學(xué)校桌椅采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

1學(xué)校桌椅采購?fù)稑?biāo)方案第一章項目背景和需求分析 HYPERLINK\l"bookmark1"第一節(jié)學(xué)校桌椅生產(chǎn)行業(yè)背景 HYPERLINK\l"bookmark2"一、學(xué)校桌椅產(chǎn)品簡介 HYPERLINK\l"bookmark3"二、學(xué)校桌椅產(chǎn)業(yè)發(fā)展 HYPERLINK\l"bookmark4"第二節(jié)項目概述 HYPERLINK\l"bookmark5"一、項目基本情況 HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7"第二章項目管理機(jī)構(gòu)與人員配備 HYPERLINK\l"bookmark8"第一節(jié)項目管理機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark9"一、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 HYPERLINK\l"bookmark10"二、組織基本制度 HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"四、項目實施人員情況表 HYPERLINK\l"bookmark13"五、服務(wù)團(tuán)隊的組織及管理 HYPERLINK\l"bookmark14"20 HYPERLINK\l"bookmark15"第二節(jié)項目管理模式 HYPERLINK\l"bookmark16"一、有效的管理原則 HYPERLINK\l"bookmark17"二、建立和實施完善的管理服務(wù)體系 HYPERLINK\l"bookmark18"三、培育高素質(zhì)的員工隊伍 HYPERLINK\l"bookmark19"四、加強(qiáng)項目桌椅的管理 HYPERLINK\l"bookmark20"25 HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22"2七、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng) HYPERLINK\l"bookmark23"八、加強(qiáng)員工培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark24"第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark25"一、管理機(jī)構(gòu)職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark26"28二、人員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark27"第四節(jié)人員管理及員工培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark28"一、員工培訓(xùn)計劃 HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31"四、人員配置原則 HYPERLINK\l"bookmark32"第三章公司內(nèi)部管理制度 HYPERLINK\l"bookmark33"第一節(jié)總則 HYPERLINK\l"bookmark34"一、公司管理制度大綱 HYPERLINK\l"bookmark35"二、員工守則 HYPERLINK\l"bookmark36"第二節(jié)會議管理制度 HYPERLINK\l"bookmark37"一、總經(jīng)理辦公會議制度 HYPERLINK\l"bookmark38"二、企業(yè)公司月度例會制度 HYPERLINK\l"bookmark39"三、黨政聯(lián)席會議制度 HYPERLINK\l"bookmark40"第三節(jié)公司車輛管理制度 HYPERLINK\l"bookmark41"一、車輛管理制度 HYPERLINK\l"bookmark42"二、車輛管理補充制度 HYPERLINK\l"bookmark43"三、交通費用補貼制度 HYPERLINK\l"bookmark44"第四節(jié)各項財務(wù)制度 HYPERLINK\l"bookmark45"一、財務(wù)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark46"3二、財務(wù)報銷管理制度 HYPERLINK\l"bookmark47"三、員工工資發(fā)放管理制度 HYPERLINK\l"bookmark48"四、廉政建設(shè)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark49"第四章質(zhì)量和服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark50"第一節(jié)采購桌椅和服務(wù)質(zhì)量保證內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark51"78第二節(jié)優(yōu)惠承諾 HYPERLINK\l"bookmark52"一、投標(biāo)工期 HYPERLINK\l"bookmark53"79二、投標(biāo)質(zhì)量 HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56"80第三節(jié)產(chǎn)品的使用期限和環(huán)保性 HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58"第五章質(zhì)量保障體系 HYPERLINK\l"bookmark59"第一節(jié)供應(yīng)商選擇流程 HYPERLINK\l"bookmark60"一、供應(yīng)商管理制度 HYPERLINK\l"bookmark61"二、供應(yīng)商的監(jiān)督與考核 HYPERLINK\l"bookmark62"三、建立供應(yīng)商質(zhì)量體系 HYPERLINK\l"bookmark63"四、供應(yīng)商篩選制度 HYPERLINK\l"bookmark64"五、供應(yīng)商的評估 HYPERLINK\l"bookmark65"六、供應(yīng)商管理流程圖 HYPERLINK\l"bookmark66"七、供應(yīng)商資料表 HYPERLINK\l"bookmark67"第二節(jié)質(zhì)量控制管理制度 HYPERLINK\l"bookmark68"一、檢測工作程序管理制度 HYPERLINK\l"bookmark69"二、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料管理制度 HYPERLINK\l"bookmark70"4 HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73"六、產(chǎn)品保管維護(hù)及使用維修制度 HYPERLINK\l"bookmark74"七、檢測設(shè)備檢定校準(zhǔn)及標(biāo)志管理制度 HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76"九、技術(shù)人員聘用及檔案管理制度 HYPERLINK\l"bookmark77"十、檢驗人員培訓(xùn)制度 HYPERLINK\l"bookmark78"第三節(jié)質(zhì)量控制人員職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"二、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark81"三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark82" HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84"六、監(jiān)督員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87"九、樣品管理員職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89"十一、資料管理員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark90"第四節(jié)質(zhì)量檢驗規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark91"一、鈑金類及注塑類檢驗 HYPERLINK\l"bookmark92"二、焊接件檢驗 HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94"5 HYPERLINK\l"bookmark95"第五節(jié)桌椅質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark96"第六節(jié)促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)定的有效措施 HYPERLINK\l"bookmark97"第六章項目生產(chǎn)方案 HYPERLINK\l"bookmark98"第一節(jié)材料質(zhì)量和工程實施方案 HYPERLINK\l"bookmark99"一、合同工作概述書 HYPERLINK\l"bookmark100"二、工程施工方案及主要技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark101"三、本計劃執(zhí)行部門 HYPERLINK\l"bookmark102"第二節(jié)項目實施計劃和人員施工組織安排 HYPERLINK\l"bookmark103"第三節(jié)生產(chǎn)工藝 HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105" HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109" HYPERLINK\l"bookmark110"七、烘干(其它廠家無此道工序) HYPERLINK\l"bookmark111" HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113"十、生產(chǎn)工藝檢驗標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark114"十一、生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)及具體要求 HYPERLINK\l"bookmark115"第四節(jié)安全生產(chǎn) HYPERLINK\l"bookmark116"一、生產(chǎn)基地 HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118"6三、設(shè)備投入 HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122"七、班組崗位制度 HYPERLINK\l"bookmark123"八、操作員崗位制度 HYPERLINK\l"bookmark124"九、建立健全工廠測試中心 HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"第五節(jié)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark127"一、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的重要性 HYPERLINK\l"bookmark128"二、生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控的主要程序 HYPERLINK\l"bookmark129"三、半成品和在制品管理制度 HYPERLINK\l"bookmark130"第七章節(jié)能環(huán)保方案 HYPERLINK\l"bookmark131"第一節(jié)環(huán)境保護(hù) HYPERLINK\l"bookmark132"一、環(huán)境保護(hù)相關(guān)要求 HYPERLINK\l"bookmark133"二、環(huán)境保護(hù)細(xì)則 HYPERLINK\l"bookmark134"三、環(huán)境保護(hù)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark135"四、影響分析及防治措施 HYPERLINK\l"bookmark136"第二節(jié)能源節(jié)約措施 HYPERLINK\l"bookmark137" HYPERLINK\l"bookmark138"二、節(jié)能原則 HYPERLINK\l"bookmark139"三、能源節(jié)約職責(zé)分工 HYPERLINK\l"bookmark140" HYPERLINK\l"bookmark141" HYPERLINK\l"bookmark142"7第八章進(jìn)度控制方案 HYPERLINK\l"bookmark143"第一節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法 HYPERLINK\l"bookmark144" HYPERLINK\l"bookmark145"213二、產(chǎn)前準(zhǔn)備事項 HYPERLINK\l"bookmark146"三、生管部作業(yè)規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark147"四、制造科作業(yè)規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark148"第二節(jié)進(jìn)度控制總體方案 HYPERLINK\l"bookmark149"一、進(jìn)度計劃控制的目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark150"二、進(jìn)度控制的內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark151"三、進(jìn)度控制的措施 HYPERLINK\l"bookmark152"四、防止生產(chǎn)延誤的措施 HYPERLINK\l"bookmark153"第三節(jié)產(chǎn)品交貨期控制措施 HYPERLINK\l"bookmark154"一、交貨日期控制的措施 HYPERLINK\l"bookmark155" HYPERLINK\l"bookmark156" HYPERLINK\l"bookmark157"第九章項目運輸方案 HYPERLINK\l"bookmark158"第一節(jié)運輸方案 HYPERLINK\l"bookmark159"226一、貨物運輸安全思路與目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark160"二、運輸原則 HYPERLINK\l"bookmark161"三、運輸流程 HYPERLINK\l"bookmark162"四、運輸管理承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark163"第二節(jié)運輸組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark164"一、運輸組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark165" HYPERLINK\l"bookmark166"8三、運輸車輛配備 HYPERLINK\l"bookmark167"第三節(jié)配送方案 HYPERLINK\l"bookmark168"一、包裝措施 HYPERLINK\l"bookmark169"二、貨物搬運、裝卸、堆放規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark170" HYPERLINK\l"bookmark171"第四節(jié)安全運輸保障 HYPERLINK\l"bookmark172"一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 HYPERLINK\l"bookmark173"二、運輸過程中突發(fā)事件處理預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark174"第十章項目安裝服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark175"第一節(jié)安裝人員行為規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark176"一、服務(wù)政策綱要 HYPERLINK\l"bookmark177"二、安裝人員外出十要求 HYPERLINK\l"bookmark178"三、安裝人員外出形象 HYPERLINK\l"bookmark179"四、服務(wù)意識與技巧 HYPERLINK\l"bookmark180"第二節(jié)安裝人員工作制度 HYPERLINK\l"bookmark181"一、安裝人員工作制度 HYPERLINK\l"bookmark182"二、安裝人員工作守則 HYPERLINK\l"bookmark183"第三節(jié)安裝作業(yè)流程 HYPERLINK\l"bookmark184" HYPERLINK\l"bookmark185"二、流程圖 HYPERLINK\l"bookmark186"275三、服務(wù)人員組裝規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark187"四、現(xiàn)場產(chǎn)品組裝要求 HYPERLINK\l"bookmark188"第十一章售后服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark189"第一節(jié)售后服務(wù)保障體系 HYPERLINK\l"bookmark190"9一、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)和力量 HYPERLINK\l"bookmark191"二、售后服務(wù)責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark192"三、售后服務(wù)的其他內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark193"四、售后服務(wù)團(tuán)隊 HYPERLINK\l"bookmark194"五、免費電話技術(shù)咨詢 HYPERLINK\l"bookmark195" HYPERLINK\l"bookmark196"八、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程 HYPERLINK\l"bookmark197" HYPERLINK\l"bookmark198"十、與采購單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系 HYPERLINK\l"bookmark199" HYPERLINK\l"bookmark200"第二節(jié)售后服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark201" HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203"三、服務(wù)響應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark204" HYPERLINK\l"bookmark205"五、投訴處理 HYPERLINK\l"bookmark206"295六、保密 HYPERLINK\l"bookmark207"七、終身維護(hù) HYPERLINK\l"bookmark208"295第十二章應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark209"第一節(jié)生產(chǎn)供貨應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark210"第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark211"一、準(zhǔn)備工作 HYPERLINK\l"bookmark212"二、組織過程 HYPERLINK\l"bookmark213"三、異常情況的處理 HYPERLINK\l"bookmark214" HYPERLINK\l"bookmark215"第三節(jié)大件運輸應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217"二、基本應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark218"三、應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark219"四、技術(shù)安全措施問題 HYPERLINK\l"bookmark220"五、注意運輸保障的控制 HYPERLINK\l"bookmark221"六、大件運輸?shù)陌踩刂?HYPERLINK\l"bookmark222"第四節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark223"一、總體預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark224"二、車輛自燃事故應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark225"第五節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark226" HYPERLINK\l"bookmark227" HYPERLINK\l"bookmark228"三、適用范圍 HYPERLINK\l"bookmark229"四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark230"五、質(zhì)量事件處置工作制度 HYPERLINK\l"bookmark231"六、現(xiàn)場應(yīng)急處理 HYPERLINK\l"bookmark232" HYPERLINK\l"bookmark233" HYPERLINK\l"bookmark234"329九、采購單位損失補償方案 HYPERLINK\l"bookmark235"第十三章檔案管理 HYPERLINK\l"bookmark236"第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark237"一、檔案管理部門職責(zé)范圍 HYPERLINK\l"bookmark238"二、檔案工作人員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark239"第二節(jié)檔案管理流程 HYPERLINK\l"bookmark240" HYPERLINK\l"bookmark241"二、適用范圍 HYPERLINK\l"bookmark242"334三、術(shù)語和定義 HYPERLINK\l"bookmark243" HYPERLINK\l"bookmark244"五、工作程序 HYPERLINK\l"bookmark245"336第三節(jié)產(chǎn)品詳細(xì)資料管理 HYPERLINK\l"bookmark246"一、檔案與資料的含義和區(qū)分 HYPERLINK\l"bookmark247"二、檔案與資料管理內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark248"第四節(jié)檔案管理制度 HYPERLINK\l"bookmark249"一、檔案管理的范圍 HYPERLINK\l"bookmark250"二、檔案的管理部門 HYPERLINK\l"bookmark251"三、檔案的分類 HYPERLINK\l"bookmark252" HYPERLINK\l"bookmark253" HYPERLINK\l"bookmark254"六、檔案的移交 HYPERLINK\l"bookmark255" HYPERLINK\l"bookmark256"八、檔案的銷毀 HYPERLINK\l"bookmark257"第一章項目背景和需求分析第一節(jié)學(xué)校桌椅生產(chǎn)行業(yè)背景桌椅主要是指教育機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用的通用課桌、課制桌椅。鋼木課桌椅固然經(jīng)由20多年的發(fā)展，已采用機(jī)械區(qū)的農(nóng)村學(xué)校，學(xué)生仍大多在使用雜木制造的第一代課桌第二節(jié)項目概述(投標(biāo)人根據(jù)項目情況自行編制)(投標(biāo)人根據(jù)項目情況自行編制)二、項目需求序號貨物名稱規(guī)格數(shù)量1課桌一2課椅一3課桌二4課椅二5課桌三6課椅三7學(xué)生四人餐桌8會議圓桌第二章項目管理機(jī)構(gòu)與人員配備第一節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)(一)基本指導(dǎo)思想(二)組織結(jié)構(gòu)樹立原則(三)職務(wù)設(shè)立原則1.管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分(四)決策原則(五)管理者職責(zé)管理者的職責(zé)是依據(jù)本公司的宗旨積極自動地和擔(dān)任(六)管理者行為準(zhǔn)則目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)與項目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種為確保本項目保質(zhì)保量決定以從事項目管理經(jīng)驗豐富售后支持小組采購小組驗收小組生產(chǎn)加工小組質(zhì)量監(jiān)控小組技術(shù)支持小組商務(wù)小組售后支持小組采購小組驗收小組生產(chǎn)加工小組質(zhì)量監(jiān)控小組技術(shù)支持小組商務(wù)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目實施組四、項目實施人員情況表針對本項目特點，公司將組成專業(yè)的服務(wù)人員服務(wù)于該項目。序號姓名本項目主要工作年齡性別現(xiàn)任職務(wù)工作年限從業(yè)經(jīng)驗123456明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準(zhǔn)備和項目實施工控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)(一)激勵是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?。尊重個體權(quán)利，(三)獎懲機(jī)制在實際工作中以獎為主，以懲為輔，堅(四)培養(yǎng)提升機(jī)制在實際工作中極具價值。我們將培(五)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資(六)文化活動系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過文化活動(七)在以人為本的激勵系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)第二節(jié)項目管理模式(一)把握整體(二)專注要點(三)利用優(yōu)點(四)相互信任(五)正面思維行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培加強(qiáng)桌椅服務(wù)項目的監(jiān)督協(xié)調(diào)，定期(每周或每月)向?qū)嵭腥?4小時服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。搞好公司的管理和服環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計劃有組織地對員工進(jìn)行系統(tǒng)培在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)忠每一個細(xì)節(jié)決不放過，每一個隱患及時整改”八個“每一”第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé)全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和遵守法律、法規(guī)要求的重要(一)行政部7.帶領(lǐng)人力資源和行政員工為公司上下提供周到的服(二)財務(wù)部(三)運輸部(四)采購部(五)技術(shù)部(六)生產(chǎn)部14.負(fù)責(zé)貨物出運。17.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)員核對正確出貨情況(如：樣式、訂數(shù)量等),并通知廠長，車間主任，品控經(jīng)理。(七)質(zhì)量監(jiān)控部裁處理，配合公司客服部門對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)(三)財務(wù)會計崗位職責(zé)(四)審計員崗位職責(zé)4.協(xié)助政府審計部門和會計師事務(wù)所對公司的獨立審(五)庫管員崗位職責(zé)(六)客服崗位職責(zé)意見和建議。把回訪的客戶資料進(jìn)行存檔(姓名、姓別、聯(lián)系電話、回訪時間、客戶意見和建議)并把客戶的意見和建公司每周例會上探討，待會議一致通過后在下達(dá)各部門執(zhí)超過三聲，客服人員需使用客服話術(shù)(詳見客服話術(shù)單)。務(wù)理念”,牢記“用戶永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)原則，我們的職責(zé)(七)物資采供主管崗位職責(zé)(八)車間主管崗位職責(zé)(九)車間組長崗位職責(zé)(十)核料員崗位職責(zé)測量出公正合理的主輔料實際耗料定額。實排耗料一式二(十一)工藝員崗位職責(zé)第四節(jié)人員管理及員工培訓(xùn)一、員工培訓(xùn)計劃(一)公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式培訓(xùn)的核心在于改變或創(chuàng)造員工的動機(jī)，通過影響員工動機(jī)來改善員工行為模式，并最終通過員工行為的改變來提升員工績效?；谶@一考慮，公司設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)組織體系和實施體系。2.員工培訓(xùn)組織體系構(gòu)成圖員工培訓(xùn)體系員工培訓(xùn)體系培訓(xùn)項目體系培訓(xùn)軟性支持體系組織體系文化制度物質(zhì)條件培訓(xùn)支持體系信息體系(二)員工培訓(xùn)內(nèi)容概要(2)桌椅行業(yè)相關(guān)知識(3)公司的簡況；(4)對員工的要求和希望。(5)城市生活、住宿、交通、治安等方面的注意事項。(1)公司項目簡介；(2)公司服務(wù)內(nèi)容簡介；(3)各種設(shè)備的性能、設(shè)備的正確使用、工具物料的(4)各部位操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重點講防火、防電、防工傷事故、防操作事故(碰人、6.組織新員工到相應(yīng)的地區(qū)實習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)(或另(1)實際工作內(nèi)容的培訓(xùn)(區(qū)域、范圍、職責(zé)、程序等);(2)操作方法的培訓(xùn)(機(jī)械和手工操作);(3)質(zhì)量意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；(4)特殊問題的處理；(5)考核、總結(jié)員工培訓(xùn)情況，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)(三)培訓(xùn)方案否最大限度地開發(fā)人力資源。要實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代常抓不懈。我們確定了極具針對性的培訓(xùn)服務(wù)人員培訓(xùn)目作業(yè)前、中、后隨時進(jìn)行，每班至少記錄一次，自我檢查)量復(fù)查交接工作。(注：在“交接”工作時進(jìn)行，每天記錄一次，雙方簽名)發(fā)現(xiàn)問題并迅速予以糾正，避免將不合格的服務(wù)交付給客戶，而要求作業(yè)人員的上級(如：領(lǐng)班、主管等)對下屬人質(zhì)檢職現(xiàn)。質(zhì)檢原則上為“周檢”或“抽檢”,必要時亦可期(但每月不少一次)對公司各地盤實行聯(lián)檢，爭取以優(yōu)質(zhì)(六)總檢------指每季度(必要時亦可按每月)由負(fù)責(zé)(一)嘉獎、晉升2.在服務(wù)(生產(chǎn))工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績者。(二)獎勵6.拾金(物)不昧者。(三)紀(jì)律處分(四)輕微過失凡有下列過失之一者，將給予每次扣1～5分的處理：2.上班時不穿工服及佩戴胸卡(工號牌)。其中員工扣1分/次，領(lǐng)班扣2分/次，管工扣3分/次，分區(qū)經(jīng)理3分/次。需維修(或新購)費用的50%,情節(jié)嚴(yán)重者直至開除處理。12.穿著工服回家(公司沒有規(guī)定的地盤除外)。(五)嚴(yán)重過失凡有下列過失之一者，將給予每次扣10～20分處理，17.分管經(jīng)理因監(jiān)管不力，致使部門或?qū)傧碌乇P(車隊)(六)即時開除17.被客戶投訴嚴(yán)重，并要求撤換(或取消合約),造成我公司在對員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)和考核過后將根據(jù)員工(一)經(jīng)濟(jì)效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(六)因材起用原則(七)用人所長原則在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最(八)動態(tài)平衡原則第三章公司內(nèi)部管理制度第一節(jié)總則4.企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知第二節(jié)會議管理制度(一)參加人員：企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、行政辦公室經(jīng)理或總(二)開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，(三)會議主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)(四)會議要求：(五)會議主要內(nèi)容：(六)會后工作：責(zé)任。(根據(jù)實際工作情況第一次：200元至2000元的經(jīng)濟(jì)用或勸其自動離職)4.總經(jīng)理辦公會議下達(dá)的決定內(nèi)容由綜合管理部負(fù)責(zé)5.有關(guān)部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達(dá)決議之日起(一)參加人員：企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分企業(yè)公司(二)開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，(三)會議主持：企業(yè)公司月度例會由總經(jīng)理主持或由(四)會議要求：1.匯報交流企業(yè)公司各部門、分企業(yè)公司本月安全生(五)會后工作：任。(根據(jù)實際工作情況第一次：給予200元至2000元的經(jīng)(一)參加人員：企業(yè)公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)和黨支部支委成(二)開會時間：每季度一般不少于一次，也可根據(jù)工(三)黨政聯(lián)席會根據(jù)會議議題由總經(jīng)理或黨支部書記(四)會議內(nèi)容：2.制定企業(yè)公司年度方針目標(biāo)及加強(qiáng)企業(yè)公司基礎(chǔ)管3.制定落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的措施和內(nèi)部配套改革方4.討論企業(yè)公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制調(diào)整中的(五)會后工作：第三節(jié)公司車輛管理制度(一)企業(yè)公司車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理。各部門公通知單”,說明用車事由、地點、時間，行政辦公室根據(jù)實(二)車輛使用按先急后一般的原則；先滿足緊急公務(wù)(三)外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。(五)駕駛員出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及(六)車輛在上下班后或節(jié)假日必須停放無礙位置，并(七)車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出(八)行政辦公室建立車輛的維修及用油臺帳記錄，每(九)駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，做好行車記(十)車輛在異地維修須經(jīng)企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不(十一)行政辦公室應(yīng)對企業(yè)公司所有車輛建立車輛檔(十二)違規(guī)與事故處理1.駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和車輛安全操作規(guī)程(1)無照駕駛；(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；(4)違反交通規(guī)則。(一)日常管理4.駕駛員及派車人通訊必須保持24小時暢通，駕駛員(二)安全管理(三)維修、維護(hù)管理修報告”(附維修清單),交行政辦公室審核、確認(rèn)，由企業(yè)(四)油料管理1.實行統(tǒng)一管理，定點(中國石化)加油，分車核算，(五)車輛違規(guī)處理規(guī)定1.凡發(fā)生行車事故者必須寫出書面報告，根據(jù)事故損失，保險企業(yè)公司賠付除外的不足部分，按30%在當(dāng)月效益款100元/次。次，處罰當(dāng)事人50元，在當(dāng)月工資中扣除。定位置或停車場，不得將車交他人(含家人)駕駛，發(fā)現(xiàn)一以下比例承擔(dān)：(1)1000元以內(nèi)，承擔(dān)50%;(2)1000元以駕車不當(dāng)或野蠻操作造成機(jī)件損壞的，給予200元罰款。(1)超出本市(包括三縣)必須報告行政辦公室。(2)無特殊情況應(yīng)做到隨叫隨到，保障企業(yè)公司用車。(3)車輛用車發(fā)生事故，使用人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。11.每年年審前必須清除所有車輛的違章記錄，違章費XX元/月本企業(yè)公司員工在正常工作日內(nèi)乘坐公交車以直達(dá)企本企業(yè)公司員工在正常工作日內(nèi)以乘坐兩次或以上公本企業(yè)公司員工在正常工作日內(nèi)以私家車抵達(dá)企業(yè)公(二)補充規(guī)定：第四節(jié)各項財務(wù)制度(一)財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)(二)企業(yè)公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)(三)出納員不得兼任會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的(四)財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，(五)財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照(六)財務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動(七)企業(yè)公司“財務(wù)專用章”由財務(wù)總監(jiān)保管，因出(八)發(fā)票專用章由財務(wù)部經(jīng)理保管并監(jiān)督使用，建立(九)各類票據(jù)管理：的要全份保存，不得丟失，企業(yè)公司將不定期對票據(jù)(承兌匯票、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬單、收據(jù))進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(十)企業(yè)公司“借條”除經(jīng)總經(jīng)理特批外，其余一律(十一)本制度解釋權(quán)歸財務(wù)部。(一)總則(二)日常費用報銷流程(三)費用報銷的一般規(guī)定1.報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。全一致(不得涂改);簡述費用內(nèi)容或事由。4.報銷5000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。應(yīng)費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)(四)工薪福利支付流程審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)(含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息)轉(zhuǎn)交財務(wù)部；(2)總經(jīng)理提供職工年度獎金分配表；(3)財務(wù)部根據(jù)獎金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工(4)按工薪審批程序?qū)徟?5)每月10日由財務(wù)部支付上月工資；(6)每月末之前員工到財務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)(1)社會保險金由財務(wù)部協(xié)助人力資源部辦理銀行托(2)其他福利費支出由企業(yè)公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫報銷單→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)→財務(wù)經(jīng)理(五)專項支出財務(wù)報銷流程專項支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費(1)資產(chǎn)驗收(軟件應(yīng)安裝調(diào)試)無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單(經(jīng)辦人在(2)按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?3)財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款；(4)若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。(六)其他專項支出報銷流程用(含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、企業(yè)公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用)支出。根據(jù)實際需要向總經(jīng)理提交請示報告(含項目可行性分析、費用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測表等),經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后(1)審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。(2)簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由企業(yè)公司法律顧問的審核，合同應(yīng)(3)付款流程：①由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單(填寫規(guī)④若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5(七)附則(一)總則(二)工資結(jié)構(gòu)工資在工資總額中占0-40%。(三)工資系列5.營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售(四)工資計算方法(1)員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫《加(2)職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(3)加班費用計算①平日加班：平時加班為平時工資的1.5倍。加班工資=平時工資(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班時間②雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍。加班工資=平時工資(全勤)÷22÷8×2倍×加班時間③法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。加班工資=平時工資(全勤)×3倍×加班時間(五)基本工資評定標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理級別基本工資元/月，(一)為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持企業(yè)公司員工隊伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制(二)全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》,嚴(yán)格按國家和省、(三)堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，(四)工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公(五)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺(六)勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”,(七)嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)第四章質(zhì)量和服務(wù)承諾第一節(jié)采購桌椅和服務(wù)質(zhì)量保證內(nèi)容一、保證每批次的產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,嚴(yán)格國家相五、接到需方服務(wù)需求電話24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決問第二節(jié)優(yōu)惠承諾第三節(jié)產(chǎn)品的使用期限和環(huán)保性我們就目前學(xué)生課桌椅廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品總結(jié)了現(xiàn)在課桌椅的4大弊端，我公司會避免此類情況發(fā)生，做一個良心質(zhì)量保證16年的使用期。環(huán)保要求(廢物利用),但黏合性不適很好，容易斷裂，還構(gòu)上沒有多大變化，唯有椅子的造型獨特新穎，時尚一流第四節(jié)桌椅情況我國教育事業(yè)從開辦有規(guī)模的學(xué)校算起，已有100多年開放后的80年代初，大城市的少數(shù)木制品廠學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，然經(jīng)過20多年的發(fā)展，已采用機(jī)械法生產(chǎn)，但因會松釘、師往往把45分鐘劃分成內(nèi)容講授、布置任務(wù)、分組討論、合國家標(biāo)準(zhǔn)要求.設(shè)計還增加八點獨特性能指標(biāo)要求實踐證生用硬筆薄紙在桌面上的寫畫質(zhì)量，特別是學(xué)生的薄紙考第五章質(zhì)量保障體系第一節(jié)供應(yīng)商選擇流程(一)總則2.適用范圍3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。(二)合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)1.供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證，應(yīng)有必要的資金能2.優(yōu)先選擇按國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過認(rèn)證的(三)供應(yīng)商的評價程序(1)品質(zhì)部、采購部、技術(shù)部及其他部門視企業(yè)實際(2)采購部對“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評審，術(shù)部門相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時使用(3)在對供應(yīng)商進(jìn)行初步評審時，采購部須確定采購(1)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影程度，可將采購(2)對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購部組織應(yīng)商現(xiàn)場評審表”,品質(zhì)部、技術(shù)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場評審的合格分?jǐn)?shù)須達(dá)到70分。(3)對于普通材料的供應(yīng)商，無須進(jìn)行現(xiàn)場評審。1.采購部負(fù)責(zé)與重要材料的供應(yīng)商和普通材料供應(yīng)商(五)確定合格供應(yīng)商的名單2.原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)3.對于惟一供應(yīng)商或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入供應(yīng)商名單”,刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商(六)供應(yīng)商輔導(dǎo)(一)考核對象(二)考核方法(三)考核頻率(四)考核結(jié)果的處理1.考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。2.考核結(jié)果在80～89分的供應(yīng)商，要求其對不足部分3.考核結(jié)果在70～79分的供應(yīng)商，要求其對不足部分對其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否繼續(xù)采4.對考核結(jié)果在69分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)(五)對合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(一)對供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)(二)供應(yīng)商質(zhì)量體系的評定2.品質(zhì)部制訂評定計劃，采取評定小組(采購、技術(shù)、品質(zhì))現(xiàn)場評定，或供應(yīng)商自我評定的辦法。3.按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評定表”,列明評并提供了認(rèn)證證明資料(證書或報告),可免除評定。(一)總則(1)采購部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選與考核工(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對相關(guān)部門選擇的供應(yīng)商進(jìn)行審批。(二)供應(yīng)商信息收集與調(diào)查(1)材料供應(yīng)狀況。(2)材料品質(zhì)狀況。(3)專業(yè)技術(shù)能力。(4)機(jī)器設(shè)備狀況。(5)管理水平。(6)財務(wù)及信用狀況。填寫“供應(yīng)商調(diào)查表”,作為公司選擇和評估供應(yīng)商的參考5.采購部應(yīng)組織相關(guān)人員隨時調(diào)查供應(yīng)商的動態(tài)及產(chǎn)6.供應(yīng)商信息收集的方式可以采用問卷調(diào)查、實地考(三)供應(yīng)商評審管理(1)對供應(yīng)商的評審主要從供應(yīng)商的一般經(jīng)營狀況、(2)對于臨時采購的供應(yīng)商，采購部應(yīng)對供應(yīng)商的經(jīng)(3)對于長期采購的供應(yīng)商，采購部應(yīng)對其經(jīng)營資格、(4)對于正在合作的長期采購供應(yīng)商，采購部應(yīng)至少(一)總則2.適用范圍(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章核準(zhǔn)工作。(二)供應(yīng)商評鑒程序供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分?jǐn)?shù)比例(滿分100分):(1)供應(yīng)商之評鑒每年進(jìn)行一次。(2)將各項得分在《供應(yīng)商評估表》,并合計總得分。(1)平均得分90.1~100分者為A等。(2)平均得分80.1~90分者為B等。(3)平均得分70.1~80分者為C等。(4)平均得分60.1~70分者為D等。(5)平均得分60分以下者為E等。(6)被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商采購施導(dǎo)年度壹七、供應(yīng)商資料表供應(yīng)商基本資料表供應(yīng)商全稱(加蓋公章):企業(yè)照片提供：營業(yè)執(zhí)照組織代碼機(jī)構(gòu)稅務(wù)登記證(復(fù)印件)供應(yīng)商調(diào)查表客戶名稱去年供貨金額額比例通訊地址供應(yīng)商主要原材料供貨年限質(zhì)量狀況去年供貨金額序序目檢驗標(biāo)準(zhǔn)123456國內(nèi)外認(rèn)證型發(fā)證單位發(fā)證日期期證書編號合格供方名單序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品名稱聯(lián)系人備注第二節(jié)質(zhì)量控制管理制度8.在開展連續(xù)檢測作業(yè)期間，交接人員要嚴(yán)格做好安為了規(guī)范并有效控制本公司對檢驗/檢測質(zhì)量有影響的6.經(jīng)檢查/檢定合格后方可驗收并填寫儀器設(shè)備驗收報后領(lǐng)去使用或保存；經(jīng)檢查/檢定不合格的產(chǎn)品由辦公室根7.儀器設(shè)備購置完成后，由設(shè)備管理人員建立設(shè)備檔為保證本公司檢驗/檢測結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠，強(qiáng)化儀器3.檢測/檢驗過程嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，避免誤操作和6.設(shè)備外借時，借用人必須按要求填寫儀器設(shè)備流轉(zhuǎn)7.質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期組織人員對各檢測室的儀器設(shè)8.定期對所有檢測儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)處理并作記為確保檢驗/檢測結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，為社會提供公正數(shù)1.設(shè)備管理人員對本單位使用的計量器具制定周檢/自7.所有設(shè)備均進(jìn)行三色色標(biāo)管理，色標(biāo)分合格證(綠色)、準(zhǔn)用證(黃色)、禁用證(紅色)。4.進(jìn)入本單位的應(yīng)聘人員，在取得崗位證書后方可上9.辦公室在每年年終對本年度職工的培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量控制人員職責(zé)2.檢驗/檢測工作必須嚴(yán)格遵守工作程序，執(zhí)行有關(guān)規(guī)3.抵制干擾，秉公辦事，保證檢驗/檢測數(shù)據(jù)的真實性4.所有與檢驗/檢測工作無關(guān)的人員不得介入、干預(yù)檢位機(jī)密，決不參及任何損壞本單位判斷獨立性和檢驗/檢測9.若有違反以上聲明并給單位/客戶造成損失的，單位2.負(fù)責(zé)組織處理檢驗/檢測和技術(shù)改造中的重大技術(shù)問3.負(fù)責(zé)組織開展新項目和設(shè)備購置計劃的論證立項工4.負(fù)責(zé)審批檢驗/檢測方法等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)技術(shù)4.負(fù)責(zé)組織處理檢驗/檢測工作中的抱怨以及質(zhì)量事6.負(fù)責(zé)管理性質(zhì)量記錄格式的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項檢驗/檢3.負(fù)責(zé)擬定本室新開展檢驗/檢測項目和設(shè)備的購置計4.有權(quán)對可能存在質(zhì)量問題的檢測結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢或要3.負(fù)責(zé)對在審核過程中提出的糾正措施進(jìn)行審核和跟2.做好檢驗/檢測的原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，并負(fù)責(zé)3.負(fù)責(zé)其所用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢測場所的清潔衛(wèi)生4.負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗/檢測方法的編制工作，并負(fù)責(zé)所用5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查儀器設(shè)備在周期內(nèi)使用及三色標(biāo)志的第四節(jié)質(zhì)量檢驗規(guī)范(一)目的(二)適用范圍(三)職責(zé)和權(quán)限(四)定義1)變形：零件整體或局部有彎曲、凹內(nèi)、不平、不直，2)毛刺：金屬表面、邊緣出現(xiàn)余屑和表面極細(xì)小的金3)壓痕：零件表面的呈不規(guī)則的淺溝。4)生銹/氧化：暴露在空氣中的金屬表而發(fā)生的化學(xué)反5)零件松脫：沖壓螺母、螺柱等松動、脫落，鉚釘松6)劃傷：由尖銳物件在零件表面造成的溝痕。7)露底：露底為該噴的部位沒噴或噴涂厚度過薄，可8)氣泡：有氣泡或無附著力的噴涂區(qū)域。9)雜質(zhì)：噴涂面.上的外來物。10)流痕：噴涂涂料過多且不均勻干燥后導(dǎo)致的流痕。11)色差：同一產(chǎn)品上噴涂面顏色不一致或同一批產(chǎn)品12)絲印不完整：字體、符號、圖案印刷不完整13)鋸齒邊狀：字體、符號、圖案邊緣不圓滑，拖尾。14)字體傾斜：字體、符號、圖案絲印傾斜。1)缺料：塑件邊緣光滑，形狀不規(guī)則，有不齊整之感。2)多料：塑件表面多出，一般在發(fā)生在塑件邊緣等位3)縮水：因部品收縮導(dǎo)致啤件表面凹痕，不平整，呈4)批鋒：塑件邊緣多出來的很薄的皮。5)氣泡：塑件表面有與周圍顏色不同的泡泡，常見于6)黑點：啤件表面有黑色之點狀雜質(zhì)。7)變形：塑件整體或局部不平、不直。9)用錯料：與規(guī)定用用料不同。10)劃傷：由尖銳物件在零件表面造成的溝痕。11)露底：露底為該噴的部位沒噴或噴涂厚度太薄，可12)絲印不完整：字體、符號、圖案印刷不完整。13)鋸齒邊狀：字體、符號、圖案邊緣不圓滑，拖尾。14)字體傾斜：字體、符號、圖案絲印傾斜。15)絲印顏色不對：油墨顏色不對。(五)檢測條件.鏡，所檢驗表面和人眼呈45°角。A級而(六)五金件外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)2.缺陷允收定義了1250平方毫米的區(qū)域內(nèi)各類缺陷的所含1250平方毫米區(qū)域數(shù)量成正比。(七)缺陷允收表缺陷類型C級面變形不允收不允收允收毛刺不允收不允收允收壓痕不允收不允收允收生銹/氧化不允收不允收不允收零件松脫不允收不允收不允收劃傷5000平方毫米有1條刮傷在6.5毫米長0.4毫米寬的范圍內(nèi)或13毫米長0.2毫米寬的范圍內(nèi)允收5000平方毫米有2條刮傷在6.5毫米長0.4毫米寬的范圍內(nèi)或13毫米長0.2毫米寬的范圍內(nèi)允收5000平方毫米有3條刮傷在6.5毫米長0.4毫米寬的范圍內(nèi)或13毫米長0.2毫米寬的范圍內(nèi)允收露底不允收不允收不允收氣泡不允收不允收不允收雜質(zhì)不允收允收允收流痕不允收不允收允收色差不允收不允收不允收絲印不完整不允收不允收不允收鋸齒邊狀不允收不允收不允收字體傾斜傾斜1度允收傾斜2度允收傾斜3度允收絲印顏色不對不允收不允收不允收2.塑膠件(包括噴油、絲印)表面缺陷允收表缺陷類型C級面缺料不允收不允收不允收多料不允收不允收允收縮水不允收不允收允收披鋒不允收不允收允收氣泡不允收不允收允收黑點2500平方毫米有0.2平方毫米內(nèi)的黑點1個或0.1平方毫米內(nèi)黑點2個允收2500平方毫米有0.2平方毫米內(nèi)的黑點2個或0.1平方毫米內(nèi)黑點3個允收1250平方毫米有0.2平方毫米內(nèi)的黑點3個或0.1平方毫米內(nèi)黑點4個允收變形不允收不允收不允收變色不允收不允收不允收用錯料不允收不允收不允收劃傷5000平方毫5000平方毫5000平方毫米在6.5毫米長0.4毫米寬的范圍內(nèi)或13毫米長0.2毫米寬的范圍內(nèi)允收米有2條刮傷在6.5毫米長0.4毫米寬的范圍內(nèi)或13毫米長0.2毫米寬的范圍內(nèi)允收米有3條刮傷在6.5亳米長0.4亳米寬的范圍內(nèi)或13毫米長0.2毫米寬的范圍內(nèi)允收露底不允收不允收允收絲印不完整不允收不允收不允收鋸齒邊狀不允收不允收不允收字體傾斜傾斜1度允收傾斜2度允收傾斜3度允收絲印顏色不對不允收不允收不允收可靠度試驗項目要求工具準(zhǔn)允允拒收膠帶測試在印刷區(qū)域，用3M膠帶粘貼在工件上，停留3分鐘后與被測工件成45°角迅速揭起，看3M膠帶上是否有印刷涂料之顏色，若有則為不合格。店J抗化學(xué)溶劑試驗在細(xì)棒上綁一棉團(tuán)，而積為100平方毫米，沾有100%的工業(yè)酒精，施1KGN以來回一次2秒的速度擦拭30次，看棉團(tuán)上是否有印刷涂料之顏酒精橡皮測試與被測工件成45°角施1KGN以米回次2秒的速度擦拭30淡或模糊，若有則為不合橡皮每(1)各零部件的焊接成型應(yīng)符合圖紙的要求，不允許(2)焊接表面不允許出現(xiàn)裂紋、假焊、氣孔、焊渣、狀態(tài)放置8小時，桌板無變形，封邊無凸起、無脫落；1)明顯的干濕花不許有，不明顯的干濕化面積不超過板面1%;2)板面污斑不許有，在一個平方米范圍內(nèi)不許出現(xiàn)33)壓痕不許有；4)允許有不密集的，長度小于20m,寬度小于0.2mm5)深度損壞防火而不許有；6)嚴(yán)重缺陷：不許有明顯影響外觀及使用的鼓泡、碎注：在外觀檢驗條件下，視距為1.5m能清晰地觀察到外觀質(zhì)量用軟織物擦凈所有能擦去的污物，在視距為0.5m(1)基材刨花板物理力學(xué)性能符合GB/T3.人眼視距與椅座椅背距離為1m,觀測20s,無發(fā)現(xiàn)明4.后板應(yīng)貼合在前板的封邊條內(nèi)側(cè)，翹起不大于2mm。6.一個椅背與椅座包布刺點不可超過3個。第五節(jié)桌椅質(zhì)量保障措施本公司建立并維持符合IS09001標(biāo)準(zhǔn)的文件化質(zhì)量體3.質(zhì)量控制(措施)(1)文件控制(2)文件的范圍(3)質(zhì)量手冊(4)程序指導(dǎo)書(5)作業(yè)指導(dǎo)書(6)技術(shù)文件(產(chǎn)品圖紙標(biāo)準(zhǔn))(7)外來文件和資料(1)文件控制具體按《質(zhì)量文件控制程序》和《技術(shù)(2)所有文件，無論是首次發(fā)布還是修訂，都必須經(jīng)(3)為法律或文件、資料積累的目的需要保留的作廢(4)按合同規(guī)定需要顧客審批的文件，必須經(jīng)顧客批(5)質(zhì)量體系運行所用的受控文件資料，必須是有效版本或作廢的文件要由原發(fā)放部門及時收回處理，防止誤(6)具有時效性文件和資料到期后自動作廢的，由文(1)質(zhì)量文件控制程序。(2)技術(shù)文件和資料的控制程序。6.采購(1)采購是指公司原輔材料及部分配套產(chǎn)品的購進(jìn)行(2)顧客所做的驗證不能排除本公司提供合格產(chǎn)品的(1)分承包方評定程序。(2)采購控制程序。(1)公司各有關(guān)部門按照合同規(guī)定或《產(chǎn)品標(biāo)識和可1)產(chǎn)品標(biāo)識的類別及方法2)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識3)識別性標(biāo)識4)責(zé)任性標(biāo)識5)合同中或法規(guī)中要求的其他標(biāo)識(2)標(biāo)識的方法1)采用編制生產(chǎn)通知單號進(jìn)行可追溯性標(biāo)識2)采用各標(biāo)編號或規(guī)格型號進(jìn)行區(qū)分和識別標(biāo)識，同時(3)所有的標(biāo)識，必須清楚、完整、可靠和準(zhǔn)確。(4)用于追查質(zhì)量責(zé)任的可追溯性標(biāo)識，如制造日期、(5)支持程序(1)為保證產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量，公司制定《工序控制程序》,對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)各工序采用適當(dāng)控(2)為確保按期、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時交付產(chǎn)品，(3)工廠各有關(guān)部門對影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的工序，安(4)有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)工序的需要負(fù)責(zé)配備樣板、樣(5)編制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面文件，使各工序有明確的(6)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工序加工質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，有(7)特殊關(guān)鍵工序，對其工藝過程的主要工藝參數(shù)進(jìn)(8)特殊工序應(yīng)規(guī)定技藝評定準(zhǔn)則，進(jìn)行質(zhì)量控制，(9)生產(chǎn)設(shè)備工裝部門配備充分適用的加工設(shè)備，并組織有關(guān)人員對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理程序》,使其處于良好的工作狀態(tài)，以保證產(chǎn)品加工精度，質(zhì)(10)支持程序(1)為了對產(chǎn)品是否合格進(jìn)行鑒別，及時防止不合格(2)技術(shù)品質(zhì)部編制材料成品檢驗規(guī)則，指導(dǎo)檢驗。(3)進(jìn)貨檢驗和試驗1)所有進(jìn)桌椅料，車間檢驗人員按《材料驗收控制程2)只有經(jīng)過檢驗合格的物資才能入庫和發(fā)往車間使用。3)各有關(guān)車間在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠物資不合格時，(4)過程檢驗和試驗1)過程檢驗和試驗執(zhí)行“三檢制”,即自檢、互檢和2)對每批加工的產(chǎn)品進(jìn)行首件必檢，由各工序操作者(5)最終檢驗和試驗1)技術(shù)品質(zhì)部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按《成品檢驗控制程序》進(jìn)2)在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題而不合格時，按《不3)檢驗和試驗記錄4)在各檢驗和試驗過程中，責(zé)任檢驗員應(yīng)在記錄上簽5)技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)歸檔產(chǎn)品檢驗質(zhì)量記錄，并按《質(zhì)6)支持程序b.COP10.2工序檢驗控制程序(1)用于檢查、計量和測試設(shè)備的用具是衡量產(chǎn)品質(zhì)(2)公司計量器具由設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)統(tǒng)一建立臺帳，(3)所有計量器具按統(tǒng)一指定地點進(jìn)行存放，貯存保(4)自制測試設(shè)備和校準(zhǔn)，設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)制定具體(5)校準(zhǔn)不合格器具或使用過程中發(fā)生計量器具失準(zhǔn)，(6)計量器具的校準(zhǔn)記錄，由設(shè)備工裝部保存。(7)支持程序(1)為使大家能夠辯認(rèn)產(chǎn)品的狀態(tài)，我們將對產(chǎn)品按(2)產(chǎn)品的檢查和測試狀態(tài)有：a.待檢產(chǎn)品c.檢驗后的不合格品(3)倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，車間的半成品，產(chǎn)品應(yīng)(4)在生產(chǎn)、安裝、服務(wù)的全過程中，保護(hù)好檢查和(5)物料、產(chǎn)品檢查和測試狀態(tài)的具體標(biāo)識式樣，由(6)支持程序COP12.1檢查和測試狀態(tài)程序(1)保證只有合格產(chǎn)品才能流轉(zhuǎn)和使用，技術(shù)品質(zhì)部等部門按《不合格品控制程序》,對其進(jìn)行標(biāo)識、評審、處(2)不合格品一經(jīng)確認(rèn)，并進(jìn)行標(biāo)識，無法標(biāo)識的應(yīng)(3)不合格品的處置難以確定時，由技術(shù)品質(zhì)部會同(4)不合格產(chǎn)品評審形成書面結(jié)論，作出明確的處置a.返工或返修b.讓步接收d.拒收或報廢(5)不合格品的返修與讓步接收，如果合同規(guī)定需由顧客批準(zhǔn)時，在處置前應(yīng)報告顧客同意(書面)方進(jìn)行處置。(6)支持程序(1)為了消除實際和潛在的不合格原因，總工辦、技(2)公司任何成員均可提出采取糾正或預(yù)防措施的要(3)以下情況可能導(dǎo)致采取糾正或預(yù)防措施：a.不合格品d.顧客投訴(5)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行責(zé)任明確的部門，由該部(6)所有投訴必須作出啟示，并反饋給相關(guān)責(zé)任部門(7)有關(guān)部門及時將有效的糾正和預(yù)防措施納入有關(guān)(8)支持程序b.COP14.2顧客投訴處理程序(1)吊裝(2)倉儲(3)包裝(4)運輸(5)保管、保護(hù)(6)交付(7)支持程序(1)總工辦負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄總覽表，準(zhǔn)確收集公司(2)主要質(zhì)量活動所完成的結(jié)果均應(yīng)有質(zhì)量記錄。(3)質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編制、查閱、歸檔、貯存、保(4)質(zhì)量記錄清晰、規(guī)整、填寫規(guī)范化。(5)質(zhì)量記錄由指定責(zé)任人管理，保存環(huán)境能防止損(6)支持程序(1)內(nèi)部質(zhì)量審核，根據(jù)實際情況，安排日程計劃，(2)參加內(nèi)部質(zhì)量評審的人員經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，(3)內(nèi)部質(zhì)量審核完成后，寫出審核報告，作為管理(4)審核中出現(xiàn)的問題，按《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》有(5)支持程序(1)總工辦負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄總覽表，準(zhǔn)確收集公司(2)主要質(zhì)量活動所完成的結(jié)果均應(yīng)有質(zhì)量記錄。(3)質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編制、查閱、歸檔、貯存、保(4)質(zhì)量記錄清晰、規(guī)整、填寫規(guī)范化。(5)質(zhì)量記錄由指定責(zé)任人管理，保存環(huán)境能防止損(6)2.11.6支持程序(1)內(nèi)部質(zhì)量審核，根據(jù)實際情況，安排日程計劃，(2)參加內(nèi)部質(zhì)量評審的人員經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，(3)內(nèi)部質(zhì)量審核完成后，寫出審核報告，作為管理(4)審核中出現(xiàn)的問題，按《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》有(5)支持程序第六節(jié)促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)定的有效措施(1)廠史教育。一些建廠較久的企業(yè)，都有一本值得(2)技術(shù)培訓(xùn)。由于新員工技術(shù)水平參差不一，因此(3)質(zhì)量培訓(xùn)。對這些新員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識的教育高產(chǎn)量而往往忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，特別是一些比較隱蔽的產(chǎn)品什么是不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品所造成的惡果。使他們樹立(4)增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力(5)嚴(yán)把產(chǎn)品設(shè)計關(guān)(6)做好信息資料編撰、整理工作1)客戶名稱2)產(chǎn)品編號3)產(chǎn)品名稱4)產(chǎn)品示意圖5)主要用料7)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式8)各生產(chǎn)工序的品質(zhì)要求9)產(chǎn)品圖紙(產(chǎn)品簡圖，另有生產(chǎn)詳圖)10)五金配件單11)原材料單13)產(chǎn)品組裝說明書14)油漆工藝流程面(7)建立健全工廠測試中心1)木材：含水率控制，這是企業(yè)測試工作的重點2)膠水：黏度、周含量、密度等測試.3)油漆：黏度、硬度、固含量、耐黃度等測試4)五金件：鹽霧測試5)包裝材料：紙箱、泡沫板密度測試、阻燃、防水棉6)桌椅產(chǎn)品：油漆亮度、油漆附著力、甲醒釋放量及(8)完善質(zhì)量激勵機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第六章項目生產(chǎn)方案第一節(jié)材料質(zhì)量和工程實施方案用術(shù)語意為材料供應(yīng)商)發(fā)函，召集分承包方共同研究，確材料抵廠后，每一道生產(chǎn)工序嚴(yán)格按照公司制定的在每一道工序生產(chǎn)中，執(zhí)行《工序檢驗控制程序》,以檢驗產(chǎn)品，技術(shù)品質(zhì)部先檢查《工藝卡》,然后根據(jù)標(biāo)書提合格控制程序》,由檢驗員填寫《不合格品處理單》并給予組填寫相關(guān)《成品檢驗記錄》,對于合格的成品送往包裝車第二節(jié)項目實施計劃和人員施工組織安排(1)如有產(chǎn)品不合格，該換就換、該修就修，我們將(2)凡不屬人為的損壞，我公司將在壹年內(nèi)負(fù)責(zé)所售第三節(jié)生產(chǎn)工藝自公司1998年成立之時，公司就投資建立了校具樣品公司有二十余臺先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，專業(yè)斷料人員12人，斷料誤差在1mm之內(nèi)，常用管材有012至050圓管、10*10至50*50方管、橢圓及扁方管材。管材壁厚一般在0.5至立鉆、自動排鉆、手動排鉆、等各類臺鉆30余臺，設(shè)備先進(jìn)，孔距標(biāo)準(zhǔn)無毛刺，最大加工直徑為12mm,常規(guī)產(chǎn)品的有大小沖床30臺，從40噸至80噸不等，普遍用于方管沖壓式?jīng)_床3臺，有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。彎，五金車間圍彎機(jī)目前有手動和自動兩種，手動圍彎機(jī)3臺，自動圍彎機(jī)16臺，包括雙頭數(shù)控圍彎機(jī)10臺，能夠滿而是要按照整體的比例進(jìn)行設(shè)計，達(dá)到一個完整協(xié)調(diào)的標(biāo)目前擁有二氧焊機(jī)50余臺，擁有OTC自動焊接機(jī)器人5臺，控制兩臺焊接機(jī)器人，相當(dāng)于4個熟練焊工，大大節(jié)省了人在綜合質(zhì)量。本公司的全自動9工位噴淋式前處理機(jī)組全長洗徹底打下了基礎(chǔ)。水洗是為去除表面因上次酸洗所帶殘留，必須經(jīng)過2次水洗才能徹底去掉殘留物，為下到磷化工并在工件表面生成一層抗腐蝕且能夠增加噴涂涂層附著力而且原來銀白色有光澤的表面上生成一層均勻而粗糙的不容易生銹的藍(lán)色磷化膜，既能防銹又能增加噴塑層的附著果各異(粉末涂料的不同種類效果)的最終涂層。我們擁有先進(jìn)的噴涂流水線兩條，專業(yè)噴涂人員6人，常規(guī)粉末顏色有東灰、乳白、亞光灰19、銀白05、桔黃2號、灰白等等，序，我們每天成品包裝數(shù)量在1500套床左右，課桌椅800套左右，每月校具產(chǎn)量50000套，通過嚴(yán)格的包裝程序，使本公司在生產(chǎn)過程中特別注重生產(chǎn)加工工藝和嚴(yán)格的我廠具有大型噴塑房，它是確保產(chǎn)品質(zhì)量最堅實的基我公司具有嚴(yán)格的管理制度和管理體系，并通過(一)課桌一(1)材質(zhì)：得需采用PP耐沖擊塑料一級新料一體射出成型。耐沖擊強(qiáng)度，須經(jīng)5磅重榔頭重力錘擊不得破裂。不(3)功能：1)靠胸前處有一內(nèi)弧造型設(shè)計。2)面板前端設(shè)置一口字型防滑落凸條，總長度為3)四周及底部完全不得有毛邊，得需倒圓角，不刮手。4)表面得需有細(xì)紋咬花，不得有反光現(xiàn)象。尺寸：618mm(±10mm)X415mm(±10mm)X20mm(±5)組合設(shè)計：面板底部有強(qiáng)化承重之設(shè)計。鎖入鋼管，(1)材質(zhì)：框架采用約7mm之鐵條及底籃鐵條采約(2)尺寸約：長460mm(±10mm)X寬360mm(±1(3)表面涂裝：焊接完成之鋼管架，表面經(jīng)酸洗、脫(4)功能：書箱可放置文具用具、課本書籍。(1)材質(zhì)及形狀：采用白皮橢圓形鋼管組合焊接而成，(2)尺寸約：桌鋼架主體亮光鋼管尺寸為長20mm(±(3)表面涂裝：焊接完成之鋼管架，表面經(jīng)酸洗、脫腳墊左右得需配1個水平調(diào)節(jié)螺絲。(2)尺寸約：約高32mmX底部厚約8m。(3)功能：有一水平調(diào)整螺絲之設(shè)計，采用PP塑料一(二)課椅一(2)尺寸：長400mm(±10mm)X寬350mm(±10mm)。(3)靠背需有一弧形造型設(shè)計，符合人體工學(xué)設(shè)計。(1)材質(zhì)：采PP塑料一級新料一體射出成型。不可采(2)尺寸：長400mm(±10mm)X寬370mm(±10m)。(3)座墊前端有兩下凹可使坐下時腿部能服貼座墊，(1)材質(zhì)及形狀：橢圓形亮光鋼管。采組合焊接而成，(3)表面涂裝：焊接完成之鋼管架，焊接部位應(yīng)牢固，(1)材質(zhì)：采PP塑料一級新料一體射出成型。不可采(2)尺寸：長48mm(±5mm)X寬37mm(±5mm)X厚(3)功能：底部止滑槽設(shè)計。(1)材質(zhì)：采PP塑料一級新料一體射出成型。不可采(2)尺寸：長65mm(±5mm)X寬79mm(±5mm)X厚(3)功能：底部有止滑顆粒設(shè)計，并用兩支鋼板螺絲(三)課桌二型。耐沖擊強(qiáng)度：須能承受5磅榔頭重力錘擊不得破裂。不(3)功能：1)靠胸前處有一內(nèi)弧造型設(shè)計。2)面板前端設(shè)置一門字型防滑落凸條，總長度為3)四周及底部完全不得有毛邊，得需倒圓角，不刮手。4)表面得需有細(xì)紋咬花，不得有反光現(xiàn)象。(4)組合設(shè)計：面板底部有強(qiáng)化承重之設(shè)計。鎖入一根承重方型管，并與面板底部平齊。尺寸規(guī)格為15mm(±(1)材質(zhì)：采用PP塑料一級新料一體注塑成型。不得(2)外徑尺寸：520mm(±5mm)X380mm(±(3)功能：1)書箱底部有排水槽縫之設(shè)計。排水槽縫不得少于25條。書箱向后并得有傾斜2度的設(shè)計。2)書箱前端的下方得需設(shè)置有一-長型凹形筆槽尺寸450mm(±1mm)X50mm(±1mm),筆槽左右兩端并得需各有(1)材質(zhì)及形狀：采橢圓形亮光管組合焊接而成，結(jié)(2)尺寸：桌腳貼地管尺寸為25mm(±1m)X50mm(±(3)表面涂裝：焊接完成之桌架，表面經(jīng)酸洗、脫脂、(4)功能：左右腳架各加裝一組高低調(diào)節(jié)鈕，其有一610mm(±10mm)調(diào)至桌高760mm(±10mm),每一階間隔(1)材質(zhì)：采用PP塑料一體注塑成型，并用1支螺絲鎖付，桌子前端腳墊左右得需配1個水平調(diào)節(jié)螺絲。(3)功能：有一水平調(diào)節(jié)螺絲之設(shè)計，長度為32mm,當(dāng)?shù)孛嬗行倍葧r，可使用1元硬幣調(diào)整水平調(diào)節(jié)螺絲，保持(1)材質(zhì)：采用PP塑料一級新料一體注塑成型，不得(2)尺寸：30mm(±2mm)X60mm(±2mm)X17mm(±(3)功能與工藝要求：書箱左右兩側(cè)得需各有一-掛鉤(四)課椅二(1)材質(zhì)：采PP塑料一級新料一體注塑成型。不得采(2)尺寸：400mm(±10mm)X350mm(±10mm)。(3)橫條勾縫寬度≤6mm,靠背與鋼管結(jié)合方式，得(1)材質(zhì)：采PP塑料一級新料一體注塑成型。不得采(3),坐墊前端有兩下凹設(shè)計。坐墊需有六條通氣散熱細(xì)縫，每條細(xì)縫寬度不得超過6mm。(1)材質(zhì)及形狀：采橢圓形亮光管組合焊接而成，結(jié)(2)尺寸：椅座貼地管尺寸為25mm(±1mm)X50mm(±1mm)x厚1.5mm;椅子橫桿尺寸為20mm(±1mm)X40mm(±1mm)X厚1.2mm;椅腳上部固定立管尺寸為30mm(±(4)功能：左右腳架各加裝一組高低調(diào)節(jié)鈕，其有一(1)材質(zhì)：采PP塑料一體注塑成型。(五)課桌三(2)尺寸：1240mm(±10mm)X545mm(±10mm)X厚(3)表面涂裝：焊接完成之鋼管架，表面經(jīng)酸洗、脫(1)材質(zhì)及形狀：采橢圓形亮光鋼管、方形亮光鋼管(2)尺寸：橢圓形亮光鋼管尺寸為φ50.8mm(±2mn)x(3)表面涂裝：焊接完成之鋼管架，表面經(jīng)酸洗、脫(1)材質(zhì)：采PP塑料一體注塑成型。(2)尺寸：高86mm(±5mm)X底部φ48mm(±5mm)。(3)螺焊得需采用不銹鋼制φ12mm(4)功能：有一水平調(diào)整之設(shè)計，當(dāng)?shù)孛娌黄綍r，即可隨意作360度調(diào)整腳墊進(jìn)而保持桌面水平。(六)課椅三(1)材質(zhì)：采用PP塑料一級新料一體射出成型，不可(2)尺寸：靠背尺寸為495mmX310mm±2mm座墊尺寸為410mmX430mm±2mm(3)靠背與鋼管結(jié)合方式得需采直插式，不得使用螺(1)材質(zhì)及形狀：采圓形亮光鋼管焊接而成，結(jié)構(gòu)得(2)尺寸：中25.4mmX厚度1.5mm±1mm。(1)材質(zhì)及形狀：采橢圓形亮光鋼管組合焊接而成，(3)表面涂裝：焊接完成之鋼管架，表面經(jīng)酸洗、脫(2)尺寸：φ25mm長26mm±2mm。(七)學(xué)生四人餐桌(2)尺寸：坐墊直徑為300mm,座墊中心得需有內(nèi)凹(3)坐墊底下肘壁需一-次彎管成型，結(jié)構(gòu)得需牢固，墊與地面接觸作為支撐，坐墊可360度旋轉(zhuǎn)。離開坐墊后，座椅可自動回彈升起歸位。收納時座椅的腳墊與地面無接(1)材質(zhì)及形狀：采用圓形亮光鋼管、橢圓形亮光鋼(2)表面涂裝：焊接完成之鋼管架，表面經(jīng)酸洗、脫(1)材質(zhì)：采用PP塑料一體注塑成型。(2)尺寸：高86mmX底部φ48mm.(3)螺焊得需采用不銹鋼制φ12mm,螺紋長53mm土(4)功能：有一水平調(diào)整之設(shè)計，當(dāng)?shù)孛娌黄綍r，即可隨意作360度調(diào)整腳墊進(jìn)而保持桌面水平。(1)材質(zhì)：采用PP塑料一體注塑成型。(2)椅腳墊尺寸：底部不小于φ34mmX高49.5mmX厚(八)會議圓桌厚直徑25mm圓管套管優(yōu)質(zhì)太空鋁鋁合金鑄造連接件緊密結(jié)管部分直徑21mm長度40mm固定扶手部分直徑25mm長度露件下寬41mm上寬58rm弧長110mm厚度為32m以上部定腰墊，背加密加厚網(wǎng)布飾面，座板12厘加厚多層板加高第四節(jié)安全生產(chǎn)相關(guān)房產(chǎn)憑證)材料，包括服務(wù)機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照、服務(wù)機(jī)構(gòu)住所地址房屋+租(投標(biāo)人根據(jù)項目具體情況自行編制)設(shè)備臺數(shù)使用情況備注雙軸立銑磨刀機(jī)臥式砂光機(jī)精密鋸帶鋸平刨斜口刨液壓機(jī)震動砂光機(jī)臺鉆手推鋸斷料機(jī)排鉆開榫機(jī)氣鼓砂光機(jī)雕刻機(jī)單軸立銑注塑機(jī)全自動數(shù)控切管機(jī)全自動數(shù)控彎管機(jī)全自動數(shù)控沖床全自動數(shù)控縮管機(jī)全自動數(shù)控焊接機(jī)2.檢測設(shè)備序號名稱臺數(shù)備注1沖擊測試儀2耐久性測試儀器防腐測試4耐試耐溫度測試5甲醛測試人員類別總數(shù)名字工作年限生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任質(zhì)檢員技術(shù)員(1)必須設(shè)置可靠的安全防護(hù)裝置(2)刨料時應(yīng)保持身體平衡，雙手操作。刨大面時，不得小于3cm。(3)每次刨削量不得超過1.5mm。進(jìn)料速(4)被刨木料的厚度小于3cm,長度小于40cm時，應(yīng)用壓板或壓棍推進(jìn)。厚度小于1.5cm,長度小于25cm的木(5)刨舊料時必須先將鐵釘、泥砂等清除干凈。遇節(jié)(6)二人操作時，進(jìn)料速度應(yīng)配合一致。當(dāng)木料前端越過刀口30cm后，下手操作人員方可接料。木料刨至尾端(7)換刀片前必須拉閘斷電、并掛“有人操作，嚴(yán)禁(8)同一臺平刨機(jī)的刀片重量、厚度必須一致，刀架嵌入槽內(nèi)，且距離刀背不得小于10mm。修理師或請機(jī)械廣家給予專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)以做好日常檢工機(jī)械如精密裁板鋸和封邊機(jī)耗電功率是不同的，有大有正式工作前先調(diào)整砂光機(jī)厚度的顯數(shù)：砂光機(jī)顯數(shù)=板如果是硬木，用小齒的鋸條小于25毫米，或者8~10MM不(1)開機(jī)時需要添加冷卻液，將轉(zhuǎn)盤上夾具較正和限(2)本機(jī)使用兩只烏鋼銑刀，如果銑刀不利請史換。(3)因此機(jī)使用水銑加工，很容易引起積銹，如果停(4)特別注意：水泵和水箱要勤清(1)接通電源和氣源。(2)夾好試樣。(3)打開控制器左側(cè)開關(guān)，屏幕顯示軟件開發(fā)商名稱，質(zhì)量),被選定數(shù)字下面有“”橫線閃爍，即可修改此數(shù)是一種檢測金屬表面涂層好壞的儀器。有兩種類型儀通過在地面以一定點距測量管道中的多頻電流和士壤多頻管中電流法是目前國內(nèi)外應(yīng)用比較成熟的一種防室內(nèi)空氣檢測儀甲醛檢測試劑是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)TVOC六項污染指數(shù)，可同時檢測6個項目。可廣泛用于環(huán)樣，恢復(fù)時間快。標(biāo)準(zhǔn)配置包括一支甲醛校正源(有效期半年),只需數(shù)秒鐘就能完成校準(zhǔn)程序。隨機(jī)配備10支苯酚過讀數(shù)，有日本理研FP-30,國產(chǎn)吉大小天鵝，前者采用成品藥片，儀器體積小巧，采樣15到30分鐘后直接讀數(shù)，精度分鐘后需要的步驟繁瑣，精度可做到0.01,這類儀器的特點(一)設(shè)備潤滑(二)設(shè)備缺陷處理(1)提前5-10分入車間。(2)先檢查環(huán)境衛(wèi)生。(3)當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。(4)當(dāng)日生產(chǎn)再確定。(5)設(shè)備的使用狀況檢查。(1)確認(rèn)無臨時請假人員。(2)缺勤人員的補充。(3)新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。(4)借進(jìn)、借出人員的安置。(1)檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。(2)作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級(3)查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。(4)制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。(5)品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。(6)有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。(7)有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。(5)隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。(6)生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。(7)報表、圖表查看。(1)上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。(2)次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。(4)下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(關(guān)門)窗、(5)查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。(1)二點(2)5不準(zhǔn)1)不準(zhǔn)在上班時間看書看報。2)不準(zhǔn)串崗或私自離崗。3)不準(zhǔn)閑恥聊天。4)不準(zhǔn)吃東西。5)不準(zhǔn)接待客人。1)禁止嬉戲、喧嘩。2)禁止吸煙。3)禁止酒后上崗。4)禁止穿高跟鞋。5)禁止亂扔工具。6)禁止違章操作。7)禁止自調(diào)車速。8)禁止越位用車。4.工藝紀(jì)律5序1)借：工人開機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。2)看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。3)提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?)辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。5)檢：自驗合格后流入下道工序。(1)下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。(2)工件不堆好不走。(3)記錄不好不走。(4)地面衛(wèi)生不打打干凈不走。(5)工具不清點和擺放不好不走。產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要保證。桌椅生產(chǎn)廠家由于生產(chǎn)規(guī)模不測試(一)消防安全(1)冷卻滅火(2)隔離滅火(3)窒息滅火體稀釋空氣中氧的含量，使燃燒物質(zhì)因缺乏或斷絕氧而熄(1)二氧化碳滅火器(2)干粉滅火器(3)泡沫滅火器(1)二氧化碳滅火