年生產(chǎn)電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)10套Y擴(kuò)改項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告

公司現(xiàn)有員工20人,平均年齡27歲,其中大專(zhuān)文化水平以上的有20人,占11%9%10.1%公司先后承擔(dān)并完成國(guó)家自然科學(xué)基金、省“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目、省123456789理結(jié)構(gòu)，采取扁平化管理模式，科學(xué)地建立公司的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，從產(chǎn)品研發(fā)，人力資源，生產(chǎn)組織，市場(chǎng)推廣，財(cái)務(wù)管理，到知識(shí)人力資源部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理行政部辦公室行政部采購(gòu)部項(xiàng)目部總經(jīng)理總工程師工程部技術(shù)部商務(wù)部商務(wù)部副總經(jīng)理市場(chǎng)推廣部作為科技型企業(yè)，我們從來(lái)就把研發(fā)與技術(shù)看作公司的生命線(xiàn)，因此，注重設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理。從項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始，必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審（包括指標(biāo)的確定、技術(shù)路線(xiàn)和開(kāi)發(fā)方案等）、樣機(jī)試制前必須有詳細(xì)的試制方案，產(chǎn)品定型必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)證和確認(rèn)等等環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都有明確的要求，總的原則是以顧客為關(guān)注在每項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)前，公司都要組織相關(guān)技術(shù)人員制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)，包括原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的驗(yàn)收規(guī)。對(duì)每個(gè)崗位都按照工效學(xué)的原則編制生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，以保證其正確性、安全性、高效性。對(duì)發(fā)現(xiàn)公司人力資源部每年都制訂培訓(xùn)計(jì)劃，采取部培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、選拔深造、舉辦講座等方法和形式，對(duì)員工進(jìn)行輪訓(xùn)，并將此納入績(jī)效考核容，形包括末梢部門(mén)如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都普與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，這樣利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行深層的挖掘，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，不同部門(mén)間的數(shù)據(jù)信息可以共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)能進(jìn)行交流，企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化環(huán)境：基本實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和客戶(hù)管理、營(yíng)銷(xiāo)等各客戶(hù)為中心”實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。把企業(yè)部信息系統(tǒng)向客戶(hù)和供應(yīng)商兩端延伸，近年來(lái)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率逐年擴(kuò)大，十多個(gè)系列高科技產(chǎn)品已推廣到全國(guó)二百多個(gè)大中城市電力管理部門(mén)與市政系統(tǒng)，受到廣1套23456年7年8%9%%%1231234m25687人“綜合事件”邏輯推理方法包括兩種：一種是窮舉法，即某種事件的組合推理出一據(jù)處理，人機(jī)顯示等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控信息的分流，使得調(diào)度員和集控員能各取所需，上通過(guò)軟件集成為電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。這些單項(xiàng)成果已達(dá)到當(dāng)初設(shè)定的所力需求側(cè)管理工作有效、持續(xù)地開(kāi)展。這是國(guó)家能源戰(zhàn)略的重要組成部是促進(jìn)電力工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是緩解電力供應(yīng)緊狀況、提高電力使用效率的重要舉措，是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)能源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。本項(xiàng)目的實(shí)施，正是引導(dǎo)電力用戶(hù)改變用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改善和保護(hù)環(huán)實(shí)現(xiàn)最小成本電力服務(wù)的積極響應(yīng)。從一定意義上說(shuō)，本項(xiàng)目為國(guó)家進(jìn)行宏組成：電能量管理系統(tǒng)(EMS)、電能量計(jì)量系統(tǒng)(TMR：)、收費(fèi)系統(tǒng)(SBS)、報(bào)價(jià)處理系統(tǒng)(BPS)、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)(MAF)、交易信息系統(tǒng)(TIS)。在路更高達(dá)50%以上，產(chǎn)生了驚人的電量損失。本系供電可靠性統(tǒng)計(jì)、負(fù)荷分析，偷漏電分析等。本系統(tǒng)不僅可為電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提供配電網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)、潮流分布以與供用電分析，發(fā)現(xiàn)異常用電情況，與時(shí)查詢(xún)和處理，切實(shí)做到多供少損；也為電力企業(yè)配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和改造調(diào)整提供了準(zhǔn)確與時(shí)的數(shù)據(jù)資料和參考依該項(xiàng)目的實(shí)施在目前供電非常緊的情況下顯得更有意義，將在行業(yè)引導(dǎo)配電網(wǎng)錯(cuò)峰新概念，促進(jìn)配電網(wǎng)自動(dòng)化發(fā)展；利用系統(tǒng)提供的功能，不僅可以減少管理人員、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，高效率地進(jìn)行用電管理工作，還可以提高運(yùn)行效率，降低損耗，提高供電質(zhì)量和供電可靠性，也將大大提高供電企業(yè)和用電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高區(qū)縣級(jí)配電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)行管理水平，使電力企4）為打擊電力設(shè)施犯罪和竊電行為提供第一時(shí)刻的信息致更多的竊電行為發(fā)生，不僅使電力供應(yīng)部門(mén)遭受損失，更為嚴(yán)重的是破壞本系統(tǒng)采用獨(dú)特技術(shù)能夠?qū)τ脩?hù)在用電過(guò)程中的多種非法用電行為進(jìn)行監(jiān)控。在硬件上采用二變比較法，交流采樣點(diǎn)，設(shè)在用戶(hù)表計(jì)數(shù)上端，主站軟件采用了特殊的算法與數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠記錄用戶(hù)非法行為的類(lèi)型，起止時(shí)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在本公司新區(qū)——中國(guó)某科學(xué)城。此是某市和省發(fā)改委統(tǒng)一規(guī)劃的高新技術(shù)園區(qū)，該區(qū)位于某市西郊風(fēng)景區(qū)，大蜀山北麓，董鋪水庫(kù)南岸，科學(xué)分院路以西，外環(huán)高速以東。其地理位置屬北亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣區(qū)規(guī)劃區(qū)地形平坦，起伏不大，能做到挖補(bǔ)平衡，適合建設(shè)本項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化于某科學(xué)城的水資源，某科學(xué)城采用環(huán)狀和枝狀管網(wǎng)相結(jié)合的供水系統(tǒng)，輸自動(dòng)化產(chǎn)品主要包括調(diào)動(dòng)自動(dòng)化、變電站與保護(hù)自動(dòng)化、配網(wǎng)自動(dòng)化、計(jì)量計(jì)費(fèi)自動(dòng)化、電力市場(chǎng)等。通常是變電站與保護(hù)自動(dòng)化所占比重最大（平均網(wǎng)自動(dòng)化和計(jì)量計(jì)費(fèi)自動(dòng)化的資金約為70億元。其中應(yīng)有20%用于電能量管入實(shí)施和操作階段。電力體制改革的方針大計(jì)已定，市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的電力調(diào)度中心將由調(diào)度交易中心和配網(wǎng)系統(tǒng)所取代。技術(shù)裝備上，除需研發(fā)新其二、在國(guó)家擴(kuò)大投資改造城鄉(xiāng)電網(wǎng)之前,輸配電與電氣化鐵路電網(wǎng)建鋼鐵、建材、有色金屬、汽車(chē)制造等行業(yè)仍將保持快速發(fā)展勢(shì)頭，主要產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)快速增長(zhǎng)，這些耗電大的工業(yè)行業(yè)大發(fā)展使得我國(guó)的工業(yè)用電速度急劇增長(zhǎng)，并帶動(dòng)全國(guó)用電負(fù)荷和用電量持續(xù)攀升。入夏以來(lái)，氣溫持續(xù)升高，全國(guó)大多數(shù)省、區(qū)相繼出現(xiàn)電力供應(yīng)緊局面。各級(jí)電網(wǎng)都積極采取有效的節(jié)約用電和避峰用電措施，以保證電網(wǎng)安全運(yùn)行和全社會(huì)的用電。這使電能量管理系統(tǒng)和防竊電管理系統(tǒng)大顯身手，從而引發(fā)許多電網(wǎng)提前實(shí)施系統(tǒng)一方面即使有條件上配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目的用戶(hù)也是需求各異；同時(shí)各廠家對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化的理解各異、再加上配電網(wǎng)絡(luò)間的各種差異和區(qū)別，國(guó)外研制的各種電力系統(tǒng)產(chǎn)品并不能有效的在我國(guó)配電網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行運(yùn)行和電網(wǎng)管理，國(guó)尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的模式。目前國(guó)主要研制同類(lèi)產(chǎn)品在功能、性能上均不完全相同，各有千秋，且適用于不同的電壓等級(jí)。根據(jù)我們所收集的信息，將項(xiàng)目有預(yù)計(jì)投年年年年是南瑞集團(tuán)公司南瑞集團(tuán)公司國(guó)電南自股份公國(guó)電南自股份公是東方電子股份公東方電子股份公是是是是是是有有有有有有口的可能性也不大。競(jìng)爭(zhēng)將主要表現(xiàn)為國(guó)對(duì)手在技術(shù)上、實(shí)力上的較量。在目前方案涉與發(fā)-輸-變-配-用電各個(gè)環(huán)節(jié)，并已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了同心多元化的跨越。國(guó)瑞在系統(tǒng)暫態(tài)安全分析與電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、電力市場(chǎng)技術(shù)支持等方面都有著強(qiáng)大的方案。但是，國(guó)實(shí)施配電自動(dòng)化系統(tǒng)較復(fù)雜，配電自動(dòng)化系統(tǒng)的研發(fā)需要多方面技術(shù)的支撐：自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等。因此，目前能進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)很少，能進(jìn)入的基本水平也差不多。所以東方電子與國(guó)瑞在技術(shù)上并不占多大優(yōu)勢(shì)，倒是本公司依托中國(guó)科技大學(xué)，在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，具有較大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，在行業(yè)的影響力方面、市場(chǎng)基礎(chǔ)方面還是要有所遜色。目配電自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)性很強(qiáng)，且在不斷發(fā)展，相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大，他們的優(yōu)勢(shì)也并未形成。所以在這種完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀態(tài)下，根據(jù)本公司的綜合實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)工具、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)集成等多方面技術(shù)，屬于高新技術(shù)。雖然本公司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件所采用的技術(shù)具有國(guó)領(lǐng)先或先進(jìn)水平，有些還填補(bǔ)了國(guó)空白，但由于高技術(shù)產(chǎn)品具有技術(shù)更新快、產(chǎn)品生命周期短的特點(diǎn)，用戶(hù)對(duì)軟件產(chǎn)品的技術(shù)要求不斷提高或擴(kuò)展，可能使本公司面臨產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，包括由于對(duì)技重要產(chǎn)品方案的選定等因素導(dǎo)致的技術(shù)發(fā)展方向錯(cuò)誤、開(kāi)發(fā)失敗后，由此產(chǎn)生公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降和企業(yè)發(fā)展速度減慢的風(fēng)險(xiǎn)。本公司將積極推動(dòng)新技術(shù)、新成果的運(yùn)用；同時(shí)，不斷加強(qiáng)在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的前瞻性技術(shù)研究與儲(chǔ)備，逐年加大研發(fā)投入，設(shè)立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的開(kāi)放式研究機(jī)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)外軟件的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出迅速的技術(shù)反應(yīng)，有效地避免技術(shù)更新或擴(kuò)展的風(fēng)險(xiǎn)；在產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)決策上，本公司設(shè)有由業(yè)專(zhuān)家組成的科技委然而，人才外流可能對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此本公司面臨一定的人才外流風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)本公司還面臨由于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)引起的人力資源成本迅速上升問(wèn)題。對(duì)此，本公司將完善現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)薪酬制度并爭(zhēng)取在條件允許的情況下引進(jìn)期權(quán)制度；不斷完善以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)本公司將以?xún)?yōu)厚的條件吸引高水平的國(guó)外技術(shù)人才，留住并不斷培養(yǎng)出高級(jí)核心技術(shù)人員，促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展，降低因人才流失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與其對(duì)策本公司所處的行業(yè)是近年來(lái)我國(guó)增長(zhǎng)速度最快各方面的指責(zé)。這樣一來(lái)，電力行業(yè)將受到物價(jià)部門(mén)的監(jiān)管，因此，他們將為了保持公司發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度，盡量規(guī)避行家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)出臺(tái)了諸多優(yōu)惠政策，如國(guó)發(fā)[2000]18號(hào)文件與各地出臺(tái)的一系列具體的投資、稅收優(yōu)惠政策。本公司作為省最大的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，多年來(lái)一直得到這些政策的支持，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促將給本公司的稅負(fù)、盈利帶來(lái)一定影響。本公司充分利用目前的優(yōu)惠政策，不斷加快自身的發(fā)展速度，爭(zhēng)取盡快把本公司做大做強(qiáng)；同時(shí)不斷提升技術(shù)水平，推進(jìn)研究成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)進(jìn)程，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域、各層面的需求，將政策性風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低程度。同時(shí)，本公司將時(shí)刻收集和關(guān)注國(guó)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化信息，與時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以公司有一批市場(chǎng)意識(shí)新、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。走的是以技術(shù)為基礎(chǔ)以市場(chǎng)為先導(dǎo)的發(fā)展道路。本項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)，科技含量高，系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實(shí)用性，能夠滿(mǎn)足電力行業(yè)的需求，具有廣闊的市場(chǎng)前景，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。但我們?nèi)哉J(rèn)真制定了詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)方案，針對(duì)電力行業(yè)，特別是電力、華北電力、電力和電力，已在這些地區(qū)建立了銷(xiāo)售服務(wù)中心和技術(shù)協(xié)作網(wǎng)與售后服務(wù)站，初步形成了一個(gè)集信息服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等多種功能為一體，并不斷從大城市、中心城市向周邊城市延伸的市公司人力資源部配合這次活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，要求他們要熟悉產(chǎn)品業(yè)的情況，要了解自己的優(yōu)勢(shì)；要跟蹤產(chǎn)品的使用狀況，與時(shí)與用戶(hù)溝通并第七章、項(xiàng)目現(xiàn)有研發(fā)與轉(zhuǎn)化條件與實(shí)施方案公司下屬軟件部、研發(fā)部，并與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)共建科大魯能集成研化與自動(dòng)化軟硬件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在近幾年的產(chǎn)品研制和開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，匯聚了以易波教授為領(lǐng)軍人物的一批博士、碩士和留學(xué)回歸人員，組成了一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的具有現(xiàn)代知識(shí)結(jié)構(gòu)的高技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，構(gòu)筑了開(kāi)放獎(jiǎng)項(xiàng)等，建立了整套成功的科研、開(kāi)發(fā)、推廣模式，取得了明顯的社會(huì)效益本公司位于某市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，該開(kāi)發(fā)區(qū)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)放工業(yè)園。這里地理位置優(yōu)越、基礎(chǔ)設(shè)施條件全部到位、管理服務(wù)完善。公兩條電子產(chǎn)品加工生產(chǎn)線(xiàn)和兩條裝配線(xiàn)。公司生產(chǎn)部下設(shè)電子加工車(chē)間、塑2、公司擁有完全現(xiàn)代化的研究、開(kāi)發(fā)設(shè)備，目前擁有100多臺(tái)高品位計(jì)算機(jī)，邏輯分析儀和存儲(chǔ)示波器等先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，并開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，建立了可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)、智能傳感技術(shù)與控制技術(shù)的滿(mǎn)足國(guó)際水平競(jìng)爭(zhēng)要求的安檢和電子應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室；擁有可以滿(mǎn)足現(xiàn)有研上建立了CAPP子系統(tǒng)，完善了生產(chǎn)工藝的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助管理。實(shí)現(xiàn)了全公司圍的統(tǒng)一技術(shù)資料數(shù)據(jù)、管理信息數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)等的有效管理，提高設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和效率。為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究創(chuàng)造了良好的環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，縮短了產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備周期。保證企業(yè)管理的全面擁有成熟的工程技術(shù)人員；擁有精明耐勞的市場(chǎng)推廣隊(duì)伍；所有這些人力資4、公司2000年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，配備了大量的監(jiān)視測(cè)量設(shè)立、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物。中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)是我國(guó)最具創(chuàng)新能力的十大高校之本公司面向電力、油田、鐵路等行業(yè)，專(zhuān)注通訊網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)化技術(shù)，提供配電網(wǎng)自動(dòng)化全面解決方案。魯能公司在行業(yè)的影響力，成了本公司巨大的無(wú)形資產(chǎn)。我們的開(kāi)發(fā)人員、銷(xiāo)售人員在產(chǎn)品調(diào)研、收集數(shù)據(jù)、方案確定、新品試用、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)過(guò)程中，利用并鞏固拓展了這一優(yōu)勢(shì)，與各地供電部門(mén)、用電部門(mén)的工作人員建立了兄弟般的情誼。這也是行業(yè)任一家企公司借助于魯能集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，已迅速滲透到全國(guó)的電力和油統(tǒng)，特別是電力、XX電力、電力、電力、電力、電力、電力、電力與勝利油XX等省自設(shè)立辦事處以來(lái)業(yè)務(wù)量不斷遞增。現(xiàn)在除、XX等地外，公司已在全國(guó)各省區(qū)建立了合作基地和銷(xiāo)售服務(wù)中心，在全國(guó)建立了全面的技術(shù)協(xié)作網(wǎng)和售后服務(wù)站，初步形成了一個(gè)集信息服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等多種功能為一體，并不斷從大城市、中心城市向縣級(jí)城市延伸的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。廣泛的營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)協(xié)作網(wǎng)為公司后續(xù)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額本項(xiàng)目是軟件產(chǎn)品，但其功能的實(shí)現(xiàn)還有賴(lài)于良好的終端設(shè)備和通道設(shè)壓器遠(yuǎn)方終端(TTU)、KD_100F配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)方終端（FTU）等，在但是，我們所要正視的現(xiàn)實(shí)是：目前正處于市場(chǎng)培育期，用戶(hù)還要有一個(gè)了解認(rèn)識(shí)的過(guò)程，我們自身產(chǎn)品也還在經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。因此，對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)施本項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)遇到的困難必須有清醒的認(rèn)識(shí)和足夠的思想準(zhǔn)本公司組建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，法人代表黃明松親自擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、質(zhì)量、資金管理與建成后的運(yùn)行等負(fù)總責(zé)；總裁助理瑤擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、組織、協(xié)調(diào)、管理等；公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，從組織上、人力資源上予以保證。同時(shí)探索與咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理、過(guò)程管理和網(wǎng)絡(luò)管理的方第八章、項(xiàng)目投資規(guī)模與資金來(lái)源⑴各種設(shè)備價(jià)格按各專(zhuān)業(yè)與廠方提供的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)⑵建設(shè)單位管理費(fèi)、工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等第二部分其他費(fèi)用，均參照有關(guān)。建筑工程設(shè)備購(gòu)置工程或費(fèi)用名稱(chēng)第一部分工程費(fèi)用安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)建筑工程設(shè)備購(gòu)置工程或費(fèi)用名稱(chēng)第一部分工程費(fèi)用一一包括塑料加工、電子裝配車(chē)間新增設(shè)125包括塑料加工、電子裝配車(chē)間新增設(shè)125備和模具車(chē)間設(shè)備輔助工程2包括檢測(cè)中心、網(wǎng)絡(luò)中心新增檢測(cè)設(shè)3包括配電房、空壓機(jī)房、變壓器、配100第一部分工程費(fèi)用合計(jì)300二第二部分工程費(fèi)用4362勘察設(shè)計(jì)費(fèi)4聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)第二部分工程費(fèi)用合計(jì)建設(shè)投資總計(jì)300234=1566+300=1866萬(wàn)元⑴建設(shè)資金籌措方案為企業(yè)自籌500萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款866萬(wàn)元（含銀），⑵流動(dòng)資金籌措方案為企業(yè)自籌100萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款200萬(wàn)元，合計(jì)⑴原材料、動(dòng)力成本以該廠現(xiàn)行指標(biāo)與各的數(shù)據(jù)為依據(jù)，價(jià)格取該廠現(xiàn)執(zhí)行⑵工資與福利費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有工資水平并考慮到工資增長(zhǎng)因素，按20000元/⑷管理費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)依據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況與該企業(yè)情況，分別按含稅收入的8%和財(cái)務(wù)部收益率所得稅前、稅后均大大高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值全部投資全部投資=2464/(20000-12949-140)=35.66%。本項(xiàng)目做了所得稅前、稅后全部投資的敏感性分析，分別對(duì)固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售收入各單因素正負(fù)變動(dòng)5%時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部收益率和投資回收基本方案25.083247.0723.713120.47產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減少5%20.374.24經(jīng)營(yíng)成本增加5%40.113481.82026.6從上表可見(jiàn)，三項(xiàng)因素中，銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響較大，但仍高于行業(yè)所要求的指標(biāo)，基本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，因此，說(shuō)明項(xiàng)目具第一次世界大戰(zhàn)中