豐田英二名言及背景資料

豐田英二名言合集及背景資料1.擰出水的干毛巾不用機(jī)械的思考，即使是干毛巾，用智慧也能擰出水來?！S田英二2.成功人士的誕生他不是豐田公司的創(chuàng)立者，但他是執(zhí)掌豐田時間最長的人。1967年到1982年，他在位豐田。正是這期間，豐田車打入并徹底征服了美國市場，他提出豐田精益生產(chǎn)的著名理念。在他手上誕生了豐田如今兩大明星車系和品牌：普銳斯和雷克薩斯。目前執(zhí)掌豐田公司的豐田章男是他侄孫。他就是，豐田英二。3.領(lǐng)袖什么叫做領(lǐng)袖？他說，領(lǐng)袖就是當(dāng)你拿起一支旗子的時候，后面一大堆人跟上來，這就叫領(lǐng)袖——豐田英二4.發(fā)展的源泉產(chǎn)品制造是人類社會發(fā)展的源泉——豐田英二5.在某一個時機(jī)認(rèn)為正確的、對的事情，就照自己的想法放手去做。這是天命！——豐田英二6.無限的創(chuàng)造力通過無限的創(chuàng)造力、好奇心和追求改善而走在時間的前面——豐田格言《豐田文化》7.盡自己最大努力如果每個員工都能盡自己最大的努力去履行職責(zé)，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，并且這種力量可以形成一個力量環(huán)。——豐田英二8.相傳父傳子，子傳孫，一代一代傳下去，無休無止的繼續(xù)下去

——豐田英二9.生產(chǎn)線生產(chǎn)線不是自動停止的，而是我讓它停下來的——豐田英二10.先試試在說你干不成某事之前，先試試?！S田英二11.做事一個只會批評、不會采取行動的工程師是造不出汽車來的。——豐田英二12.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)合作：我們激勵個人和業(yè)務(wù)的發(fā)展，共享發(fā)展的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)成績的最大化13.尊重尊重：我們尊重別人，不遺余力地相互理解、承擔(dān)責(zé)任并努力建立相互之間的信任。14.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)：我們形成了一個長期理念，以富有勇氣和創(chuàng)造力的精神接受挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)自己的夢想。15.領(lǐng)導(dǎo)原則通過授權(quán)而發(fā)展——我們信任團(tuán)隊(duì)成員，對其出注意，創(chuàng)造機(jī)會和解決問題的能力充滿信心。我們重視節(jié)約時間以及通過對在個人權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等方面進(jìn)行投資所帶來的結(jié)果。16.我們的豐田我們總是不斷進(jìn)行優(yōu)化以增強(qiáng)客戶的幸福感，同時為人類、為社會、為我們同住的地球，創(chuàng)建一個更加美好的未來。這是我們的責(zé)任。這便是豐田?！S田英二17.貢獻(xiàn)思想和創(chuàng)新的力量是無窮的，當(dāng)看到創(chuàng)新發(fā)生時你能發(fā)現(xiàn)前所未有的機(jī)會，正如你環(huán)顧四周，世界就會變得更開闊。這種能力可以為公司、團(tuán)隊(duì)成員和社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！S田英二18.持續(xù)改善持續(xù)改善是第二根支柱。豐田的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為正是致力于改善的員工使得豐田從一個農(nóng)村的小織布機(jī)廠發(fā)展成為現(xiàn)在的全球性大公司。持續(xù)改善的定義是：

不滿足于自己當(dāng)前的位置，總是通過最好的想法和努力來改善經(jīng)營。持續(xù)改善又細(xì)分為三個子類，它們完整地構(gòu)成了豐田構(gòu)架屋的基礎(chǔ)。

19.尋找問題不斷找出問題，從而實(shí)現(xiàn)“上帝創(chuàng)造的生產(chǎn)運(yùn)作”的夢想，在這種方式中一切運(yùn)行平穩(wěn)、沒有存貨、沒有安全和質(zhì)量問題、沒有精神壓力。為了縮短現(xiàn)實(shí)與夢想之間的差距，需要發(fā)現(xiàn)任何可能改進(jìn)的機(jī)會，設(shè)法離制造業(yè)天堂更近一些。20.豐田的起死回生二戰(zhàn)后，日本的汽車工業(yè)普遍受“多品種少量生產(chǎn)’’這個市場狀況的制約。豐田生產(chǎn)方式在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。為了同歐美汽車工業(yè)的“大批量少品種生產(chǎn)”相抗衡，為了生存下去，我們經(jīng)過多年的反復(fù)摸索，終于使得這種生產(chǎn)方式及生產(chǎn)管理方式逐漸清晰化、規(guī)范化。豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率，是豐田公司的歷史產(chǎn)物，始于豐田佐吉先生，經(jīng)豐田喜一郎先生和豐田英二，一直到今天。22.豐田精神五個為什么反復(fù)問5個“為什么”，你對于一種現(xiàn)象連續(xù)問5個“為什么”了嗎？這樣做，說來容易，做起來就難了！比如，一臺機(jī)器不轉(zhuǎn)動了，你就要問：(1)“為什么機(jī)器停了？”“因?yàn)槌?fù)荷保險絲斷了。”(2)“為什么超負(fù)荷了呢？”“因?yàn)檩S承部分的潤滑不夠?！?3)“為什么潤滑不夠？”“因?yàn)闈櫥梦簧嫌蛠怼！?4)“為什么吸不上油來呢？”“因?yàn)橛捅幂S磨損松動了?！?5)“為什么磨損了呢？”“因?yàn)闆]有安裝過濾器混進(jìn)了鐵屑。”反復(fù)追問上述5個“為什么”就會發(fā)現(xiàn)需要安裝過濾器。23.如果“為什么”沒有問到底，換上保險絲或者換上油泵軸就了事，那么幾個月以后就會再次發(fā)生同樣的故障。說實(shí)在的，豐田生產(chǎn)方式也不妨說是豐田人反復(fù)問5個“為什么”，積累并發(fā)揚(yáng)科學(xué)的認(rèn)識態(tài)度，才創(chuàng)造出來的。自問自答這5個“為什么”，就可以查明事情的因果關(guān)系或者隱藏在背后的“真正的原因”。24.最差的今天永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的。豐田成功的最偉大之處，在于數(shù)十年如一日設(shè)法發(fā)掘一線員工的智慧，培養(yǎng)工人的意識和技能方面不遺余力。——豐田英二25.員工要求今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過激勵員工持續(xù)改進(jìn)帶來的。2005年豐田共接到員工的60多萬條建議，其中99%被采納?！昂卯a(chǎn)品好主意”，這就是豐田對員工的要求?！S田英二26.從小事做起巧遲不如拙速，改善首先從小事做起，不要總想著做大的變革，而是馬上把力所能及的小事做好，常此下去就會有驚人的結(jié)果?！S田英二27.接受失敗要允許失敗。企業(yè)的發(fā)展本來就是進(jìn)一步退半步的過程;——豐田英二28.改善拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，并且改善者要被認(rèn)可、表揚(yáng)甚至提升，以此作為改善者及其他員工下次創(chuàng)新的動力?！S田英二29.豐田五個DNA①理念DNA的核心要義為“以人為本，顧客至上”，它是將顧客的意向作為公司發(fā)展的行為準(zhǔn)則以及改善準(zhǔn)則；同時在改善的行為過程中注重團(tuán)隊(duì)的育人。讓生產(chǎn)活動與育人結(jié)合起來，讓員工在現(xiàn)場中形成自發(fā)的改善意識，自我良性循環(huán)，相得益彰、比翼雙飛。②毛主席說過“有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)”，沒有調(diào)查，這才是真正的“拍腦袋”、“瞎指揮”。第二個DNA就是行動DNA。借鑒《豐田可視化管理方式》中的思想，在管理中一定要去現(xiàn)場，一定要堅(jiān)守“三現(xiàn)主義”：現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。只有到達(dá)了事件發(fā)生的地點(diǎn)，看到現(xiàn)場的事物，摸清楚真正的現(xiàn)實(shí)，才能發(fā)現(xiàn)真正問題的本質(zhì)，否則一切都是空談。③“原地踏步”、“守舊”注定要失敗的，一項(xiàng)業(yè)務(wù)要發(fā)展起來，要更有成效，改善必不可少。在銳捷，隨處可見“改善DNA”，因?yàn)檫@個平臺是寬容的，是開放的，鼓勵你求變、求發(fā)展。那么，“改善DNA”的核心要義是什么呢？④管理DNA，一切的改善活動離不開管理。管理的核心就是“預(yù)防和解決目標(biāo)與顯示的差異化”讓業(yè)務(wù)保持正規(guī)，以及完成突破。在書中，以及在銳捷，用的最好的管理手段，就是“可視化”。將目標(biāo)與現(xiàn)狀可視化，隨時隨地，明明白白的呈現(xiàn)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，將現(xiàn)狀與目標(biāo)對比，若有偏差，或者可能產(chǎn)生偏差，則及時介入，及時調(diào)整，使之回到正規(guī)。管理，就是管差異。⑤創(chuàng)新DNA，在《豐田可視化管理方式》書中是沒有提到的，但創(chuàng)新確實(shí)是不可或缺的。克菜頓.克里斯坦森在《創(chuàng)新者的基因》書中有提到：“創(chuàng)新是企業(yè)管理者最重要的能力”以及現(xiàn)流行的“第二曲線”原理，都指出的是，如果不去創(chuàng)新，如果不去探尋企業(yè)的第二次發(fā)展拐點(diǎn)，那勢必很快就會走到?jīng)]落。因在之前缺乏對創(chuàng)新的系統(tǒng)性認(rèn)識，所以之前的業(yè)務(wù)改善并不系統(tǒng)，在今天達(dá)摩院，淦總（埃隆馬斯克·淦）給我們的創(chuàng)新課程中，讓我對創(chuàng)新有了一個更加系統(tǒng)的認(rèn)識，在此，將淦總的心法學(xué)習(xí)、呈現(xiàn)出來：創(chuàng)新并非一種先天稟賦，而是后天的能力，是可以習(xí)得的。豐田英二是豐田集團(tuán)創(chuàng)始人豐田佐吉的侄子，1936年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入豐田自動織30.機(jī)制作所，1967-1982年任豐田汽