主管工作職責(zé)（31篇）

主管工作職責(zé)（31篇）

主管工作職責(zé)（精選31篇）

主管工作職責(zé)篇1

1、提供每日公司業(yè)務(wù)票價(jià)咨詢；

2、即使把握時(shí)常動(dòng)態(tài)，隨時(shí)監(jiān)控各航空公司及外調(diào)廠商票價(jià)變化，將公司票務(wù)采購成本降至最低；

3、與航空公司保持良好溝通，通過各種途徑商業(yè)運(yùn)作，互惠互利，經(jīng)營良好的公共關(guān)系，爭取公司票務(wù)利益最大化；

4、協(xié)助業(yè)務(wù)員獲取機(jī)位以及解決客人在訂票以及出行時(shí)出現(xiàn)的突發(fā)狀況；

5、合理規(guī)劃制定部門階段性銷售目標(biāo)，帶領(lǐng)票務(wù)部完成銷售任務(wù)；

6、進(jìn)行團(tuán)票的操作；

7、每周完成公司與航空公司結(jié)報(bào)報(bào)表的制作并將退票隨報(bào)表一起寄出；

8、不定期抽查票務(wù)OP操作過程，對工作中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行指正，管理監(jiān)督業(yè)務(wù)員以及OP工作中是否存在違規(guī)操作，并且針對違規(guī)操作進(jìn)行處分；

9、代表票務(wù)部參加主管級(jí)會(huì)議以及月理會(huì)，匯報(bào)工作狀況以及工作安排；

10、每月制作公司與航空公司結(jié)報(bào)報(bào)表；

11、每月更新下個(gè)月的運(yùn)價(jià)基礎(chǔ)和艙位表；

12、每月底與財(cái)務(wù)人員核對入庫票本；

13、完成承諾公司分配的部門業(yè)績；

14、分配部門員工具體工作內(nèi)容，監(jiān)督部門員工工作狀況，對部門員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，對員工錄用，試用期轉(zhuǎn)正，日常工作績效考核、晉升、降級(jí)、處分、開除調(diào)動(dòng)等人事異動(dòng)參與決定；

15、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系，處理跨部門協(xié)作事宜；

16、受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；

17、及時(shí)對所屬下級(jí)工作中的爭議作出裁決，對下屬員工工作中出現(xiàn)的問題給予指導(dǎo)；

18、完成上級(jí)交辦的其他工作。

主管工作職責(zé)篇2

1、完成公司分配的部門業(yè)績，分解目標(biāo)并合理分配員工具體工作內(nèi)容，監(jiān)督部門員工工作狀況，不定期抽查出票員操作過程，針對違規(guī)操作進(jìn)行處分，并對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估；

2維系拓展大客戶；

3、與航空公司、車站、保險(xiǎn)公司等保持良好溝通，經(jīng)營良好的公共關(guān)系，爭取公司票務(wù)利益最大化；

4、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系，處理跨部門協(xié)作事宜；

5、協(xié)助業(yè)務(wù)員獲取機(jī)位以及解決客人在訂票以及出行時(shí)出現(xiàn)的突發(fā)狀況；

6、向民航總局清算中心申領(lǐng)行程單，管理行程單；

7、抽查每日臺(tái)賬及每周國際航協(xié)賬單，每季度協(xié)助財(cái)務(wù)核算機(jī)票保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提成表；

8、在財(cái)務(wù)人員配合下，每季度給河北航信上繳配置費(fèi)，每年完成中航協(xié)年檢、國際航協(xié)上繳管理費(fèi)。

主管工作職責(zé)篇3

1、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計(jì)劃。

2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結(jié)構(gòu)的變化。

3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對。

4、組織本組組員對新市場進(jìn)行開發(fā)。

5、管理開發(fā)好自己的客戶。

6、負(fù)責(zé)組織銷售計(jì)劃的審定及落實(shí)，并進(jìn)行督查。

7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動(dòng)，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場客戶的建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。

8、每天早晨組織銷售員召開晨會(huì)，布置當(dāng)日工作重點(diǎn);晚上參加部門銷售會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點(diǎn)。

9、根據(jù)工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

10、每周組織銷售員完成部門周例會(huì)。

11、每周對本市場狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進(jìn)行分析預(yù)測，管理制度《服裝主管工作職責(zé)》。

12、帶領(lǐng)銷售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

13、根據(jù)每位銷售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)對本市場客戶進(jìn)行合理分配。

14、審核上交種類報(bào)告并提出處理意見。

15、協(xié)助銷售員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。

16、參加市場經(jīng)營分析會(huì)及年、月、度的市場經(jīng)營計(jì)劃會(huì)。

17、關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真完成部門下達(dá)的各項(xiàng)工作。

工作職責(zé)的劃分

管理層的工作職責(zé)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責(zé)兩大類。

1、生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，作出的決策對企業(yè)效益與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有直接影響。

2、生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，但從事諸如各項(xiàng)管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作，其決策對企業(yè)效益與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有間接影響的職能。

生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點(diǎn)不同，在績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中應(yīng)針對其不同特點(diǎn)，選擇適宜的指標(biāo)進(jìn)行考核。

主管工作職責(zé)篇4

崗位職責(zé)：

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括裁床、包裝和QC計(jì)劃

2、分配訂單到各個(gè)生產(chǎn)單位，并進(jìn)行詢價(jià)和議價(jià)工作

3、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量

4、安排物流計(jì)劃

5、對生產(chǎn)物料進(jìn)行安排和監(jiān)控，包括物料發(fā)送、短缺等問題處理

6、對生產(chǎn)單位進(jìn)行賠付處理，包括物料丟失、生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)等

7、制作對帳單并跟進(jìn)加工廠付款事宜

8、尋找新的外加工廠

崗位要求：

1、大專以上學(xué)歷

2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

3、有制衣廠工作經(jīng)驗(yàn)和有加工廠資源優(yōu)先

4、能經(jīng)常短途出差

5、有責(zé)任心并能夠靈活處理與各方面的關(guān)系

主管工作職責(zé)篇5

A、前臺(tái)主管日常職責(zé)

（1）衛(wèi)生清潔與檢查。

（2）區(qū)域設(shè)備整理、貨品檢查。

（3）每日1個(gè)小會(huì)。

（4）顧客資料整理處理。

（5）當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)。

（6）日常工作檢查（如查看網(wǎng)站更新、檢查時(shí)間等）。

（7）日常工作安排。

（8）收據(jù)收款對單檢查。

B、前臺(tái)主管周固定工作

（1）總結(jié)、分析前一周工作，落實(shí)本周大的工作計(jì)劃。

（2）了解掌握顧客動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)幫助跟單。

（3）對員工進(jìn)行評估、點(diǎn)評。

（4）對員工提出問題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)。

（5）每周搞一項(xiàng)小型活動(dòng)，帶著鍛煉、團(tuán)結(jié)的思想去做。

（6）進(jìn)行一次大掃除。

（7）與個(gè)別員工談心、鼓勵(lì)。

C、前臺(tái)主管每月工作

（1）進(jìn)行前1月工作、分析。

（2）對員工評估、點(diǎn)評、指正。

（3）制定審核班、個(gè)人及其它業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)表。

（4）作附近學(xué)?？土鞣治?，找出其中真正的原因與其作競爭對策。

（5）產(chǎn)品清點(diǎn)。

主管工作職責(zé)篇6

一、制定、組織和實(shí)施學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃，制定和完善各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)，建立正常的教學(xué)秩序，以保證教學(xué)計(jì)劃的順利實(shí)施。

二、協(xié)助分管校長全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，按照教育教學(xué)計(jì)劃，課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的要求，妥善安排學(xué)校的教育教學(xué)工作，做好教育教學(xué)管理工作，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

三、根據(jù)工作需要和師資隊(duì)伍情況，提出新學(xué)期教師安排初步意見，經(jīng)分管校長同意，報(bào)校長辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、選配班主任、教研組長，安排教師任課，審查教研組（或年級(jí)組）教育教學(xué)計(jì)劃和教師的學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，有計(jì)劃、有目的地參與教研組（或年級(jí)組）和備課組開展的教研活動(dòng)，并指導(dǎo)教育教學(xué)研究工作。定期召開學(xué)校教育教學(xué)工作會(huì)議和教研組長、年級(jí)組長會(huì)議，共同研討各科教學(xué)情況。

五、分析全校教育教學(xué)質(zhì)量狀況。每學(xué)期至少集中分析全校教育教學(xué)現(xiàn)狀和趨勢兩次，針對共同存在的問題與年級(jí)組長和教研組長一起研究改進(jìn)的措施和辦法。

六、經(jīng)常深入教學(xué)第一線，了解、掌握教師備課和課堂教學(xué)的實(shí)情。并做到有目的、有計(jì)劃地聽課，平均每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，研究課堂教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

七、組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論、學(xué)習(xí)并熟悉國家教育部制訂的各科《新課改標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)上級(jí)有關(guān)教學(xué)要求，在教學(xué)質(zhì)量管理過程中，檢查各年級(jí)、各學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)與調(diào)控。

八、定期召開年級(jí)組長、教研組長會(huì)議，研究教育教學(xué)工作，通過師生座談會(huì)、個(gè)別談話、檢查備課筆記、檢查學(xué)生作業(yè)等方式，了解各學(xué)科的量和質(zhì)，監(jiān)控學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，聽取師生對改進(jìn)教學(xué)工作的意見和建議。

九、定期組織教師舉辦公開課、觀摩課和示范課，積極組織參加上級(jí)教研部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)，開展改進(jìn)課堂教學(xué)的研究，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人，充分發(fā)揮教學(xué)新秀、骨干教師的示范作用，對青年教師要及時(shí)給予具體指導(dǎo)，使他們早日脫穎而出，成為教育教學(xué)的中堅(jiān)力量。

十、管理學(xué)生學(xué)籍，負(fù)責(zé)組織招生、新生入學(xué)的編班、教材（教輔）的征訂、學(xué)生的轉(zhuǎn)學(xué)、插班，以及畢業(yè)生的`建檔報(bào)名等工作，做好學(xué)生的考勤、考績、獎(jiǎng)懲和學(xué)籍管理工作。十一、做好教學(xué)質(zhì)量檢測組織工作，組織開展教學(xué)檢查，安排好各項(xiàng)考試，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析成績，抓好學(xué)生的學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)。

十二、負(fù)責(zé)做好教務(wù)行政工作，安排好因公、因病、因事教師的代課，統(tǒng)計(jì)教師出勤情況，管理教師業(yè)務(wù)檔案，合理科學(xué)地安排作息時(shí)間表、課程表，確保學(xué)科課程與活動(dòng)課程的落實(shí)，組織安排好全校的學(xué)科活動(dòng)、指導(dǎo)體育（兩操）、藝術(shù)、第二課堂、衛(wèi)生等工作，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

十三、管理學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、圖書館（室）等工作，定期檢查分管各室教師的工作情況，抓好圖書、儀器、電化教具等教學(xué)設(shè)備的添置、管理和使用。

十四、抓好新課改的實(shí)施和校本教研制度的建立，擬定實(shí)施方案，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。十五、主持處務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)交流教務(wù)處部門工作，解決存在問題，安排教務(wù)處人員值班。

主管工作職責(zé)篇7

一、根據(jù)生產(chǎn)需要，收發(fā)貨物：

1.隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。

2.按規(guī)定做好原材料的驗(yàn)收和入庫，并做好登記工作，發(fā)現(xiàn)問題貨物拒收入庫。

3.按照生產(chǎn)需求及時(shí)高效的進(jìn)行物料的發(fā)放和記錄。

4.貨物出入庫時(shí)，庫管員應(yīng)依據(jù)入庫單、出庫單核準(zhǔn)出入物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫在相應(yīng)的貨卡上。

5.對貨物的'周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。

二、保證倉庫貨物的堆放整齊有序：

1.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

2.保證倉庫內(nèi)的每一件貨物都在顯眼處有貨卡，且每一件貨物都有帳;貨卡和帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

3.定期對庫房進(jìn)行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

4.督促裝庫工按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在貨物上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

二、做好倉庫的防火防盜工作：

1.每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管經(jīng)理報(bào)告。

2.每天下班前對各自庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3.每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)各主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三、做好倉庫日常檢查工作，保持良好的衛(wèi)生狀況：

1.做好每日檢查工作，清點(diǎn)貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。

2.每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生，各種器材要擺放整齊。

主管工作職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)與正常使用。熟練操作電腦，熟悉網(wǎng)絡(luò)軟硬件維護(hù)與開發(fā)升級(jí)的相關(guān)知識(shí)與技能，熟悉網(wǎng)絡(luò)各功能服務(wù)器的配置情況。

2、監(jiān)督各部門規(guī)范使用入網(wǎng)設(shè)備，定期檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，查殺病毒、防止黑客、檢測相關(guān)設(shè)置及安全性。幫助各部門解決日常電腦應(yīng)用問題。

3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的`系統(tǒng)維護(hù)、資訊更新、圖片上傳和留言回復(fù)等工作。

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊“車居良品”稿件素材和排版創(chuàng)意的采寫、收集、編輯、定稿、制作和發(fā)行工作。

5、配合電子商務(wù)部商品拍片、圖片修改、廣告創(chuàng)意、網(wǎng)站對接等整集工作。

6、負(fù)責(zé)對接行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)媒體、網(wǎng)站，協(xié)助開展相關(guān)企劃、營銷、采訪、會(huì)展、會(huì)議及廣告投放事宜。

7、負(fù)責(zé)公司廣告欄、信息屏、宣傳櫥窗等廣宣工具的策劃與利用。

8、負(fù)責(zé)維護(hù)、維修（對接維修網(wǎng)點(diǎn)）公司所用公共設(shè)備（電器、電路、水暖、門窗、辦公設(shè)備等）。

9、每月底30號(hào)向上級(jí)主管部門提交當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

主管工作職責(zé)篇9

1.全面負(fù)責(zé)公司物流部整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)物流部門與各職能部門之間的工作，確保各環(huán)節(jié)順暢，貨物順利出貨;

2.日常物流發(fā)貨安排、跟蹤、異常反饋處理;

3.物流部相關(guān)數(shù)據(jù)分析，并提出合理優(yōu)化方案;

4.負(fù)責(zé)員工日常工作監(jiān)管;制定部門工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)對物流部進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督，對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，審核物流部各級(jí)文件及單據(jù);

6.組織物流部日常盤點(diǎn)。報(bào)表賬目實(shí)物之相符;定期組織實(shí)物盤存，出具盤存及分析報(bào)告;

主管工作職責(zé)篇10

1、在賓客面前隨時(shí)保持整潔友好的形象

2、向賓客提供禮貌周全的服務(wù)，對于賓客的要求、不滿和需要及時(shí)做出回應(yīng)及時(shí)向餐廳經(jīng)理匯報(bào)

3、迎接問候賓客，并將客人領(lǐng)入座位并協(xié)助餐廳經(jīng)理對客訂座，進(jìn)行合理分配

4、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)提供優(yōu)質(zhì)的對客服務(wù)，協(xié)助上級(jí)不斷改進(jìn)完善餐廳工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序并實(shí)施監(jiān)督管理

5、負(fù)責(zé)餐廳人員調(diào)配，班次安排和員工考勤、負(fù)責(zé)門店的物資保養(yǎng)工作

主管工作職責(zé)篇11

1.在總部水產(chǎn)綜合組高級(jí)品控主管的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)分部水產(chǎn)倉的質(zhì)量管理工作

2.負(fù)責(zé)分部水產(chǎn)倉品控部日常工作安排，督促品控人員做好進(jìn)貨驗(yàn)收、過程控制和出貨檢驗(yàn)工作

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門，處理好每天的進(jìn)貨原料異常、配送過程異常和客訴退貨等事宜

4.定期匯總和分析分部水產(chǎn)倉的質(zhì)量數(shù)據(jù)，推動(dòng)主要質(zhì)量問題的改善

主管工作職責(zé)篇12

1、參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題;

2、正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對內(nèi)勞務(wù)分包、專業(yè)分包結(jié)算審核工作;

4、在施工過程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程洽商等相關(guān)文件和向甲方辦理各種現(xiàn)場簽證，做好原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，進(jìn)而保證所有工作的可追溯性;

5、客觀認(rèn)真地審查班組簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià);對現(xiàn)場施工員不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減;

6、積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價(jià)格信息。

主管工作職責(zé)篇13

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，包括現(xiàn)場日常監(jiān)控及放行工作;

2、負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品相關(guān)偏差調(diào)查工作;

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量回顧、月度質(zhì)量分析工作等。

主管工作職責(zé)篇14

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;

3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤;

4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。

主管工作職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算及日常財(cái)務(wù)工作;

2、負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)核算制度要求，編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付往來賬的核對;

4、負(fù)責(zé)按規(guī)定的成本項(xiàng)目和成本核算對象進(jìn)行成本核算，建立合同付款臺(tái)賬，每月和成本部核對;

5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。

主管工作職責(zé)篇16

1、工程項(xiàng)目前期收集、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解;

2、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供部門負(fù)責(zé)人參考;

3、組織各項(xiàng)目勞務(wù)、材料招標(biāo)工作，收集技術(shù)部門的施工方案等資料，便于準(zhǔn)確編制相關(guān)招標(biāo)文件、招標(biāo)清單等資料;

4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)目商務(wù)類流程、資料審核工作;

5、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做好各項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;

6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料;

7、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，建立健全商務(wù)歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè);對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào);

8、審核各項(xiàng)目報(bào)送的勞務(wù)、材料進(jìn)度款及結(jié)算資料;審核各項(xiàng)目編制的竣工決算及報(bào)甲方的進(jìn)度款資料;

9、巡檢各項(xiàng)目商務(wù)資料的整理、歸檔以及臺(tái)賬完整性、及時(shí)性等實(shí)施情況。

主管工作職責(zé)篇17

1.建立和完善有效的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理模式，全面組織并負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、審核和實(shí)施;

2.協(xié)助客服部門對客戶投訴與退貨的原因分析及改善預(yù)防措施擬定;

3.負(fù)責(zé)對本公司所有產(chǎn)品入庫前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)行質(zhì)量合格與不合格判定，報(bào)告并分析質(zhì)量問題，提出解決辦法和預(yù)防建議，跟蹤成衣質(zhì)量問題的處理結(jié)果;

4.負(fù)責(zé)成衣質(zhì)量管理工作，處理、分析質(zhì)量問題，提出糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施;

5.根據(jù)工藝要求、樣衣驗(yàn)貨，主要針對大貨入倉全檢，驗(yàn)貨后及時(shí)出具驗(yàn)貨報(bào)告;

6.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管控、質(zhì)量提升、品質(zhì)控制;

7.崗位內(nèi)其他工作。

主管工作職責(zé)篇18

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防監(jiān)控、車場管理、裝修管理等工作

2.與政府相關(guān)部門保持良好關(guān)系;

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)消防演習(xí)等安全操作，建立消防隊(duì)，降低火災(zāi)發(fā)生率;

4.制定緊急突發(fā)事件預(yù)案并參與全程;

5.負(fù)責(zé)部門員工日常管理，培訓(xùn)，考核。

主管工作職責(zé)篇19

1.根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項(xiàng)問題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

7.定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)6S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

主管工作職責(zé)篇20

1、負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的日常管理事務(wù)，制定工作月、年計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、帶領(lǐng)部門全體員工履行物業(yè)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培3、熟悉各項(xiàng)法律、政策、組織完善物業(yè)服務(wù)方面的流程及規(guī)章制度落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全車輛工作的安排與落實(shí)。

5、解決處理客戶投訴，對工程質(zhì)量有分析處理能力，有較好的解決辦法。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程維修工作流程把控，監(jiān)督及改進(jìn)落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)前期物業(yè)進(jìn)場各種資料、管網(wǎng)走向、人員組建，分戶驗(yàn)收、房屋質(zhì)量整改、裝修監(jiān)管、工程瑕疵協(xié)調(diào)解決等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

主管工作職責(zé)篇21

1、文控管理，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建設(shè)并完善行政制度、流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、辦公環(huán)境管理，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境維護(hù)與改善;

3、資產(chǎn)費(fèi)用管理，包括辦公用品和固定資產(chǎn)管理、行政費(fèi)用的管理;

4、日常行政工作，包括公司級(jí)重大活動(dòng)、員工活動(dòng)策劃組織、公司車輛管理等;

5、負(fù)責(zé)制定各類行政應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件的應(yīng)急處理;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.

主管工作職責(zé)篇22

(1)制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋;

(2)監(jiān)督、匯報(bào)部門銷售任務(wù)的完成情況;

(3)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售組織、規(guī)劃、實(shí)施節(jié)奏管理/具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售案場的銷售實(shí)施、銷售控制管理以及銷售質(zhì)量管理工作;

(4)深入分析客戶信息、銷售數(shù)據(jù)，促進(jìn)銷售工作的改進(jìn);

(5)負(fù)責(zé)定期匯總銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況;

(6)負(fù)責(zé)各種銷售表格的制訂、整理、分析、匯總工作;

(7)保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)篇3

參與管理房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)，定期培訓(xùn)和考核，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境;

參與項(xiàng)目營銷及推廣工作的實(shí)施和管理;

參與項(xiàng)目銷售計(jì)劃的制定和案場管理;

參與市場分析、營銷動(dòng)態(tài)分析，銷售渠道和客戶管理

5、對具體銷售方案的實(shí)施和銷售任務(wù)的分配及進(jìn)程把控;

主管工作職責(zé)篇23

1、有效的運(yùn)作及監(jiān)督前臺(tái)服務(wù)專員的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)服務(wù)專員的服務(wù)技能、營銷能力的培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)水平。

3、協(xié)助管理層在工作流程和效率上不斷改善和提高。

4、熟練運(yùn)用DMS系統(tǒng)和VSTG以及查詢TIE網(wǎng)。

5、及時(shí)的對服務(wù)專員進(jìn)行工作指導(dǎo)，確保有良好的業(yè)績水平。

6、監(jiān)督服務(wù)專員業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，并給予指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)的達(dá)成，及時(shí)向服務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

7、及時(shí)了解客戶的消費(fèi)心態(tài)及市場行情，制定可行的促銷方案。

8、監(jiān)督服務(wù)專員相關(guān)流程的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，以確保流程得以貫徹。

9、監(jiān)督服務(wù)專員5S執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。

10、及時(shí)主動(dòng)熱情的接待客戶，與客戶溝通并建立良好的關(guān)系。

主管工作職責(zé)篇24

職責(zé)描述：

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)能力，均衡生產(chǎn)節(jié)奏，處理突發(fā)問題，滿足交貨要求；

2、做好生產(chǎn)質(zhì)量管控，配合品管分析不良品產(chǎn)品原因并改進(jìn)，通過督導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改善作業(yè)方法，提升作業(yè)人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí)，保證與提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品合格率、降低報(bào)廢率；

3、制定生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理細(xì)則，做好落地管控并定期檢查，改善生產(chǎn)環(huán)境；

4、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，做好生產(chǎn)過程中的安全管理，消除安全隱患，對生產(chǎn)一線員工加強(qiáng)宣傳安全意識(shí)；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具工裝的管理，做好生產(chǎn)線日常消耗品申請、接收、保管、發(fā)放；

6、負(fù)責(zé)各種月度生產(chǎn)報(bào)表編制，月度工作計(jì)劃制定，及生產(chǎn)車間物料區(qū)庫存日常管理和月度盤點(diǎn)。

職位要求：

1、機(jī)械電子制造等相關(guān)專業(yè)，有5年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，有燈具行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、精通質(zhì)量規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及制造流程，具備較好的品質(zhì)管理、安全管理意識(shí)；

3、有較好的執(zhí)行能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、及分析問題和解決的能力等。

主管工作職責(zé)篇25

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理整體規(guī)劃，包括施工方案、人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量等管理。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對接工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，完成各系統(tǒng)調(diào)試集成;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目外包施工隊(duì)伍的施工情況;對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和工期;

5、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目相關(guān)施工文檔，繪制工程竣工圖紙;

6、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的質(zhì)量管理、實(shí)施驗(yàn)收工作;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后報(bào)修服務(wù)工作;

8、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，積極溝通、協(xié)調(diào)以解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

主管工作職責(zé)篇26

1、制定管理目標(biāo)、策略、流程架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制定安全管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)規(guī)劃和工作計(jì)劃，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

2、落實(shí)公司的安全和消防工作的制度要求，對日常工作進(jìn)行監(jiān)控和督促;建立安全消防責(zé)任體系;建立健全隊(duì)員值班、考勤和請銷假制度，并負(fù)責(zé)對本隊(duì)隊(duì)員崗位考評工作，每月定期向經(jīng)理匯報(bào);了解物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)，熟悉物業(yè)秩序維護(hù)各項(xiàng)操作流程，對物業(yè)出入口管理、車輛管理、放火、防盜、防事故、突發(fā)事件處理流程等方面有個(gè)人見解，能擬寫相關(guān)工作分析報(bào)告。

3、開展組織和隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)保持隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定;隊(duì)伍管理、組織建設(shè);全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防