企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理工作，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1.2本制度的依據(jù)包含國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程和決策機(jī)構(gòu)的決議、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部部門與員工。第三條定義3.1企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：指企業(yè)在肯定的時(shí)間范圍內(nèi)，依據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境來(lái)確定所要采取的各種戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標(biāo)。3.2戰(zhàn)略管理：指企業(yè)依據(jù)發(fā)展規(guī)劃訂立出的戰(zhàn)略方向，通過(guò)戰(zhàn)略選擇、資源配置、績(jī)效管理等手段，以實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化的管理。第二章企業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四條層次結(jié)構(gòu)4.1企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分為總體發(fā)展規(guī)劃和分部門發(fā)展規(guī)劃兩個(gè)層次?？傮w發(fā)展規(guī)劃由企業(yè)高層訂立，分部門發(fā)展規(guī)劃由具體部門負(fù)責(zé)人訂立。4.2總體發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)條件、資源優(yōu)勢(shì)等因素，訂立中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。4.3分部門發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃訂立，并針對(duì)具體部門的特點(diǎn)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。第五條訂立程序5.1企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的訂立程序如下：5.1.1組織相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析、資源評(píng)估等工作，形成企業(yè)發(fā)展的SWOT分析報(bào)告；5.1.2高層管理層依據(jù)SWOT分析報(bào)告訂立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向；5.1.3經(jīng)評(píng)議和決策，確定最終的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。5.2企業(yè)分部門發(fā)展規(guī)劃的訂立程序如下：5.2.1部門負(fù)責(zé)人依據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研和分析；5.2.2訂立本部門的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向；5.2.3經(jīng)評(píng)審和決策，確定最終的分部門發(fā)展規(guī)劃。第三章戰(zhàn)略管理第六條戰(zhàn)略選擇6.1戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的資源、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，通過(guò)分析和評(píng)估，選擇最具有競(jìng)爭(zhēng)力和可行性的戰(zhàn)略方向。6.2戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)和指標(biāo)，以便后續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效評(píng)估。第七條資源配置7.1戰(zhàn)略選擇確定后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理配置資源，包含人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等，以保證戰(zhàn)略的實(shí)施。7.2資源配置應(yīng)當(dāng)依據(jù)戰(zhàn)略的需求和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行調(diào)整，確保資源的有效利用和發(fā)揮。第八條績(jī)效管理8.1戰(zhàn)略的績(jī)效管理包含訂立績(jī)效指標(biāo)、監(jiān)測(cè)績(jī)效執(zhí)行情況、評(píng)估績(jī)效結(jié)果等環(huán)節(jié)。8.2績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映戰(zhàn)略實(shí)施的效果，為調(diào)整戰(zhàn)略供應(yīng)依據(jù)。第四章管理責(zé)任第九條企業(yè)高層管理責(zé)任9.1企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理工作負(fù)有最終責(zé)任，確保規(guī)劃和戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。9.2企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行決策，并及時(shí)監(jiān)督和評(píng)估戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。第十條部門負(fù)責(zé)人責(zé)任10.1部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)訂立和落實(shí)本部門的發(fā)展規(guī)劃，并確保符合總體發(fā)展規(guī)劃的要求。10.2部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門的戰(zhàn)略選擇、資源配置和績(jī)效管理等工作負(fù)有責(zé)任，并及時(shí)向高層進(jìn)行報(bào)告。第五章監(jiān)督與評(píng)估第十一條監(jiān)督機(jī)制11.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，包含內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察等，對(duì)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。11.2監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性和客觀性，確保監(jiān)督工作的有效性和公正性。第十二條評(píng)估要求12.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理進(jìn)行定期評(píng)估。12.2評(píng)估應(yīng)當(dāng)以結(jié)果為導(dǎo)向，充分考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益等因素。第六章附則第十三條自查與修訂13.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。13.2針對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題和變動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂和完善本制度。第十四條保密要求14.1企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，不得向任何第三方泄露。14.2相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和敏感信息負(fù)有保密義務(wù)，不得利用信息謀取私利。第十五條生效和解釋權(quán)15.1本制度自公布之日起生效。