質(zhì)量安全文明施工保證措施

工期質(zhì)量安全文明保證措施第一章工期的保證體系及保證措施一、工期保證體系做好施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做詳細(xì)的施工計(jì)劃（進(jìn)度、材料計(jì)劃等）和統(tǒng)計(jì)施工中將建立如下工期保證體系：做好施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做詳細(xì)的施工計(jì)劃（進(jìn)度、材料計(jì)劃等）和統(tǒng)計(jì)計(jì)財(cái)部門副經(jīng)理技計(jì)財(cái)部門副經(jīng)理技術(shù)部門物資部門制訂調(diào)動(dòng)人員積極性的辦法，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的工作，定期組織進(jìn)行工期的對(duì)照檢查及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，并檢查安全施工等內(nèi)容做好隱蔽工程檢查工作保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)應(yīng)制訂調(diào)動(dòng)人員積極性的辦法，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的工作，定期組織進(jìn)行工期的對(duì)照檢查及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，并檢查安全施工等內(nèi)容做好隱蔽工程檢查工作保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)應(yīng)在日常工作中注意收集竣工資料，后期按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件在日常工作中注意收集竣工資料，后期按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件做好材料供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)注意材料儲(chǔ)備嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)做好材料供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)注意材料儲(chǔ)備嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制按有關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作按時(shí)合理地上報(bào)用款計(jì)劃按有關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作按時(shí)合理地上報(bào)用款計(jì)劃認(rèn)真組織施工，按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作加強(qiáng)工地管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成或超額完成施工計(jì)劃認(rèn)真做好施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題認(rèn)真組織施工，按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作加強(qiáng)工地管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成或超額完成施工計(jì)劃認(rèn)真做好施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題二、保證工期的施工措施⑴組織措施①本公司將嚴(yán)格按照投標(biāo)書的要求，成立具有工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員組成精干、高效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目班子，并配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備擔(dān)負(fù)施工。②組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，確保施工人員具備較強(qiáng)的施工技術(shù)素質(zhì)，能夠滿足本項(xiàng)目施工人才需求，確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。⑵技術(shù)措施①組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員，認(rèn)真作好施工圖紙的審核工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，盡早展開施工，施工可以先開動(dòng)一個(gè)點(diǎn)，然后以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目全面展開施工。②在施工過程中，按照項(xiàng)目工程分工協(xié)作的原則，項(xiàng)目技術(shù)管理人員，按照施工隊(duì)伍任務(wù)劃分進(jìn)行技術(shù)分工，確保技術(shù)工作不影響施工進(jìn)程，同時(shí)技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)技術(shù)工作有超前準(zhǔn)備意識(shí)，避免施工過程中由于技術(shù)原因影響施工工期。③利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。確保工期實(shí)現(xiàn)。⑶物資措施①上場(chǎng)后，項(xiàng)目物資人員立即組織進(jìn)行原材料調(diào)查，按照技術(shù)部門提供的物資需求量編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，編制的物資需求計(jì)劃應(yīng)適當(dāng)超前，以確保物資滿足施工需要。②合理組織機(jī)具、設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，既不造成施工浪費(fèi)，同時(shí)也可滿足施工生產(chǎn)的需要，確保施工工期得以實(shí)現(xiàn)。⑷經(jīng)濟(jì)措施①施工過程中，確保項(xiàng)目資金能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，不得將施工資金挪作它用，同時(shí)在資金緊缺的情況下，積極采取措施，盡量減少由于資金緊缺對(duì)施工的影響。②利用經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)施工生產(chǎn)，確保施工計(jì)劃工期。第二章工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量管理體系我們?cè)诒竞贤喂こ淌┕ぶ?，將?yán)格按照《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求，根據(jù)本合同段既定的質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合工程特點(diǎn)，建立健全工程質(zhì)量管理體系。以必勝的信心，科學(xué)的管理，得力的措施，認(rèn)真求實(shí)的精神，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，確保實(shí)現(xiàn)我們?cè)诒竞贤蔚馁|(zhì)量目標(biāo)。二、工程質(zhì)量保證措施（一）組織保證項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量檢查部，配有專職質(zhì)檢工程師，各專業(yè)項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工程隊(duì)設(shè)質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)檢員，對(duì)工程全過程實(shí)施質(zhì)量控制。（二）制度保證(1)建立健全工程質(zhì)量終生責(zé)任制各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，以質(zhì)量責(zé)任的可追溯性明確質(zhì)量責(zé)任和工作分工，確保全體質(zhì)量相關(guān)人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)操作到位的良性循環(huán)。(2)確保質(zhì)量檢查工程師監(jiān)督的有效性、權(quán)威性項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，項(xiàng)目部將以制度化管理確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性，同時(shí)以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施獎(jiǎng)懲權(quán)威性。(3)建立質(zhì)量保證基金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)價(jià)制度項(xiàng)目部將從工程造價(jià)中預(yù)留2％作為質(zhì)量保證基金，對(duì)專業(yè)工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。(4)建立健全質(zhì)量檢查評(píng)審制度項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部每周組織兩次質(zhì)量抽查，每月度組織一次質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查情況，召開工程質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，分析質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量管理工作及時(shí)有效。(5)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，將根據(jù)本工程內(nèi)容，實(shí)施新技術(shù)培訓(xùn)，由工程技術(shù)管理部編寫教材，總質(zhì)檢工程師、總工程師組織實(shí)施。(6)建立服從和支持甲方及監(jiān)理工程師工作制度服從業(yè)主工作人員及監(jiān)理工程師的管理，支持業(yè)主工作人員及監(jiān)理工程師的工作，作為我單位的一項(xiàng)管理制度和對(duì)員工工作情況的考核依據(jù)，將在我單位管區(qū)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。三、施工保證(1)、技術(shù)交底制度分部、分項(xiàng)工程開工前由技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底，交施工方案、交工程進(jìn)度、交設(shè)計(jì)圖紙，交工藝框圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，使施工程序化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量規(guī)格化，使每個(gè)參加施工的人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。(2)、工序“三檢”制度在施工過程中班組之間實(shí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。(3)、隱蔽工程檢查簽證制度凡是隱蔽工程，先由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，提前24小時(shí)約請(qǐng)工程監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證，再?zèng)Q定是否隱蔽。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證，自行隱蔽者不予計(jì)價(jià)，并揭開補(bǔ)驗(yàn)。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由工程施工單位自負(fù)。并追究當(dāng)事者的責(zé)任。(4)、工程測(cè)量換手復(fù)核制度測(cè)量資料必須經(jīng)過換手復(fù)核，最后交由項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢查。(5)、工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查，是過程控制的重要組成部分。①、定期質(zhì)量檢查項(xiàng)目經(jīng)理部每月由主管領(lǐng)導(dǎo)或安質(zhì)部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安質(zhì)、工程、試驗(yàn)、物資等有關(guān)部門參加進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)問題逐項(xiàng)記錄，分析原因，提出改進(jìn)、處理和獎(jiǎng)罰意見，并監(jiān)督落實(shí)。②、經(jīng)常性檢查項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)技術(shù)人員，專（兼）職質(zhì)檢員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門下工地時(shí)對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所檢查，及時(shí)糾正不利于保證質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書，必要時(shí)停工整頓。視問題輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。③、隨機(jī)抽查針對(duì)特殊過程、重點(diǎn)部位、原材料、質(zhì)量管理等作業(yè)場(chǎng)所采取隨機(jī)抽查、夜間查詢等方法實(shí)施檢查，及時(shí)通報(bào)情況。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為下發(fā)停工通知單，并進(jìn)行整頓，閉合管理，視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任,并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。④、質(zhì)量檢查評(píng)定制度根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。其結(jié)果由監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部門抽查認(rèn)定評(píng)定結(jié)果并簽字。⑤、竣工資料專人管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地資料室，并派專人負(fù)責(zé)管理，實(shí)行竣工資料編制責(zé)任制。由單位工程技術(shù)主管和配屬人員負(fù)責(zé)完成本單位工程的資料編制工作，交由資料室負(fù)責(zé)人管理?？⒐べY料綜合部分由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)編制。⑥、工程質(zhì)量的優(yōu)劣獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和提取質(zhì)量保證金，用于施工過程質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)劣質(zhì)工程和違反作業(yè)行為給予經(jīng)濟(jì)處罰。施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行日常質(zhì)量檢查管理、檢查、評(píng)比、綜合各部門質(zhì)量活動(dòng)，信息反饋。組織技術(shù)交底和落實(shí)，進(jìn)行質(zhì)量教育，施工測(cè)量精確，確保按圖紙規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收，安排施工計(jì)劃。做好材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，選配合比，試件試驗(yàn)、檢查，土工試驗(yàn)等。做好物資、設(shè)備的采購，進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收并送檢。根據(jù)工程質(zhì)量狀況監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放。開展以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為中心的宣傳教育工作質(zhì)量檢查部施工技術(shù)部工地試驗(yàn)室物資設(shè)備部計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部綜合辦公室既定質(zhì)量目標(biāo)施工保證體系施工階段竣工階段編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度計(jì)劃選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量儀器質(zhì)量性能的檢測(cè)施工用原材料、預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)大臨、過渡工程及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量檢驗(yàn)施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底。工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工程竣工驗(yàn)收，業(yè)主簽發(fā)交工證書工程竣工文件的編制竣工質(zhì)量自檢施工工藝質(zhì)量控制施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行日常質(zhì)量檢查管理、檢查、評(píng)比、綜合各部門質(zhì)量活動(dòng)，信息反饋。組織技術(shù)交底和落實(shí)，進(jìn)行質(zhì)量教育，施工測(cè)量精確，確保按圖紙規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收，安排施工計(jì)劃。做好材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，選配合比，試件試驗(yàn)、檢查，土工試驗(yàn)等。做好物資、設(shè)備的采購，進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收并送檢。根據(jù)工程質(zhì)量狀況監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放。開展以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為中心的宣傳教育工作質(zhì)量檢查部施工技術(shù)部工地試驗(yàn)室物資設(shè)備部計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部綜合辦公室既定質(zhì)量目標(biāo)施工保證體系施工階段竣工階段編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度計(jì)劃選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量儀器質(zhì)量性能的檢測(cè)施工用原材料、預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)大臨、過渡工程及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量檢驗(yàn)施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底。工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工程竣工驗(yàn)收，業(yè)主簽發(fā)交工證書工程竣工文件的編制竣工質(zhì)量自檢施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段組組織保證體系崗位質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制質(zhì)量管理制度總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢查工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制土建專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械設(shè)備專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)長崗位質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量檢查員崗位質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責(zé)任制崗位質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制質(zhì)量管理制度總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢查工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制土建專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械設(shè)備專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)長崗位質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量檢查員崗位質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責(zé)任制操作工人崗位質(zhì)量責(zé)任制開工報(bào)告審批制度設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度分階段技術(shù)交底制度進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備檢驗(yàn)制度隱蔽工程檢查制度工序交接制度分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制度質(zhì)量教育檢查制度驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度制制度保證體系第三章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全生產(chǎn)保證體系見后附“安全生產(chǎn)保證體系框圖”二、安全方針、安全目標(biāo)1、安全方針：安全第一、預(yù)防為主。2、安全管理目標(biāo)：“三類人員”持證率100%；在生產(chǎn)過程中無生產(chǎn)責(zé)任事故、重大傷亡事故和死亡事故的發(fā)生。三、安全保證措施進(jìn)場(chǎng)后，本公司將按照業(yè)主要求開展“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工規(guī)范、布局合理、管線齊全、燈明路平、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)施齊全；在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛有關(guān)施工安全標(biāo)語，設(shè)立醒目警示牌；⑴安全生產(chǎn)的組織保證根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，管生產(chǎn)必須管安全，因此要搞好施工中的安全生產(chǎn)，必須建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)安全施工的領(lǐng)導(dǎo)，且項(xiàng)目經(jīng)理作為生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)管理有強(qiáng)有力的組織保證。⑵安全生產(chǎn)技術(shù)保證作為施工技術(shù)，施工組織設(shè)計(jì)的合理性、施工技術(shù)方案的絕對(duì)可靠性，對(duì)安全施工生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用，如果施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工方案不可靠或施工方案本身就不可靠，那么要確保施工生產(chǎn)的安全，其難度就非常困難，因此，我們?cè)谑┕どa(chǎn)中指定施工方案和編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要組織專業(yè)人員進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，只有通過安全評(píng)價(jià)的施工方案才能投入使用。另一方面，作為技術(shù)對(duì)安全的影響在于施工部分的工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。因?yàn)槿绻┕し桨负褪┕そM織設(shè)計(jì)均無安全問題，但在施工中由于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的承載力降低，也可能發(fā)生安全事故，故在施工中，無論是永久結(jié)構(gòu)部分還是臨時(shí)設(shè)施部分，均應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，防止施工安全事故發(fā)生。四、安全生產(chǎn)的制度保證本公司在施工隊(duì)伍上場(chǎng)后，項(xiàng)目部將制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格管理和控制。確立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度和安全生產(chǎn)層層把關(guān)制度，公司與項(xiàng)目簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》，項(xiàng)目部與各施工單位和項(xiàng)目所有人員簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》，從而作到全員參與的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，同時(shí)讓每個(gè)人明確自己的安全責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各自的安全生產(chǎn)積極性，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。五、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證要搞好安全生產(chǎn)，必須確保必要的安全投入，沒有必要的安全投入，要想取得安全生產(chǎn)的勝利，只能是一種美好的愿望，因此本公司中標(biāo)后，將嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行必要的投入。在安全施工過程中，為作業(yè)人員提供必要的安全防護(hù)設(shè)備和物品，同時(shí)安全設(shè)施必須滿足規(guī)范要求，安全設(shè)施、設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)滿足要求，不能提供本身不符合安全要求的產(chǎn)品用于施工生產(chǎn)，這本身就存在極大的安全隱患。安全投入還包括對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和培訓(xùn)。六、必要的安全救援和合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施施工生產(chǎn)過程中，難免發(fā)生意外，因此要制定安全應(yīng)急救援機(jī)制，一旦發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)安全應(yīng)急救援機(jī)制，將損失降低到最低限度。按照法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)施工進(jìn)行必要保險(xiǎn)，如對(duì)施工人員進(jìn)行人身意外傷害保險(xiǎn)，這樣，萬一發(fā)生安全事故，可以將損失進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，由保險(xiǎn)公司予以承擔(dān)。七、安全保證職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我單位已通過的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)系列質(zhì)量認(rèn)證的安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的再教育，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。2、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行專門的崗前培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行施工安全基本知識(shí)和技能教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，經(jīng)考試合格持證上崗。3、項(xiàng)目部安全工程師將持證上崗。在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，由項(xiàng)目部安全工程師編制詳盡的安全操作規(guī)程、細(xì)則，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至工班，組織逐條學(xué)習(xí)、落實(shí)。抓好“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布署、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布署、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）和“三級(jí)安全教育”。4、工程實(shí)施前，對(duì)投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，未經(jīng)安全部門驗(yàn)收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。5、進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，對(duì)作業(yè)班組要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“兩紀(jì)一化”，即勞動(dòng)紀(jì)律、施工紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)安全生產(chǎn)的難點(diǎn)，要盯住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不安全事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評(píng)比安全的“三工制”活動(dòng)。7、加強(qiáng)用電安全管理，照明、高壓電力線路架設(shè)順直、標(biāo)準(zhǔn)，保證絕緣良好。各種施工機(jī)械和電氣設(shè)備均設(shè)置漏電保護(hù)器，確保用電安全。線路架設(shè)高度和照明度必須符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防走行機(jī)械損壞電力線路，機(jī)毀人傷。8、各種吊運(yùn)機(jī)具設(shè)備正式使用前必須組織試吊、試運(yùn)行，吊裝作業(yè)中嚴(yán)禁超載，起重作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《起重作業(yè)安全操作規(guī)范》，確保施工作業(yè)人員的安全。9、按照防火防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、危險(xiǎn)品庫等臨時(shí)性構(gòu)筑物，易燃、易爆物品堆放間距要符合規(guī)定要求，臨時(shí)設(shè)施區(qū)要按規(guī)定配足消防器材。10、重視個(gè)人自我保護(hù)，所有施工人員必須戴安全帽。施工人員，尤其是電工、高空作業(yè)人員，必須按規(guī)定帶好防護(hù)用品。11、對(duì)工程機(jī)械和車輛經(jīng)常檢查維修，對(duì)駕駛?cè)藛T經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)教育和交規(guī)教育，嚴(yán)禁違章開車，各種車輛嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)亟煌ㄒ?guī)則，確保行車安全。12、加強(qiáng)防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實(shí)處。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)事故的發(fā)生。

安全保證體系框圖安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全檢查站群眾活動(dòng)職工安全教育安全生產(chǎn)監(jiān)察手段安全生產(chǎn)管理手段百日安全無事故活動(dòng)新職工上崗安全教育五同時(shí)安全生產(chǎn)檢察制度班前安全講話每周安全活動(dòng)日安全技術(shù)措施事故易發(fā)點(diǎn)控制法安全生產(chǎn)“三檢測(cè)”新操作項(xiàng)目重點(diǎn)工程安全教育特殊工種的安全合格證安全日累計(jì)掛牌各項(xiàng)安全管理制度安全生產(chǎn)群管網(wǎng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)“三不放過”的分級(jí)事故調(diào)查、處理單位工程安全負(fù)責(zé)人制第四章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護(hù)體系見后附“環(huán)境保護(hù)體系框圖”二、環(huán)境保護(hù)措施文明施工是環(huán)境保證措施的重要手段，我們針對(duì)項(xiàng)目所處地理?xiàng)l件制訂各項(xiàng)保證措施，將責(zé)任分擔(dān)到每一個(gè)人，做好公路建設(shè)的環(huán)境保護(hù)工作，減輕因公路建設(shè)導(dǎo)致的環(huán)境污染。進(jìn)場(chǎng)后，我經(jīng)理部在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行《公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》及《環(huán)境保護(hù)法》有關(guān)要求，嚴(yán)格遵守國家和地方所有控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化學(xué)物、污水、廢料和垃圾以及廢棄物等有害物質(zhì)對(duì)河流、湖泊、池塘的污染，防止灰塵、噪音和汽油等物質(zhì)對(duì)大氣層的污染。并采取規(guī)范化的施工，把施工對(duì)環(huán)境、附近財(cái)產(chǎn)和居民生活的影響減少到最低限度。在公路施工的同時(shí)，應(yīng)將公路主體與周邊環(huán)境充分協(xié)調(diào)，在施工的同時(shí)保護(hù)當(dāng)?shù)氐乃镰h(huán)境，防止造成水域污染及水土流失；同時(shí)對(duì)水土已遭破壞的地區(qū)進(jìn)行恢復(fù)。三、水土保持措施1、在施工期間應(yīng)始終保持工地的良好排水狀態(tài)，及時(shí)修建必要的排水渠道，與永久性排水設(shè)施相銜接，并防止淤積和沖刷。2、采取有效預(yù)防措施，防止施工用地包括臨時(shí)用地，在施工過程中受雨水沖刷，防止施工中開挖的土石材料對(duì)河流、渠道等排灌系統(tǒng)產(chǎn)生淤積、堵塞。3、施工中的臨時(shí)排水系統(tǒng)，應(yīng)能最大限度地減少水土流失和對(duì)原有排灌系統(tǒng)的改變。4、砂石料場(chǎng)在用完后進(jìn)行閉坑處理，保證場(chǎng)地的平整，并使之與環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時(shí)疏通洪水通道，防止造成坍塌導(dǎo)致水土流失加劇和河道改線造成水力侵蝕等災(zāi)害。四、地方道路養(yǎng)護(hù)措施1、與進(jìn)料單位協(xié)商，控制超載車輛。2、安排監(jiān)督人員每日巡視各進(jìn)場(chǎng)道路，查看道路衛(wèi)生、損壞情況，及時(shí)反饋，及時(shí)派人清掃、維修。3、每月定期安排施工隊(duì)伍維修加固地方道路。

環(huán)境保證體系框圖 第五章文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施文明施工是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。文明施工是涉及工程沿線人民群眾的切身利益，同時(shí)又是公司取信于民，維護(hù)公司聲譽(yù)的大事，一旦施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補(bǔ)的，我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的方針，總結(jié)我公司在公路施工中取得的經(jīng)驗(yàn)，精心組織，合理安排。一、文明施工保證體系見后附“文明施工保證體系框圖”二、文明施工保證措施（一）組織管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。（二）文明施工方案1、全面開展創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線單位和居民進(jìn)出暢通；施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔；施工道路平整；施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工；管理人員必須佩卡上崗；工地施工材料堆放整齊；工地生活必須文明，工地現(xiàn)場(chǎng)開展創(chuàng)文明工地為主的思想政治工作。2、健全從項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，文明施工負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)，人人參與的網(wǎng)絡(luò)。3、加強(qiáng)施工人員文明意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理措施1、開展“5S”活動(dòng)?！?S”活動(dòng)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔以及員工的培養(yǎng)?！?S”活動(dòng)是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點(diǎn)的一種科學(xué)的管理方法，是提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)有效措施與手段。2、合理定置。是指將全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一種科學(xué)的管理辦法。3、目視管理。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是利用象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)領(lǐng)域之中，具有其它方式不可替代的作用。其主要內(nèi)容與形式如下：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則布告等應(yīng)用看板、掛板或?qū)懞髲執(zhí)趬ι瞎?，展示清楚。?）在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以更好地落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位