2024年護(hù)士上半年工作總結(jié)參考（4篇）

第2頁共2頁2024年護(hù)士上半年工作總結(jié)參考自半年前開始工作以來，我始終在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確指導(dǎo)下，秉持“以患者為中心”的服務(wù)原則，弘揚救死扶傷的革命人道主義精神。在學(xué)習(xí)和工作中，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、飽滿的熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持高度的職業(yè)素養(yǎng)。盡管面臨成功與失敗的挑戰(zhàn)，但日益激烈的行業(yè)競爭使我深刻認(rèn)識到，成為一名具備全面素質(zhì)的優(yōu)秀護(hù)士是至關(guān)重要的。在思想道德和政治品質(zhì)層面，我積極通過各種途徑學(xué)習(xí)政治理論，遵守法律法規(guī)，提升自我修養(yǎng)。我以敬業(yè)精神為動力，積極主動地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，保持正確的人生觀和價值觀，服從指揮，尊重同事，積極參與醫(yī)院活動，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊精神。在專業(yè)技能和工作能力上，我以提升工作質(zhì)量為目標(biāo)，創(chuàng)新思維，協(xié)助護(hù)士長管理病房，確保醫(yī)療文書的準(zhǔn)確整理。我對待每一位患者都充滿關(guān)懷，將他們視為朋友和親人，理解他們的困難，鼓勵他們戰(zhàn)勝疾病。同時，我積極參與理論和操作的培訓(xùn)，不斷提升自我，確保專業(yè)技能的與時俱進(jìn)。在個人態(tài)度和學(xué)習(xí)方面，我始終保持謙遜好學(xué)的態(tài)度，對知識有強烈的渴望，努力提高專業(yè)素養(yǎng)。我認(rèn)識到，全面的知識結(jié)構(gòu)同樣重要，因此我廣泛涉獵其他學(xué)科，以提高自身綜合素質(zhì)。護(hù)理工作雖平凡，但我們的使命是用關(guān)愛撫平患者的傷痛，用熱情激發(fā)他們戰(zhàn)勝疾病的勇氣。我深感這份工作的價值，每一次看到患者的康復(fù)，都讓我倍感欣慰和自豪。2024年護(hù)士上半年工作總結(jié)參考（二）繁忙而富有成果的____年已悄然流逝，此刻是回顧經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，以堅實的步伐留下成長的印記；在積累沉淀中孕育啟示，一個良好的起點應(yīng)接在成功的終點之后。隨著新年的臨近，我們致力于為即將過去的____年畫上一個完美的句號。一、扎根基礎(chǔ)，強化護(hù)理服務(wù)質(zhì)量鑒于科室人員的年輕化和經(jīng)驗不足，我們從基礎(chǔ)護(hù)理工作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行查房和交接班制度，將晨間護(hù)理轉(zhuǎn)化為交流平臺，深入進(jìn)行?？平】到逃o以人性化溝通，顯著提升了患者滿意度，取得了積極的成效。同時，我們把核心制度的落實作為年度考核的重點，每周逐一考核，逐步規(guī)范工作流程。此外，我們從優(yōu)化工作細(xì)節(jié)中提升服務(wù)質(zhì)量：1.我們改進(jìn)了查對方式，由呼叫患者床號和姓名，改為詢問患者本人，以減少查對錯誤的可能性；2.更新備皮方法，采用一次性備皮刀，取消民用備皮刀，將滑石粉改為肥皂液潤滑，提高了工作效率和備皮效果；3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，并僅象征性收取少量費用，為患者提供了極大的便利；4.建立護(hù)士交流溝通手冊，將日常質(zhì)量控制、會議內(nèi)容和交接注意事項等信息納入其中，各班查閱，減少了僅通過會議傳達(dá)信息的延遲和效率低下問題，實現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)及時改進(jìn)；5.與都市寶貝照相館合作，免費為新生兒提供出生照片，既保留了珍貴的喜悅，也為患者家庭帶來了特別的溫馨效果。二、強化制度執(zhí)行，明確職責(zé)分工，消除工作疏漏我們細(xì)化工作內(nèi)容，明確分工，由責(zé)任護(hù)士、質(zhì)檢員共同負(fù)責(zé)文書書寫，形成責(zé)任護(hù)士在管床護(hù)士的監(jiān)督下完成病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)監(jiān)管，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)控的三級質(zhì)控體系，有效防止了書寫錯誤和不規(guī)范現(xiàn)象。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等任務(wù)分別落實到個人，實現(xiàn)人人參與科室管理，顯著提升了大家的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，優(yōu)化布局改造我們加強產(chǎn)房管理，制定產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼于產(chǎn)房內(nèi)，確保操作流程化，嚴(yán)格執(zhí)行腕帶識別制度和新生兒腕帶佩戴規(guī)定，建立產(chǎn)房交接流程并監(jiān)督執(zhí)行，有力保障了母嬰安全。同時，我們完善了疫苗上報和查對程序，強化疫苗管理。此外，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，我們再次改進(jìn)產(chǎn)房設(shè)施，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房和隔離待產(chǎn)室的位置，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)針對護(hù)理人員年輕化的現(xiàn)狀，我們制定了操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作納入日常考核，每周重點監(jiān)督一項，對常用操作項目逐一考核，特別是中醫(yī)操作項目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與訓(xùn)練，并在考核中不斷優(yōu)化操作流程，提升了操作技術(shù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量。五、創(chuàng)新進(jìn)取，持續(xù)學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育和帶教任務(wù)我們不斷充實?？浦R，派遣助產(chǎn)士到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津和杭州進(jìn)修，引入新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作模式，激發(fā)科室學(xué)習(xí)氛圍。我們組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項目，深入學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，完成國家級論文一篇。同時，我們督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強?？浦R學(xué)習(xí)。面對眾多實習(xí)生，我們制定了詳細(xì)的帶教計劃和授課計劃，確保每批學(xué)生都能接受兩次?？浦R教育，圓滿完成了全年的帶教任務(wù)。一年的努力，雖非盡善盡美，但得失并存，充實與挑戰(zhàn)并行，不滿于現(xiàn)狀才是進(jìn)步的起點。在新年度的帷幕拉開之際，我們將繼續(xù)揚帆起航，步入又一輪奮斗的循環(huán)。2024年護(hù)士上半年工作總結(jié)參考（三）基于您提出的嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格要求，對原內(nèi)容進(jìn)行改寫后的結(jié)果如下：關(guān)于上半年護(hù)理部工作總結(jié)的正式報告一、高效執(zhí)行醫(yī)院指令性任務(wù)護(hù)理部作為醫(yī)院的重要職能部門，始終堅持以醫(yī)院的中心工作為導(dǎo)向，精準(zhǔn)傳達(dá)并執(zhí)行上級的指示，同時積極收集并上報基層情況。上半年，護(hù)理部成功動員全院護(hù)理人員參與腸道門診工作，確保了該項工作的順利進(jìn)行。同時，積極參與衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù)、干部體檢及外出公益服務(wù)等多項任務(wù)，累計服務(wù)人次眾多，充分展現(xiàn)了護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)與奉獻(xiàn)精神。二、全力推進(jìn)“二甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作為確保醫(yī)院順利通過“二甲”評審，護(hù)理部嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致分解與安排。在保障日常護(hù)理工作的基礎(chǔ)上，按照既定日程推進(jìn)各項準(zhǔn)備工作，并定期對科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查與考核，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時指導(dǎo)與糾正。此外，護(hù)理部還組織護(hù)士長到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與方法，為醫(yī)院的等級評審做好充分準(zhǔn)備。三、持續(xù)加強護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全護(hù)理部根據(jù)省、市等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實際情況，重新制定了護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行定期檢查與考核。同時，重新修訂了《晨會交接班細(xì)則》、《床頭交接班程序》等相關(guān)護(hù)理制度，并以此為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。通過護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房等方式，對護(hù)理工作進(jìn)行實時監(jiān)督與管理。此外，護(hù)理部還定期組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，針對突出問題提出整改措施，確保護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。四、優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者滿意度為切實做到以病人為中心，護(hù)理部積極參與病區(qū)服務(wù)中心的建立與管理工作，為患者提供一站式服務(wù)。同時，對輸液室進(jìn)行改造升級，優(yōu)化護(hù)理人員配置與排班方式，劃分小兒與成人輸液區(qū)，美化輸液室環(huán)境等措施，極大改善了患者的就醫(yī)體驗。此外，各病區(qū)還積極開展出院病人的延伸服務(wù)，通過電話回訪、信訪、家訪等方式及時了解患者需求與反饋，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度。綜上所述，上半年在全院護(hù)理人員的共同努力下，我院的護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提升，護(hù)理過失與投訴數(shù)量明顯下降，患者滿意度顯著提升。未來，護(hù)理部將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的工作作風(fēng)，不斷推動護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。2024年護(hù)士上半年工作總結(jié)參考（四）今年上半年，護(hù)理部門在醫(yī)院的指導(dǎo)下，始終以“提升服務(wù)、控制質(zhì)量、強化執(zhí)行、確保安全”為核心，革新管理方式，創(chuàng)新服務(wù)觀念，凝聚護(hù)理團(tuán)隊，全面推動各項護(hù)理工作的深入實施。以下是護(hù)理部門上半年的工作概述：一、提升服務(wù)品質(zhì)遵循“三好一滿意”原則，各護(hù)理單元根據(jù)自身特性設(shè)定獨特的護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如病房的零呼叫響應(yīng)、門診的快速準(zhǔn)確服務(wù)、手術(shù)室的溫馨無懼環(huán)境等。我們以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保這些目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過定期的滿意度調(diào)查收集反饋，對出現(xiàn)的顯著問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議，以期達(dá)到護(hù)理服務(wù)零投訴的目標(biāo)。二、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)三、監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實風(fēng)險防控措施我們著重制定了患者身份確認(rèn)、治療、用藥、手術(shù)、感染預(yù)防、跌倒預(yù)防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全工作流程和措施。定期評估院內(nèi)相關(guān)安全指標(biāo)及防范措施的執(zhí)行情況，上半年全院未發(fā)生相關(guān)不良事件。同時，我們建立了統(tǒng)一的搶救車管理制度，確