法與個(gè)人總結(jié)模板6篇

———法與個(gè)人總結(jié)模板6篇法與個(gè)人總結(jié)篇1下臨床實(shí)習(xí)已過(guò)去一半了，始終都在住院部病房里工作，很憧憬看到急救局面，這次來(lái)到急診科，終于得償所愿了。當(dāng)然，內(nèi)心也是坐臥不寧的，擔(dān)心本身的學(xué)問(wèn)不全面，無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)情形。果真，來(lái)科室報(bào)到的第一天就遇到了cpr，看到老師們忙里忙外，動(dòng)作快速，協(xié)作默契，我卻傻了眼?？粗闹艿膬x器只知道名稱卻不懂如何運(yùn)用，只能機(jī)械的聽從老師的叮嚀干些雜活。在幾輪胸外按壓之后，醫(yī)生也讓我上臺(tái)按壓。這是我第一次在真人身上按壓，那時(shí)候的我雖然有些怯懦，但絲毫不敢怠慢，一心想著搶救生命。我邊按壓邊看著病人的臉，多想他醒悟過(guò)來(lái)啊，可心電監(jiān)護(hù)儀上的數(shù)據(jù)卻在時(shí)刻提示大家病人的離去急診是搶救病人生命，照看危重病患的第一線。經(jīng)驗(yàn)此事后，我更深刻地體會(huì)到了到護(hù)士工作的藝術(shù)性和專業(yè)性。在急診實(shí)習(xí)期間，通過(guò)各位老師的熱忱引導(dǎo)，耐性言傳身教，我熟識(shí)了急救藥品，學(xué)會(huì)了心電監(jiān)護(hù)、cpr、自動(dòng)洗胃法、除顫儀，呼吸機(jī)的運(yùn)用流程和靜脈輸液、皮試、肌注等各項(xiàng)護(hù)理操作。在這極其短暫的四周時(shí)間里，的體會(huì)就是急診室護(hù)理工作特點(diǎn)：急、忙、雜。急診病人發(fā)病，急，轉(zhuǎn)變快，因此，我們都必需分秒必爭(zhēng)，快速處理，爭(zhēng)取搶救時(shí)間。急診病人來(lái)診時(shí)間、人數(shù)及危重程度難以預(yù)料，隨機(jī)性大，可控性小，因此，平常要做到既有分工，又有合作，從而使工作忙而不亂。來(lái)急診的四周，時(shí)間實(shí)在是太短暫了，我才剛剛熟識(shí)急診室的環(huán)境構(gòu)造，各班的工作職責(zé)就要走了，真的好舍不得??！總之感謝我的帶教老師給我的悉心教育，及護(hù)士長(zhǎng)的合理支配。我將以更踴躍自動(dòng)的工作看法，更堅(jiān)固結(jié)實(shí)堅(jiān)固的操作技能，更豐富深厚的理論學(xué)問(wèn)，走進(jìn)接下來(lái)全部科室，提高臨床護(hù)理工作實(shí)力，對(duì)護(hù)理事業(yè)盡心盡責(zé)！法與個(gè)人總結(jié)篇2時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司已經(jīng)工作了四個(gè)多月，還清楚的記得，剛從象牙塔的袒護(hù)下走出來(lái)的我們，得到來(lái)公司報(bào)道的消息，有多興奮，踏上這片盡管還略顯荒蕪的土地，掩飾不住的仍然是滿滿的欣喜和七月一樣的熱誠(chéng)?？墒钦嬲呱蠉徫?，才發(fā)現(xiàn)很多事情都不是我們想象中的樣子?，嵤碌募姅_，并不是你單純的預(yù)期。于是開始厭倦、懷疑所做的選擇是不是有心義，陷入茫然無(wú)措的思想旋渦里，每天不斷掙扎，不絕壓抑，看不到方向在哪里。所以，在這里，我必需得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng)，不管是在物管部擔(dān)負(fù)文員一職，還是現(xiàn)在在保安部擔(dān)負(fù)助理，所做的事情都是我從未接觸過(guò)的，感謝您們給了我這么一個(gè)空間去試驗(yàn)和提升自我，我知道，由于我毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)、閱歷少、情緒波動(dòng)大，對(duì)工作產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，感謝您兒的關(guān)懷和提攜；感謝同事們的幫忙和信任，感謝伙伴的引導(dǎo)和鼓舞，是你們不厭其煩的指引讓我有信心在湖北利時(shí)努力下去，有機(jī)會(huì)學(xué)到寶貴的東西?？偟膩?lái)說(shuō)，這四個(gè)多月，是豐收的四個(gè)多月，我已經(jīng)漸漸的適應(yīng)工作，融入環(huán)境?，F(xiàn)在的我，畢業(yè)初的那種不安情緒和浮躁心理已驅(qū)除大半，漸平穩(wěn)下來(lái)，并從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和做人的道理，現(xiàn)在的我，正一步步從理想世界邁向現(xiàn)實(shí)。下面，我將針對(duì)我的工作做一個(gè)全面的總結(jié)。物管部，是我踏入湖北利時(shí)的第一個(gè)部門，心里充分著忐忑與不安，作為應(yīng)屆畢業(yè)生，適應(yīng)是一個(gè)過(guò)程，需要一段時(shí)間，我很幸運(yùn)，在同事們的幫忙和不厭其煩的引導(dǎo)，便很快適應(yīng)了過(guò)來(lái)。猶記得上班的第二天晚上，有同事跟我說(shuō)，人不要掛念犯錯(cuò)，錯(cuò)了能改，學(xué)到的東西就會(huì)越多，假如固步自封，就很難進(jìn)步。給了我很大的啟發(fā)，我暗暗給本身打氣，加油，加油。20xx年8月12日我被調(diào)到了保安部擔(dān)負(fù)助理一職，這個(gè)崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)，面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)，我所要做的即包含文字的編輯整理、保安員的安檢巡邏等，他是一個(gè)偏向管理職能的崗位，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的的工作積累和摸索，對(duì)于將來(lái)的發(fā)展方向已經(jīng)有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我會(huì)盡我最大的努力在這一行業(yè)里走下去?，F(xiàn)在的我，還有一些不足和稚嫩，在將來(lái)的日子里，我會(huì)勇往奮進(jìn)，爭(zhēng)取早日成為一個(gè)合格的助理，成為經(jīng)理的左右手，為部門排憂解難，做好保安員與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，讓我們部門的員工出色完本錢職工作，成為團(tuán)結(jié)和諧的一家人。在保安部的115天，我遵奉黃經(jīng)理的指示，圍繞本部門的規(guī)章制度和工作重點(diǎn)，樂觀認(rèn)真地開展了以下工作：一、深入了解和掌握本部門的基本情況。參閱公司的資料文件，訂立了保安員人事檔案，對(duì)本部門員工的基本情況有了進(jìn)一步的了解；通過(guò)與部門管理人員及基層員工的的溝通溝通，了解了各崗位的基本職責(zé)；通過(guò)3個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)，對(duì)本部的運(yùn)行情況有了細(xì)致的了解，為下一步工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)保安部的工作職責(zé)，掌握相應(yīng)的崗位技能。1、安檢是我的日常工作之一、經(jīng)過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，我已經(jīng)嫻熟掌握了安檢員所需要的職業(yè)技能，每日除了幫助保安員做好安檢工作外，還負(fù)責(zé)安檢異常情況的登記。2、嫻熟的使用監(jiān)控設(shè)備，準(zhǔn)確的找到常用監(jiān)控的具體位置，對(duì)所需要的查詢的內(nèi)容進(jìn)行查詢備份。3、學(xué)習(xí)對(duì)消防器材正常與否進(jìn)行識(shí)別，參加車間的消防檢查工作，會(huì)使用消防器材，例如水帶、水槍等消防設(shè)施。三、幫助完本錢部門制度的整理匯編。自八月以來(lái)，在經(jīng)理的引導(dǎo)下，結(jié)合園區(qū)的具體情況，基本完善了保安部的規(guī)章制度，讓其形成了一套完整的體系。例如“對(duì)突發(fā)事件的處理程序”、“干架斗毆案件應(yīng)急措施”、“偷竊和破壞事件處理流程”等治安制度的訂立；“消防掌控室處理程序”、“消防安全管理制度”、“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”等消防制度的訂立；同時(shí)訂立了“保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“保安員禮貌用語(yǔ)”、“保安員崗位職責(zé)說(shuō)明”、“保安員獎(jiǎng)懲制度”等，明確了保安員的崗位職責(zé)，規(guī)范了保安員的日常行為，為提高本部門員工工作效率起到了樂觀的促進(jìn)作用。四、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門的日常工作。1、做好部門所需物品的申購(gòu)、領(lǐng)取及使用監(jiān)管。對(duì)員工的物品領(lǐng)用做好登記存檔。杜絕公物私用、揮霍等違規(guī)違紀(jì)行為。2、幫助經(jīng)理完成每月排班表的審核，定時(shí)完成早操簽到表、值班簽到表、夜班補(bǔ)貼匯總表等表格的訂立，并將其上交至指定部門。做好排班表、請(qǐng)假條、放行單、探望單等文件的存檔整理工作。做好電腦文檔的保管和保密工作。3、樂觀參加本部門的各種培訓(xùn)，做好會(huì)議記錄（紀(jì)要）。4、幫助經(jīng)理對(duì)本部門擬轉(zhuǎn)正人員的考核，確保其定時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。保障期合理的權(quán)益。5、幫助科長(zhǎng)完成機(jī)動(dòng)車輛臨時(shí)通行證的辦理。五、幫助人力資源部完成對(duì)經(jīng)理科長(zhǎng)的績(jī)效考核工作。1及時(shí)提示經(jīng)理科長(zhǎng)與員工溝通談心，并做好相關(guān)的記錄。2、于經(jīng)理科長(zhǎng)樂觀溝通，確定下月的培訓(xùn)計(jì)劃，并訂立相應(yīng)的培訓(xùn)簽到表，做好培訓(xùn)記錄。3、對(duì)我部門的相關(guān)報(bào)表進(jìn)行查詢，督促保安員將“保安員值班日志”、“人員（車輛）進(jìn)出登記表”、“安全檢查記錄”等表格填寫完整，書寫工整。同時(shí)做好科長(zhǎng)每月查崗記錄和消防巡查匯總的登記。六、樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，定時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行溝通。完成各種臨時(shí)文件的編輯打印，例如“加班申報(bào)”、“晉升申報(bào)”、“防火防盜提示”等。七、樂觀發(fā)現(xiàn)本部門的新聞點(diǎn)，完成每月通訊員該完成的任務(wù)。以上就是我4個(gè)多月重要完成的工作，我知道，由于我偏向內(nèi)向的性格，讓我在很多方面都做的不足好。我不足心細(xì)，對(duì)于崗位上存在的問(wèn)題沒有及時(shí)的矯正；我太感性化，常常會(huì)由于憐憫之心給工作帶來(lái)不方便，偶然會(huì)按本身的思想主觀臆斷，沒有顧全大局；對(duì)本身的定位也不太清楚，沒有順利的完成角色的變化，身上沒有一點(diǎn)兒管理者應(yīng)有的氣質(zhì)；我太浮躁，有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取看法，當(dāng)看到有較多的人辭職時(shí)，我的工作會(huì)偏向消極。這些都是我該反思的，也是我該努力戰(zhàn)勝的地方。這段時(shí)間我走過(guò)的彎路不少，其實(shí)每一件事兒都有他的樂觀面，每一個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)，我不應(yīng)太肯定的去否定某件事兒，厭煩一個(gè)人，以后我會(huì)冷靜聽取他人的看法、勇于接受別人的批判，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)。下面我將說(shuō)說(shuō)本身努力的方向，是計(jì)劃，亦是對(duì)本身的期望。一、按質(zhì)按量完本錢職工作，平常多思考總結(jié)，爭(zhēng)取將每一件事兒做的更好。二、樂觀做好溝通協(xié)調(diào)工作，膽氣領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通橋梁的重任。對(duì)照崗位職責(zé)說(shuō)明，擺正自身的位置，充當(dāng)好助理角色，這一點(diǎn)是我必需盡快做到的。緊緊圍繞本部門的工作重點(diǎn)，通過(guò)崗上督促檢查、溝通談話、日常引導(dǎo)等形式，及時(shí)了解和掌握我部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題向經(jīng)理匯報(bào)，并商討解決整改的方案，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥當(dāng)解決，促進(jìn)和推動(dòng)我部門向心力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而更好的完成公司交付我們的任務(wù)。三、強(qiáng)化保安部管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟識(shí)和領(lǐng)悟保安部的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步修改其不完善之處；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促保安員對(duì)我部門各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行；三是及時(shí)指出和矯正在制度執(zhí)行方面的不足。四、多學(xué)習(xí)，提高工作的效率。學(xué)習(xí)會(huì)議記錄、新聞通訊等的規(guī)范寫作，學(xué)習(xí)監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，學(xué)習(xí)為人辦事的道理，以便更好的工作，更好的與領(lǐng)導(dǎo)同事相處。五、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。我知道，現(xiàn)在的我，在很多方面都顯得不足成熟，有很多的東西都需要學(xué)習(xí)，在將來(lái)的日子里，我會(huì)勇往奮進(jìn)，爭(zhēng)取早日成為一名合格的助理，爭(zhēng)取早日融入這個(gè)社會(huì)，讓我的每一天都充分著意義，讓每一天都學(xué)有所獲，有所成長(zhǎng)。我會(huì)以樂觀的心態(tài)去迎接明日的挑戰(zhàn)。法與個(gè)人總結(jié)篇3隨著時(shí)間的流逝，20xx年即將過(guò)去，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理布置下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，重要包含日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：20xx年本人重要對(duì)滇池湖岸花園項(xiàng)目負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理、a戶型（10—15棟）土建監(jiān)理，安全監(jiān)理，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求本身，酷愛本身的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和受苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求本身，嚴(yán)格履行本身的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫忙有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。在安裝過(guò)程中的監(jiān)理工作的開展包含以下方面：一、對(duì)監(jiān)理工作的方式和方法認(rèn)真熟識(shí)圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行掌控，在工作過(guò)程中遵守公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從接領(lǐng)導(dǎo)工作布置；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，能與施工單位和甲方進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互搭配、相互協(xié)作，使問(wèn)題能夠得到快速解決。二、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范1、質(zhì)量掌控，在施工中做好質(zhì)量掌控點(diǎn)的設(shè)置。2、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的掌控。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)料子、構(gòu)配件的掌控。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料子，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程料子/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”，同時(shí)，附有產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)說(shuō)明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。三、監(jiān)理過(guò)程中的相關(guān)認(rèn)得及協(xié)調(diào)由于滇池湖岸花園項(xiàng)目占地面積大，工期緊張，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的工期要求，施工方加班加點(diǎn)往前趕，由于施工方技術(shù)、組織管理差，使之，監(jiān)理工作開展操勞較大，必需時(shí)刻盯緊，督促施工方依照相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，做到上一工序不合格絕不允許下一道施工，對(duì)于隱藏部位也是嚴(yán)格監(jiān)理，否則，不允許隱藏。主體階段為了搶工期，有時(shí)晚上都在驗(yàn)收，由于別墅棟數(shù)多，施工進(jìn)度都差不多，日間，將近都在板面上驗(yàn)收，和解決一些問(wèn)題。裝修、安裝階段，我要求施工單位先做好樣板，待甲方和監(jiān)理單位確認(rèn)后方可以依照樣板組織大面積施工，這就使以后做出來(lái)的效果是一樣的。另外，裝飾、安裝階段分項(xiàng)工序較多，相互交叉工作多，這就需要對(duì)各相關(guān)單位多進(jìn)行多溝通和協(xié)調(diào)，我都提前做好這些協(xié)調(diào)工作，避開造成施工工期影響，讓工程順利向前推動(dòng)?，F(xiàn)在，滇池湖岸花園正處于裝飾、安裝高峰階段，我在進(jìn)一步做好本身的監(jiān)理工作。四、本身的心得和體會(huì)回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在確定成績(jī)的同時(shí)，本身仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為本身行使監(jiān)管權(quán)，不太重視聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不足敏捷；由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不足透徹，導(dǎo)致工作中的決策本領(lǐng)有所欠缺，不能特別好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌布置本領(lǐng)較差，考慮問(wèn)題不足全面。計(jì)劃在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)本領(lǐng)。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程各方面的工作，提高監(jiān)理工作的應(yīng)用性；建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力做好本身的本職工作，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出本身的貢獻(xiàn)。以嶄新的面貌做好明年的工作，使工作業(yè)績(jī)更上一步。法與個(gè)人總結(jié)篇4這一年的工作就這樣在匆促中結(jié)束了，回顧這一年的工作歷程，收獲頗多。在這忙繁忙碌的一年工作中，收獲了業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)和技能；收獲了業(yè)務(wù)工作的流程、規(guī)范、技巧。記得第一次和客戶談業(yè)務(wù)的時(shí)候，在很多知識(shí)、技能、規(guī)范等準(zhǔn)備充分的情況下，仍然表現(xiàn)的很是青澀和尷尬，導(dǎo)致很多本該專業(yè)的我顯得很不專業(yè)、甚至膽小。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求本身，擺正本身的工作位置，時(shí)刻保持虛心、謹(jǐn)慎、律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的幫忙和支持下，始終保持勤奮虛心學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取、盡最大努力提高自身綜合素養(yǎng)，同時(shí)向前輩們學(xué)習(xí)。在這一年里有過(guò)很多辛酸、困難，在經(jīng)過(guò)被別人不理解而無(wú)意誹謗時(shí)，也曾生氣、發(fā)怒、甚至想過(guò)放棄，最終還是在同事和搭檔的開導(dǎo)和幫忙下走出困境，重新回到工作崗位上，在此表示特別感謝，特別欣慰。近一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了不同程度的`進(jìn)步，明感覺本身成熟了很多，但同時(shí)也清醒認(rèn)得到本身的缺點(diǎn)和不足之處。首先專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)還是匱乏，在理論知識(shí)上還是不足深入，不足全面，其次是將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中還是有所生疏和欠缺，譬如方案的制作，內(nèi)容匱乏、空洞、實(shí)際可行性較差等。在今后的工作中，仍需要給本身充電，加深拓寬專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。樂觀在本職業(yè)務(wù)工作中磨練本身、提升本身的綜合本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)游刃有余。在以后的工作當(dāng)中，我將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短、樂觀進(jìn)取、樂觀學(xué)習(xí)，更加出色第完成工作任務(wù)，同時(shí)希望來(lái)年的工作更具有挑戰(zhàn)性，收獲更多經(jīng)驗(yàn)和技能。法與個(gè)人總結(jié)篇5建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程分析、掌控、管理和服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概預(yù)算的編制和審核。建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款確實(shí)定、合同價(jià)款的簽訂和調(diào)整及工程款支出。工程結(jié)算及竣工決算報(bào)告的編制與審核，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢。實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。下設(shè)總審室、質(zhì)量監(jiān)督室、辦公室、財(cái)務(wù)部、造價(jià)審核及投資審核部。訂立了一整套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。具有完備的企業(yè)組織章程、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量掌控制度以及業(yè)務(wù)檔案管理制度。本著“服務(wù)為先、誠(chéng)實(shí)信用”的經(jīng)營(yíng)理念，恪守獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)原則。一、情況說(shuō)明1、為了全面掌握20xx年度本市建設(shè)工程咨詢行業(yè)中造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理方面的業(yè)務(wù)開展情況，今年第一季度，依據(jù)協(xié)會(huì)的要求和布置，會(huì)員單位上報(bào)了相關(guān)料子，協(xié)會(huì)對(duì)此作了特地的匯總。本市具有造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的會(huì)員單位共198家，截止3月20日，上報(bào)料子的單位有160家，占應(yīng)報(bào)單位總數(shù)的80、8%，還有近20%的單位沒有上報(bào)。雖然行業(yè)內(nèi)一些重要企業(yè)的資料均已收到，但還是不足全面。在上報(bào)的料子中，我們發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)不盡合理，或是合同額、營(yíng)業(yè)收入報(bào)得太高，或是從業(yè)人數(shù)報(bào)得太少。對(duì)這些不切實(shí)際的情況，我們?cè)诹私夂藢?shí)后已作了肯定的更正。當(dāng)然，還有可能存在一些尚未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2、在匯總統(tǒng)計(jì)160家企業(yè)20xx年所簽合同額以及營(yíng)業(yè)收入時(shí)，我們重要計(jì)算了造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理的合同額和業(yè)務(wù)收入，對(duì)以造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，也計(jì)算了他們項(xiàng)目管理與工程咨詢的合同額及營(yíng)業(yè)收入。二、幾項(xiàng)重要數(shù)據(jù)1、本市造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)20xx年合同額和營(yíng)業(yè)收入情況依據(jù)以上說(shuō)明，20xx年160家具有造價(jià)咨詢資質(zhì)的企業(yè)所簽訂的造價(jià)咨詢合同額約11.88億元，約為本行業(yè)協(xié)會(huì)全部企業(yè)年合同額的22.7%。具有招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)所簽訂的招標(biāo)代理合同額約4.07億元，約為本行業(yè)協(xié)會(huì)全部企業(yè)年合同額的7.8%。20xx年具有造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入分別約12.48億元和約4.31億元，為本行業(yè)協(xié)會(huì)全部企業(yè)年?duì)I業(yè)收入的28.4%和9.8%。另?yè)?jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，20xx年承接的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理的項(xiàng)目數(shù)分別為19778項(xiàng)和5934項(xiàng)。從以上情況看，造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理行業(yè)20xx年的營(yíng)業(yè)收入與20xx年相比，均有肯定幅度的提高，其中造價(jià)咨詢方面增長(zhǎng)了18.2%，招標(biāo)代理方面增長(zhǎng)了33%。與20xx年相比，20xx年所承接的項(xiàng)目數(shù)在造價(jià)咨詢方面加添了12.9%，在招標(biāo)代理方面加添了51%。2、本市造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)所接本行政區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)與外省市業(yè)務(wù)的情況在認(rèn)真分析了今后本市基本建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)后，一些具造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，開始走向外省市承接造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年在所簽的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理合同額中，外省市的業(yè)務(wù)分別占7.7%和6.1%。由此可見，本市的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)已對(duì)向外省市的拓展予以關(guān)注。3、本市具有造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)中從事該兩類工作的從業(yè)人員和注冊(cè)人員情況依據(jù)對(duì)上報(bào)料子的匯總，到20xx年期末，在160家具有造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)中，造價(jià)咨詢的從業(yè)人員共有3103人，招標(biāo)代理的從業(yè)人員共有1353人（部分單位在填報(bào)從業(yè)人員數(shù)時(shí)，由于對(duì)從業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)包含注冊(cè)人員的情況不足清楚，所以存在著少報(bào)的現(xiàn)象）。注冊(cè)造價(jià)工程師為2602人。上海市招標(biāo)工程師為1281人。三、對(duì)本市造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理企業(yè)合同額及營(yíng)業(yè)收入情況的一些分析1、對(duì)160家企業(yè)20xx年造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理的合同額和營(yíng)業(yè)收入情況的具體分析合同額：20xx年所簽合同額在5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有5家（他們的合同額占全市造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)總合同額的24.3%）。所簽合同額在3000～5000萬(wàn)元的企業(yè)有12家（合同額在3000萬(wàn)元以上的17家企業(yè)占總合同額54.2%）。所簽合同額在1000～3000萬(wàn)元的企業(yè)有26家（合同額在1000萬(wàn)以上的43家企業(yè)雖然只占160家企業(yè)的27%，但卻占合同總額的83%）。營(yíng)業(yè)收入：20xx年度營(yíng)業(yè)收入在5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有7家（他們的營(yíng)業(yè)收入占全市造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)總營(yíng)業(yè)收入的28.2%）。營(yíng)業(yè)收入在3000萬(wàn)元～5000萬(wàn)元的企業(yè)有11家（合同額在3000萬(wàn)元以上18家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入的54.1%）。營(yíng)業(yè)收入在1000萬(wàn)～3000萬(wàn)元的企業(yè)有23家（合同額在1000萬(wàn)元以上的41家企業(yè)雖然只占企業(yè)總數(shù)的25.6%，但他們的營(yíng)業(yè)收入?yún)s占總營(yíng)業(yè)收入的78.8%）。從以上情況可見，約25%左右的企業(yè)，在造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理行業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。2、對(duì)這次上報(bào)料子中造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理企業(yè)年人均營(yíng)業(yè)收入的分析實(shí)習(xí)報(bào)告為簡(jiǎn)便起見，此次在對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入作分析時(shí)，未將企業(yè)的造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理兩類營(yíng)業(yè)收入分開計(jì)算，而只考慮了企業(yè)總的營(yíng)業(yè)收入和期末生產(chǎn)人員數(shù)。上述41家營(yíng)業(yè)收入超出1000萬(wàn)以上的企業(yè)，其年人均營(yíng)業(yè)收入基本都在40萬(wàn)元左右，而一些具有建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理三種資質(zhì)的企業(yè)和一些只具單獨(dú)造價(jià)咨詢或招標(biāo)代理資質(zhì)的中小型企業(yè)，其年人均營(yíng)業(yè)收入都低于此水平。20xx年，造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)的年人均營(yíng)業(yè)收入一般都不超出60萬(wàn)元，但確有個(gè)別企業(yè)超出80萬(wàn)的。據(jù)我們分析，這些企業(yè)在上報(bào)的人員數(shù)上可能有所遺漏，或是存在著人均營(yíng)業(yè)收入提高的其它有利因素，如前期咨詢業(yè)務(wù)開展得較好，所接項(xiàng)目規(guī)模都較大，且能保證合理收費(fèi)等。四、工程造價(jià)的咨詢對(duì)造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理企業(yè)上報(bào)料子的匯總工作，今年是第一次由行業(yè)協(xié)會(huì)比較認(rèn)真地來(lái)操作。雖然大部分企業(yè)對(duì)填報(bào)工作都比較認(rèn)真，但由于此項(xiàng)工作尚未列入政府統(tǒng)計(jì)的范圍，所以有個(gè)別企業(yè)在數(shù)據(jù)的填報(bào)上還不是十分專業(yè)。協(xié)會(huì)迫切希望此項(xiàng)工作今后能列入政府的統(tǒng)計(jì)范圍。同時(shí)，協(xié)會(huì)要求企業(yè)在填報(bào)前，要做肯定的宣傳工作，并就填報(bào)的具體要求作出認(rèn)真說(shuō)明，以力求能夠準(zhǔn)確反映行業(yè)的基本情況。另外，在企業(yè)上報(bào)的料子中，還要反映在為委托方供應(yīng)造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理服務(wù)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以便于協(xié)會(huì)全面掌握行業(yè)的真實(shí)情況，使協(xié)會(huì)在向政府提出建議時(shí)有更加充分的依據(jù)，在編制行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面也能更好地發(fā)揮樂觀作用在現(xiàn)階段，國(guó)有資產(chǎn)仍占工程建設(shè)投資的主體，出于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理掌控的需要，在工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)上仍存在較多帶計(jì)劃經(jīng)濟(jì)顏色的行政干涉，在工程造價(jià)領(lǐng)域內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革比較滯后，這一因素制約了工程造價(jià)咨詢的市場(chǎng)需求。由于國(guó)家為了規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域，強(qiáng)制推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度，因此，產(chǎn)生了工程標(biāo)底編制與審核的市場(chǎng)。國(guó)家為了掌控工程建設(shè)投資推行工程決算審計(jì)制度，于是顯現(xiàn)了工程決算審核的業(yè)務(wù)。至于其他領(lǐng)域，由于缺乏國(guó)家強(qiáng)制推行的某種促進(jìn)制度，或者是雖有制度，但長(zhǎng)期以來(lái)個(gè)別行業(yè)的保護(hù)仍然比較明顯，沒有把相應(yīng)的工作留給社會(huì)中介咨詢機(jī)構(gòu)去做，而是掌控在行政權(quán)力部門，因此難以形成相應(yīng)的造價(jià)咨詢市場(chǎng)需求。工程造價(jià)咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，包含投資估算、設(shè)計(jì)概算、預(yù)算（標(biāo)底）編制與審核、結(jié)算審核等環(huán)節(jié)，因此應(yīng)當(dāng)有充分的空間去發(fā)揮自身的作用。有數(shù)據(jù)顯示，目前為建設(shè)工程供應(yīng)全過(guò)程咨詢服務(wù)在全球己形成了一個(gè)年?duì)I業(yè)額達(dá)4000多億美元的財(cái)產(chǎn)，行業(yè)產(chǎn)值占全球固定資本形成總額的比例實(shí)現(xiàn)6%以上。其中工程咨詢公司的市場(chǎng)份額占據(jù)一半。而我國(guó)造價(jià)咨詢業(yè)提出要為工程建設(shè)全過(guò)程供應(yīng)服務(wù)的口號(hào)已經(jīng)有多年，但不要說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、可行性研究、造價(jià)數(shù)據(jù)分析等高端的咨詢服務(wù)領(lǐng)域，即使是對(duì)全過(guò)程的造價(jià)服務(wù)，現(xiàn)在真正能做到的也屈指可數(shù)。絕大多數(shù)造價(jià)咨詢企業(yè)還只是沉酒于周期短、見效快、程序簡(jiǎn)單的服務(wù)。譬如，依照業(yè)主供應(yīng)的圖紙和政府部門發(fā)布的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行標(biāo)底制作、預(yù)結(jié)算編制或?qū)彶闃I(yè)務(wù)等等。法與個(gè)人總結(jié)篇620xx年春節(jié)即將來(lái)臨,回首過(guò)去的一年，這一年工作的一幕幕在眼前閃過(guò)，本人在工作中嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求本身，廉潔自律，工作敢于承當(dāng)責(zé)任，有肯定的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作，能特別好與同事協(xié)作共事，一心為公司，完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了肯定的工作經(jīng)驗(yàn)。下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報(bào)：一、20xx年全年工作內(nèi)容1、3月至4月18日負(fù)責(zé)河北石家莊鹿泉上山間別墅一期項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2、4月19至5月14日負(fù)責(zé)河北固安牛坨孔雀城一期樣板樓外保溫涂料工程的現(xiàn)場(chǎng)整體管理工作。3、5月15日至10月份負(fù)責(zé)北京順義中建梅蘭居一標(biāo)段的外墻保溫及涂料工程的現(xiàn)場(chǎng)整體管理工作。4、10月份至12月份負(fù)責(zé)北京順義中建國(guó)際城二標(biāo)段的外墻保溫工程的整體管理工作。二、全年各項(xiàng)目工作完成情況概述1、工程質(zhì)量管理完成情況自3月份來(lái)我作為以上這幾個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者，依據(jù)公司總體要求，嚴(yán)格掌控質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印進(jìn)行，重點(diǎn)掌控施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，才略防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，在施工中，我要求堅(jiān)決落實(shí)防備措施內(nèi)容，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，緊要部位必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)或我親自檢查合格后方可進(jìn)行施工。舒適梅蘭居項(xiàng)目開始，每周組織一次項(xiàng)目質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況更加嚴(yán)格檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患質(zhì)量問(wèn)題絕不放過(guò)。整個(gè)工程施工期間，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部認(rèn)真掌控，迄今為止未發(fā)現(xiàn)整體質(zhì)量通病，質(zhì)量總體較好，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控每個(gè)項(xiàng)目開始我都會(huì)依照甲方的總體計(jì)劃編制施工進(jìn)度掌控總計(jì)劃，每周與各個(gè)施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)，在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際情況訂立目標(biāo)和周計(jì)劃，對(duì)整體工程進(jìn)行有效掌控管理，從全年管理的各項(xiàng)目整體工程進(jìn)度來(lái)看，基本都依照甲方的要求完成了各項(xiàng)任務(wù)。3、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！我作為各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，時(shí)刻都把安全放到第一位，要求各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組長(zhǎng)對(duì)各個(gè)工人的安全肯定要監(jiān)督到位。措施方面，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，訂立有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)矯正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章不安全的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理方法進(jìn)行公示。特別是梅蘭居及國(guó)際城項(xiàng)目都是吊籃施工項(xiàng)目，安全隱患比較多，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育，吊籃操作情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，不安全部位專項(xiàng)安全交底工作。對(duì)屢教不改的工人進(jìn)行嚴(yán)格教育懲罰制度，絕不放過(guò)一點(diǎn)安全隱患。施工中定期組織現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)鄰邊用電的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。文明施工方面，成立以我為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作，而且訂立《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施方案》，建立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段的管束，推動(dòng)文明施工工作順利的`、有效的開展。要求各班組做到明天工完場(chǎng)清，樂觀搭配總包工作，樹立公司整體形象。4、料子掌控管理料子管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工料子需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃料子數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組訂立了料子使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象，料子使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌控各個(gè)分項(xiàng)工程的料子使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的料子，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損料子依照預(yù)算量進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)揮霍時(shí)及時(shí)矯正整改。周轉(zhuǎn)料子使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。三、不足之處與改進(jìn)措施一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微不足道的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)要求，同事期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。1.管理水平不到位，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有特別好執(zhí)行力，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對(duì)一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則，麻痹大意。改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)得自身不足與過(guò)錯(cuò)