國家開放大學(xué)《創(chuàng)建小企業(yè)》形考任務(wù)1-4參考答案

國家開放大學(xué)《創(chuàng)建小企業(yè)》形考任務(wù)1-4參考答案形考任務(wù)11.一個企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（）。A.絕對性原則B.相對性原則C.主觀性原則D.客觀性原則2.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額3.“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著自點”是（）的主要觀點。A.市場縫隙理論B.規(guī)模經(jīng)濟理論C.產(chǎn)業(yè)分工理論D.不完全市場理論4.一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進行上網(wǎng)宣傳，這屬于發(fā)展階段中的（）階段。A.高級應(yīng)用B.次級應(yīng)用C.初級應(yīng)用D.準(zhǔn)備階段5.通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（）。A.被動型創(chuàng)業(yè)者B.生存型創(chuàng)業(yè)者C.機會型創(chuàng)業(yè)者D.主動型創(chuàng)業(yè)者6.小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟價值體現(xiàn)在（）幾個方面。A.國民經(jīng)濟的重要組成部分B.增加就業(yè)的主要渠道C.促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量D.培育企業(yè)家的搖籃E.保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)走的重要來源7.對于個人而言，獨立自主地經(jīng)營小企業(yè)的意義和價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面?（）A.收入回報B.自我滿足感C.工作安全感D.靈活性E.社會地位8.根據(jù)我國《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)（）等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點制定。A.從業(yè)人員B.凈利潤率C.營業(yè)收入D.資產(chǎn)總額E.籌盜總額9.小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)可采用的途徑有（）。A.成為互聯(lián)網(wǎng)的用戶B.建立企業(yè)網(wǎng)站C.加盟中小企業(yè)網(wǎng)站及綜合性網(wǎng)站D.開展商務(wù)應(yīng)用與組織市場推廣，宣傳推廣企業(yè)網(wǎng)站E.加速企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)整個貿(mào)易活動的電子化10.小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有（）。A.出口戰(zhàn)略B.跨國連鎖經(jīng)營C.許可合同交易戰(zhàn)略D.直接投資戰(zhàn)略E.跨國兼并11.創(chuàng)業(yè)團隊有（）等模式.A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊B.技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊C.平等型的創(chuàng)業(yè)團隊D.資源配置型的創(chuàng)業(yè)團隊E.資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊12.著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有（）。A.商機B.資源C.擁有專利D.創(chuàng)業(yè)團隊E.從事的行業(yè)13.組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關(guān)鍵問題是（）。A.團隊的物質(zhì)資源B.團隊的財務(wù)資源C.團隊的異質(zhì)性D.團隊的完整性E.團隊的友誼14.按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（）。A.樂觀自信型創(chuàng)業(yè)者B.冒險型創(chuàng)業(yè)者C.生存型創(chuàng)業(yè)者D.機會型創(chuàng)業(yè)者E.簡明務(wù)實型創(chuàng)業(yè)者15.美國學(xué)者威廉·布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求歸納為（）。A.欲望B.能力資本D.學(xué)歷E.氣質(zhì)16.目前，我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（×）17.從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。（√）18.家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（×）19.從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（√）20.從地域上看，不同的國家（或地區(qū)）由于其經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模大小不同，對小企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。（√）21.小企業(yè)靈活性的組織結(jié)構(gòu)在運營管理上是一種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢使其具有高效率的管理方式。（√）22.創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（×）23.創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。（√）24.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。（×）25.對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（×）26.和大型企業(yè)相比，小企業(yè)有哪些獨特之處?答：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。小企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。（2）體制靈活，組織精干。小企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，管理層次少，管理人員也較少，更容易進入市場，適應(yīng)性強，經(jīng)營手段靈活多變。（3）“家族”色彩濃。目前，在小企業(yè)中占主導(dǎo)地位的大部分為家族企業(yè)。27.【論述題】如何組建創(chuàng)業(yè)團隊?答：（1）影響創(chuàng)業(yè)團隊組建的關(guān)鍵因素第一，團隊異質(zhì)性。包括團隊成員人口特征異質(zhì)性及功能的異質(zhì)性。第二，團隊完整性。是指團隊成員在職能上的多樣性，以及在每一職能上，成員的專業(yè)水平。第三，團隊友誼。首先，建立在友誼基礎(chǔ)上的團隊，有利于快速實現(xiàn)團隊完整性。其次，友誼導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊成員更多的依賴心理契約。最后，更高水平的友誼帶來了團隊成員的更多初始投資。（2）改善團隊組建效果的注意事項第一，明確創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則。包括效率原則和效果原則。效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，即“正確地做事”，通常用產(chǎn)出投入比來衡量效果是指“做正確的事”，即所從事的工作和活動有助于組織達到目標(biāo)。第二，矯正團隊組建過程中的“近視眼”。首先，以戰(zhàn)略眼光搜尋創(chuàng)業(yè)團隊伙伴。其次，加強心理契約在創(chuàng)業(yè)團隊組建過程中的作用。形考任務(wù)21.創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是：（）A.目錄B.管理團隊C.摘要D.市場分析2.有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中。A.封面B.扉頁C.附錄D.正文3.創(chuàng)業(yè)計劃有明確的針對性，它最重要的對象是（）。A.政府官員B.消費者C.企業(yè)創(chuàng)始人D.企業(yè)投資者4.以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（）。A.廣告宣傳B.產(chǎn)品商標(biāo)C.人員培訓(xùn)D.經(jīng)營自主權(quán)5.特許人向受許人轉(zhuǎn)讓某一特定品牌產(chǎn)品的制造權(quán)和經(jīng)銷權(quán)，這種特許方式是（）。A.產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營B.單體特許特許經(jīng)營C.區(qū)域開發(fā)特許經(jīng)營D.經(jīng)營模式特許經(jīng)營6.常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容：（）。A.封面B.扉頁C.目錄D.內(nèi)容E.附錄7.創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時可以著重考慮和注意以下幾個方面。（）A.把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求B.從“問題”中尋找機會C.滿足不同顧客的需求特點D.重視日常生活用品和服務(wù)項目的開發(fā)E.把握市場上熱銷商品背后隱藏的機會8.創(chuàng)業(yè)設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A.人員選擇B.資金來源C.地點選擇D.項目選擇E.組織結(jié)構(gòu)9.以以下選項中，（）是創(chuàng)業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的，A.管理因素分析B.經(jīng)營戰(zhàn)略分析C.經(jīng)濟效益分析D.技術(shù)分析E.人的因素分析10.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（）。A.擁有專利技術(shù)B.擁有工作經(jīng)驗C.擁有合伙人D.擁有一走量的客戶群E.獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金11.目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征：（）A.集權(quán)式的組織模式B.創(chuàng)業(yè)成本較高C.創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理D.具有家長的示范效應(yīng)E.更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展12.家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（）。A.經(jīng)營管理成本低B.原材料成本低C.用人成本低D.運輸成本低E.融資成本低13.家族企業(yè)的優(yōu)勢包括（）A.創(chuàng)業(yè)成本較低B.企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度C.創(chuàng)業(yè)初期，家族成員很容易產(chǎn)生經(jīng)濟利益的矛盾與糾紛D.更加注重企業(yè)的長期發(fā)展E.創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉14.按特許雙方的構(gòu)成可以將特許經(jīng)營模式劃分為（）幾種類型。A.制造商和批發(fā)商B.制造商和零售商C.批發(fā)商與零售商D.批發(fā)商與批發(fā)商E.零售商與零售商15.衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下哪些資源?（）A.管理資源B.技術(shù)資源C.設(shè)備資源D.顧客資源E.廠房資源16.創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)作家來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。（×）17.創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（×）18.編寫創(chuàng)業(yè)計劃，凡是涉及數(shù)字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。（√）19.創(chuàng)業(yè)計劃中的摘要部分是在其他部分都完成之前編制的，它是整個計劃的濃縮，是精華中的精華。對于創(chuàng)業(yè)計劃的閱讀者來說，這也許是其唯一看的部分，因此它應(yīng)當(dāng)有強烈的吸引力和說服力，讓讀者繼續(xù)閱讀下去。（×）20.創(chuàng)業(yè)計劃的附錄，是十分重要和具有實質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。（×）21.創(chuàng)業(yè)計劃對于小企業(yè)的成功將起到?jīng)Q定性的作用，有了一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書，企業(yè)一定會成功。（×）22.產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營被稱為第二代特許經(jīng)營，目前人們通常所說的特許經(jīng)營就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行。（×）23.從特許經(jīng)營模式實際運作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽。（√）24.家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下，是行之有效的。（√）25.用盈利能力評估法對現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，就是以企業(yè)過去的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進行價值評估。（×）26.為什么一定要由創(chuàng)業(yè)者親自參與創(chuàng)業(yè)計劃的編寫?答：創(chuàng)業(yè)計劃的編寫一定要有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者親自參加。（1）假如外部人士編寫創(chuàng)業(yè)計劃，必須由創(chuàng)業(yè)者提供咨料。外部人士沒有創(chuàng)業(yè)者的幫助就寫不出好的創(chuàng)業(yè)計劃書。（2）在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的過程中，可以檢驗創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)的初始設(shè)想，更加深入、客觀地分析項目的可行性和經(jīng)濟性，及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。27.【論述題】試述如何選擇適宜的特許經(jīng)營項目?答：（1）特許經(jīng)營的含義特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費用。（2）特許經(jīng)營項目的選擇策略①特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。②應(yīng)當(dāng)了解特許方對受許方的服務(wù)措施，包括三個方面：為加盟分店提供培訓(xùn)服務(wù)；批量進貨、規(guī)模采購等；為加盟店提供統(tǒng)一的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀規(guī)范等。③實地調(diào)研，選擇理想的店址。通常應(yīng)在總部的指導(dǎo)下，根據(jù)其他店的經(jīng)驗預(yù)測候選店址的營業(yè)額、投資金額、租金等，評估獲利能力，以此來決定開店地點。④認真閱讀和推敲加盟條款。簽訂合同前，應(yīng)咨詢業(yè)內(nèi)專門人員，尤其要爭取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。形考任務(wù)31.以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（）A.合伙企業(yè)B.公司制企業(yè)C.集體企業(yè)D.個人獨資企業(yè)2.有一種合伙人，只出資并分享營業(yè)收益和分擔(dān)損失，但不參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，這種合伙人就是（）。A.隱名合伙人B.有限合伙人C.普通合伙人D.無限合伙人3.小企業(yè)在市場中不需要承擔(dān)的風(fēng)，險有（）。A.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.反壟斷風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險4.以下表述中，不構(gòu)成小企業(yè)退出障礙的是（）。A.心理障礙B.組織障礙C.制度障礙D.物質(zhì)障礙5.稅務(wù)機關(guān)對不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（）。A.查定征收B.查驗征收C.核定征收D.查賬征收6.個人獨資企業(yè)具有下列優(yōu)勢：（）。A.組建和終止容易B.創(chuàng)建成本低C.利潤歸個人所有D.決策權(quán)集中于企業(yè)主E.沒有信息披露的限制7.公司制企業(yè)的優(yōu)點包括（）。A.股東承擔(dān)有限責(zé)任B.資本相對集中C.產(chǎn)權(quán)主體多元化D.經(jīng)營穩(wěn)定E.所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便靈活8.小企業(yè)退出市場的策略有（）。A.企業(yè)上市B.企業(yè)改制C.企業(yè)出售D.企業(yè)移交E.國家收購9.規(guī)范期企業(yè)成長類型包括（）。A.高成長類型B.安定成長類型C.下降類型D.正常成長類型E.快速成長類型10.小企業(yè)在成長過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險有：（）等等A.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險B.市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險C.人才流動風(fēng)險、管理風(fēng)險D.國際化風(fēng)險、多元化風(fēng)險E.道德風(fēng)險11.企業(yè)價值評估的常用方法有（）。A.重益成本法B.市場法C.收益法D.實物期權(quán)法E.政府評估法12.小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括（）。A.保障員工權(quán)益的責(zé)任B.自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責(zé)任C.保護社會利益的責(zé)任D.保護債權(quán)人的責(zé)任E.保護消費者權(quán)益的責(zé)任13.小企業(yè)的主要稅種包括（）。A.印花稅B.企業(yè)所得稅C.增值稅D.教育費附加E.營業(yè)稅14.從成長角度分析，企業(yè)成長周期可以包括（）A.創(chuàng)立期B.成長期C.成熟期D.規(guī)范期E.重建期15.小企業(yè)稅款的征收方式主要有（）等。A.核定征收B.查定征收C.查驗征收D.帶征征收E.查賬征收16.合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。（√）17.我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（√）18.《中華人民共和國合伙企業(yè)法》承認隱名合伙人的存在。（×）19.我國公司法規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人一律不得少于5人。（×）20.轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。（×）21.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（×）22.小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。（√）23.小企業(yè)的退出策略是企業(yè)家在創(chuàng)辦公司的時候就應(yīng)該想到的，而不是在迫不得已時加以考慮的。（√）24，保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。（×）25.逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵的。（√）26.請簡要回答合伙企業(yè)具有哪些優(yōu)點。答：（1）合伙企業(yè)的人員能力可以互補，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平（2）合伙企業(yè)具有較強的融資能力和發(fā)展空間。（3）合伙企業(yè)利潤分享機制靈活。（4）合伙企業(yè)具有較少的法規(guī)管制、較強的靈活性。（5）由于合伙企業(yè)不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅。27.【論述題】什么是企業(yè)退出?小企業(yè)如何選擇適合自己的退出策略?答：企業(yè)退出的方式分為被動退出和主動退出。（1）被動退出，是由于市場發(fā)生變化，迫使某些企業(yè)縮減自己的市場份額和生產(chǎn)能力，以適合需求結(jié)構(gòu)或資源結(jié)構(gòu)變動的要求。（2）主動退出，是企業(yè)為了優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場演變趨勢，主動將一些正處于需求萎縮中的產(chǎn)品退出原有領(lǐng)域或區(qū)域，集中精力開拓新市場，或讓新產(chǎn)品“頂替”進入，以促進新產(chǎn)品市場成長和擴大。2.小企業(yè)的退出策略主要包括企業(yè)上市、企業(yè)移交和企業(yè)出售。答：（1）企業(yè)上市主要包括首次公開上市和借殼上市。小企業(yè)可以選擇中小企業(yè)板市場上市，公開發(fā)行股票。選擇上市會犧牲企業(yè)主的部分股權(quán)，但會獲得財富增加、治理結(jié)構(gòu)完整、提高話語權(quán)與知名度等好處。直接上市對企業(yè)要求較高、審批程序復(fù)雜，小企業(yè)還可以選擇借殼上市方式，通過證券市場購買一家已經(jīng)上市的公司一定比例的股權(quán)取得上市地位，然后通過“反向收購”方式注入自己的有關(guān)業(yè)務(wù)及盜產(chǎn)，實現(xiàn)間接上市目的。借殼上市無論在時間和程序上都較直接上市快捷、簡便，且門檻更低，更受民營企業(yè)歡迎。（2）企業(yè)移交主要包括移交給家族成員和移交給非家族成員兩種方式。如果家族中沒有人對企業(yè)感興趣，那么企業(yè)主很可能會采取培養(yǎng)企業(yè)中的一些員工接管企業(yè)、保留企業(yè)控制權(quán)并雇傭一個經(jīng)理人，或者將企業(yè)直接出售等措施將企業(yè)移交給非家族成員。（3）企業(yè)出售主要包括直接出售、員工持股、管理層收購等方式。企業(yè)出售可能涉及比較復(fù)雜的財務(wù)戰(zhàn)略，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其目標(biāo)仔細考慮每一種方案，做出合理選擇。形考任務(wù)4當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材全部內(nèi)容之后，完成以下任務(wù)：撰寫一篇短文。（100分）學(xué)完本課程內(nèi)容后，相信同學(xué)們對創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)的艱辛有了較清晰的認識。請你撰寫一篇短文，談?wù)勀銓?chuàng)業(yè)的理解或者學(xué)習(xí)本課程后的體會。要求：1000字左右。題目自擬。答：破繭之路：在創(chuàng)業(yè)課程中探尋夢想與現(xiàn)實的平衡在人生的舞臺上，創(chuàng)業(yè)宛如一場充滿挑戰(zhàn)與機遇的華麗冒險，吸引著無數(shù)懷揣夢想的勇者投身其中。《創(chuàng)建小企業(yè)》這門課程，恰似一盞明燈，為我照亮了創(chuàng)業(yè)之路的輪廓，讓我對創(chuàng)業(yè)有了更為深刻且多維的理解。創(chuàng)業(yè)，是一場勇敢者的游戲，需要具備敏銳的市場洞察力和果敢的決策能力。市場如洶涌的海洋，瞬息萬變，創(chuàng)業(yè)者必須時刻保持警覺，善于捕捉稍縱即逝的商機。正如課程中所強調(diào)的，通過對市場的深入調(diào)研與分析，了解消費者的需求和痛點，才能找準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)的定位，從而在激烈的競爭中脫穎而出。然而，市場調(diào)研并非易事，它需要創(chuàng)業(yè)者投入大量的時間和精力，收集、整理和分析各種信息，這無疑是對創(chuàng)業(yè)者耐心和細心的巨大考驗。創(chuàng)新，是創(chuàng)業(yè)的核心驅(qū)動力。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，唯有創(chuàng)新才能打破僵局，開辟出一片屬于自己的藍海。學(xué)習(xí)本課程后，我深刻認識到創(chuàng)新不僅僅局限于產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、管理理念、營銷策略等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者需要具備開放的思維和勇于嘗試的精神，不斷探索新的領(lǐng)域和方法，以滿足市場不斷變化的需求。同時，創(chuàng)新也意味著要承擔(dān)風(fēng)險，因為新的事物往往伴隨著不確定性和失敗的可能性。但是，正如一位成功的創(chuàng)業(yè)者所說：“如果你不