電力系統(tǒng)軟硬件研發(fā)高新技術(shù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告_第1頁(yè)
電力系統(tǒng)軟硬件研發(fā)高新技術(shù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告_第2頁(yè)
電力系統(tǒng)軟硬件研發(fā)高新技術(shù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告_第3頁(yè)
電力系統(tǒng)軟硬件研發(fā)高新技術(shù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告_第4頁(yè)
電力系統(tǒng)軟硬件研發(fā)高新技術(shù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告_第5頁(yè)
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際工程的精心指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān),使公司技術(shù)人一代的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)及電力調(diào)度自動(dòng)化系“開(kāi)啟未來(lái),以德為本”,這是XX賴以生存的宗旨,務(wù)實(shí),合作,創(chuàng)新的企業(yè)理念,銳意進(jìn)取,不斷公司現(xiàn)有員工20人,平均年齡27歲,其中大專文化水平以上的有20售收入的比例一般都在8%以上。近三年來(lái)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入情況見(jiàn)表3研究開(kāi)發(fā)費(fèi)占銷售收入比例11%9%10.1%公司先后承擔(dān)并完成國(guó)家自然科學(xué)基金、安徽省“十五”科技攻123456789財(cái)務(wù)管理,到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理等各方面都制定了相應(yīng)的管理制度和規(guī)人力資源部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理行政部辦公室行政部采購(gòu)部項(xiàng)目部總經(jīng)理總工程師工程部技術(shù)部商務(wù)部商務(wù)部副總經(jīng)理市場(chǎng)推廣部體系時(shí),特別注重設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理。從項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始,必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審(包括指標(biāo)的確定、技術(shù)路線和開(kāi)發(fā)方案等)、樣機(jī)試制前必須有詳細(xì)的試制方案,產(chǎn)品定型必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)證和確認(rèn)等等環(huán)節(jié),在每一環(huán)節(jié)都有明確的要求,總的原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),充分考慮其先進(jìn)性、適用性和穩(wěn)在每項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)前,公司都要組織相關(guān)技術(shù)人員制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范,包括原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)每個(gè)崗選拔深造、舉辦講座等方法和形式,對(duì)員工進(jìn)行輪訓(xùn),并將此納入績(jī)?cè)谒胁块T包括末梢部門如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都普及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,這樣利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行深層的挖掘,利用生產(chǎn)的數(shù)據(jù)能進(jìn)行交流,企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化環(huán)境:基本實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和客戶管理、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)的信息化整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享,大大提高企業(yè)的管理決策水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)近年來(lái),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),市場(chǎng)占有率逐年擴(kuò)大,十多個(gè)系列高科技產(chǎn)品已推廣到全國(guó)二百多個(gè)大中城市電力管理部門及市政別程統(tǒng)程統(tǒng)擴(kuò)改項(xiàng)目由主體工程、輔助工程內(nèi)容組成。項(xiàng)目組成及規(guī)模見(jiàn)表站、運(yùn)行方式工作站、維護(hù)工作站、報(bào)表工作站,,12345123456789套年年%%%%11468m2人置數(shù)等)應(yīng)具有獨(dú)立的質(zhì)量標(biāo)志和優(yōu)先級(jí)別,系統(tǒng)4)地區(qū)調(diào)控中心監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備間隔和裝在告警事件發(fā)生后,可以根據(jù)每條告警信息“綜合事件”邏輯推理方法包括兩種:一種是窮舉法,即某種事件的組合推體化,能逼真模擬二次系統(tǒng)事故過(guò)程及電網(wǎng)度計(jì)式、動(dòng)態(tài)字符、動(dòng)態(tài)圖元等顯示方式外,還據(jù)、電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、電網(wǎng)歷史數(shù)據(jù)、電網(wǎng)告全防護(hù)體系。堅(jiān)持安全分區(qū)、網(wǎng)絡(luò)專用、橫SCADA系統(tǒng)之間加入電力系統(tǒng)專用的物理隔離設(shè)備。有效的務(wù)器上,由WEB服務(wù)器統(tǒng)一向外部系統(tǒng)提供數(shù)據(jù),WEB瀏覽及其它系統(tǒng)只能訪問(wèn)訪問(wèn)和交換。系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)將來(lái)的應(yīng)用(如綜合數(shù)據(jù)系統(tǒng)等)支持應(yīng)該是全方位的,包括:數(shù)據(jù)、通信件,在此基礎(chǔ)上通過(guò)軟件集成為電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。這些單項(xiàng)成果理活動(dòng),確保電力需求側(cè)管理工作有效、持續(xù)地開(kāi)展。這是國(guó)家能源戰(zhàn)略的重要組成部分,是促進(jìn)電力工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是緩解電力供應(yīng)緊張狀況、提高電力使用效率的重要舉措,是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),對(duì)促進(jìn)能源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。本項(xiàng)目的實(shí)施,正是引導(dǎo)電力用戶改變用電方式,提高終端用電效率,優(yōu)化資源配置,改善和保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)最小成本電力服務(wù)的積極響應(yīng)。從一定意義上說(shuō),本項(xiàng)目為國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控提我國(guó)近期開(kāi)放電力市場(chǎng)的基本框架和運(yùn)行規(guī)則已基本確定,對(duì)電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)提出了更高的要求。電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)主要交易信息系統(tǒng)(TIS)。在EMS中,負(fù)荷預(yù)報(bào)是主要場(chǎng)環(huán)境下編排調(diào)度計(jì)劃的基礎(chǔ),這給EMS帶來(lái)功能上和內(nèi)涵上的重大實(shí)際負(fù)荷曲線、實(shí)際出力曲線、備用容量曲線、控制命令或調(diào)整指令記錄、電壓檢測(cè)點(diǎn)的電壓曲線等,有效地支持了電力市場(chǎng)的深層次改析,偷漏電分析等。本系統(tǒng)不僅可為電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提供配電網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)、潮流分布以及供用電分析,發(fā)現(xiàn)異常用電情況,及時(shí)查詢和處理,切實(shí)做到多供少損;也為電力企業(yè)配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和改造調(diào)整提供了準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)資料和參考依該項(xiàng)目的實(shí)施在目前供電非常緊張的情況下顯得更有意義,將在行業(yè)內(nèi)引導(dǎo)配電網(wǎng)錯(cuò)峰新概念,促進(jìn)配電網(wǎng)自動(dòng)化發(fā)展;利用系統(tǒng)提供的功能,不僅可以減少管理人員、降低勞動(dòng)強(qiáng)度,高效率地進(jìn)行用電管理工作,還可以提高運(yùn)行效率,降低損耗,提高供電質(zhì)量和供電可靠性,也將大大提高供電企業(yè)和用電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高區(qū)縣級(jí)配電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)行管理水平,使電力企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)4)為打擊電力設(shè)施犯罪和竊電行為提供第一時(shí)刻的信息也更專業(yè)化,破壞范圍從涉及在建、停用和備用電力設(shè)施發(fā)展到正在未有的“電荒”,這就必然導(dǎo)致更多的竊電行為發(fā)生,不僅使電力供應(yīng)部門遭受損失,更為嚴(yán)重的是破壞了電力運(yùn)行秩序,干擾了管理部本系統(tǒng)采用獨(dú)特技術(shù)能夠?qū)τ脩粼谟秒娺^(guò)程中的多種非法用電行為進(jìn)行監(jiān)控。在硬件上采用二變比較法,交流采樣點(diǎn),設(shè)在用戶表計(jì)數(shù)上端,主站軟件采用了特殊的算法與數(shù)據(jù),系統(tǒng)能夠記錄用戶非法行為的類型,起止時(shí)間,竊電量及地點(diǎn)。為供電部門及時(shí)制止竊電行項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在本公司新區(qū)——中國(guó)合肥科學(xué)城內(nèi)。此是合肥市大蜀山北麓,董鋪水庫(kù)南岸,科學(xué)分院路以西,外環(huán)高速以東。其地理位置屬北亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候區(qū),氣候溫和,四季分明。常年平均米,為第三紀(jì)紅砂巖,無(wú)明顯地下河道,無(wú)地質(zhì)斷質(zhì)。園區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)地形平坦,起伏不大,能做到挖補(bǔ)平衡,適合建設(shè)本項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化基地。園區(qū)生產(chǎn)用電及生活用電均采用合肥科學(xué)城的電力供應(yīng),合肥科產(chǎn)及生活用水采于合肥科學(xué)城的水資源,合肥科學(xué)城采用環(huán)狀和枝狀管網(wǎng)相結(jié)合的供水系統(tǒng),輸水干管由長(zhǎng)江西路引入,沿井崗路、海棠路布置DN500輸水干管在園區(qū)成主干管的雙路,由環(huán)路度管理部門;油田、鐵路、鋼鐵等用電量較大的企業(yè)。主要管理對(duì)象理,本系統(tǒng)不僅能對(duì)各電量及其它參數(shù)(主要是變壓器出線端的供電量、電壓、電流、有功、無(wú)功、功率因數(shù)、電壓質(zhì)量等數(shù)據(jù))實(shí)時(shí)采集和傳輸,而且還提供了豐富的控制和管理功能,如用電情況實(shí)時(shí)分左右。電力系統(tǒng)自動(dòng)化產(chǎn)品主要包括調(diào)動(dòng)自動(dòng)化、變電站及保護(hù)自動(dòng)化、配網(wǎng)自動(dòng)化、計(jì)量計(jì)費(fèi)自動(dòng)化、電力市場(chǎng)等。通常是變電站及?,F(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施和操作階段。電力體制改革的方針大計(jì)已定,市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)的電力調(diào)度中心將由調(diào)度交易中心和配網(wǎng)系統(tǒng)所取代。技術(shù)其二、在國(guó)家擴(kuò)大投資改造城鄉(xiāng)電網(wǎng)之前,輸配電及電電網(wǎng)建設(shè)投資約400-450億元,即輸大的市場(chǎng)空間。暫不考慮電氣化鐵路改造的市場(chǎng)空間,未來(lái)三年內(nèi)僅其三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,使我國(guó)電力需求繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。鋼鐵、建材、有色金屬、汽車制造等行業(yè)仍將保持快速發(fā)展勢(shì)頭,主要產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)快速增長(zhǎng),這些耗電大的工業(yè)行業(yè)大發(fā)展使得我國(guó)的工業(yè)用電速度急劇增長(zhǎng),并帶動(dòng)全國(guó)用電負(fù)荷和用電量持續(xù)攀升。入夏以來(lái),氣溫持續(xù)升高,全國(guó)大多數(shù)省、區(qū)相繼出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張局面。各級(jí)電網(wǎng)都積極采取有效的節(jié)約用電和避峰用電措施,以保證電網(wǎng)安全運(yùn)行和全社會(huì)的用電。這使電能量管理系統(tǒng)和防竊電管據(jù)此分析,可以預(yù)測(cè)近三年內(nèi)市場(chǎng)每年的需求量要超過(guò)1000套以件基礎(chǔ);一方面即使有條件上配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目同時(shí)各廠家對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化的理解各異、再加上配電網(wǎng)絡(luò)間的各種差異和區(qū)別,國(guó)外研制的各種電力系統(tǒng)產(chǎn)品并不能有效的在我國(guó)配電網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行運(yùn)行和電網(wǎng)管理,國(guó)內(nèi)尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的模式。目前國(guó)內(nèi)主要研制同類產(chǎn)品在功能、性能上均不完全相同,各有千秋,且適用于不預(yù)計(jì)投年預(yù)計(jì)投年是是有是是有是有公司公司公司是是有有年年年產(chǎn)品出口的可能性也不大。競(jìng)爭(zhēng)將主要表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)對(duì)手在技術(shù)上、實(shí)力上的較量。在上表所列競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中,東方電子與南京國(guó)瑞在中國(guó)電力行業(yè)有著廣泛的用戶基礎(chǔ)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用軟件產(chǎn)品,并有著強(qiáng)大配-用電各個(gè)環(huán)節(jié),并已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了同心多元化的跨越。南京國(guó)瑞在系統(tǒng)暫態(tài)安全分析與電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、電力市場(chǎng)技術(shù)支持等方面都有著強(qiáng)大的方案。但是,國(guó)內(nèi)實(shí)施配電自動(dòng)化系統(tǒng)地理環(huán)境復(fù)雜,配電自動(dòng)化系統(tǒng)的研發(fā)需要多方面技術(shù)的支撐:自動(dòng)方電子與南京國(guó)瑞在技術(shù)上并不占多大優(yōu)勢(shì),倒是本公司依托中國(guó)科技大學(xué),在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位,具有較大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,在行業(yè)的影響力方面、市場(chǎng)基礎(chǔ)方面還是要有所遜色。目前在這個(gè)領(lǐng)域,我們東方電子與南京國(guó)瑞雖然在國(guó)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng),但目前市場(chǎng)占有率也設(shè)備和輸電設(shè)備上,這些是他們的強(qiáng)項(xiàng),且工程量大、利潤(rùn)高,現(xiàn)在又正是電力投資高峰。第二,配電自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)性很強(qiáng),且在不斷發(fā)展,相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大,他們的優(yōu)勢(shì)也并未形成。所以在這種完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀態(tài)下,根據(jù)本公司的綜合實(shí)力,爭(zhēng)取到8—10%的份額還是有把握的。如果本項(xiàng)目順利實(shí)施,加上正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略,相信三我們認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,但主要集中于如下本公司產(chǎn)品的技術(shù)含量多集中在軟件及信息產(chǎn)品中,涉及到操作高新技術(shù)。雖然本公司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件所采用的技術(shù)具有領(lǐng)先或先進(jìn)水平,有些還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,但由于高技術(shù)產(chǎn)品具有技新快、產(chǎn)品生命周期短的特點(diǎn),用戶對(duì)軟件產(chǎn)品的技術(shù)要求不斷提高展,可能使本公司面臨產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),包括由于術(shù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握、關(guān)鍵技術(shù)及重要新產(chǎn)品的研發(fā)及上重要產(chǎn)品方案的選定等因素導(dǎo)致的技術(shù)發(fā)展方向錯(cuò)誤、開(kāi)發(fā)失敗、產(chǎn)本公司將積極推動(dòng)新技術(shù)、新成果的運(yùn)用;同時(shí),不斷加強(qiáng)在現(xiàn)研相結(jié)合的開(kāi)放式研究機(jī)構(gòu),時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外軟件的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),確業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出迅速的技術(shù)反應(yīng),有效地避免技術(shù)更新展的風(fēng)險(xiǎn);在產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)決策上,本公司設(shè)有由業(yè)內(nèi)專家組成的科員會(huì),按照規(guī)范的決策程序,保證公司在產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)決策上的正確高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),一流的人才創(chuàng)建一流的企業(yè)。然而,人才外流可能對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因此本公司面臨一定的人才外流風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)本公司還面臨由于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)引起的對(duì)此,本公司將完善現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步改進(jìn)薪酬制度并爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)凝聚人才、激勵(lì)人才的企業(yè)環(huán)境;并為在職員工提供進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì);本公司將以優(yōu)厚的條件吸引高水平的國(guó)內(nèi)外技術(shù)人才,留住并不斷培養(yǎng)出高級(jí)核心技術(shù)人員,促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展,降低因人本公司所處的行業(yè)是近年來(lái)我國(guó)增長(zhǎng)速度最快的高技術(shù)行業(yè)之國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)出臺(tái)了諸多優(yōu)惠政策,如國(guó)發(fā)[2000]18號(hào)文件及各地出臺(tái)的一系列具體的投資、稅收優(yōu)惠政策。本公司作為安徽省最大的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè),多年來(lái)一直得到這些政策的支持,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。而在國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)本公司充分利用目前的優(yōu)惠政策,不斷加快自身的發(fā)展速度,爭(zhēng)取盡快把本公司做大做強(qiáng);同時(shí)不斷提升技術(shù)水平,推進(jìn)研究成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化、規(guī)?;?jīng)營(yíng)進(jìn)程,以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域、各層面的需求,將政策性風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低程度。同時(shí),本公司將時(shí)刻收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化信息,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以降低公司有一批市場(chǎng)意識(shí)新、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。走的是以技術(shù)為基礎(chǔ)以市場(chǎng)為先導(dǎo)的發(fā)展道路。本項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng),科技含量高,系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實(shí)用性,能夠滿足電力行業(yè)的需求,具有廣闊的市場(chǎng)前景,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。但我們?nèi)哉J(rèn)真制定了詳細(xì)的營(yíng)銷方案,針對(duì)電力行業(yè),特別是山東電力、華北電力、江蘇電力和安徽電初步形成了一個(gè)集信息服務(wù)、技術(shù)咨詢、產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)等多種公司充分利用本公司優(yōu)越的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)條件,發(fā)動(dòng)一場(chǎng)全國(guó)范圍的宣傳活動(dòng)。公司人力資源部配合這次活動(dòng),對(duì)營(yíng)銷人員強(qiáng)化培訓(xùn),要求他們要熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、用途;要理解國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,要了解同類產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)的情況,要了解自己的優(yōu)勢(shì);要跟蹤產(chǎn)品的使用狀況,及時(shí)與用戶溝通并快速反饋信息;要加大宣傳力度,完第七章、項(xiàng)目現(xiàn)有研發(fā)與轉(zhuǎn)化條件及實(shí)施方案公司下屬軟件部、研發(fā)部,并與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)共建科大魯能發(fā)實(shí)踐中,匯聚了以易波教授為領(lǐng)軍人物的一批博士、碩士和留學(xué)回歸人員,組成了一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的具有現(xiàn)代知識(shí)結(jié)構(gòu)的高技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,構(gòu)筑了開(kāi)放的科研合作體系,形成了具有自己特色的核心技術(shù),取得了一大批科研成果、獎(jiǎng)項(xiàng)等,建立了整套成功本公司位于合肥市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),該開(kāi)發(fā)區(qū)為國(guó)家級(jí)高批準(zhǔn)為亞太經(jīng)合組織(APEC)開(kāi)放工業(yè)園。這里地理位置優(yōu)越、基礎(chǔ)設(shè)施條件全部到位、管理服務(wù)完善。公司去年在這里建立了新區(qū),廠米,按照電子、軟件類企業(yè)的生產(chǎn)條件進(jìn)行建設(shè),2、公司擁有完全現(xiàn)代化的研究、開(kāi)發(fā)設(shè)備,目前擁有100多臺(tái)高品位計(jì)算機(jī),邏輯分析儀和存儲(chǔ)示波器等先進(jìn)研發(fā)設(shè)備,并開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng),建立了可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)、智能傳感技術(shù)及控制技術(shù)的滿足國(guó)際水平競(jìng)爭(zhēng)要求的安檢和電子應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)業(yè)級(jí)Internet/Intranet系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),擁有直接的產(chǎn)品需求信息渠握了計(jì)算機(jī)二維、三維CAD設(shè)計(jì)技能,新品零部采用CAD/CAM技術(shù)。在工序標(biāo)準(zhǔn)化和工藝設(shè)計(jì)規(guī)范化的基礎(chǔ)上建立了CAPP子系統(tǒng),完善了生產(chǎn)工藝的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助管理。實(shí)現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一技術(shù)資料數(shù)據(jù)、管理信息數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)等的有效管理,提高設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和效率。為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究創(chuàng)造了3、公司擁有一批具有豐富項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的管理專業(yè)人才;擁有一批具有行業(yè)背景,對(duì)電力自動(dòng)化領(lǐng)域有深刻理解和在技術(shù)上積累了成功經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員;擁有完全、熟練、系統(tǒng)掌握全自動(dòng)生產(chǎn)線的技術(shù)工人;擁有成熟的工程技術(shù)人員;擁有精明耐勞的市場(chǎng)4、公司2000年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,配備了大量的監(jiān)視本項(xiàng)目擬在新區(qū)的廠房?jī)?nèi)實(shí)施,只需按照電子產(chǎn)品和軟件生產(chǎn)工大學(xué)共同投資建立、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物。中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)是我國(guó)最具創(chuàng)新能力的十大高校之一,魯能公司是電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)專注通訊網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)化技術(shù),提供配電網(wǎng)自動(dòng)化全面解決方案。魯能售后服務(wù)過(guò)程中,利用并鞏固拓展了這一優(yōu)勢(shì),與各地供電部門、用電部門的工作人員建立了兄弟般的情誼。這也是行業(yè)內(nèi)任一家企業(yè)都公司借助于魯能集團(tuán)的營(yíng)銷渠道,已迅速滲透到全國(guó)的電力和油田系統(tǒng),特別是安徽電力、上海電力、浙江電力、山東電力、江蘇電力、湖南電力、吉林電力、遼寧電力及勝利油田、中原油田,在充分甘肅、河南、廣西等省自設(shè)立辦事處以來(lái)業(yè)務(wù)量不斷遞增。現(xiàn)在除臺(tái)灣、香港等地外,公司已在全國(guó)各省區(qū)建立了合作基地和銷售服務(wù)中心,在全國(guó)建立了全面的技術(shù)協(xié)作網(wǎng)和售后服務(wù)站,初步形成了一個(gè)集信息服務(wù)、技術(shù)咨詢、產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)等多種功能為一體,并不斷從大城市、中心城市向縣級(jí)城市延伸的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。廣泛的營(yíng)銷及技術(shù)協(xié)作網(wǎng)為公司后續(xù)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)先機(jī),擴(kuò)大市場(chǎng)份額創(chuàng)造了有利本項(xiàng)目是軟件產(chǎn)品,但其功能的實(shí)現(xiàn)還有賴于良好的終端設(shè)備和方終端(FTU)等,在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,但是,我們所要正視的現(xiàn)實(shí)是:目前正處于市場(chǎng)培育期,用戶還要有一個(gè)了解認(rèn)識(shí)的過(guò)程,我們自身產(chǎn)品也還在經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。因此,對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)施本項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)遇到的困難必須有清醒的認(rèn)本公司組建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,法人代表黃明松親自擔(dān)任組長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、質(zhì)量、資金管理及建成后的運(yùn)行等負(fù)總責(zé);總裁助理姚瑤擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、組織、協(xié)調(diào)、管理等;公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將,設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室,從組織上、人力資源上予以保證。同時(shí)探索與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作,充分利用他們的經(jīng)驗(yàn)、管理方法以及人力資源。圍繞項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理、過(guò)程管理和網(wǎng)絡(luò)管理的方法,建立一種使項(xiàng)目實(shí)施可第八章、項(xiàng)目投資規(guī)模及資金來(lái)源⑵原機(jī)械工業(yè)部頒布的《機(jī)械工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)⑴各種設(shè)備價(jià)格按各專業(yè)及廠方提供的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算,房屋等建⑵建設(shè)單位管理費(fèi)、工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等第二部分其他費(fèi)用,均參。序號(hào)工程或費(fèi)用名稱第一部分工程費(fèi)用建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)序號(hào)工程或費(fèi)用名稱第一部分工程費(fèi)用建筑工程設(shè)備購(gòu)置一一生產(chǎn)工程包括塑料加工、電子裝配車間新增設(shè)125包括塑料加工、電子裝配車間新增設(shè)125備和模具車間設(shè)備輔助工程2包括檢測(cè)中心、網(wǎng)絡(luò)中心新增檢測(cè)設(shè)公用工程3包括配電房、空壓機(jī)房、變壓器、配100第一部分工程費(fèi)用合計(jì)300二第二部分工程費(fèi)用2勘察設(shè)計(jì)費(fèi)4聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)第二部分工程費(fèi)用合計(jì)第一、第二部分合計(jì)300三預(yù)備費(fèi)固定資產(chǎn)投資合計(jì)300建設(shè)投資總計(jì)300流動(dòng)資金采用分項(xiàng)詳細(xì)的估算法進(jìn)行估算,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年需全額新234=1566+300=1866萬(wàn)元⑴建設(shè)資金籌措方案為企業(yè)自籌500萬(wàn)元,申請(qǐng)銀行貸款866萬(wàn)元第九章、投資效益分析⑴財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法按國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參⑵工資及福利費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有工資水平并考慮到工資增長(zhǎng)因素,按⑷管理費(fèi)和銷售費(fèi)依據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況及該企業(yè)情況,分別按含稅 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率所得稅前、稅后均大大高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值均大于零,說(shuō)明該項(xiàng)目的盈利能力是較強(qiáng)的,在財(cái)務(wù)上是可年均利潤(rùn)總額全部投資全部投資從資金來(lái)源與運(yùn)用表分析,投產(chǎn)第一年即有盈余,可用于歸還長(zhǎng)=2464/(20000-12949-140)=35.66%。本項(xiàng)目做了所得稅前、稅后全部投資的敏感性分析,分別對(duì)固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營(yíng)成本、銷售收入各單因素正負(fù)變投資回收期稅前稅后投資回收期稅前稅后稅前值項(xiàng)目項(xiàng)稅后稅前稅后稅后基本方案25.083247.071774.592.69固定資產(chǎn)投資增加5%23.713120.471647.993.03產(chǎn)品銷售收入減少5%20.37經(jīng)營(yíng)成本增加5%40.1132.593481

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