2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）二級》模擬試題四

2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）

二級》模擬試題四,人力資源管理師（二

級），人力資源管理師

第1題（解答題）（每題20.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

簡述撰寫培訓(xùn)評估報告的步驟。

第2題（解答題）（每題20.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

列舉并簡述你所知道的人力資源需求預(yù)測的分析方法。

第3題（解答題）（每題20.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

簡述結(jié)構(gòu)化面試的類型、實施程序和開發(fā)模式。

第4題（解答題）（每題20.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

ABC公司是某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一家民營的大型家具制造企業(yè)，現(xiàn)有員工

2000人。長期以來，該公司為了提高產(chǎn)品的市場占有率，盡可能地

壓低人工成本，一線員工的工資一直維持在略高于本地區(qū)最低工資標

準的水平。員工為了增加收入，只有依靠加班加點，而頻繁的加班加

點，連續(xù)的緊張勞作，導(dǎo)致員工身心疲憊，工傷事故頻發(fā)。當?shù)毓?/p>

組織、人力資源社會保障部門會同區(qū)總工會深入公司進行了為期半個

月的調(diào)查，最終提出了“在ABC公司內(nèi)部全面推行工資協(xié)商制度”的

意見。

請結(jié)合本案例，回答以下問題：

在推行工資集體協(xié)商制度時，集體協(xié)商代表應(yīng)當如何確定？有何具體

的要求？

第5題（解答題）（每題20.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類》

W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)。1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時

候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設(shè)立了財務(wù)、項目開發(fā)、工

程管理和行政人事4個部門。其中，財務(wù)部負責(zé)人劉女士是賈總的親

戚，僅持有初級會計上崗證書；負責(zé)項目開發(fā)的江先生是賈總多年的

好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當過一家餐館的老板。由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)

發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門

變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計、財務(wù)、

人力資源、物業(yè)和行政等9個部門，人員也由過去的十幾個人發(fā)展到

現(xiàn)在的500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖

然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現(xiàn)，在追

究責(zé)任的時候，好像大家都有責(zé)任，每次大家在一起自我批評一番后,

下次的規(guī)劃依舊不能落實。問題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的

還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此

外，w公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員

的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直

接主管考評法，并只對各級員工進行主觀性考評，導(dǎo)致員工的抱怨越

來越多O

目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地。讓賈總犯難

的是，別的家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，

企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。

根據(jù)案例，回答下列問題：

(1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？

(2)請根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。

第6題(解答題)(每題20.00分)題目分類：未按章節(jié)分類的試題

(如真題模擬預(yù)測題)>未分類>

今年，某公司通過調(diào)查大膽地進行了改革，建立了被稱之為“寬帶式”

的新的薪酬制度，采用了薪酬等級相對少，變動范圍較寬，即5個薪

酬等級，最高與最低值之間的區(qū)間變動率為300%的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，

改變了原有的20個薪酬等級、薪酬等級最高