2024年工程項目工作總結范例（三篇）

第2頁共2頁2024年工程項目工作總結范例在昆樞項目部設立初期，鑒于各位領導對我個人能力的認同及信賴，我被委任為第二施工隊隊長，負責象石村下行客車線特大橋的生產和施工，該任務在____月初擴展至涵蓋整個聯絡線、讀書鋪至沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁工程。年前，由于接近既有線路和拆遷等復雜情況，象石村下行客車線特大橋僅進行了14#墩的____孔和15#右墩的____孔的施工。在此期間，我堅決執(zhí)行安全防護措施，確保了工地安全，并通過早會強化員工的安全意識和施工控制要點。年后，由于設計變更，象石村下行客車線特大橋的其他區(qū)域暫停開挖，繼續(xù)對14#、15#號墩進行施工。____月初，工作范圍再次調整，我迅速對施工隊人員進行了詳細分工，明確了每個人的職責。黑土廠____號聯絡線大橋具備較好的施工條件，年前已澆筑6根樁。然而，由于交接初期的管理不足，至____月____日，工程進度未達預期。為解決這一問題，我專門組織施工隊負責人，制定了明確的時間表，最終確定在____月底完成該橋的建設。目前的工作重點是，為黑土廠____號聯絡線大橋制定詳細的周、月施工計劃，并監(jiān)督施工隊按計劃執(zhí)行，確保____月底的完工承諾。象石上行線特大橋已具備開工條件，我將協調施工隊迅速進場并準備開始施工，計劃在一個月內完成13根鉆孔樁、13根挖孔樁和____個承臺的澆筑工作。對于ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基，計劃在防護工作完成后，提前進行開挖，高出咨詢圖標高____米，待正式圖紙到達后，再按照圖紙繼續(xù)開挖，以節(jié)省時間，縮短工期，確保在圖紙到達后____天內完成路基成型。在施工過程中，我們將嚴格把控質量、安全和標準化施工。隨著工程點的不斷增加，我深感作為施工隊隊長的責任重大。在工地，我需要確保安全、生產、工程質量和進度；在生活上，我關心職工的生活，營造家一樣的工作環(huán)境，以保持良好的工作狀態(tài)。盡管壓力巨大，但我充滿信心，會將壓力轉化為動力，全力以赴，力求為項目部提交一份滿意的成果。2024年工程項目工作總結范例（二）在____年，本部門的實際運行效果未達預期，頻繁出現越級會簽和越級審核等狀況。6、工程部的職能不應僅限于項目質量管理。由于職責劃分不清晰，施工合同未經過工程部，以及割算審核等未通知工程部，導致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項目質量管理。然而，一個全面的項目管理應涵蓋人員、材料、機械、物品等的精心組織、調配和合理利用，需要提前預知并控制全局問題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預算和招投標配合方面有待加強。方案的審核和設備的優(yōu)化往往會導致建筑成本和后期運行成本的顯著差異。工程部不應僅作為設計單位和施工單位的傳遞者，而應結合技術特點、可行性分析和費用考慮，優(yōu)化方案，提出獨立見解，把握關鍵控制點，以相同的投資額實現更高質量的工程。四、工作改進建議：1、建立招標技術配合討論機制。在工程招投標階段，設備選型和匹配度是關鍵問題，特別是____年設計完成的14世紀綜合樓，其地源熱泵系統的技術成熟度較低。因此，設備選型前的討論會至關重要，以確保后期調試的成功。2、實施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術問題、施工順序和配合問題，但往往繞過工程部會簽，導致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無法有效控制。同樣，工程款撥付應由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實現撥付的及時性和準確性。3、明確各部門工作職責、流程和接口。明確的“責權利”分配能提高工作效率，便于問題追蹤和責任落實。然而，目前在合同會簽、工程款申請、施工單位選擇、設備篩選等工作中，職責邊界不清晰，多頭指令和回復導致工作推諉和延誤。招標采購中心確認的分包單位應及時通知工程部，并進行施工交接，由工程部發(fā)出施工進場通知，并嚴格執(zhí)行合同中的質量約定和工期。4、嚴格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴格的獎懲制度和施工進出場制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設單位繳納文明管理費用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自我管理，服從質量管理，嚴格執(zhí)行驗收制度，為項目管理的有序進行奠定基礎。5、試運行內部評估和考核機制。對于工作中表現出色，能及時完成任務，發(fā)現并解決問題的員工，工程部將嘗試建立內部評優(yōu)機制，作為年底獎金分配的參考依據。同時，也將嘗試實施內部檢查獎懲機制，對工作中的優(yōu)劣行為進行內部通報，嚴重或多次出現問題的行為將進行經濟處罰，并提請人力資源部在當月獎金中扣除。6、探索在線會簽工作模式。充分利用公司網站，嘗試推行在線工作審批和會簽，以提高工作效率，實現事半功倍的效果。通過在線平臺，專業(yè)工程師可以提交報告，各級審核人員可以及時給出意見和簽署，其他同事可以同步瀏覽學習，以指導其他工作。7、建立工程人員的培訓和學習機制。隨著建筑市場新材料新技術的應用，以及青島市對工程質量、安全的高標準要求，工程人員需要不斷提升技術水平和管理水平，通過相互學習，取長補短。感謝在過去一年中支持和幫助工程部的領導和同事們，正是在你們的奉獻和關注下，我們完成了既定目標，收獲了喜悅。面對即將來臨的____年，我們有信心在公司領導的正確指引和全體同仁的共同努力下，克服困難，做好項目統籌，交出滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。2024年工程項目工作總結范例（三）在____年，本部門的實際運行效果未達預期，頻繁出現越級會簽和越級審核等狀況。6、工程部的職能不應僅限于項目質量管理。由于職責劃分不清晰，施工合同未經過工程部，以及割算審核等未通知工程部，導致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項目質量管理。然而，一個全面的項目管理應涵蓋人員、材料、機械、物品等的精心組織、調配和合理利用，需要提前預知并控制全局問題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預算和招投標配合方面有待加強。方案的審核和設備的優(yōu)化往往會導致建筑成本和后期運行成本的顯著差異。工程部不應僅作為設計單位和施工單位的傳遞者，而應結合技術特點、可行性分析和費用考慮，優(yōu)化方案，提出獨立見解，把握關鍵控制點，以相同的投資額實現更高質量的工程。四、工作改進建議：1、建立招標技術配合討論機制。在工程招投標階段，設備選型和匹配度是關鍵問題，特別是____年設計完成的14世紀綜合樓，其地源熱泵系統的技術成熟度較低。因此，設備選型前的討論會至關重要，以確保后期調試的成功。2、實施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術問題、施工順序和配合問題，但往往繞過工程部會簽，導致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無法有效控制。同樣，工程款撥付應由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實現撥付的及時性和準確性。3、明確各部門工作職責、流程和接口。明確的“責權利”分配能提高工作效率，便于問題追蹤和責任落實。然而，目前在合同會簽、工程款申請、施工單位選擇、設備篩選等工作中，職責邊界不清晰，多頭指令和回復導致工作推諉和延誤。招標采購中心確認的分包單位應及時通知工程部，并進行施工交接，由工程部發(fā)出施工進場通知，并嚴格執(zhí)行合同中的質量約定和工期。4、嚴格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴格的獎懲制度和施工進出場制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設單位繳納文明管理費用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自我管理，服從質量管理，嚴格執(zhí)行驗收制度，為項目管理的有序進行奠定基礎。5、試運行內部評估和考核機制。對于工作中表現出色，能及時完成任務，發(fā)現并解決問題的員工，工程部將嘗試建立內部評優(yōu)機制，作為年底獎金分配的參考依據。同時，也將嘗試實施內部檢查獎懲機制，對工作中的優(yōu)劣行為進行內部通報，嚴重或多次出現問題的行為將進行經濟處罰，并提請人力資源部在當月獎金中扣除。6、探索在線會簽工作模式。充分利用公司網站，嘗試推行在線工作審批和會簽，以提高工作效率，實現事半功倍的效果。通過在線平臺，專業(yè)工程師可以提交報告，各級審核人員可以及時給出意見和簽署，其他同事可以同步瀏覽學習，以指導其他工作。7、建立工程人員的培訓和學習機制。隨著建筑市場新材料新技術