2024美世-高科技-崗位匹配會(huì)-79正式版

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Sharing&GroupJobMatching年高科技行業(yè)年初調(diào)研分享&薪酬調(diào)研集體崗位匹配AMarsh高科技行業(yè)年初調(diào)研結(jié)果分享1美世高科技行業(yè)調(diào)研整體介紹2線上收集數(shù)據(jù)平臺(tái)介紹3會(huì)議安排4美世全球崗位庫(kù)職位講解2024年高科技行業(yè)年初調(diào)研結(jié)果分享美世高科技行業(yè)調(diào)研整體介紹公司與產(chǎn)品介紹今日美世年歷史薪酬調(diào)研參調(diào)客戶總數(shù)

總收入薪酬調(diào)研參調(diào)員工美國(guó)最佳管理咨詢公司管理資產(chǎn)總額員工美世在中國(guó)根植中國(guó)服務(wù)本土企25年本地運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)企業(yè)客戶北京萬受服務(wù)的員工業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及員工分布在全成都杭州上海業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)包括港澳臺(tái)廣州深圳臺(tái)北香港美世產(chǎn)品與服務(wù)健康與福利Health?福利交換?福利策略、設(shè)計(jì)及規(guī)劃?個(gè)人及自選福利?福利項(xiàng)目管理及保險(xiǎn)代理?特殊健康及福利?福利管理運(yùn)營(yíng)財(cái)富與投資Wealth?戰(zhàn)略性項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)營(yíng)和投資?整合性福利項(xiàng)目確定型風(fēng)險(xiǎn)管理?財(cái)務(wù)健康?財(cái)富管理?靈活的全球委托解決方案和咨詢?全球和本土精算咨詢?捐贈(zèng)和基金會(huì)?環(huán)境、社會(huì)及政府投資職業(yè)與人才Career?人才戰(zhàn)略?人才派遣?人力資源轉(zhuǎn)型?數(shù)字化?員工敬業(yè)度?高管薪酬?員工報(bào)酬?員工溝通?學(xué)習(xí)與發(fā)展美世人才產(chǎn)品概覽薪酬福利人力資源實(shí)踐派遣全球出版物人才測(cè)評(píng)技術(shù)整體薪酬調(diào)研福利調(diào)研銳視中國(guó)國(guó)家人力白皮書全球薪酬概覽職業(yè)特質(zhì)高管薪酬調(diào)研概述報(bào)告城市薪酬差異指數(shù)本地員工全球福利與雇傭指南心智能力行業(yè)調(diào)研福利量化報(bào)告人才吸引與保留國(guó)內(nèi)派遣交通政策與成本職業(yè)心理特征定制化調(diào)研行業(yè)福利報(bào)告長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐調(diào)研海外派遣管理最佳實(shí)踐人才刊物訪問門戶職業(yè)內(nèi)驅(qū)力單項(xiàng)福利報(bào)告銷售激勵(lì)實(shí)踐調(diào)研生活成本全球薪酬規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力靈活用工生活質(zhì)量管理潛能世界各地激勵(lì)政策員工體驗(yàn)組織診斷人力資本量化管理住房全球各地休假項(xiàng)目高潛人才測(cè)評(píng)美世護(hù)照員工體驗(yàn)調(diào)研組織脈動(dòng)實(shí)踐調(diào)研個(gè)稅勞動(dòng)力趨勢(shì)分析學(xué)習(xí)敏銳度之學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)評(píng)部門健康度數(shù)字化人才人力資源實(shí)踐出差津貼銷售能力測(cè)評(píng)全球薪酬驅(qū)動(dòng)因素薪酬脈動(dòng)藍(lán)領(lǐng)工人派遣指南技能實(shí)踐調(diào)研編程能力測(cè)評(píng)關(guān)于美世整體薪酬調(diào)研-美世全球崗位庫(kù)-職位匹配-薪酬構(gòu)成調(diào)研覆蓋程度北京上海廣州深圳參調(diào)公司成都蘇州/昆山重慶天津員工數(shù)據(jù)大連/沈陽(yáng)/長(zhǎng)春武漢杭州/寧波無錫/常州南京廈門/福州青島西安長(zhǎng)沙昆明合肥鄭州行業(yè)調(diào)研汽車汽車經(jīng)銷商智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)新能源汽車研發(fā)高科技互聯(lián)網(wǎng)金融科技消費(fèi)品零售動(dòng)力電池材料化工生命科學(xué)石油可再生能源物流酒店房地產(chǎn)國(guó)際學(xué)校國(guó)際組織非政府組織美世全球崗位庫(kù)美世全球崗位庫(kù)的優(yōu)勢(shì)全球統(tǒng)一的崗位快速適應(yīng)市場(chǎng)趨以科技為導(dǎo)向

崗位之間統(tǒng)一的目錄和崗位結(jié)構(gòu)勢(shì)和個(gè)性化需求提升用戶體驗(yàn)

關(guān)系明確崗位列表基于“崗位性質(zhì)”，統(tǒng)一的崗位體系被運(yùn)用在美世的上千種調(diào)研之中，涵蓋不同市場(chǎng)、不同規(guī)模企業(yè)和不同行業(yè)當(dāng)數(shù)據(jù)數(shù)量達(dá)不到出數(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通過數(shù)據(jù)匯總，提供合適的替代方式簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化全球和區(qū)域性調(diào)研，為跨國(guó)企業(yè)提供支持更加方便地定期添加新崗位進(jìn)入全球目錄基于崗位庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)崗位架構(gòu)來進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和報(bào)告遞交美世全球崗位庫(kù)

整體結(jié)構(gòu)部門子部門2,933專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)等級(jí)美世全球崗位庫(kù)代碼解析薪酬福利-專業(yè)崗位-高級(jí)（）HRM.04.001.P30部門子部門專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)群職業(yè)等級(jí)個(gè)英文字母)位數(shù)字)位數(shù)字)個(gè)英文字母)位數(shù)字)人力資源薪酬福利薪酬福利專業(yè)崗位-P高級(jí)-30美世全球崗位庫(kù)核心職位、合并職位及崗位解析核心職位（CoreJob）代表了在一個(gè)子部門的特定職業(yè)等級(jí)

的所有“崗位”的集合。美世合并職位（MercerCombinedJob）類似MercerWIN中“合并職位”的功能；

然而，美世已經(jīng)幫您完成了崗位數(shù)據(jù)的合

并和整合，為您觀察市場(chǎng)提供一個(gè)更廣闊

的視角。職位（Job）代表了特定職業(yè)等級(jí)的一種特定的工作類

型。美世高科技行業(yè)調(diào)研周期:更現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)提交第二期調(diào)研日程開始薪酬調(diào)研啟動(dòng)大會(huì)月在線數(shù)據(jù)提交開啟月在線提交數(shù)據(jù)，包含職位匹配和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)核查月數(shù)據(jù)提交收集截止日期：月日?qǐng)?bào)告發(fā)布月調(diào)研結(jié)果分享會(huì)月來自美世的持續(xù)支持在線工具使用、問卷填寫的線上培訓(xùn)和支持第三期調(diào)研日程開始薪酬調(diào)研啟動(dòng)大會(huì)月在線數(shù)據(jù)提交開啟月在線提交數(shù)據(jù)，包含職位匹配和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)核查月數(shù)據(jù)提交收集截止日期：月日?qǐng)?bào)告發(fā)布月調(diào)研結(jié)果分享會(huì)月關(guān)于美世整體薪酬調(diào)研-美世全球崗位庫(kù)-職位匹配-薪酬構(gòu)成為什么要做職位匹配職位匹配原則不應(yīng)以職位名稱為依據(jù)匹配職位采用“自上而下”的方法每位員工只可對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位庫(kù)職位匹配崗位，而非職位上的任職者一崗多職時(shí)，采用“就多就高”原則職位匹配提供行業(yè)搜索農(nóng)業(yè)汽車從美世全球崗位庫(kù)中選擇相關(guān)行業(yè)搜索跨行業(yè)或特定行建造跨行業(yè)教育能源與采礦業(yè)業(yè)職位！金融服務(wù)醫(yī)療保健高科技酒店為了增強(qiáng)我們現(xiàn)有的產(chǎn)選擇相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域品并創(chuàng)建新的特定行業(yè)保險(xiǎn)生命科學(xué)物流與運(yùn)輸媒體與娛樂產(chǎn)品來滿足您的需求，決定相應(yīng)的職業(yè)群和職業(yè)等級(jí)美世遵循跨產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集方法來進(jìn)行職位匹配和數(shù)據(jù)提交。外包與全球能力中心專業(yè)服務(wù)公共部門/非營(yíng)利性組織房地產(chǎn)零售職位匹配匹配至相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)域：選擇相關(guān)行業(yè)選擇相應(yīng)的部門：(HRM)子部門：(04)?(001)?(002)?(003)?(004)?(005)?/(006)?(007)專業(yè)領(lǐng)域薪酬福利-專業(yè)崗位-高級(jí)（P3）HRM.04.001.P30決定相應(yīng)的職業(yè)群和職業(yè)等級(jí)部門子部門專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)群職業(yè)等級(jí)職位匹配決定職業(yè)群與職業(yè)等級(jí)職業(yè)等級(jí)：?P6）選擇相關(guān)行業(yè)職業(yè)群：?P5）?P4）?P3）

?P2）

?P1）選擇相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域薪酬福利-專業(yè)崗位-高級(jí)（P3）HRM.04.001.P30決定相應(yīng)的職業(yè)群和職業(yè)等級(jí)部門子部門專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)群職業(yè)等級(jí)美世全球崗位庫(kù)職業(yè)群和職業(yè)等級(jí)職業(yè)群高管層管理層專業(yè)崗位輔助崗位高管層級(jí)1(ET1)高管層級(jí)2(ET2)高管層級(jí)3(ET3)I高級(jí)總監(jiān)(M6)專業(yè)崗位–杰出(P6)

總監(jiān)(M5)高級(jí)經(jīng)理(M4)專業(yè)崗位–行家經(jīng)理(M3)專業(yè)崗位–專家團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)–專業(yè)崗位(M2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)–輔助崗位(M1)專業(yè)崗位–高級(jí)專業(yè)崗位–熟練專業(yè)崗位–入門輔助崗位–專家輔助崗位–高家輔助崗位–熟練輔助崗位–初級(jí)注釋:此表僅用來表示美世全球崗位庫(kù)的職業(yè)群中職業(yè)等級(jí)之間的典型相關(guān)性。它是基于一家中型規(guī)模組織的國(guó)際職位評(píng)估（IPE）

結(jié)果所得出的職位等級(jí)中位值建立的對(duì)應(yīng)關(guān)系。不同組織的職業(yè)等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系會(huì)根據(jù)多種因素發(fā)生變化，特別是組織規(guī)模，以及所

在行業(yè)、營(yíng)業(yè)活動(dòng)、地域范圍等。如果需要更多信息，請(qǐng)咨詢您的美世顧問。新！簡(jiǎn)化的美世全球崗位庫(kù)高管體系（1/3）為改進(jìn)職位匹配流程，年起我們開始簡(jiǎn)化美世全球崗位庫(kù)高管體系。5個(gè)全新高管層級(jí)將取代22個(gè)等級(jí)的高管體系。主要原因主要變化主要優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)碎片化引入新的高管層級(jí)精簡(jiǎn)等級(jí)和職位過細(xì)顆粒度的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)被分散在過多職位上用5個(gè)高管層級(jí)替換22個(gè)高管職業(yè)等級(jí)，來代表高管職位的領(lǐng)導(dǎo)寬度（leadershipbreadth）在保留現(xiàn)有對(duì)標(biāo)職位的同時(shí)減少了等級(jí)和職位職位匹配復(fù)雜度高管職位匹配過程復(fù)雜而耗時(shí)匹配規(guī)則組織類型和地域管轄范圍以上元素從高管職位代碼中分離，但仍作為WIN上數(shù)據(jù)的細(xì)分維度保留簡(jiǎn)化職位匹配職位匹配過程變得更簡(jiǎn)單、更快捷，從而實(shí)現(xiàn)更大的靈活性和更高的準(zhǔn)確性嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)且沒有任何調(diào)整空間的匹配可能會(huì)導(dǎo)致不精確匹配高級(jí)管理層的定義提高數(shù)據(jù)可用性厘清高管層與管理層高級(jí)別之間的關(guān)系–使用總監(jiān)級(jí)別作為高管層的補(bǔ)充在新的體系下，薪酬調(diào)研報(bào)告中將有更多可用的高管職位數(shù)據(jù)24新！簡(jiǎn)化的美世全球崗位庫(kù)高管體系（2/3）新高管體系包含了3個(gè)高管層級(jí)和2個(gè)總監(jiān)層級(jí)美世全球崗位庫(kù)使用兩個(gè)職業(yè)群來精準(zhǔn)反映組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的類型–從主管到首席執(zhí)行官高管職業(yè)群ET1-高管層級(jí)1ET2-高管層級(jí)2ET3-高管層級(jí)3提供戰(zhàn)略愿景與方向。領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織或組織內(nèi)職能部門。包含三個(gè)高管層級(jí)?？偙O(jiān)(M60&M50)M60-高級(jí)總監(jiān)M50-總監(jiān)高管體系的職位匹配過程是基于廣泛的層級(jí)等級(jí)和職業(yè)群定義管理職業(yè)群關(guān)注某一具體領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)營(yíng)性活動(dòng)。包含3個(gè)主要級(jí)別組：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（M20&M10）、經(jīng)理（M40&M30）和總監(jiān)(M60&M50).主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)職能部門。支持高管職業(yè)群職位為組織制定戰(zhàn)略。高管職位類型是高管體系內(nèi)額外的特色元素，用于幫助確認(rèn)專業(yè)領(lǐng)域/崗位的高管范圍。每個(gè)高管專業(yè)領(lǐng)域和職位都與以下三種獨(dú)特的高管職位類型之一相關(guān)：公司總經(jīng)理主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織、特定的實(shí)體或業(yè)務(wù)線。相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)由相關(guān)職能部門組成的廣泛業(yè)務(wù)體系。相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域通常負(fù)責(zé)單個(gè)職能部門或其中一部分。新！簡(jiǎn)化的美世全球崗位庫(kù)高管體系（3/3）新體系的匹配全新的5個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)層職業(yè)等級(jí)替換了之前的個(gè)高管和高級(jí)管理層等級(jí)。高管層職業(yè)等級(jí)5:E5A高管層級(jí)1-ET1高管層職業(yè)等級(jí)4:E4A,E4S,E4D,E41高管層職業(yè)等級(jí)3:E3A,E3S,E3D,E31,E32,E34,E30高管層級(jí)2–ET2高管層職業(yè)等級(jí)2:E2S,E2D,E21,E22,E24,E20高管層級(jí)3–ET3高級(jí)總監(jiān)-高管層職業(yè)等級(jí)1:E12,E14,E10高級(jí)經(jīng)理II:總監(jiān)-高管層職位匹配匹配流程選擇高管職位類別02確定相應(yīng)的組織類型確定崗位的地域管轄范圍//國(guó)家/根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)寬度(leadershipbreadth)調(diào)整職業(yè)等級(jí)這一步不是必須步驟，僅當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)寬度處于非典型情況時(shí)才需要調(diào)整。高管層職位匹配組織類型定義母公司最高組織實(shí)體，沒有任何上級(jí)組織。通常管理層必須為整個(gè)組織的業(yè)績(jī)向董事會(huì)和股東或公司的所有者負(fù)責(zé)。注：合資企業(yè)自身即為母公司。子公司是多數(shù)股權(quán)由另一法人（母公司）持有的獨(dú)立法人，往往有多個(gè)業(yè)務(wù)單元和完整的職能部門。子公司雖然受母公司的控制，但管理層仍執(zhí)行一個(gè)獨(dú)立組織的所有職能，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)向母公司負(fù)責(zé)。子公司注：大專院校下屬的醫(yī)院和母公司為控股公司的組織即為子公司。多事業(yè)部：公司的主要構(gòu)成部分，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)或業(yè)務(wù)線。向母公司或子公司匯報(bào)。沒有董事會(huì)，不是獨(dú)立的法人實(shí)體。事業(yè)部事業(yè)部：公司、子公司或多事業(yè)部組織下作為利潤(rùn)中心存在的一個(gè)運(yùn)營(yíng)單位?？赡馨粋€(gè)完整業(yè)務(wù)組織的大

部分職能部門，其中一些部門可能由共享服務(wù)中心支持。沒有董事會(huì)，不是獨(dú)立的法人實(shí)體。高管層職位匹配組織架構(gòu)說明母公司子公司和/或和/或和/或子公司多事業(yè)部子公司和/或和/或和/或事業(yè)部事業(yè)部和/或多事業(yè)部事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部A事業(yè)部B:以上圖表用來說明母公司、子公司、多事業(yè)部和單個(gè)事業(yè)部等組織類型之間的關(guān)系（僅供示例）。一個(gè)組織可能會(huì)包含多個(gè)子公司、多事業(yè)部或單個(gè)事業(yè)部。高管職位匹配地域管轄范圍區(qū)域地區(qū)一個(gè)大陸區(qū)域或公認(rèn)一個(gè)國(guó)家內(nèi)重要的地區(qū)的地緣政治區(qū)域，如歐洲，拉丁美洲，北美，亞太，非洲，多個(gè)國(guó)家一個(gè)區(qū)域內(nèi)38到中東個(gè)國(guó)家，如西歐或

（如：中國(guó)華東區(qū)）多個(gè)區(qū)域東歐，東盟，北亞負(fù)責(zé)2個(gè)及以上的國(guó)家區(qū)域，例如：歐洲、中東及非洲，美洲，一個(gè)國(guó)家或包含具有拉丁美洲及亞太，亞太及中東全球相似文化的鄰國(guó)，如大中華區(qū)，印度，新加坡和馬來西亞，英國(guó)和愛爾蘭全球范圍；對(duì)全球地理范圍內(nèi)的整個(gè)組織負(fù)責(zé)對(duì)于地域管轄范圍，如果您的組織僅在一個(gè)地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)選擇“國(guó)家”。高管職位匹配典型等級(jí)矩陣下表展現(xiàn)了基于“高管職位組織類型”、“地域管轄范圍”和“高管職位類型”的組合所對(duì)應(yīng)的典型高管

職業(yè)等級(jí)匹配。母公司地域管轄范圍公司總經(jīng)理主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人全球/多個(gè)區(qū)域ET1ET1ET2區(qū)域/多個(gè)國(guó)家ET1ET2ET3國(guó)家/ET2ET3M60非母公司(子公司事業(yè)部)地域管轄范圍公司總經(jīng)理主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人全球/多個(gè)區(qū)域ET1ET2ET3區(qū)域/多個(gè)國(guó)家ET2ET3M60國(guó)家/ET3M60M50*高管層職位匹配案例1-非典型匹配公司E–典型匹配公司E–實(shí)際匹配1公司E母公司組織類型：母公司E公司公司總經(jīng)理2地域管轄范圍：地區(qū)高管類型:E公司人力資源部部長(zhǎng)E公司公司總經(jīng)理3其他因素：該公司僅在浙江省開展業(yè)務(wù)且無E公司薪酬福利總監(jiān)E公司人力資源部部長(zhǎng)M60E公司薪酬福利總監(jiān)M50高管層職位匹配案例2-非典型匹配公司G–典型等級(jí)公司G-實(shí)際匹配全球全球公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理1全球總部公司F全球全球公司G全球業(yè)務(wù)線人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)2高管類型地域管轄范圍全球全球薪酬福利總監(jiān)薪酬福利總監(jiān)公司總經(jīng)理全球主要職能部門負(fù)責(zé)人全球職能部門負(fù)責(zé)人全球/區(qū)域亞太薪酬福利總監(jiān)3其他因素：?亞太地區(qū)的員工人數(shù)遠(yuǎn)多于其他區(qū)域；?亞太地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜；?亞太地區(qū)的薪酬福利總監(jiān)制定該區(qū)域的薪酬福利戰(zhàn)略；?其他區(qū)域的薪酬福利總監(jiān)支持薪酬福利戰(zhàn)略制定，執(zhí)行全球戰(zhàn)略；?因此，亞太區(qū)薪酬福利總監(jiān)匹配的等級(jí)將高于其他地區(qū)薪酬福利總監(jiān)。亞太薪酬福利總監(jiān)薪酬福利總監(jiān)(…)薪酬福利總監(jiān)(…)薪酬福利總監(jiān)(…)薪酬福利總監(jiān)(…)M60關(guān)于美世整體薪酬調(diào)研-美世全球崗位庫(kù)-職位匹配-薪酬構(gòu)成美世整體薪酬的組成COMP1基本工資年度基本工資??COMP2基本工資固定津貼年度固定總現(xiàn)金????????????COMP3基本工資固定津貼年度總現(xiàn)金短期激勵(lì)?(/)?(/)?(/)?(/)COMP4基本工資固定津貼浮動(dòng)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)年度直接薪酬??/??/??COMP5基本工資固定津貼浮動(dòng)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)主要福利年度總體薪酬???????線上收集數(shù)據(jù)平臺(tái)介紹整體薪酬調(diào)研在線數(shù)據(jù)提交平臺(tái)節(jié)約時(shí)間平均線上參與調(diào)研時(shí)間為2安全注冊(cè)通過美世網(wǎng)站注冊(cè)登錄上傳數(shù)據(jù)在線審查上一年數(shù)據(jù)職位匹配審查自動(dòng)職位匹配建議提交數(shù)據(jù)下載已提交的數(shù)據(jù)修正問題

實(shí)時(shí)核查添加用戶監(jiān)控狀態(tài)無限制的用戶數(shù)量和實(shí)時(shí)查看基于不同角色的安全性調(diào)研完成進(jìn)度*基于4000+家公司，平均每家公司員工超750人有意義的調(diào)研結(jié)果的關(guān)鍵數(shù)據(jù)核查對(duì)于美世任何一項(xiàng)調(diào)研來說都是重要的組成部分之一。核查在網(wǎng)站中即時(shí)完成，并在您提交有效數(shù)據(jù)的過程中給予支持。在提交數(shù)據(jù)的過程中，當(dāng)場(chǎng)解決有效性問題，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從而提升

提交數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)將即刻生成可視化結(jié)果，為您提供復(fù)查、修改以及分析

未解決的有效性問題可能導(dǎo)致這部分有問題的數(shù)據(jù)在調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)中被刪除。使用建議???：在員工數(shù)??：隨時(shí)找到答案??實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)核查可以?團(tuán)隊(duì)發(fā)送您的郵中收到參調(diào)邀請(qǐng)郵件點(diǎn)擊郵件中的登錄鏈接進(jìn)入郵箱中收到來自的參調(diào)邀請(qǐng)輸入您的電子郵箱登錄美世賬號(hào)填寫賬戶信息?若您已有美世賬號(hào)，可直接輸入密碼進(jìn)行登入?系統(tǒng)將自動(dòng)填充您在上一步填寫的郵箱地址?若您尚未注冊(cè)美世賬號(hào)，請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)建立賬戶

?點(diǎn)擊快速登錄指南可跳轉(zhuǎn)查看賬號(hào)注冊(cè)指引首次登錄創(chuàng)建賬號(hào)填寫賬戶信息如果用戶使用了不同地址登錄同一個(gè)賬戶，

又或長(zhǎng)時(shí)間沒有登錄過，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)注

冊(cè)時(shí)留下的其他聯(lián)絡(luò)方式，對(duì)賬號(hào)進(jìn)行認(rèn)

證操作，從而保障賬號(hào)的安全性首次登錄創(chuàng)建賬號(hào)返回郵箱進(jìn)行激活若沒收到激活郵件，請(qǐng)檢查垃圾郵箱發(fā)件人為?激活鏈接在小時(shí)內(nèi)有效，請(qǐng)?jiān)跁r(shí)效內(nèi)完成賬戶激活?若激活鏈接顯示已過期，可返

回登錄網(wǎng)頁(yè)輸入郵箱和密碼，

重新觸發(fā)激活郵件，繼續(xù)完成

注冊(cè)流程若不小心關(guān)掉了您的賬戶尚待處理頁(yè)面，也可以在邀請(qǐng)郵件找到登錄鏈接，或直接訪問首次登錄創(chuàng)建賬號(hào)點(diǎn)擊同意聲明與協(xié)議下拉勾選網(wǎng)頁(yè)介紹及演示問卷提交完畢成功提交問卷后，您將會(huì)收到一封回執(zhí)郵件您可能還會(huì)收到來自中國(guó)團(tuán)隊(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)審查及修改的郵件，請(qǐng)留意

發(fā)件人為發(fā)出的郵件系統(tǒng)新增功能下載模板?可下載除員工數(shù)據(jù)部分，其余所有模塊的內(nèi)容

?下載下來的文件將是一份形式、包含當(dāng)前模

塊所有問題的問卷模板?文件可供您打印或掃描，方便您與同事內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作系統(tǒng)新增功能提交問卷后即時(shí)獲取數(shù)據(jù)可視化圖表?協(xié)助您對(duì)已提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧與分析

?若仍有需要修改的內(nèi)容，您可聯(lián)系

解鎖問卷填寫權(quán)限，修改并再次提交數(shù)據(jù)系統(tǒng)新增功能更便捷地添加新用戶權(quán)限系統(tǒng)新增功能撤銷功能在線完成數(shù)據(jù)的重新修改如您需要幫助技術(shù)性問題非技術(shù)性問題如有問題，請(qǐng)聯(lián)系美世人才信息咨詢服務(wù)中心400-600-5599崗位庫(kù)職位講解美世職位庫(kù)2024更新為滿足客戶需求和近期市場(chǎng)趨勢(shì)而創(chuàng)建的新跨行業(yè)內(nèi)容：高管體系簡(jiǎn)化！包括新興職位在內(nèi)的個(gè)新專業(yè)領(lǐng)域，例如：?自動(dòng)駕駛算法?提示工程師?5個(gè)全新的高管等級(jí)，替代了當(dāng)前個(gè)高管及總監(jiān)級(jí)層級(jí)?電池可靠性工程精簡(jiǎn)職位目錄:通過持續(xù)的內(nèi)容優(yōu)化讓?shí)徫粠?kù)保持更新：在以下行業(yè)的調(diào)研中新增內(nèi)容：?通過精簡(jiǎn)高管職位框架，超過560個(gè)職位被取消?為減少目錄體量，超過30+職位已停止使用?描述更新?匹配注釋更新?典型職位名稱更新?高科技?汽車?…53&GMA&CCAGeneralManagementCommunications&CorporateHeadofOrganization(CEO)GMA.01.003GeneralCommunications&CorporateAffairsCCA.02.001SChiefOperatingOfficer(COO)/HeadofOperations/GMA.01.004GeneralEmployeeCommunicationsCCA.03.001SHeadofAdministrationGMA.01.005CorporateAffairsCCA.04.001HeadofCommercial/ChiefCommercialOfficer(CCO)GMA.01.008GovernmentRelationsCCA.04.003HeadofBusinessProducts/Services/GMA.01.009PublicAffairsCCA.04.004Long-TermBusinessStrategy&PlanningGMA.02.001InvestorRelationsCCA.05.001BusinessOperationsStrategy&PlanningGMA.02.006SocialMediaRelationsCCA.04.011GeneralRiskManagementGMA.03.010SEnvironmental,Social&Governance(ESG)ESGCCA.04.014ChiefofStaff(CoS)GMA.01.010-AFSHeadofFacilities&AdministrativeSupportGeneralOfficeAdministration&SecretarialManagementAFS.01.001Secretary/AdministrativeAssistantS/AFS.01.020ExecutiveSecretarialSupportSAFS.01.021GeneralOfficeOperationsAFS.01.040GeneralOfficeOperationsSupportSAFS.01.041Reception/Telephone/SwitchboardS//AFS.01.042DocumentControlAFS.01.061SAFS.02.001FacilitiesManagement(Non-Manufacturing)AFS.02.002ManufacturingFacilitiesManagementAFS.02.003FacilitiesPlanningAFS.02.004/FacilitiesRepair&MaintenanceTechnicianAFS.03.002SCustodial/Cleaning/AFS.04.001GeneralFacilitiesSSSecurity&SafetyAFS.05.001-FINHeadofFinance&Accounting(CFO)CFOFIN.01.001HeadofFinance/2ndLevelFinanceExecutive/FIN.02.003GeneralFinanceManagementFIN.02.004SFinanceBusinessPartnersFIN.02.001FinancialPlanning&AnalysisFIN.02.005&&/GeneralFinancialControlFIN.04.001GeneralManagementAccountingFIN.05.001AccountingFIN.06.001AccountsPayable/ReceivableSS/FIN.09.001Credit&CollectionsFIN.10.001SCostAccountingFIN.05.003FinancialReportingFIN.06.002FIN.07.001Billing&InvoicingFIN.09.005E-PaymentsOperationsFIN.09.007SSTreasuryFIN.08.001InvestmentOpportunity

ManagementFIN.08.005HeadofHumanResourcesHRM.01.001GeneralHumanResourcesHRM.02.001Compensation&BenefitsHROperationsPayrollSSSHRM.04.001HRM.05.001HRM.06.001HRBusinessPartnersHRM.02.003CompensationHRM.04.002Absence/LeaveManagement/HRM.04.009HRISAdministration&ReportingHRISSHRM.05.010/Employee/LaborRelations&Diversity/HRM.07.001EmployeeRelationsHRM.07.002RecruitingHRM.08.002CampusRecruitingHRM.08.006STalentManagement&OrganizationalDevelopmentHRM.09.001Performance&TalentManagementHRM.09.002Training&DevelopmentHRM.10.001InternalTechnical&ProcessTrainingHRM.10.005SSOrganization&Leadership

DevelopmentHRM.09.003-LCALegal&ComplianceManagementLCA.02.001HeadofLegalLCA.03.001LegalCounsel:GeneralBusinessCorporateBoardSecretaryLCA.03.036InternalAudit:GeneralProcesses&SystemsLCA.05.001SBrandProtection/Anti-CounterfeitOperations/LCA.06.002LCA.03.011LegalCounsel:Patent/IntellectualProperty/LCA.03.012LegalResearch/Paralegal/LCA.03.037GeneralLegalContractManagementLCA.03.040SSInternalAudit:FinancialProcesses&SystemsLCA.05.002SGeneralRegulatoryAffairsSLCA.04.001RegulatoryPolicy&IntelligenceLCA.04.002GeneralProductRegulatoryAffairsLCA.04.022ProductSafetyLCA.04.037GeneralComplianceLCA.07.001SGeneralEnvironmentalandEmployeeHealth&SafetyLCA.09.011GeneralEnvironmentalHealth&SafetyLCA.09.041SEnvironmentalEngineeringENS.03.249Employee/LaborHealth&SafetyEngineering/ENS.03.250Employee/LaborHealth&SafetyTechnician/ENS.10.076S-ITITITHeadofInformationTechnology(CIO)CIOITC.01.001GeneralInformationTechnologyITC.02.001ITSoftwareDevelopment&Operations(DevOps)ITDevOpsITC.02.004SoftwareLicensingITC.02.008SEnterpriseArchitectureITC.03.001EnterpriseDataArchitectureITC.03.002ITInfrastructure/SystemsArchitectureIT/ITC.03.003IoTPlatformDevelopmentITC.03.009ITBusinessSystemsAnalysisITITC.04.006ERPBusinessAnalysisERPITC.04.007ITProcessMigrationAnalysisITITC.04.011ERPConfiguration&ImplementationERPITC.05.001SITInformationSystemsSecurityITC.07.001SITIT/IT/NetworkSecuritySITC.07.003WebSecuritySITC.07.002E-DiscoveryAdministrationITC.07.010GeneralITApplicationsDevelopmentITITC.06.001GeneralITMobileApplicationsDevelopmentITITC.06.002GeneralITSystemsSoftwareDevelopmentITITC.06.022ITSoftwareDevelopmentTestEngineeringITITC.06.023ITTechnicalWebAdministrationITITC.06.046WebsiteSearchEngineOptimization(SEO)(SEO)ITC.06.047Systems&SoftwareDocumentationSSITC.02.006BlockchainDevelopmentITC.06.006-ITITIT/ITGeneralITInfrastructureSystemsAdministrationITITC.08.001SITServerAdministrationITITC.08.032ITStorageAdministrationITITC.08.033ITDataCenterFacilityOperationsITSITC.08.054ITDatabaseAdministrationITITC.08.074SITManagementInformationSystemsAdministration&ReportingITC.09.001SGeneralITUserSupportITITC.10.001RemoteHelpDeskSupportITC.10.002SSITCSoftwareArchitectureEngineeringITC.13.001SoftwareArchitectureEngineering:

MobileApplicationsITC.13.002SoftwareArchitectureEngineering:SystemITC.13.003ITCSoftwareDevelopmentEngineeringITC.13.015MobileApplicationsEngineeringITC.13.035SoftwareDevelopmentEngineeringR&DITC.13.016MobileApplicationsEngineeringGoogleAndroidPlatformGoogleITC.13.036SoftwareDevelopmentEngineeringEndUserApplicationsITC.13.017MobileApplicationsEngineeringAppleiOSPlatformiOSITC.13.037WebApplicationsDevelopmentEngineeringWebITC.13.018MobileApplicationsEngineeringITC.13.039Back-EndServerApplicationDevelopmentEngineeringITC.13.021Client-EndSoftwareDevelopmentEngineeringITC.13.020NavigationEngineEngineeringITC.13.029Multi-SensorFusionAlgorithmEngineeringITC.13.030AutonomousDrivingSystemsSoftwareDevelopmentITC.13.031AutonomousDrivingAlgorithmEngineeringITC.13.032ITCSystemsSoftwareEngineeringITC.13.049SoftwareReleaseTesting&ConfigurationITC.13.084PlatformDevelopmentEngineeringITC.13.050SoftwareTesting:BlackBoxITC.13.073FirmwareEngineeringITC.13.051SoftwareTesting:WhiteBoxITC.13.074CompilerEngineeringITC.13.052ITCExternalDatabaseEngineeringITC.13.095SAASITC.13.105PAASITC.13.106IAASITC.13.107SAASReliability

(SAAS)ITC.13.108IntegratedSolutions(Hardware&Software)EngineeringCloudEnablementConsultingITC.12.007

ITC.13.117ITCNetworkOperations&MaintenanceITC.15.065NetworkSiteAcquisitionITC.15.098S/HeadofManufacturingR&D/TechnicalProductDevelopment/ENS.01.001ArtificialIntelligenceR&DR&DENS.02.019ComputerVisionR&DENS.02.021MachineLearningR&DENS.02.022SpeechRecognitionR&DENS.02.023NaturalLanguageProcessingR&DENS.02.024AlgorithmDevelopmentEngineeringITC.13.024DataScience/BigDataMining/DAW.02.001SupplyChainAnalyticsDAW.02.003Market/CustomerAnalytics/DAW.02.005StatisticalAnalyticsDAW.02.006BIBusinessIntelligence(BI)DataAnalysisBIDAW.02.055InternalDataModellingDAW.03.002InternalDataWarehouseDevelopment&AdministrationDAW.03.003PromptEngineerDAW.03.006/Back-EndData/TransactionProcessing/DAW.04.002DataControlSDAW.04.003TechnicalProductDevelopmentENS.02.001/EngineeringOperationsManagementENS.03.017FacilitiesLayoutEngineeringENS.03.038Plant/FacilitiesInfrastructureTechnician/ENS.10.096SProductDesignEngineeringENS.03.059MechanicalProductDesignEngineeringENS.03.060ElectronicsProductDesignEngineeringENS.03.061ManufacturingPackagingDesignEngineeringENS.03.062RadioFrequency(RF)EngineeringRFENS.03.063RoboticsEngineeringENS.03.089BasebandEngineeringENS.03.092GeneralIntegratedCircuit(IC)DesignEngineeringICENS.03.065IntegratedCircuit(IC)AnalogDesignEngineeringICENS.03.066IntegratedCircuit(IC)DigitalDesignEngineeringICENS.03.067IntegratedCircuit(IC)LayoutEngineeringICENS.03.068IntegratedCircuit(IC)VerificationEngineeringICENS.03.069Integration(ElectronicandMechanical)EngineeringENS.03.070Computer/PeripheralHardwareEngineering/ENS.03.071Usability&StylingIndustrialDesignEngineeringENS.03.072Hardware/SoftwareProductUsabilityEngineering/ENS.03.073MaterialsDesignEngineeringENS.03.074OpticalEngineeringENS.03.091PhysicalDesignEngineeringENS.03.058ProcessDesignKit(PDK)Engineering(PDK)ENS.03.055Electro-OpticalEngineeringENS.03.098IntegratedCircuit(IC)PackageEngineeringBatteryThermalManagementEngineering

(IC)ENS.03.212

ENS.03.056NavigationFunctionDevelopmentandIntegrationENS.03.444IntegratedCircuit(IC)Architecture(IC)ENS.03.057GeneralProjectEngineeringENS.03.108ManufacturingIndustrialOptimizationEngineeringENS.03.109AutonomousDrivingDomainControllerDevelopmentEngineeringENS.03.429ConnectedVehicleEngineeringENS.03.431ManufacturingProductionProcessEngineeringENS.03.137ManufacturingYield/FailureAnalysisEngineering/ENS.03.140GeneralProduct/ProcessResearchScience/ENS.07.021ManufacturingProductionTechnicianSENS.10.015ManufacturingMechanicalEquipmentEngineeringENS.03.166ManufacturingElectricalEquipmentEngineeringENS.03.167R&DLaboratoryEquipment&LayoutEngineeringENS.03.168QualityLaboratoryServicesENS.09.004MechanicalEquipmentTechnologist/TechnicianENS.10.035SSQualityControlEngineeringENS.03.189SupplierQualityManagementEngineeringENS.03.190QualityTechnicianSENS.10.060SystemsTestEngineeringENS.03.192BatterySimulationAnalysisEngineeringENS.03.212ReliabilityEngineeringENS.03.191Hardware/DeviceTestEngineering/ENS.03.193CustomerQualityEngineeringENS.03.202HighPrecisionTestEngineeringENS.03.214VehicleAirEngineeringENS.03.430OpticalTechnicianENS.10.052SBatteryReliabilityEngineeringENS.03.213GeneralRepair&MaintenanceEngineeringENS.03.229FieldServiceEngineeringENS.03.272TechnicalSupportEngineeringENS.03.282FieldServiceTechnicianENS.10.085SNetworkPlanning&DesignEngineeringENS.03.323NetworkFieldInstallation&IntegrationEngineeringENS.03.324NetworkFieldInstallation&IntegrationTechnicianENS.10.126NetworkOperations&MaintenanceTechnologist/TechnicianSSTechnicalSupportEngineeringTechnicianENS.10.090SNetworkOperations&MaintenanceEngineeringENS.03.326ENS.10.129/ManufacturingProduct/SystemComputerAidedDesign&

PrintedCircuitBoardDesignDesignServicesSDrafting(CAD/CAM/CAE)SSENS.06.008/ENS.06.001ENS.06.002/HeadofQualityQLT.01.001/BusinessProcessQualityQLT.02.001CustomerServiceQualityAssuranceSITProcessQualityITQLT.02.002QLT.02.025ITVendorManagementITQLT.02.003/SupplierQualityManagementQLT.04.001ManufacturingQualityAssuranceQLT.03.001SProductQualitySAssurance/Control/QLT.03.028ManufacturingQualityControlQLT.03.002SProductQualityAssuranceQLT.03.029SManufacturingQualityImprovementQLT.03.003ProductQualityControl/InspectionQLT.03.030SManufacturingProcess

Definition&Improvement

QLT.03.004HeadofManufacturingPSK.01.002ManufacturingSinglePlantManagementPSK.01.004Manufacturing&ProductionOperationsManagementManufacturingProductionPSK.02.001ManufacturingProductionWorkersPSK.02.002WaferFabOperationsPSK.02.016SSPSK.01.005ManufacturingAssemblyPSK.02.022SManufacturingPackagingPSK.02.023SManufacturingProductionPlanning&ControlPSK.03.001ManufacturingProductionSchedulingPSK.03.002SRepair&MaintenanceElectricalPSK.05.004RepairCenterTechnicianPSK.05.007SSManufacturingRepair&MaintenanceManagementPSK.05.026HeadofSupplyChainSCN.01.001GeneralSupplyChainOperationsSCN.02.001SSupplyChainSolutionsConsultingSCN.02.008ProcurementSCN.03.001MaterialsPlanning&ControlSSSCN.03.029StrategicSourcingSCN.03.003SupplierRelationshipManagementSCN.03.005MaterialsProcurement&InventoryManagementSCN.03.030MaterialsForecastingSCN.03.031/GeneralLogisticsOperationsSSCN.04.001WarehouseManagementSCN.05.001WarehouseShipping&ReceivingSSCN.05.029Import/ExportAdministrationSSCN.06.001CustomsClearanceSCN.06.002SGeneralTransportationOperationsTNS.02.003STraffic&DistributionOperationsTNS.02.007MaterialsHandlingSCN.05.030SWarehouse/DistributionCenterDesign&Optimization/SCN.05.026EmployeeChauffeurTNS.03.035SHeadofSalesSMP.01.002GeneralMarketingSMP.03.001SHeadofMarketingSMP.01.003GeneralSales&MarketingSSMP.02.001BusinessDevelopmentStrategy&PlanningSMP.02.021SE-CommerceStrategy&PlanningSMP.02.056AlliancePartnershipsStrategy&PlanningSMP.02.022E-CommerceMerchantDevelopment/Consignment/SMP.02.058Advertising&MarketingCommunicationsSMP.05.001SCommercial/PricingStrategy&Planning/SMP.02.023E-CommerceMerchantOperations&SupportSMP.02.059SMarketResearch&AnalysisSMP.06.001Advertising&MarketingServicesSMP.05.002Conferences/Congresses/EventsPromotions//SMP.05.004NetworkPartnership/Alliances/SMP.02.032NetworkCost/Pricing/SMP.02.033E-CommerceMerchantTrainingSSMP.02.060Online/DigitalAdvertising/SMP.05.010SMarketPlanningSMP.02.045ProductLicensingSMP.02.046MarketSupervisionSMP.02.050/GeneralProductPlanning&DevelopmentSMP.04.001GeneralProductMarketing&ManagementSMP.04.012Product/BrandMarketing/SMP.04.013ProductManagementSMP.04.015Wireless/MobileProductManagement/SMP.04.016Channel/PartnerMarketing/SMP.04.041CategoryManagementSMP.04.042GeneralDigital/InternetMarketing/SMP.04.064SocialMediaMarketingSMP.04.065E-Commerce/OnlineShoppingMarketing/SMP.04.066WebContentMarketingSMP.04.067STechnicalMarketingSMP.04.113TechnicalProductTrainingSMP.04.115BillableCustomerProductTrainingSMP.04.116ProductTranslation/Localization/SMP.04.117SSearchEngineMarketingSMP.04.070GeneralFieldSales&AccountManagementSMP.07.001GeneralFieldSalesSMP.07.010/Direct