銷(xiāo)售培訓(xùn)方案策劃

———銷(xiāo)售培訓(xùn)方案策劃1、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫忙員工快速了解公司基本情況及各項(xiàng)管理制度；2、重點(diǎn)要系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展情形3、提升銷(xiāo)售本領(lǐng)、提高銷(xiāo)售綜合素養(yǎng)、解決問(wèn)題的本領(lǐng)，幫忙員工更好地完成任務(wù)；4、快速打開(kāi)市場(chǎng)、出成績(jī)、并提高銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jī)；5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)編制：基本編制為10人，銷(xiāo)售經(jīng)理一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)九名三、培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售部全部人員。四、銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃：1、目的提升銷(xiāo)售工程師所應(yīng)具備的工作職責(zé)，加強(qiáng)銷(xiāo)售工程師銷(xiāo)售、技術(shù)等本領(lǐng)的提升。2、適用范圍市場(chǎng)及銷(xiāo)售部人員。3、職責(zé)（銷(xiāo)售工程師的工作職責(zé)）4、培訓(xùn)內(nèi)容與方式第一、實(shí)際工作中，提升執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)重視以下兩個(gè)方面：A：給本身工作定位，明確分工：不同的性格、不同的經(jīng)過(guò)、不同的辦事方式就會(huì)有不同的結(jié)果。每個(gè)人都從易到難，先做本身擅長(zhǎng)的事。行為的管束，以人為本：很緊要的是一個(gè)規(guī)范制度的訂立。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是不行缺少的。訂立制度時(shí)要以人為本，以人為本對(duì)內(nèi)部來(lái)講，是考慮到員工合理的要求；對(duì)外部來(lái)講，是考慮到客戶合理的需求。我們?cè)谟喠⒐ぷ髦贫葧r(shí)，肯定要充分考慮到這些因素。另：非出租人員在有租賃人員在場(chǎng)時(shí)不得接待進(jìn)店的租賃客戶。第二、主管人員的核心工作：1、目標(biāo)管理：依據(jù)公司租賃的年度、季度、月度要求，管理人員依據(jù)整體租賃的目標(biāo)，然后依據(jù)參加的人員數(shù)量和質(zhì)量，把目標(biāo)分解到每個(gè)銷(xiāo)售員身上。分解目標(biāo)的時(shí)間肯定要細(xì)，即每個(gè)人每周要成交多少，每天要成交多少，再依據(jù)成交率來(lái)確定每個(gè)銷(xiāo)售員每天要接待或是探望多少個(gè)準(zhǔn)客戶，然后依據(jù)實(shí)際情況，再注意調(diào)整修正目標(biāo)等等；例如：公司租賃年度目標(biāo)是24W，一年12個(gè)月，按12個(gè)月的就每月是2W,8個(gè)租賃人員，那就是每人每月2500的業(yè)績(jī)，需3單完成，按10%的客戶成交率，2%人房源回訪成交，需要30個(gè)客戶，每天最少得接待跟進(jìn)一個(gè)客戶，回訪5——10套房源.2、表格管理：即依據(jù)目標(biāo)管理和時(shí)間管理相結(jié)合，做出每年、每月、每周、每日的報(bào)表方案，每周必需結(jié)合報(bào)表做一次分析，跟據(jù)分析結(jié)果來(lái)調(diào)整目標(biāo)方案，來(lái)對(duì)每位人員的工作問(wèn)題對(duì)癥下藥。3、運(yùn)用好例會(huì)管理：包含年例會(huì)，季例會(huì)，月例會(huì)，周例會(huì)，日例會(huì)和特殊情況例會(huì)等等，要確定好例會(huì)的流程和內(nèi)容，注意讓例會(huì)除了具備匯報(bào)總結(jié)性質(zhì)的職能之外，更緊要的是目標(biāo)管理的引導(dǎo)和激勵(lì)，銷(xiāo)售冠軍模范的樹(shù)立和表?yè)P(yáng)整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，便于營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)的氣氛和執(zhí)行力的強(qiáng)久實(shí)施，還要關(guān)懷每個(gè)銷(xiāo)售員的生活和目標(biāo)進(jìn)度，讓大家知道不但是他們?cè)谕瓿杀旧淼娜蝿?wù)，經(jīng)理我和他們一樣為目標(biāo)在努力奮斗著；4、運(yùn)用好獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制：整個(gè)框架出來(lái)后，作為管理人員，全力做好監(jiān)督工作和引導(dǎo)獎(jiǎng)懲工作，把每一項(xiàng)計(jì)劃落到實(shí)處，執(zhí)行到位。第三、團(tuán)隊(duì)凝集力和營(yíng)銷(xiāo)氣氛一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員需要分工，又要講究協(xié)作。凝集力是團(tuán)隊(duì)無(wú)形的精神力氣，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，緊密聯(lián)系在一起看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝集力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的至高體現(xiàn)。一個(gè)有著凝集力的房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在外部表現(xiàn)為成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感重要來(lái)源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在、為工作目標(biāo)而努力探求。5、附錄培訓(xùn)的內(nèi)容重要依據(jù)銷(xiāo)售人員的基本技巧與新入員工的常規(guī)培訓(xùn)工作為載體，予以新入員工一個(gè)清楚、明確的工作方向和富有精神、文化的一個(gè)工作環(huán)境；通過(guò)漸漸的加深培訓(xùn)內(nèi)容讓每一個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員能夠在技能、工作技巧、知識(shí)等方面得到更多的提升；在優(yōu)秀的市場(chǎng)銷(xiāo)售員工方面更加重視人性、企業(yè)的核心價(jià)值、個(gè)人價(jià)值提升的一個(gè)提升輔佑襄助平臺(tái)。因此市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)培訓(xùn)工作分成三大階段:初步階段、提升階段、深度鞏固階段銷(xiāo)售培訓(xùn)方案策劃篇3一、項(xiàng)目市場(chǎng)介紹1、公司產(chǎn)品商業(yè)的前景2、適應(yīng)領(lǐng)域和現(xiàn)階段銷(xiāo)售范圍3、售價(jià)與銷(xiāo)售情況4、推廣和銷(xiāo)售手段等相關(guān)資料二、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介（講解）2、產(chǎn)品使用需要的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（講解）3、產(chǎn)品的39；重要功能（講解）4、產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格以及同類(lèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式的比較增補(bǔ)：演示光盤(pán)使用培訓(xùn)，也可同時(shí)使用演示光盤(pán)搭配講解教學(xué)。三、銷(xiāo)售人員人際溝通，銷(xiāo)售心理，基本技能培訓(xùn)（軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售的概念）（商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，是觀念之戰(zhàn)；銷(xiāo)售的最高境界在于：不談銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目的。成功關(guān)鍵在于思想上對(duì)公司的美好前景充分信心，對(duì)本身也充分信心。成功秘訣：決心大，自動(dòng)性強(qiáng)；以人為主體，創(chuàng)造、自動(dòng)地思維。）業(yè)務(wù)員的基本素養(yǎng)1、首先對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握（會(huì)安裝，認(rèn)真了解公司軟件產(chǎn)品的功能及特點(diǎn)）2、重視個(gè)人形象和公司形象3、氣質(zhì)：敬重與穩(wěn)重、低沉與大方、不卑不亢4、德行：不要把別人想得太壞，只要你信任他5、敬業(yè)精神，挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限6、人員要求：銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿7、終身學(xué)習(xí)的理念：學(xué)習(xí)掌握知識(shí)的本領(lǐng)，怎樣去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心態(tài)，承認(rèn)有欠缺。8、八字方針：熱誠(chéng)、自信、勇敢、執(zhí)著銷(xiāo)售人員與市場(chǎng)1、銷(xiāo)售人員：綜合素養(yǎng)包含思想、言談、外表、精神狀態(tài)。講話要具有煽動(dòng)性，滿足對(duì)方潛意識(shí)的欲望，要充分自信。2、市場(chǎng)：點(diǎn)子是初級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)物。市場(chǎng)不完善時(shí)顯現(xiàn)市場(chǎng)策劃產(chǎn)品。多步驟規(guī)劃的市場(chǎng)行為具有可變性、能動(dòng)性。銷(xiāo)售理論：目的明確，主題鮮明。銷(xiāo)售強(qiáng)調(diào)一個(gè)變，變是銷(xiāo)售的靈魂。1、銷(xiāo)售基本理論：主線靈魂是變，不絕進(jìn)步，不絕完善、創(chuàng)新。要重視口傳銷(xiāo)售。自身價(jià)值：人值（實(shí)）是敏捷。2、理順市場(chǎng)潛在購(gòu)買(mǎi)量和實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量，縮短二者之間的距離。口傳銷(xiāo)售能吸引他們。3、重視售前售后，去做別人沒(méi)有做的售后服務(wù)，通過(guò)用戶來(lái)帶用戶，口傳銷(xiāo)售是認(rèn)可。實(shí)現(xiàn)不談銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目的的境界。銷(xiāo)售程序與技巧銷(xiāo)售策劃：套路———用于引導(dǎo)；要有理有利。1、銷(xiāo)售準(zhǔn)備武裝本身：了解產(chǎn)品————解答顧客提問(wèn)（能做主就要立刻回復(fù)，如超出權(quán)限先請(qǐng)示再做回復(fù)）；認(rèn)得產(chǎn)品；了解顧客的日常習(xí)慣、個(gè)性喜好、期望值和要求——————進(jìn)一步做工作；迎接挑戰(zhàn)：全力以赴，私生活簡(jiǎn)單化；明確目標(biāo)，依據(jù)本領(lǐng)，掌控時(shí)間；預(yù)定成功的期限；不絕進(jìn)取，刷新記錄；堅(jiān)忍不拔：人在遇著困難時(shí)，消極的思想會(huì)導(dǎo)致事情越來(lái)越糟，樂(lè)觀的思想會(huì)使你的事情越來(lái)越好；在遇到別人的冷遇（漠視）時(shí)肯定要沉住氣：我是在工作，我是在工作！平均法則：走訪100位顧客，才有一位顧客購(gòu)買(mǎi)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字，培養(yǎng)良好的心理狀態(tài)；高度的自信，了解本身；2、找尋顧客1）、把全部的企業(yè)都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍（生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)范圍）企業(yè)資產(chǎn)和宣傳方式（管理決策者情況調(diào)查）2）、重點(diǎn)企業(yè)要跑，非重點(diǎn)起企業(yè)可先進(jìn)行電話訪問(wèn)；3）、保持高度的熱誠(chéng)；記工作日志，注意捕獲信息，立刻行動(dòng)！篇4：銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃布置參考模板銷(xiāo)售培訓(xùn)方案策劃篇4一、培訓(xùn)目的為使新員工明確自身崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求，通過(guò)培訓(xùn)幫忙新員工建立良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝集力二、培訓(xùn)對(duì)象新入職員工三、培訓(xùn)周期每月15號(hào)前完成全部新入職員工培訓(xùn)四、培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史、企業(yè)近況以及業(yè)務(wù)范圍、將來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事相關(guān)流程。3、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、請(qǐng)款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程4、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核的方式、外界合作關(guān)系五、培訓(xùn)工作組織布置1、由人力資源部組織與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商擬定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地方布置培訓(xùn)、做好培訓(xùn)本錢(qián)預(yù)算掌控。2、人力資源部負(fù)責(zé)全過(guò)程的培訓(xùn)組織工作，包含講師經(jīng)費(fèi)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)合的布置布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動(dòng)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等3、人力資源部在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估反饋4、培訓(xùn)組織形式實(shí)行班組管理六、培訓(xùn)課程布置認(rèn)真流程1、培訓(xùn)流程人事統(tǒng)計(jì)新員工入職明細(xì)—發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)通知—邀請(qǐng)講師—培訓(xùn)簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評(píng)估—培訓(xùn)效果評(píng)估2、培訓(xùn)課程布置七、考核及效果評(píng)估新員工培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部依據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行筆試考核并將考核結(jié)果反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)及本人，對(duì)于考試合格者將依照入職前商定調(diào)配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)崗位進(jìn)行試崗。對(duì)于不合格者延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后將予以一次考試機(jī)會(huì)。人力資源部將通過(guò)與學(xué)員、講師、員工所在部門(mén)進(jìn)行直接溝通，并訂立一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，漸漸減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié)果，建立新員工培訓(xùn)檔案。銷(xiāo)售培訓(xùn)方案策劃篇5隨著本月結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段?；仡欉@個(gè)月的工作，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面對(duì)困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、近況，結(jié)合本人這個(gè)月來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對(duì)本月工作訂立以下工作計(jì)劃。本工作計(jì)劃包含宗旨、目標(biāo)、工作開(kāi)展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。一.宗旨希望在年底至少完成銷(xiāo)售指標(biāo)720__元。訂立本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二.目標(biāo)1.全面、較深入地掌握我們房源的地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自若。2.依據(jù)本身以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，搜集客戶信息100個(gè)。3.鎖定有心向客戶30家。4.力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售指標(biāo)三.工作開(kāi)展計(jì)劃眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是由于如此，我的工作開(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在連續(xù)的信息錄入過(guò)程中不絕地提高本身的業(yè)務(wù)知識(shí)，使本身在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自若、對(duì)答如流。2.對(duì)有心向的客戶盡可能多地供應(yīng)服務(wù)（譬如依據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息），目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶一種無(wú)形的壓力，譬如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。挑起其購(gòu)買(mǎi)欲望.3.在用電話與客戶溝通的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類(lèi)。4.在溝通的過(guò)程中，鎖定有心向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以布置面談。5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等。了如指掌6.對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、連續(xù)戰(zhàn)斗。7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。銷(xiāo)售培訓(xùn)方案策劃篇6一、市場(chǎng)分析1、個(gè)人前期對(duì)相關(guān)競(jìng)品的認(rèn)得，進(jìn)一步深入了解競(jìng)品情況；與公司產(chǎn)品進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步突出擴(kuò)大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從而為公司產(chǎn)品夯實(shí)基礎(chǔ)、需市場(chǎng)部人員搭配。2、初步對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，劣勢(shì)與威逼的分析；訂立出應(yīng)圖表、整合和優(yōu)化資源配置，以便與下一步產(chǎn)品銷(xiāo)售的準(zhǔn)備工作。二、營(yíng)銷(xiāo)思路結(jié)合市場(chǎng)分析情況，步入市場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)銷(xiāo)售工作，在市場(chǎng)中再次找尋機(jī)會(huì)與查找問(wèn)題；討論整理出基本的解決方案與應(yīng)對(duì)措施、其次，加強(qiáng)與銀聯(lián)相關(guān)工作人員的接觸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹客戶目的，不絕擴(kuò)大認(rèn)知的客戶群，建立關(guān)系，從中找到突破口、再者以電話，信件等形勢(shì)進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售。三、銷(xiāo)售目標(biāo)針對(duì)公司指定行業(yè)（金融業(yè)）探望15—30家，再以信件方式批量宣傳，盡可能的掩蓋南昌市30%以上金融業(yè)單位、通過(guò)以上工作在月末做產(chǎn)出品和客戶分類(lèi)和管理、明確下一步銷(xiāo)售策略及方式，找到準(zhǔn)客戶，目的性銷(xiāo)售、其次，在通信和房地產(chǎn)二個(gè)行業(yè)中找到切入點(diǎn)。銷(xiāo)售培訓(xùn)方案策劃篇7家具導(dǎo)購(gòu)員是家具銷(xiāo)售一線人員，在不考慮家具品牌、質(zhì)量與款式的情況下，導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于家具銷(xiāo)售起著至關(guān)緊要的催化因素。第一，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱誠(chéng)面對(duì)每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，捉住客戶的購(gòu)買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。第二，熟識(shí)家具。了解我們店鋪每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣裳的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合穿著場(chǎng)合，適合人群做充分了解。第三，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。不絕完善店鋪家具導(dǎo)購(gòu)員工作紀(jì)律，規(guī)范家具導(dǎo)購(gòu)員工作行為，嚴(yán)防工作組織渙散、凝集力不強(qiáng)、各顧各工作的情況發(fā)生。第四，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。漸漸建立店鋪的品牌聲譽(yù)，定期布置兼職人員發(fā)放店鋪家具促銷(xiāo)傳單。進(jìn)一步拓展店鋪電子商務(wù)環(huán)境，建立起店鋪的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)陣地。第五，加強(qiáng)銷(xiāo)售本領(lǐng)。定期對(duì)于全店20名家具導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行銷(xiāo)售培訓(xùn)，磨練培養(yǎng)大家的銷(xiāo)售本領(lǐng)。銷(xiāo)售培訓(xùn)方案策劃篇8第一，接手部分冷門(mén)茶葉銷(xiāo)售工作。茶葉銷(xiāo)售，熱銷(xiāo)茶葉銷(xiāo)售做得好不算什么本領(lǐng)。