版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
場平邊坡支護(hù)工程確保工期的技術(shù)組織措施針對工程數(shù)量較大、工期緊的特點(diǎn),在工程施工過程中,要合理安排施工工序和施工進(jìn)度。施工工期保證體系1、組織管理措施1)項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé),統(tǒng)一計(jì)劃、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)且有開拓精神的管理班子,采用經(jīng)濟(jì)杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法。2)積極組織施工隊(duì)伍和設(shè)備進(jìn)場,抓緊進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo),我單位將迅速組織人員、機(jī)械上場。所有施工人員、機(jī)械設(shè)備確保按期進(jìn)場,以最快速度完成,盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間爭取早日開工。3)現(xiàn)場設(shè)施工調(diào)度室,做好施工的統(tǒng)籌安排和控制工作。抓好工序銜接和關(guān)鍵工序,根據(jù)施工完成情況,對施工進(jìn)度計(jì)劃修正、調(diào)整,確保分階段工期和施工總工期的實(shí)現(xiàn)。2、過程管理措施1)嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工開工前,認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工技術(shù)工藝,并報(bào)工程師、發(fā)包人審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定施工計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。施工工期保證體系組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班選擇專業(yè)化的施工隊(duì)伍人編制資金流動控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金財(cái)編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃物優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)機(jī)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組編制好實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理搞好外部關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作組織管理單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控監(jiān)理關(guān)鍵線路進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有的成熟方法,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能,結(jié)合工程實(shí)際,適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝,不斷提高勞動生產(chǎn)率。3)增強(qiáng)工期意識,保證材料、機(jī)械及時(shí)到位保證材料及時(shí)到位,杜絕停工待料,優(yōu)選各種精良設(shè)備和機(jī)具,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理,確保設(shè)備完好率。4)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置采用先進(jìn)的施工機(jī)具和工藝。加大獎(jiǎng)金投入力度,充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率和整個(gè)生產(chǎn)率。5)全面推行承包責(zé)任制按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期”落實(shí)到具體人員上,對各級均實(shí)行合理管理,工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。適時(shí)開展勞動競賽,充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。6)主動加強(qiáng)與發(fā)包人、工程師和地方有關(guān)部門的聯(lián)系嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系,及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況,并征求意見。做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),并取得簽證,以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時(shí),加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào),為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理1)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施①按六級制訂施工計(jì)劃,構(gòu)成一自上而下,從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動態(tài)管理。第一級,制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。第二級,根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制計(jì)劃。第三級,分部分項(xiàng)計(jì)劃。第四級,月進(jìn)度計(jì)劃第五級,周進(jìn)度計(jì)劃,包括本周的詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃。第六級,日計(jì)劃,按各分項(xiàng)工程在各施工部位和工程量制訂。施工時(shí),以二級網(wǎng)絡(luò)為主,抓三、四、五、六級落實(shí)。不論何種影響了上一級的計(jì)劃進(jìn)度,一定要在下一級的計(jì)劃中采取措施補(bǔ)回進(jìn)度。施工中應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制每季、月、周計(jì)劃及日計(jì)劃。②在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,采取措施:a、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí),應(yīng)及時(shí)采取調(diào)度措施;b、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的起止日期,記錄每日完成數(shù)量,現(xiàn)場發(fā)生的變動情況,干擾因素等,并及時(shí)采取措施施排除。c、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部按照進(jìn)度計(jì)劃要求具體落實(shí)到每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)及人員,并制定檢查方法和考核辦法,確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2)對專業(yè)施工隊(duì)與分包計(jì)劃管理為保證工程總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)對專業(yè)施工隊(duì)伍及業(yè)主分包隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃與協(xié)調(diào),及早確定進(jìn)場施工。并與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商為各專業(yè)施工隊(duì)與分包施工隊(duì)提供必需的施工條件與操作面,按照總進(jìn)度計(jì)劃組織施工隊(duì)伍與分包隊(duì)伍進(jìn)行流水作業(yè),確保按計(jì)劃順利完工。3)進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)調(diào)整①施工時(shí)嚴(yán)格按工期計(jì)劃安排,檢查施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會,向現(xiàn)場施工管理人員、班組長檢查本周計(jì)劃完成情況及下達(dá)下周施工計(jì)劃,月底根據(jù)考核班組生產(chǎn)完獎(jiǎng)懲。②按總工期及開竣工日期及每月完成階段進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容成作為每季、月計(jì)劃的控制點(diǎn),編制周計(jì)劃、日計(jì)劃來確保周計(jì)劃的完成,確保總工期完成。4、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1)組織制度保證針對工程特點(diǎn),在人員配備上,我司將抽調(diào)選派懂技術(shù)、會管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,并選派素質(zhì)好,有資質(zhì)的管理人員組建項(xiàng)目管理班子,各負(fù)其責(zé),協(xié)作配合,以“干一項(xiàng)工程,創(chuàng)一個(gè)精品,樹一座豐碑,交一批朋友”為指導(dǎo)思想,以一流的管理、一流的質(zhì)量,確保工程按期完工。2)技術(shù)措施保證施工前認(rèn)真熟悉圖紙,搞好技術(shù)交底,施工中嚴(yán)格施工工藝及規(guī)范施工,使工程質(zhì)量一次合格,避免返工。同時(shí),加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,把圖紙中的問題解決在施工之前。3)組織紀(jì)律保證我們將充分組織好勞動力,優(yōu)化勞動組合。安排施工技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人實(shí)行二班作業(yè),特殊情況安排三班連續(xù)作業(yè),實(shí)行動態(tài)考核,分配掛鉤,充分調(diào)動一線工人的積極性。同時(shí)還將制定一系列規(guī)章制度,使每個(gè)參建人員始終保持旺盛的工作熱情。整個(gè)工程實(shí)行項(xiàng)目管理體制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)伍、各工序之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中存在的問題。各職能必須主動配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作,排出各種障礙,以利工程順利完工。5、物資供應(yīng)保證我單位擁有雄厚的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),具備材料的周轉(zhuǎn)和串換能力,資金周轉(zhuǎn)能力及與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)能力,可以充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力、資源集結(jié)能力和應(yīng)急能力強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)勢,嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求,事先落實(shí)資源配合,確保材料按期進(jìn)場。6、機(jī)具設(shè)備保障1)各階段施工方案配置所需的設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)械,保證每班計(jì)劃作業(yè)量,作業(yè)人員按照每天兩班配置,以及時(shí)為主體結(jié)構(gòu)工程提供操作面。2)我司有專職修理人員,并配備修理專用工具,對設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng),以保證24小時(shí)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),使設(shè)備總體保持在最佳狀態(tài)。7、后勤生活保證入場后首先按業(yè)主指定的地方搭建生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施,并嚴(yán)格按確定的進(jìn)場人員、機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間組織進(jìn)場,解決好入場人員的食宿問題,做到“進(jìn)場快、安家快、開工快”以保證工程按期開工。8、協(xié)調(diào)能力保證有施工與本工程類似結(jié)構(gòu)工程的豐富經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力,熟悉同類工程施工的有關(guān)要求及規(guī)定。根據(jù)多次踏勘、調(diào)查,對現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆芳爸苓叚h(huán)境關(guān)系了若指掌,工程材料進(jìn)出場時(shí)間完全可按照業(yè)主要求,不但協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各類矛盾,還可對周邊社會關(guān)系進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。9、農(nóng)忙節(jié)假日勞動力保證本工程要跨季節(jié)、跨年度施工,其間要經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)及其它法定節(jié)假日,勞動力穩(wěn)定工作對于工程順利實(shí)施相當(dāng)重要。采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施,保證連續(xù)施工,確保進(jìn)度和質(zhì)量。1)在農(nóng)忙季節(jié)和法定節(jié)假日來臨前,應(yīng)做好施工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作,對農(nóng)合工人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助,并在工人進(jìn)場前與工人簽訂合同,用有關(guān)條款加以約束。2)召集勞務(wù)負(fù)責(zé)人開會,簽訂農(nóng)忙期內(nèi)勞動力保證書,同時(shí)繳納相應(yīng)的保證金。3)在農(nóng)忙期施工的工人將得到我單位發(fā)放的農(nóng)忙津貼。讓他們感覺到單位的關(guān)心,使其勞極所獲,心底穩(wěn)定,解除工人的后顧之憂,保證工程順利實(shí)施。4)農(nóng)忙期在技術(shù)安排上盡量合理,使工程進(jìn)度影響小。5)加強(qiáng)宣傳教育,提前作好員工及農(nóng)工思想工作,作好人員統(tǒng)一調(diào)度。在特殊情況下,補(bǔ)充人員,或調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程,保證在農(nóng)忙及節(jié)假日施工不受影響。10、工程工期趕工措施施工中,我司將充分考慮業(yè)主愿望,按期完成任務(wù),為此我司將實(shí)施下列可行的搶工措施方案,保證按業(yè)主要求提前完工。1)材料、設(shè)備、勞務(wù)保證現(xiàn)場配置有線及無線通訊系統(tǒng),加強(qiáng)信息反饋。采用微機(jī)編制作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種管理資料。根據(jù)工期安排及準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行上述三項(xiàng)籌備。施工材料應(yīng)根據(jù)其周轉(zhuǎn)需要、材料儲備期確定其準(zhǔn)備數(shù)量;施工機(jī)械保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)并滿足施工生產(chǎn)能力要求;完好率在95%以上,勞動力各階段各工種應(yīng)盡量保持均衡,施工各階段勞動均按計(jì)劃入場,保證工程施工需要。2)實(shí)行二班作業(yè)制實(shí)行二班作業(yè)制可有效保證機(jī)械使用率,降低周轉(zhuǎn)材料占用時(shí)間;同時(shí)可減小施工對周邊環(huán)境影響,更能能加快施工進(jìn)度。3)技術(shù)保證措施在可行的條件下壓縮關(guān)鍵工序持續(xù)時(shí)間,同時(shí)見縫插針,盡可能提前插入后期工序,力求達(dá)到業(yè)主對工期的要求,同時(shí)做好相關(guān)工序調(diào)整,將調(diào)整的趕工計(jì)劃報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審查。建立每周的協(xié)調(diào)例會制度,舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)席辦公會議,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。作好圖紙會審工作,避免重大設(shè)計(jì)變改。4)建立快速機(jī)動反應(yīng)體系單位涉及材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全及財(cái)務(wù)等職能部門與各專業(yè),單位建立信息流通渠道和快速反應(yīng)體系,及時(shí)應(yīng)項(xiàng)目需求,解決相關(guān)管理、技術(shù)及物資供給。密切與各單位的聯(lián)系,加強(qiáng)協(xié)調(diào),搞好關(guān)系,求得各單位的支持,以便工作的順利開展。5)開展勞動競賽組織工人開展勞動競賽,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)工人的勞動積極性,從而提高工效,并保證質(zhì)量,達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。6)人海戰(zhàn)術(shù)在操作面允許的條件下,盡可能增加勞動力數(shù)量,進(jìn)行工序搶工,同時(shí)提高參加搶工工序人員的工資及待遇,讓工人自覺踴躍躍地參加搶工,以達(dá)到搶工的目的。9、安排好冬、雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料,有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序,并作好預(yù)防工作,使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。由于本區(qū)施工時(shí)間較長(其他工作,施工時(shí)間較短,雨季施工影響較小),雨季較易成為土方施工的障礙,使其施工的有效工作天數(shù)大大減少,造成施工強(qiáng)度不均衡,施工過程中的截洪、排水緊張,造成工期延誤,因此必須采取措施做好雨季的施工。10、雨季施工主要措施:(1)進(jìn)入雨季施工的工程,應(yīng)合理安排機(jī)具和勞動力,組織快速施工,雨季期間安排施工計(jì)劃,應(yīng)集中人力,分段突擊。本著完成一段(區(qū))再開一段(區(qū))的原則,當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成,做到隨挖、隨填、隨壓。(2)增加防雨措施,加蓋防雨棚或防雨油布,保證雨天施工或減少雨后停工天數(shù)。(3)施工時(shí)應(yīng)作好天氣觀察及記錄,并作好臨時(shí)排水設(shè)施。溝槽及基礎(chǔ)開挖后,應(yīng)盡快進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑和砌筑,以防基底被水浸泡。施工時(shí)作好天氣觀察及記錄,及時(shí)掌握天氣情況,雨季來時(shí),提前做好施工防雨準(zhǔn)備。儲備足夠的工程材料和生活物資。11、冬季施工措施當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃時(shí),或日最低氣溫低于-3℃時(shí),應(yīng)采取冬期施工措施。冬期施工的中心環(huán)節(jié)是填料防凍。(1)冬期施工,采用嚴(yán)密的施工組織,嚴(yán)格控制各工序的施工速度,保證土料在運(yùn)輸和填筑過程中熱量損失最小,在壓實(shí)過程中,選用18t重型壓路機(jī)碾壓,保證高速度、高質(zhì)量的壓實(shí)。(2)降低土料中的含水量,使填料的含水量降低至最低限度,對粘土將含水量降到塑限的0.9倍,且在施工中不再加水。(3)回填前,底層應(yīng)清理積雪,回填土中不得含有冰塊、凍土等雜物。若土料中含有凍土塊,其含量不得超過10%,且凍土塊不得在填土中集中,其直徑不得超過鋪土層厚的1/3。(4)其它冬季防護(hù)措施準(zhǔn)備足夠的冬季生活設(shè)施、取暖照明設(shè)備、燃料和其他越冬所需的物資。冰凍前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場放樣,保護(hù)好控制樁并樹立明顯的標(biāo)志,修通現(xiàn)場施工便道。維修保養(yǎng)冬季施工需用的車輛、機(jī)具設(shè)備,充分備足冬季施工期間的工程材料。低溫下水泥砂漿拌和時(shí)間宜適當(dāng)延長,拌合物料溫度應(yīng)不低于5℃。砼低溫下施工,應(yīng)符合相關(guān)砼施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。砼澆筑當(dāng)日平均氣溫在2~3天內(nèi)連續(xù)下降超過(含等于)6℃時(shí),28天期內(nèi)砼表面必須進(jìn)行表面保溫保護(hù)。低溫季節(jié)(如拆模后砼表面溫降可能超過6℃~9℃)以及氣溫驟降期間,應(yīng)推遲拆模時(shí)間,否則須在拆模后立即采取其他表面保護(hù)措施。當(dāng)氣溫降到冰點(diǎn)以下,齡期短于7天的砼應(yīng)覆蓋草袋或高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或其他合格的保溫材料作為臨時(shí)保護(hù)層。12、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械,確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。13、確保勞力充足,高效根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項(xiàng)措施,提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。14、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理例會制度⑴每星期召開一次工期項(xiàng)目經(jīng)理例會,召集有關(guān)人員參加,總結(jié)本期工作情況,部署下期工作任務(wù)。⑵協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)系,如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、承包關(guān)系等,做到團(tuán)結(jié)、高效。⑶檢查本期計(jì)劃執(zhí)行情況,征詢各有關(guān)人員建議,改進(jìn)工作作風(fēng)。⑷協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系,本著“有主有次、確定重點(diǎn)”的原則,處理好各項(xiàng)工作。⑸落實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 調(diào)研報(bào)告:全球及中國新型穿戴設(shè)備市場全景圖譜 出貨量穩(wěn)定增長
- 《工作與健康》課件
- 單位管理制度展示大全【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度展示大合集【人力資源管理】十篇
- 策略深度報(bào)告:1月度金股春季躁動的“科技成長”和“內(nèi)循環(huán)”
- 【大學(xué)課件】市場競爭策略
- 特種設(shè)備安全管理人員和操作人員培訓(xùn)課件
- 2025年中國碘佛醇注射液行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 中國可信計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 穿墻螺栓行業(yè)市場發(fā)展及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 霍尼韋爾1900 Honeywell條碼掃描槍設(shè)置
- 公司年度工作總結(jié)會議議程
- 高考作文模擬寫作:“善言”與“敢言”+導(dǎo)寫及范文
- 《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ231-2010
- 視頻監(jiān)控維護(hù)合同
- 國開大學(xué)2023年01月22588《管理線性規(guī)劃入門》期末考試參考答案
- 文徵明《玉女潭山居記(節(jié)選)》原文,注釋,譯文,賞析
- 《城市軌道交通車輛空調(diào)檢修》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 頂管過程中遇到孤石的處理方法
- 裝飾快速成交銷售技巧
- 農(nóng)田輸配電工程施工方案
評論
0/150
提交評論