2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）三級(jí)》模擬試卷二

2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）

三級(jí)》模擬試卷二,人力資源管理師（三

級(jí)），人力資源管理師

第1題（解答題）（每題20.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

江西赫本莘家電有限責(zé)任公司是國(guó)內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有

員工3400名左右。

自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。2012年底，公司

與某大學(xué)合作，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，從各個(gè)管理崗位上精簡(jiǎn)

下了200多人，使得機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)而富有效率。，公司又與該大學(xué)合

作，將公司建成學(xué)習(xí)型組織，把公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提

高之上。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，幾家大型家電廠家

競(jìng)相角逐，如何在未來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)生產(chǎn)廠家都面臨的課題。

江西赫本莘家電有限責(zé)任公司在進(jìn)行IS09001認(rèn)證前后已進(jìn)行了多

年的培訓(xùn)，并對(duì)部分管理人員進(jìn)行了MBA的課程培訓(xùn)，但公司總感到

已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動(dòng)性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及

公司大的決策變動(dòng)而變化，計(jì)劃性較差，隨時(shí)性和變動(dòng)性很大。而且

公司也感到將來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高。對(duì)于

目前公司出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)層希望能夠通過培訓(xùn)加以解決。公司培訓(xùn)

存在與面臨的問題有：

(1)中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過上次組織結(jié)構(gòu)的重組，各部門的人

員大大精簡(jiǎn)，使每個(gè)人的工作量增加了。例如，2012年初抽調(diào)了幾

十名中層管理人員進(jìn)行M3A課程培訓(xùn)，由于他們都是各部門的骨干,

導(dǎo)致很多人常常沒有時(shí)間參加，效果自然不理想。公司在對(duì)管理人員

進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)還面臨一些其他困難：部門之間的工作職責(zé)與人員的專業(yè)

都不一樣，放在一起培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針對(duì)性，單純培訓(xùn)又因每個(gè)部

門的人員較少而造成培訓(xùn)成本太高，這是對(duì)中層人員進(jìn)行培訓(xùn)所遇到

的另一個(gè)難題。

(2)對(duì)成批進(jìn)來的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對(duì)分散的、零星進(jìn)來

的人員卻不能對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再

集中進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，這會(huì)產(chǎn)生有些人進(jìn)廠以后很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)都不甚

了解的情況。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計(jì)劃常常因

情況變化而變化，沒有形成一個(gè)培訓(xùn)方面的有效制度，激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)

制也沒有建立起來，培訓(xùn)往往有走過場(chǎng)的味道，沒有看到效果，到底

怎樣培訓(xùn)才能達(dá)到理想的效果，一直是困擾公司的難題。

結(jié)合上述案例，回答下列問題：

(1)如何解決中層管理人員的培訓(xùn)問題？

⑵如何解決新進(jìn)人員的培訓(xùn)問題？

第2題(解答題)(每題20.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題

(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>未分類>

某公司成立于1999年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝，目前公司有

員工300余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人，企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量

占領(lǐng)市場(chǎng)，因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。

公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成

科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出，而且企業(yè)支付能

力不是很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可

以分清楚給誰(shuí)多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過去的老辦

法顯然不行了，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩，公平性、公正性、對(duì)外

的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上。

請(qǐng)結(jié)合本案例說明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管

理制度？

第3題（解答題）（每題20.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

1某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如下表所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬(wàn)元，

本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。

請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目

標(biāo)人工成本的增長(zhǎng)率。

第4題（解答題）（每題16.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類》

1勞動(dòng)法對(duì)確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)需考慮的因素做了哪些原則性規(guī)

定？

第5題（解答題）（每題20.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

1A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模的醫(yī)藥股份公司，在

國(guó)內(nèi)擁有十幾家分公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)。

雖然該公司發(fā)展較快，但它的績(jī)效管理系統(tǒng)存在很大的