國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足（一）財(cái)務(wù)管理理念落后受內(nèi)部管理理念等影響，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)理念陳舊落后的弊端，這些弊端導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行收入成本等的核算時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性造成了不良影響。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，國有企業(yè)通常比較重視財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于后續(xù)成本的核算，而容易忽略前期成本的投入，這會(huì)造成企業(yè)在成本核算方面出現(xiàn)誤差，最終導(dǎo)致在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制時(shí)出現(xiàn)顧此失彼的情形。（二）財(cái)務(wù)管理體系和流程不夠科學(xué)明晰當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端中，管理體系和流程不夠明晰和科學(xué)也是非常具有代表性的，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的制度不健全、財(cái)務(wù)流程不科學(xué)、會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一、科目設(shè)置不規(guī)范、資產(chǎn)和資金的安全性風(fēng)險(xiǎn)防范不到位、存在信息孤島等。這些問題降低了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效果，進(jìn)而難以支撐國有企業(yè)的發(fā)展。（三）信息化程度以及監(jiān)督考核機(jī)制不完善新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化程度高度集中，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域。但是國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上，卻沒有將信息化建設(shè)擺在一個(gè)重要的位置，沒有將信息化的應(yīng)用方式充分融入財(cái)務(wù)管理工作中，致使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)代要求相脫節(jié)。財(cái)務(wù)部門將大量的時(shí)間投入在重復(fù)繁瑣的會(huì)計(jì)核算和交易處理中，無法深入業(yè)務(wù)，而且數(shù)據(jù)時(shí)效相對(duì)滯后。這不僅造成了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的摩擦增多，未能形成管理合力，同時(shí)不利于管理者實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，信息不通暢、不對(duì)稱的問題極大影響了管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策。另外，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理也缺乏完善的考核監(jiān)督機(jī)制。比如在建立考核機(jī)制時(shí)，沒有從實(shí)際出發(fā)，考核監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)不合理，不進(jìn)行后續(xù)跟蹤優(yōu)化；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不夠完善，沒有將考核與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，因此無法對(duì)員工產(chǎn)生約束性和鼓勵(lì)鞭策性，對(duì)于員工的工作熱情來說，起不到應(yīng)有的提升效果。二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然性（一）適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，任何一點(diǎn)國際或國內(nèi)形勢(shì)的變動(dòng)都可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展壯大，國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭壓力空前攀升。為保證國有企業(yè)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，勢(shì)必要進(jìn)行企業(yè)管理方面的革新。財(cái)務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，要積極尋求財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，利用財(cái)務(wù)資金的狀況預(yù)測(cè)等，幫助企業(yè)在管理中占據(jù)主動(dòng)地位，獲得企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且為企業(yè)提供下一步經(jīng)營的保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭力和經(jīng)濟(jì)效益雙重的收獲。（二）企業(yè)發(fā)展的必然要求我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷貿(mào)易戰(zhàn)洗禮后開始回暖，并領(lǐng)先于全球開始走向復(fù)蘇。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇必將為企業(yè)帶來新的機(jī)遇。為把握時(shí)代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)智慧成長，轉(zhuǎn)型升級(jí)成了大勢(shì)所趨。國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要從企業(yè)管理入手，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，打造持續(xù)性的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，有助于提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析、管理和決策支持的職能，幫助企業(yè)獲得更好的管理和更大的發(fā)展，在紛繁的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟。三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的路徑探析（一）增強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)核算職能下，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員長期忙于基礎(chǔ)的核算工作，職業(yè)成就感較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理型，會(huì)計(jì)人員的角色定位也將從賬房先生向軍師參謀轉(zhuǎn)型。要求會(huì)計(jì)人員以企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展為最終目的，會(huì)計(jì)工作重心將從對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行核算，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)判和分析，幫助企業(yè)改善經(jīng)營模式，合力規(guī)劃企業(yè)未來。為此，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提升自身管理理念，提高會(huì)計(jì)管理思維，在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)于財(cái)務(wù)及資金的統(tǒng)籌性和管控性，形成安全合理科學(xué)的企業(yè)資金應(yīng)用環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。（二）完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度及人才建設(shè)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，需要科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度及人才的建設(shè)作為支撐。國有企業(yè)的管理人員要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)對(duì)企業(yè)組織、流程和模式進(jìn)行革新，持續(xù)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一核算管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。另通過制度將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)場(chǎng)景深度融合，打破組織邊界，形成財(cái)務(wù)活動(dòng)向業(yè)務(wù)活動(dòng)延伸，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)信息共享以及公司價(jià)值最大化。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要優(yōu)化人員配置、提高專業(yè)化分工，這也對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提出了更高的要求，比如數(shù)據(jù)的理解和分析能力，風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持能力。而要培養(yǎng)和打造一支“管理型”會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，以人的力量推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，可以通過人才引進(jìn)的方式，吸納專業(yè)的管理型財(cái)會(huì)人員充實(shí)到國有企業(yè)的人才隊(duì)伍中，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血脈。另外，加大對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員的管理能力培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升人員的財(cái)務(wù)管理能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)化、智能化和信息化充分發(fā)展的環(huán)境下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)要注重借助信息技術(shù)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮信息技術(shù)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升工作效率。例如通過信息化手段，業(yè)務(wù)人員可以通過手機(jī)拍照上傳報(bào)銷單據(jù)，將原始單據(jù)全部影像化，從而使單據(jù)的實(shí)物流、影像流和業(yè)務(wù)審批流充分結(jié)合，完成單據(jù)的在線審批，實(shí)現(xiàn)報(bào)賬信息的電子化、審批過程在線化、遠(yuǎn)程辦公平臺(tái)化?？傊?，要充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化水平，破除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分工模式，將重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作交給系統(tǒng)來執(zhí)行，將人力從繁重的基礎(chǔ)性工作中解脫出來，使其有更多時(shí)間和精力承擔(dān)資金管理、預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等高價(jià)值的工作。同時(shí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與國有企業(yè)其他部門的工作，了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的其他各個(gè)環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職