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文檔簡介
辦公樓修繕工程投標(biāo)方案
目錄
第一章、項目施工方案與技術(shù)措施...........................3
第一節(jié)、編制說明......................................3
第二節(jié)、工程概況......................................4
第三節(jié)、施工部署.......................................6
第四節(jié)、施工組織與管理................................10
第五節(jié)、施工準(zhǔn)備.....................................17
第六節(jié)、工程承包組織管理對策..........................20
第七節(jié)、分部分項施工方案..............................23
第二章、工期保證措施....................................36
第一節(jié)、工期安排計劃及網(wǎng)絡(luò)圖...........................36
第二節(jié)、人員、材料、設(shè)備分析表.........................38
第三節(jié)、重點節(jié)點計劃安排、里程碑計劃...................39
第四節(jié)、保證工期技術(shù)與組織措施.........................51
第三章、質(zhì)量管理體系與措施.............................56
第一節(jié)、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施........................56
第二節(jié)、質(zhì)量控制節(jié)點...................................81
第三節(jié)、質(zhì)量通病預(yù)防措施...............................84
第四節(jié)、主要工程部位的工程質(zhì)量保證措施................93
第四章、安全管理體系與措施.............................99
第一節(jié)、安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖...................99
第二節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施.....................99
第三節(jié)、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案....................120
第五章、工程半成品和成品保護(hù)措施.......................132
第一節(jié)、工程半成品和成品保護(hù)措施.....................132
第六章、工程資源配備計劃................................140
第一節(jié)、人員勞動力計劃、進(jìn)場時間及保證措施............140
第二節(jié)、機(jī)具設(shè)備投入計劃...............................146
第三節(jié)、擬投入本工程主要機(jī)械設(shè)備品牌、型號、數(shù)量、性能.148
第四節(jié)、主要材料數(shù)量及進(jìn)場計劃、材料供應(yīng)計劃..........150
第七章、工程實施的重點、難點工序分析...................159
第一節(jié)、關(guān)鍵施工技術(shù)重點、難點工序分析................159
第二節(jié)、重點難點工序出現(xiàn)問題時的解決方案..............160
第八章、控制工程造價措施................................165
第一節(jié)、控制工程造價措施.............................165
第二節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的控制措施..........170
第九章、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施.........................180
第一節(jié)、現(xiàn)場文明施工措施..............................180
第二節(jié)、確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施........................182
第三節(jié)、便民利民措施...................................184
第四節(jié)、殘土拉運措施...................................191
第十章、管理能力.......................................193
第一節(jié)、項目部各專業(yè)技術(shù)人員配備方案..................193
第一章、項目施工方案與技術(shù)措施
第一節(jié)、編制說明
一、編制原則
本施工組織設(shè)計是在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實際
情況編制而成的,集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技
術(shù)方案的應(yīng)用及選擇情況,是指導(dǎo)本工程實施階段的綱領(lǐng)性文件,同
時也是確保工程管理目標(biāo)得以全面落實的基礎(chǔ)。
1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策,遵守
國家和地方的法律,嚴(yán)格執(zhí)行施工程序,遵守合同規(guī)定的工程竣工工
期。
2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合,統(tǒng)籌安排,合理布置,
做好施工部署及各項施工生產(chǎn)工作。
3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。
4、堅持"百年大計,質(zhì)量第一",在安全生產(chǎn)的原則下,推行
IS09002標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配,做好雨季施工安排,力爭均
衡生產(chǎn)。
6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針,合理布置好施工現(xiàn)場,組織好文
明施工。
7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍,減輕勞動強(qiáng)
度,提高勞動生產(chǎn)率;積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝,科學(xué)地確定
施工方案。
二、編制依據(jù)
1、工程招標(biāo)文件、設(shè)計文件以及答疑文件。
2、工程施工圖紙。
3、工程現(xiàn)場實物及周邊環(huán)境。
三、所采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)
1、《工程測量規(guī)范》GBJ50026-2015
2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013
3、《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013
4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2013
5、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011
6、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012
7、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012
8、《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011
9、《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001
10、《民用房屋改造工程施工規(guī)程》(CJJ/T53-93)
11、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014
12、《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2016
第二節(jié)、工程概況
一、工程介紹
1、工程名稱:***辦公樓修繕項目。
2、工程地址:***
3、建筑內(nèi)容:***辦公樓修繕項目包括:屋面鋼挑部分除銹、刷
漆,天溝除銹、刷漆,門口雨棚包鋁塑板,門口踏步換大理石,修補(bǔ)
混凝土地面,門口自動擋車桿,更換辦公樓大門,辦公樓墻面鋁塑板
維修,全部塑鋼窗換防凍條,更換不銹鋼水落管,門衛(wèi)室墻裙更換鋁
塑板,辦公樓后門更換防盜門等工程。
二、管理目標(biāo)及控制措施
1、工期管理目標(biāo)及控制措施
(1)工期管理目標(biāo):按照招標(biāo)文件規(guī)定,原則上開工后**天內(nèi)完
工,施工過程遇特殊情況除外。
(2)控制措施:合理安排好各工序間的交叉作業(yè),嚴(yán)格控制關(guān)鍵
工序的流水節(jié)拍,從而確保工期目標(biāo)的落實。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施:
(1)質(zhì)量管理目標(biāo):達(dá)到“現(xiàn)行國家、**省質(zhì)量驗收規(guī)范”質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)控制措施:嚴(yán)格遵循“樣板開路”的原則,在建設(shè)單位及監(jiān)
理單位的監(jiān)督下確保各分項工程一次性合格率達(dá)到100%。
3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施:
(1)安全生產(chǎn)管理目標(biāo):無傷亡事故,輕傷事故控制在2‰以內(nèi)。
(2)控制措施:在施工前按照《重大危險源辨識》中對重大危險
源的定義,辨別出本工程的重大危險源并編制應(yīng)急救援預(yù)案,在施工
中層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到全員參與安全管理。
4、文明施工管理目標(biāo)及控制措施:
(1)文明施工管理目標(biāo):場區(qū)整潔、材料堆放合理。
(2)控制措施:施工前編制《施工平面布置圖》,嚴(yán)格規(guī)定各個時
期施工材料機(jī)具的堆放地點。施工現(xiàn)場分片包干,要求各施工班組做
到“工完場清”。
第三節(jié)、施工部署
一、指導(dǎo)思想及部署原則
我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢,貫徹項目法施工
并實施經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核,并以質(zhì)量保證體系建立為保證,本著急
建設(shè)單位所急,為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益著想的精神,信守合
同,竭誠服務(wù),以"優(yōu)質(zhì)、高速"為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿并
貫穿施工的全過程,精心組織、精心施工,憑借已成功施工過同類型
工程的施工經(jīng)驗,完成此合同段工程項目。
1、目標(biāo)管理原則
按本項目招標(biāo)確立工期、質(zhì)量要求,合理配置生產(chǎn)諸要素,實現(xiàn)
合同目標(biāo),確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,確保工程各項技術(shù)
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。
2、過程控制原則
本工程在施工管理過程中必須自始自終堅持"五化",即:質(zhì)量
管理全面化,進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化,技術(shù)管理規(guī)范化,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,
成本核算經(jīng)?;?。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會
及環(huán)境效益。
3、均衡施工原則
以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,保證工程合理,及時組織配置
生產(chǎn)要素,達(dá)到均衡施工,減少盲目投入。
二、組織機(jī)構(gòu)高效運行措施
(一)建立和完善各種管理制度
首先制訂好如下的各項制度,作到有章可循、有法可依、才能夠
確保項目部的各項管理能夠切實落到實處,最終實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
1、項目經(jīng)理部組織管理制度
2、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度
3、工程質(zhì)量檢查與驗收制度
4、工程技術(shù)檔案管理制度
5、施工材料檢查與驗收制度
6、技術(shù)責(zé)任制度
7、安全責(zé)任制度
8、技術(shù)交底制度
9、安全交底制度
10、安全值日制度
11、職工考勤制度
12、項目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度
13、材料庫房管理制度
14、機(jī)械安全操作制度
15、機(jī)具使用保管制度
16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度
17、項目成本考核制度
(二)項目部的組織運行措施
1、按照項目部的職責(zé)分工,結(jié)合上述各項制度的內(nèi)容,具體到
每個成員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬,作到責(zé)、權(quán)、利相
掛鉤,定期進(jìn)行效績考核,引入競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制,強(qiáng)化個人的責(zé)
任心,提高業(yè)務(wù)能力和工作效率,充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極
努力的工作,進(jìn)而提高項目部團(tuán)隊工作效率和水平。
2、嚴(yán)格按照各項管理制度進(jìn)行管理,不因人而異、營私舞弊,
情感待人,制度管人,獎罰分明,提高員工的工作積極性,建立良好
的溝通和沖突解決渠道,創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。
3、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制,制定業(yè)績評比獎懲辦法,定期組織項
目部管理人員檢查工程質(zhì)量,找出問題和不足。
4、每天由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會,總結(jié)
當(dāng)天工作,并對次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。
5、嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格,不能進(jìn)入下道工序"的原則,
使監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能
出現(xiàn)的工作中不一致的地方,采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理
工程師的決定然后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行,維護(hù)好他們的權(quán)威性。
三、建設(shè)單位管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求
在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和
要求。故在入場后,首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)
及資料等方面的交底,按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)
制和資料控制系統(tǒng),以保證今后的工作更為順暢,和建設(shè)單位及其它
施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理,資料信息制
作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件,并習(xí)慣于按自
已的管理模式運作,因此,為適應(yīng)建設(shè)單位要求,必須對有關(guān)人員進(jìn)
行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材
料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會議,
對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo),并請建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)
行考核。對不適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外,
應(yīng)事先與建設(shè)單位明確其提供服務(wù)之具體安排。
四、材料計劃安排
將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類,同
時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格,以便購料時有
依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商,使之符合成本開支,保證材料的
進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張,可將須定貨的
材料,早做安排;同時,相同類型的材料盡量一次性到貨,節(jié)省時間。
材料組根據(jù)建設(shè)單位審批的材料采購及樣品送檢計劃,在建設(shè)單
位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及
設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作,
一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存,另一份由我公
司作采購樣板。
五、制定施工進(jìn)度計劃表
施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始
依據(jù),它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理
配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量,工作內(nèi)容
以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進(jìn)度計劃表應(yīng)按照
工序和可能交叉的工作范圍編制)。
六、工地現(xiàn)場勘察
開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,例如了
解材料最適合堆放的地點,施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨
時設(shè)施;另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)
致工作上的糾紛,以便提早予以溝通和訂出解決辦法,使施工能夠順
利進(jìn)行。
第四節(jié)、施工組織與管理
一、施工組織概述
本工程項目管理形式采用四個層次管理,即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項目
總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個層次;公司領(lǐng)
導(dǎo)小組是企業(yè)保障,項目總承包是主體,分包管理是分體、施工作業(yè)
是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu),工作力度大,處理難點及復(fù)
雜問題速度快,效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜,分包多的特點,
強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標(biāo)。
項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手
冊》、《CI工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、
《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。
二、公司針對本項目的管理組織
鑒于本工程的規(guī)模和建設(shè)單位的良好資信,我公司對本工程非常
重視,將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組
長,公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長,公司各職能部門負(fù)責(zé)人
為組員的"公司領(lǐng)導(dǎo)小組",集中公司優(yōu)勢資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),
確保工程順利進(jìn)行。
三、總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)
本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則,集中公司優(yōu)勢資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。同時,委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施
工經(jīng)驗、獲得過獎項的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金
上,本工程設(shè)立單獨帳號,確保本工程??顚S谩M瑫r,在建設(shè)方資
金暫時不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實力為后盾,確保工程
進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。
在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時,將嚴(yán)格遵守下列原則:
1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則
從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長到現(xiàn)場各類專
業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗,具有
拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部,主要
管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。
同時,組建由高級工程師、享受津貼的高級技術(shù)人員組成的專家
顧問小組,為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。
2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則
組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障
是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。
項目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工
明確,又相互協(xié)作。
3、發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則
項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力,因此,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力
把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。
四、公共關(guān)系協(xié)調(diào)
1、公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通,環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相
互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民,交通環(huán)衛(wèi),應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。
2、我公司已在本工程所在地成功承建了多項工程,均獲得工程
質(zhì)量和社會效益的巨大成功,與地方各部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建
立起可以信賴的良好關(guān)系,對周圍的道路交通、重點單位分布等均非
常熟悉。這對保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨厚的優(yōu)勢。
3、在施工過程中,外界影響生產(chǎn)的因素很多,我公司將設(shè)置專
門的綜合辦公室,加強(qiáng)對地方機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào),取得相關(guān)
部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā),加強(qiáng)工程各
方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決,為保
證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
五、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合
在施工現(xiàn)場,應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
1、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時,必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)
和指揮,接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。
2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合,及時反映施工中存在并
需建設(shè)單位解決的問題,及時上報施工進(jìn)度,每周會同甲方、監(jiān)理公
司匯報和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。
3、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些
方面的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。
六、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)
施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些方面
的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。
1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容
在施工項目運行的不同階段,協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同,歸
納起來,應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。
其一,人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系,項目組
織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系,主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和
矛盾;
其二,組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題;
其三,供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、
設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng),主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問
題;
其四,配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括本公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)
理單位,在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致,以達(dá)到同心協(xié)
力的目的;
其五,約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政
策、法規(guī)、制度,在遵章守紀(jì)的前提下,求得執(zhí)法部門的理解和支持。
2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào):項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)
理與下屬的關(guān)系,職能人員之間的關(guān)系,職能人員與作業(yè)人員之間的
關(guān)系,作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度,堅
持民主集中制,做好思想政治工作,充分調(diào)動個人工作積極性。
施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào):施工項目中的組織形成了系統(tǒng),
系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系
協(xié)調(diào),可使組織正常運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分
職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進(jìn)行。
施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào):首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié),計劃編制
時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡;其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié),
克服瓶頸制約;第三加強(qiáng)調(diào)度工作,排除生產(chǎn)障礙。
3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)
近外層關(guān)系包括與建設(shè)單位的關(guān)系,與建設(shè)單位的關(guān)系,與設(shè)計
單位的關(guān)系,與供應(yīng)單位的關(guān)系,與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都
是合同關(guān)系或買賣關(guān)系,應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。
施工項目與建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào):從招標(biāo)開始,經(jīng)過施工準(zhǔn)備,
施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收
等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同,即使產(chǎn)生糾紛,
也以合同為依據(jù)解決。如建設(shè)單位委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理,則
施工單位應(yīng)接受監(jiān)理,按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。
施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào):同為承包單位,但二者之間沒
有任何合同,僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗
收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系,應(yīng)通過密切
接觸,相互信任,相互尊重,友好協(xié)商的辦法,并依靠建設(shè)單位、監(jiān)
理單位的中介作用,協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。
施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào):施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)
方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查,與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨
合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下,處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。
施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào):主要應(yīng)利用這些單位與建
設(shè)單位方的密切關(guān)系,加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜
接等方面的協(xié)調(diào)。
4、施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)
遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些
關(guān)系的處理沒有定式,處理更加困難,應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、
經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。
七、主要管理措施
(一)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
1、成立以項目經(jīng)理任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)
人組成,組員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、隊長和各隊技術(shù)主管組成。
2、在工程開工前制定質(zhì)量規(guī)劃,確保工程質(zhì)量合格。在施工過
程中,與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的相關(guān)施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。
實行樣板引路,開工必優(yōu),一次成優(yōu);主攻質(zhì)量通病,做到“內(nèi)實外
美”,以內(nèi)實為根本;深化全面質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn);
建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制,明確目標(biāo),明確責(zé)任;搞好質(zhì)量控制資料
和其他技術(shù)資料的積累管理工作。
(二)建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度
1、建立各級質(zhì)量責(zé)任制度
按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則,建立項目經(jīng)理、總工程師、
單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、
計劃部門、材料、設(shè)備部門、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制,建立各類單項
工程質(zhì)量責(zé)任卡,并建立各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運行機(jī)制。
2、學(xué)習(xí)制度
開展“百年大計質(zhì)量第一”、"質(zhì)量責(zé)任重于泰山"、"質(zhì)量是企業(yè)
的生命”、"用戶在我心中,質(zhì)量在我手中"為主題的質(zhì)量教育活動,
使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性,使搞好工程質(zhì)量成為全體
職工自覺的行為。每道工序開工前,項目部工程技術(shù)部應(yīng)對施工隊技
術(shù)人員、測量人員、試驗人員和質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)交底,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
和設(shè)計要求,搞好圖紙會審,領(lǐng)會設(shè)計意圖,增強(qiáng)主動性。
3、會議制度
每周召開工程會議一次,主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、
安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問題,每周末召開施工總結(jié)會
議,及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
4、書面交底制度
工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底,一律堅持書面交底制度,
口頭交底無效。落實到人,職責(zé)明確。
5、分項工程檢查驗收制度
堅持工班自檢、互檢、交接檢制度,在隊自檢合格的基礎(chǔ)上,報
項目部復(fù)檢,最后由監(jiān)理工程師組織驗收,未經(jīng)驗收或驗收不合格的
工程不準(zhǔn)下道工序施工。
6、隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程必須報項目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證,不經(jīng)檢
查一律不得擅自隱蔽。
7、工程試驗制度
(1)項目部設(shè)專職試驗員,配置部分實驗儀器及工具,做常規(guī)試
驗,對于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實驗項目,委托具有資質(zhì)的實驗室進(jìn)行試驗。
(2)建立試驗、質(zhì)量檢驗及工序間交接驗收制度。試驗、檢驗做
到原始記錄齊全,數(shù)據(jù)真實可靠。
(3)按時制作檢查試件,并按規(guī)定進(jìn)行試驗。
(4)做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。
8、工程測量制度
用經(jīng)校核的測量儀器和工具,保證測量結(jié)果的可靠性。堅持換手
復(fù)測制,保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第五節(jié)、施工準(zhǔn)備
一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工單位接到中標(biāo)通知書后,與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂的同時,
開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下工作:復(fù)
查和了解現(xiàn)場的有關(guān)情況。對于改造工程,應(yīng)將擬保留的原有通信、
供電、供水、供暖設(shè)施復(fù)查清楚,在施工中要采取保護(hù)措施,防止損
壞。
二、人機(jī)材料準(zhǔn)備
(一)勞動力
開工前落實勞力來源,按計劃適時組織進(jìn)(退)場,是順利開展施
工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。組織施工
隊伍時做好以下工作:
1、要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量,民工隊伍素質(zhì)審
查要嚴(yán)把道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平三個方面。道德紀(jì)律:主要
看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性,要求是一支能吃苦耐勞、有組
織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍;身體條件:市政工程施工勞動
強(qiáng)度很大,作業(yè)時間長,有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,沒有健康的體
格是難以完成任務(wù)的,故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍;技術(shù)水
平:應(yīng)選擇參加過市政工程施工的隊伍,他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、
及技術(shù)工人,具有一定的獨立施工能力。
2、要注重教育。教育是先導(dǎo),只有適時耐心的教育,才能使民
工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性,包括:改革開放政策
與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在
開工前,對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情
況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家,使大家心中有數(shù)。從而感到工
程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯,從而安下心來,積極熱情地
投入施工。
3、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,民工參加工程建設(shè),
希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工,把精力集
中到工程質(zhì)量上來,必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,改過去的任務(wù)分配制為合
同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、
獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。
(二)機(jī)具設(shè)備
施工需要的機(jī)械設(shè)備和運輸車輛,其中機(jī)械設(shè)備和運輸車輛更是
施工的主力。在以往施工時,常因某一關(guān)鍵機(jī)械(或設(shè)備、車輛)跟不
上而嚴(yán)重影響施工,造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或
計劃不落實所致。因此,施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和
周密的計劃,分期分批地組織進(jìn)場。
(三)材料
工程施工需要大量材料,材料費占到工程總費用的三分之二左
右,因此,其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時,材料的品質(zhì)、數(shù)
量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)
備工作的要點是:品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤
使用。在保證材料品質(zhì)的前提下,本著就地取材的原則,廣泛調(diào)查料
源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等,做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,擇優(yōu)選用,
同時根據(jù)使用計劃組織進(jìn)場,力爭節(jié)省投資。
三、技術(shù)準(zhǔn)備工作
1、針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃,編制工程質(zhì)量計劃,制定特
殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。
2、編制實施性施工組織設(shè)計上報甲方和監(jiān)理審批后組織實施,
依據(jù)施工組織設(shè)計,編制分項工程施工技術(shù)措施,做好技術(shù)交底,指
導(dǎo)工程施工。
3、做施工總平面布置上報有關(guān)部門審批。
4、編制施工預(yù)算,提出主要材料用量計劃。
第六節(jié)、工程承包組織管理對策
一、各類計劃及資料編制
按建設(shè)單位的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料:
1、中標(biāo)后與建設(shè)單位工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表;
2、材料采購及樣品送審送檢計劃;
3、資料管理方案;
4、特殊分項工程施工工序及施工方法;
5、具體施工方案及其他各類計劃資料。
與建設(shè)單位商定后的施工計劃,按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它
具體要求,采用先進(jìn)的工程管理軟件,在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制,
在編制該計劃的同時考慮到電氣施工的協(xié)調(diào)配合,形成“施工配合計
劃表";材料組根據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程物資需用計劃“,編制材
料設(shè)備采購計劃,按建設(shè)單位要求的格式編制。資料員按照公司體系
文件及建設(shè)單位的要求編寫本次工程的資料管理檔案,以確保其成為
建設(shè)單位資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分;施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)
行研究、試驗,形成文件化的施工工藝及施工方法,同時根據(jù)施工進(jìn)
度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。
二、樣板施工、驗收及總結(jié)
樣板施工按照建設(shè)單位要求的數(shù)量及程序進(jìn)行,驗收合格后形成
有關(guān)質(zhì)量記錄文件,同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在
施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工
人員組織方案作為施工交底資料。
三、圖紙技術(shù)交底
對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙
技術(shù)交底,施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,務(wù)必使每位施工人員對
其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系
文件要求,形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。
四、工程承包組織管理措施
1、綜合說明
我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗的專
業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項
目,贏得了很高的社會信譽,積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技
術(shù)資料,對本工程施工具有極大的信心,對與建設(shè)單位的合作充滿誠
摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后,我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人
員對招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討,并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)
場,仔細(xì)了解現(xiàn)場情況,精心編制了本工程施工組織總設(shè)計,明確了
工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建,我們將依靠
本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,遵循設(shè)計,信守合同,精心組織,
確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。
2、關(guān)于工程工期
一旦我公司中標(biāo),本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)
場,進(jìn)行定位及放線。項目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實施兩個小
組同時開展工作,迅速達(dá)到生產(chǎn)能力,以利于工程施工能盡早開始。
工程地點在市區(qū)內(nèi),材料運輸方面需做周全安排,合理安排材料進(jìn)場
時間;對施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更要嚴(yán)加控
制。針對以上工程特點,我公司將在現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施,并安排專人
負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍的安全,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。在材料運輸和垃圾外
運時避開高峰時段,在夜間完成。同時注意對周圍環(huán)境,施工噪音嚴(yán)
加控制。
3、關(guān)于工程質(zhì)量
本工程一旦中標(biāo),將列入本公司的頭號重點工程項目,使該工程
在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程,為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工
程打下扎實的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為:分部分項工程一次驗收合
格率100%,質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。
4、關(guān)于工程總承包管理
我公司承建本工程后,將對所有項目進(jìn)行總包管理。為此,我公
司將從項目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定,都進(jìn)行充分的
準(zhǔn)備,使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運轉(zhuǎn),將各專業(yè)承包單位的
進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中,確
保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時,我公司將嚴(yán)格遵
循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則,履行總承包單位的職責(zé)。
5、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子
為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施,我公司將調(diào)派具
有豐富施工經(jīng)驗,年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)
人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項目組織
機(jī)構(gòu)與職能圖。
6、安全目標(biāo)
確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。
7、文明施工目標(biāo)
創(chuàng)市建筑工程安全文明樣板工地,做到讓建設(shè)單位滿意。
第七節(jié)、分部分項施工方案
施工方法中,著重說明施工組織方式,主要施工步驟、施工環(huán)節(jié)、
重點施工工藝、操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量檢測點的控制。對單項工程每道
工序具體的施工工藝的操作流程,材質(zhì)規(guī)定,質(zhì)量評定,各種試驗檢
測等。有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范中有詳細(xì)的明確規(guī)定。在施工中,
按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求,嚴(yán)格遵循設(shè)計意圖,照圖按規(guī)范作業(yè),
并編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計,報建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批后實
施。
一、施工技術(shù)準(zhǔn)備
1、會同甲方對建筑物的地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核,以此
確定本次維修的地面標(biāo)高基準(zhǔn)點,以避免建筑物實際尺寸與圖紙不符
帶來的問題。
2、施工人員認(rèn)真閱讀施工圖,并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深
化翻樣,對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同甲方研究
商定,以書面形式增減或變更通知書,呈甲方認(rèn)可后實施。
3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時,擬訂每周召集一次各工種協(xié)調(diào)
會議,用以解決上一周的問題,指定下一周的工作計劃,解決因施工
現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題,接受甲方和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢
查。
二、拆除工程施工方案
(一)拆除工程施工管理
1、施工順序
本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除,施工程序應(yīng)從上至下,分別
拆除。
2、拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道要滿足
運輸工具通行的需要,作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物,非作業(yè)通道利用警
示帶隔開,并制作標(biāo)志牌立于通道口作出警示。
3、根據(jù)裝修圖紙,對現(xiàn)場要拆除的工程等進(jìn)行標(biāo)識,以免在拆
除過程當(dāng)中出錯。
4、拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底,對不需要拆除的項目進(jìn)行保護(hù),
拆除過程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除,立即制止
并糾正。
5、拆除過程當(dāng)中,項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,通常按照自
上而下的順序進(jìn)行拆除。
6、進(jìn)行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作,制定好切
實可靠的施工順序,對拆除工程進(jìn)行拆除事項安全教育,以確保工人
對拆除物品和拆除注意事項心中有數(shù),同時管理及安全人員要密切注
意拆除工人的操作方法及順序,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說服教育和
經(jīng)濟(jì)懲罰及時更正。
7、進(jìn)行拆除前,技術(shù)人員要細(xì)心研究圖紙,確定好拆除量和位
置,嚴(yán)禁多拆、少拆。
(二)拆除方法
1、為確保安全,將拆除區(qū)域入口進(jìn)行封閉,設(shè)專人看管,非作
業(yè)人員禁止進(jìn)入,以防拆除物墜落造成安全事故。
2、拆除的廢料應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常清運,避免堆積過多。
(三)進(jìn)場前的各項準(zhǔn)備
1、拆除工程施工前,施工人員須經(jīng)過三級安全教育后,方可進(jìn)
入現(xiàn)場施工,特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn),并持證上崗。
2、項目部應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和有關(guān)的安全
操作規(guī)程,做好安全交底工作,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
(四)施工時的各項要求
1、項目部設(shè)專職安全員,在施工現(xiàn)場巡回檢查,對各種不安全
因素,及時提出整改意見。
2、現(xiàn)場所有施工人員必須按要求配戴安全防護(hù)用品,項目部指
定專人檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用和維護(hù)情況。
3、拆除時若有局部破壞的地方,應(yīng)保留原狀嚴(yán)禁私自處理。
三、鋁塑板工程施工方案
(一)工藝流程
放線→固定骨架的連接件→固定骨架→安裝鋁塑板→收口構(gòu)造
處理
(二)施工工藝
1、放線
固定骨架,將骨架的位置彈到基層上。骨架固定在主體結(jié)構(gòu)上,
放線前檢查主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。
2、固定骨架的連接件
在主體結(jié)構(gòu)的柱上焊接連接件固定骨架。
3、固定骨架
骨架預(yù)先進(jìn)行防腐處理。安裝骨架位置準(zhǔn)確,結(jié)合牢固。安裝完
檢查中心線、表面標(biāo)高等。為了保證板的安裝精度,宜用經(jīng)緯儀對橫
梁豎框桿件進(jìn)行貫通。對變形縫、沉降縫、變截面處等進(jìn)行妥善處理,
使其滿足使用要求。
4、安裝鋁塑板
(1)板與板之間的間隙要進(jìn)行內(nèi)部處理,使其平整、光滑。
(2)鋁塑板安裝完畢,在易于被污染的部位,用塑料薄膜或其
他材料覆蓋保護(hù)。
(三)安裝注意事項
1、鋁塑板的品種、質(zhì)量、顏色、花型、線條應(yīng)符合設(shè)計要求,
并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。
2、骨架如采用型鋼龍骨時,其規(guī)格、形狀應(yīng)符合設(shè)計要求,并
應(yīng)進(jìn)行除銹、防銹處理。
3、鋁塑板安裝,當(dāng)設(shè)計無要求時,宜采用抽芯鋁鉚釘,中間必
須墊橡膠圈。抽芯鉚釘間距以控制在100-150mm內(nèi)。
四、大理石工程施工方案
1、施工工藝
基層清理→彈線→試排、預(yù)拼→掃漿→鋪混凝土結(jié)合層→鋪板→
灌縫、擦縫→打蠟、擦光。
2、操作要點
(1)清除基層或基體的落地砂漿、油垢和垃圾并沖洗干凈。
(2)彈控制線:根據(jù)墻面立平基準(zhǔn)線,在四周將柱面上彈出樓面
面層標(biāo)高線和混凝土結(jié)合層線。
(3)試拼:根據(jù)大樣圖拉線校正方正度排列好。核對塊與墻邊、
柱邊、門洞口及其他較復(fù)雜部位的相對位置,檢查接縫寬度并逐塊編
號。
(4)先灑水濕潤基層,然后刷水灰比0.5的水泥素漿一遍,隨刷
隨鋪30mm厚干硬性混凝土結(jié)合層,鋪時由里向外鋪平用刮尺壓實趕
平,再用木抹子搓揉找平,鋪完一段結(jié)合層隨即安裝一段面板,以防
砂漿結(jié)硬。
(5)鋪板:采用通長面板帶標(biāo)筋,按標(biāo)準(zhǔn)拉線嵌貼,鋪板時板材
預(yù)先浸濕晾干,拉通線,將板塊跟線平穩(wěn)鋪下,用橡皮錘輕擊,使砂
漿振實,縫隙平整滿足要求后,揭開板塊(結(jié)合層如不密實有空隙,
則應(yīng)填砂漿搓平),再澆上一層水灰比為0.45的水泥漿正式鋪貼,輕
輕敲擊,找直找平,拉線檢查不合要求時要揭開重鋪。
(6)灌縫、擦縫:板塊鋪完養(yǎng)護(hù)兩晝夜后在縫隙內(nèi)灌水泥漿、擦
縫,然后用棉紗將板面灰漿擦拭干凈,鋪上濕砂子養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)期嚴(yán)禁
上人踩踏。
(7)打臘、擦洗:擦縫養(yǎng)護(hù)完畢后清理好板面濕砂及其雜物,使
表面清潔,然后用棉紗醮液體臘擦縫,待臘干后再用干凈棉紗輕擦使
表面光亮。
五、混凝土地面施工方案
1、工藝流程:找標(biāo)高→彈面層水平線→基層處理→灑水濕潤→
抹灰餅→抹標(biāo)筋→刷素水泥漿→澆筑細(xì)石混凝土→抹面層壓光→養(yǎng)
護(hù)。
2、根據(jù)墻面上已有的+50cm水平標(biāo)高線,量測出地面面層的水
平線,彈在四周墻面上,并要與房間以外的樓道、樓梯平臺、踏步相
呼應(yīng),貫通一致。
3、先基層灰塵清掃干凈,然后將粘在基層上的漿皮鏟掉。在抹
面層這前一天對基層表面進(jìn)行灑水濕潤。
4、根據(jù)已彈出的面層水平標(biāo)高線,橫豎拉線,橫豎間距1.5米,
灰餅上標(biāo)高就是面層標(biāo)高。
5、刷素水泥漿結(jié)合層。澆筑細(xì)石混凝土面層的強(qiáng)度等級應(yīng)按設(shè)
計要求做試配,用攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌均勻,坍落度不大于30mm。
6、將攪拌好的細(xì)石混凝土鋪抹到地面基層上,水泥漿結(jié)合層要
隨刷隨鋪,緊接著用2米長刮杠順著標(biāo)筋刮平,然后用滾筒往返、縱
橫滾壓,如有凹處用同配合比混凝土填平,直到面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象,
撒一層干拌水泥砂拌合料,要撒勻,再用2米長刮杠刮平。
7、當(dāng)面層灰面吸水后,用森抹子用力搓打、抹平,將干水泥砂
拌合料與細(xì)石混凝土的漿混合,使面層達(dá)到結(jié)合緊密。
8、第一遍抹壓:用鐵抹子輕輕抹壓一遍直到出漿為止。
9、第二遍抹壓:當(dāng)面層砂漿初凝后,地面面層上有腳印但走上
去不下陷時,用鐵抹子進(jìn)行第二遍抹壓,把凹坑、砂眼填實抹平,注
意不得漏壓。
10、第三遍抹壓:當(dāng)面層砂漿終凝前,即人踩上去稍有腳印,用
鐵抹子壓光無抹痕時,可用鐵抹子進(jìn)行第三遍壓光,此遍要用力壓,
把所有的抹子印壓平壓光,達(dá)到面層表面密實光潔。
11、養(yǎng)護(hù):面層抹壓完24小時后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù),每天不少于2
次,養(yǎng)護(hù)時間一般至少不少于7天。
六、門窗工程施工方案
(一)金屬門的安裝
1、施工工藝:就位→安裝→固定→驗收
2、施工方法:門安裝之前,除了靠墻的一側(cè)外,其余三面需用
塑料膠帶包裹保護(hù),以防止受到污染,同時門位置要規(guī)矩、方正和牢
靠,不得有翹曲、竄角及松動現(xiàn)象。
3、固定方法:
(1)按彈線位置,先將窗框塞入洞口并臨時用木楔固定,窗臺板
伸入窗下5mm為宜,外露寬度應(yīng)一致。
(2)待檢查好立面垂直、左右縫隙、上下等位置符合要求后,將
門框與洞口連接固定,連接固定方法采用射釘槍將鋼板固定在洞口的
方法。
(3)門裝入洞口要求橫平豎直,外框與洞口應(yīng)彈性連接牢固,不
得將門外框直接埋入墻體。同一立面的窗在水平與垂直方向位置應(yīng)整
齊一致,對偏差大的部位,應(yīng)進(jìn)行調(diào)整處理。
(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):門框垂直度:3mm、門橫框標(biāo)高:5mm、門豎向偏
離中心:5mm、平開門鉸鏈部位配合間隙:+2;-1mm、對角線:3mm、
水平度:3mm。
(二)塑鋼窗窗工程
1、本工程的塑鋼窗工程要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部第76號令及省建設(shè)廳
黑建科(2001)13號文件及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。本工程的鋼窗使用經(jīng)
市工程質(zhì)量監(jiān)督站備案企業(yè)的產(chǎn)品。產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證并貼有不干
膠標(biāo)識。
2、建筑外門窗抗風(fēng)壓性能分級為3級,保溫性能分級為7級,氣
閉性能分級為4級,水密性能分級為700Pa。
3、門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》和《建筑
安全玻璃管理規(guī)定》及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。本工程窗的玻璃均
為安全玻璃。
(三)防凍條安裝
1、材料
(1)密封條應(yīng)選用橡膠密封條,淘汰使用高填充軟PVC密封條,
限制使用改性聚氯乙烯(PVC)彈性密封膠條,選用三元乙丙密封膠條。
2、對塑鋼窗性能指標(biāo)現(xiàn)場抽樣復(fù)驗原則:
(1)塑鋼窗的抽樣實行見證取樣和送檢規(guī)定。進(jìn)場后安裝前進(jìn)行
抽樣送檢。
(2)同一類型、規(guī)格的塑鋼窗每100樘應(yīng)劃分為一個檢驗批。異
型或尺寸較大受力最不利的窗型應(yīng)另行抽檢。
(3)凡未經(jīng)復(fù)驗或檢測不合格的產(chǎn)品,一律不準(zhǔn)使用到工程上,
經(jīng)整改合格后,方可使用。
3、安裝要求
(1)塑料門窗安裝工程的質(zhì)量必須符合國家相關(guān)規(guī)定,安裝必須
牢固。安裝前應(yīng)對門窗質(zhì)量和預(yù)留洞口等前道工序進(jìn)行交接檢查,并
做好檢查記錄。
(2)門窗在安裝過程中及驗收前,應(yīng)采取防護(hù)措施,不得污損。
4、驗收。在安裝過程中,施工單位按工進(jìn)行自檢,在自檢的基
礎(chǔ)上應(yīng)由驗收部門進(jìn)行抽查,按安裝不同品種、類型的樘數(shù)各抽查
5%,且不小于3樘。
七、除銹、刷油工程施工方案
(一)除銹、油漆
1、連接處焊縫無焊渣、油污,除銹合格后方可涂刷油漆。
2、涂層干漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。
(二)刷油
1、刷油是鋼結(jié)構(gòu)工程重要的組成部分。符合我國《建筑設(shè)計防
火規(guī)范》和設(shè)計要求以及設(shè)計要求
(2)刷油施工特點:受季節(jié)影響大,施工工序要求嚴(yán)格,成品保
護(hù)要求嚴(yán)格,施工工程中必須滿足環(huán)保要求,須進(jìn)行大面積的遮擋。
2、刷油施工方法
(1)油漆選型
根據(jù)本工程的使用功能、工程特點和設(shè)計要求,對幾種刷油進(jìn)行
了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的綜合比較,選則經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可靠的厚型刷
油應(yīng)為首選。下表所示為三種國產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)刷油技術(shù)性能的比較。
(2)經(jīng)全面分析對比,優(yōu)化確定統(tǒng)一使用厚漿型刷油。
3、施工方法
(1)拌料:嚴(yán)格地按照油漆配比進(jìn)行配料,加水的比例要視氣候
而定,夏季宜多,秋季宜少。攪拌后的油漆,以用手抓起掌心向下,
油漆不落下為宜。攪拌與噴涂要緊密配合,隨拌隨噴,以防油漆凝固。
(2)噴涂:一般來講,噴嘴宜小,噴壓宜大,以使表面平整。但
噴嘴過小,粒狀油漆噴不出去;氣壓過大,油漆反彈損耗大。因此噴
嘴口徑、槍口離噴涂面的距離和角度、氣壓和泵壓都要嚴(yán)格掌握。每
次噴涂不宜過厚,否則易出現(xiàn)流淌堆積,薄厚不勻。如果太厚,在固
化過程中易產(chǎn)生裂紋。一般第一遍以噴4-8mm厚為宜。
(3)常溫下油漆在噴涂后經(jīng)8h表面固化,可以進(jìn)行下一遍噴涂。
剛噴好的涂層應(yīng)避免雨水沖淋和爆曬。涂層在24-48h內(nèi)完全固化,
固化后的涂層,雨淋一般不會再影響其質(zhì)量。
八、水落管工程施工方案
(一)施工工藝
1、按設(shè)計施工圖紙定出立管位置、用線垂直吊掛在主管位置,
用"粉囊"在墻面上彈出垂直線。
2、定出管子卡座位置。(一般支承件的間距不應(yīng)大于2m)。
3、用沖擊電鉆鉆卡座孔,固定好管子卡座。
4、安裝粘接立管
(1)粘合面的清理:管件在粘合前應(yīng)用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和
插口外側(cè)擦拭干凈,使粘結(jié)面保持清潔、無塵砂與水跡,當(dāng)表面有油
污時,須用棉紗蘸丙酮等清潔劑擦凈
(2)管端插入承口試插一次,在其表面劃出記號,管端插入承口
深度應(yīng)不小于5mm。
(3)用油掃蘸膠粘劑涂刷被粘接插口外側(cè)及粘接承口內(nèi)側(cè)時,應(yīng)
軸向涂刷,動作迅速、涂刷均勻,且涂刷的膠粘劑應(yīng)適量,不得漏涂
或涂抹過厚。冬季施工時尤須注意,應(yīng)先涂承口,后涂插口。
(4)承插口涂刷膠粘劑后,應(yīng)即找正方向?qū)⒐茏硬迦氤锌?。使?/p>
準(zhǔn)直,再加擠壓,應(yīng)使管端插入深度符合所劃標(biāo)記,并保證承插接口
的直接和接口位置正確,還應(yīng)保持靜待2一3min,防止接口滑脫。
(5)承插接口插接完畢后,應(yīng)將擠出的膠粘劑用棉紗或于布蘸清
潔劑擦拭干凈,根據(jù)膠粘劑的性能和氣候條件靜置至接口固化為止。
5、立管安裝時,一般先將管段吊正,再安裝伸縮節(jié)。將管端插
口平直插入伸縮節(jié)承口橡膠圈中,用力應(yīng)均衡,不可搖擠,避免橡膠
圈頂歪,安裝完畢后,隨即將立管固定。伸縮節(jié)必須按設(shè)計要求位置
和數(shù)量進(jìn)行安裝,管端插入伸縮節(jié)預(yù)留隙應(yīng)為:夏季5-15mm,冬季
15-20mm。
6、安至屋面檐口或天溝出水口時,按實際量截一段水落管,安
裝接水斗或90°彎管。
7、待土0.00以下排水管(明溝或排水井)完成后則實量截一條
PVC直管接通入下水道。
8、用棉紗或布片蘸清潔劑,抹擦干凈安好的主管。
(二)產(chǎn)品保護(hù)
1、水落管在運輸、裝卸和儲存時應(yīng)注意保護(hù)。
2、管材應(yīng)捆扎,每捆重量不宜超過50kg,管材與管件在運輸、
裝卸和搬動時要小心輕放,排列整齊,不得受劇烈撞擊,注意不要與
尖銳物品碰觸,不得拋、摔、滾拖和烈日暴曬。
3、管材與管件應(yīng)存放在溫度不超過40℃的庫房內(nèi),離熱源不得
小于1m。庫房應(yīng)有良好通風(fēng)。
4、安裝時對已施工好的外墻飾面要注意保護(hù),不要撞擊損壞和
污染,如有污染應(yīng)即時擦洗干凈。
(三)避免工程質(zhì)量通病
1、在距地面1m的地方應(yīng)留檢查口一個。
2、伸縮節(jié)設(shè)置與安裝要正確,伸縮節(jié)預(yù)留伸縮尺寸要準(zhǔn)確。
3、凡接口必須嚴(yán)格遵守粘接工藝操作,不要使用質(zhì)量不合格的
劣質(zhì)粘合劑或過期的粘合劑。
4、直管要先檢查,凡彎曲和表面磨損過大,污染嚴(yán)重者均不能
使用。
5、立管底的彎曲處應(yīng)加支墩。
6、立管安裝完畢后,應(yīng)對管道的外觀質(zhì)量和安裝尺寸復(fù)核檢查,
無誤后再通水試驗。
(四)主要安全技術(shù)措施
1、安裝前應(yīng)認(rèn)真檢查腳手架是否安全適用。
2、操作人員要戴安全帽,高空作業(yè)者應(yīng)系好安全帶,扣好保險
鉤。
3、使用沖擊鉆應(yīng)有漏電保護(hù)裝置。
4、工具、零件應(yīng)裝人工具袋,上下傳遞不得拋擲,應(yīng)用繩子吊
上或放下。
5、用繩子吊水落管時要綁牢,以免滑脫傷人。
第二章、工期保證措施
第一節(jié)、工期安排計劃及網(wǎng)絡(luò)圖
一、工期安排計劃
根據(jù)工程特點,我項目部將施工總工期定為三個階段控制。
1、第一階段:施工準(zhǔn)備階段。
2、第二階段:拆除工程階段。
3、第三階段:維修改造階段。
施工總進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。編制
施工進(jìn)度計劃就是根據(jù)施工部署中工程項目施工方案和工程項目的
開展程序,對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用
在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程
的施工期限及其開、竣工的日期,材料、成品、半成品、施工機(jī)械的
需要數(shù)量和調(diào)配情況,以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、電氣供應(yīng)數(shù)量和能
源、交通的需要數(shù)量等。作為施工單位,擬建的項目工程將根據(jù)工程
進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行,按照建設(shè)單位其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成
情況,制定相應(yīng)的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下,可以相應(yīng)
的延長工期之外,必須保證計劃工期的落實,必要時安排加班加點趕
工。
4、施工進(jìn)度計劃的制定
根據(jù)合同規(guī)定的開竣工時間,確定主要里程碑,編制一個施工總
體進(jìn)度計劃,報建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn),作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)
性文件。在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下,編制月施工作業(yè)計劃,周作業(yè)計劃。
具體指導(dǎo)施工的全過程。
5、施工進(jìn)度計劃的實施
施工進(jìn)度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學(xué)的
工作方法,為確保施工進(jìn)度計劃的順利實施,采取以下措施。
(1)項目法施工管理
建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系,以項目
經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé),實行全面計劃管理。
(2)協(xié)調(diào)例會
每周召開一次協(xié)調(diào)例會,召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關(guān)人
員參加,研究討論總進(jìn)度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、
各專業(yè)之間需要解決的問題等。進(jìn)度出現(xiàn)偏差時,認(rèn)真找出產(chǎn)生進(jìn)度
偏差的原因,分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,及時采取必要的
措施調(diào)整其后續(xù)工作的進(jìn)度,力爭實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。
(3)材料設(shè)備供應(yīng)
材料設(shè)備要按材料、設(shè)備供應(yīng)計劃,朝前準(zhǔn)備,及時供應(yīng)。作好
材料的試、檢驗,不合格產(chǎn)品及時調(diào)換,對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修保
養(yǎng)程序。
(4)施工技術(shù)管理
提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,做好質(zhì)量、安全、
文明、進(jìn)度交底。
二、工期安排計劃網(wǎng)絡(luò)圖
(略,此圖請根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制)
第二節(jié)、人員、材料、設(shè)備分析表
一、人員分析表
序號工種等級數(shù)量
1電工2
2電焊工2
3安裝工10
4混凝土工4
5瓦工4
6木工10
7油工5
8架子工4
9普工10
二、設(shè)備分析表
序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量
1電焊機(jī)BX-5002
2切割機(jī)φ4002
3沖擊鉆7F142
4電錘GBH24VR2
5手提電鉆LP-5002
6角磨機(jī)S1M-FF032
7無齒切割鋸XF-15002
8電動螺絲刀LK-3002
9曲線鋸LM-202
10空氣壓縮機(jī)KE-4002
11氣釘槍QS-012
12手動切割機(jī)M9002
13貨車東風(fēng)2
14激光水平儀SPY14
15鋼卷尺50m2
16卷尺5m4
17水平尺1m2
18托線尺1m2
第三節(jié)、重點節(jié)點計劃安排、里程碑計劃
一、認(rèn)真作好工程前期準(zhǔn)備工作
1、組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況、對施工圖進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)和
審核、將施工圖中的主要問題在開工前予以解決、防止因施工圖中的
問題而影響工程進(jìn)度、各工序施工前項目工程部必須親自組織試點、
編寫出詳細(xì)的施工手冊;
2、對招標(biāo)單位提供的實物材料、我公司將派專人負(fù)責(zé)聯(lián)系配合、
按招標(biāo)單位指定的地點、時間進(jìn)行驗收、清點、以確保施工現(xiàn)場的物
資供應(yīng);
3、對自購材料嚴(yán)格把關(guān)、按計劃及時供應(yīng)、確保工程需要、認(rèn)
真貫徹原材料采購制度及原材料交接制度;
4、對各種施工機(jī)具設(shè)備、在開工前組織專人進(jìn)行檢查清點、確
保在工程開工時運抵工地、保證施工現(xiàn)場需要;
5、組織精干的、足夠的職工和民工隊伍、加大人力投入、保證
施工進(jìn)度按計劃完成;
6、按已編制的切實可行的施工進(jìn)度計劃橫道圖、以指導(dǎo)施工、
抓好關(guān)健路線、保證計劃的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化調(diào)度和協(xié)調(diào)配合管理、一旦
施工進(jìn)度受阻、要采取果斷措施、保證按計劃順利進(jìn)行;
7、項目工程部每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會、交流各隊施工安全、
質(zhì)量進(jìn)度情況、解決施工中存在的各種問題、協(xié)調(diào)各種關(guān)系、進(jìn)度效
益目標(biāo)的實現(xiàn);
8、尊重甲方、尊重設(shè)計、尊重監(jiān)理、隨時聽取監(jiān)理及甲方代表
的意見、搞好地方關(guān)系、防止各種因賠償、交通、社會治安等問題使
施工進(jìn)度受阻;
9、認(rèn)真抓好質(zhì)量管理監(jiān)督工作、真正做到一次驗收合格率達(dá)到
"100%"以便做到無檢修工期或縮短檢修工期;
10、大力采用新技術(shù)、開展勞動競賽、充分調(diào)動職工和民工的積
極性、加快施工進(jìn)度;
11、材料運輸上盡量減少二次轉(zhuǎn)運、能直接運到現(xiàn)場的就直接運
到現(xiàn)場、節(jié)省二次轉(zhuǎn)運時間;
12、采取靈活高效的交叉作業(yè)。
二、進(jìn)度計劃編制原則
1、依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計劃進(jìn)行分解,確保我公司
對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、
資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視
程度,確定本工程總進(jìn)度計劃。
2、進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量
與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利
用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定強(qiáng)有力的措施保證,實
施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、進(jìn)度計劃控制原則
1、以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)
鍵線路,并以此為控制重點。
2、以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ),參照公司綜合協(xié)調(diào)
能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃。
并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。
3、按照工程施工中的計劃預(yù)算成本(BCWS,由“PAM”軟件在過程
管理中生成),實際完成預(yù)算成本(ACWS),考慮現(xiàn)場實際完成工作任
務(wù)(ACWP),來對工程情況的變動進(jìn)行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)
分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的
工程進(jìn)度進(jìn)行估算,修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。
4、進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正,采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整,對于關(guān)
鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時差,
總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施
加以保證。
四、施工進(jìn)度控制的保障措施
1、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工
生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制
組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。
2、工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項目有關(guān)部室
負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線,并由此派生出涉及
進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物
資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系
列計劃,并根據(jù)實際情況,適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計劃管理形
成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
3、施工進(jìn)度的控制計劃能否完成,與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系,
在本次工程施工管理中,公司擬派的項目經(jīng)理,項目總工程師,項目
電氣經(jīng)理,施工現(xiàn)場指揮等管理人員,由具有完善的知識體系,豐富
的施工現(xiàn)場經(jīng)驗,良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)
工程師,主抓工程技術(shù),對操作層實行穿透性管理,保證工程按期按
質(zhì)完成。
4、根據(jù)本工程的實際特點,我們將強(qiáng)化項目管理,推行項目法
與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施
工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件,編
制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責(zé),各負(fù)其責(zé)確
保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中,明確項目員工的工作原
則,工作范圍,力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。
5、嚴(yán)格管理制度,根據(jù)總工期安排,編制項目的總體進(jìn)度計劃,
設(shè)置工期控制點,保證總工期的實現(xiàn)。
6、建立生產(chǎn)例會制度,在總進(jìn)度計劃控制下,安排周、日作業(yè)
計劃在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實,把存在的問題解決
掉,保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提
供給各專業(yè)施工方和分包商,以便互相做好準(zhǔn)備工作,以免互相發(fā)生
沖突。
7、應(yīng)用微機(jī)“PAM”自行研發(fā)的管理軟件,對施工進(jìn)度進(jìn)行管理,
根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),并認(rèn)真做好
每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃,以便業(yè)主及監(jiān)理審查。
8、充分利用施工作業(yè)空間和時間,均衡施工程序,實行流水作
業(yè),合理安排工序,特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展,在保證質(zhì)量安全
的前提下,科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。
9、進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng),在實施進(jìn)度的必要條件,
只有讓人人做到心里有數(shù),計劃落實才能得到有效的貫徹,在各施工
隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后,都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)
工作。
10、總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理,二級進(jìn)度計劃由各專
業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹,三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交,在監(jiān)
理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排,在周例會上進(jìn)行
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
11、現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分,現(xiàn)場的
調(diào)度以計劃為主線,調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施
的重要方面。在本工程實施中,公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮,
并常駐工地,隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合
利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排,勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。
12、制定本工程的總進(jìn)度計劃后,確定關(guān)鍵性線路,對所有關(guān)鍵
線上的各項工作,進(jìn)行綜合分析,確保總工期的實現(xiàn)。
13、在資源配給方面,對關(guān)鍵線路上的工序由工程經(jīng)理在管理和
資源上優(yōu)先供給,必要時由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。
14、本工程在施工時,采用先進(jìn)的工藝與施工方法,是確保施工
進(jìn)度重要保證,在選擇施工方法,盡量科學(xué)合理,采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)
的工藝與施工方法。
15、我們在施工過程中,對各項工藝和施工方法加以總結(jié),通過
不斷地創(chuàng)新,達(dá)到節(jié)約工期的目的。
五、施工進(jìn)度計劃及控制
1、本工程施工特點是工期短,標(biāo)準(zhǔn)高,專業(yè)技術(shù)要求高。本工
程進(jìn)度控制的要點就在于合理安排各工種、各單位之間的進(jìn)度是工程
能否順利完成的關(guān)鍵。
2、施工項目進(jìn)度控制是在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)
度計劃,在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況,并
將其與計劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因及對工期的
影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直
至工程竣工驗收。
3、施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指
明確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計
劃。控制是指明在施工項目實施的全過程中,進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施
工計劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與
施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計
劃管理體制:總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃。
六、保證施工進(jìn)度的方法
1、加強(qiáng)組織管理,成立進(jìn)度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制,
每周定時召開工程例會,及時處理施工中出現(xiàn)的問題,保證施工順利
進(jìn)行。
2、實行分區(qū)、分層管理,施工任務(wù)落實到班組、責(zé)任落實到人。
3、按照施工進(jìn)度計劃做好工程材料、施工機(jī)具、勞動力的提前
進(jìn)場工作,提前與建設(shè)單位聯(lián)系,盡早做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備,外加工
材料安排好廠家提前加工。臨時用電、用水引至作業(yè)面,做好施工排
煙、降塵、照明、消防、運輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置,為施工創(chuàng)造良好的條件。
4、嚴(yán)格挑選施工班組,加強(qiáng)對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要,
及時組織各工種人員進(jìn)場,滿足施工需要。
5、加大施工投入,配備足夠數(shù)量的機(jī)具和施工周轉(zhuǎn)材料,提高
施工效率。
6、施工機(jī)具和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,專人維修與保
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