的發(fā)展成本。（三）監(jiān)督管控方面的問(wèn)題物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理模式的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)督控制能夠確保全面預(yù)算管理模式的順利實(shí)施，并提高其執(zhí)行水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)解決，更能夠使企業(yè)的發(fā)展成本得到有效的控制。但是現(xiàn)階段，對(duì)于全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督力度不高，由于現(xiàn)階段全面預(yù)算管理制度的不健全，并未給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益，因此更加較少了對(duì)于全面預(yù)算管理過(guò)程的監(jiān)督控制力度。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督工作只是對(duì)賬本進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查工作，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與財(cái)政情況，對(duì)比各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)審計(jì)工作進(jìn)行深入的調(diào)查，不利于全面預(yù)算管理模式的實(shí)施。（四）預(yù)算考核機(jī)制的問(wèn)題現(xiàn)階段，物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理模式中的預(yù)算考核機(jī)制不健全，仍采用傳統(tǒng)的考核機(jī)制，以財(cái)務(wù)考核為績(jī)效考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽視了工作人員在企業(yè)中的成長(zhǎng)、客戶滿意率以及市場(chǎng)占有率等方面所做出的貢獻(xiàn)，導(dǎo)致工作人員為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，一味地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于其他工作失去了積極性，不利于全面預(yù)算管理的全面開(kāi)展。另一方面，發(fā)展過(guò)程中缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，散漫的員工不進(jìn)行懲罰，降低了工作積極性，更多的是安于現(xiàn)狀。三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理中的解決對(duì)策（一）提高預(yù)算編制的科學(xué)性為提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中預(yù)算編制的科學(xué)性，應(yīng)改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思維，一定要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需要與自身的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算編制工作。在實(shí)際操作中，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的評(píng)估，掌握影響市場(chǎng)發(fā)展因素，例如相關(guān)設(shè)備的租賃價(jià)格、相關(guān)材料的采購(gòu)價(jià)格以及其人工費(fèi)用等。同時(shí)還要對(duì)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的政策進(jìn)行及時(shí)的了解，通過(guò)對(duì)各方面的信息進(jìn)行分析，進(jìn)行預(yù)算編制工作，經(jīng)過(guò)各級(jí)管理層與各部門(mén)的管理人員集中討論后確定全面預(yù)算管理的預(yù)算編制能夠有效地提高預(yù)算編制的科學(xué)性，為全面預(yù)算管理有效的參考依據(jù)。（二）建設(shè)全面預(yù)算管理制度為了保證全面預(yù)算管理在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的順利實(shí)施，并體現(xiàn)全面預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)性與有效性，應(yīng)該建立相對(duì)完善的全面預(yù)算管理制度。首先，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，逐漸修改與完善我國(guó)現(xiàn)有的管理制度，不斷地提高管理制度的專(zhuān)業(yè)性，其次在不斷完善的過(guò)程中要對(duì)每個(gè)部門(mén)的權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行精確地劃分，明確各部門(mén)的工作內(nèi)容，并且加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合與溝通，使全面預(yù)算管理工作能夠有序地進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)管理人員的法制意識(shí)，嚴(yán)格按照政府出臺(tái)的相關(guān)政策，并及時(shí)掌握各政府部門(mén)出臺(tái)的相關(guān)政策，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理工作有一定的法律依據(jù)。最后，在管理制度的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，逐漸完善全面預(yù)算的管理制度。（三）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督力度物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效監(jiān)督是其順利實(shí)施的重要保障，也是在其使用過(guò)程中進(jìn)行查缺補(bǔ)漏的環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督的重視程度，意識(shí)到有效的監(jiān)督對(duì)保障全面預(yù)算管理模