躉船浮碼頭工程施工組織設(shè)計

躉船浮碼頭工程施工組織設(shè)計 u《地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（上海市標準DGJ08-11-2010）在合同履行期間，若上述標準或規(guī)范有修改或重新頒布，監(jiān)理工程師認躉船浮碼頭的鋼筋混凝土墩臺一座（含基礎(chǔ)及預制錨塊錨環(huán)、檣桿等附本工程實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為主的施工組織管理機構(gòu)。選派經(jīng)驗豐富、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任項目經(jīng)理，同時配備相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。健全施工管理保證體系，努力做到組織有序、權(quán)責分明、政令暢通，確保工程順利進行。具體見施工管理保證體系圖部部部部部部部部部↓施工組↓施工↓施工組↓施工組!施施施施施施施!施!!施施工組施施工施工組施施工組施計劃用地200m2，如業(yè)主后方能提供場地，我方擬現(xiàn)場搭建，如沒有場地我鋼筋車間、木工車間、材料倉庫、材料堆場等；臨時生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)均設(shè)置圍墻；所有臨時設(shè)施布局要合理、緊湊；辦公室內(nèi)布局規(guī)范、整齊，體現(xiàn)緊（2）灌注樁，樁長54米，需設(shè)置鋼平臺進行樁基施工，因正常海水面距海床淤泥層深度約19米，需埋設(shè)護筒（約23米）入淤埋深施工準備按兩條線組織，一條線是進行施工作業(yè)準備：包括修建臨時設(shè)以及現(xiàn)場項目部的組建、施工材料、設(shè)備的進場等；另一條線是進行施工管理上的準備：即與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位積極配合，進行圖紙審核、接樁復測布網(wǎng)、技術(shù)交底、編制實施性施工組織設(shè)計、前期用工程材料料源選定及試驗檢驗，簽定施工合同，報批工程開工報告等；通過充分的施工準備，達進場準備---鋼平臺搭設(shè)--沖孔灌注樁施工--墩臺施工--附屬品--竣工驗儀器名稱1套22套13套24套15套36套47套1項目部對業(yè)主提供的測量基準點網(wǎng)和水準點等有關(guān)資料進行認真復核并現(xiàn)場復測，確保首級控制網(wǎng)點資料的完整性和正確性，達到規(guī)范精度要求后才能進行下一步的測量工作。現(xiàn)場踏勘交接完成，雙方達成共識后，交接雙根據(jù)首級控制網(wǎng)點和工程現(xiàn)場實際情況，編制施工控制網(wǎng)點的測設(shè)計劃和方案，合理布設(shè)平面施工控制網(wǎng)點，做到控制平面和高程施工控制網(wǎng)布設(shè)完成后，編制測量本工程施工坐標系統(tǒng)通過設(shè)計坐標系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成當?shù)刈鴺?，各種構(gòu)件施工放樣以施工圖為依據(jù)，計算出各種構(gòu)件的特征點的坐標值和高程值，利用布設(shè)的測量控制網(wǎng)點，平面位置采用全站儀極坐標法確定軸線特征點的方位角包括觀測點的布設(shè)、觀測方案設(shè)計、觀測精度和觀測周期的確定、數(shù)據(jù)分析認真收集施工過程中所有的測量記錄，并填入專用表格，作為竣工資料本工程的工程檢測工作擬在項目部的工地實驗室和附近的檢測中心進行!!建立工地試驗室取樣員檢查樣品外觀、取樣、送樣（見證人見證）、建立取樣臺帳試驗人員檢查核對樣品和有關(guān)技術(shù)資料符合要求不符合要求通知有關(guān)方不予檢驗建立工地試驗室檢測臺帳!檢測人員實施檢測、填寫記錄出具待審的試驗檢驗報告并送審授權(quán)人簽字審核簽批蓋章報告!發(fā)送檢驗報告并填寫檢驗結(jié)果通知書↓進行技術(shù)資料發(fā)放、收集、整理登記和保管墩臺施工為大體積混凝土施工，模板結(jié)構(gòu)采用大片組合鋼模板，內(nèi)側(cè)在墊層砼或前一層砼中預埋拉條，對模板進行固定。外側(cè)也可采用必要的斜撐進行支頂。墻體模板對拉螺栓套遇水膨脹橡膠220220002000*20005000*20002000*20005000*20002000*20005000*20002000*20002000*20002500塢墩岸側(cè)模板組合形2500r2000r5000r2000*20005000*20005000*20002000*200050500025002500*20005000*20005000*20002500*20005000*20005000*20005000*20005000*2000塢墩東西側(cè)模板組合形式 砼養(yǎng)護采用保濕保溫片養(yǎng)護。墻體側(cè)面先批蓋一層塑料薄膜，再覆蓋一（2）鋼筋綁扎及磨耗層鋼筋網(wǎng)制安：加工層鋼筋每隔1.0m用與底板底層鋼筋相同規(guī)格的（4）止水帶及縫板安裝（見圖6-23止水帶用木楔固定于板用鋼釘固定在已澆注的地板上。結(jié)構(gòu)分縫止水帶應(yīng)縱橫搭接，形成整體。在平面直線段處，采用熱膠斜面坡口等強度粘接。止水帶模板現(xiàn)澆墩臺允許偏差、檢驗數(shù)量和方法序號允許偏差（mm）檢驗單元和數(shù)量單元測點檢驗方法1長、寬度每段底板2用鋼尺量2頂面標高查）9用水準儀檢查兩端和中部三處3相鄰段頂面高差52用鋼尺量每邊4頂面平整度4用2m靠尺和楔形塞尺量三分點處垂直兩方向5板縫平直1拉10m線用鋼尺量6預留孔洞位置20每個預埋件、預留孔（逐件檢查）2用鋼尺量縱橫兩方向7鐵件位置201用鋼尺量縱橫兩方向，取最大值與砼表面錯牙51用鋼尺量8螺栓位置52用鋼尺量縱橫兩方向外伸長度1用鋼尺量鋼筋制作允許偏差、檢驗數(shù)量和方法序號允許偏差（mm）檢驗單元和數(shù)量測點檢驗方法1長度+5-15每根鋼筋片（按；類1用鋼尺量2彎起鋼筋彎折點位置13邊長d≤10mm2d＞10mm4鋼筋尺寸長、寬2網(wǎng)眼尺寸2對角線差1翹曲1放在水平面上用鋼尺量鋼筋骨架綁扎與裝設(shè)允許偏差、檢驗數(shù)量和方法序號允許偏差（mm）檢驗單元和數(shù)量單元測點檢驗方法1鋼筋骨架外輪廓尺寸長度+5-15每個構(gòu)件2用鋼尺量骨架主筋長度+5-103用鋼尺量兩端和中部高度+5-10扎帽梁、塢墻塢首、塢道、泵房等鋼筋逐段檢查32受力鋼筋層（排）距3用鋼尺量兩端和中部三個斷面，取大值3受力鋼筋間距34彎起鋼筋彎起點位置2用鋼尺量5箍筋、構(gòu)造筋間距梁3用鋼尺量兩端和中部三檔，取大值構(gòu)件梁外36固定膠囊套箍位置垂直向+0-104用鋼尺量中部，連續(xù)三檔，水平向4×250mm。錨坑有2個，尺寸為4×4×2.5m，分布于浮碼頭后底胎清理放線→鋪油氈原紙→支立模板→預埋件固定→模板及預埋件驗預埋件所用的鋼材、焊接材料及焊接方法等必須符合設(shè)計和規(guī)范要錨塊混凝土澆筑采取階梯式分灰澆筑方式。頂部混凝土采用二次振搗和二次抹面，減少松頂，提高頂層混凝土的密實度。頂面除用鐵抹子壓平外，在錨塊安放的前一天使用挖泥船進行錨坑的開挖，設(shè)計大小為4×4×灌注樁采用沖孔樁機施工，前期搭設(shè)鋼平臺，鋼平臺搭設(shè)采用2根DN80鋼并固實。隨后檢查，復核各樁位軸線設(shè)計參數(shù)，并經(jīng)甲方、監(jiān)理等有關(guān)各單泥漿循環(huán)泥漿處理制作鋼筋籠預拌混凝土制作試塊沖擊成孔二次清孔、測定沉渣樁機定位泥漿循環(huán)泥漿處理制作鋼筋籠預拌混凝土制作試塊沖擊成孔二次清孔、測定沉渣樁機定位孔深測定、清孔安放鋼筋籠下導管安放隔水塞、灌注混凝土成樁針對本工程的地質(zhì)情況，決定采用沖擊成孔，沖擊成孔對軟弱、易塌土層可投放填充物沖擊造壁。沖孔灌注樁采用泥漿護壁，沖擊鉆進成孔、正循環(huán)清孔，泥漿采用正循環(huán)系統(tǒng)，泥漿循環(huán)系統(tǒng)由出漿管、泥漿沉淀池、儲漿池、泥漿泵、進漿管5大部分組成。鉆孔過程中經(jīng)常進行泥漿參數(shù)指標的測定并及時調(diào)整循環(huán)泥漿的指標?，F(xiàn)場制作、安用全站儀測放樁位，樁位中心插一鋼筋，四周各打一根控制樁來控制樁部開設(shè)1個溢漿孔；校核樁位中心后，在護筒四周用粘土分層回填夯實，護護筒埋設(shè)好后，樁機就位，使沖擊錘中心對準護筒中心，要求偏差不大護壁，使孔壁擠壓密實，直至孔深達護筒底以下3～4m后，才可加快速度，將錘提高至2～3.5m以上轉(zhuǎn)入正常沖擊。沖孔時應(yīng)及時將孔內(nèi)殘渣排出，每沖擊1～2m，應(yīng)排渣一次，并定時補漿，直至設(shè)計一次成孔的垂直度，如發(fā)生斜孔、塌孔或護筒周圍冒漿時，應(yīng)停機。待采取地層泥漿性能指標方法情況相對密度含砂率膠體率（m1/30min）（mm/30min）酸堿度沖擊粉質(zhì)粘土1.05~16～228～4≥96≤25≤21.0～2.58~砂層1.2～1.4519～288～4≥96≤15≤23～58~沖擊成孔施工要點在護筒腳下2m以內(nèi)小沖程1m左右，泥漿比重1.2～1.45，軟弱層投入粘土塊夾小片石。土層不好時宜提高泥漿比重或加粘土塊。粘土或粉質(zhì)粘土層中、小沖程1～2m，泵入清水或稀泥漿，經(jīng)常清除鉆頭上的泥塊。防粘鉆，可投片石。粉砂或中粗砂1.2～1.5，投入粘土塊，勤清碴?；鶐r高沖程3～4m，泥漿比重1.3左右，勤清碴。如遇基巖面傾陡，回填塊石至巖面以上30～50cm，先低錘密擊待形成平面后正常沖擊；如遇溶洞，采用回填粘土夾片石，低錘密擊沖擊造壁或壓入鋼護筒護壁。軟弱土層或塌孔回填重鉆小沖程反復沖擊，加粘土塊夾小片石，泥漿比重1.3～1.5。并妥善保存，以便終孔時驗證。沖擊過程中，為防止跑架，應(yīng)隨時校核鋼絲鉆進中應(yīng)用檢孔器檢孔，檢孔器用鋼筋籠做成，其外徑等于設(shè)計孔徑，長度約為孔徑的5倍。每鉆進5米左右或者通過易縮孔土層以及更換鉆錐前都應(yīng)進行檢孔，當檢孔器不能沉到原來鉆達的深度，或者拉緊時的鋼絲繩偏鉆孔到設(shè)計標高，并達到設(shè)計要求嵌巖深度后，停止進尺，稍提沖擊錘以小沖程（約50cm～100cm）反復沖擊撓動樁底沉渣，采用泥漿凈化器和泥漿泵反循環(huán)置漿法清孔，直至沉渣厚度、泥漿比重和含砂率符合規(guī)范要求為止。鋼筋籠安裝后還應(yīng)進行二次清孔，直至孔底沉渣厚度小于3cm的此時應(yīng)注意及時補充泥漿，保持穩(wěn)定的水頭高度，孔內(nèi)水位保持在地下水位a應(yīng)仔細研究工程地質(zhì)詳勘報告，根據(jù)土層物理性質(zhì)及分布情況確定合理的施工工藝；b成孔深度必須保證設(shè)計樁長H及進入持力層H1；c成孔達土前，應(yīng)先放置孔口護孔漏斗，隨后放置鋼筋籠并再次測量孔內(nèi)沉渣厚度，鋼筋骨架現(xiàn)場制作，在一次清孔完畢后，起鉆、吊車吊放鋼筋骨架。鋼筋骨架加工場制作完成，采用套筒連接，同一截面接頭數(shù)不大于50%，鋼筋骨架型號、位置安放必須準確。鋼筋籠的制作應(yīng)符合圖紙設(shè)計和建筑地基基1234±0.5%56鋼筋籠在運輸和吊裝時，應(yīng)防止變形，安放應(yīng)對準孔位，不得強行插入和碰撞孔壁，就位后應(yīng)立即固定。鋼筋籠安裝可用小型吊運機具或起重機吊裝就位。對直徑和長度大的鋼筋籠，可分節(jié)制作和安裝，且在每節(jié)主筋內(nèi)側(cè)每隔5m設(shè)一道井字Ф30加強支撐，與主筋焊接牢固組成骨架。鋼筋籠安裝完畢時，應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對該項進行隱蔽工程驗密封性能，使用前應(yīng)進行水密承壓和接頭抗拉試驗，進行水密試驗的水壓不本工程采用正循環(huán)工藝清孔，一次清孔采用橡膠管，一次清孔降低泥漿濃度，防止二次清孔因沉淤過厚而難以清理，以及保證鋼筋籠下放順利；二粘度≤28s，含砂率≤8%，孔底沉渣厚度≤50mm。清孔過程中，必須及時補給水下砼灌注是成樁過程的關(guān)鍵工藝，施工人員應(yīng)從思想上高度重視，在做好準備工作和技術(shù)措施后，才能開始灌注。本工程采用商品砼，混凝土強采用同標號砼隔水塞隔水。料斗砼灌注量應(yīng)計算準確，保證導管埋入砼灌注前，在料斗內(nèi)灌入0.2m左右的1:1.5水泥砂漿。灌注時，混凝土灌4h，砼澆筑要一氣呵成，不得中斷，并控制在4～6h內(nèi)澆筑完，以保證砼的V=(H1+H2)+h1H2---導管初次埋置深度（m）；）；），4）、在灌注過程中，應(yīng)保持孔內(nèi)水頭。導管的埋置深度應(yīng)控制在2-6m。應(yīng)經(jīng)常測探孔內(nèi)砼面的位置，及時調(diào)整導管深度。為防止鋼筋骨架上浮，當上升到骨架底口4m以上時，提升導管，恢復正常灌注速度應(yīng)比設(shè)計高出0.5-1.0m，以保證砼強度，多余部分接樁前必須鑿除，殘余樁成孔過程中產(chǎn)生的泥漿及時排放至儲漿池，再抽進全封閉泥漿車運至棄雨天施工現(xiàn)場必須有排水措施，嚴防地面雨水流人樁孔內(nèi)。要防止樁機小應(yīng)變檢測試驗，判斷樁身的完整情況，是否縮頸、夾泥或斷樁，檢測登記注冊，沒有計量合格證不得使用。有專人檢查各種樁位的定點，定期派專人校核基準點，各種測量檢查均需認真填寫成果記錄及附圖，測量結(jié)果應(yīng)機沖擊鉆與護筒中心的允許偏差應(yīng)不大于±20mm，成孔施工應(yīng)一次不間斷地化巖面（報監(jiān)理、設(shè)計或勘探單位認可），再鉆至設(shè)計入巖深度，必須滿足塊，確保鋼筋保護層。鋼筋連接采用套筒連接，接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，同時應(yīng)保持垂直狀態(tài)，對準孔位徐徐輕放，避免碰撞孔壁，下籠中若遇阻礙不得封性好，隔水塞砼強度不低于樁身砼強度，外形規(guī)則光滑并配有橡膠片。灌斗容量應(yīng)能滿足混凝土的初灌量的要求，混凝土灌注要連續(xù)緊湊地進行，嚴禁將導管提出砼面，導管埋入砼面的深度2～6m為宜，混凝土灌注中應(yīng)經(jīng)常測定砼面上升情況，在灌注將近結(jié)束時，應(yīng)核對砼的灌入數(shù)量，以確定所測的混凝土的灌注高度是否正確，當砼灌注達到超灌標高時，經(jīng)監(jiān)理工程師確認符合要求方可停止灌注，同時做好水下灌k、第二次清孔后沉渣測定；l、水下砼灌注；按時收聽天氣預報，盡量避免雨天施工，如澆筑砼時遇雨，采取以下措②盡量縮短每層砼的澆筑時間，加強振搗，保③工作場地四周設(shè)置排水溝并要及時疏通，并備好抽水機。雨期、汛期加強抽水，確保施工正常進行，以防積水。工作場地、運輸?shù)缆窇?yīng)采取適當⑥對怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚④機電設(shè)備應(yīng)采取防潮、防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置，機動電⑤雷雨天要防止雷電襲擊，在施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備應(yīng)采取適當?shù)姆罍剌^低的時間進行砼澆筑；適當加大砼塌落度，摻入木質(zhì)磺酸鹽系列減水劑澆筑后及時用土工布覆蓋，適當增加澆水養(yǎng)護次數(shù)，保證砼表面充分濕潤養(yǎng)工時，砼泵管用草包綁扎，并派人不斷澆水降溫，對于原材料宜進行降溫處溫較低的時間進行砼澆筑；適當加大砼塌落度，摻入木質(zhì)磺酸鹽系列減水劑為保證工期，項目部將根據(jù)具體工期情況，加大資源的投入，根據(jù)需要可以增加人員增加20人；機械增加：挖掘機精心編制工程施工總進度計劃，并進行分析，尋找關(guān)鍵線路，施工時，每天召開的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當天的工作，計劃第二天工作。結(jié)合項目部每周的生產(chǎn)計劃及時調(diào)整現(xiàn)場生產(chǎn)安排，做到以日進度保旬進度，以旬進施工過程中應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位密切配合，及時解決施工過程中的各種技術(shù)問題和各種干擾，定期召開協(xié)調(diào)會，提高工作效率，避免不必要的工期延誤。在施工過程中，做好各種相關(guān)手續(xù)，使這些正常的手段起到提工經(jīng)驗的人員組成經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責本工程施席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準，否則按內(nèi)部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)(3)生產(chǎn)調(diào)度員選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求，做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)師，管理人員應(yīng)重視監(jiān)理工程師的指示、意見或建議，保證監(jiān)理工程師的指及班組和個人，同時加大宣傳，讓工程參建人員都知道履行合同工期約定的收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此(1)保證履行合同，工程產(chǎn)品符合設(shè)計和規(guī)范要求，為業(yè)主做好服務(wù)工內(nèi)部質(zhì)量保證 內(nèi)部質(zhì)量保證 經(jīng)理部旬 經(jīng)理部旬 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系外部質(zhì)量保證外部質(zhì)量保證為能穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品，確保本項目質(zhì)制本項目質(zhì)量管理體系文件。項目部全體員工必須遵照執(zhí)行，以確保質(zhì)量目在業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師代表的全面質(zhì)量監(jiān)督管理下，建立起以項目經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理為工程負責人和項目總工程師為技術(shù)負責人的本工程的質(zhì)量管理機構(gòu)。通過質(zhì)量管理體系的有效運行來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標和單位工程――是工程項目的組成部分，它是可以獨立組織施工的工程，通?？砂垂こ痰氖褂霉δ?、結(jié)構(gòu)型式、施工和竣工的獨立性劃分。本投標項分部工程――是單位工程的組成部分，一般按照建筑物的主要部位劃分分項工程――是分部工程的組成部分，是按照工序?qū)⒎植抗こ踢M一步劃施工組織設(shè)計――為履行合同、保證工程項目的實施所編制的指導工程隱蔽工程――在施工過程中，下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住，則稱上施工方案――針對工程項目中的某一個重點部位、關(guān)鍵工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、分包方――以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔部分工程、勞務(wù)、施對與本項目有關(guān)的質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進行控制，確保質(zhì)量管理體——項目部負責編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、健康、安全、環(huán)?！椖恳话愕馁|(zhì)量文件由項目部職能部門編制、部門主管經(jīng)理審核，——項目部設(shè)專職文件資料員負責項目部的文——文件要由指定的部門和有資格的（合格的）人員來編制，并對其編——文件批準人員要比編寫、審核人員高一個層次，一般為經(jīng)理或總工——對同意的文件，批準人在“批準人”欄中簽名，對不同意的文件簽為了達到文件能正確地分發(fā)到使用者的目的，要統(tǒng)一管理，建立文件分分發(fā)、并由文件編制部門或人員提出最新分發(fā)名單來分發(fā)文件，保證參與具文件變更時要對變更部分作出標記。按最新分發(fā)名單及時通知有關(guān)人員或由專門指定的其他單位審核和批準。審核單位有權(quán)查閱作為批準依據(jù)的有速通知有關(guān)部門、施工處和人員，以防使用——由文件資料員統(tǒng)一管理，按各部門劃分原則進行收集、整理，代表——文件資料員處建立文件總清單，并登記文件所在部門，以便隨時查——文件分類合理，存放整齊，并要做到防潮、對質(zhì)量管理體系所要求的記錄予以控制，以提供產(chǎn)品符合性和質(zhì)量管理與物項相符合，記錄內(nèi)容要準確、完整，字跡要清楚，并有可追溯性。記錄）：記錄應(yīng)按規(guī)定逐項填寫，每份記錄均應(yīng)有記錄人簽名，授權(quán)責任人簽字所有的記錄存放在指定的櫥柜中，妥善貯存和保管，做到防火、防潮、三航局將有計劃地組織下列活動，為本項目質(zhì)量體系的建立、實施及完①局定期以會議、培訓、媒體等多種方式向員工傳達滿足顧客．法律法規(guī)和其它相關(guān)方要求，宣傳質(zhì)量管理在企業(yè)工作中的重要性，提高全員質(zhì)量②制定并發(fā)布與三航局發(fā)展要求相適應(yīng)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對于不④確保本項目質(zhì)量管理體系建立和運行所需的各種資源獲得與合理分使顧客滿意是三航局各種活動的出發(fā)點，為此本項目就以增強顧客滿意“精心施工、產(chǎn)品合格、顧客滿意、保護環(huán)境、健康安全、誠信守法、本項目的質(zhì)量管理者代表負責項目質(zhì)量管理體系所有過程的建立、實施為實現(xiàn)本項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按照GB/T19000-2000idt----領(lǐng)導項目部質(zhì)量體系、安全體系及生產(chǎn)體系等各種管理工作的有效----是項目部質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)保第一責任人，承擔項目的各種法----對項目部的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、環(huán)保及成本管理的適宜性及時作出----主持編制項目施工組織設(shè)計，組織有關(guān)技術(shù)文件的評審、批準；審----領(lǐng)導施工過程監(jiān)視和技術(shù)管理，批準、處理一般技術(shù)問題和參與重----主持編制項目準備計劃、資源配置計劃及生產(chǎn)計劃，組織項目生產(chǎn)----編制并實施項目生產(chǎn)階段計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程各方面的關(guān)系，負責----負責按要求進行工程分包以及顧客滿意度監(jiān)視和測量等控制和管----及時進行調(diào)研，識別顧客及相關(guān)數(shù)據(jù)信息并及時向項目經(jīng)理和局領(lǐng)----協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導項目部開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、計量確認、質(zhì)量驗證等工作，確保質(zhì)量管理體系所需過程得----組織項目管理體系評審，向項目經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績的任----主持編制項目質(zhì)量計劃，組織有關(guān)質(zhì)量文件的評審、批準；審定有----主持施工過程監(jiān)視和質(zhì)量管理，批準、處理一般質(zhì)量問題和參與重----及時對項目質(zhì)量管理體系的適宜性進行驗證，推進質(zhì)量的持續(xù)改進----主持編制項目安全計計劃、職工健康計劃及環(huán)境保護計劃，組織有----對施工過程安全、環(huán)境監(jiān)視和安全、環(huán)保管理，批準、處理一般安----及時對項目安全、環(huán)保管理體系的適宜性進行驗證，并提出改進計工程技術(shù)部：負責本項目日常施工技術(shù)、生產(chǎn)工作，掌握現(xiàn)場施工中安全、質(zhì)量、進度情況；督促各項措施落實；組織向作業(yè)班組進行技術(shù)交底；做好項目所需設(shè)備、技術(shù)狀況和能力認可并做記錄；定期進行設(shè)備檢查并提出處理報告；編制和組織實施安全技術(shù)措施計劃；做好特殊工種培訓、考核掌握設(shè)計文件，熟悉規(guī)范標準，參與編寫施工組織設(shè)計；主持編制項目人員培訓計劃，負責編寫分項施工方案和技術(shù)交底，推廣使用新材料、新工負責各工序的質(zhì)量監(jiān)督和驗收，簽發(fā)質(zhì)量通知單并及時做好考核工作；建立健全施工質(zhì)量記錄和各種質(zhì)量管理臺賬負責日常質(zhì)量管理體系的運行工作，參加項目策劃，及時驗證質(zhì)量體系根據(jù)工程進度編報項目材料耗量計劃和計劃調(diào)整；負責工程的統(tǒng)計、計量和負責本項目財務(wù)管理工作；分析本項目各個時期成本升降、財務(wù)收支完成情況，提出控制成本的建議。負責本項目的預算管理，參與合同評審及施工圖預算工作；根據(jù)工程進度編報項目材料耗量計劃和計劃調(diào)整；負責工程項目部內(nèi)部對質(zhì)量管理體系活動的有效性的信息，通過會議、文件、通溝通內(nèi)容包括：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實施情況、資源配置、項目實施中通過對從事于對質(zhì)量有影響的工作人員進行系統(tǒng)或?qū)I(yè)培訓以及必要的考核，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足并保持在本職工作從事質(zhì)量活動的規(guī)定項目部根據(jù)工程量的大小、作業(yè)要求、作業(yè)時間以及項目管理要求在頂同時根據(jù)所配備的職工素質(zhì)，結(jié)合項目部對員工素質(zhì)的需求編制培訓計根據(jù)局的培訓計劃，項目部按計劃要求對需培訓的員工進行送培，培訓①確定、提供并維護所需的基礎(chǔ)設(shè)施，以達到②本項目基礎(chǔ)設(shè)施包括施工設(shè)備、施工設(shè)施和在工程開工前，項目部根據(jù)工程的特點、施工工期、施工合同的要求，擬投入本項目的主要施工船舶有：起重船、挖泥船、爆破船、拋石船、鉆孔機、灌漿機、混凝土攪拌站、混凝土罐車、泵車、鋼筋加工機械、木工項目部根據(jù)局的規(guī)定實施維護。項目部根據(jù)局的施工設(shè)備維修計劃和要為完成本項目所需的施工設(shè)施主要為保證工程施工人員辦公、生活、材工程施工裝備固定電話、移動電話和無線對講機，以保證施工聯(lián)絡(luò)通訊根據(jù)本項目的特點和局的有關(guān)規(guī)定，為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。安全、文明施工應(yīng)按國家和地方的法律、法規(guī)及局有關(guān)管理制度操作，同時A）識別工程項目的特性、建立質(zhì)量目標值，確定質(zhì)D）確定所需和各種記錄，用以證明過程和工程項目C）策劃結(jié)果既要滿足質(zhì)量計劃的要求，又要滿足施工組織設(shè)計的要求，對確保顧客產(chǎn)品所規(guī)定的要求和期望得到充分理解、評審和溝通的過程B）顧客沒有明確要求，但產(chǎn)品預期或規(guī)定的用途B）與以前表述不一致的要求已達成共識，并達成共識，相應(yīng)的文件（合同、定單的確認表等）應(yīng)得到修改。必要時，在項目施工中，項目部要及時掌握與顧客履行合同的情況，包括來自顧客的各種意見，對產(chǎn)品要求的更改等，要與內(nèi)部有關(guān)部門及顧客取得溝通，項目竣工后，合同保修期內(nèi)，局經(jīng)營處要收集顧客的反饋信息，妥善處對用于本項目工程的物資、設(shè)備和施工過程不合格品的控制，以避免不——超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體強——對于因“一般項目”或構(gòu)件尺寸偏差不符合合格標準要求，但經(jīng)返——發(fā)現(xiàn)不合格品后，項目部有關(guān)主管人員首先對不合格品進行標識和記錄，確認不合格品的范圍并通知有關(guān)部門，防止不——采取措施，對不合格品進行返工，使其能——經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準，必要時經(jīng)顧客批準，經(jīng)返修（或不經(jīng)返修）使不合格品雖不能符合規(guī)定要求，但能滿足預期的使用要求作為讓步接受、——對外購及顧客提供的、分承包方的不合格品予以拒收，對項目部生——項目部技術(shù)主管制定輕微不合格品的處置方案，并報項目部項目總——當對不合格品擬定讓步接受，降級使用或改作他用時，應(yīng)由項目部——對交付及開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品，除執(zhí)行以上規(guī)定外，由項目部及時與顧客協(xié)商處置的辦法，以滿足顧客要求；同時將處置辦法報局主管——項目部施工部門負責不合格品處置方案的實施，質(zhì)量部門進行監(jiān)督——項目部質(zhì)量部門負責將不合格品的發(fā)生、處置情況向局主管部門報——項目部項目總工負責按月將一般和嚴重不合格品的發(fā)生、處置情況——工程處負責按月將不合格品的發(fā)生、處置情況進行匯總，填寫“不——由于不合格品造成的質(zhì)量事故按“三航局質(zhì)量事故統(tǒng)計報告制度”對本項目工程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系已經(jīng)發(fā)生的不合格進行分析，采取有——主管部門及時掌握項目施工質(zhì)量情況，并收集來自顧客、監(jiān)理等有——主管部門及時收集其他不符合質(zhì)量方針、目標、或質(zhì)量管理體系文——主管部門及時收集項目施工中質(zhì)量情況，顧客、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)——根據(jù)收集到的不合格，各級主管部門及時進行整理、分析、匯總，——主管部門根據(jù)產(chǎn)生的原因，提出制定糾正措施的要求，落實責任單）；——責任部門制定的糾正措施，經(jīng)主管部門評價、項目總工批準后由責——主管部門對糾正措施的實施情況進行跟蹤驗證，并對驗證結(jié)果進行對本項目可能涉及影響工程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的各方面的活動，采取有效措施，識別潛水的不合格，消除潛在不合格的原因，防止不合格或其他——主管部門根據(jù)潛在不合格產(chǎn)生的原因，向責任單位（部門）提出制——主管部門對預防措施的實施情況進行跟蹤驗證，評價完成的效果，為了確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，或應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，開證實質(zhì)量管理——局負責政府機構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋數(shù)據(jù)收集分析，并負責傳遞——項目部負責收集和分析所屬項目部的各類數(shù)據(jù)，每年十一月上報局各有關(guān)處室，對存在和潛在的不合格項執(zhí)行《糾正措施控制程序》、《預防——項目部依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定直接收集并傳遞日常數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的不合——對于產(chǎn)品的測量和監(jiān)控，當合格率在正?？刂品秶鷥?nèi)時可采用調(diào)查表法；當合格率低于質(zhì)量目標的控制時，可采用排列圖、因果圖進行分析，找出主要的不合格項，分析原因，以便采取相在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，項目總工組織各有關(guān)部門分別對需要改進的方面進——所有方案都必須是可以操作，可以測量，可以評價，并有明確的職航局質(zhì)量管理體系持續(xù)改進綜合報告》以及各項改進方案，由局管理者代表通過對顧客滿意信息的監(jiān)視和測量，評價所建立的質(zhì)量管理體系業(yè)績，——利用各種活動，及時掌握市場動態(tài)和顧客在需求動向，利用信函、電話、傳真、會議、郵件、走訪等方式，積極與顧客溝通，收集有關(guān)信息及——技術(shù)部組織相關(guān)部門根據(jù)收集到的顧客滿意或不滿意信息，進行分——工程部根據(jù)相關(guān)部門傳遞的信息及提出的改進措施，監(jiān)督責任部門建立以項目經(jīng)理和項目總工總負責、質(zhì)量員、施工員具體負責、其余各施工技術(shù)管理人員和施工作業(yè)人員分工負責的的質(zhì)量管理流程。質(zhì)量管理流1.工程投標2.項目部組建、合同交底7.現(xiàn)場準備4.施工方案7.現(xiàn)場準備4.施工方案3.圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃23..各部門對項目監(jiān)控6.資源供應(yīng)5.資源計劃6.資源供應(yīng)24.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控8.開工報告16.合同管理造價管理11.物資管理16.合同管理造價管理11.物資管理9.施工機械管理14.進度控制15.工作環(huán)境管理控制12.分部分項工15.工作環(huán)境管理控制12.分部分項工程質(zhì)量10.測控裝10.測控裝置管理13.分包工程管理20.糾正措施18.質(zhì)量測控17.產(chǎn)品防護20.糾正措施18.質(zhì)量測控17.產(chǎn)品防護19.不合格控制21.竣工驗收22.保修期管理制定本工程項目部各組成人員和各職能部門的質(zhì)量責任制，對各級質(zhì)量為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃指標，項目部制定詳細的、適合本按照質(zhì)量管理體系標準建立本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系。參與本工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督人員須持有與崗位相適應(yīng)的上崗證。項目部將以健全的質(zhì)量保證體系，嚴格“三檢”制度，對施工各環(huán)節(jié)、各工序進行分項把關(guān)，保證每道工序的施工質(zhì)量。對本工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系實施動態(tài)管理，以不定①積極配合本工程主管質(zhì)監(jiān)站的定期和不定期檢查，對檢查提出的問題③積極配合上級部門每季度組織全面質(zhì)量檢查，現(xiàn)場⑤對重點部位或認為有必要的部位，技術(shù)主管組織施工員、質(zhì)量員進行項目部定期召開工程質(zhì)量例會，分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，針對問題提出改進用文本編制施工組織設(shè)計文件。項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量b)編制施工總進度計劃、勞動力計劃、大型船機設(shè)備計劃c)在施工組織設(shè)計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的d)組織有關(guān)人員詳細閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。項目總工組織進行圖紙會審，就存在的問題和理解不一致的地方寫出書面記錄，在設(shè)計交底會上提出，同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)商一致后，寫入設(shè)計交底會議e)在工程正式開工前，提供一份完整的施工組織設(shè)計給甲方監(jiān)理工程師審查，并根據(jù)監(jiān)理、工程師意見修改施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計經(jīng)局總工并在施工組織設(shè)計的審核過程中由質(zhì)量主管部門進行論證，必須科學地確定以質(zhì)量指標為依據(jù)，按項目施工法的管理層次進行分解展開，落實到各有關(guān)的負責人，成為施工管理中的質(zhì)量職責。質(zhì)量職責包括質(zhì)量責任和質(zhì)量權(quán)限。質(zhì)量職責是建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量負責制的一部分，而質(zhì)量責任制a)工程開工前，技術(shù)部門制定分部分項工程劃分表、工程質(zhì)量檢驗項目劃分表，交甲方審核。經(jīng)雙方確認后，嚴格按工程開工前，由項目經(jīng)理主持單位工程的施工技術(shù)交底，由項目總工向施工員、質(zhì)量員、安全員、分包方責任人、設(shè)備、試驗、材料主管人員進行交底；分項工程由技術(shù)主管負責人向施工員、質(zhì)量員、安全員、分包方負責分項工程交底一律采用書面形式，并經(jīng)項目總工簽認，由接受人簽字后c)項目部技術(shù)主管應(yīng)組織各專業(yè)施工員和技術(shù)人員做好工程開工前的圖按施工組織設(shè)計中的實際工程量的需要及安裝、調(diào)試的技術(shù)質(zhì)量要求，配備每項工程所屬的計量器具。用于施工中的計量檢測器具其精度必須符合對施工的各專業(yè)人員進行資質(zhì)審查，凡從事特種工作的操作員必須持證項目部技術(shù)主管和質(zhì)量員必須履行崗位職責，切實加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)；做到“誰施工誰負責”，“上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序”。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗規(guī)章制度，質(zhì)檢人員應(yīng)秉公辦事，不徇私情，實行崗位責任制，對不合格工序堅決返工，獎優(yōu)罰劣。對于不合格品作出標記、記錄，采取隔離措施，會同設(shè)計、監(jiān)理工程師進行評價、處理；產(chǎn)生不合格件時，須調(diào)查原因，對作業(yè)人和管理人員進行處罰，制定防范措施，指定專人對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，并有具局質(zhì)量部門對項目部的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理進行指導、幫助、監(jiān)督、檢合格后合格后合格后自檢：每一作業(yè)班組設(shè)一名兼職質(zhì)量員，負責對本班組完成的工序按檢驗評定標準要求進行檢查、驗收，填寫自檢卡經(jīng)施工專檢：工序在自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量員進行復檢并與自隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求檢查驗收的分項經(jīng)專檢合格并填寫隱蔽工程施工質(zhì)量實行三級控制，層層把關(guān)。質(zhì)量責任考核是使質(zhì)量責任制實現(xiàn)檢查：質(zhì)量主管部門根據(jù)項目工程的質(zhì)量月報，定期對工程質(zhì)量、目標完成情況、質(zhì)量責任制的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取有效措施及時對于施工中有代表性的或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分項工程應(yīng)進行典型施典型施工中，由技術(shù)主管和相關(guān)施工管理人員對施工過程進行跟蹤、監(jiān)由技術(shù)主管主持典型施工鑒定會，負責整理典型施工總結(jié)并據(jù)其確定工藝標準，對存在的問題提出改進措施，下達給分項工程施工負責人組織大面對用于工程施工的所有原材料、半成品、零部件、構(gòu)件等，必須有出廠合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定進行復驗，做好復驗記錄。工程檢驗需填寫《工程檢驗報告申請單》，并有監(jiān)理工程師簽名。施工質(zhì)量嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標準進行施工、檢查、評定。對施工過程中的各類質(zhì)量文件、質(zhì)分部工程檢查評定：分部分項工程驗評由項目總工主持，工程施工每完成一個分項或分部工程后，由負責相關(guān)分項工程的專職質(zhì)量員會同技術(shù)負責人對該分項和分部工程作檢查評定。評定依據(jù)招標文件和設(shè)計要求，按現(xiàn)行單位工程的檢查評定：單位工程檢查、評定由企業(yè)總工程師主持，項目總工負責將單位工程的質(zhì)量情況進行匯總、檢查、評定。驗評報告請監(jiān)理工糾正措施：出現(xiàn)不合格件、不合格工序，項目經(jīng)理和項目總工立即組織預防措施：收集分析工程施工中各種影響質(zhì)量的信息，查明造成不合格專設(shè)一名資料員，對在施工過程中積累的原始資料和記錄，按照浙江省統(tǒng)一的表格填寫匯總。對提供給業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的文件資料和記錄，應(yīng)按文件資料程序執(zhí)行，做好簽收手續(xù)。做好各種資料的記錄和分卷分類，并收發(fā)現(xiàn)施工圖需要更改時，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單的形式向設(shè)計單位工程項目竣工后，按局《技術(shù)檔案管理細則》規(guī)定，將應(yīng)歸檔的文件或工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)的施工技術(shù)資料移交建設(shè)單位，所有資料做到字工程竣工圖必須清潔完整，按設(shè)計變更通知單及技術(shù)核定單、業(yè)務(wù)聯(lián)系對進入現(xiàn)場的原材料、半成品、零部件、構(gòu)件等物資的質(zhì)量控制要求及開箱檢驗、堆放、保管、標記、搬運等制定相應(yīng)的管理條例，并由責任部門和負責者對物資的質(zhì)量控制進行監(jiān)督檢查，認真做好檢查記錄，建立物資質(zhì)原材料進場按種類、批號建立收料臺帳。原材料進場后嚴格核驗《質(zhì)量保證書》、《材料試驗報告》、《生產(chǎn)許可證》或《準用證》等，并做好核驗狀態(tài)的標識。材料在使用前要完成復核試驗并確認合格，材料復核試驗由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)承擔。試驗判定為不合格的材料立刻退出本工地，并做好記錄，從源頭上杜絕工程的質(zhì)量隱患，杜絕不合格產(chǎn)品進入本工程。本工程所用鋼材一律使用正規(guī)廠家的合格鋼材，水泥一律使用正規(guī)廠家鋼筋進場后按品種、標號分批堆放，做好檢驗狀態(tài)標識。如堆放在海邊或擬堆放時間較長，必須采取防銹措施。包裝水泥進場后將按品種、標號分早強水泥存放不超過一個月，超過時限必須重新進批量焊接鋼材前，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行鋼材焊接試驗，委托時注明焊工姓名及證號，試驗不合格時，及時通知有關(guān)部門，停止該施焊工程所需的儀器需經(jīng)檢驗校核合格后方可使用。布設(shè)的控制網(wǎng)點應(yīng)考慮施工區(qū)域的特點，并經(jīng)項目總工復核、監(jiān)理工程師驗收合格后投入使用。使用過程中加強對控制網(wǎng)點的保護及按時復核，并隨著設(shè)計結(jié)構(gòu)的形成不斷進行調(diào)整和補充。對主體結(jié)構(gòu)和重要部位加強沉降位移觀測，及時復核標高，基坑開挖前須編制基坑開挖及排水施工方案，繪制土方開挖圖。開挖時及時按照開挖圖設(shè)置排水溝和集水井?；蛹斑吰骂A留30cm～50cm厚人工清理、修坡、找平，以保證基底標高和邊坡坡度正確，嚴格按照基坑開挖圖進行開挖，任何人不得擅自改動基坑開挖圖。開挖基坑開挖過程中，嚴格按規(guī)定加強位移觀測，及時對監(jiān)測結(jié)果進行整理模板表面及外形尺寸必須符合施工規(guī)范要求，有專人負責模板的維修的保養(yǎng)，施工材料（木板、木方、槽鋼）斷面尺寸必須符合設(shè)計要求?，F(xiàn)場施工時下部承重結(jié)構(gòu)必須安放牢固，連接，立模完畢后，對所有鋼筋、預埋件、預留孔進行全面檢查，模板拼縫及板縫必須鑲嵌，防止漏漿。各類支鋼筋加工和操作人員均持證上崗。鋼筋加工、綁扎嚴格按施工規(guī)范及設(shè)計圖紙進行，發(fā)現(xiàn)圖紙尺寸不符，及時與設(shè)計聯(lián)系解決，綁扎完畢后經(jīng)三級驗收通過后方可進行下道工序施工。鋼筋焊接前根據(jù)施工條件進行試焊，送砼所用的水泥、水、骨料、外加劑等原材料必須符合規(guī)范及有關(guān)標準規(guī)定。根據(jù)工程所用混凝土標號及施工情況，及時進行商品砼的委托工作。商嚴格執(zhí)行混凝土澆筑令制度。各工序在自檢、互檢、專檢滿足要求后，由施工員填寫混凝土澆筑令，經(jīng)有關(guān)人員簽字，手續(xù)完備后，方可澆筑混凝嚴格控制澆筑時間，保證構(gòu)件的外在和內(nèi)在混凝土養(yǎng)護技術(shù)交底書要根據(jù)不同構(gòu)件、部位、養(yǎng)護方法等逐一闡明，并對施工操作人員進行逐項交底。進行混凝土修補的技術(shù)交底，明確混凝土選用級配良好的粗骨料，嚴格控制其含泥量，適當摻加緩凝型減水劑。澆注時避開炎熱天氣，加強入模的通風，按照設(shè)計圖紙設(shè)置施工后澆帶。采取二次投料法，二次振搗法，及時排除澆注時的表面積水。加強混凝土的早期養(yǎng)爆破時應(yīng)精心施工以確保圍堰和止水帷幕的安全，不采用大藥量爆破的為了減少爆破震動和便于施工，基坑爆破開挖順序采用由上而下分層進對于基坑開挖輪廓面，采用預裂爆破，以避免主爆破孔爆破時對保留巖①嚴禁在已完工的構(gòu)筑物面層上拌制砂漿或拆裝大型機械設(shè)備等對成品④在施工中，無論是已建、在建工程或是業(yè)主提供的臨時工程，我們都將本著對工程負責、對業(yè)主負責、對企業(yè)信譽負責的態(tài)度，積極采取一切必要的措施，加強對工程的保養(yǎng)和防護；在工程竣工后，我們亦將按照合同的要求，繼續(xù)一如既往地履行我們應(yīng)盡的義務(wù)，對合同范圍內(nèi)的工程進行定期的質(zhì)量跟蹤回訪活動，并就工程隨時提供咨詢、維修、保養(yǎng)以及其它一切可項目部將針對本工程的特點，在施工管理、施工技術(shù)難度較大的項目，實施、檢查、總結(jié)，以達到工程質(zhì)量持續(xù)改進的目的。項目部應(yīng)及時進行QC《管理手冊》的規(guī)定要求，建立環(huán)境管理體系，項目部全體員工必須遵照執(zhí)對施工、辦公、生活區(qū)域中可能對環(huán)境有影響且能夠控制的因素進行識項目部根據(jù)局管理方針和管理目標結(jié)合實際情況制定本單位環(huán)境目標，噪聲、棄土、廢棄物、水下爆破等以及資源能源的消耗給本身或周圍居民、在對環(huán)境因素識別時應(yīng)充分考慮因素的正常、異常、緊急等狀態(tài)以及過b)對確定的潛在環(huán)境事故和緊急事件直接判定為重國家、地方和相關(guān)部門的法律法規(guī)，甚至造成嚴重的環(huán)境破壞。如超標污水排放?；蛘唠m然指標沒有超標，但仍造成嚴重影響居民正常生活。如夜間噪低線。應(yīng)在管理方案和規(guī)章制度中制定控制辦法，并對其實施監(jiān)控，制定應(yīng)項目部應(yīng)通過對重要環(huán)境因素有關(guān)的運行和活動及其關(guān)鍵特性進行監(jiān)視和測量活動，評價管理方針、目標、指標符合程度，以確保環(huán)境目標、指標b)監(jiān)視的對象：環(huán)境目標、指標及管理方案①項目部在開工前，應(yīng)按局《環(huán)境因素識別、評價控制程序》對本項目物、油類、其它易燃易爆品等控制執(zhí)行過程進行檢查和監(jiān)督，監(jiān)督檢查監(jiān)測b)局相關(guān)部門采取抽查的形式對項目部的運行控制程序的執(zhí)行過程進局工程部每年對環(huán)境監(jiān)測結(jié)果進行評價，以驗證其與法律、法規(guī)的條文項目部應(yīng)對本項目施工過程中環(huán)境不符合實施控制，減少因違章而產(chǎn)生管理體系文件規(guī)定是符合標準或其它文件要求的，但由于實施過程不夠通過定期評價對適用環(huán)境管理法律法規(guī)的遵守情況，以履行遵守環(huán)境管項目部合規(guī)性評價活動一年開展一次，每年11～12月份對本年度的環(huán)境項目部（施工期超過一年）合規(guī)性評價活動一年開展一次，項目部（施通過執(zhí)行噪聲控制的方法，旨在減少噪聲對環(huán)境和人體健康的影響。項目部負責施工噪聲控制的具體實施，確保施工噪聲控制不超標或不影響居民①施工機械、車輛運轉(zhuǎn)，在居民密集區(qū)嚴禁鳴號、減少通過頻率，盡量②打樁作業(yè)，在居民密集區(qū)域應(yīng)選擇噪聲較小的錘型，必要時采取隔音作時噪聲過大，在居民密集區(qū)域盡量減少深夜作業(yè)或采取低噪聲環(huán)保振搗棒表面鑿毛及清理、現(xiàn)澆、預制構(gòu)件盡可能采用拉毛處理表面，如因砼澆注超高要鑿掉，挖孔樁施工，應(yīng)盡快在砼強度較低時處理，減少噪聲；在居民密⑦木工房作業(yè)，在偏僻地方應(yīng)避免深夜作業(yè)；在市區(qū)②開工前，對敏感部位或有特殊要求的工程，③根據(jù)不同施工階段進行自測或請當?shù)丨h(huán)境監(jiān)測站（所）對施工過程排通過執(zhí)行揚塵、粉塵控制的方法，旨在減少揚塵、粉塵對環(huán)境污染和對項目部負責揚塵、粉塵控制的具體實施，減少施工揚塵、粉塵對環(huán)境污①砂、石、水泥、粉煤灰、土等材料的運輸，車輛不能超載，以免拋灑造成過多揚塵；對于袋裝水泥、袋裝粉煤灰、土等材料運輸要求表面覆蓋，減少揚塵土及材料變質(zhì)；施工范圍運輸便道應(yīng)②水泥、粉煤灰入罐（散裝）要求散裝水泥罐車的管道有足夠的強度確保水泥入罐時膠管不破，接頭牢固，不發(fā)生水泥、粉煤灰嚴重泄露，污染大灰密封系統(tǒng)完好；對于簡易式攪拌站（機）入料口應(yīng)設(shè)置擋風板，減少因風④樁頭鑿除、混凝土表面鑿毛及清理，樁頭鑿除盡可能采用液壓炮；混凝土表面鑿毛及清理，現(xiàn)澆、預制構(gòu)件盡可能采用拉毛處理表面，砼鑿除時可能采用合理的施工方案，采取有效措施，減少砼表面缺陷，避免修飾；如⑥金屬結(jié)構(gòu)表面除銹、磨光：應(yīng)采取防護措施，減少粉塵對工作人員、二灰土等拌制等均應(yīng)成為施工過程揚塵、粉塵監(jiān)視點，項目部工程、物資、配備和發(fā)放個人防護用品，采取防護措施和進行技術(shù)改造，提高現(xiàn)場作業(yè)人通過執(zhí)行廢棄物、污水控制的方法，旨在減少和防止它對環(huán)境污染、對），a對可能產(chǎn)生二次污染的物品要對放置的容器加蓋，防止因雨、風、熱4)項目部指定專人收集可回收的廢棄物、污處置。處置危險廢棄物、污水的承包方必須要出示環(huán)保部門核發(fā)的處置廢棄物、污水的許可證，或營業(yè)執(zhí)照，項目部要和承包方簽訂協(xié)議、合同，在協(xié)8)項目部主管部門對廢棄物、污水處置承包方進行定期的資質(zhì)確認，確通過執(zhí)行節(jié)約能源資源的控制程序，旨在合理利用能源資源，杜絕浪費要擰緊、防止滴漏；冬天要采取防護措施，防止水管凍裂；用水時要隨開隨4)施工現(xiàn)場要合理設(shè)置照明燈具的數(shù)量和技術(shù)操作規(guī)程使用設(shè)備，認真填寫運行日志維修保養(yǎng)，并及時更換；施工設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時處理；更換或添加油品時，先進行設(shè)備有關(guān)部件、管系的清潔，做好防護或過濾工作，同時換下的油品可根據(jù)情況發(fā)揮其應(yīng)有的作用；廢油料的處理必須符合本工程重要環(huán)境因素、對每個重要環(huán)境因素的控制以及可采用管理制度序號環(huán)境因素活動點/工序/部位環(huán)境影響時態(tài)/狀態(tài)管理方式1噪聲排放基坑爆破施工影響人體健康、社區(qū)居民休息現(xiàn)在/正常運行控制程序環(huán)境管理方案施工機械：推土機、挖掘機、裝載機、打樁機、打夯機、砼輸送泵；運輸設(shè)備：翻斗車壓刨、空壓機、切割機、鉆孔機、砼振搗棒模板支拆、清理與修復2粉塵、揚塵排放施工場地平整作業(yè)、砂石料進場、現(xiàn)場路面、進出車輛車輪帶泥沙、水泥搬運、砼攪拌、木工房鋸末污染大氣、影響居民身體健康現(xiàn)在/正常運行控制程序環(huán)境管理方案3運輸?shù)倪z灑現(xiàn)場渣土、商品砼、生活垃圾、原材料運輸途中污染路面、影響居民生活現(xiàn)在/異常環(huán)境管理方案運行控制程序4危險品、油品的泄漏油漆庫、油庫；施工機械污染土地、水體現(xiàn)在/異常運行控制程序5有毒有害廢棄物的排放施工現(xiàn)場：廢化工材料及其包裝物、容器、廢玻璃絲布、廢鋁箔紙、工業(yè)棉布、油手套、含油棉紗棉布、漆刷、廢舊溫度計等污染土地現(xiàn)在/正常環(huán)境管理方案運行控制程序試驗室：污水排放污染水體現(xiàn)在/正常環(huán)境管理方案運行控制程序現(xiàn)場：清洗工具廢渣、廢液、機械維修保養(yǎng)廢渣、廢液污染土地現(xiàn)在/正常環(huán)境管理方案運行控制程序序號環(huán)境因素活動點/工序/部位環(huán)境影響時態(tài)/狀態(tài)管理方式辦公區(qū)：打印機、復印機廢墨盒、廢紙、廢色帶、廢電池、廢磁盤、廢日光燈管、廢計算器污染土地、水體現(xiàn)在/正常環(huán)境管理方案運行控制程序6光污染施工現(xiàn)場：對焊機、電焊機工作時、夜間照明影響居民生活現(xiàn)在/正常環(huán)境管理方案運行控制程序7火災(zāi)、爆炸的發(fā)生油漆、易燃材料庫房及作業(yè)面、木工房、電氣焊接點、氧氣瓶庫、乙炔氣瓶庫、食堂液化氣瓶、油庫、建筑垃圾、現(xiàn)場配電間、試驗室使用的乙醇、松節(jié)油等污染大氣、水體將來/緊急環(huán)境管理方案運行控制程序8生產(chǎn)、生活污水排放現(xiàn)場砼攪拌站、沖孔灌注樁施工、現(xiàn)場試驗室、施工船舶航行、作業(yè)、食堂、廁所、現(xiàn)場洗手處污染水體現(xiàn)在/正常環(huán)境管理方案運行控制程序9生產(chǎn)、生活水、電的消耗辦公室、生活區(qū)、施工現(xiàn)場資源浪費現(xiàn)在/正常環(huán)境管理方案運行控制程序辦公用紙的消耗辦公室或施工現(xiàn)場資源浪費現(xiàn)在/正常運行控制程序植被和生物資源保護臨時設(shè)施搭建、臨時道路施工、陸上爆破影響生態(tài)環(huán)境現(xiàn)在/正常環(huán)境管理方案運行控制程序為落實局環(huán)境管理方案、管理辦法及各項目標、指標，根據(jù)環(huán)境因素辨識評價結(jié)果，結(jié)合項目部實際情況，確定本項目部的境管理目標、指標，并為了貫徹局環(huán)境方針，保證項目部環(huán)境目標、指標的實現(xiàn)，特制定管理方案理規(guī)定條例、項目部的環(huán)境管理目標和指標班組、船舶的實際情況，落實相應(yīng)的環(huán)境管理措施，記錄相應(yīng)的環(huán)境管理活各分部主任負責各自分部的安全文明管理工作，安全文明監(jiān)督人員負責思想保證思想保證 崗位安全責任班組每周安全活動(項目經(jīng)理 崗位安全責任班組每周安全活動(項目經(jīng)理)項目部安全領(lǐng)導小組組織保證(局)項目部安全監(jiān)督部公司安全領(lǐng)導小組局安全部門安安全保證措施體系安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程制度保證(項目經(jīng)理)安全技術(shù)培訓制度保證(項目經(jīng)理)安全技術(shù)培訓與經(jīng)濟收入掛鉤的考核制度、安全否決制度進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行檢查施工組織安全措施、安全技術(shù)交底技術(shù)保證(項目總工)資源保證(專職安全工程師)安全資源保證(專職安全工程師)安全QC小組活動安全宣傳教育、安全競賽活動現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標志、勞保、安全用品現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標志、勞保、安全用品項目安全預控目標↓現(xiàn)場作業(yè)人員培訓! 工藝流程危險點分析制定安全措施、操作規(guī)程安全檢查、驗收↓合格？↓安全技術(shù)交底↓實施工藝流程、按章操作發(fā)生工傷、機損等事故總結(jié)、推廣本項目部采用“五環(huán)節(jié)多領(lǐng)域、結(jié)合特殊領(lǐng)域?qū)ｉT規(guī)劃”的安全文明技文明施工技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險技術(shù)→安全保護→安全排險技術(shù)”除施工組織設(shè)計對安全