當(dāng)前人才招聘的問題和趨勢

當(dāng)前人才招聘的問題和趨勢摘要：隨著社會(huì)競爭的激烈，人才競爭已經(jīng)成為各大企業(yè)競相爭取的核心競爭力。為此，加強(qiáng)人力資源管理，把握好人才招聘環(huán)節(jié)，對于人才的發(fā)展具有重要的作用。本文通過查閱文獻(xiàn)并結(jié)合實(shí)地研究，以星云文化傳播公司為例，重點(diǎn)分析該企業(yè)當(dāng)前人才招聘所存在的問題，認(rèn)為當(dāng)前人才招聘惡性競爭嚴(yán)重，招聘機(jī)制欠缺，并且缺乏科學(xué)考核過程，所以為了更好地完善人才招聘機(jī)制，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)招聘趨勢之下，公司應(yīng)該更好的完善人才機(jī)制，留住人才，用好人才，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。關(guān)鍵詞：人才招聘；問題；趨勢；對策引言隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個(gè)過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。人才招聘機(jī)制關(guān)乎到企業(yè)的人力資源建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行人才管理的重要環(huán)節(jié)。任何企業(yè)的人員都不可能保持一成不變,隨著企業(yè)環(huán)境和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)對人員素質(zhì)的要求在不斷變化,企業(yè)要吐故納新,增進(jìn)活力就要對企業(yè)人員不斷進(jìn)行調(diào)整和更換?？梢娺@就啟示著企業(yè)要提高對人才招聘的重要性認(rèn)識。人才招聘作為企業(yè)吸引人才的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要具有較為合理的人才吸引機(jī)制，讓人才不僅能夠留在企業(yè)中，更能在企業(yè)中發(fā)揮自身的作用，只有這樣，才能讓企業(yè)更好的參與市場競爭，更好的保持結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前人才招聘的重要性分析隨著企業(yè)環(huán)境和社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變，企業(yè)人才的競爭成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而管理好人才的招聘不僅關(guān)系到企業(yè)人力資源的發(fā)展，更是關(guān)系是企業(yè)進(jìn)行人才管理的基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展企業(yè)啟用人才招聘機(jī)制，能夠有效地促進(jìn)自身人力資源的發(fā)展。企業(yè)人才是企業(yè)生產(chǎn)、銷售的重要組成部門，人才匯聚思想，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性思維，讓企業(yè)能夠在人才支持下更好的參與到市場競爭中。企業(yè)的人力資源部門經(jīng)過層層篩選，選撥出符合企業(yè)用人要求的人才，在這場招聘中，企業(yè)是在為人力資源部門積極的儲(chǔ)備新鮮力量，它能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。提升企業(yè)的競爭力在企業(yè)的核心競爭力中，人才占據(jù)著重要的作用，企業(yè)參與市場競爭的時(shí)候，需要依靠人才的力量進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新發(fā)展，只有充分的利用好人才，合理的配配備人才才能更好地在市場中占有優(yōu)越的位置，才能更好地參與到市場競爭中。人才組成企業(yè)的人力資源體系，人力資源的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)結(jié)構(gòu)和功能的創(chuàng)新，保持人力資源的創(chuàng)新性，才能更好地在市場中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)在自身市場中重要位置。當(dāng)前人才招聘中存在的問題研究-以星云文化傳播公司為例當(dāng)前在企業(yè)的人才招聘環(huán)節(jié)中，其機(jī)制還不完善，所存在的問題嚴(yán)重制約著企業(yè)人才引進(jìn)的發(fā)展。此次以星云文化傳播公司為例，重點(diǎn)分析該公司目前在人才招聘過程中存在的問題，從而有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。星云文化文化傳播公司簡介星云文化傳播有限公司是一種專門從事媒體創(chuàng)作的公司，該公司于2006年成立，發(fā)展至今，已經(jīng)擁有了自主傳播平臺(tái)，主要是從事各種影視節(jié)目的制作、發(fā)型，還有就是大型綜藝活動(dòng)的策劃和各種展覽展示，對各種賽事進(jìn)行運(yùn)營策劃。公司在進(jìn)行傳媒工作的同時(shí)，本著企業(yè)社會(huì)責(zé)任和發(fā)展本公司的目標(biāo)，給廣播電視編導(dǎo)、播音主影視藝術(shù)專業(yè)畢業(yè)生等提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并對之進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的傳媒工作者。從事影視傳媒與制作是該公司的主要工作內(nèi)容，公司的企業(yè)宗旨就是“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧與進(jìn)步”，本著傳媒人的職業(yè)責(zé)任不斷的進(jìn)行傳媒事業(yè)的創(chuàng)新。促進(jìn)人才招聘發(fā)展對策研究當(dāng)前，企業(yè)人才招聘體系是企業(yè)人力資源建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)參與市場競爭的時(shí)候，應(yīng)該不斷的結(jié)合當(dāng)前市場招聘的實(shí)際，完善其相關(guān)招聘系統(tǒng)，從而更好地為企業(yè)引進(jìn)人才。規(guī)范人才招聘市場星云文化傳播公司應(yīng)該積極的完善自身在人才招聘市場中的行為，嚴(yán)格遵守市場招聘規(guī)則和自身的招聘體系。不參與惡性的人才招聘競爭，以合法規(guī)范的程序開展招聘。首先，企業(yè)應(yīng)該積極的參與到市場招聘中去，以合法的企業(yè)身份進(jìn)行招聘。嚴(yán)格遵守著招聘市場的規(guī)則，做到合理的設(shè)置招聘章程，以公平公正的態(tài)度創(chuàng)造自身的招聘市場。第二，公司應(yīng)該在招聘環(huán)節(jié)設(shè)立監(jiān)督體系，嚴(yán)格的監(jiān)督招聘過程，保證每位前來招聘的員工都能得到公正的招聘待遇。第三，企業(yè)還要積極的構(gòu)建自身的企業(yè)文化，形成對外吸引力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身的素質(zhì)，能夠?yàn)閱T工的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的環(huán)境，以此更好的對外釋放出信號。第四，建立現(xiàn)代性的企業(yè)制度，企業(yè)在參與市場招聘的時(shí)候，也要采用現(xiàn)代性的招聘手段，利用網(wǎng)絡(luò)完善自身的招聘體系，多為人才創(chuàng)造求職的機(jī)會(huì)。完善人才招聘機(jī)制，留好人才企業(yè)還要積極的建立自身的人才管理體制，發(fā)展好內(nèi)部優(yōu)化人才系統(tǒng)，讓內(nèi)部員工能夠形成凝聚力，創(chuàng)造出屬于自身特色的企業(yè)文化，對求職者形成外在的吸引。在完善招聘體系的時(shí)候，首先企業(yè)要明確好自身招聘員工的要求，對前來招聘者進(jìn)行公正的招聘，保證招聘過程的客觀性。第二，企業(yè)還要注重對招聘過程和招聘后期的科學(xué)考核，建立考核機(jī)制，采用多元的方法對員工進(jìn)行測試，例如，結(jié)構(gòu)或非結(jié)構(gòu)面試，指標(biāo)測試，系統(tǒng)的測試等，在員工入職后期，還是進(jìn)行能力的測試，以此能夠更合理的安排員工崗位。第三，企業(yè)還要注重留好人才，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度。建立績效考核體系，讓員工的績效和工資進(jìn)行掛鉤，以此更好的激勵(lì)員工的工作積極性，同時(shí)還能了解員工對企業(yè)的意見。加強(qiáng)各部門和員工之間的溝通，在溝通中更好的培養(yǎng)企業(yè)文化和企業(yè)感情，讓員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，以此更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身還要積極的提高自身的管理素質(zhì)，多參與市場招聘，在招聘過程中更好的傾聽求職員工的想法，從而更好的建設(shè)企業(yè)內(nèi)部。注重企業(yè)內(nèi)部員工的自我學(xué)習(xí)，多提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，讓員工能夠做到思想上的創(chuàng)新發(fā)展，能夠從工作中得到鍛煉。建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提，中小企業(yè)主要應(yīng)建立正確的人才觀：人才是多樣性的。企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。人才是多層次性的。企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以是高級的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人?？偨Y(jié)企業(yè)在吸引人才的時(shí)候需要一定的策略，人才吸引的過程也是企業(yè)進(jìn)行人力資源建設(shè)的過程。加強(qiáng)企業(yè)人力資源的建設(shè)，能夠形成具有凝聚力的企業(yè)文化，讓企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。面對當(dāng)前企業(yè)招聘的過程所呈現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)招聘和綜合考察的趨勢，各大企業(yè)應(yīng)該順勢而為，積極的反思自身企業(yè)在招聘過程中存在的問題，根據(jù)其所反應(yīng)的招聘市場惡性競爭，招聘體系不規(guī)范等，企業(yè)應(yīng)該積極的建構(gòu)自身的招聘系統(tǒng)。打破人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)自覺地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制。要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的機(jī)遇，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力為企業(yè)創(chuàng)造吸引人才的條件。運(yùn)用薪酬和福利制度?？紤]到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式。參考文獻(xiàn)[1]蔣黎.淺議增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感[J].現(xiàn)代國企研究,2017,(14):68.[2]李亞娜.淺析企業(y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