財(cái)務(wù)管理2版版電子教案全(項(xiàng)目一)

教案案首（總第1號(hào)）授課時(shí)間第周周（年月日）第節(jié)至第周周（年月日）第節(jié)授課地點(diǎn)授課學(xué)時(shí)項(xiàng)目/任務(wù)簡(jiǎn)介項(xiàng)目/任務(wù)名稱項(xiàng)目1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目/任務(wù)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)1.理解財(cái)務(wù)管理的含義、內(nèi)容及工作環(huán)節(jié)；2．掌握財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理環(huán)境。明確企業(yè)握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境。項(xiàng)目/任務(wù)分析本任務(wù)主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的含義、內(nèi)容及工作環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理環(huán)境，讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理有初步認(rèn)知，為后續(xù)各項(xiàng)目任務(wù)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。理論教學(xué)內(nèi)容與方法教學(xué)內(nèi)容：教學(xué)方法：任務(wù)1財(cái)務(wù)管理概述啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)法任務(wù)2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例教學(xué)法任務(wù)3財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)任務(wù)4財(cái)務(wù)管理的體制任務(wù)5財(cái)務(wù)管理的環(huán)境實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與方法案例討論討論研究法技能訓(xùn)練操練法教學(xué)內(nèi)容與時(shí)間安排任務(wù)1財(cái)務(wù)管理概述1學(xué)時(shí)任務(wù)2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1學(xué)時(shí)任務(wù)3財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)1學(xué)時(shí)任務(wù)4財(cái)務(wù)管理的體制1學(xué)時(shí)任務(wù)5財(cái)務(wù)管理的環(huán)境1學(xué)時(shí)參考資料《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心，北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2015教學(xué)過(guò)程（附教案紙頁(yè)）：教案紙教師活動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)【組織教學(xué)】（1分鐘）對(duì)聽課學(xué)生進(jìn)行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求?！厩榫痴J(rèn)知】（4分鐘）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是一回事嗎？【任務(wù)學(xué)習(xí)】（75分鐘）任務(wù)1財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)機(jī)會(huì)（一）直接機(jī)會(huì)：各組織中財(cái)務(wù)管理崗位（二）間接機(jī)會(huì)：各組織中與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的崗位（金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人員）二、企業(yè)組織形式（一）獨(dú)自企業(yè)（二）合伙企業(yè)（三）公司制企業(yè)三、財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目的是以最少的資金占用和消耗，來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況。二、財(cái)務(wù)活動(dòng)（一）籌資活動(dòng)（二）投資活動(dòng)（三）資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)（四）分配活動(dòng)【情境辨析1-1】情境辨析目的：掌握財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。三、財(cái)務(wù)關(guān)系（一）企業(yè)與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（二）企業(yè)與出資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（三）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（四）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（五）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（六）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（七）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（八）企業(yè)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)關(guān)系四、財(cái)務(wù)管理的原則（一）系統(tǒng)優(yōu)化原則（二）成本效益原則（三）現(xiàn)金收支平衡原則（四）風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則（五）利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則（六）投資分散化原則【課堂小結(jié)】（8分鐘）一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)二、利益和沖突的協(xié)調(diào)【布置作業(yè)】（2分鐘）課后相關(guān)練習(xí)題學(xué)生思考交流學(xué)生掌握重要知識(shí)點(diǎn)辨析各財(cái)務(wù)關(guān)系直接的不同教案紙教師活動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)【組織教學(xué)】（1分鐘）對(duì)聽課學(xué)生進(jìn)行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求?！局R(shí)回顧】（4分鐘）企業(yè)經(jīng)常涉及哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)？請(qǐng)舉例說(shuō)明【任務(wù)學(xué)習(xí)】（75分鐘）任務(wù)1-2明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理論(一)利潤(rùn)最大化（二）股東財(cái)富最大化（三）企業(yè)價(jià)值最大化（四）相關(guān)者利潤(rùn)最大化【情境辨析1-2】二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施：利益沖突的協(xié)調(diào)（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)（二）所有者與債權(quán)人利益沖突的協(xié)調(diào)三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（一）對(duì)員工的責(zé)任（二）對(duì)債權(quán)人的責(zé)任（三）對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任（四）對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任（五）對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任【課堂小結(jié)】（8分鐘）一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)二、利益和沖突的協(xié)調(diào)【布置作業(yè)】（2分鐘）課后相關(guān)練習(xí)題學(xué)生回答老師提問(wèn)的問(wèn)題學(xué)生掌握知識(shí)點(diǎn)并能正確理解三個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系掌握利益沖突的協(xié)調(diào)方式學(xué)生理解知識(shí)點(diǎn)學(xué)生鞏固本節(jié)知識(shí)點(diǎn)教案紙教師活動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)【組織教學(xué)】（1分鐘）對(duì)聽課學(xué)生進(jìn)行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求?！局R(shí)回顧】（4分鐘）財(cái)務(wù)管理經(jīng)常采用哪些目標(biāo)理論？各理論之間有何關(guān)系？【任務(wù)學(xué)習(xí)】（75分鐘）任務(wù)3財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)計(jì)劃與預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩種。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法：平衡法、因素法、比例法和定額法等財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算的方法有：固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算。二、決策與控制（一）財(cái)務(wù)決策：經(jīng)驗(yàn)判斷法；定量分析法（二）財(cái)務(wù)控制：前饋控制、過(guò)程控制和反饋控制等。三、分析與考核（一）財(cái)務(wù)分析：比較分析、比率分析和綜合分析等。（二）財(cái)務(wù)考核：絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比等?！厩榫潮嫖?-3】情境辨析目的：掌握財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系?！菊n堂小結(jié)】（8分鐘）一、計(jì)劃與預(yù)算二、決策與控制三、分析與考核【布置作業(yè)】（2分鐘）課后相關(guān)練習(xí)題學(xué)生回答老師提問(wèn)的問(wèn)題學(xué)生掌握知識(shí)點(diǎn)并能正確理解三者之間的聯(lián)系學(xué)生鞏固本節(jié)知識(shí)點(diǎn)教案紙教師活動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)【組織教學(xué)】（1分鐘）對(duì)聽課學(xué)生進(jìn)行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求。【知識(shí)回顧】（4分鐘）財(cái)務(wù)管理經(jīng)常涉及哪些環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)包括哪些工作內(nèi)容？【任務(wù)學(xué)習(xí)】（75分鐘）任務(wù)4財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式（一）集權(quán)型集權(quán)型財(cái)務(wù)竹理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。（二）分權(quán)型分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。二、集權(quán)與分權(quán)的選擇財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)的選擇，需要考慮的三個(gè)方面：（一）企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系（二）各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系（三）集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”【情境辨析1-4】情境辨析目的：掌握三種體制的優(yōu)缺點(diǎn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則（二）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與督權(quán)三權(quán)分立原則（三）.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則（四）企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容企業(yè)總部集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。集權(quán)包括集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分權(quán)包括分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)?！菊n堂小結(jié)】（8分鐘）一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式二、集權(quán)與分權(quán)的選擇三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則【布置作業(yè)】（2分鐘）課后相關(guān)練習(xí)題學(xué)生回答老師提問(wèn)的問(wèn)題學(xué)生掌握知識(shí)點(diǎn)并能正確理解三者之間的區(qū)別與聯(lián)系學(xué)生鞏固本節(jié)知識(shí)點(diǎn)教案紙教師活動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)【組織教學(xué)】（1分鐘）對(duì)聽課學(xué)生進(jìn)行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求?！局R(shí)回顧】（4分鐘）財(cái)務(wù)管理經(jīng)常采用哪些財(cái)務(wù)體制？各體制的優(yōu)缺點(diǎn)是什么【任務(wù)學(xué)習(xí)】（75分鐘）任務(wù)1-5財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一、技術(shù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（一）經(jīng)濟(jì)體制（二）經(jīng)濟(jì)周期（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（四）經(jīng)濟(jì)政策三、金融環(huán)境金融機(jī)構(gòu)、金融工具和金融市場(chǎng)【情境辨析1-5】情境辨析目的：掌握金融機(jī)構(gòu)、金融工具和金融市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響。四、法律環(huán)境法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響力是多方面的，影