LNG接收供應(yīng)站及LCNG加氣站工程項目管理機構(gòu)配備

LNG接收供應(yīng)站及LCNG加氣站工程項目管理機構(gòu)配備1、項目管理機構(gòu)配備清況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理工程師注冊建造師一級市政公用河北新地市政20見項目經(jīng)理簡歷項目副經(jīng)理助理工程師項目經(jīng)理三級十三化建18烏蘭察布?xì)饣擅喉椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師助理工程師證機械工藝設(shè)備四平華生天然氣公司7見技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷項目成本師工程師注冊造價師河北新地市政15潿州島LNG儲存氣化站等工程成本控制。技術(shù)員助理工程師助理工程師證城市燃?xì)夂颖毙碌厥姓?潿州島LNG儲存氣化站等工程技術(shù)管理材料員助理工程師助理工程師證城市燃?xì)夂颖毙碌厥姓?連云港市液化天然氣氣化站工程材料管理。質(zhì)檢員助理工程師崗位證書市政河北新地市政7連云港市液化天然氣氣化站無損檢測工程師助理工程師特種設(shè)備檢驗檢測人員證二級燃?xì)夤こ毯颖毙碌厥姓?長沙中聯(lián)LNG儲存氣化站等安全員助理工程師安全生產(chǎn)考核合格C燃?xì)夤こ毯颖毙碌厥姓?連云港市液化天然氣氣化站一旦我單位中標(biāo)，將以項目法管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理機構(gòu)。我方保證上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明2、項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡44職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間1987擔(dān)任項目經(jīng)理年限12項目經(jīng)理資格證書編號0114882在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量洛陽新奧華油燃?xì)庥邢薰韭尻柲蠀^(qū)灜洲路LNG儲存氣化站工程2*10*100m32005.7.26-12.1已完工合格長沙新奧燃?xì)庥邢薰鹃L沙市星沙LNG儲存氣化站16*100m32003.12.1-2004.3.15已完工合格泉州市燃?xì)庥邢薰救菔蠰NG氣化站、門站10*100m32006.3.10-2006.6.30已完工合格東莞新奧燃?xì)庥邢薰緰|莞市LNG利用一期工程LNG氣化站6*100m32004.3.20-2004.6.21已完工合格桂林新奧燃?xì)庥邢薰竟鹆质刑烊粴饫霉こ?*100m32004.10.26-2004.12.23已完工合格新能（張家港）能源有限公司100萬噸/年清節(jié)能源二甲醚項目一期工程100萬噸/年2007.4.17-2007.10.21已完工合格新浦化學(xué)(泰興)有限公司新浦化學(xué)（泰興）有限公司LNG氣化站6*100m32006.6.1-2006.8.15已完工合格沃爾沃建筑設(shè)備（中國）有限公司沃爾沃LNG儲存氣化站工程2*100m32006.10.1-2006.11.15已完工合格

3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別女年齡47職務(wù)項目工程師職稱高級工程師學(xué)歷?？茀⒓庸ぷ鲿r間1982擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限5在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量洛陽新奧華油燃?xì)庥邢薰韭尻柲蠀^(qū)灜洲路LNG儲存氣化站工程2*10*100m32005.7.26-2005.12.1合格泉州市燃?xì)庥邢薰救菔蠰NG氣化站、門站10*100m32006.3.10-2006.6.30合格東莞新奧燃?xì)庥邢薰緰|莞市LNG利用一期工程LNG氣化站6*100m32004.3.20-2004.6.21合格桂林新奧燃?xì)庥邢薰竟鹆质刑烊粴饫霉こ?*100m32004.10.26-2004.12.23合格新能（張家港）能源有限公司100萬噸/年清節(jié)能源二甲醚項目一期工程100萬噸/年2007.4.17-2007.10.21合格新浦化學(xué)(泰興)有限公司新浦化學(xué)（泰興）有限公司LNG氣化站6*100m32006.6.1-2006.8.15合格沃爾沃建筑設(shè)備（中國）有限公司沃爾沃LNG儲存氣化站工程2*50m32006.10.1-2006.11.15合格4、管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料5、項目管理組織機構(gòu)及職能5.1項目管理組織機構(gòu)圖項目成本師如下所示項目成本師管道技術(shù)負(fù)責(zé)人管道技術(shù)負(fù)責(zé)人焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人項目工程師項目工程師設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人電儀技術(shù)負(fù)責(zé)人 電儀技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理焊接施工負(fù)責(zé)人焊接施工負(fù)責(zé)人各施工班組管道施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理各施工班組管道施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理設(shè)備施工負(fù)責(zé)人設(shè)備施工負(fù)責(zé)人電儀施工負(fù)責(zé)人電儀施工負(fù)責(zé)人項目安全員項目安全員材料供應(yīng)設(shè)備管理材料供應(yīng)設(shè)備管理材料組長 材料組長材設(shè)組長材設(shè)組長設(shè)備組長設(shè)備組長5.2項目管理組織機構(gòu)組成5.2.1項目部人員組成為了保證工程施工的順利進(jìn)行，保證項目總目標(biāo)的合理控制和實現(xiàn)，公司對工程嚴(yán)格按項目法進(jìn)行管理，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部（麗江LNG氣化站項目經(jīng)理部）。項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，在現(xiàn)場行使項目管理職能，對工程實施“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境”五大目標(biāo)控制。（項目經(jīng)理部管理人員配備詳見管理機構(gòu)配備情況表）作業(yè)層由各專業(yè)施工隊組成，施工隊伍成建制進(jìn)入現(xiàn)場，接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。5.2.2職責(zé)劃分5.2.2.1項目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)與項目及其他單位、個人的利益關(guān)系。簽訂和組織履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)和處理建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，并組織實施。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。5.2.2.2項目副經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)與項目及其他單位、個人的利益關(guān)系。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理完成對項目的管理。5.2.2.3安全員職責(zé)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)建立和保持施工安全、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系（HSE）的運行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、施工安全的管理，參加安全、環(huán)境管理目標(biāo)的編制，負(fù)責(zé)項目實施過程中安全、環(huán)境目標(biāo)的實施。定期組織現(xiàn)場檢查，負(fù)責(zé)組織環(huán)境污染情況的評估和測報，制定管理和控制措施，為保證項目順利進(jìn)行提供施工安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全保障。5.2.2.4項目工程師職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹國家、地方、企業(yè)制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工推進(jìn)科技進(jìn)步，加強施工過程管理，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使項目部取得良好經(jīng)濟效益和社會效益。負(fù)責(zé)組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃，在項目經(jīng)理及企業(yè)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施工作。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施規(guī)劃、管理制度，審定本項目的技術(shù)管理實施規(guī)劃，并組織報批工作。協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系，組織項目開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)建立健全施工項目技術(shù)管理體系，組織編制項目技術(shù)責(zé)任制，貫徹企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)程、制度。負(fù)責(zé)審定和管理項目