《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》模本-模范本

附件3全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模本）提交單位：________________提交日期：________________一、本年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作完成情況。簡要說明本單位本年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況,以及管理層對年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效的評價(jià)。（二）重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。逐一說明本單位本年度重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。如有重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，請至少就1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過、對本單位目標(biāo)產(chǎn)生的影響、處理措施及效果，防范類似風(fēng)險(xiǎn)事件（僅限純粹風(fēng)險(xiǎn)）再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。1.組織體系建立及運(yùn)行情況。（1）本單位風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置情況，管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職能定位和今年所開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容等。（2）逐條根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，結(jié)合工作業(yè)務(wù)進(jìn)行說明，對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件要進(jìn)行詳細(xì)分析。2.常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制建立及運(yùn)行情況。本單位年度、專項(xiàng)和日常（動態(tài)）風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的建立及運(yùn)行情況，風(fēng)險(xiǎn)量化分析工具應(yīng)用情況等。3.風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與報(bào)告機(jī)制的建立與執(zhí)行情況。全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告機(jī)制建立與執(zhí)行情況，（發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，溝通報(bào)告規(guī)定程序等）。風(fēng)險(xiǎn)庫建立情況，重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)告等機(jī)制的建立與運(yùn)行情況。4.內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況。簡要說明本單位建立并實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作情況。5.風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)與考核情況。簡要說明本單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)與考核情況。6.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)情況。簡要說明本單位風(fēng)險(xiǎn)管理政策的宣貫情況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理文化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合情況等。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理信息化有關(guān)情況。二、本年度風(fēng)險(xiǎn)評估情況（一）結(jié)合本單位年度經(jīng)營目標(biāo)，簡要描述面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對經(jīng)營目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡要分析。（二）開展風(fēng)險(xiǎn)評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。（三）按照風(fēng)險(xiǎn)分類，列示風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)。（以附件形式說明風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和重大風(fēng)險(xiǎn)的評判標(biāo)準(zhǔn)。）（四）按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，將評估出的重大風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。（五）本年度重大風(fēng)險(xiǎn)同本年度相比的變動情況及原因。（六）結(jié)合本年所開展的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，簡要說明對重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因進(jìn)行量化分析的情況（包括建立分析、預(yù)測模型等）。三、本年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃。簡要說明管理層對本單位2014年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實(shí)相關(guān)部署和要求的年度工作計(jì)劃。（二）重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排。1.重大風(fēng)險(xiǎn)描述。結(jié)合本年所開展的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對目標(biāo)的影響等方面，逐一對重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡要描述。2.重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。請簡要說明本單位對每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。請簡要說明每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況）、責(zé)任主體，擬采取的應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、應(yīng)急處理計(jì)劃等。3.監(jiān)督保障機(jī)制。簡要說明本單位對執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機(jī)制。四、有關(guān)意見和建議（一）需要全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問題。（二）對我廠推動全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見和建議。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿（1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊(duì)會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價(jià)。2、舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)