監(jiān)理部右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院外科綜合樓監(jiān)理規(guī)劃

右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院外科綜合樓

監(jiān)理規(guī)劃

廣西建筑綜合工程監(jiān)理有限公旬

二00四年四月

編制:

總監(jiān)理工程師：周仰東

專業(yè)監(jiān)理工程師：譚雪芳、蔣植林、王永進

審核批準(zhǔn)：

總工程師:

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目錄

一、工程項目概況........................................................2

二、監(jiān)理工作依據(jù).......................................................2

三、工程項目監(jiān)理的范圍..................................................2

四、監(jiān)理工作主要內(nèi)容....................................................2

五、工程項目的監(jiān)理目標(biāo)..................................................3

六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式.............................................3

七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃..........................................4

八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé).........................................4

九、監(jiān)理工作程序.......................................................5

十、工程項目監(jiān)理工作方法及措施.........................................8

十一、工程項目監(jiān)理的工作制度與規(guī)定.......................................32

十二、監(jiān)理設(shè)施...........................................................42

十三、旁站監(jiān)理方案.......................................................42

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一.工程概況：

1.工程項目名稱：右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院外科綜合樓；

2.工程項目建設(shè)地點：百色市

3.項目組成及建筑規(guī)模：地下二層，地上22層，建筑面積：42132m2；

4.主要建筑結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為筏板研基礎(chǔ)；主體：框架剪力墻結(jié)構(gòu)；

5.預(yù)計工程投資總額：8217.68萬元；

6.工程項目計劃工期：840日歷天；

7.工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；

8.建設(shè)工程設(shè)計單位名稱、施工單位名稱：

設(shè)計單位：洗滌劑南中建建筑設(shè)計院

建設(shè)單位：右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

二.監(jiān)理依據(jù)：

1.國家建筑相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工、安裝規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范等；

2.桂建質(zhì)字［2001］第13號、桂建管字［2000］第56號文件；國家及本地區(qū)有關(guān)部

門頒發(fā)的有關(guān)文件；

3.工程項目的施工圖紙、施工合同、監(jiān)理合同等。

三.工程項目監(jiān)理工作范圍：

本工程項目監(jiān)理的階段為施工階段，主要為土建、安裝、裝修、消防、水電及附屬工

程。

四.監(jiān)理工作內(nèi)容：

工程施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：

1.主持施工圖會審，并作好記錄，督促編制會審紀要；

2.協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告；

3.審查、確認承建商選擇的分包單位；

4.審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開

工令；

5.審查承建商提出的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的采購清單；

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6.檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；

7.對施工過程工程實體主要工序?qū)嵭腥瘫O(jiān)督，重要部位實行旁站監(jiān)督；

8.對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度

量資料準(zhǔn)確；

9.監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；

10.檢查施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施；

11.協(xié)助業(yè)主與施工單位、質(zhì)監(jiān)單位及設(shè)計、勘探單位之間的工作關(guān)系；

12.主持協(xié)商業(yè)主或設(shè)計單位、或施工單位、或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計；

13.監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，

處理索賠事項；

14.核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證；

15.簽署檢驗批、分項、分部工程驗收資料，并督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備

工作；

16.參與工程竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見，提交工程質(zhì)量評估報告；

17.核查工程結(jié)算；

18.整理監(jiān)理資料，并向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。

五.工程項目的監(jiān)理目標(biāo)：

1.投資目標(biāo)：8217.38萬元；

2.工期目標(biāo)：840日歷天；

3.質(zhì)量目標(biāo)：合格。

六.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：

1.監(jiān)理組織機構(gòu)（附圖1）及人員構(gòu)成：

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七.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：

總監(jiān)：周仰東；

土建專業(yè)監(jiān)理工程師：梁廣智羅進才黃學(xué)明

專業(yè)監(jiān)理工程師：王永進

A.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：

i.總監(jiān)理工程師職責(zé)：

i.i確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常

工作；

1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職

的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

1.8審查和處理工程變更；

1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織

監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

2.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程

師提出建議；

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2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提

出報告；

2.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理

工程師匯報和請示；

2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

2.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,

根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以

簽認；

2.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程講師的數(shù)據(jù)和原始憑證。

3.監(jiān)理員職責(zé)：

3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

3.2對檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做

好記檢查錄；

3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工

制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

3.6做好監(jiān)理日記和須關(guān)的監(jiān)理記錄；

3.7及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。

九.監(jiān)理工作程序：

1.監(jiān)理工作總程序（見附圖2）；

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圖紙會審分包單位資審

投

一審核工程量

資

控一審核預(yù)算

制

—審核簽發(fā)工程付款單

—處理索賠

上崗人員資格審核

原材料預(yù)控

構(gòu)配件預(yù)控

質(zhì)設(shè)備預(yù)控

量

控

分項分部及單位工程質(zhì)量

制

參加質(zhì)量事故分析

監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行

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審核總進度計劃

審核年季、月施工進度計劃

實際進度與計劃進度對比分析

見附圖2

2.其他監(jiān)理工作程序

2.1工程暫停及復(fù)工管理基本程序（見附圖十三）；

2.2索賠管理程序（見附圖十四）；

2.3工程驗收工作程序。

2.3.1施工過程中質(zhì)量驗收：

檢驗批驗收=分項工程驗收匚>分部（子分部）工程驗收=>單位工程驗收。

各階段驗收應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及《廣西壯族

自治區(qū)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行規(guī)定》相關(guān)規(guī)定進行組織相

關(guān)人員進行驗收。

2.3.2工程竣工驗收。

工程完成后應(yīng)按下列程序進行竣工質(zhì)量驗收。

施工單位出具《工程竣工報告》口監(jiān)理、勘察、設(shè)計三方分別出具報告=>由建設(shè)

單位組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計各方關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成驗收組，制定驗收方案=>通

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知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)=驗收o建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提交驗收組的《驗收意見書》一建

設(shè)單位出具《建設(shè)工程竣工驗收報告》=工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》。

十.工程項目監(jiān)理工作方法及措施：

（一）質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制的依據(jù)

1.1合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；

1.2設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；

1.3技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求,

并符合國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良工作品質(zhì)；

1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的

其他標(biāo)準(zhǔn)。

2.質(zhì)量控制的工作任務(wù)

監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、督促和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承

包商提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.質(zhì)量控制工作方法及措施

3.1開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理：開工前，承包商須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報告）

以書面報監(jiān)理審核（提交《開工申請報審表》和《開工報告》），等批準(zhǔn)后方可施

工，否則駐地監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控

制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：

3.1.1承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施（施工單位按桂建質(zhì)（綜合類）-01《施工

現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》和桂質(zhì)監(jiān)檔表03表《建設(shè)工程質(zhì)量體系登記表》填寫報

監(jiān)理單位）；

3.1.2進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；

3.1.3施工組織機構(gòu)及主要人員的配備情況（施工單位向監(jiān)理單位提供上崗證及資質(zhì)

證）;

3.1.4施工方案、方法、工藝流程（施工單位向監(jiān)理單位提供《施工方案報審表》）；

3.1.5施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。（向監(jiān)理單位提供《進場設(shè)備報驗

單》）;

3.1.6試驗室選擇（向監(jiān)理單位提供試驗室相關(guān)資料并填寫《試驗室資格報審表》）o

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3.2施工放樣施工測量工作中的監(jiān)理

3.2.1駐地進測量監(jiān)理工程師會同設(shè)計部門向承包商移交工程測量資料，承包商進行測

量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果報駐

地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包商進行工程定線和放樣；

3.2.2承包商應(yīng)根據(jù)駐地測量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向駐地測量監(jiān)理工

程師提交工程放樣和施工測量記錄，填寫《施工測量放線報驗單》報監(jiān)理處。當(dāng)

駐地測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣的有問題時，承包商應(yīng)返工復(fù)測。

3.3中間檢查

3.3.1中間檢查在每道工序施工結(jié)束前24小時將檢驗計劃送監(jiān)理處，以便監(jiān)理處安排每

道工序施工質(zhì)量檢查計劃。

3.3.2檢查程序

?每道工序完成后，承包商自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，報

送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師；

?駐地專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，通過《現(xiàn)場指示》、《工地指示》指示承

包商返工或補救；若合格，指示承包商進行下一道工序的施工；

?承包商在每一個分項工程完成后，應(yīng)進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；

若合格，則填寫《工程報驗單》，報送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師；

?駐地專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進行檢查驗收，若不合格，簽發(fā)《不合格工程

項目通知》，指示承包商返工或補救；或合格，則簽認《工程檢驗認可書》，指

示承包商進行其他分項工程施工。

質(zhì)量檢查程序詳見附圖三。

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附圖三

3.3.3中間質(zhì)量檢查的方法和手段

?旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點督促施工，原則上采取旁站和巡視監(jiān)督，尤

其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要

加強監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理,

在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題和

及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

?工程用材料和設(shè)備的檢驗：所有用于工程的材料需經(jīng)過試驗合格，并經(jīng)現(xiàn)場專

業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求。原則上，工地

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材料試驗由承包商進行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員自行檢查，對于由承包商

提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時停

止使用。

?現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由

承包商進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認可方有效。

關(guān)鍵性的測量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測量。

3.4分項工程《工程檢驗認可書》

分項工程《工程檢驗認可書》是說明承包商所進行的分項工程已經(jīng)完工并通過了有

關(guān)質(zhì)量檢驗的文件，分項工程《工程檢驗認可書》是申請緊后分項工程計量，簽發(fā)分項

工程計量證書的基礎(chǔ)。

分項工程《工程檢驗認可書》由下列文件（及附件）組成：

3.4.1分項工程《工程檢驗認可書》；

3.4.2分項工程《工程報驗單》；

3.4.3與分項工程有關(guān)的工序質(zhì)量評定表、材料試驗報告單；

3.4.4現(xiàn)場監(jiān)理日志及月報表；

3.4.5現(xiàn)場指示、工地指示；

3.4.6工地會議紀要；

3.4.7開工報審表；

3.4.8工程變更指令（對變更工程而言）；

3.4.9分項工程完工圖紙；

3.4.10其它。

3.5分部和單位工程的完工

當(dāng)組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進行檢查、復(fù)

檢，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對所有分項工程《工程檢驗認可書》進行整理，形成分部

工程完工文件。

同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程完

工文件進行整理，形成單位工程完工文件。

4.質(zhì)量事故處理程序

無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。

II

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4.1監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場

情況，向總監(jiān)理工程匯報，總監(jiān)理工程簽發(fā)《工程暫停令》指示；并要求停止相關(guān)

部位及下一道工序施工，要求施工單位保護好現(xiàn)場。

4.2承包商應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），且按質(zhì)量事故的類別向相應(yīng)主

管部門上報，同時在24小時內(nèi)書面填寫《工程質(zhì)量事故報告單》報告監(jiān)理處；

4.3承包商根據(jù)駐地監(jiān)理工程師的指示，立即采用相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處

理意見（提交《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》并附錄《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》

和《工程質(zhì)量事故處理方案》）報監(jiān)理處，并抄送有關(guān)方面；

4.4若為重大質(zhì)量事故，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報主管部門；

4.5監(jiān)理處可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故

處理方案，填寫《質(zhì)量事故處理報告單》，并抄送有關(guān)各方；

4.6若事故原因遲遲不能查明，駐地監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工命

令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可發(fā)出

恢復(fù)施工進行處理的指令。

質(zhì)量事故處理框圖見附圖四。

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附圖四

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（二）工程進度控制的工作任務(wù)、方法及措施

1.進度控制的工作任務(wù)

1.1進度計劃的編制

1.1.1進行計劃編制的原則

工程進度計劃必須真實，可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中

的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織施工辦法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能

的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

1.1.2進度計劃編制的依據(jù)

?施工合同中規(guī)定的總工期、開工期及竣工日期；

?投標(biāo)書中確認的工程進度計劃及施工方案；

?主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；

?施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

?已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標(biāo)等。

1.1.3進度計劃的劃分

工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度

計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。

1.1.4總體進度計劃的內(nèi)容

?工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；

?完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；

?各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；

?各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計）等。

?各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計）等。

1.1.5年度進度計劃的內(nèi)容

?本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；

?施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序安排；

?不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的時間安排；

?在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明。

1.1.6月（季）進度計劃的內(nèi)容

?本月（季）計劃完成的分項工程的內(nèi)容及順序安排；

?完成本月（季）各分項工程的工程數(shù)量及資金；

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?在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。

1.1.7單項工程進度計劃的內(nèi)容

?本項目的具體施工方案和施工方法；

?本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；

?本項目的現(xiàn)金流動計劃；

?本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；

?以總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

1.1.8進度計劃的表示方式

總體進度計劃及特殊項目的單位工程進度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進度曲線

等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡(luò)方式表示；年度、月（季）

進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。

1.2進度計劃的審批

1.2.1進度計劃的提交。

在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下

文件：

?一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點

工程的單位進度計劃；

?一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；

?一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通）；

?《施工進度計劃報審表》。

在將要開工以前或開工以后合理的時間內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文

件：

?年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；

?分項（若分部）工程的進度計劃。

1.2.2進度計劃的審查步驟

專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)

定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：

?閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；

?提交問題與承包商進行討論或澄清；

?對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；

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?審查承包商修改后的進度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。

1.2.3進度計劃的審查內(nèi)容

?工期和時間安排的合理性；

?施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

?分項工程工期合理。

1.3進度計劃檢查記錄

L3.1每日進度計劃檢查記錄

駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實

際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工作進度進行掌握和決

策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項；

?每日實際完成及累計完成的工程量；

?當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

?當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；

?當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場情況；

?當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；

?當(dāng)日的天氣情況等。

1.3.2每月工程進度報告

駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計

和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)和業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應(yīng)包括以

下主要內(nèi)容。

?概況或說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；

?工程進度：應(yīng)以工程量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成

投資額的進度累計曲線；

?工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；

?財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包商的現(xiàn)金流動、工程支付及其他

財務(wù)支出情況；

?其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

1.3.3進度監(jiān)理圖表

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計

劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并

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作為要求承包商加快工程進度，調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

1.4進度計劃的調(diào)整

1.4.1進度符合計劃

在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本

相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條

件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

1.4.2進度計劃的調(diào)整。

專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進度計劃上的

方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包商對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整

后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實

際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程

師可不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。

1.4.3加快工程進度

承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認為實際工程進度過

慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快的措施，

以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包商提出和采取的加快工程進度的措施

必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項。

?只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，專業(yè)

監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

?采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包商自負；

?因增加夜間施工應(yīng)當(dāng)?shù)毓J的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)

理）費用，應(yīng)由承包商負擔(dān)。

1.4.4進度計劃的延期

由于業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包商在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗

力的因素，因而使工程進度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包商延長

工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計

劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的計劃實施工程。

1.4.5對承包商的延誤的處理

由于承包商的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包商接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程

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進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工

程在合同工期內(nèi)難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進行審查和評

價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部份實行指令分包或考慮更換承包商。

2.進度控制的方法及措施

2.1各合同段的開工程序。

2.2.1總監(jiān)在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包商下達《開工令》。此開工令（開工通知）

由監(jiān)理處起草，總監(jiān)簽署抄送監(jiān)理處各部門。

2.2.2承包商簽收開工令，確定收到時間。

2.2.3承包商在收到開工令后14天內(nèi)進行開工準(zhǔn)備。

2.3.1工程正式開工，時間為承包商收到開工令后第14天。

合同段開工程序框圖（附圖五）

發(fā)中標(biāo)通知

總監(jiān)在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14

下開工令天內(nèi)向承包商下達《開工令》

承包商正式開工

開工準(zhǔn)備（承包商）下達開工令后第14天

附圖五

2.2單位（分項）工程開工程序

2.2.1承包商在進行各單位（分項）工程施工之前48小時內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理處提交單位（分

項）工程《開工報審表》，開工申請應(yīng)列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、

申請開工時間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。

2.2.2監(jiān)理處審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查開工的單位（分項）工

程設(shè)計圖紙、片地拆遷、三大材的供應(yīng)是否落實或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備

合格，開工條件是否具備。

2.2.3如果開工條件具備，駐地監(jiān)理工程師在單位（分項）《形式報審表》上簽字批準(zhǔn)，

并抄報監(jiān)理處，如果不具備開工條件，向監(jiān)理處報告情況，由監(jiān)理處根據(jù)問題的

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性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的情況下，駐地監(jiān)理工程師

通知并要求承包商調(diào)整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報監(jiān)理處）。

2.2.4承包商接到駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項工程開工順序的通知后，另行提出單位（分

項）工程開工申請，由駐地監(jiān)理工程師審批。單位（分項）工程開工程序框圖（附

圖六）

附圖六

2.3進度管理程序

2.3.1施工進度計劃的編制

?承包商在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實施性施工進度計劃，其

內(nèi)容包括:

?工程概況;

?整體施工組織計劃;

?整體施工方法;

?整體施工進度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）;

?勞力與機械設(shè)備圖表;

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?施工場地總布置圖；

?施工準(zhǔn)備說明；

?質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；

?資金使用計劃（柱形圖）。

?承包商應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計劃進行施工，并在每個新的單位

（分項）工程開工前至少4天遞交該計劃（或程序）的詳細報告請駐地監(jiān)理工

程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

?施工的基本情況；

?施工內(nèi)容；

?詳細的方法和工作程序；

?材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；

?質(zhì)量控制計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗。

,安全保證措施；

?計劃進度；

?臨時工程；

?環(huán)保措施。

2.3.2施工進度計劃的審查與進度監(jiān)理

監(jiān)理處要詳細審查承包商的上述計劃，決定所提出計劃是否合理可行，是否與其正

在進行的工程相一致。監(jiān)理處必須檢查的項目至少包括；

?承包商工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當(dāng)；

?承包商的機械設(shè)備進場總量是否符合計劃的安排；所配備的機械質(zhì)量、能力和

性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配

件，因保養(yǎng)而停機等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；

?便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當(dāng)；

?勞力、技術(shù)人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測量工和試驗人員

的配備是否與施工計劃適應(yīng)。若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報人員不

相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包商提供這些人員的詳細資料以供審查；

?計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠；

?實驗室的設(shè)備及測試手段是否完善；其環(huán)境保護措施是否合理，如河流、湖泊、

池塘防污、防噪音和空氣污染，對水源、排污、灌溉等的影響；

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?監(jiān)理處的收到承包商單位（分項）工程開工計劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù),

并在每月5日前將上個月批復(fù)（分項）工程開工項目匯總報總監(jiān)。

2.3.3施工計劃的修改

承包商應(yīng)每3個月對施工計劃進行一次修訂，并向監(jiān)理處提交修訂計劃。如工程進

度過于延緩，監(jiān)理處應(yīng)指示承包商解釋理由，并說明將如何加快工程進度。如果需要的

話，承包商必須提交一份修正計劃，尤其當(dāng)計劃表明工程不能按期完工時，監(jiān)理處應(yīng)指

示承包商采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計劃應(yīng)報總監(jiān)。

施工進度計劃編制程序（附圖七）

年月進度計劃編制程序（附圖八）

施工進度監(jiān)理工程程序（附圖九）

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附圖八

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（三）工程投資控制的工作任務(wù)、方法及措施

1、投資控制的工作任務(wù)

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1.1工程量清單的管理

1.1.1《工程量清單》及《工程量清單說明》

?監(jiān)理工程師熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內(nèi)容，掌握工程具體

項目的工作范圍，工作深度、計量方式和方法；

?工程量清單數(shù)量是設(shè)計圖紙給定的數(shù)量，但往往是監(jiān)理工程師實際確認的準(zhǔn)確

工程數(shù)量；

?工程量清單單價說明。

監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對《工程量清單》按以下方式進行修改和

補充。

?變更工程數(shù)量，工程項目內(nèi)容及單價不變；

?變更單價，原項目內(nèi)容及數(shù)量不變；

?項目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更（包括項目整個被取消）；

?新增工程，即項目、單價、數(shù)量全部是增列的。

1.2工程計量

1.2.1工程計量的規(guī)定

?計量范圍

?工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；

?合同文件規(guī)定的各項費用文件；

?主要計量依據(jù)

?招標(biāo)文件；

,合同條款；

■監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工圖；

?修訂的工程量清單及工程《變更指令》；

?工程量清單及說明；

?費用索賠《監(jiān)理工程師通知》。

?計量原則

?按設(shè)計圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計量原則計算；

?合同事宜按合同規(guī)定的方法計量；

?監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量。

1.2.2工程計量的方式

?正常計量；

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工程達到計量單位，監(jiān)理工程師要求承包商提供計量的基礎(chǔ)資料，并派人參加。

監(jiān)理工程師對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄，并將計量記錄的副本抄送給承包商

或其代表。對承包商或其代表在接到該計量記錄的第8天內(nèi)提出的異議，宜重新計量。

?監(jiān)理工程師要求增加計量；

監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊情況進行額外講理2,但應(yīng)提前三天向承包

商發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進行何種計量。

?承包商申請增加計量；

監(jiān)理工程師對承包商申請增加的計量，應(yīng)要求其提前三天，填寫《承包商申請表》，

寫明要求計量的原因、計量的工程部位和希望計量的時間。

1.2.3工程計量的程序

計量申請單

?工程需要計量，監(jiān)理工程師要求承包商填報《承包商申報表》；

?審查有關(guān)文件資料；

?監(jiān)理工程師檢查承包商為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，退還承

包商，暫不進行計量或計量后暫不予支付；

?填寫中間計量單；

中間計量單必須清楚真實的填寫記錄計量結(jié)果，并經(jīng)雙方代表審核簽認，對承包

商在計量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師一步檢查計量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知

承包商。

1.2.4工程計量的主要文件組成

?中間計量單；

?承包商的《承包商申報表》；

?承包商的《工程報驗單》及有關(guān)的自檢資料；

?監(jiān)理工程師的《工程檢驗認可書》及有關(guān)的質(zhì)量評定意見；

?工程發(fā)生變更，監(jiān)理工程師簽發(fā)的《變更指令》；

?中間交工證書。

2、投資控制的方法及措施

2.1計量

2.1.1計量的概念與要求

計量是指對承包商已完成的工程數(shù)量進行計算和測量的過程，在計量過程中，必

須滿足以下要求:

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?只能對工程量清單中所列項目進行計量。除變更工程以外所有計量項目應(yīng)該是

工程量清單中所列項目，承包商必須完成了該項目的各項工序，形成符合技術(shù)

規(guī)范對該項目所要求的“產(chǎn)品”時，才能組織計量工作；

?計量必須嚴格按照合同文件中計量的規(guī)定進行，與計量有關(guān)的合同文件如下：

?技術(shù)規(guī)范；

-圖紙；

?工程量清單及說明；

?其它合同文件。

計量過程中，必須符合上述文件中的有關(guān)規(guī)定，離開合同文件的計量，實際上是

監(jiān)理工程師對合同的一種間接變更，只會給業(yè)主或承包商的利益帶來損害。

?工程質(zhì)量未經(jīng)驗收，不能組織計量工作。必須明確，計量的對象是“合格品”

而不是“次品”，因此，計量項目已通過有關(guān)的質(zhì)量檢查、檢驗，是監(jiān)理工程

師組織計量工作的前提和基礎(chǔ)；

?計量不解除承包商應(yīng)盡任何合同義務(wù)。盡管要求計量的對象是合格品，但如果

發(fā)現(xiàn)已計量工程存在質(zhì)量缺陷，仍不免除除承包商無償返工的責(zé)任；

?計量是一種計量凈值。

2.1.2關(guān)鍵性的計量工作

關(guān)鍵性的計量工作主要如下：

?原始地面線標(biāo)高的測量；

?竣工測量；

?土石分界線的測定和石方數(shù)量的最終確定；

?隱蔽工程的計量。

進行關(guān)鍵性的計量工作時，由監(jiān)理處通知承包商一起組織計量工作。

2.1.3計量程序

根據(jù)計量性質(zhì)和作用的不同，各分項工程的計量分為中間計量和分項工程計量。

?中間計量程序

當(dāng)分項工程進行到一定程序，形成工程量清單中所列項目形成的產(chǎn)品，并符合技

術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求時，即可組織中間計量工作。中間計算采取投資控制監(jiān)理工程師

與承包商共同計量的辦法。投資控制監(jiān)理工程師在組織計量工作之前，應(yīng)仔細閱讀技術(shù)

規(guī)范中的計量方法，否則，容易發(fā)生不應(yīng)有的計量錯誤。具體程序見附圖十，中間計量

的時間一般安排在每月的20?25日進行。

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附圖十

?分項工程完工計量程序

當(dāng)分項工程完工，專業(yè)監(jiān)理工程師已簽發(fā)分項工程完成證書時，即可進行分項工

程完工計量工作，分項工程完工計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理處應(yīng)根據(jù)情況決

定是否重新組織該分項工程的現(xiàn)場測量工作以進一步核實分項各支付細目工程量的準(zhǔn)

確性。分項工程計量過程中，應(yīng)對已合格但已進行支付的現(xiàn)象。分項工程計量證書是竣

工驗收文件的組成部分，是辦理最終支付確定各分項工程工程量的依據(jù)。分項工程計量

程序與中間計量程序類同。

2.2支付

2.2.1支付的概念與要求

支付是指對承包商應(yīng)獲得的款項予以確認并進行付款的過程。辦理支付過程中應(yīng)

滿足下列要求；

?質(zhì)量合格的已完工程是支付的必備條件；

?變更項目必須有監(jiān)理工程師的變更指令；

?各頂支付款項必須符合合同條款的規(guī)定；

?期中支付金額大于合同規(guī)定的階段證書的最低限額；

?任何工程款項的支付必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師的審批；

?支付不解除承包商應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。

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2.2.2期中支付的內(nèi)容和程序

?期中支付的內(nèi)容如下：

?工程量清單的包干項目。其付款款數(shù)量和金額應(yīng)遵照技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定進行。

?工程量清單中其他項目的支付。其工程數(shù)量應(yīng)按計量證書中確下的數(shù)量，單價

按工程量清單中相應(yīng)的單價進行結(jié)算。

?計日工。計日工數(shù)量按駐地專業(yè)監(jiān)理工程師在工地指示單中確認的數(shù)量，單價

按工程量清單中計日工的單價進行結(jié)算。

?變更工程。其單價和金額按本章合同管理部分中有關(guān)工程變更的規(guī)定進行結(jié)算。

?索賠。即經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各項索賠費用，按監(jiān)理工程師在索賠《監(jiān)理工程

師通知》中確認（或暫時確定的）的金額進行結(jié)算。

?扣保留金。扣留的比例為上列1?4項的5%o

?扣材料款。對業(yè)主供應(yīng)的材料，每月須扣回的金額其單位應(yīng)按工程量清單中所

附的單價計算，每月須扣回的數(shù)量按承包商在材料供應(yīng)計劃中提供的并經(jīng)監(jiān)理

工程師審查的月材料供應(yīng)數(shù)量進行計算，直到全部材料款扣回為止。

?期中支付程序如下：

?承包商于每月25日前，將專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的中間計量匯總表、索賠《監(jiān)理

工程師通知》、工程變更一覽表、計日工一覽表等填定一式六份財務(wù)支付申請月

報表（又稱為期中支付證書），并附上有關(guān)的原始憑證，交駐地監(jiān)理計量工程師

審查。

?駐地監(jiān)理計量工程師在收到承包商的支付申請后7天內(nèi)會同專業(yè)監(jiān)理工程師進

行初步核實并交駐地監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見，并填寫期中支付證書。

在核實和審查過程中，主要應(yīng)檢查原始憑證是否齊全，所申請的工程量是否有

相應(yīng)的計量證書或是否與計量匯總表中確定的數(shù)量一致，業(yè)主應(yīng)扣回的材料款

是否有誤，業(yè)主已供應(yīng)到現(xiàn)場的材料是否已在業(yè)主供材到達現(xiàn)場計量表中全部

反映。

?總監(jiān)在收到監(jiān)理處的審查意見后在規(guī)定時間內(nèi)予以審批，之后交業(yè)主付款。

?業(yè)主收到總監(jiān)審批的期中支付證書后在規(guī)定時間內(nèi)予以批準(zhǔn)并交財務(wù)部辦理付

款手續(xù)，簽發(fā)付款授權(quán)書，安排半應(yīng)付款項支付給承包商的開戶銀行，期中支

付程序見附圖十一

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附圖十一

?辦理期中支付應(yīng)注意如下問題：

要注意承包商提交的付款申請書是否有下列原始憑證：

?各級監(jiān)理工程師按規(guī)定簽認的中間計量證書或中間計量匯總表；

?經(jīng)各級監(jiān)理工程師簽認的索賠《監(jiān)理工程師通知》；

?駐地監(jiān)理工程師下達的書面變更指令，經(jīng)各級監(jiān)理工程師審批的變更工程單價;

?駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)的計日指示單。

計量方法是否正確、合理應(yīng)進一步核實。

付款時間應(yīng)盡量符合合同條款的規(guī)定，以免承包商因業(yè)主延遲付款而提出索賠延

遲付款利息的要求。

2.2.3竣工支付的內(nèi)容及程序

竣工支付內(nèi)容除完工獎罰一項與期中支付內(nèi)容不同外，其它與期中支付的內(nèi)容相

同，但竣工支付相對較為復(fù)雜，一是工程量清單中的支付項目都已完工或部分完工，要

審查的支付項目大大增加，另外一些工程變更和索賠的費用，合同雙方可能未最終認定,

需要進一步核實處理，所以合同條款給承包商辦理竣工結(jié)算的時間有所延長，竣工支付

的程序也與期中支付基本相同。具體程序見附圖十二。

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附圖十二

2.2.4最終支付的內(nèi)容與程序

?最終支付的內(nèi)容主要如下：

?缺陷責(zé)任期內(nèi)的剩余工程；

?保留金的返還；

?其它變更工程。

?最終支付的程序如下：

?承包商提交最終支付申請書。承包商應(yīng)在駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任證書后

28天內(nèi)向監(jiān)理處提交一份最后支付申請書，申請書應(yīng)列明整個合同期間業(yè)主應(yīng)

支付給承包商的各支付款項的金額和總額。申請書的格式與財務(wù)支付月報表的

格式類同，申請書應(yīng)附上下列文件；

?各分項工程計量證書；

■專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更指令及變更工程一覽表；

?經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的合同的計日工一覽表；

?各種索賠《監(jiān)理工程師通知》及匯報總表；

?遲付款利息的計算說明；

?監(jiān)理工程師簽認的業(yè)主供材到達現(xiàn)場計量表；

?其它有效的費用記錄及證明文件；

?計量工程師審定。計量工程師收一承包商提交的最終支付申請書后在28天內(nèi)予

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以審定。審定過程中應(yīng)詳細審查承包商提交的各項費用申請中原始憑證是否齊

全，是否有監(jiān)理工程師的簽認，業(yè)主供應(yīng)的材料款是否已全部扣回，并應(yīng)就支

付項目內(nèi)容、單價、數(shù)量進行全面審核，開具最終支付證書，最終支付證書的

格式與其中支付證書格式類同。

?總監(jiān)審批?？偙O(jiān)在接到計量工程師審定的最終支付證書后應(yīng)再次進行核實，特

別是應(yīng)對最終結(jié)算超出預(yù)算的合同要指定專人進行全面審理，以保證最終支付

證書的準(zhǔn)確性。對確實超出預(yù)算的合同進行最終結(jié)算分析，并辦理追加預(yù)算的

有關(guān)手續(xù)；

?業(yè)主批準(zhǔn)并付款。業(yè)主在收到總監(jiān)簽認的支付證書后進行查證批準(zhǔn)，之后安排

財務(wù)部門辦理付款手續(xù)。

十一、工程項目監(jiān)理的工作制度與規(guī)定：

（-）施工組織設(shè)計審查制度

要求承包單位根據(jù)工程的進展情況可以分階段編制施工組織設(shè)計，但必須堅持以下程

序。

1.施工組織設(shè)計審查程序

1.1工程項目開工前15天，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并

填