【創(chuàng)維電視存貨管理問題及完善對策（12000字論文）】

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊第[13]所以創(chuàng)維電視可以在每一個加盟店都創(chuàng)建一個類似電商的銷售平臺，通過打折優(yōu)惠或者積累積分送小禮品等方式刺激客戶自行線上創(chuàng)建，信息包括提點門店，產(chǎn)品貨號和數(shù)量，如此，這些信息就可以很方便的從系統(tǒng)傳遞給總部，總部據(jù)此科學(xué)決策，從而有計劃地安排加盟店的數(shù)量以及采購，保持創(chuàng)維電器公司合理的產(chǎn)品庫存，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率。5.3規(guī)范存貨管理方法和制度創(chuàng)維電視對于存貨的管理可采用經(jīng)濟訂貨批量模型的方法。存貨從采購到貯存再到出庫整個過程中，主要花費就是在訂貨成本和儲存成本這兩塊。為了實現(xiàn)成本最低，在方案的執(zhí)行過程中，可以直接將創(chuàng)維電視的相關(guān)數(shù)據(jù)代入到這個模型的公式中，就可以得到最優(yōu)的訂貨批量(馬雨軒,朱澤宇,胡天)。而該模型也適用于整批間隔進貨，不用擔(dān)心缺貨的存儲問題，當(dāng)消費型家電市場需求發(fā)生變化時，可以調(diào)整下一批次的采購計劃，這樣就可以有效避免上文中提到的因消費型家電市場消費需求發(fā)生急劇變化時對企業(yè)帶來的損失。而對于創(chuàng)維電器公司存貨跌價準(zhǔn)備的計提應(yīng)該制定嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，采用“拍腦袋”決定是非常不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枰匀〉每煽康淖C據(jù)為基礎(chǔ)。由于創(chuàng)維電器存貨的種類繁多，單價各異等原因，企業(yè)可以通過查看測試存貨類別和庫齡再對存貨的跌價準(zhǔn)備進行合理的計提，創(chuàng)維電視也可以增強與上下游以及同行業(yè)之間的交流，了解市場存貨的狀況。給企業(yè)存貨跌價計提制的制定提供依據(jù)。5.4進一步提升供應(yīng)鏈管理能力及信息化水平創(chuàng)維電視是通過上下游供應(yīng)鏈直銷的方式，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)上游供應(yīng)商存貨難以退回，下游消費型家電企業(yè)應(yīng)收賬款收不回的情況。所以要提高供應(yīng)鏈之間的信息化水平(高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇,2021)。然而我們國家消費型家電行業(yè)的信息化水平普遍都不怎么高。其中能看得當(dāng)我們在看消費型家電行業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)消費型家電業(yè)有無數(shù)的信息的孤島，也就是說每一個消費型家電企業(yè)到目前為止它的信息化只限于消費型家電業(yè)每一個企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)互動的時候還是很原始即整個信息化水平是很低的。創(chuàng)維電視可以建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)實時協(xié)同平臺，通過這個協(xié)同平臺可以實時了解到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的庫存狀況，幫助上下游合作的企業(yè)聯(lián)通在一起，以此合理的安排企業(yè)的運營管理。從中可以反映出那么先要找到優(yōu)質(zhì)合格的供應(yīng)商和加盟商，因為供應(yīng)鏈管理模式下，所以環(huán)節(jié)都被看作是整體的一部分，除了自身的利益以外，還應(yīng)該追求整體的競爭力和贏利能力。之后搜集整個供應(yīng)鏈運行過程中的所有數(shù)據(jù)，實時去處理供應(yīng)鏈發(fā)生過程中這些所有的數(shù)據(jù)收集起來的各種信息進行數(shù)據(jù)分析，最后能夠把這個信息實時有效的反饋給創(chuàng)維電器公司總部?；谶@些所發(fā)生的事情提供智能的進貨和供貨決策。這也是由于消費型家電市場的需求，環(huán)境等等的變化，生產(chǎn)也好銷售也好這些也都是在不斷地跟著發(fā)生變化的，而外部環(huán)境發(fā)生變化時，供應(yīng)鏈都要進行相對應(yīng)的調(diào)整。

第6章結(jié)論自從經(jīng)濟全球化的逐步蔓延，市場競爭越來越激烈，消費型家電行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。存貨數(shù)量一直是困擾消費型家電行業(yè)的一個難題，因此做好存貨管理是消費型家電企業(yè)尋求良好發(fā)展的重要保障之一。本文通過對創(chuàng)維電視的存貨及存貨管理的具體情況進行介紹，并結(jié)合具體數(shù)據(jù)進行分析，指出了創(chuàng)維電視在存貨管理方面存在的不足，并針對不足之處提出了改進的方法。對增強創(chuàng)維電視存貨管理能力，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力進行了有益探索。第一，通過對“輕資產(chǎn)”模式下創(chuàng)維電視加盟店規(guī)模趨勢的分析，認(rèn)為創(chuàng)維電視在擴大加盟店規(guī)模之前先對市場情況做出預(yù)算分析，做到先預(yù)測后決策，根據(jù)了解到的情況再進行擴張，這樣可以更好的售出商品，減少庫存量。第二，針對創(chuàng)維電視供貨模式和經(jīng)營模式的缺陷以及上下游缺乏緊密聯(lián)系的情況，認(rèn)為創(chuàng)維電視需要進一步提升供應(yīng)鏈管理能力及信息化水平

，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)實時協(xié)同平臺，通過這個協(xié)同平臺實時了解到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的庫存狀況，幫助上下游合作的企業(yè)聯(lián)通在一起，以此合理的安排企業(yè)的運營管理從而降低庫存風(fēng)險。第三，創(chuàng)維電視消費型家電創(chuàng)新和質(zhì)量不過關(guān)對其銷售收入影響顯著，對此企業(yè)可以通過組建自己的設(shè)計團隊和加大程序上對質(zhì)量的把關(guān)力度來加強自有設(shè)計品牌的管理及存貨管理，以此增強軟實力，減少庫存過量帶來的影響。由于存貨及存貨管理一直是困擾消費型家電行業(yè)的一大難題，實際也比較復(fù)雜，本文通過對創(chuàng)維電視在存貨管理方面存在的問題提出對應(yīng)的解決方案可能不夠全面或者存在不足，

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