房建工程各項應急預案

應急預案編制審核批準#######項目部二〇一五年四月目錄TOC\o"1-1"\h\u一、高空墜落事故應急預案1二、火災事故應急預案7三、光電纜損傷事故應急預案14四、土方坍塌事故應急預案20五、觸電事故應急預案26六、食物中毒應急預案32七、 食堂爆炸、火災事故應急預案33八、塔吊施工安全事故應急預案34九、施工升降機安全生產事故應急救援預案

46一、高空墜落事故應急預案1、目的、原則為提高@@@@@@集團有限公司*******工程發(fā)生高空墜落事故后的快速反應能力，確?？焖?、有序、高效地應對事故發(fā)生的，最大限度地減少對行車和人員傷害的影響，以求在發(fā)生事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免事故影響的擴大,保障國家和人民財產的一指揮、分工負責、快速行動、減少損失；優(yōu)先保護人，優(yōu)先保護貴重財安全，結合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責，制訂本應急預案。2、事故發(fā)生的地點和可能造成的后果2.2可能造成的后果：施工人員被摔傷。3、組織機構項目部成立事故應急救援領導小組，辦公地點設在項目部安質部（222222）。#######項目部應急處理領導小組下設5個救援專業(yè)組，即：應急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術分析組和善后處理組。項目部應急救援“指揮領導小組”的組長由項目經理張三擔任，副組長分別由項目副經理和總工程師擔任；組員由安質部、工程部、綜合辦公室等相關部門人員擔任。（詳見附表2）4、應急救援領導小組及專業(yè)救援組職責4.1指揮領導小組職責：4.1.1負責本項目部“預案”的制定、修訂和演練。4.1.2組建項目部應急救援領導小組，并協(xié)助各作業(yè)隊發(fā)生人員重傷以上事故的應急救援；負責同時有兩個單位發(fā)生事故的應急預案的救援指揮，協(xié)調、合理調配作業(yè)隊間的救援組織。4.1.3檢查督促各架子隊做好事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。4.1.4發(fā)布和解除應急救援命令。4.1.5向公司分管領導、相關部門通報事故情況，配合上級有關部門人員進行事故調查，必要時向有關單位發(fā)出救援請求。4.1.6組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。4.2救援專業(yè)組分工4.2.l應急救援組：由現場負責人、工程部、安質部、有關人員組成，負責人：現場負責人。工程部是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改；負責查明危險源，提出應急和補救措施。安質部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。作業(yè)隊負責應急救援的實施；服從項目級應急領導小組的正確組織、指揮。4.2.2后勤保障組：由綜合辦公室、財務部、物資機械部等有關人員組成，負責人：綜合辦公室主任。負責應急車輛、資金的調配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。4.2.3治安保衛(wèi)組：由項目副經理、工程部、安質部等人員組成。負責組織作業(yè)隊現場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。4.2.4技術分析組：由安質部、工程部有關人員組成，負責人：安質部長。負責組織作業(yè)隊收集有關設計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關材料，對有關設備、設施、器具、起因物（指導致事故發(fā)生的物質、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質、物體）、痕跡、現場遺留物等進行技術分析、檢測和試驗，配合上級有關部門進行事故調查。4.2.5善后處理組：項目副經理負責。指導、協(xié)助各作業(yè)隊對傷亡人員家屬接待等工作，配合有關部門核定撫恤、喪葬等費用，協(xié)調善后處理各項事宜。5、應急措施5.1工程開工前，與當地醫(yī)院取得聯(lián)系，建立應急綠色通道，一旦事故發(fā)生，可直接與醫(yī)院取得聯(lián)系，加快醫(yī)療救援人員及救護車到達現場的速度。5.2帶領醫(yī)院值班人員到現場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。5.2平時組織救援組成員學習高空作業(yè)注意事項和逃生技巧以及應急救援措施，使其具有良好的心理素質和救援技巧，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的救援措施得當。5.3救援器材準備充分，救援設備經檢驗合格。人員如果受輕傷，現場人員應立即采取可靠措施，利用現場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊應急組長，啟動作業(yè)隊應急預案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。當發(fā)現人員從腳手架頂部滑落受傷嚴重時，發(fā)現者應立即采取可靠措施施救，同時利用電話向作業(yè)隊應急領導組匯報，明確事故地點、時間、受傷程度和人數；發(fā)現人員或現場負責人派人等候在交叉路口處，引導救護車迅速趕到事故現場。5.6應急領導組長、成員接到事故報告后應立即趕到事故現場，根據現場情況，調用足夠的人員或機械進行應急施救。項目部應急領導組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調度、安監(jiān)部和有關主管領導。5.7應急救援小組成員到達事故現場后，按職責分工實施救援行動。6、重要資料及現場保護6.1施工現場必須保護完整，應急處理組到達現場前不得破壞現場（不包擴人員施救工作）。6.2應急處理組到達現場后，按照各自分工展開工作。技術分析組收集并保管現場實物照片或影像資料。6.3技術分析組收集造成事故的資料，分析原因。7、事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現人（→現場負責人）→作業(yè)隊應急組長→項目部應急組長→并向項目部應急救援成員報告，報告應明確事故地點、時間、受傷程度和人數。附件1：事故應急救援體系響應程序事故發(fā)生事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現場清理現場指揮到位應急資源調配信息網絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組長電話組員主要職責指揮領導小組張三111111趙1楊222222發(fā)布、實施和解除應急救援指令。向新聞和上級單位通報事故情況。救援專業(yè)組應急救援組文召222222劉3羅4判別應急響應級別。查明危險源，提出應急和補救措施。勞力調配。后勤保障組李四333333岳5尹6資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。治安保衛(wèi)組趙五444444李7焦8現場治安，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散。技術分析組呂布555555文召王9組織收集相關材料，分析傷亡原因，提報事故報告。善后處理組貂蟬666666趙五陳10負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。二、火災事故應急預案1目的、原則為提高@@@@@@建安公司第十六項目部發(fā)生火災后的快速反應能力，確?？焖佟⒂行?、高效地應對重、特大火災事故的發(fā)生，最大限度地減少人員傷亡和降低財產損失，以求在發(fā)生火災事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免火災事故的擴大,保障國家和人民財產的安全，結合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責，制訂本應急預案。原則：安全第一、預防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、快速行動、減少損失；優(yōu)先保護人，優(yōu)先保護貴重財產原則。2事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果事故可能發(fā)生在施工現場，由漏電、金屬切割、明火燃燒等原因造成?？赡茉斐傻暮蠊喝藛T被燒傷亡、車輛、機具燒毀、氧氣、乙炔瓶爆炸。3組織機構項目部成立事故應急救援領導小組，辦公地點設在項目部安質部（222222）。#######項目部應急處理領導小組下設5個救援專業(yè)組，即：應急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術分析組和善后處理組。項目部應急救援“指揮領導小組”的組長由項目經理張三擔任，副組長分別由項目副經理和總工程師擔任；組員由安質部、工程部、綜合辦公室等相關部門人員擔任。（詳見附表2）4應急救援領導小組及專業(yè)救援組職責4.1救援指揮領導小組職責為：4.1.1負責組織本預案的編制、評審、修改和預案的發(fā)布與演練的實施。4.1.2負責發(fā)布和解除應急救援命令；4.1.3負責監(jiān)督指導各作業(yè)隊編制火災事故應急預案、預防火災事故措施的落實；4.1.4負責指揮事故應急救援期間救援專業(yè)組和各作業(yè)隊的應急救援行動；檢查督促各作業(yè)隊做好觸電事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。向公司分管領導、相關部門通報事故情況。負責對公眾、新聞媒體和上級有關部門發(fā)布事故信息。4.1.7必要時向烏蘭察布市救援組織消防部門（電話119）、急救中心（電話120）發(fā)出救援請求。4.1.8配合上級有關部門人員進行事故調查組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。4.2救援專業(yè)組職責分工4.2.l應急救援組：由現場負責人、工程部、安質部、有關人員組成，負責人：現場負責人。技術科是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改；負責指導各作業(yè)隊編制隊級觸電應急預案；負責查明危險源，提出應急和補救措施。安檢科負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。作業(yè)隊負責應急救援的實施；服從項目級應急領導小組的正確組織、指揮。4.2.2后勤保障組：由綜合辦公室、財務部、物資機械部等有關人員組成，負責人：綜合辦公室主任。負責應急車輛、資金的調配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。4.2.3治安保衛(wèi)組：由項目副經理、工程部、安質部等人員組成。負責組織作業(yè)隊現場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。4.2.4技術分析組：由安質部、工程部有關人員組成，負責人：安質部長。負責組織作業(yè)隊收集有關設計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關材料，對有關設備、設施、器具、起因物（指導致事故發(fā)生的物質、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質、物體）、痕跡、現場遺留物等進行技術分析、檢測和試驗，配合上級有關部門進行事故調查。4.2.5善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經理負責。指導、協(xié)助各作業(yè)隊對傷亡人員家屬接待等工作，配合有關部門核定工傷賠償、撫恤金、喪葬費等費用，協(xié)調善后處理各項事宜。5、應急措施5.1工程開工前，與當地醫(yī)院取得聯(lián)系，建立應急綠色通道，一旦事故發(fā)生，可直接與醫(yī)院取得聯(lián)系，加快醫(yī)療救援人員及救護車到達現場的速度。5.2帶領醫(yī)院值班人員到現場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。5.3平時組織救援組成員學習用電、用火常識、火災急救措施，使其具有良好的心理素質和救援技巧，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的救援措施得當。5.4救援器材準備充分，救援設備經檢驗合格。5.5對初起火災，現場負責人應組織現場人員切斷火災現場的電源、利用現場配備的消防器材進行撲救，火災應急處置應按照先保人身安全，再保護財產的優(yōu)先順序進行，切實使損失和影響減到最低程度。5.6發(fā)現人、現場負責人根據火災危害程度，不能被現場人員撲滅、有蔓延勢頭、靠項目部（各作業(yè)隊）自身無法控制的火災時，現場最高領導者應立即撥打消防報警電話119，并講清著火單位名稱、詳細地址、著火物資、火情大小及報警人姓名與聯(lián)系電話。施工人員如果受輕傷，現場人員應立即利用現場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊調度→作業(yè)隊應急組長，啟動作業(yè)隊應急預案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。當發(fā)現人員受到嚴重傷害時，發(fā)現者應立即利用電話向應急領導組匯報，明確事故地點、時間、受傷程度和人數；發(fā)現人員或現場負責人派人等候在交叉路口處，引導救護車迅速趕到事故現場。5.9當發(fā)現有人被圍困在火中無法脫身時，應立即撥打報警電話119，并講清著火單位名稱、詳細地址、著火物資、火情大小及報警人姓名與聯(lián)系電話。5.10應急領導組長、成員接到事故報告后應立即趕到事故現場，根據現場情況，發(fā)生人員重傷以上事故或同時有兩個單位的人員傷亡事故時啟動項目部級應急預案。項目部應急領導組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調度、安監(jiān)部和有關主管領導。5.11應急救援小組成員到達事故現場后，按職責分工實施救援行動。5.12火災中若危及或損壞其他單位設備時,現場負責人要立即聯(lián)系有關設備產權單位到達現場，保證搶險過程中對既有線運營設備的保護和搶修方法得當、事故處理及時。6、重要資料及現場保護6.1施工現場必須保護完整，應急處理組到達現場前不得破壞現場（不包擴受傷人員施救工作）。6.2應急處理組到達現場后，按照各自分工展開工作。技術分析組收集并保管現場實物照片或影像資料。6.3技術分析組收集造成事故的資料，分析原因。7、事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現人（→現場負責人）→作業(yè)隊調度→作業(yè)隊應急組長（項目部調度），項目部調度→項目部應急組長→并向項目部應急救援成員報告，報告應明確事故地點、時間、受傷程度和人數。附件1：事故應急救援體系響應程序事故發(fā)生事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現場清理現場指揮到位應急資源調配信息網絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組長電話組員主要職責指揮領導小組張三111111趙1楊2發(fā)布、實施和解除應急救援指令。向新聞和上級單位通報事故情況。救援專業(yè)組應急救援組文召222222劉3羅4判別應急響應級別。查明危險源，提出應急和補救措施。勞力調配。后勤保障組李四333333岳5尹6資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。治安保衛(wèi)組趙五444444李7焦8現場治安，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散。技術分析組呂布555555文召王9組織收集相關材料，分析傷亡原因，提報事故報告。善后處理組貂蟬666666趙五陳10負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。三、光電纜損傷事故應急預案1、目的、原則為提高#######項目部部發(fā)生光電纜損壞后的快速反應能力，確保快速、有序、高效地應對光電纜損壞事故的發(fā)生，最大限度地減少對行車的影響，以求在發(fā)生光電纜損壞事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免光電纜損壞事故影響的擴大,保障國家和人民財產的安全，結合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責，制訂本應急預案。原則：安全第一、預防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、快速行動、減少損失。2、事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果事故可能發(fā)生在施工現場，由機械設備擠壓挖掘損傷、鈍器擊傷、鍬鎬擊傷等原因造成?？赡茉斐傻暮蠊弘娎|表皮破損變形引起內部芯線中斷；電纜全部或部分斷開，造成通信信號中斷或電力中斷、影響行車。3、組織機構項目部成立事故應急救援領導小組，辦公地點設在項目部安質部（222222）。#######項目部應急處理領導小組下設5個救援專業(yè)組，即：應急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術分析組和善后處理組。項目部應急救援“指揮領導小組”的組長由項目經理張三擔任，副組長分別由項目副經理和總工程師擔任；組員由安質部、工程部、綜合辦公室等相關部門人員擔任。（詳見附表2）4、應急救援領導小組及專業(yè)救援組職責4.1救援指揮領導小組職責為：4.1.1負責組織本預案的編制、評審、修改和預案的發(fā)布與演練的實施。4.1.2負責發(fā)布和解除應急救援命令；4.1.3負責監(jiān)督指導各作業(yè)隊編制事故應急預案、預防事故措施的落實；4.1.4負責指揮事故應急救援期間救援專業(yè)組和各作業(yè)隊的應急救援行動；檢查督促各作業(yè)隊做好事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。向公司分管領導、相關部門通報事故情況。負責對公眾、新聞媒體和上級有關部門發(fā)布事故信息。配合上級有關部門人員進行事故調查組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。4.2救援專業(yè)組職責分工4.2.l應急救援組：由現場負責人、工程部、安質部、有關人員組成，負責人：現場負責人。工程部是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改；負責指導各作業(yè)隊編制隊級應急預案；負責查明危險源，提出應急和補救措施。安質部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。作業(yè)隊負責應急救援的實施；服從項目級應急領導小組的正確組織、指揮。4.2.2后勤保障組：由綜合辦公室、財務部、物資機械部等有關人員組成，負責人：綜合辦公室主任。負責應急車輛、資金的調配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。4.2.3治安保衛(wèi)組：由項目副經理、工程部、安質部等人員組成。負責組織作業(yè)隊現場治安，疏通救援車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。4.2.4技術分析組：由安質部、工程部有關人員組成，負責人：安質部長。負責組織作業(yè)隊收集有關設計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關材料，對有關設備、設施、器具、起因物（指導致事故發(fā)生的物質、物體）、痕跡、現場遺留物等進行技術分析、檢測和試驗，配合上級有關部門進行事故調查。4.2.5善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經理負責。指導、協(xié)助各作業(yè)隊對搶險人員接待等工作，負責協(xié)助、指導架子隊接待各配合單位，分析事故原因、協(xié)商賠償事宜。5、應急措施5.1工程開工前，與各配合單位取得聯(lián)系，建立互信機制，保留日常聯(lián)系方法，一旦事故發(fā)生，可直接與各配合單位取得聯(lián)系，加快救援搶險人員及救援設備到達現場的速度。5.2帶領各配合單位值班人員到現場查看，熟悉工地工作進度和施工計劃，熟悉工地各工程件名與既有設備的關系，保證相互聯(lián)絡過程中對對方的語言產生歧義。5.3平時組織救援組成員學習光電纜保護措施和其對行車影響，使其具有良好的心理素質，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的措施得當。5.4對電纜表皮破損或已經變形的情況，現場負責人直接通知配合單位現場監(jiān)護人員現場查看是否損壞內部芯線。若已經引起內部芯線斷開，現場負責人應立即組織現場人員在配合單位的監(jiān)護下擴大該處的開挖范圍，使該處具備維修作業(yè)條件。并立即通知事故應急救援領導組，啟動應急預案。5.5電纜全部或部分斷開時，發(fā)現人通知現場負責人，負責人直接通知配合單位和事故應急救援組長，啟動應急預案。5.6應急領導組長、成員接到事故報告后應立即趕到事故現場，根據現場情況，發(fā)生電纜損傷時直接啟動項目部級應急預案。項目部應急領導組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調度、安監(jiān)部和有關主管領導。5.7應急救援小組成員到達事故現場后，按職責分工實施救援行動。6、重要資料及現場保護6.1應急處理組到達現場后，按照各自分工展開工作。技術分析組收集并保管現場實物照片或影像資料。6.2技術分析組收集造成事故的有關資料，分析原因。7、事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現人（→現場負責人）→作業(yè)隊應急組長（項目部調度）→項目部應急組長→通知項目部應急救援成員。報告應明確事故地點、時間、光電纜損傷程度附件1：事故應急救援體系響應程序事故發(fā)生事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現場清理現場指揮到位應急資源調配信息網絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組長電話組員主要職責指揮領導小組張三111111趙1楊2發(fā)布、實施和解除應急救援指令。向新聞和上級單位通報事故情況。救援專業(yè)組應急救援組文召222222劉3羅4判別應急響應級別。查明危險源，提出應急和補救措施。勞力調配。后勤保障組李四333333岳5尹6資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。治安保衛(wèi)組趙五444444李7焦8現場治安，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散。技術分析組呂布555555文召王9組織收集相關材料，分析傷亡原因，提報事故報告。善后處理組貂蟬666666趙五陳10負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。、四、土方坍塌事故應急預案1、目的、原則為提高#######項目部發(fā)生土方坍塌事故后的快速反應能力，確?？焖?、有序、高效地應對事故的發(fā)生，最大限度地減少對行車和人員傷害的影響，以求在發(fā)生事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免行車事故影響的擴大,保障國家和人民財產的安全，結合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責，制訂本應急預案。原則：安全第一、預防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、快速行動、減少損失；優(yōu)先保護人，優(yōu)先保護貴重財產原則。2、事故發(fā)生的地點和可能造成的后果2.2可能造成的后果：既有線路基破壞，影響行車。施工人員被埋入土中。3、組織機構項目部成立事故應急救援領導小組，辦公地點設在項目部安質部（222222）。#######項目部應急處理領導小組下設5個救援專業(yè)組，即：應急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術分析組和善后處理組。項目部應急救援“指揮領導小組”的組長由項目經理張三擔任，副組長分別由項目副經理和總工程師擔任；組員由安質部、工程部、綜合辦公室等相關部門人員擔任。（詳見附表2）4、應急救援領導小組及專業(yè)救援組職責4.1指揮領導小組職責：4.1.1負責本項目部“預案”的制定、修訂和演練。4.1.2組建項目部應急救援領導小組，并協(xié)助各作業(yè)隊發(fā)生人員重傷以上事故的應急救援；負責同時有兩個單位發(fā)生事故的應急預案的救援指揮，協(xié)調、合理調配作業(yè)隊間的救援組織。4.1.3檢查督促各作業(yè)隊做好事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。4.1.4發(fā)布和解除應急救援命令。4.1.5向公司分管領導、相關部門通報事故情況，配合上級有關部門人員進行事故調查，必要時向有關單位發(fā)出救援請求。4.1.6組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。4.2救援專業(yè)組分工4.2.l應急救援組：由現場負責人、工程部、安質部、有關人員組成，負責人：現場負責人。工程部是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改；負責指導各作業(yè)隊編制隊級應急預案；負責查明危險源，提出應急和補救措施。安質部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。作業(yè)隊負責應急救援的實施；服從項目級應急領導小組的正確組織、指揮。4.2.2后勤保障組：由綜合辦公室、財務部、物資機械部等有關人員組成，負責人：綜合辦公室主任。負責應急車輛、資金的調配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。4.2.3治安保衛(wèi)組：由項目副經理、工程部、安質部等人員組成。負責組織作業(yè)隊現場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。4.2.4技術分析組：由安質部、工程部有關人員組成，負責人：安質部長。負責組織作業(yè)隊收集有關設計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關材料，對有關設備、設施、器具、起因物（指導致事故發(fā)生的物質、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質、物體）、痕跡、現場遺留物等進行技術分析、檢測和試驗，配合上級有關部門進行事故調查。4.2.5善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經理負責。指導、協(xié)助各作業(yè)隊對傷亡人員家屬接待等工作，配合有關部門核定撫恤、喪葬等費用，協(xié)調善后處理各項事宜；接待、協(xié)調各配合單位配合人員。5、應急措施5.1工程開工前，與當地醫(yī)院取得聯(lián)系，建立應急綠色通道，一旦事故發(fā)生，可直接與醫(yī)院取得聯(lián)系，加快醫(yī)療救援人員及救護車到達現場的速度。5.2帶領醫(yī)院值班人員到現場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。5.2平時組織救援組成員學習深基坑作業(yè)注意事項和逃生技巧以及應急救援措施，使其具有良好的心理素質和救援技巧，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的救援措施得當。5.3救援器材準備充分，救援設備經檢驗合格。人員如果受輕傷，現場人員應立即采取可靠措施，利用現場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊應急組長，啟動作業(yè)隊應急預案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。當發(fā)現人員部分或全部被埋時，發(fā)現者應立即采取可靠措施施救，同時利用電話向應急領導組匯報，明確事故地點、時間、受傷程度和人數；發(fā)現人員或現場負責人派人等候在交叉路口處，引導救護車迅速趕到事故現場。5.6若塌方造成既有線不穩(wěn)定或已經破壞時，事故發(fā)現人員應在通知應急領導組長的同時，向防護員和駐站聯(lián)絡員取得聯(lián)系，要求車站不放行列車，施工現場遠端防護做好攔停列車準備?，F場負責人要立即與各單位配合人員取得聯(lián)系，組織搶險準備工作。5.7應急領導組長、成員接到事故報告后應立即趕到事故現場，根據現場情況，調用足夠的人員或機械進行應急施救。項目部應急領導組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調度、安監(jiān)部和有關主管領導。5.8應急救援小組成員到達事故現場后，按職責分工實施救援行動。5.9事故發(fā)生過程中若涉及到其他單位設備時,現場負責人要立即聯(lián)系有關設備產權單位到達現場，保證搶險過程中對既有線運營設備的保護和搶修方法得當、事故處理及時。6、重要資料及現場保護6.1施工現場必須保護完整，應急處理組到達現場前不得破壞現場（不包擴人員施救工作）。6.2應急處理組到達現場后，按照各自分工展開工作。技術分析組收集并保管現場實物照片或影像資料。6.3技術分析組收集造成事故的資料，分析原因。7、事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現人（→現場負責人）→作業(yè)隊應急組長→項目部應急組長→并向項目部應急救援成員報告，報告應明確事故地點、時間、受傷程度和人數。附件1：事故應急救援體系響應程序事故發(fā)生事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現場清理現場指揮到位應急資源調配信息網絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組長電話組員主要職責指揮領導小組張三111111趙1楊2發(fā)布、實施和解除應急救援指令。向新聞和上級單位通報事故情況。救援專業(yè)組應急救援組文召222222劉3羅4判別應急響應級別。查明危險源，提出應急和補救措施。勞力調配。后勤保障組李四333333岳5尹6資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。治安保衛(wèi)組趙五444444李7焦8現場治安，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散。技術分析組呂布555555文召王9組織收集相關材料，分析傷亡原因，提報事故報告。善后處理組貂蟬666666趙五陳10負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。五、觸電事故應急預案1、目的、原則觸電事故是建筑施工企業(yè)常見的事故，也是企業(yè)人身傷亡事故的主要類型。從觸電者的最終傷害程度來看，當觸電者搶救及時、方法正確是極有可能獲救的。編制觸電事故應急預案的目的是盡最大努力及時搶救觸電者，把事故的人員傷亡減少到最小程度。原則：安全第一、預防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、快速行動、減少損失；優(yōu)先保護人，優(yōu)先保護貴重財產原則。2、事故發(fā)生的地點和可能造成的后果可能造成的后果：人員發(fā)生在高處觸電，可能導致高處墜落的二次傷害。人員發(fā)生在導體上（如支立模板、綁扎鋼筋、在鋼結構上用電作業(yè)）觸電且?guī)щ妼Ь€接地后未及時斷電，可能導致多人觸電傷害。2.2高壓電線路、電纜破損，人員、機具接觸或接近，人員進入形成跨步電壓的區(qū)域。可能造成的后果：人員觸電傷亡、機具損壞。3、組織機構項目部成立事故應急救援領導小組，辦公地點設在項目部安質部（222222）。#######項目部應急處理領導小組下設5個救援專業(yè)組，即：應急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術分析組和善后處理組。項目部應急救援“指揮領導小組”的組長由項目經理張三擔任，副組長分別由項目副經理和總工程師擔任；組員由安質部、工程部、綜合辦公室等相關部門人員擔任。（詳見附表2）4、應急救援領導小組及專業(yè)救援組職責4.1指揮領導小組職責：4.1.1負責本項目部“預案”的制定、修訂和演練。4.1.2組建項目部應急救援領導小組，并協(xié)助各作業(yè)隊發(fā)生人員重傷以上事故的應急救援；負責同時有兩個單位的人員觸電傷亡事故的應急預案的救援指揮，協(xié)調、合理調配作業(yè)隊間的救援組織。4.1.3檢查督促各作業(yè)隊做好觸電事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。4.1.4發(fā)布和解除應急救援命令。4.1.5向公司分管領導、相關部門通報事故情況，配合上級有關部門人員進行事故調查，必要時向有關單位發(fā)出救援請求。4.1.6組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。4.2救援專業(yè)組分工4.2.l應急救援組：由現場負責人工程部、安質部、有關人員組成，負責人：現場負責人。工程部是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改；負責指導各作業(yè)隊編制隊級觸電應急預案；負責查明危險源，提出應急和補救措施。安質部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。作業(yè)隊負責應急救援的實施；服從項目級應急領導小組的正確組織、指揮。4.2.2后勤保障組：由綜合辦公室、財務部、物資機械部等有關人員組成，負責人：綜合辦公室主任。負責應急車輛、資金的調配以及配合隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。4.2.3治安保衛(wèi)組：由項目副經理、工程部、安質部等人員組成。負責組織作業(yè)隊現場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。4.2.4技術分析組：由安質部、工程部有關人員組成，負責人：安質科長。負責組織作業(yè)隊收集有關設計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關材料，對有關設備、設施、器具、起因物（指導致事故發(fā)生的物質、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質、物體）、痕跡、現場遺留物等進行技術分析、檢測和試驗，配合上級有關部門進行事故調查。4.2.5善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經理負責。指導、協(xié)助各作業(yè)隊對傷亡人員家屬接待等工作，配合有關部門核定撫恤、喪葬等費用，協(xié)調善后處理各項事宜。5、應急措施5.1工程開工前，與當地醫(yī)院取得聯(lián)系，建立應急綠色通道，一旦事故發(fā)生，可直接與醫(yī)院取得聯(lián)系，加快醫(yī)療救援人員及救護車到達現場的速度。5.2帶領醫(yī)院值班人員到現場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。5.2平時組織救援組成員學習用電常識、觸電急救措施，使其具有良好的心理素質和救援技巧，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的救援措施得當。5.3救援器材準備充分，救援設備經檢驗合格。觸電人員如果受輕傷，現場人員應立即采取可靠措施切斷電源，利用現場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊調度→作業(yè)隊應急組長，啟動作業(yè)隊應急預案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。當發(fā)現人員受到嚴重傷害時，發(fā)現者應立即采取可靠措施斷電，使觸電人員脫離電源，同時利用電話向應急領導組匯報，明確事故地點、時間、受傷程度和人數；發(fā)現人員或現場負責人派人等候在交叉路口處，引導救護車迅速趕到事故現場。5.6應急領導組長、成員接到事故報告后應立即趕到事故現場，根據現場情況，發(fā)生人員重傷以上事故或同時有兩個單位的人員觸電事故時啟動項目部級應急預案。項目部應急領導組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調度、安監(jiān)部和有關主管領導。5.7應急救援小組成員到達事故現場后，按職責分工實施救援行動。5.6事故發(fā)生過程中若涉及到其他單位設備時,現場負責人要立即聯(lián)系有關設備產權單位到達現場，保證搶險過程中對既有線運營設備的保護和搶修方法得當、事故處理及時。6、重要資料及現場保護6.1施工現場必須保護完整，應急處理組到達現場前不得破壞現場（不包擴人員施救工作）。6.2應急處理組到達現場后，按照各自分工展開工作。技術分析組收集并保管現場實物照片或影像資料。6.3技術分析組收集造成事故的電路和設備的資料，分析原因。7、事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現人（→現場負責人）→作業(yè)隊調度→作業(yè)隊應急組長（項目部調度），項目部調度→項目部應急組長→并向項目部應急救援成員報告，報告應明確事故地點、時間、受傷程度和人數。附件1：事故應急救援體系響應程序觸電事故發(fā)生觸電事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現場清理現場指揮到位應急資源調配信息網絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組長電話組員主要職責指揮領導小組張三111111趙1楊2發(fā)布、實施和解除應急救援指令。向新聞和上級單位通報事故情況。救援專業(yè)組應急救援組文召222222劉3羅4判別應急響應級別。查明危險源，提出應急和補救措施。勞力調配。后勤保障組李四333333岳5尹6資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。治安保衛(wèi)組趙五444444李7焦8現場治安，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散。技術分析組呂布555555文召王9組織收集相關材料，分析傷亡原因，提報事故報告。善后處理組貂蟬666666趙五陳10負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。六、食物中毒應急預案針對我項目部施工駐地工點多的情況，項目部要做好后勤的管理工作，以保證施工正?；Y合項目部實際情況，特制定此應急措施，望廣大職民工遵守，提高警惕，杜絕食物中毒事故的發(fā)生，保證安全生產。組織機構：組長：張三組員：貂蟬楊德光孫曉東當發(fā)生食物中毒事故時，由組長張三統(tǒng)一指揮，向外界撥打120求救，并報單位領導，楊德光配合有關人員自救，貂蟬組織其他無關人員繼續(xù)正常工作。潛在事故：在生活區(qū)內可能造成人員傷亡事故。應急措施：1、發(fā)生食物中毒事故時，立即撥打120急救電話，通知單位領導，通知監(jiān)督站。2、張三應先控制事態(tài)局面，不得有混亂現象，保護現場配合防疫人員做好調查取證工作。3、貂蟬配合有關人員進行自救。4、平時對職民工進行食物中毒自救知識講座，做到職民工有日常自救知識。5、職民工要經常學習《食品衛(wèi)生法》。四、調度電話：010—63493861五、外界電話：撥打當地急救電話120七、食堂爆炸、火災事故應急預案針對項目部施工工地點多的復雜情況，各工點必須做好正確使用煤氣等易燃易爆物品工作，以保證各駐地后勤工作的正常運行，結合項目部實際情況，特制定此應急措施，望廣大職民工遵守，提高警惕，杜絕火災事故的發(fā)生。組織機構：組長：張三組員：貂蟬、趙1二、潛在事故：可能造成人員傷亡及造成周邊環(huán)境的污染。三、應急措施：1、當發(fā)生食堂爆炸等火災事故時，王琪統(tǒng)一指揮，維持現場秩序，不得有混亂現象。2、朱峰立即報單位領導，并向外界撥打119報火警，告知事故發(fā)生地點及單位，然后通知相關單位派專業(yè)人員立即趕到現場，再到門口迎接。3、趙五應立即切斷電源、煤氣等開關，并利用滅火器進行初期撲救工作。4、呂布平時對職民工進行急救知識知識講座，做到職民工有日常自救知識。5、平時對職民工進行安全使用煤氣及安全用電培訓；配合專業(yè)人員定期檢查、維修、學習相關的安全知識。調度電話：010—63493861外界電話：撥打當地120、119八、塔吊施工安全事故應急預案一、應急預案的方針與原則為了更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。二、應急策劃(一)工程概況集寧車輛段綜合改造工程辦公房綜合樓位于內蒙古烏蘭察布市集寧區(qū)團結路集寧車輛段院內，為集寧車輛段綜合改造工程中的一個單項工程。建筑面積3890.3㎡，4層鋼筋混凝土框架結構，C30混凝土獨立柱基礎?？⒐と掌?015年10月1日。(二)、應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生圖1應急準備和響應工作程序圖(三)

重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3液壓升降式腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。4自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。5塔吊安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。6運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。7其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產損失、環(huán)境破壞。(四)突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術要求：(五)、法律法規(guī)要求《建筑塔吊安全操作技術規(guī)程》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》、《塔機交叉作業(yè)管理細則》。三、應急準備1、機構與職責一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮應急處理，成立現場應急領導小組。公司應急領導小組的組成組長：高立狀副組長：安全總監(jiān)總工程師成員：安全質量管理部、工程管理部、綜合辦公室、物資機械部職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現場信息。項目部應急領導小組及其人員組成組長：張三副組長：貂蟬、趙1下設：通訊聯(lián)絡組組長：文召后勤保衛(wèi)組組長：趙五醫(yī)療救護組組長：呂布后勤保障組組長：李四應急組織的職責及分工組長職責：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5)在場(設施)內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現場管理者)職責：1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。通訊聯(lián)絡組職責：1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內外信息反饋迅速；2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。技術支持組職責：1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4)繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責：1)保護受害人財產。2)設置事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。3)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。4)搶救救援結束后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責：1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2)尋找受害者并轉移至安全地帶。3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫(yī)療救治組：1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責：1)保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。應急物資主要有：①氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套；②備用絕緣桿5m一根；③備一根φ20綜繩長30m，備一根φ12尼龍繩長30m（存項目部）；④急救藥箱2個（項目部、土建隊各備1個）；⑤手電6個（塔吊、電工、搶險組、防護組、經理、副經理各1個）；⑥對講機6部。3、教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。4、互相協(xié)議項目部事先與烏蘭察布市醫(yī)院建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。四、應急響應施工過程中施工現場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間和人員如下：7：30～20：30—呂布;20：30～7：30—趙五。（2）緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部安質部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險現場處置、送醫(yī)院搶救搶險結束、恢復生產措施及善后處理、進行總結上報監(jiān)理、業(yè)主、設計院人員傷亡圖2應急事故發(fā)生處理流程圖五、塔吊傾翻突發(fā)事件應急預案1、接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現場的項目管理人員要立即用對講機向項目經理張三匯報險情。張三立即召集主管生產副經理貂蟬，搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。2、指揮與控制：搶救組到達出事地點，在張三的指揮下分頭進行工作。①首先搶救組和經理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經理趙新生向公司總工陳華同志請示匯報批準，然后組織實施。②防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。⑥塔吊事故應急搶險完畢后，項目經理張三立即召集楊德光、呂布和塔吊司機組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。⑦對應急預案的有效性進行評審、修訂。3、通訊項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當地安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。6、公共關系項目部安質部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：安質部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。六、現場恢復充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。七、預案管理與評審改進公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。九、施工升降機安全生產事故應急救援預案

1、編制依據與工程項目概況

1.1、編制依據

1、《建筑法》

2、《安全生產法》

3、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》

4、《北京市建設工程施工安全管理條例》

5、《特種設備安全監(jiān)察條例》

6、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》

7、其它法律、法規(guī)。

1.2、工程概況和建筑起重機械概況

*******（集體宿舍），占地面積為9641㎡，總建筑面積為48450㎡，建筑類別為高層民用建筑。本工程地下三層，建筑面積為10500m2。地上分為1#樓、2#樓和裙房共三部分，地上總建筑面積37950㎡。其中1#樓地上19層，為行車乘務樓，建筑面積23778㎡，3層以上為標準層，層高3.8m,建筑高度；2#樓地上14層，為鐵路職工集體宿舍，建筑面積14172㎡，3層以上為標準層，層高3.6m,建筑高度；地上一至三層的裙房為鐵路職工附屬用房，層高分別為m、m、，總高度。

根據《北京市建設工程施工安全管理條例》規(guī)定及本工地單體工程的分布情況，我項目部擬定在砌體結構和裝飾裝修施工期間安裝2臺SC200/200型施工升降機（用于1#樓、2#樓）作為本工程施工階段的主要垂直運輸機械設備。（位置詳見平面布置圖）該施工升降機產權單位是北京鑫金建筑機械租賃有限公司，拆裝單位是北京華源泰機械設備有限公司。2、編制目的

為加強對起重機安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據《特種設備安全監(jiān)察條例》的要求，結合本工程實際，特制定本單位起重機安全事故應急救援預案。

3、預案的適用范圍

本預案所稱安全事故，是指在本工程起重機使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：

(1)緊急通知危險區(qū)域以內的人員，通信聯(lián)絡組用有效的通信手段(廣播、高音話筒、電話等)立即通知和告知現場危險區(qū)域以內的人員，升降機可能倒塌的危險情況。

(2)警戒保衛(wèi)組組織危險區(qū)域人員的撤離和疏散，并嚴密警戒。

(3)現場警戒和隔離。警戒保衛(wèi)組用警戒線對升降機可能倒塌的區(qū)域范圍，進行警戒和隔離，避免倒塌突發(fā)后造成嚴重損失。

(4)采取措施阻止傾翻事故的發(fā)生，由搶險救災組專業(yè)搶險人員根據升降機受力固定情況，采用增加附墻強度等方法，確定位置，局部進行有效支撐和加固，阻止傾翻事故臨界狀態(tài)的發(fā)展，防止傾翻事故的發(fā)生。(5)現場指揮人員應立即報告應急救援總指揮，決定是否啟動相應級別的應急救援預案，并根據事態(tài)發(fā)展狀況及時上報當地安全生產監(jiān)督管理部門和特種設備安全監(jiān)督管理部門。

(1)現場警戒和隔離。根據現場圍觀人員數量和情緒，警戒保衛(wèi)組對現場進行警戒和隔離，警戒和隔離區(qū)域和范圍應適當，避免墜落物傷害繼續(xù)擴大和圍觀人員影響現場救援工作。

(2)緊急通知危險區(qū)域以內的人員撤離和疏散。通信聯(lián)絡組用有效的通信手段(廣播、高音話筒等)立即通知現場危險區(qū)域以內的人員，警戒保衛(wèi)組及時組織、有效的疏散和撤離危險區(qū)域以內的人員。

(3)緊急搶險救出傷員。

(4)由搶險救災組專業(yè)搶險人員利用必要的設備設施(汽車起重機、氣割設備、千斤頂、撬桿、洋鎬等)移動倒塌物件搜尋救出受傷人員。

(5)醫(yī)療救護組運送急救傷員。

注意：①

疏散和撤離現場人員的工作應由現場指揮部落實專人負責，應作到迅速徹底的避免周圍人員受到傷害。②搶險救人時，現場應有技術專家(人員)進行技術指導，先切斷總電源，撤離易燃易爆危險品，并由指揮人員統(tǒng)一指揮，在搶救的同時，應有專人負責現場的危險狀況(空中物品電纜、電線、銳器、火源等)進行嚴密監(jiān)控和觀察，確保施救人員的安全。③

在倒塌物中尋找傷員時，禁止使用大型機械設備，盡量少用工具，避免二次傷害。

3.2安裝、拆卸、修理過程事故

1.人員在高空發(fā)生危險，應按高空施救的方法進行。

2.人員墜落地面，應按地面施救方法進行。

3.若傷員擠壓在設備中無法脫身，應采取手動下降吊籠(轎箱)或用必要的手段和工具、設備(如撬桿、擴張器、千斤頂、氣割設備、液壓推桿等)最快、最有效的救出傷員。

注意：①安裝、拆卸、修理過程是升降機使用環(huán)節(jié)中最危險的過程，也是危險和事故發(fā)生最頻繁的環(huán)節(jié)，作業(yè)時，現場指揮和安全監(jiān)護人員非常重要，要做好監(jiān)護和危險狀態(tài)的及時辨識，發(fā)生危險后要果斷、及時、有效的采取具體應急措施施救。

②高空施救和地面施救搶險人員應具有相應特種作業(yè)人員證書和工作經驗的專業(yè)人員進行。

升降機或部件損壞后高空墜落或運送物料散落地面，打擊地面人員時：

(1)應先停機，現場應急救援指揮部安排專人監(jiān)護空中物品，后勤保障組采取防護措施。

(2)搶險救災組搶險人員穿戴必需防護用品(安全帽、防滑鞋等)，進入危險區(qū)域救出傷員，若傷員擠壓在物件中無法脫身，應采取必要的手段實施救援。(3)由醫(yī)療救護組負責救護和運送傷員。

(1)切斷電源，搶險救災組迅速在最近距離的電源(開關)箱上，拉閘斷電。

(2)搶險救災組搶險人員用絕緣物(棒)或木制桿件分開導電體與傷員的接觸。

(3)醫(yī)護人員實施人工呼吸或其他方法救護傷員。

注意:①斷電前禁止直接接觸傷員或用導體分離傷員與電源的連接。②搶險人員必須穿戴絕緣服、絕緣鞋、絕緣手套等防護用品。

(1)

停止現場高空作業(yè)。

(2)

醫(yī)療救護組對受傷人員進行醫(yī)療救護。

(3)

查出原因吸取教訓采取措施，繼續(xù)作業(yè)。

事故確認、分析和救援程序

事故確認的內容包括事故地點、影響范圍、事故類型等技術要求;分析程序的內容包括根據工藝規(guī)程、操作規(guī)程的技術要求，采取緊急處理措施、初步分析事故趨勢。

事故外部報告程序

事故確認后，在自身啟動應急預案的同時，應按國家有關規(guī)定，及時、如實地向特種設備安全監(jiān)督管理部門、負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門和相應應急指揮中心等有關部門報告。

應急救援總指揮接到報警后，在作好專業(yè)應急救援預案啟動的同時應按有關規(guī)定，把事故發(fā)生的時間、地點、現狀、傷亡數量、損失情況及危險擴大趨勢，是否需要外部救援等情況及時上報地市特種設備安全監(jiān)督管理部門、安全生產監(jiān)督管理局和當地特種設備應急救援中心，必要時啟動地市綜合應急救援預案，共同搶險和應急救援，把損失降到最低。

(1)現場警戒和隔離。根據現場人員狀況和數量，選擇不隔離或采用警戒線方式進行警戒隔離，警戒隔離區(qū)域和范圍應適當，避免墜落傷害繼續(xù)擴大和圍觀人員影響現場救援工作。

(2)搶險救出傷員。在采取必要的防護措施下，現場指揮人員根據吊籠墜落變形情況，指揮搶險組人員，用相應的工具、設備和手段(如撬桿、擴張器、千斤頂、氣割設備、液壓推桿等)，以最快、最有效的方法打開底層進料門和吊籠門，必要時破開地面升降機周圍防護隔板和吊籠壁進入吊籠，救出吊籠內或壓在設備下面的傷員。

(3)醫(yī)療救護組現場施救和送救傷員。

注意：①搶險必須由經過演練和專業(yè)培訓取得特種設備作業(yè)人員證書的專業(yè)人員進行，搶險時必須穿戴必要的防護用品(安全帽、防護服、防滑鞋等)。②現場指揮人員可用擴音器(或話筒)實施統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動且勿慌亂。

(1)現場警戒和隔離。現場指揮人員根據現場圍觀人員情況決定，由警戒保衛(wèi)組實施警戒隔離或不隔離。(2)搶險組人員在地面升降機配電箱(柜)處切斷總電源。

(3)搶險救災組搶險人員從距離被困吊籠最近的樓層進入吊籠或采用云梯或曲臂式高空作業(yè)平臺等設備進入吊籠，根據驅動裝置安裝的位置，在吊籠頂或吊籠內，手動下降吊籠平層，打開層門和吊籠門，救助傷員離開吊籠，若手動下降吊籠平層操作無法進行時，可在靠近吊籠樓層處搭建臨時通道，用切割設備破開吊籠門(或壁)，進入吊籠，救助傷員。

(4)醫(yī)療救護組現場救護或護送傷員救治。

注意：①手動下降吊籠操作應由取得特種設備作業(yè)人員證和登高作業(yè)證的專業(yè)維修人員進行，并必須穿戴必要的防護用品(安全帶、安全帽、防滑鞋等)，進入吊籠前，必須采取必要的(固定吊籠)保護措施，防止發(fā)生吊籠和人員高空墜落。②高空、地面搶險人員應統(tǒng)一指揮，協(xié)調行動，地面應有防止空中施救人員發(fā)生高空墜落事故的保護措施(充氣減震墊、防護網等)。

(1)

切斷升降作業(yè)平臺電源。

(2)

在升降機周圍鋪架好減震氣墊或防護網等。

(3)

采用消防云梯，高空曲臂作業(yè)平臺，或通過現場高空通道進入作業(yè)平臺上救助被困人員。

(4)

醫(yī)療救護組救護傷員。

注意：①高空施救人員必須做好自身防護(安全繩、安全帶、安全帽等)。②所用設備，施救前應先進行檢查和試驗，保證完好。③進入被困作業(yè)平臺施救時，應嚴格控制人員數量，嚴禁作業(yè)平臺上人員超載。

3.9．升降作業(yè)平臺傾倒事故

有傾倒危險發(fā)生時

(1)

警戒保衛(wèi)組立即通知現場危險區(qū)域人員撤離和疏散，并用警戒線對危險區(qū)域實施隔離和警戒。

(2)

搶險救災組按人員被困作業(yè)平臺危險緊急處置方法，救出平臺上被困人員。

(3)

搶險救災組用現場設施和設備(管架、型材、建筑物等)，在傾斜方向固定支撐升降機作業(yè)平臺。

(4)

降落作業(yè)平臺進行修理。

升降作業(yè)平臺傾倒事故已發(fā)生時

(1)

警戒保衛(wèi)組現場隔離和警戒。

(2)

搶險救災組采取必要的手段現場救出傷員。

(3)

醫(yī)療救護組救護傷員。

4、

應急救援指揮機構的設置

1、指揮機構的設置

項目部成立施工現場安全生產事故應急救援指揮領導小組，組長由項目經理擔任，副組長為項目生產經理擔任，成員由技術負責人、質安員、施工員等各分包組等人員組成。現場指揮：項目部項目經理

工程應急反應小組：項目部管理人員、各班組長成員、義務消防隊成員通訊負責人。

2、指揮機構的職責

在應急情況下，值班人員組成最初應急組織。值班主管一旦發(fā)現或接到緊急情況通知，應馬上確定應急級別，報告現場指揮或應急總指揮，調動應急反應小組。在此階段的指揮和控制通過現場指揮中心來執(zhí)行，作為應急指揮中心，根據應急總指揮（項目經理）的指示，及時通報公司管理層或指揮聯(lián)絡外界。事故發(fā)生初期，先由值班主管擔任初期應急崗位指揮，直到按應急預案規(guī)定的負責人到崗位后再交接崗位，正式啟動應急預案。

序號姓名職務應急救援職務電話1李勝項目經理現場應急救援總指揮1111112趙1項目生產經理現場應急救援指揮3李術丹項目總工現場應急救援指揮4呂布工程部長應急救援營救5555555李四物機部部長應急救援物資主管3333336文召安質部長應急救援保衛(wèi)主管2222227尹6材料員應急救援物資供應8貂蟬辦公室應急救援營救6666669王永輝水電工隊長應急救援營救服務10張成來二次結構隊長應急救援營救

（1）事故發(fā)生后立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內的其他人員。搶救受害人是應急救援的首要任務，在應急救援行動中，要求做到快速、有序、有效地實施現場急救與安全轉送傷員降低傷率，減少事故的損失。

（2）指導群眾防護，防止事態(tài)發(fā)展，組織群眾安全撤離現場。

（3）迅速控制危險源，對事故造成的危害進行監(jiān)測、測定事故危害區(qū)域、危害性質及危害程度。

（4）查清事故原因，查明人員傷亡情況，協(xié)助公司等上級部門對事故調查。

（5）做好現場清潔，減少、消除事故災痕。

5、應急救援報警和聯(lián)絡方式

根據事故規(guī)模危