探討新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑

引言新時代財務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出了新的特點，相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，當前對于信息數(shù)據(jù)的收集更加快速和便捷，特別是借助計算機相關(guān)技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)進行自動捕捉和記錄，能夠有效減少工作人員的工作壓力和負擔；同時，借助信息技術(shù)的幫助，工作人員的工作質(zhì)量更高、效率更快。但同時新時代對財務(wù)管理工作也提出了新的要求，必須能符合時代發(fā)展需求，要能夠符合國家相關(guān)標準。一、加強醫(yī)院財務(wù)管理的意義加強醫(yī)院的財務(wù)管理能夠有效促進醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。在日常經(jīng)營中，財務(wù)管理貫徹始終與很多科室和部門都有交集，其他科室和部門可能在不同流程的某個環(huán)節(jié)與財務(wù)管理相關(guān)工作產(chǎn)生緊密聯(lián)系，因此財務(wù)管理的重要性不斷凸顯，加強財務(wù)管理能夠有效確保各項工作正常運轉(zhuǎn)，促進醫(yī)院的正常發(fā)展。加強財務(wù)管理還能夠有效規(guī)劃資金使用。通過財務(wù)工作人員對財務(wù)管理計劃的部署和完善，能夠有效對未來的發(fā)展狀況和實際情況進行推測，通過階段性的分析和回顧，來有效控制收支，通過這種方式能夠有效提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。此外，加強財務(wù)管理還能有效規(guī)避風險。醫(yī)院在運轉(zhuǎn)過程中還會存在較多的風險，一旦產(chǎn)生財務(wù)風險可能會給醫(yī)院帶來較大的影響和打擊，也會影響醫(yī)院的正常發(fā)展。尤其是近年來國家對醫(yī)院財務(wù)的重視程度不斷提高，也提出了更高的標準和要求，部分醫(yī)院的亂象被暴露得更加明顯，比如缺乏審計監(jiān)督相關(guān)機制、資金使用不夠合理等，而這些風險都會影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，也會給社會帶來較大的損失和影響。因此通過加強財務(wù)管理能夠有效預警風險，完善資金使用，降低風險發(fā)生的頻率，最大程度保障醫(yī)院的利益，促進醫(yī)院更好發(fā)展。二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題（一）缺乏重視缺乏對財務(wù)管理的重視是當前部分醫(yī)院在管理過程中的重要問題之一，也是困擾醫(yī)院發(fā)展的重要因素。首先，醫(yī)院的管理層缺乏對財務(wù)管理的正確認知，沒有意識到財務(wù)管理的重要性。由于醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)是治病救人，因此大部分醫(yī)院的管理層比較重視醫(yī)療科室和部門，對于醫(yī)療科室工作人員的表現(xiàn)情況以及設(shè)施配備情況等更加重視，而忽視了行政部門的工作，認為行政部門僅僅是做后勤相關(guān)工作，對醫(yī)院的整體運轉(zhuǎn)和發(fā)展沒有太多的影響。由于這種錯誤認知的影響導致財務(wù)管理工作得不到重視，無法發(fā)揮自身的作用和意義，最終影響財務(wù)管理效果和質(zhì)量。其次，財務(wù)管理理念相對較為落后也是當前存在的重要因素。部分醫(yī)院的財務(wù)工作人員缺乏對財務(wù)管理的正確認知，對財務(wù)管理的內(nèi)容和方法掌握不夠清晰，導致在實際工作過程中存在較多問題。比如缺乏對成本管理的理念樹立和認知，導致成本管控不夠科學和合理，再比如缺乏競爭意識，導致鋪張浪費現(xiàn)象十分嚴重，影響醫(yī)院的營收。因此想要更好提高財務(wù)管理效果和質(zhì)量，還應(yīng)當加強對財務(wù)管理的有效重視和正確認知。（二）方式落后財務(wù)管理相關(guān)工作在實施過程中方法較為單一和落后的現(xiàn)象也十分嚴重，也是影響財務(wù)管理的重要因素。工作方式和方法是非常重要的，合適的工作方法能夠有效提高工作效率和質(zhì)量，也能事半功倍地達到目的，而醫(yī)院的財務(wù)管理工作在實際開展過程中方式較為傳統(tǒng)，難以發(fā)揮財務(wù)管理工作真正的作用和價值，也會影響醫(yī)院的發(fā)展。部分醫(yī)院的管理者對財務(wù)管理工作提出的要求和標準相對較為僵硬，不符合當前財務(wù)管理工作的實際情況，導致員工在執(zhí)行要求和標準時較為機械，最終呈現(xiàn)出的結(jié)果不符合時代發(fā)展的需求和國家對醫(yī)院財務(wù)管理的標準。此外，在財務(wù)管理相關(guān)工作中對信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠科學和合理。當前是信息時代，信息化已經(jīng)深入影響到社會生活的方方面面，給各行各業(yè)也帶來了深刻的影響，有效提高了工作效率，減少了工作失誤，尤其是在財務(wù)管理方面能夠有效降低財務(wù)相關(guān)工作人員的工作壓力和負擔，提高工作準確度，提高預算管理的科學性和成本控制的合理性。但當前部分醫(yī)院相關(guān)工作人員在信息技術(shù)方面應(yīng)用不夠，部分工作人員僅僅將信息技術(shù)作為一種記錄數(shù)據(jù)的工具，沒有發(fā)揮信息技術(shù)的作用和價值。一方面，由于醫(yī)院對財務(wù)管理工作不夠重視，在設(shè)施配備方面不夠齊全，影響工作人員對信息技術(shù)的使用；另一方面，則是由于財務(wù)工作人員對信息技術(shù)的接受能力相對較差，對信息技術(shù)的操作能力相對較弱，無法發(fā)揮信息技術(shù)的作用和價值。（三）機制不健全機制建設(shè)不夠健全也是當前財務(wù)管理工作中存在的重要問題之一，是急需要重視并解決的重要問題。首先，監(jiān)督機制不夠健全。有些醫(yī)院沒有建立監(jiān)督機制，沒有意識到監(jiān)督機制確立的重要性和對醫(yī)院財務(wù)管理的重要意義，由此導致財務(wù)管理中所涉及的數(shù)據(jù)準確性和真實性有待商榷，容易出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象；有些醫(yī)院雖然建立了監(jiān)督機制，但監(jiān)督機制沒有得到有效落實，形同虛設(shè)，只用來應(yīng)付相應(yīng)的檢查，在一定程度上會影響醫(yī)院財務(wù)管理效果。其次，審計制度不夠科學合理。在財務(wù)管理方面，審計是非常重要的環(huán)節(jié)，也是確保財務(wù)管理科學性和有效性的重要基礎(chǔ)和保障。想要更好提高財務(wù)管理效果和質(zhì)量就必須充分發(fā)揮外部審計和內(nèi)部審計相結(jié)合的制度有效規(guī)范財務(wù)管理工作，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。但部分醫(yī)院對審計的重視不夠，沒有確立審計制度，沒有配備專門的審計工作人員，兼職審計工作的工作人員大多缺乏責任心、無法真正發(fā)揮自己的作用和價值，難以有效完成審計工作，影響審計作用和價值的發(fā)揮。最后，考核機制不夠健全。針對財務(wù)管理相關(guān)工作人員沒有確立明確的考核內(nèi)容和考核細則，導致工作人員在工作過程中較為隨意，缺乏競爭性和工作的主動性，在工作過程中無法高質(zhì)量地完成財務(wù)管理相關(guān)工作，在一定程度上會影響醫(yī)院的發(fā)展。（四）人員素質(zhì)不足財務(wù)管理相關(guān)工作人員的工作能力和素質(zhì)不能滿足財務(wù)管理需要也是當前存在的非常顯著的問題。工作人員的能力和素質(zhì)將在一定程度上直接影響工作開展的效率和質(zhì)量，也會直接關(guān)系到醫(yī)院的利益，但當前部分醫(yī)院負責財務(wù)管理工作的人員能力和素質(zhì)方面存在一定的不足，需要有針對性地進行改進。首先，部分工作人員的專業(yè)能力有所欠缺。對于財務(wù)管理工作人員而言不僅需要了解財務(wù)相關(guān)的知識，還應(yīng)當對信息技術(shù)和金融知識有充分的了解，只有這樣才能在財務(wù)管理工作中有效提高自身的工作效率和質(zhì)量，更好完成工作。但實際工作中，醫(yī)院的綜合性人才相對較為欠缺，大部分工作人員只能兼具一方面的專業(yè)知識，在工作過程中效率較低，難以符合財務(wù)管理工作的要求。這主要是由于醫(yī)院沒有充分重視財務(wù)管理工作，沒有在人才引進等方面有所傾斜，準入門檻相對較低。同時，部分醫(yī)院人手較為緊張，為了更好確保各科室的正常運轉(zhuǎn)，大多是由其他人員兼任財務(wù)管理工作，導致工作人員的壓力較大，難以騰出較多的時間和精力來完成相應(yīng)的工作。其次，工作人員的服務(wù)意識和學習意識有所區(qū)別。部分工作年限相對較久的工作人員雖然工作經(jīng)驗較為豐富，但長時間的工作會導致其產(chǎn)生一定的疲憊感，服務(wù)意識相對較弱，而且對新技術(shù)新思想的接受能力相對較差，在實際工作過程中依舊沿襲傳統(tǒng)的工作方式，影響工作效率和質(zhì)量；部分工作年限相對較短的工作人員雖然服務(wù)意識和學習能力相對較強，但實踐經(jīng)驗相對較為缺乏，在處理工作方面還存在一些問題和不足，還需要不斷進行改進和完善。三、新形勢下加強醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑（一）加強重視首先，領(lǐng)導層應(yīng)當加強對財務(wù)管理的重視。要充分意識到財務(wù)管理對于科室運轉(zhuǎn)和醫(yī)院發(fā)展的重要意義，充分認知財務(wù)管理的重要性，在日常工作中加強對財務(wù)管理的重視，在人力資源的方面也要做出一定的傾斜，提高財務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部的影響力，讓財務(wù)管理相關(guān)工作能夠更好地開展。其次，應(yīng)當積極提高財務(wù)管理人員的重視。要組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)的培訓，詳細了解財務(wù)管理的具體內(nèi)容、本質(zhì)內(nèi)涵以及對醫(yī)院發(fā)展的重要影響，從而能夠從內(nèi)心深處增強對財務(wù)管理的重視，不斷提高對自我的要求，樹立起責任心和使命感。最后，應(yīng)當積極提高各科室工作人員對財務(wù)管理的重視。財務(wù)管理工作并不僅僅是財務(wù)工作人員的責任和工作內(nèi)容，也需要其他科室的工作人員進行協(xié)助，只有齊心協(xié)力才能更好完成財務(wù)管理工作，因此醫(yī)院領(lǐng)導層應(yīng)當加強對財務(wù)各科室思想的扭轉(zhuǎn)和樹立，讓各科室工作人員都能充分重視財務(wù)管理工作，積極響應(yīng)工作要求和號召。（二）創(chuàng)新工作方式為了有效提高醫(yī)院財務(wù)管理能力和水平，應(yīng)當積極創(chuàng)新工作方式方法。首先，財務(wù)管理相關(guān)工作人員必須加強對國家相關(guān)法律法規(guī)和制度政策的了解，要明確國家相關(guān)部門對醫(yī)院財務(wù)管理提出的要求和標準，通過不斷學習來使工作開展更加規(guī)范和合理。其次，要不斷增強信息化技術(shù)的利用。信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還能有效減輕財務(wù)管理相關(guān)工作人員的壓力和負擔，因此必須要加強信息化技術(shù)的使用。要積極引入財務(wù)管理相關(guān)軟件，組織相關(guān)工作人員進行學習，了解基本的操作流程和方法，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。為了更好完成信息技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)院應(yīng)當加強人力支持和物質(zhì)支持，要配備硬件設(shè)備，滿足工作開展需要，同時也要聘請專家，詳細講解設(shè)備及軟件的使用，提高財務(wù)管理人員的信息化水平。最后，應(yīng)當加強學習和交流。可以定期與其他醫(yī)院開展友好交流，了解其他醫(yī)院在財務(wù)管理方面的好的措施和方法，有選擇性地進行吸收，也可以組織本院財務(wù)管理人員到外院進行交流，分析本院財務(wù)管理方面存在的問題和不足，探討合適的解決方式，從而有效提高工作效率和質(zhì)量。（三）健全機制建立健全相關(guān)機制能夠有效提高財務(wù)管理效果，使財務(wù)管理工作更有機可循、有章可依。首先，應(yīng)當健全監(jiān)督機制。要配備專門的監(jiān)督部門和監(jiān)督工作人員，明確監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督責任，加強對資金利用的監(jiān)管，確保各項資金的使用透明度。其次，應(yīng)當不斷完善審計制度。要建立內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合的方式，通過審計來更好規(guī)范財務(wù)管理相關(guān)工作，也能更好發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面存在的問題和不足，從而有效進行改進和提高。最后，應(yīng)當完善考核機制。建立健全考核內(nèi)容，明確考核細節(jié)，尤其是對于財務(wù)管理相關(guān)工作人員，要明確考核要求、考核標準，同時對于考核結(jié)果要進行積極有效的應(yīng)用，對于表現(xiàn)較好的工作人員可以予以一定的物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)工作人員工作的積極性和主動性；而對于考核結(jié)果較差的工作人員也要指出其存在的問題和不足，幫助他進行改進和完善。（四）提升人員素質(zhì)提高醫(yī)院財務(wù)管理效率和質(zhì)量還應(yīng)當加強對工作人員的引進和培訓，提高工作人員的能力和素質(zhì)。首先，要提高工作人員的準入門檻，加強對工作人員工作的要求，要與高校進行合作，積極引入優(yōu)秀的人才，同時也要通過廣泛進行社會招聘等方式，吸引優(yōu)秀的工作人員加入。在考察時除了要考察工作人員的財務(wù)知識外，還應(yīng)當重點考察工作人員的責任心、態(tài)度、對信息技術(shù)的應(yīng)用能力和水平等，從而有效提高工作人員的整體素質(zhì)。其次，要加強對工作人員的培訓，由于剛進入醫(yī)院的工作人員的工作經(jīng)驗不夠豐富，因此要通過開展必要的培訓幫助工作人員更好了解工作內(nèi)容和工作節(jié)奏，提高工作方式方法，增強對工作的適應(yīng)能力；而對于工作年齡相對較長的工作人員，則可以邀請專家對其進行信息技術(shù)利用培訓，幫助提升他們的信息技術(shù)運用能力，從而有效提高整體的實力。最后，要提高工作人員的福利待遇。根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)及時調(diào)整薪資待遇和津貼補貼，還要暢通工作人員的晉升渠道，讓工作人員在工作時能夠更富有積極性和主動性，能夠有更廣闊的發(fā)展空間和前景。此外，還應(yīng)當為工作人員提供交流學習的機會和渠道，加強與其他醫(yī)院的溝通和合作，讓工作人員有機會與同行進行溝通和交流，分享工作經(jīng)驗和心得，在不斷探討中共同進步。結(jié)語加強醫(yī)院財務(wù)管理能夠有效促進醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，還能有效規(guī)避風險，當前醫(yī)院財務(wù)管理過程中還存在一些問題，比如重視程度不夠、管理方式較為落后、機制不夠健全、工