《施工合同管理》

《施工合同管理》全省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法培訓(xùn)講義太原理工大學(xué)工程軟件研究培訓(xùn)中心主要組成一、施工合同的主要內(nèi)容(3定義、當(dāng)事人、分類)二、施工承包合同的主要內(nèi)容（7示范文本、文件、發(fā)包任責(zé)任義務(wù)、承包人責(zé)任義務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）三、專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容（6資質(zhì)、內(nèi)容、承包人責(zé)任義務(wù)、專業(yè)工程分包人責(zé)任義務(wù)、價(jià)款及支付、禁止轉(zhuǎn)包和再分包）四、勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容（9資質(zhì)、條款、工程承包人義務(wù)、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)、保險(xiǎn)、勞務(wù)報(bào)酬、工時(shí)及工程量確認(rèn)、報(bào)酬最終支付、禁止轉(zhuǎn)包再分包）五、施工合同的跟蹤與控制（3跟蹤、實(shí)施的偏差分析、偏差處理）六、施工合同的變更管理（4變更原因、范圍、程序、責(zé)任分析補(bǔ)償要求）七、施工合同的信息管理（4含義、分類編碼、明確任務(wù)責(zé)任分工、建立信息管理文檔管理制度）八、施工合同的索賠管理（7概念、起因、分類、依據(jù)、證據(jù)、基本要求、索賠程序）九、施工任務(wù)委托的主要模式（3種模式）十、施工合同的計(jì)價(jià)方式（3）十一、施工合同類型（按計(jì)價(jià)方式分3）十二、投標(biāo)技巧（4）一、施工合同的主要內(nèi)容

合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對(duì)工程施工合同的簽定、履行、變更、和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程，其主要內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法、合同履約過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等十、施工合同的計(jì)價(jià)方式(1)固定價(jià)格合同：主要適用于工程量不大且能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程款、工期較短，技術(shù)不太復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，在此類合同中，工程施工中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)全部都由承包商承擔(dān)，對(duì)于承包商而言，是風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型。(2)可調(diào)價(jià)格合同通常適用于工期較長(zhǎng)，工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算，技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。(3)成本加酬金的合同通常主要用于緊急工程施工，如災(zāi)后重建修復(fù)工程或采用新技術(shù)，新工藝施工，此類合同中，業(yè)主承擔(dān)全部?jī)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主非常不利。十一、按計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型(1)總價(jià)合同：固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)主要用于圖紙齊備，技術(shù)簡(jiǎn)單，工期較短，且能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程量的項(xiàng)目。(2)單價(jià)合同主要適用于技術(shù)復(fù)雜，工期較短，施工圖紙不完備，不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量的大型項(xiàng)目。(3)成本加酬金合同工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案但是不能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)以總價(jià)合同形式確定承包商；時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)等，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。十二