生產(chǎn)變更管理制度

———生產(chǎn)變更管理制度生產(chǎn)變更管理制度11、目的為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。3、術(shù)語3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復(fù)工、外來人員等。3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；安全設(shè)施的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。3.5管理變更主要包括：管理者職責(zé)的變更；管理機構(gòu)的較大變更；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。4、主要職責(zé)4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門，隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價和采取針對性的措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)審核各單位上報的培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。4.3各單位負(fù)責(zé)落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態(tài)管理。5、工作程序5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）注意事項、新的規(guī)程制度等，使操掌握變更后的安全操作技能。5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負(fù)責(zé)對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。5.5變更流程：變更申請單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核安全環(huán)保部審核公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批落實完成后變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收申請單位歸檔。5.6變更的'申請：5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。5.6.2“變更申請”對變更的原因要準(zhǔn)確真實，有科學(xué)依據(jù)：在進(jìn)行各類變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負(fù)責(zé)人或項目責(zé)任人。5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內(nèi)容要明確具體：（1）變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟(jì)的和可實施性強的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。（2）變更內(nèi)容要詳細(xì)說明，必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。（3）“變更申請”內(nèi)容中，申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。5.7變更的審批：5.7.1“變更申請表”填好后，應(yīng)逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級進(jìn)行評審。5.7.2對于各類變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查，以規(guī)避風(fēng)險，保證變更的有效性。認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的匯總，綜合評價存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。5.8變更的實施5.8.1變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。5.8.2變更的實施要認(rèn)真落實各類風(fēng)險控制措施，及時反饋各類異常。5.8.3變更申請得到批準(zhǔn)后，歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和責(zé)任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的具體要求后，按方案實施。5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進(jìn)行處理。5.9變更的驗收5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗收，確保變更達(dá)到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價，提出整改意見，由責(zé)任單位及時進(jìn)行整改。5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的安全、有效實施。5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴(yán)肅考核。5.11變更注意完善項目包括：◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；◆完善制度防止舊制度仍在使用；◆完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯誤使用；◆完善職責(zé)權(quán)限范圍，防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白；◆完善各類表格等；◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。生產(chǎn)變更管理制度21、目的規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。2、編制依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。3、職責(zé)3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收。4、工作程序4.1變更分類4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：1)原料介質(zhì)變更；2)工藝流程及操作條件的重大變更；3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；4)操作規(guī)程的變更；5)工藝參數(shù)的變更；6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；2)安全設(shè)施的變更；3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；4)設(shè)備材料代用變更；5)臨時的電氣設(shè)備變更等；6)監(jiān)控、測量儀表的變更；7)計算機及其軟件的變更。4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；2)人員的變更；3)管理機構(gòu)的較大變更；4)管理職責(zé)的'變更；5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實施。4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進(jìn)行驗收。5、相關(guān)制度《風(fēng)險評價程序》。6、相關(guān)記錄6.1變更申請表。6.2變更驗收表。生產(chǎn)變更管理制度31、管理職責(zé)1.1、變更申請人負(fù)責(zé)提出書面變更申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；1.2、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核；1.3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批；1.4、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收。2、變更分類2.1、工藝技術(shù)變更2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更2.1.3、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更2.1.4、操作規(guī)程的重大變更2.1.5、工藝參數(shù)的變更2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更2.2、設(shè)備設(shè)施變更2.2.1、設(shè)備設(shè)施的更新改造2.2.2、安全設(shè)施的變更2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件2.2.4、設(shè)備的材料變更2.2.5、臨時的電氣設(shè)備變更2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更2.2.7、設(shè)備運行程序軟件的變更2.3、管理變更2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的'變更2.3.2、公司人員的變更2.3.3、組織機構(gòu)的重大變更2.3.4、管理職責(zé)的變更2.3.5、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等3、工作程序3.1、變更申請人提出書面變更申