2024年生產(chǎn)車間年終工作總結范文（二篇）

第7頁共7頁2024年生產(chǎn)車間年終工作總結范文關于噸氨原料煤消耗下降及設備管理、安全生產(chǎn)等方面的報告一、噸氨原料煤消耗優(yōu)化情況近期，我司對噸氨原料煤消耗進行了細致分析與優(yōu)化，成功實現(xiàn)每噸氨原料煤消耗下降4Kg的顯著成果。這一成果若全年累積，將節(jié)約大量原料煤資源（具體節(jié)約量以實際計算為準，約為XX噸），并伴隨機物料消耗的同步降低。這一成就得益于生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗與安全生產(chǎn)目標作出了重要貢獻。二、設備管理強化措施日常維護與保養(yǎng)：依據(jù)設備現(xiàn)狀，我們制定了詳盡的日常維護、保養(yǎng)工作計劃，并建立了設備檢修、運行臺賬。通過加強巡檢力度，確保設備故障得到及時維修與保養(yǎng)，有效杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時，制定了設備管理考核細則，定期進行檢查與考評，并將其納入員工績效考核體系。計劃檢修與改造：針對五臺爐，我們實施了周密的計劃檢修策略，確保爐況穩(wěn)定。對于達到使用周期的造氣爐，及時進行了停爐檢修，并根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，合理安排配件的申報與領用工作。此外，針對制約生產(chǎn)的工藝管線、設備進行了改造升級，積極開展修舊利廢活動，有效解決了工藝、設備上的諸多問題。全年累計修復舊閥門XX多只、爐條機XX臺、油缸及螺栓等無數(shù)，為節(jié)能降耗工作提供了有力支持。新設備安裝與改造：為進一步提升節(jié)能降耗水平，公司新上了一臺汽輪機并交由造氣車間負責安裝。車間在保障日常維護工作的同時，集中力量高效完成了汽輪機的安裝工作，確保了開車一次成功。此外，還積極完成了脫碳低閃氣回收管線配制安裝、二改一吹風氣煙囪閥放空管制作等任務，為兄弟單位解決了生產(chǎn)瓶頸問題。大修工作管理：在兩次公司組織的大修中，造氣車間均制定了周密的檢修計劃并合理安排人員參與檢修工作。通過全體人員的共同努力，按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全地完成了檢修任務。三、安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。一年來，我們通過制定安全目標考核責任制、與員工簽訂安全責任狀等措施強化安全生產(chǎn)管理；通過牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識、加強巡回檢查、嚴格交接班制度、確保勞動保護用品穿戴等措施確保生產(chǎn)安全；通過全體員工的共同努力實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)責任事故的目標為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。四、工作中存在的不足及改進措施盡管取得了一定成績但仍存在一些不足之處如車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足導致管理工作存在困難；對員工的思想教育不夠到位導致部分員工工作積極性不高、責任心不強；工作力度不夠在制度執(zhí)行上存在怕得罪人的思想等。針對這些問題我們將采取以下措施加以改進：一是加強車間管理人員的培訓提高其理論素養(yǎng)和管理能力；二是加強員工思想教育提高其工作積極性和責任心；三是加大工作力度嚴格執(zhí)行各項制度確保工作細節(jié)得到妥善處理。五、____年工作計劃展望未來我們將繼續(xù)秉承“安全、高效、節(jié)能、降耗”的發(fā)展理念扎實推進各項工作。具體計劃包括：繼續(xù)深入宣傳公司各項方針政策和管理制度；做好車間各項管理制度的修訂完善工作；強化安全生產(chǎn)管理工作；抓好員工培訓工作；開拓創(chuàng)新不斷進取抓好節(jié)能降耗工作；積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作；加強生產(chǎn)管理確保爐況穩(wěn)定和設備長周期穩(wěn)定運行；加強與領導同事之間的溝通統(tǒng)一思想認識等?？傊覀儗⒁愿语枬M的熱情和更加扎實的作風努力工作為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。2024年生產(chǎn)車間年終工作總結范文（二）"勵志照亮人生，奮斗改寫命運"等富含哲理的箴言，如同鞭策之馬，激勵著人們不斷前行。在班組管理中，人的因素至關重要，班組建設必須秉持以人為本的管理理念。此理念的核心在于，首先，班組長需與職工心連心、力同心，形成合力，以強化團隊的凝聚力和向心力。其次，必須尊重并關心職工，切實維護其合法權益，積極解決他們在工作、學習乃至家庭中遇到的困難與挑戰(zhàn)。再者，民主意識不可或缺，對職工提出的意見和建議，應予以高度重視，并盡力解決與回應。同時，班組應積極開展各類健康有益的活動，以進一步增強團隊的親和力和凝聚力。在用人機制方面，應建立科學合理的體系。具體而言，班組長的選拔應堅持“公開、公正、公平”的原則，嚴格按照任職條件進行，以確保其能勝任提升班組管理水平的重要任務。同時，應全面提升班組長的綜合素質(zhì)，通過自學、培訓等多種方式，拓寬其知識面，增強其管理意識。此外，還應注重業(yè)績評價，將班組長的業(yè)績與班組所承擔的各項考核指標緊密掛鉤，以確保其工作的有效性和高效性。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，一流業(yè)績的創(chuàng)造離不開員工的積極貢獻。因此，在用人方面，應堅持德才兼?zhèn)涞臉藴剩瑢τ谟胁庞械抡邎詻Q重用；對于有德無才者，應予以培養(yǎng)；對于無德有才者，則需謹慎使用；而對于無德無才者，則堅決不予錄用。同時，應實施動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度，以激發(fā)員工的危機感和進取心，推動其不斷前進。在生產(chǎn)技能培訓與提高方面，應將理論、實踐與生產(chǎn)經(jīng)驗緊密結合，通過多總結、多交流、多動手的方式，不斷提升員工的專業(yè)技能和生產(chǎn)能力。此外，還應注重老帶新的傳承方式，以加速新員工的成長與進步。回顧過去一年的學習與工作歷程，我們經(jīng)歷了多個階段的實踐鍛煉與技能提升。從棒材廠實習到高線廠實習，再到管坯生產(chǎn)階段和全線熱負荷試車及試生產(chǎn)階段，我