風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作方法及措施

風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作方法及措施1.1質(zhì)量控制措施控制時(shí)間質(zhì)量控制項(xiàng)目及內(nèi)容質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量的事前控制質(zhì)量事前的控制1、對(duì)承包商質(zhì)量控制工作的監(jiān)控①督促承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。②項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法、不斷改進(jìn)過(guò)程控制。③項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工合同要求。④項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行二級(jí)檢查驗(yàn)收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進(jìn)行四級(jí)檢查驗(yàn)收。⑥承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量控制為主的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、督促承包商編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”并監(jiān)督實(shí)施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認(rèn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行中間檢查，必要時(shí)對(duì)部門(mén)或?qū)I(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核。③當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，督促承包單位提出解決措施。4、審查承包單報(bào)送的分包單位資質(zhì)材料①審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)②審查分承包商的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，重點(diǎn)為近年完成同類(lèi)工程業(yè)績(jī)情況。③審查現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工人員的素質(zhì)與數(shù)量。5、審查試驗(yàn)室資質(zhì)①審查試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍②法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證據(jù)③試驗(yàn)室的管理制度④試驗(yàn)人員資格證書(shū)6、監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)督手段①檢查計(jì)量器具，檢測(cè)儀器是否經(jīng)法定部門(mén)檢定②檢查計(jì)量器具、檢測(cè)儀器送檢計(jì)劃，控制超期使用。7、檢查驗(yàn)收工程測(cè)量成果①專(zhuān)職測(cè)量人員崗位證書(shū)，測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)②復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。8、協(xié)助組織參加施工圖設(shè)計(jì)交底與施工圖會(huì)檢①提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計(jì)接口圖紙和資料。②書(shū)面提出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員逐一解決。③會(huì)后及時(shí)出版會(huì)議紀(jì)要，附圖紙會(huì)檢記錄。9、審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，確認(rèn)見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)），停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查、核對(duì)，防止漏項(xiàng)10、制定監(jiān)理細(xì)則，明確各專(zhuān)業(yè)旁站監(jiān)理點(diǎn)（S點(diǎn)）對(duì)重要施工工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過(guò)程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站。11、審核施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、總監(jiān)理師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)人員與施工單位的“組設(shè)”、“重要方案”編寫(xiě)人員參加討論或答疑提出的問(wèn)題，經(jīng)修改會(huì)簽由總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。12、審查特殊工種人員資質(zhì)情況重點(diǎn)審查焊工、焊接質(zhì)量檢查人員，焊接檢驗(yàn)人員、起重工、大型機(jī)械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在有效期內(nèi)，杜絕無(wú)證上崗操作。13、嚴(yán)格把好原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，防止不合格材料用在工程上1、審查材質(zhì)單，出廠合格證，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察。2、進(jìn)行實(shí)物檢查測(cè)量，審查復(fù)檢報(bào)告。3、在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行見(jiàn)證取樣，見(jiàn)證取樣不能代替施工單位的自檢。4、對(duì)復(fù)檢出的不合格材料、構(gòu)配件不得在工程上使用，并應(yīng)撤離現(xiàn)場(chǎng)。14、參加設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)1、參加設(shè)備開(kāi)箱，按裝箱清單清點(diǎn)數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術(shù)資料并作好開(kāi)箱記錄。2、對(duì)開(kāi)箱檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題辦理見(jiàn)證簽證，并監(jiān)督問(wèn)題的解決。15、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫(kù)保管和領(lǐng)用制度1、要求施工單位建立材料、設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用臺(tái)賬。2、監(jiān)督檢查材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥善保管。3、對(duì)易丟失小件設(shè)備應(yīng)入庫(kù)保管；有防凍、防高溫要求的設(shè)備應(yīng)進(jìn)入門(mén)庫(kù)房保管。16、批準(zhǔn)單位工程開(kāi)工對(duì)單位工程開(kāi)工報(bào)告審查下列內(nèi)容：⑴施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)過(guò)施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過(guò)由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的施工組織設(shè)計(jì)審查。⑵施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過(guò)審查，并已簽訂正式分包合同。⑶工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開(kāi)展工作。⑷工程各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實(shí)到工程實(shí)際中。⑸施工技術(shù)力量、勞動(dòng)力配備、現(xiàn)場(chǎng)人員能滿(mǎn)足施工需要，特殊工種已進(jìn)行培訓(xùn)。⑹現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)備齊。⑺施工所需運(yùn)輸及施工機(jī)具已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗(yàn)合格，混凝土配合比設(shè)計(jì)已經(jīng)試配確定，砼試塊試壓合格，各種材料能滿(mǎn)足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已布置妥善，通訊設(shè)施基本配套。⑽工程測(cè)量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)核對(duì)。⑾基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)會(huì)檢，施工技術(shù)資料已完備，并向施工人員進(jìn)行了交底。17、確定本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（包括管理方面的法規(guī)與技術(shù)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)），土建專(zhuān)業(yè)應(yīng)執(zhí)行新國(guó)標(biāo)，電氣專(zhuān)業(yè)應(yīng)執(zhí)行新行標(biāo)。18、配合業(yè)主指定精品項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查確認(rèn)后掛牌命名。質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制1嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺(tái)賬。2、項(xiàng)目監(jiān)理部定期對(duì)施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。3、監(jiān)督做好單位工程、分部和分項(xiàng)工程的技術(shù)交底1、監(jiān)督單位工程、分部和分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對(duì)重要項(xiàng)目和關(guān)鍵工序施工之前的交底應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。4、對(duì)工程中出現(xiàn)特殊過(guò)程施工的監(jiān)理1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2、對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施中的監(jiān)督當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，重大施工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理部將進(jìn)行重新審查。6、監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，全面檢查施工質(zhì)量狀況，掌握“人、機(jī)、料、法、環(huán)”動(dòng)態(tài)，對(duì)關(guān)鍵施工工序進(jìn)行跟蹤。1、隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的使用狀況，包括焊工等特殊工種人員持證上崗情況，施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實(shí)施。2、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)《監(jiān)理通知》等形式，督促施工單位整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，可先下達(dá)《工程暫停令》，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目法人。施工單位停工整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》，建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳。7、在施工期間，組織進(jìn)行中間檢查1、檢查施工和驗(yàn)收評(píng)定記錄等資料2、抽查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)8、監(jiān)理部定期對(duì)施工單位原材料跟蹤管理臺(tái)賬的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查可跟蹤檢查某種鋼材或設(shè)備的保管，領(lǐng)用和使用記錄。9、對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的處理監(jiān)督1、監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行見(jiàn)證2、審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。10、嚴(yán)格控制工程變更和材料代換對(duì)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合性、必要性和合理性分析提出監(jiān)理意見(jiàn)。11、對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行跟班檢查或旁站監(jiān)督1、監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)W、H、S點(diǎn)進(jìn)行檢查見(jiàn)證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。2、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工。12監(jiān)理部對(duì)施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制，要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等，組織專(zhuān)題論證。13、推行監(jiān)理四級(jí)檢查驗(yàn)收一次合格率考核辦法，監(jiān)理驗(yàn)收一次合格率低于90%的給予經(jīng)濟(jì)處罰。1、嚴(yán)格按國(guó)家及行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作1、監(jiān)理部組織對(duì)檢驗(yàn)批與分項(xiàng)及隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收，其程序?yàn)椋篴）審查報(bào)驗(yàn)資料b）組織現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)c）整理檢驗(yàn)記錄d）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定2、監(jiān)理部對(duì)分部工程進(jìn)行等級(jí)評(píng)定工作，程序同分項(xiàng)工程。3、組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序同分項(xiàng)工程4、在接到隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)后的第一時(shí)間到位進(jìn)行驗(yàn)收工作。2、做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢查準(zhǔn)備工作，協(xié)助開(kāi)展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改后的驗(yàn)證1、配合建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)參建單位在自檢的基礎(chǔ)上開(kāi)展階段性監(jiān)檢的預(yù)檢工作。2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)檢查出問(wèn)題整改檢查驗(yàn)收工作3、執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理工程質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認(rèn)定、劃分、調(diào)查和處理。2、審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。3、對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證，及時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，向項(xiàng)目法人和上級(jí)單位報(bào)送并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時(shí)編制、整理、分類(lèi)、編目工作，進(jìn)行檢查，保證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)竣工資料的完整、真實(shí)與規(guī)范。5、建議執(zhí)行工程質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰制度。1.2施工階段進(jìn)度控制措施1監(jiān)理部明確一名監(jiān)理工程師作為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)工作。2依據(jù)建設(shè)單位提出的工程建設(shè)的最終完工目標(biāo)，在充分了解設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金等供應(yīng)的具體情況，協(xié)助建設(shè)單位編制好施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的主要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合安排，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)。3做好承包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃的審核工作，主要審查影響計(jì)劃的因素：1）核查施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人力資源計(jì)劃，是否符合本工程需要；2）核查編制的工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合控制工期，工程項(xiàng)目是否齊全。3）核查大型機(jī)械的配備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，能否滿(mǎn)足施工組織的要求；4）核查物資供應(yīng)計(jì)劃是否齊全。使其計(jì)劃做到先進(jìn)、合理、可操作性強(qiáng)。并監(jiān)督實(shí)施，定期進(jìn)行施工計(jì)劃的盤(pán)點(diǎn)，查找影響施工進(jìn)度的原因，提出針對(duì)性地改進(jìn)措施。4審查承包單位上報(bào)的單位工程開(kāi)工申請(qǐng)表，審查其是否具備開(kāi)工條件；根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開(kāi)工令。避免因不具備開(kāi)工條件而倉(cāng)促開(kāi)工造成的停工、返工和經(jīng)濟(jì)損失，貽誤工期。1）施工圖經(jīng)設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)檢，有會(huì)檢紀(jì)要；2）施工組織設(shè)計(jì)，施工方案（措施）重要施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已審批，并進(jìn)行交底。3）施工合同已簽訂，資金已落實(shí)，施工項(xiàng)目已列入年度施工計(jì)劃；4）設(shè)備材料已進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，并能保證連續(xù)施工要求；5）施工人員（含特殊種），施工機(jī)具、檢測(cè)儀器滿(mǎn)足施工需要；6）水、電、等力能供應(yīng)已落實(shí)，道路、通訊、場(chǎng)地平整滿(mǎn)足施工要求；7）施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時(shí)設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)能力。5做好工程暫停施工的管理。因承包單位出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，出現(xiàn)安全隱患，未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理單位的管理等原因?qū)е聲和Ｊ┕r(shí)，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停施工令，并根據(jù)停工的原因，影響的范圍和程度，確定暫停施工的時(shí)間和范圍，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)暫停施工。要求承包單位及時(shí)提出整改措施，審批后監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)暫停施工的原因消除具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理單位審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后由總監(jiān)簽署復(fù)工令，報(bào)建設(shè)單位同意，指令施工單位繼續(xù)施工。6審查承包單位上報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃，控制計(jì)劃的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目是否符合總的施工進(jìn)度的要求，提出調(diào)整意見(jiàn)。7深入現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督承包單位認(rèn)真落實(shí)批準(zhǔn)的施工作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)行過(guò)程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象，通知承包單位查找原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位并監(jiān)督實(shí)施。8協(xié)調(diào)組織主持現(xiàn)場(chǎng)周調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取承包單位關(guān)于施工進(jìn)度存在問(wèn)題的匯報(bào)，進(jìn)行月計(jì)劃的盤(pán)點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備、物資及施工各方面的關(guān)系，解決影響施工的實(shí)際問(wèn)題，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。9審核承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度結(jié)算文件，核實(shí)工程量完成情況10按期出版監(jiān)理月報(bào)，全面反映工程進(jìn)度情況。及時(shí)處理、回答承包單位報(bào)送的技術(shù)報(bào)表和相關(guān)文件，防止影響工程進(jìn)度。11主持專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決與進(jìn)度相關(guān)的施工爭(zhēng)端，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。12強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃經(jīng)審批就應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)因承包單位自身原因造成的工期拖延，尤其是關(guān)鍵工序的工期拖延，必須采取特殊措施進(jìn)行搶工，否則將按合同條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。13建議建設(shè)單位設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期考核獎(jiǎng)，對(duì)按期或提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.3施工階段投資控制措施1.3.1投資控制的組織措施1）落實(shí)投資控制人員的任務(wù)分工和職能分工，嚴(yán)格遵守已建立的投資控制監(jiān)理制度。2）編制階段投資控制工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。1.3.2投資控制技術(shù)措施1）設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工及工程主要材料必須采用招投標(biāo)，從源頭上降低造價(jià)。2）嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃外工程項(xiàng)目，從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。3）嚴(yán)格審查開(kāi)工條件，防止不具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目倉(cāng)促開(kāi)工、中途停工、隊(duì)伍窩工，以致工期延長(zhǎng)、利息增加、造價(jià)升高。4）科學(xué)合理組織施工，努力縮短工期，盡快發(fā)揮投資效益。5）采取“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的措施。在工程階段性結(jié)算時(shí)，要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到過(guò)程中去，反映工程費(fèi)用的實(shí)際價(jià)格。6）工程量的計(jì)量a．質(zhì)量合格是工程量計(jì)量的前提，已完工程的質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。B．工程量計(jì)量的方法必須符合“工程量清單前言”和技術(shù)規(guī)范“計(jì)量支付”條款的規(guī)定。C．幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。對(duì)承包單位超過(guò)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)黾拥墓こ塘亢陀捎谧陨碓蛟斐煞倒さ墓こ塘?，不予?jì)量。1.3.3投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1）在施工階段，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目法人編制的各階段資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。2）嚴(yán)格控制與審查預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)簽證。3）搞好工程竣工結(jié)算，把好最終投資控制關(guān)。4）工程建設(shè)有關(guān)各方提出合理化建議被采納，在節(jié)約投資方面作出成績(jī)，建議業(yè)主給予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。5）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資做好分析與預(yù)測(cè)，以監(jiān)理月報(bào)的形式向業(yè)主匯報(bào)。6）復(fù)核工程付款憑證，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽付。1.3.4投資控制的合同措施1）協(xié)助業(yè)主審查合同條款，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失（選配有經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)考核具有上崗資格的人負(fù)責(zé)合同管理）。2）嚴(yán)格按合同總價(jià)進(jìn)行投資目標(biāo)分解，控制各單位工程費(fèi)用不得任意突破合同價(jià)款；任何一方都不得擅自變更和解除合同，違反合同者將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。3）對(duì)合同價(jià)款實(shí)行全過(guò)程的跟蹤管理，使合同在執(zhí)行過(guò)程中保持最佳效果。4）按合同條款支付款項(xiàng)，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。5）全面履約，減少提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。根據(jù)合同規(guī)定，當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快行動(dòng)，及時(shí)合理的解決，處理好被監(jiān)理單位索賠及業(yè)主反索賠，把索賠費(fèi)用降低到最小。6）在合同招標(biāo)過(guò)程中，監(jiān)理工程師要及時(shí)參與，根據(jù)掌握的大量、準(zhǔn)確的與費(fèi)用有關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)投資及合同價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。7）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮客觀因素對(duì)投資控制的影響。1.3.5合同管理控制措施1）參與對(duì)施工及設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與合同談判工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)。2）協(xié)助業(yè)主審查合同條款，審查主要條款是否漏列，表達(dá)的意思是否準(zhǔn)確無(wú)誤。3）加強(qiáng)合同管理工作，建立合同管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集合同各方涉及合同執(zhí)行的文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等，并記錄合同執(zhí)行情況。4）嚴(yán)格按合同價(jià)款進(jìn)行投資分解，控制各單位工程費(fèi)用不得任意突破合同價(jià)款。5）對(duì)合同價(jià)款實(shí)行全過(guò)程的跟蹤管理，使合同在執(zhí)行過(guò)程中保持最佳效果。6）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更a施工中承包人未得到工程師的同意，不允許對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；b凡是工程變更都應(yīng)符合下述二個(gè)原則：（1）必須有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)的圖紙等工程變更資料；（2）必須經(jīng)建設(shè)單位同意；（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。C設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查同意后，由建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。D總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費(fèi)用的增減，與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商一致；經(jīng)過(guò)協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付的依據(jù)。該項(xiàng)工程款的最終結(jié)算，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。E未經(jīng)總監(jiān)審查同意的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。1.3.6索賠管理控制的措施a.如發(fā)生施工索賠，必須符合下述程序：（1）索賠事件發(fā)生后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對(duì)建設(shè)單位的索賠意向通知書(shū)；（2）在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，提交了對(duì)建設(shè)單位的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》；（3）索賠理由應(yīng)滿(mǎn)足索賠成立的條件，否則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予受理。b.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位提交的索賠意向通知后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。c.索賠條件成立，總監(jiān)理工程師在初步確定一個(gè)額度后（或要求承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)一步提交詳細(xì)的資料），與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商，力求協(xié)商一致；達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、工程施工合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額、索賠的有關(guān)憑證，公正的做出“索賠處理決定”，承包人對(duì)監(jiān)理工程師的決定不滿(mǎn)，可按合同爭(zhēng)議的條款處理。d.總監(jiān)理工程師在處理費(fèi)用索賠的同時(shí)，應(yīng)與工程延期聯(lián)系在一起，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。e.索賠額度超過(guò)其授權(quán)范圍時(shí)，必須報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。1.4安全、環(huán)保及綠色文明施工管理措施1.4.1安全控制措施1）監(jiān)理自身管理措施a．堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針是安全文明施工中監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全文明施工的監(jiān)督管理，是項(xiàng)目監(jiān)理的重點(diǎn)工作之一。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件，保證正常的施工秩序，項(xiàng)目監(jiān)理部配備兼職安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常的安全管理工作，并采用重點(diǎn)防范與跟蹤控制相結(jié)合，建立安全文明施工監(jiān)理工作制度，創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)的施工現(xiàn)場(chǎng)。B．由總監(jiān)理師牽頭，安全監(jiān)理工程師配合編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，確定各專(zhuān)業(yè)安全作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)安全危險(xiǎn)點(diǎn)編制預(yù)控措施。2）施工階段安全施工控制措施B．協(xié)助項(xiàng)目法人制定安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理辦法。C．審查施工承包商大、中型起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證、現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員上崗證。監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝、拆除、使用、維修過(guò)程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。D．審查施工承包商施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案所涉及的安全文明施工措施。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案以及下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查：·基坑支護(hù)與降水工程；·土方開(kāi)挖工程；·模板工程；·起重吊裝工程；·腳手架工程等。E．參與下列重要施工技術(shù)方案和重大設(shè)備起吊安裝措施的討論和確定，并就有關(guān)安全文明施工的管理提出監(jiān)理意見(jiàn)：·大型起重機(jī)械拆裝、移位及負(fù)荷試驗(yàn)，風(fēng)機(jī)吊裝·變壓器運(yùn)輸、安裝，主要電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)；·風(fēng)機(jī)試運(yùn)等。f協(xié)調(diào)解決各施工承包商在多種交叉作業(yè)和重要的施工工序交接中影響安全文明施工的問(wèn)題，并跟蹤控制。g監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工防范措施，對(duì)下列不安全的因素提出監(jiān)理意見(jiàn)，并責(zé)令施工承包商限期整改：·對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位未設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了消防通道、配備消防設(shè)施和滅火器材的；·使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的；·根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化（包括防雷電、防風(fēng)、防雨、防暑降溫、特別是森林防火等），施工現(xiàn)場(chǎng)未采取相應(yīng)安全施工措施的?！ぶ匾R時(shí)設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔，交通運(yùn)輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，材料庫(kù)及其它危險(xiǎn)品庫(kù)等不符合安全使用要求的；·安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前沒(méi)經(jīng)查驗(yàn)合格的；·施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施未有經(jīng)驗(yàn)收合格等。h督促施工承包商搞好文明施工，檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料應(yīng)碼放整齊，安全標(biāo)志按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)著色、設(shè)置，監(jiān)督施工場(chǎng)所安全文明施工情況，真正做到“日完、日清”。i配合業(yè)主定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況。J協(xié)助項(xiàng)目法人組織安全大檢查，并督促落實(shí)整改措施，在每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)上同時(shí)檢查、部署安全工作。1.4.2環(huán)境保護(hù)管理1）環(huán)境管理目標(biāo)a．對(duì)周邊環(huán)境影響減小，降低噪聲污染；b．不發(fā)生空氣污染；c．不發(fā)生水污染；d．不造成垃圾廢料，對(duì)環(huán)境的污染；e．不造成輻射污染傷害；f．綠化符合設(shè)計(jì)與相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理措施a．對(duì)照審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)保目標(biāo)是否符合國(guó)家的環(huán)保規(guī)定；b．審查施工單位環(huán)保內(nèi)容是否全面；c．審查施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，是否有環(huán)境污染因素分析，預(yù)控措施是否具體得當(dāng)；d．審查施工單位（項(xiàng)目部）環(huán)境管理體系是否健全完善，規(guī)章制度突出環(huán)境保護(hù)措施及人員配備情況；e．審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施是否執(zhí)行“二同時(shí)”；f．審查主輔設(shè)備的選型是否得到國(guó)家ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，審查環(huán)保設(shè)備安裝單位資質(zhì)g審查環(huán)境綠化設(shè)計(jì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。環(huán)保監(jiān)控措施a．嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對(duì)污染嚴(yán)重的項(xiàng)目控制開(kāi)工；b．巡視檢查，對(duì)可能或已造成環(huán)境污染的行為及現(xiàn)象給予制止，限期整改，直至停工處理；c．揚(yáng)塵控制：·劃分道路責(zé)任區(qū)，督促每天及時(shí)清掃、灑水；·督促施工單位限制運(yùn)土車(chē)速，減少散落；·督促施工單位粉沫材料裝卸、存放采取可靠措施。D．污水排放控制，禁止污水隨意排放，要求施工單位挖砌廢水池排污；e．氣體污染控制，督促施工單位監(jiān)測(cè)空氣中有毒氣體及放射線的含量，保證空氣質(zhì)量。F．噪聲污染控制·要求施工單位減少夜間作業(yè)；·督促施工單位采取有力措施，努力降低噪音，滿(mǎn)足規(guī)定。G．協(xié)助建設(shè)單位，做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分，指定垃圾存放點(diǎn)，督促責(zé)任單位及時(shí)清理外運(yùn)施工、生活垃圾和廢料、棄物的回收。H．組織環(huán)境保護(hù)聯(lián)合（專(zhuān)項(xiàng)）檢查，召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題，定期開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行考核評(píng)比。1.4.3文明施工的管理1）文明施工的目標(biāo)管理a．明確要求，嚴(yán)格審查施工承包單位、分包單位文明施工目標(biāo)的制定，要按總目標(biāo)的要求，統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家規(guī)程規(guī)定。B．文明施工目標(biāo)規(guī)劃明確、具體，內(nèi)容充實(shí)，具有可操作性。C．組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確，落實(shí)到人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，管理制度完善。D．審查施工組織設(shè)計(jì)中，平面布置、臨建規(guī)劃，環(huán)境管理體系，規(guī)章制度是否明確文明施工要求。施工方案措施是否具有針對(duì)性，符合規(guī)程要求。E．審查施工單位文明施工資金投入計(jì)劃是否滿(mǎn)足需要。F．審查施工單位文明施工組織安排和人力投入情況，要求凡事有人管，處處有負(fù)責(zé)。2）文明施工的過(guò)程控制a施工準(zhǔn)備階段，文明施工條件具備合格標(biāo)準(zhǔn)，有利于順利正常施工和連續(xù)施工，嚴(yán)格履行開(kāi)工審批手續(xù)。B施工過(guò)程中，土方開(kāi)挖、地下設(shè)施工程進(jìn)行跟蹤控制，監(jiān)督措施的落實(shí)與實(shí)施。C項(xiàng)目作業(yè)結(jié)束后監(jiān)督按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3)文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理a．施工場(chǎng)地按規(guī)定設(shè)置“五牌二圖”；b．施工場(chǎng)區(qū)道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，排水設(shè)施，交通標(biāo)志，通行能力，揚(yáng)塵控制，夜間照明，必須滿(mǎn)足施工需要；c．參與總平面布置，責(zé)任區(qū)的劃分，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；b．監(jiān)督庫(kù)房設(shè)置合理，符合交通防火等，滿(mǎn)足間隔要求；e．施工用電布局合理，力能管道符合規(guī)程要求，滿(mǎn)足施工需要；f．設(shè)備材料分別堆放，分類(lèi)整齊，標(biāo)牌齊全；g．垃圾、廢料指定地點(diǎn)，集中存放，定期清理外運(yùn)；h．各種標(biāo)志，警示牌齊全，懸掛醒目，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；i．臨時(shí)建筑符合設(shè)計(jì)要求，布局合理，間隔符合要求，辦公與生活區(qū)完全隔離，滿(mǎn)足衛(wèi)生要求；j．施工現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)域衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量滿(mǎn)足需要，使用方便，符合衛(wèi)生要求；k．設(shè)置固定吸煙點(diǎn)，嚴(yán)格控制流動(dòng)吸煙；l．工序交接，文明施工條件符合要求，不得影響下道工序；m．檢查控制主輔設(shè)備，各種管道，箱、罐跑冒滴漏。4）嚴(yán)肅規(guī)章制度，行使權(quán)力，遵守監(jiān)理程序a．明確要求，嚴(yán)格管理，執(zhí)行督促檢查，責(zé)令整改；b．充分利用協(xié)調(diào)、通知、會(huì)議、限期等手段，及時(shí)督促完成整改；c．對(duì)嚴(yán)重不文明行為，典型案例和影響大的現(xiàn)象，以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行處理。1.5信息管理措施1.5.1信息傳遞控制措施1）協(xié)助項(xiàng)目法人建立本工程信息網(wǎng)及信息控制程序，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的無(wú)線網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)等便利資源，建立監(jiān)理部局域網(wǎng)，與項(xiàng)目法人網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接口，確保信息溝通及傳遞渠道暢通、快捷。2）協(xié)助項(xiàng)目法人確定工程參建各方傳遞信息的內(nèi)容、方式、時(shí)限要求、信息流程。1.5.2工程檔案管理措施1）協(xié)助項(xiàng)目法人盡早建立工程檔案管理及移交的有關(guān)制度和規(guī)定，使工程檔案資料在形成之時(shí)就符合本工程的移交要求。2）將檔案資料全部納入計(jì)算機(jī)管理，便于檢索。3）定期組織檢查，對(duì)施工單位產(chǎn)生的檔案資料加強(qiáng)監(jiān)控，確保資料的齊全、完整、真實(shí)、規(guī)范。4）對(duì)施工中各單位工程形成的資料，本著完工一個(gè)，整理一個(gè)，移交一個(gè)的原則，避免工程竣工移交時(shí)工程檔案整理工作量大，后補(bǔ)資料多的現(xiàn)象。1.5.3監(jiān)理信息管理措施1）硬件措施：監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、光盤(pán)刻錄機(jī)、照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備。2）管理措施：監(jiān)理部辦公室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息的收集、整理、歸檔。建立監(jiān)理部自身的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、反饋監(jiān)理過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)信息，掌握施工單位工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金結(jié)算、安全文明施工、設(shè)備及材料到貨等多方面的情況，進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出糾正措施，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目法人。1.6組織協(xié)調(diào)措施a協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：協(xié)調(diào)設(shè)備和施工圖交付時(shí)間；施工總平面管理問(wèn)題；工程總體進(jìn)度協(xié)調(diào)；施工交叉、接口、環(huán)境問(wèn)題，影響設(shè)計(jì)和施工中的質(zhì)量與安全問(wèn)題，土建與安裝、安裝與調(diào)試、單機(jī)試運(yùn)與分系統(tǒng)調(diào)試接口問(wèn)題，項(xiàng)目法人與施工單位之間的關(guān)系，施工單位與施工單位之間的關(guān)系，施工單位與設(shè)備廠家，項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系等。b協(xié)調(diào)方式：1）對(duì)有影響的重大問(wèn)題，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)形式進(jìn)行協(xié)調(diào)解決?？偙O(jiān)或分管副總監(jiān)主持，形成會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽發(fā)放有關(guān)單位；2）專(zhuān)項(xiàng)的施工、技術(shù)問(wèn)題，采用專(zhuān)題會(huì)議形式進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。分管的副總監(jiān)組織，授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師主持,形成會(huì)議紀(jì)要.3）專(zhuān)業(yè)施工、技術(shù)主要問(wèn)題，采用專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)形式解決,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師組織并主持,不定期進(jìn)行。4）現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，采用書(shū)面、訪問(wèn)、交流、電話等形式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。c內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)在工作安排時(shí)，重點(diǎn)要考慮德才兼?zhèn)淙藛T，即有很好的道德品質(zhì)又有能力、有事業(yè)心、責(zé)任心的人員從事監(jiān)理工作，根據(jù)各人的專(zhuān)長(zhǎng)安排監(jiān)理崗位，在工作委任上要職責(zé)分明，做到不缺崗、不漏崗，有職有權(quán)。對(duì)每個(gè)人的效績(jī)注重實(shí)事求是，處理好人與人之間的矛盾，調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，使監(jiān)理班子形成團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氛圍。2）組織關(guān)系協(xié)調(diào)：努力做好職能劃分，設(shè)置精干實(shí)效，合理有效的組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)職責(zé)權(quán)限，監(jiān)理組織按規(guī)章制度及制約機(jī)制，明確相互關(guān)系，主、次分明，有分工又有協(xié)作，制定信息溝通制度，及時(shí)消除信息傳遞中的梗阻現(xiàn)象，使問(wèn)題和矛盾消滅在萌芽之中。3）需求關(guān)系的協(xié)調(diào)抓住計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，施工進(jìn)度往往受很多因素影響，所以要抓住主要問(wèn)題，分清原因，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵線路法是一種有效的工具。對(duì)專(zhuān)業(yè)工種銜接配合問(wèn)題，監(jiān)理工程師利用調(diào)度會(huì)方式進(jìn)行解決。d對(duì)承包商的協(xié)調(diào)：1）堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范辦事、講究科學(xué)，與承包商溝通協(xié)調(diào)，最主要是講究原則、實(shí)事求是，決不以管理者的身份對(duì)承包商的失誤橫加指責(zé)。要善于理解、指導(dǎo)他們的工作，鼓勵(lì)承包商有不同意見(jiàn)、存在問(wèn)題向監(jiān)理匯報(bào)，求得監(jiān)理對(duì)他們的幫助和解決問(wèn)題的途徑。實(shí)踐驗(yàn)證：溝通得越好，了解得越深，雙方的爭(zhēng)執(zhí)就越少，心情就愉快，有利于工作的開(kāi)展。2）講究方法，注意協(xié)調(diào)的藝術(shù)，調(diào)動(dòng)承包商的積極性，共同為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)努力。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)，感情交流的問(wèn)題。監(jiān)理除了堅(jiān)持原則、實(shí)事求是以外，更要對(duì)他們的工作中的難處加以體貼、關(guān)心，積極熱情的幫助解決問(wèn)題。對(duì)承包商提出的問(wèn)題、意見(jiàn)，監(jiān)理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確答復(fù)，辦事要果斷，行動(dòng)要雷厲風(fēng)行。這樣才能解決處理好各種問(wèn)題，得到承包商的認(rèn)可，使工作協(xié)調(diào)、平衡的向前推進(jìn)。3）施工總平面的協(xié)調(diào)a參加工程施工的所有承包商按照所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行劃分；b施工過(guò)程中需要增設(shè)的生活、生產(chǎn)臨建及大型暫設(shè),必須向監(jiān)理部提出申請(qǐng)批復(fù)后執(zhí)行；c對(duì)所使用的區(qū)域，加強(qiáng)管理，滿(mǎn)足國(guó)家和行業(yè)及項(xiàng)目法人的規(guī)定和要求；d對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,施工環(huán)境，每月檢查一次，形成文件通報(bào)各有關(guān)單位。F監(jiān)理部指定一名有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總平面管理工作.e與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)：1)充分理解業(yè)主的建設(shè)意圖和工程管理模式，才能完成業(yè)主的總體設(shè)想和總目標(biāo)。2)重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，以求得業(yè)主的支持。因業(yè)主對(duì)工程的建設(shè)有決策權(quán)。是工程項(xiàng)