小二型水庫除險加固工程施工組織設(shè)計

小二型水庫除險加固工程施工組織設(shè)計 69 71 71 72 76 76 77 77 80 85 85 85 86 88 88 89 89 91 91 92 94 95 95 96 ㎡㎡㎡㎡孔2個2個2個2座1把1㎡㎡㎡㎡6t㎡㎡m8t㎡m㎡7t㎡㎡㎡6一套2套1Mt項1）；1235689123456123456 4—）； ↓↓↓ 不合格↓不合格↓!↓↓板焊接裝車焊接裝車消號鋼筋安裝入倉保護(hù)層墊塊安入倉保護(hù)層墊塊安裝運輸砂漿拌和 砂漿拌和清理修整石料清洗、噴濕 清洗、噴濕否石料保濕處理支否人工砂漿填縫!!!!↓ 石料運輸鋪筑墊層鋪筑墊層石料保濕處理人工砂人工砂驗收↓↓磚塊澆晾至表一盤角掛一砌一勒縫一清掃作為施工的原則和準(zhǔn)繩。同時根據(jù)ISO9001建立質(zhì)量保證體系，控制施工過程的每一管理是新興的科學(xué)，技術(shù)是推動生產(chǎn)發(fā)展的動力，科學(xué)的管理和技術(shù)上不斷創(chuàng)新是我們崇尚科學(xué)，追求法治，融合時代特色，勇于開拓進(jìn)取精神的概括。兌現(xiàn)合同，體現(xiàn)了我們對自身的嚴(yán)格要求和對顧客一絲不茍的態(tài)度。建造精品，體現(xiàn)我們企業(yè)質(zhì)認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量保證體系，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程為合格工程，若達(dá)不到合格為了保證工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司成立以公司項目法人、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量保證科，其負(fù)責(zé)人為質(zhì)量保證工程師，同時建立項目部、施工隊為主體的質(zhì)量保證小組。在質(zhì)量保證工程師的下面分設(shè)崗位責(zé)任工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量保證為保證我公司承擔(dān)工程的施工質(zhì)量，使工程施工質(zhì)量責(zé)任明確，公司組織編制了④各項業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、工程流程、工作標(biāo)工程質(zhì)量保證控制系統(tǒng)圖是表示在工程施工過程中，施工質(zhì)量控制在各階段的各控制系統(tǒng)的工作程序及控制環(huán)節(jié)的關(guān)系。在工程施工時計劃階段，實施階段，檢查階實行施工質(zhì)量控制是保證我們質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，交給用戶一定滿意的產(chǎn)品，施工過程及工程交工后，隨時收集有關(guān)施工質(zhì)量的信息和同行的先進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理等信師任副組長，下設(shè)總工辦、施工科、質(zhì)檢科、測量室、實驗室等各職能部門，并指定專人負(fù)責(zé)，定期開展質(zhì)量檢查，各科室根據(jù)本工程特點建立相應(yīng)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等，組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范與質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)是質(zhì)量保證體系貫徹落實的執(zhí)行者，是保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的控制機(jī)構(gòu)，為保證本工程施工質(zhì)量優(yōu)良，我公司成立了以項目法人，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量保證科，質(zhì)量科下設(shè)質(zhì)量檢查，試驗和無損檢測，計量管理等三個系統(tǒng)，系統(tǒng)下面設(shè)④掌握工程質(zhì)量的動態(tài)和信息，協(xié)調(diào)各部的工作，對重大質(zhì)量問題組織計劃和決①組織、指導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量保證工作，對質(zhì)量保證②貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策及有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，組織編定④參加和組織質(zhì)量工作會議，對重大質(zhì)量問題提出技術(shù)措施和意見，對重大質(zhì)量①全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量保證具體工作，貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量政策，組織實施②組織制定各項質(zhì)量管理制度、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)的措施計劃，并負(fù)責(zé)實④組織本系統(tǒng)的質(zhì)量保證活動，監(jiān)督和檢查各質(zhì)量檢查，試驗室、測計量檢定室⑥組織企業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析①全面負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量，貫徹上級的質(zhì)量管②對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，嚴(yán)格要求職工按技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程施工，對本單位的③組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，批準(zhǔn)處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，支持質(zhì)量檢查人員②組織制定本項目的質(zhì)量保證指標(biāo)計劃的實施措施，編制施工組織設(shè)計，審批施③掌握和分析項目工程質(zhì)量動態(tài)，并采取相應(yīng)的對策，有權(quán)④組織本項目質(zhì)量事故的分析和提出處理意見，對事故責(zé)⑤負(fù)責(zé)審查或組織本項目質(zhì)量評定工作，組織本項②接受質(zhì)量檢查部門的監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問③負(fù)責(zé)和組織本項目單位的質(zhì)量自檢和工序交接的自檢，并做好自檢記錄和施工①將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，變?yōu)槭谪?fù)責(zé)貫徹《質(zhì)量保證手冊》中的有關(guān)規(guī)定，對本單位的質(zhì)量問題或工序中的失③有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)的行為，對本單位的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故向上級報告，并提④檢查本單位的質(zhì)量自檢情況及自檢記錄，并協(xié)助質(zhì)⑤組織本單位的分項、分部工程的質(zhì)量評定，參加單①執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙施工，②嚴(yán)格控制材料檢查、工序交接、隱蔽工程驗收、重要工種考試及資格審查、交工驗收等的質(zhì)量，對施工員所作的施工記錄進(jìn)行認(rèn)真審查，并簽字確認(rèn)，工作如有疏③發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即提出制止或現(xiàn)令返工、停工，并通知施工隊負(fù)責(zé)人和報告④收集和整理施工過程的檢查記錄，并向質(zhì)量檢查站⑥協(xié)助施工隊和工程（工區(qū)）技術(shù)人員做好分項、分部、單對于本工程的施工，我公司對施工質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過程的系統(tǒng)控制，質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量，也是一個由對原材體素質(zhì)綜合考慮，全面控制，如：技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序，由技術(shù)熟練、筋等必須有出廠合格證明，并送檢合格后方可使用，對于地材則做好砂的細(xì)度模數(shù)，任制、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保障施工過程中不發(fā)生因機(jī)械事故而影響施工質(zhì)量的（4）施工方法控制：在每項工序開工前，我項目部將制定各分項分部施工方案，如：當(dāng)?shù)貧夂驐l件惡劣，風(fēng)沙大，溫差大，我公司對已完成的漿砌石和砼工程要求進(jìn)施工項目部對工程項目施工質(zhì)量所采取的監(jiān)控方法。一般分為3類，即審核有關(guān)技術(shù)報告和文件、到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查信息的及時反饋，現(xiàn)場檢查又可以根據(jù)具體的主要內(nèi)容和步驟，施工方案除應(yīng)使施工進(jìn)度滿足工期的要求外，還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部在審核時，應(yīng)著重審查施工的安排是否合理，施工機(jī)起的，這種質(zhì)量問題有時從表面看好象影響不大，但往往具有潛在危害，所以質(zhì)保工下一道工序的作業(yè)。質(zhì)保工程師，質(zhì)檢員在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。各主要工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程組應(yīng)首先進(jìn)行自檢，在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，應(yīng)立即組織測量人員進(jìn)行復(fù)測；組織地質(zhì)人員進(jìn)行地質(zhì)測繪素描；組織測量、地質(zhì)、設(shè)計和現(xiàn)場檢查人員進(jìn)行內(nèi)部會簽，然后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收、自行封閉或掩蓋，則不予以認(rèn)可③混凝土工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件，鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、保分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護(hù)已完工的成品免受損壞，質(zhì)在施工中，應(yīng)派質(zhì)保工程師檢查員在現(xiàn)場進(jìn)行巡視、值班，臨場監(jiān)督，根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)程對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對于違反合同和技術(shù)規(guī)程規(guī)定，影響工程質(zhì)量的施工活動，應(yīng)及時勸阻或制止，如若勸阻無效，則可發(fā)出現(xiàn)場通知、違規(guī)通知，物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑面的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩狗洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度；模板表面的光潔情況；施工寸混凝土拌合物溫度；混凝土密實度；填筑坡度、厚度；混凝土面板的厚度、表面不的質(zhì)量、強(qiáng)度；土方工程的填筑含水量和壓實干密度；混凝土拌合物的維勃稠度、含對于重大問題及普遍發(fā)生的問題，還應(yīng)以函件的方式通知施工隊迅速采取措施加以糾通過各種形式的會議、各種形式的活動、黨政工組織對全體職工進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育。大力提高全體管理人員、施工人員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是生命”的思想，及時發(fā)現(xiàn)與宣傳在質(zhì)量工作中做責(zé)任落實到人、組，建立與完善質(zhì)量責(zé)任制，不留死角。同時，要求管理人員建立質(zhì)量考核臺帳，定期對小組（個人）的工作質(zhì)量，施工質(zhì)量進(jìn)行考核、登記上帳。在建立責(zé)任制的同時，責(zé)任與獎懲掛勾，在對建立完成質(zhì)量目標(biāo)的班組與個人進(jìn)行嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，獎勵分榮譽(yù)獎和物質(zhì)獎。受處罰者，除接受罰款外，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行教育，對屢教不改者通報全公司。對重大的質(zhì)量事故應(yīng)本著三不放過的組長，組織全體參加施工的人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范與操作規(guī)程，及時編制施工方案，施工作業(yè)計劃，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，做到人人心中明白，施工中應(yīng)該怎“三檢制”即：嚴(yán)格自檢互檢和交接檢，做到自檢不專檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。上不清下不接，專業(yè)質(zhì)量檢查應(yīng)隨時跟蹤工序質(zhì)量，實行重點部位的“樣板制”和操作的“掛牌制”嚴(yán)格管理，使工序質(zhì)量得對參加施工的人員除進(jìn)行質(zhì)量意識教育外，還應(yīng)針對不同的人員進(jìn)行素質(zhì)的再培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的考核，要求達(dá)標(biāo)，經(jīng)考核合格的人員通過有關(guān)部門發(fā)給技術(shù)等級合格為解決當(dāng)?shù)乩习傩盏木蜆I(yè)，土石方隊伍使用當(dāng)?shù)仃犖椋紤]當(dāng)?shù)乩习傩盏氖┕に刭|(zhì)，故進(jìn)場前，對土石方隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，向每個人印發(fā)質(zhì)量手冊，使質(zhì)量意識深對進(jìn)入現(xiàn)場的鋼材、水泥、河砂、石子、防水材料、砌體等材料分規(guī)格批量隨機(jī)抽樣送實驗室復(fù)檢，復(fù)驗合格后，方可使用在工程上，復(fù)驗不合格的材料不準(zhǔn)用于工每班作業(yè)不少于1組，對試件要認(rèn)真養(yǎng)護(hù)及時送檢，試壓成果及妥善保證為質(zhì)量評定在施工的全過程中，雖然經(jīng)過承包商和監(jiān)理工程師的事前控制、和事中對各個關(guān)健環(huán)節(jié)的控制，可以把施工中可能出現(xiàn)的問題盡可能減少。但施工質(zhì)量的好壞，受整個施工過程中的氣候、環(huán)境、施工工藝、施工機(jī)械、施工人員素質(zhì)等因素的影響，在），質(zhì)量缺陷一般是指不影響建筑物的正常使用、壽命和安全的外觀質(zhì)量缺陷。發(fā)生此類問題，首先認(rèn)真檢查分析原因，提出改進(jìn)措施，預(yù)防類似問題再次發(fā)生，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，提出補(bǔ)救辦法和方案，報請監(jiān)質(zhì)量事故：是指質(zhì)量不符合設(shè)計要求和驗收規(guī)定，因而影響工程的正常使用，以①事故的基本情況，如事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故是否已經(jīng)穩(wěn)定及其發(fā)②事故的性質(zhì)和類型：即分清事故屬于一般缺陷或一般性事故，還是重大事故或④事故評價：說明事故對建筑物的功能使用、安全等方面的影響程度，并應(yīng)有實⑤事故責(zé)任人情況：說明事故所涉及人員和主要責(zé)任人的基本情況，所承擔(dān)的工⑥事故意見：說明設(shè)計、施工、監(jiān)理和運行單位對事故處理完畢后，對處理情況作出結(jié)論，結(jié)論內(nèi)容包括：事故是否完全處理；隱患是否完全清除；能否繼續(xù)施工；對建筑物的使用壽命、安全、及外觀是否有影響；工程質(zhì)量程師、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、承包隊長等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管①個人崗位責(zé)任制：施工中我公司將工地分成若干工區(qū)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各工區(qū)代表和承包隊長、勞務(wù)隊長、班組長等負(fù)責(zé)本工③嚴(yán)格檢查制度：每月定期對工地進(jìn)行檢查，檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與抽檢相結(jié)合、集體檢查和個人檢查相結(jié)合原則；班、組實行自檢、互④堅持上崗證制度：施工現(xiàn)場嚴(yán)格實行上崗證制度；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的操作工、⑤會議制度：定期召開現(xiàn)場會議，分析文明施工情況，提出預(yù)防與解決文明施工⑥各項專業(yè)管理制度，如：消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保①注意對上級所發(fā)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、③做好文明施工的自檢資料和關(guān)于文明施工的培訓(xùn)、教育、考核、會議記錄、檢期培訓(xùn)、上技術(shù)課、廣播等方法狠抓教育工作；特別對民工的崗前教育工作，專業(yè)管①整理：對施工現(xiàn)場的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理，如：不需要的勞動力及時退場或調(diào)整到其它的工地；施工現(xiàn)場禁止家屬與小孩進(jìn)入，及時清理轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場所留下的材料、用具；各工種之間進(jìn)行調(diào)整等；真正做到人盡其才，物盡搞好成品保護(hù)，制止違章作業(yè)，消除安全隱患，保證工程施工質(zhì)量，減少返工損失，又在保證施工的情況下實現(xiàn)庫存最少，節(jié)約資金創(chuàng)造最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)良好作風(fēng)，③清掃：經(jīng)常對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品等進(jìn)行維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，如：經(jīng)常對食品店堂、宿舍、辦公室、設(shè)備、廁所進(jìn)行清掃，對施工場地進(jìn)行清掃，對設(shè)備定期進(jìn)行清掃和維護(hù)、保④清潔：就是維護(hù)整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入，從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和⑤素養(yǎng)：施工過程中，我們努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和施工中，我公司把全工地所需的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明①確定各擬建建筑物的位置；②確定垂直運輸設(shè)備的位置；③確定生產(chǎn)、生活用①將施工任務(wù)和完成情況制成圖表,公布于眾,使每個工人都②將施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則布告等用報、掛板或?qū)懞髲執(zhí)麎Β垡郧逦?，?biāo)準(zhǔn)化的禮堂顯示住處落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置，如：制定各④實行崗位責(zé)任目標(biāo)，為了更好地落實崗位責(zé)任制激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有⑤現(xiàn)場合理利用各種色彩的安全標(biāo)志等有利于生產(chǎn)，有利于職工安全身心健康，如：將各式各種安全、消防、電標(biāo)志掛牌上墻，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在危險地段設(shè)立警戒區(qū)，每個工人均使用黃色安全帽，管理人員使用紅色安全帽，每個工人均穿印有字樣的工作服，禁止穿拖鞋上班等，這樣既保證每個工人的生命安全，又樹立公司的形⑥定期在施工現(xiàn)場開展各式各樣活動，如：交誼舞會、象棋比賽。并利用廣播，保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建②對水泥等細(xì)顆散體材料,嚴(yán)格堆放于庫內(nèi),運輸時采取遮④禁止在現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、枯草、樹葉、皮革以及其它會產(chǎn)生有毒，③油料庫房，對地面采取防滲處理，防止油料跑、冒、④對臨時食堂的污水排放，設(shè)置了簡易隔油地，定期掏油施工結(jié)束后，項目部應(yīng)組織足夠的人力和設(shè)備對施工場進(jìn)行清理，為管理單位創(chuàng)為加強(qiáng)對沿途光纜線纜和文物的保護(hù)，必須加強(qiáng)對每個工人的保護(hù)設(shè)施教育，具我公司實施安全管理的重點是進(jìn)行人的不安全待業(yè)與物的不安全狀態(tài)的控制；落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理部工程為②各級職能部門,人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)③全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱認(rèn)可的項目經(jīng)理證，總工程師必須具有高級工程師職稱，各部門施工管理人員均具有國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)證書、上崗證，對特殊工種，如：機(jī)械操作工、焊工、安裝工均適時、嚴(yán)肅、嚴(yán)格、講求實效地進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，有效地防止人的不安全行①辦理合法的勞動手續(xù),臨時性工人均正式簽訂勞動合同,接受入場教育后,方可②嚴(yán)格要求施工人員，必須具有較好的身體素質(zhì)，對有生理和心理缺陷以及身體③所有工人及管理人員，必須具有適用于不④對所有的勞務(wù)人員，必須具有基本的安全對施工現(xiàn)場工人的安全教育、訓(xùn)練包括：知識、技能、階段，通過教育訓(xùn)練，使④本工程的施工受氣候、季節(jié)的影響大，針對這種情況，我們根據(jù)施工現(xiàn)場的生③采取獎罰措施，鼓勵職工樹立安全操作的信心，養(yǎng)③做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、①思想準(zhǔn)備，發(fā)動人員開展自檢，自檢與檢查制度相結(jié)合，形成自檢自改，邊檢②業(yè)務(wù)準(zhǔn)備，確定安全檢查目的、步驟、方法，成立檢查組②安全檢查表法：對檢查項目、內(nèi)容、存在問題，改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容，以安全檢查明細(xì)單檢查表格反映，便于對安全生產(chǎn)進(jìn)行診斷和控制；同時根②突擊性檢查：施工過程中，我公司經(jīng)常不定期地對特別部門、特殊設(shè)備進(jìn)行小③特殊檢查：專門對電氣、照明、手持電動工具、儲油室、爆炸品儲藏室進(jìn)行檢傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，堅持“三定”原則。通過“三定”（即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改期限）和由于本工程施工期正好遇上雨季，為保證施工質(zhì)量和工期，洪水期必須采取有力施工過程中，我們將實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)的統(tǒng)一，落實“管生產(chǎn)①進(jìn)行安全知識、安全技能教育，規(guī)范人的行為②組織工人參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分了解生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)、部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與程度，提高對物的不安全狀態(tài)的控制③嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗收關(guān)，不使用有危險狀態(tài)的設(shè)備，施工過程中，由于工程款往往不能到位，工人工資不能及時發(fā)放，項目部將出面解釋，安定人心，使工人明白工程建設(shè)的重要性，求得工人的諒解，保證工程順利進(jìn)只要組織得力，措施保障，在工程施工過程中，安全事故將得到有效的控制，安環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策。本次施工的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是：嚴(yán)格按國家和環(huán)廢氣和固體廢棄物等進(jìn)行全面控制，最大限度減少施工活動對周邊環(huán)境造成的不利影響。嚴(yán)格控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流項目經(jīng)理部設(shè)立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)主管施工環(huán)境保護(hù)工作。進(jìn)場后與地方政府環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，了解地方環(huán)保法規(guī)和對土建施工環(huán)境保護(hù)的具體要求，簽定有關(guān)協(xié)議、制定報審具體辦法。施工中嚴(yán)格履行合同中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)項目經(jīng)理安全環(huán)室資部證部理部察室總工程師工程管質(zhì)量保機(jī)電物施工調(diào)度室境監(jiān)施工隊長安全環(huán)室資部證部理部察室總工程師工程管質(zhì)量保機(jī)電物施工調(diào)度室境監(jiān)施工隊長施工隊長施工隊技術(shù)員施工隊技術(shù)員施工隊環(huán)保監(jiān)督員施工作業(yè)班組長環(huán)保監(jiān)督員）工區(qū)場地上，安排專人及時進(jìn)行清掃。場內(nèi)施工道路保持路面平整，排水暢通，并經(jīng)及粉塵等類似物體帶到公共道路路面及施工場地上，在沖洗設(shè)施和公共道路之間設(shè)置措施，做到有組織的排水。土石方開挖施工過程中，保護(hù)開挖鄰近建筑物和邊坡的穩(wěn)2．施工機(jī)械、車輛定時集中清洗。清洗水經(jīng)集等凈化設(shè)施，保證排水達(dá)標(biāo)。生活污水先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按規(guī)定集中處理或由機(jī)等噪聲較大的施工機(jī)械設(shè)備操作人員實行輪班制，控制工作時間；并為相應(yīng)機(jī)械設(shè)圾貯存設(shè)施，防止垃圾流失，定期將垃圾送至渣，完善渣場地表截排水規(guī)劃措施，確保開挖和渣場邊坡穩(wěn)定，防止任意倒放棄渣降定以外的土地，如情況特殊，需向監(jiān)理工程師提出申請，批準(zhǔn)后方可使用。施工作業(yè)土流失，防止破壞植被和其它環(huán)境資源。按設(shè)計要求合理砍伐樹木，清除地表余土或其它地物，不亂砍、濫伐林木，不破壞草灌等植被；進(jìn)行土石方明挖和臨時道路施工時，根據(jù)地形、地質(zhì)條件采取工程或生物防護(hù)措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄渣場的治理措施，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用植物和生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識，注意保護(hù)動植物資源，盡量減輕對現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的破壞，創(chuàng)），設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的的施工廢棄物，并按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的環(huán)境保施，防止移動或破壞，同時將情況立即通知監(jiān)理工程師和文物主管部門，執(zhí)行文物管通過我公司在以往工程施工中的實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要范，各項目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費；文明施工講究工工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由施工調(diào)度部負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各施工作業(yè)廠隊及生產(chǎn)!算料全檢程科科科科科1.建立創(chuàng)建安全文明工程領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工程活動，做到“兩通三2.加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)文明施3.在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神4.組織施工調(diào)度部、質(zhì)量安全部、綜合辦公室、機(jī)電物資部及工程技術(shù)部的有關(guān)人員制定文明施工的管理實施細(xì)則，每周由管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實施細(xì)則進(jìn)行檢查并把文5.注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時整1.對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落2.創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康的文體活動，如晨練、羽毛球、乒乓球、3.加強(qiáng)對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。嚴(yán)禁接受三無公4.（施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃布置，使施工6.合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污7.現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進(jìn)行上遮下墊、防雨淋、項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)建立專職的文明施工管理體系，在進(jìn)場施工前由各級文明施工員帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文明施工的規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中關(guān)于各種有關(guān)文明施工的要求，使全體職工更進(jìn)一步重視文明施工的認(rèn)識，從自身做起，隨時隨地注意文明施工，成為一個自覺講文明施工的規(guī)范職工，促使每個工地成為“文明工地”。從公司——工地——施工隊——班組，組成專職文明施工管理檢查體系，突出優(yōu)秀黨、團(tuán)員及骨干職工帶頭示范，以自身做起，帶領(lǐng)全體施工班組。施工隊及整個工地形成文明風(fēng)氣，確按規(guī)劃布置臨時施工設(shè)施，建立平面信息信號管理，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場地及臨時倉庫實行平面動態(tài)管理，定期檢查考評，有獎有懲。對作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，對工序?qū)嵭袙炫茦?biāo)示的方法。物資按類別采取庫房和大棚兩種方式儲放，做到料架整齊劃一，分區(qū)合理，產(chǎn)品表示正確，檢驗狀態(tài)無遺漏。定點加工機(jī)具應(yīng)設(shè)防雨棚，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”做建立衛(wèi)生清潔責(zé)任制，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，由各責(zé)任人具體負(fù)責(zé)。施工污水管采用軟管排入即有排水系統(tǒng)或流入規(guī)劃的滲水坑，沉淀池內(nèi)，杜絕無組織排水，保證水土完整不流失，生活臨時建區(qū)域采用明溝排水放雨水，生活廢水通過埋地管道排入集本工程項目多，需要施工機(jī)械設(shè)備多，因此必須保證施工設(shè)備滿足施工需求，為快、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立“急工程建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一項目部實行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機(jī)在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有工班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補(bǔ)助費，這對工程的順每天晚上定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，超前布局、計劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個施工部門必須嚴(yán)格按計劃施工，項目施工負(fù)責(zé)人每天晚上召集施工管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月月底組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會上討論并布合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點，為了確保控制點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行科學(xué)安排、動態(tài)建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進(jìn)行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時