安全經(jīng)費(fèi)管理制度

安全經(jīng)費(fèi)管理制度

一、總則

1.1為加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)管理，提高安全經(jīng)費(fèi)使用效益，確保公司安全工作順利開展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)要求，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司及所屬各部門的安全經(jīng)費(fèi)管理工作。

二、安全經(jīng)費(fèi)管理原則

2.1合法合規(guī)原則：安全經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)、政策及公司相關(guān)規(guī)定。

2.2突出重點(diǎn)原則：安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)優(yōu)先保障公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3效益原則：安全經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)注重投入產(chǎn)出比，提高資金使用效益。

2.4專款專用原則：安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算和用途使用，不得挪作他用。

三、安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算與審批

3.1安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

（1）各部門根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，編制安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確經(jīng)費(fèi)使用項(xiàng)目和金額。

（2）安全管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算，形成公司年度安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

3.2安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批

（1）安全管理部門將公司年度安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算提交至財(cái)務(wù)部門。

（2）財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，提出修改意見。

（3）安全管理部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的意見進(jìn)行修改，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.3安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整

（1）如遇特殊情況，需調(diào)整安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由各部門提出申請(qǐng)，安全管理部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整不得超過年度預(yù)算總額。

四、安全經(jīng)費(fèi)使用

4.1安全經(jīng)費(fèi)使用范圍

（1）安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)及演練。

（2）安全設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、維修及更新。

（3）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查及治理。

（4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（5）其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。

4.2安全經(jīng)費(fèi)使用要求

（1）各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算和用途使用安全經(jīng)費(fèi)。

（2）安全經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)注重合同管理，確保資金安全。

（3）安全經(jīng)費(fèi)使用過程中，應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和資金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。

五、安全經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理

5.1安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

5.2財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的核算和審計(jì)，確保資金合規(guī)使用。

5.3公司定期對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用效益進(jìn)行評(píng)估。

5.4對(duì)違反本制度的行為，公司將按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行處理。

六、附則

6.1本制度解釋權(quán)歸公司安全管理部門。

6.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

6.3如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。

六、安全經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)與報(bào)銷

6.1安全經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)

（1）各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，向安全管理部門提出安全經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)。

（2）申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算金額、實(shí)施時(shí)間等詳細(xì)信息。

（3）安全管理部門收到申請(qǐng)后，進(jìn)行初步審核，并將審核意見提交給財(cái)務(wù)部門。

6.2安全經(jīng)費(fèi)報(bào)銷

（1）各部門在安全經(jīng)費(fèi)使用完畢后，需按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定提供相關(guān)報(bào)銷憑證。

（2）報(bào)銷憑證應(yīng)包括發(fā)票、合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等證明材料。

（3）安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)銷材料的真實(shí)性進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)銷金額的核算。

七、安全經(jīng)費(fèi)的審計(jì)與評(píng)估

7.1審計(jì)

（1）公司財(cái)務(wù)部門定期對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)。

（2）審計(jì)內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性、合理性、效益性等。

（3）審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。

7.2評(píng)估

（1）公司定期對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用效益進(jìn)行評(píng)估。

（2）評(píng)估結(jié)果作為下一年度安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的依據(jù)。

（3）安全管理部門應(yīng)結(jié)合評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化安全經(jīng)費(fèi)的使用策略。

八、安全經(jīng)費(fèi)的公開與透明

8.1安全經(jīng)費(fèi)使用情況應(yīng)定期向公司內(nèi)部公開，接受全體員工的監(jiān)督。

8.2公開內(nèi)容包括安全經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、使用、審計(jì)和評(píng)估情況。

8.3安全管理部門應(yīng)設(shè)立意見箱，廣泛聽取員工對(duì)安全經(jīng)費(fèi)管理工作的意見和建議。

九、安全經(jīng)費(fèi)的激勵(lì)機(jī)制

9.1對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用效益突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

9.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。

9.3激勵(lì)機(jī)制的建立，旨在提高全體員工對(duì)安全經(jīng)費(fèi)管理工作的重視和參與度。

十、安全經(jīng)費(fèi)的持續(xù)改進(jìn)

10.1安全管理部門應(yīng)定期收集、分析安全經(jīng)費(fèi)管理工作中的問題，不斷優(yōu)化管理流程。

10.2結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)要求的變化，及時(shí)修訂和完善本制度。

10.3通過持續(xù)改進(jìn)，提高安全經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。

十一、安全經(jīng)費(fèi)的緊急使用

11.1緊急情況下，如遇突發(fā)安全生產(chǎn)事故或其他緊急安全事件，需要立即使用安全經(jīng)費(fèi)的，相關(guān)部門可提出緊急安全經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)。

11.2緊急申請(qǐng)應(yīng)簡(jiǎn)要說明事由、所需資金、用途及預(yù)期效果，并經(jīng)安全管理部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后迅速執(zhí)行。

11.3緊急使用安全經(jīng)費(fèi)的情況，應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)充完整申請(qǐng)和報(bào)銷手續(xù)，確保資料的完整性和合規(guī)性。

十二、安全經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

12.1公司設(shè)立安全經(jīng)費(fèi)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的日常使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

12.2安全經(jīng)費(fèi)監(jiān)督小組成員由安全管理部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

12.3監(jiān)督小組應(yīng)定期召開會(huì)議，分析安全經(jīng)費(fèi)使用中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

十三、安全經(jīng)費(fèi)的信息化管理

13.1公司應(yīng)建立安全經(jīng)費(fèi)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算、申請(qǐng)、審批、報(bào)銷、審計(jì)和評(píng)估的電子化管理。

13.2通過信息化手段，提高安全經(jīng)費(fèi)管理的透明度和效率，減少人為錯(cuò)誤和延誤。

13.3安全經(jīng)費(fèi)管理信息系統(tǒng)應(yīng)定期更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

十四、安全經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)與指導(dǎo)

14.1公司應(yīng)定期組織安全經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)，提高各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的安全經(jīng)費(fèi)管理能力。

14.2培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全經(jīng)費(fèi)的政策法規(guī)、預(yù)算編制、使用要求、審計(jì)評(píng)估等方面的知識(shí)。

14.3安全管理部門應(yīng)提供日常指導(dǎo)，幫助各部門解決安全經(jīng)費(fèi)管理中的實(shí)際問題。

十五、安全經(jīng)費(fèi)的考核與問責(zé)

15.1公司將安全經(jīng)費(fèi)管理納入年度考核體系，對(duì)各部門的安全經(jīng)費(fèi)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

15.2考核結(jié)果作為部門及個(gè)人年度績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。

15.3對(duì)安全經(jīng)費(fèi)管理不善，導(dǎo)致資金浪費(fèi)、安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，公司將依法依規(guī)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

十六、安全經(jīng)費(fèi)的對(duì)外合作

16.1公司在安全經(jīng)費(fèi)使用過程中，如需與外部單位合作，應(yīng)嚴(yán)格按照公司對(duì)外合作規(guī)定執(zhí)行。

16.2合作單位的選擇應(yīng)公開透明，確保具備相關(guān)資質(zhì)和良好的商業(yè)信譽(yù)。

16.3安全管理部門應(yīng)監(jiān)督合作合同的簽訂，確保合同條款明確，符合公司利益和安全生產(chǎn)要求。

十七、安全經(jīng)費(fèi)的變更管理

17.1如遇特殊情況需變更安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，相關(guān)部門應(yīng)提出書面申請(qǐng)，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容和對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

17.2安全管理部門負(fù)責(zé)審核變更申請(qǐng)，重大變更需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

17.3變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用計(jì)劃，并通知財(cái)務(wù)部門和相關(guān)人員。

十八、安全經(jīng)費(fèi)的記錄與報(bào)告

18.1各部門應(yīng)詳細(xì)記錄安全經(jīng)費(fèi)的使用情況，包括支出時(shí)間、金額、用途等信息。

18.2安全管理部門定期匯總安全經(jīng)費(fèi)使用情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

18.3對(duì)于重大安全經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保公司管理層對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用情況的了解。

十九、安全經(jīng)費(fèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)

19.1公司定期對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、經(jīng)費(fèi)使用的合理性、效益性等。

19.2績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配和調(diào)整的依據(jù)。

19.3安全管理部門應(yīng)結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化安全經(jīng)費(fèi)使用策略。

二十、安全經(jīng)費(fèi)的宣傳教育

20.1公司應(yīng)加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)管理制度的宣傳教育，提高全體員工的安全意識(shí)和資金使用效率意識(shí)。

20.2宣傳教育形式包括但不限于內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。

20.3安全管理部門應(yīng)定期收集員工對(duì)安全經(jīng)費(fèi)管理制度的意見和建議，不斷優(yōu)化宣傳教育工作。

二十一、安全經(jīng)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理

21.1公司應(yīng)建立安全經(jīng)費(fèi)使用的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識(shí)別和評(píng)估可能影響安全經(jīng)費(fèi)使用的各種風(fēng)險(xiǎn)。

21.2風(fēng)險(xiǎn)管理包括但不限于預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)、資金使用效益風(fēng)險(xiǎn)等。

21.3安全管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保安全經(jīng)費(fèi)的安全和有效使用。

二十二、安全經(jīng)費(fèi)的案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

22.1公司應(yīng)定期對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用過程中的典型案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

22.2案例分析應(yīng)涵蓋成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，為今后的安全經(jīng)費(fèi)管理工作提供參考。

22.3安全管理部門應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，分享各部門在安全經(jīng)費(fèi)管理中的優(yōu)秀實(shí)踐。

二十三、安全經(jīng)費(fèi)的長(zhǎng)期規(guī)劃

23.1公司應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)戰(zhàn)略，制定安全經(jīng)費(fèi)的長(zhǎng)期使用規(guī)劃。

23.2長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)考慮公司發(fā)展規(guī)模、安全生產(chǎn)需求、技術(shù)進(jìn)步等因素，確保安全經(jīng)費(fèi)的合理分配和有效利用。

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