EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案（啟動(dòng)篇）

集成管理隨需應(yīng)變——EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案演講人：……時(shí)間：…年…月EASV5.0財(cái)務(wù)系統(tǒng)自述我誕生的時(shí)間不長(zhǎng)，但我長(zhǎng)得很快；我生長(zhǎng)的搖籃很舒服，但我很想看看外面的世界；我需要我的營(yíng)銷朋友幫助我盡快找到我施展才干的地方——客戶；我希望我的新主人（客戶）喜歡我，所以我需要我的實(shí)施顧問(wèn)幫助我盡快適應(yīng)我的新主人。其實(shí)我已經(jīng)很強(qiáng)大，雖然我很小。不信，我可以跟您講伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)。讓我們關(guān)注美伊戰(zhàn)爭(zhēng)您已經(jīng)知道美國(guó)打贏了，但你知道為什么美國(guó)會(huì)贏嗎？且聽(tīng)我慢慢說(shuō)來(lái)。。戰(zhàn)略管理我就是要薩達(dá)姆下臺(tái)。

——集團(tuán)戰(zhàn)略空軍一號(hào)，我的指揮機(jī)。

——管理駕駛艙穿軍裝嗎，只是做秀。其實(shí)我只是想了解前線的作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。預(yù)算管理少一樣這仗也沒(méi)法贏。要不就讓鮑威爾來(lái)試試。資金管理彈藥消耗。。。燃料消耗。。。不發(fā)軍餉，他們可要找我玩命。。。再怎么著資金可不能掉鏈子。集中核算海軍軍費(fèi)。。。陸軍軍費(fèi)。。?？哲娷娰M(fèi)。。。航天事業(yè)。。。都要大把花銀子，要集中核算，集中監(jiān)控，堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)?!!!財(cái)務(wù)報(bào)告這一仗花銀子可不少，預(yù)算出赤字了。。。仗一定要打，飯也不能不吃噢。。。誰(shuí)來(lái)向董事會(huì)報(bào)告一下戰(zhàn)略執(zhí)行和財(cái)務(wù)情況。。。錢(qián)都花了，我怕誰(shuí)？！我來(lái)報(bào)告一下。。?；A(chǔ)管理國(guó)民基礎(chǔ)。。。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。。。后勤基礎(chǔ)。。。千萬(wàn)不能出問(wèn)題。。。集成管理隨需應(yīng)變投資人會(huì)議——戰(zhàn)爭(zhēng)總結(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理致勝法寶：集成管理隨機(jī)應(yīng)變CEO的反思失敗的原因有兩條一條是不集成，一打就散，沒(méi)法指揮。另一條就是不不能隨需應(yīng)變，一條道走到黑。咋就不后悔呢？！我的模樣用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)戰(zhàn)略管理資金管理票據(jù)管理投融資管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金結(jié)算集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理與工具基礎(chǔ)核算管理總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、報(bào)表、預(yù)算管理等資金計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)告合并報(bào)表企業(yè)快報(bào)動(dòng)態(tài)報(bào)表匯總報(bào)表單體報(bào)表預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算報(bào)表績(jī)效分析預(yù)算控制預(yù)算編制集中核算賬務(wù)查詢賬務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析K/3集成統(tǒng)一科目戰(zhàn)略管理管理駕駛倉(cāng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能分析系統(tǒng)設(shè)置第三方接口指標(biāo)分析決策控制預(yù)算控制資金控制財(cái)務(wù)監(jiān)控報(bào)表監(jiān)控報(bào)銷控制信用控制賬齡分析預(yù)警平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)我的整體解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案戰(zhàn)略管理預(yù)算管理資金管理集中核算財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)政策管理基礎(chǔ)管理構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)集成的資金管理構(gòu)建集團(tuán)資金管理體系集成的預(yù)算管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行工具戰(zhàn)略管理高層戰(zhàn)略監(jiān)控工具集成的財(cái)務(wù)核算構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系集成的財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系我的亮點(diǎn)還真不少集成管理集成的會(huì)計(jì)監(jiān)控體系集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)協(xié)同處理跨組織帳務(wù)合并處理跨組織的帳務(wù)查詢多緯度的核算項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析集成的資金管理簡(jiǎn)潔實(shí)用的資金計(jì)劃統(tǒng)一的投融資管理和內(nèi)部結(jié)算銀企直聯(lián)的外部結(jié)算基于集團(tuán)的票據(jù)管理富豐實(shí)用的資金分析和風(fēng)險(xiǎn)控制集成的基礎(chǔ)管理統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基于角色的流程設(shè)計(jì)嚴(yán)密的多組織控制體系集成的預(yù)算管理基于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具基于集團(tuán)整體的全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的實(shí)時(shí)監(jiān)控靈活定義的監(jiān)控預(yù)警集成的集團(tuán)合并報(bào)表集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)自動(dòng)抵銷靈活的合并范圍管理集成的數(shù)據(jù)分析體系基于角色的數(shù)據(jù)分析結(jié)果展現(xiàn)數(shù)據(jù)透視