水庫除險加固工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件

水庫除險加固工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件一、投標(biāo)函 1二、授權(quán)委托書 2三、聯(lián)合體協(xié)議書（無） 3四、投標(biāo)保證金 4五、投標(biāo)報價表及附件 65.1投標(biāo)報價說明六、技術(shù)文件 6.1監(jiān)理大綱 136.1.1監(jiān)理工程概況 6.1.2監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù) 6.1.3監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置（框圖監(jiān)理人員崗位職責(zé) 6.1.4監(jiān)理工作程序、方法和制度 236.1.5監(jiān)理人員進(jìn)場工作計劃表 326.1.6、質(zhì)量、安全、資金、進(jìn)度、環(huán)境控制措施 326.1.7檢驗試驗計劃 436.1.8合同、信息管理方案 436.1.9組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 486.1.10監(jiān)理工作重點與難點分析及對策 506.1.11擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃 636.2.1對本工程的建議： 646.2.2對本工程的意見和措施： 646.2.3質(zhì)量控制方面 656.2.4進(jìn)度控制方面 666.2.5投資控制方面 666.3.1監(jiān)理單位工作程序圖 676.3.2三控制工作流程圖 686.3.3兩管理工作流程圖 716.3.4一協(xié)調(diào)工作流程圖 736.3.5索賠處理工作流程圖 746.4.1擬投入本工程的監(jiān)理設(shè)備表 756.4.2監(jiān)理人員進(jìn)場計劃 76七、項目管理機構(gòu)表 77八、資格審查資料 一、投標(biāo)函合同名稱：XX縣2014年度XX壩等28座?。?）型水庫除險加固工程施工監(jiān)理致：XX縣小型水庫除險加固工程建設(shè)管理局1、我方已仔細(xì)研究了XX縣2014年度XX壩等28座?。?）型水庫除險加固工程施工監(jiān)理招束力。我方保證在投標(biāo)文件有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)文件，除招標(biāo)文件另有規(guī)保證按招標(biāo)文件的規(guī)定簽署監(jiān)理合同，以投標(biāo)文件中承諾的資源投入，履行滿之前，本投標(biāo)文件始終將對我方具有約束力文件有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件；或拒絕接受按投標(biāo)人須知規(guī)定對投標(biāo)文件中細(xì)正；或在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)未能或拒絕簽訂合同協(xié)議書；或未能按招標(biāo)投標(biāo)人蓋單位章）法定代表人簽名）二、授權(quán)委托書投標(biāo)人：XX省XX市XX水利工程監(jiān)理有限公司（蓋單位章）法定代表人簽字）身份證號碼：XX委托代理人簽字）身份證號碼：XX 三、聯(lián)合體協(xié)議書（無） （項目名稱標(biāo)段名稱）投標(biāo)?，F(xiàn)就聯(lián)合體投標(biāo)事宜訂立如下協(xié)議。牽頭人名稱蓋單位章）法定代表人或其委托代理人簽字）成員單位一名稱蓋單位章）法定代表人或其委托代理人簽字）成員單位二名稱蓋單位章）法定代表人或其委托代理人簽字）注：本協(xié)議書由委托代理人簽字時，應(yīng)附法定代表人簽字的授權(quán)委托書。五、投標(biāo)報價表及附件5.1投標(biāo)報價說明1、本次招標(biāo)采用固定總價（詳見須知前附表在本合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)總報價不作調(diào)整。2、投標(biāo)報價匯總表中各數(shù)據(jù)按投標(biāo)報價附表合計數(shù)填寫。無論是具體報價或綜合費率招標(biāo)投標(biāo)人都應(yīng)估算填列檢測試驗費和其它費用兩項金額。3、除另有規(guī)定外，投標(biāo)總價包含了監(jiān)理人為完成本合同監(jiān)理任務(wù)所需的監(jiān)理人員費、檢測費、設(shè)施設(shè)備購置和使用費、管理費、利潤、稅金及招標(biāo)代理服務(wù)費、交易服務(wù)費等其它一切費用，并考慮了應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。4、監(jiān)理人員單價為綜合單價，包括利潤、稅金和履行監(jiān)理合同義務(wù)的人員報酬以及執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)所必需的生活、交通、通訊、醫(yī)療、設(shè)備折舊與維修等一切費用。5、監(jiān)理人須對總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師等所有監(jiān)理人員的費用進(jìn)行單價分析，認(rèn)真填寫單價分析表；須對檢測試驗費用單價進(jìn)行報價；上述單價將作為計取監(jiān)理服務(wù)費和額外監(jiān)理工作的額外報酬或服務(wù)期延長的監(jiān)理報酬的依據(jù)。6、報價貨幣為人民幣。7、投標(biāo)報價匯總表中的暫列金是用于簽訂合同時尚未確定或不可預(yù)見的暫列金額，由招標(biāo)人填寫，并按《合同條款》的規(guī)定使用。8、依據(jù)國家發(fā)展和改革委員會辦公廳關(guān)于招標(biāo)代理服務(wù)收費有關(guān)問題的通知（發(fā)改辦價格[2003]857號文）約定招標(biāo)代理服務(wù)費由中標(biāo)人支付，按照《招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法》（計價格[2002]1980號）服務(wù)類計算，并包含在投標(biāo)報價的單價與總價中，不單獨列項。招標(biāo)代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)金額(萬元)例如：某工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中標(biāo)金額為1200萬元，計算招標(biāo)代理服務(wù)收費額如下：100萬元×1.5%=1.5萬元(500-100)萬元×0.8%=3.2萬元(1000-500)萬元×0.45%=2.25萬元(1200-1000)萬元×0.25%=0.5萬元合計收費＝1.5＋3.2＋2.25＋0.5＝7.45萬元注：招標(biāo)代理服務(wù)按差額定率累進(jìn)法計算100～5000.8%500～10000.45%1000～50000.25%5000～1000010000～1000000.05%0.01%9、參照XX省物價局、省建設(shè)廳《關(guān)于重新制定建設(shè)工程交易中心交易服務(wù)收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)的通知》（皖價服〔2007〕226號）規(guī)定，本工程交易服務(wù)費由中標(biāo)人支付，并包含在投標(biāo)報價的單價與總價中，不單獨報價；由招標(biāo)代理人在中標(biāo)人的投標(biāo)保證金中直接扣除。具體收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)見下表：建設(shè)工程交易中心交易服務(wù)收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)收費項目收費標(biāo)準(zhǔn)（元）2.勘察、設(shè)計、監(jiān)理招投標(biāo)項目50萬元以下250050萬元以上3500備注：中標(biāo)價中注明50萬元以下的，不含50萬元；50萬元以上的含50萬元。5.2投標(biāo)報價匯總表投標(biāo)報價匯總表序號項目名稱金額（萬元）5.3投標(biāo)報價附表ABCDABCDABCD152砂434455磚6676829序號數(shù)量單價合價（元）1交通車輛使用費2辦公費3設(shè)備設(shè)施使用費合計注：其它費用包括交通車輛使用費、辦公費、設(shè)備設(shè)施使用費等費用。5.4付款計劃意向表付款計劃意向表金額單位：元1234567注:投標(biāo)人需根據(jù)其投標(biāo)報價的總費用及合同條款明確的支付辦法，結(jié)合分期進(jìn)駐工地的監(jiān)理人員計劃，填寫付款計劃意向表，在監(jiān)理合同簽署前，經(jīng)委托人與中標(biāo)人協(xié)商，形成付款計劃表，在簽署監(jiān)理合同時予以明確。六、技術(shù)文件6.1監(jiān)理大綱XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)，屬?。?）型水庫；28座?。?）型水庫，經(jīng)過多年運行，存在大壩浪坎大、壩體單薄、建筑物老化、不能正常運行等安全隱患，需進(jìn)行除險6.1.2.1監(jiān)理范圍XX縣2014年度XX壩等28座小（2）型水庫除險加固工程施工從開工至工程竣工驗收整個階段的全面監(jiān)理。6.1.2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：(1)工程建設(shè)的質(zhì)量控制；(2)工程建設(shè)的進(jìn)度控制；(3)工程建設(shè)的投資控制；(4)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)控制；(5)工程建設(shè)中的合同管理；(6)工程建設(shè)中的信息管理；(7)工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作。6.1.2.3監(jiān)理依據(jù)：6.1.3.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉(zhuǎn)、制定決策的重任，是實施有效監(jiān)理的保障。根據(jù)本工程地點分散、業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)，實現(xiàn)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投建立精干高效的監(jiān)理組織機構(gòu)是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提和基本保證，為圓滿地完成本工程的監(jiān)理工作，公司擬成立“XX縣2014年度XX壩等28座?。?）型水庫除險加固工程監(jiān)理部”。監(jiān)理部擬配備現(xiàn)場項目監(jiān)理人員9名，其中總監(jiān)工程師1名、專業(yè)監(jiān)理工程師5名、監(jiān)理員3名。實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師對業(yè)主和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。本工程根據(jù)工程進(jìn)度及時安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員進(jìn)場，并且滿足招標(biāo)文件的要求。在工程施工結(jié)束、驗收合格提交完整的監(jiān)理資料且征得業(yè)主同意后人員撤離現(xiàn)場。保修期階段在業(yè)主要求下及時通知監(jiān)理人員進(jìn)場實施保修階段監(jiān)理。為搞好本工程監(jiān)理，我公司還準(zhǔn)備后備監(jiān)理人員3人，以作為本工程監(jiān)理人員備用，后備監(jiān)理人員情況見后備監(jiān)理人員履歷表。另外，我公司已邀請XX省地質(zhì)壞境中心李永紅高級工程師和XX省水利科學(xué)研究院宋家常高級工程師作為專家顧問，他們均同意愿意根據(jù)工程需要調(diào)配適合工程監(jiān)理需要的人員進(jìn) 安徽省淮南市廣淼水利工程監(jiān)理有限公司↓一建設(shè)單位長豐縣2014年度陳老壩等28座小!一承建單位 長豐縣2014年度陳老壩等28座小!一承建單位 質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科 計劃合同管理科↓ 投資控制!! !! !造價監(jiān)理安裝監(jiān)理安全監(jiān)理測量文檔、信息報表 監(jiān)理造價監(jiān)理安裝監(jiān)理安全監(jiān)理測量文檔、信息報表給排水給排水設(shè)備安裝 承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位現(xiàn)場監(jiān)理部具體安排見下表：監(jiān)理部組成組人員一覽表負(fù)責(zé)全面工作兼協(xié)調(diào)、合同管理負(fù)責(zé)工程計量施工Ⅱ標(biāo)施工Ⅱ標(biāo)協(xié)助負(fù)責(zé)施工監(jiān)理協(xié)助負(fù)責(zé)施工監(jiān)理協(xié)助負(fù)責(zé)施工監(jiān)理1、監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則監(jiān)理工程師必須遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，在維護(hù)發(fā)包人利益的同時，也要維護(hù)承包人的合法權(quán)益。（1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，一切監(jiān)理行為必須有法可依、依法辦事。（2）堅持嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，遵守XX省XX市XX水利工程監(jiān)理有限公司和監(jiān)理部的規(guī)章制度，依據(jù)合同和規(guī)章制度開展監(jiān)理活動。（3）牢記服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，努力提高自己的理論水平、專業(yè)技術(shù)和管理水平，向發(fā)包人和社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（4）熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工程建設(shè)監(jiān)理有高度的責(zé)任感，以取得社會認(rèn)可，建立自己的信譽，樹立公司的形象。（5）堅持實事求是的原則，以施工單位的公正立場處理監(jiān)理實施過程中的一切問題。按合同規(guī)定，正確對待和處理被發(fā)包人否決的意見。（6）堅持監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化，在監(jiān)理過程中按程序辦事，以科學(xué)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。（7）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應(yīng)及時向發(fā)包人承認(rèn)錯誤并同時提出改進(jìn)意見。（8）保持廉潔奉公的職業(yè)道德，不得泄露發(fā)包人申明的秘密，也不得泄露設(shè)計、施工等單位提供并申明的技術(shù)和經(jīng)濟秘密。（9）監(jiān)理工程師不得接受發(fā)包人所支付的酬金以外的報酬以及任何形式的回扣、提成、津貼或其他間接報酬。同時，也不得接受承包人的任何形式的好處，更不得接受賄賂、徇私舞弊和其他有損于監(jiān)理工作和監(jiān)理信譽的活動。在監(jiān)理期間，不得在與工程有關(guān)的施工、物資、設(shè)備供應(yīng)等單位兼職。（10）語言文明，不得傷害、誹謗他人的名譽，監(jiān)理內(nèi)部要搞好團(tuán)結(jié)。2、監(jiān)理行為規(guī)范（1）遵守國家和當(dāng)?shù)卣姆煞ㄒ?guī)，遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞動紀(jì)律，做到守法、公平、公正、科學(xué)、廉潔，盡職盡責(zé)。（2）監(jiān)理人受發(fā)包人委托，按照《工程監(jiān)理合同》及發(fā)包人授權(quán)范圍，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定開展工作。在監(jiān)理過程中始終注意維護(hù)發(fā)包人的合法權(quán)益，以及建設(shè)各方的合法權(quán)益，并由此達(dá)到維護(hù)國家利益的目的。（3）努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，熟悉工程承包合同文件，熟悉圖紙、熟悉技術(shù)規(guī)范，不斷改進(jìn)工作，不斷提高監(jiān)理水平。（4）監(jiān)理工作中要堅持科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、求實的精神和服務(wù)的觀點，加強與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)，深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程的第一手資料，運用自己的職責(zé)和技能，有效地為工程建設(shè)服務(wù)，促使工程建設(shè)總目標(biāo)得以更優(yōu)地實現(xiàn)。（5）監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理部組成人員要主動配合，互相支持，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理工作，全心全意地為工程建設(shè)服務(wù)。（6）寫好監(jiān)理工作日記，隨時記錄現(xiàn)場發(fā)生的各項問題及處理措施，以備查考。重要的隱蔽工程施工時，應(yīng)在現(xiàn)場做好施工情況的檢查和記錄，并根據(jù)施工計劃安排好監(jiān)理項目的預(yù)檢工作。（7）對設(shè)計、施工中重大技術(shù)、疑難或跨專業(yè)問題應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，不輕率表態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師召集有關(guān)人員進(jìn)行專題研究后再作答復(fù)。（8）制止承包人違章作業(yè)，對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師可視問題的不同程度依照有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則規(guī)定，分別采取口頭違規(guī)警告、書面違規(guī)警告直至簽發(fā)停（返）工指令等方式予以制止，簽發(fā)停（返）工指令要得到項目法人的同意。為防止重大安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師可先發(fā)口頭停（返）工指令，但事后應(yīng)及時向項目總監(jiān)理工程師報告，補發(fā)書面停（返）工指令，并及時抄報發(fā)包人。（9）在處理有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題時，應(yīng)以有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師不得擅自修改設(shè)計。發(fā)現(xiàn)設(shè)計有重大失誤時，應(yīng)做好記錄并同時向項目總監(jiān)理工程師報告，以便通過發(fā)包人與有關(guān)單位會商，取得設(shè)計單位的正式文字依據(jù)后再作設(shè)計（10）監(jiān)理部對所承擔(dān)的監(jiān)理工程項目中各項工程進(jìn)行統(tǒng)一管理。施工中的一般技術(shù)問題，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理，并報請項目總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師審核；重大技術(shù)問題、疑難問題或跨專業(yè)、跨項目技術(shù)問題，由監(jiān)理工程師提出處理意見，報請項目總監(jiān)理工程師召開專題會議研究解決。（11）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真收集、審核承包人提供的有關(guān)工程項目施工的原始記錄、報表等第一手資料，及時整理分析，按規(guī)定填報工程監(jiān)理統(tǒng)計表并提交項目總監(jiān)理工程師處理。（12）監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)工程項目開工（開倉）證的初簽，并及時報項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)或由總監(jiān)理工程師授權(quán)簽發(fā)。（13）監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)分部工程驗收和簽證，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提出相應(yīng)單元工程質(zhì)量評定或分部工程驗收簽證意見，并報項目總監(jiān)理工程師核備。（14）嚴(yán)格校審制度。對外發(fā)送的監(jiān)理文件（報表必須經(jīng)校核，由項目總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表簽發(fā)。（15）監(jiān)理部做好往來公文、函件、資料、檔案管理、監(jiān)理大事記、會議記錄、報表填送、材料文印以及后勤、考勤等行政管理事務(wù)工作。（16）監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作結(jié)束返回，均應(yīng)取得項目總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，且在安排好交接工作后方可離開。（17）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為規(guī)范或紀(jì)律，對工程建設(shè)、監(jiān)理工作信譽造成損害者，監(jiān)理部視其性質(zhì)及后果給予批評教育或調(diào)換人員，直至給予紀(jì)律處分。（18）項目總監(jiān)理工程師離開工地期間，授權(quán)總監(jiān)理工程師代表全權(quán)負(fù)責(zé)。3、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)本工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的我公司職責(zé)。主要職責(zé)包括以下各項：(1)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)(2)確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工(3)指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。(4)主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。(5)審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。(6)組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。(7)主持第一次工地會議，組織或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。(8)簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。(9)組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。(10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。(11)主持施工合同中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。(12)要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。(13)審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。(14)組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收、參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。(15)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。4、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)包括以下各項：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。(2)預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。(3)預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。(4)預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。(5)核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。(6)審批分部工程開工申請報告。(7)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。(8)檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。(9)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。(10)預(yù)審各類付款證書。(11)提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。(12)按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生的事大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。5、監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，主要職責(zé)包括以下各項：(1)核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢測報告和施工測量成果報告等原始資料。(2)檢查承包人用于工程上的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。(3)檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程情況。(4)檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。(5)核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。(6)檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。(7)核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。該監(jiān)理部機構(gòu)按質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、計⑻負(fù)責(zé)檢查、督促承包人檢測、試驗、測量等儀器設(shè)備校驗工作，管理和安排測量試⑼在承包人自評質(zhì)量的基礎(chǔ)上，組織對已完工程的質(zhì)量檢查和單元（分項）工程質(zhì)量⑶初審承包人提出的施工實施進(jìn)度計劃和設(shè)計單位的施工圖供應(yīng)計劃，報總監(jiān)理工程⑷檢查施工圖是否符合有關(guān)規(guī)定，提出初審意見并協(xié)助總監(jiān)理工程師組織施工圖和設(shè)⑹審查批準(zhǔn)進(jìn)度實施報告，根據(jù)質(zhì)量檢驗單和施工圖對承包人申報的結(jié)算單所列工程⑵掌握熟悉所有合同文件及執(zhí)行情況，發(fā)生合同糾紛時，調(diào)查分析研究，提出處理意(2)熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同.簽發(fā)工程開工通知編制工程監(jiān)理規(guī)劃實施工程監(jiān)理簽發(fā)工程開工通知編制工程監(jiān)理規(guī)劃實施工程監(jiān)理建立項目監(jiān)理部發(fā)布監(jiān)理細(xì)則施工質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制合同管理信息管理合同管理信息管理整理歸檔監(jiān)理資料并審查施工單位歸檔資料定期召開工地會議和技術(shù)會審會議定期召開工地會議和技術(shù)會審會議協(xié)助項目法人進(jìn)行工程驗收主持分部工程驗收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告1監(jiān)理部認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、2監(jiān)理部采用監(jiān)理通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過3監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)45在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理部對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時，實施6監(jiān)理部在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立進(jìn)行抽樣檢測，檢驗7監(jiān)理部對參建各方之間的關(guān)系以及工程實施過程中出現(xiàn)的問題和爭8監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付承建單位9位由總監(jiān)理工程師邀見承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題途徑。行設(shè)計技術(shù)交底，一般在圖紙會審時同時進(jìn)位交底人簽字，施工方接受人簽字。第二步第三步，由施工員、質(zhì)檢員等向施工班組交人員全部到位；施工機械已進(jìn)場等并現(xiàn)場檢查落實后，由總監(jiān)審核，符合要求后，填如合格同意使用，如不合格及時通知將不合格材料清題，應(yīng)發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位。通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故⑴如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)報驗單所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理⑵隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組度計劃，于工程開工前申報；編制年施工進(jìn)度計劃并于每年12月中旬報下年施工進(jìn)度計劃；編制月施工進(jìn)度計劃，于每月25前報下月施工進(jìn)度計劃。另外，每周一下午要報周②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情4）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工方有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其整改；發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過師或者總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措檢、上下道工序交接檢、質(zhì)檢員專職檢全部合格要求施工單位及時整改，并用聯(lián)系單將整改結(jié)果報設(shè)計代表、業(yè)主、總監(jiān)等有關(guān)人員參加。會議由對兩周來的監(jiān)理工作進(jìn)行小結(jié)，達(dá)到互相交流、互問題、違紀(jì)問題，總監(jiān)可隨時召開監(jiān)理例會并根據(jù)情況要求工單位填寫的A類表包括附的驗收單及質(zhì)量評定記錄等；另一種是經(jīng)過編寫或整理而成的記錄（監(jiān)理單位填寫的B類表這部分資料規(guī)范化填寫非常重要，必須嚴(yán)格按公司對外重要行文須由總監(jiān)簽發(fā)，一般行文也須經(jīng)總監(jiān)或有效。監(jiān)理資料歸檔一式3份，竣工后，2份交業(yè)主（1份檔案館，1份業(yè)主1份交公2）嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及工程承包合同3）依據(jù)針對本工程所制定的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理單位頒發(fā)4）尊重客觀事實，認(rèn)真聽取業(yè)主、管理公司和施工單位的意見，接受政府主管部5）堅持原則，秉公辦事，公正的處理和協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包施工單位之間的有關(guān)事6）監(jiān)理人員不能接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關(guān)的報酬，不得兼職監(jiān)理人員進(jìn)場工作計劃表工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是承包人的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。重點是施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程工序的質(zhì)量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。全方位的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行的全面控制（包括施工人員、施工機械、使用的材料、施監(jiān)理公司監(jiān)理公司專家顧問組監(jiān)理部：總監(jiān)專家顧問組監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理組：質(zhì)量工程師監(jiān)理組：質(zhì)量工程師測量工測量工程現(xiàn)場監(jiān)理資料員試驗工程↓↓ 施工單位項目部（1）實行全面的質(zhì)量管理，實施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實質(zhì)量控制工系。為解決工程上的疑難問題，設(shè)專家咨詢組，協(xié)（2）積極推行ISO9001質(zhì)量管理體系，督促承包人建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)（4）在質(zhì)量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流（2）組織承包人、設(shè)計單位和有關(guān)部門進(jìn)行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵（5）審查監(jiān)督和批準(zhǔn)承包人按規(guī)定進(jìn)行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成（6）督促承包人按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工機械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運行情（8）嚴(yán)格審查承包人的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作是否完（9）在每個分部工程開工前，審查和批準(zhǔn)承包人申報的分部工程開工申請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促承包人嚴(yán)格按照實際（5）按指定的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法進(jìn)行檢驗，檢驗獨立于承包人。對關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)行檢驗，一般工序采（6）督促承包人質(zhì)檢人員、試驗人員對已完成單元工程質(zhì)量及時進(jìn)行檢查，并按規(guī)（9）經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和承包人的自檢記錄、質(zhì)量評定記（1）認(rèn)真審查承包人提交的質(zhì)量檢驗報告及其他質(zhì)量文件，對有疑點的部位進(jìn)行復(fù)（2）組織設(shè)計單位、承包人、發(fā)包人、運行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗收（1）檢查督促施工承包商建立健全安全管理制度，督促施工承包商認(rèn)真執(zhí)行國家及專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報、治安、爆破、上崗。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查（4）安排專職安全生產(chǎn)監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的安全巡查(定期與不定期)，及時糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時指出存在的安全隱患，并督促采取措施予以改正或處（5）督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作是否按有（6）爆破現(xiàn)場必須嚴(yán)格按操作程序作業(yè)，確保安全。施工單位必須嚴(yán)格按規(guī)定的時（7）規(guī)范安全標(biāo)志牌。各公路沿線、洞口、施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的交通標(biāo)志牌、安全（8）在汛前要做好防汛、度汛的宣傳教育工作；在汛期要及時了解天情、雨情、水（9）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到“三不放過”原則，即事故原因不調(diào)查（1）施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出意見，協(xié)助建設(shè)（2）施工階段：審查承包人提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研（3）經(jīng)濟措施：動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取（4）合同措施：加強合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對工程投資進(jìn)行動態(tài)控制，以使工程投（2）依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成，按時段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項目、各時段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、季及年度資金使用（3）認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承包人提交的資金使用安排、材料需用量安排計劃、勞動力安（4）認(rèn)真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承包人逐月申報的已（5）減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，為此對合同的實施進(jìn)行經(jīng)常性檢否否單元工程驗收合格承包人申請工程計量通過是否通過是否報發(fā)包人審批發(fā)包人支付一般情況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月20號以前，承包人向監(jiān)理部呈報“月支付申請書”除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除的有關(guān)投資后，即為結(jié)算（2）竣工結(jié)算：竣工工程價款結(jié)算額為：工程合同價加上施工過程中設(shè)計修改引起（3）竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表，內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它（2）根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制出各施工項目及分部、階段的控制工期目標(biāo)，作為監(jiān)（4）在施工過程中，監(jiān)理人員及時對承包人實際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工（5）根據(jù)審查核實的工程進(jìn)度統(tǒng)計資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實際進(jìn)度與計劃目（6）在監(jiān)理部內(nèi)落實進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)、副總監(jiān)及計劃合同組以宏觀控制為體填筑計劃、砌石施工計劃、草皮護(hù)坡計劃。以此來控制人的施工:1、承包人應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)2、承包人應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成3、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計人、監(jiān)理單4、為展示企業(yè)形象、企業(yè)精神和宣傳企業(yè)，總包人和承包人，應(yīng)利用工程區(qū)域內(nèi)有利地形，設(shè)置醒目的宣傳牌，同時也是宣傳柳洪水電站6、各種建筑材料必須有序堆放，并設(shè)置標(biāo)志；施工用電和生活用電線路架設(shè)整齊，8、施工棄碴除用于場地回填外，必須至指定碴場的堆放。碴場必須按投標(biāo)文件設(shè)置9、施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。必須在有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行，以確保使經(jīng)驗，對本工程使用的各種原材料、成品、12砂345磚6789合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性、權(quán)威（2）合同管理人員從招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作開始，全過程參與合同管理，熟悉（3）本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格監(jiān)督合同雙方履行合同責(zé)任，提高合同意重要問題和重大變更要及時想發(fā)包人報告，并協(xié)助發(fā)包（4）對承包人上報的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施以及對設(shè)計上的意見、建議要盡快審保證整個工程按計劃順利進(jìn)行，確保工程按期或提前竣（2）質(zhì)量控制：根據(jù)合同的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，按監(jiān)理實施細(xì)則檢查、驗收，做（3）投資控制：按合同規(guī)定，達(dá)到合同要求的工程項目及時支付，合理使用資金，i、設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進(jìn)行處v、設(shè)計變更、洽商的費用由承包人填寫《工程變更費用申請單》報項目監(jiān)理部，由 為了使發(fā)包人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必須做好信息檔案管理工作。信息管理包括及時收集、處理、貯存、傳遞和使用工程建設(shè)中的一切信息。信息來源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括發(fā)包人、設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理單位及工地各種會議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。信息的載體可以是紙張、（1）合同類信息：發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。發(fā)包人與設(shè)計單位簽訂人發(fā)出的的各項指令、通知、函、批復(fù)、簽各項目承包人間的協(xié)調(diào)、承包人與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、承包人與設(shè)計單位之間的協(xié)1、以實現(xiàn)總進(jìn)度計劃和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意各標(biāo)場地、道路的使用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)2、做好合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序3、在承包人與發(fā)包人之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格4、在承包人與設(shè)計單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計合同為依據(jù)，督促設(shè)計單位按供在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會議，通過協(xié)商，使有關(guān)各方達(dá)成一致意見，如一時難以達(dá)成協(xié)議，則必須從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包6.1.9.3協(xié)調(diào)工作的任務(wù):②對建設(shè)力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，抓（1）協(xié)調(diào)與承包人的關(guān)系：發(fā)包人與承包人對工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，許多發(fā)包人方面的現(xiàn)場工作由監(jiān)理班子來承擔(dān)。為此，監(jiān)理①真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，約請設(shè)計單位參加各階段驗收、重大技術(shù)處理或事故的處理等事宜，均應(yīng)②主動、定期同設(shè)計單位聯(lián)系，介紹工程進(jìn)展情XX縣2014年度XX壩等28座?。?）型水庫除險加固工程是一項重要的民生工程，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境多，因此施工進(jìn)度控制是本監(jiān)理工程的難點障，確保各種不可預(yù)見因素的減少，做好進(jìn)度，計施工組織計劃、材料的試驗情況，并收集好所有資料簽證后報總2、針對該工程的特點并結(jié)合我公司以往類似工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，監(jiān)理人員將重點加a、在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師督促施工承包人配備足夠的施工人員、機械設(shè)備，制定詳實的施工計劃及材料供應(yīng)計劃，為確保按期完均衡施工。同時監(jiān)理工程師要加強協(xié)調(diào)工作并置，加強各工序協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序加大投程開工后，盡快落實主要機電設(shè)備的供貨商，以免影b、在質(zhì)量控制方面，認(rèn)真審查施工技術(shù)方案，單項工程開工前，監(jiān)理人員要認(rèn)真分工組織設(shè)計時，把好技術(shù)關(guān)。控制好各建、構(gòu)筑物精度的控制，監(jiān)理人員要加強對施工單位施工測量按《水利水電工程施工測量規(guī)范》(SL52-93)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工前在建筑物和施工影響范圍外設(shè)置永久性平面和高程控制點（標(biāo)石供施工放樣和檢查、驗收使用。平允許誤差，及時更正，永久性平面和高程控施工質(zhì)量(特別是混凝土澆筑)，督促施工單位要密切注意天氣變化，冬季施工前制定一制好冬季施工的工程質(zhì)量?？刂奇ピ牧系馁|(zhì)量，原材料的質(zhì)c、在投資控制方面，優(yōu)化施工方案，認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，充分搞清地質(zhì)情況、設(shè)計要求、現(xiàn)場施工條件，幫助承建影響因素的計量與支付辦法，并加強各標(biāo)段施工組織和計劃管理，特別是交接點的協(xié)調(diào)，d、在安全控制方面，工程開工前，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人制訂并落實施工安全措施，況，施工安全措施不落實監(jiān)理部不得簽署開工指令。在對承包人的施工組織設(shè)計審批中，認(rèn)可為存在不安全因素時，承包人應(yīng)進(jìn)行補a、砼配合比試驗時在砼強度指標(biāo)達(dá)到要求的前提下控制水泥用量，建議摻加一定比例的一級粉煤灰，減少水泥用量的同時，又可減少因水泥水含水量的檢測結(jié)果核定實際配合比，確保砼水灰d、砼澆筑過程中要做好開倉前的施工縫處理、鋼筋、模板等工序的質(zhì)量控制，砼按批復(fù)的施工工藝澆筑，避免出現(xiàn)漏振、骨料集中、冷縫等現(xiàn)象單位制定完善的施工組織設(shè)計，合理安排施工工序，1）見證點。原材料水泥、鋼筋檢驗取樣：混凝土試塊制作、試驗；灌漿孔深和防滲2）待檢點。所有隱蔽工程，即壩基、趾板和岸坡基礎(chǔ)處理；壩體每層填筑質(zhì)量：混3）旁站點。趾板和面板、防滲墻等混凝土1）在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，報送建設(shè)單位和施工單位各一份，3）旁站監(jiān)理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的4）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停5）對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有1）旁站記錄應(yīng)真實、及時、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。文字①、基本情況包括大氣、現(xiàn)場人員、施工起止時間、施工部②、施工情況包括關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況，試驗與檢驗情況。材料④、監(jiān)理單位要對旁站記錄進(jìn)行定期整理，組織計劃、材料的試驗情況，并收集好所有資料簽施工測量放樣流程圖測量控制點移交現(xiàn)場踏勘選點制定測量放樣方案測量儀器校驗<測量儀器校驗<測量控制網(wǎng)建立測量放樣測量控制點定期校核<<測量資料整理測量資料整理利用導(dǎo)線點同時作為水準(zhǔn)點的，應(yīng)盡量利用導(dǎo)線點，以方便使用；d高程閉合差可采用簡c、施工平面控制和高程控制測量成果，必須報監(jiān)理部審查，經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可使工程基線相對于臨近基本控制點，平面位置允許誤差±30-±50mm，高程允許誤差±30mm；斷面放樣、立模、填筑輪廓，宜量核算與支付申請同時上報監(jiān)理部，監(jiān)理部將認(rèn)的結(jié)構(gòu)物，在竣工圖中其折點、端點位置必須以坐標(biāo)表示（不能單純以長度表示工程1基礎(chǔ)面或施工縫的處理情況；模板的穩(wěn)定性、剛潔程度，模板接縫的嚴(yán)密程度；鋼筋的品種用于工程的水泥、鋼筋、止水帶等原材料必須有出廠合格證和廠家試驗報告，強度等監(jiān)理工程師采用事前審批、事中監(jiān)督、事后檢查的方法進(jìn)行施工質(zhì)量控制。事前嚴(yán)格土壩斷面加固方式為在原土壩壩后補坡填土，新填土作業(yè)面寬度有限，不利于大型機體的整體性，危及水庫安全。因此，土壩填筑是質(zhì)量控制的表面無用層必須挖除干凈，取土深度控制在有用層范圍內(nèi)，不合格土料不準(zhǔn)上壩。同時，清楚，大面平整，均衡上升以減少接縫；分段填壓、欠壓和過壓；宜用進(jìn)占法卸料，嚴(yán)格控進(jìn)行，應(yīng)遵循“先上后下，先坡后槽”的原則，分區(qū)檢查、檢測及處理，并做好地質(zhì)測繪工(1)土石壩填筑，要在壩基、兩岸岸坡處理驗收及(2)在填筑開始前要進(jìn)行壩料碾壓試驗，優(yōu)化相應(yīng)的填筑壓實參數(shù)。碾壓試驗的壓定工作參數(shù)。墊層區(qū)的水平碾壓，振動碾距上游邊緣的距離不宜大于40cm。進(jìn)入壩體填受沖蝕或發(fā)生塌坡時，要按專門設(shè)計進(jìn)行回然后對坡面進(jìn)行修整。修整后的坡面應(yīng)高于設(shè)計線5～l0cm。當(dāng)墊層材料(9)墊層坡面壓實合格后，應(yīng)盡快按設(shè)計進(jìn)行坡面防護(hù)，可采用水泥砂漿或噴射混凝6）檢查砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度，灰縫一般為10mm，不少于8mm，也不應(yīng)大于12mm。磚層水平灰縫砂漿飽滿度不得低于80%；豎縫內(nèi)砂漿應(yīng)飽滿，對外墻必須達(dá)2建立和完善監(jiān)理旁站制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，在混凝1土石壩施工，安全度汛是關(guān)鍵。要嚴(yán)格審查施工3施工后期如采用壩體臨時斷面擋水時，必須要求a塊石料必須選用質(zhì)地堅硬、不易風(fēng)化、沒有裂縫且大致方正的巖石，不允許使用薄片狀b石料場選定后，承建單位應(yīng)通知監(jiān)理工程師到料場進(jìn)行考察。各選定石料場的塊石均應(yīng)a砌筑前，應(yīng)在坡面上設(shè)置縱向和橫向砌體坡面線，以保證砌體的厚度和表面平整度符合b面石砌筑禁止使用小塊石，不得有通縫、對縫、浮石、空洞c砌筑塊石應(yīng)經(jīng)敲打修整使之與已砌塊石面基本吻合后才能使用。塊石砌體的縫口應(yīng)擠靠d不得使用一邊厚一邊薄的石塊邊口很薄g墻類砌體的基礎(chǔ)第一層石塊應(yīng)選較大塊石，并將大面朝下，有基礎(chǔ)擴大部位時，如做好階梯形，上級階梯的石塊應(yīng)至少壓砌下級階梯石塊的1/2。相鄰階梯的毛石應(yīng)相互錯縫搭h墻體型構(gòu)筑物不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心的砌筑a在施工過程中，承建單位應(yīng)對砌石工序質(zhì)量進(jìn)行“三檢”，合格后填報工序質(zhì)量檢驗合應(yīng)不少于一個點次。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的砌石b在砌石過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)巡回檢查，督促承建單位質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員編號類型設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量性能狀況到工地1檢測設(shè)備砂漿試模70.7cm3合同簽訂三日內(nèi)2砼試模150cm3合同簽訂三日內(nèi)3坍落度筒合同簽訂三日內(nèi)4水泥凝結(jié)時間測定儀合同簽訂三日內(nèi)5工程檢驗組合工具合同簽訂三日內(nèi)6測量設(shè)備全站儀NTS-205合同簽訂三日內(nèi)7水準(zhǔn)儀S3合同簽訂三日內(nèi)8塔尺3m、5m合同簽訂三日內(nèi)9鋼尺50m合同簽訂三日內(nèi)檢測尺合同簽訂三日內(nèi)坡度尺合同簽訂三日內(nèi)線錘0.5kg合同簽訂三日內(nèi)水平尺合同簽訂三日內(nèi)鋼卷尺6合同簽訂三日內(nèi)焊規(guī)1合同簽訂三日內(nèi)游標(biāo)卡尺1合同簽訂三日內(nèi)辦公交通設(shè)備數(shù)碼相機Sony合同簽訂三日內(nèi)TcL25合同簽訂三日內(nèi)合同簽訂三日內(nèi)激光打印機EPSON合同簽訂三日內(nèi)筆記本新購置合同簽訂三日內(nèi)激光打印機HP1007新購置合同簽訂三日內(nèi)金獅合同簽訂三日內(nèi)摩托車雅馬哈合同簽訂三日內(nèi)汽車越野車合同簽訂三日內(nèi)辦公桌椅新購置合同簽訂三日內(nèi)檔案柜新購置合同簽訂三日內(nèi)6.2對本工程的建議、意見和措施的建議提出以下建議，請予審核:1、每周固定時間召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)工程師主持，業(yè)主、項目部及有關(guān)單2、建議由業(yè)主牽頭，做好安全管理工作，并在周圍居民區(qū)和學(xué)校張貼告示，告知周3、我公司要大力宣傳好本工程的重要性，協(xié)調(diào)各參建單位處理好于地方的關(guān)系，使4、由業(yè)主牽頭，加強與當(dāng)?shù)毓膊块T或派出所的聯(lián)系5、建議業(yè)主派出專人協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的一些問題，比如與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)匕傩?、施工過程中突發(fā)的事件，由業(yè)主、監(jiān)理和7、對于施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更和由于現(xiàn)場情況發(fā)生改變造成的變更，而改變施工方明確、嚴(yán)肅，避免由于指令的混亂，造成承包商無開始，就應(yīng)該對施工單位的質(zhì)量保證體系、安全保應(yīng)如實到位，不得隨意更換。在進(jìn)場時，要進(jìn)行人并嚴(yán)肅實施。利用經(jīng)濟處罰的有效措施，使工程位方面熟悉、消化設(shè)計文件的時間。所發(fā)現(xiàn)以上條件完備后，再開會。要求設(shè)計人員的檢合格后方可申報監(jiān)理驗收，防止以監(jiān)理檢查代避免在過去工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的亂簽證、補↓↓↓↓↓↓↓1.單元工程完工1.單元工程完工2.承包人填寫單元工程質(zhì)量評定等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3.監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量評定等2.承包人填寫單元工程質(zhì)量評定等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3.監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量評定等進(jìn)入下一單元工程級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級4.分部工程完工5.承包人填寫分部工程質(zhì)量評定等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定4.分部工程完工5.承包人填寫分部工程質(zhì)量評定等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定進(jìn)入下進(jìn)入下分部工程6.6.監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量評定等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級7.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)7.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（重要分部工程）9.單位工程完工進(jìn)入下一部位9.單位工程完工進(jìn)入下一部位工程12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級10.承包人填寫單位工程質(zhì)量評定評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定11.監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量評定11.監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量評定等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級13.工程項目完工13.工程項目完工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級15.15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議合同工程費用控制目標(biāo)協(xié)助發(fā)包人編制工程費用計劃合同工程費用控制目標(biāo)協(xié)助發(fā)包人編制工程費用計劃審核分年分項工程審核分年分項工程合同支付資金計劃! !!!!合同工程費用支付控制質(zhì)量檢驗! !!!!合同工程費用支付控制質(zhì)量檢驗合格后,審簽月工程計量支付設(shè)計變更審簽設(shè)計變更計量支付審批預(yù)付款支付審批計量單價費率!!!!工程費用分析與調(diào)整!索賠申請及處理索賠!工程完工結(jié)算及合同止后支付!!報表、報告報表、報告承包人提交施工進(jìn)度計劃承包人提交施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃承包人編報年、季、月進(jìn)度計劃承包人編報年、季、月進(jìn)度計劃調(diào)整和修改施調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批承包人實施進(jìn)度計劃，按月編報工程進(jìn)度報告承包人實施進(jìn)度計劃，按月編報工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師監(jiān)督、監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）!承包人調(diào)整進(jìn)度計劃并采取有效措施趕上進(jìn)度!承包人調(diào)整進(jìn)度計劃并采取有效措施趕上進(jìn)度!是否影響總工期!是否能保證!是否能保證按期完工繼續(xù)施工繼續(xù)施工修訂進(jìn)度計劃修訂進(jìn)度計劃合同關(guān)系發(fā)包人合同關(guān)系發(fā)包人合同關(guān)系設(shè)計單位設(shè)計單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系承包人業(yè)務(wù)往來關(guān)系承包人監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理處監(jiān)理處各方各方文件資料!資料管理員資料管理員不完整不完整簽收、登記、分類簽收、登記、分類!信息員信息員!確認(rèn)完整!確認(rèn)完整資料是否資料是否完整!完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格!項目總監(jiān)簽認(rèn)!信息員登記臺帳!資料管理員資料管理員發(fā)文、歸檔!各方各方