辦公樓修繕工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

辦公樓修繕工程投標(biāo)方案

目錄

第一章、項目施工方案與技術(shù)措施...........................3

第一節(jié)、編制說明......................................3

第二節(jié)、工程概況......................................4

第三節(jié)、施工部署.......................................6

第四節(jié)、施工組織與管理................................10

第五節(jié)、施工準(zhǔn)備.....................................17

第六節(jié)、工程承包組織管理對策..........................20

第七節(jié)、分部分項施工方案..............................23

第二章、工期保證措施....................................36

第一節(jié)、工期安排計劃及網(wǎng)絡(luò)圖...........................36

第二節(jié)、人員、材料、設(shè)備分析表.........................38

第三節(jié)、重點節(jié)點計劃安排、里程碑計劃...................39

第四節(jié)、保證工期技術(shù)與組織措施.........................51

第三章、質(zhì)量管理體系與措施.............................56

第一節(jié)、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施........................56

第二節(jié)、質(zhì)量控制節(jié)點...................................81

第三節(jié)、質(zhì)量通病預(yù)防措施...............................84

第四節(jié)、主要工程部位的工程質(zhì)量保證措施................93

第四章、安全管理體系與措施.............................99

第一節(jié)、安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖...................99

第二節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施.....................99

第三節(jié)、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案....................120

第五章、工程半成品和成品保護(hù)措施.......................132

第一節(jié)、工程半成品和成品保護(hù)措施.....................132

第六章、工程資源配備計劃................................140

第一節(jié)、人員勞動力計劃、進(jìn)場時間及保證措施............140

第二節(jié)、機(jī)具設(shè)備投入計劃...............................146

第三節(jié)、擬投入本工程主要機(jī)械設(shè)備品牌、型號、數(shù)量、性能.148

第四節(jié)、主要材料數(shù)量及進(jìn)場計劃、材料供應(yīng)計劃..........150

第七章、工程實施的重點、難點工序分析...................159

第一節(jié)、關(guān)鍵施工技術(shù)重點、難點工序分析................159

第二節(jié)、重點難點工序出現(xiàn)問題時的解決方案..............160

第八章、控制工程造價措施................................165

第一節(jié)、控制工程造價措施.............................165

第二節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的控制措施..........170

第九章、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施.........................180

第一節(jié)、現(xiàn)場文明施工措施..............................180

第二節(jié)、確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施........................182

第三節(jié)、便民利民措施...................................184

第四節(jié)、殘土拉運措施...................................191

第十章、管理能力.......................................193

第一節(jié)、項目部各專業(yè)技術(shù)人員配備方案..................193

第一章、項目施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)、編制說明

一、編制原則

本施工組織設(shè)計是在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實際

情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技

術(shù)方案的應(yīng)用及選擇情況，是指導(dǎo)本工程實施階段的綱領(lǐng)性文件，同

時也是確保工程管理目標(biāo)得以全面落實的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守

國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工

期。

2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，

做好施工部署及各項施工生產(chǎn)工作。

3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅持"百年大計，質(zhì)量第一",在安全生產(chǎn)的原則下，推行

IS09002標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均

衡生產(chǎn)。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文

明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)

度，提高勞動生產(chǎn)率；積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地確定

施工方案。

二、編制依據(jù)

1、工程招標(biāo)文件、設(shè)計文件以及答疑文件。

2、工程施工圖紙。

3、工程現(xiàn)場實物及周邊環(huán)境。

三、所采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)

1、《工程測量規(guī)范》GBJ50026-2015

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

3、《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013

4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2013

5、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

6、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

7、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012

8、《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

9、《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

10、《民用房屋改造工程施工規(guī)程》(CJJ/T53-93)

11、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014

12、《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2016

第二節(jié)、工程概況

一、工程介紹

1、工程名稱：***辦公樓修繕項目。

2、工程地址：***

3、建筑內(nèi)容：***辦公樓修繕項目包括：屋面鋼挑部分除銹、刷

漆，天溝除銹、刷漆，門口雨棚包鋁塑板，門口踏步換大理石，修補(bǔ)

混凝土地面，門口自動擋車桿，更換辦公樓大門，辦公樓墻面鋁塑板

維修，全部塑鋼窗換防凍條，更換不銹鋼水落管，門衛(wèi)室墻裙更換鋁

塑板，辦公樓后門更換防盜門等工程。

二、管理目標(biāo)及控制措施

1、工期管理目標(biāo)及控制措施

(1)工期管理目標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定，原則上開工后**天內(nèi)完

工，施工過程遇特殊情況除外。

(2)控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵

工序的流水節(jié)拍，從而確保工期目標(biāo)的落實。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施：

(1)質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到“現(xiàn)行國家、**省質(zhì)量驗收規(guī)范”質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)控制措施：嚴(yán)格遵循“樣板開路”的原則，在建設(shè)單位及監(jiān)

理單位的監(jiān)督下確保各分項工程一次性合格率達(dá)到100%。

3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施：

(1)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無傷亡事故，輕傷事故控制在2‰以內(nèi)。

(2)控制措施：在施工前按照《重大危險源辨識》中對重大危險

源的定義，辨別出本工程的重大危險源并編制應(yīng)急救援預(yù)案，在施工

中層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員參與安全管理。

4、文明施工管理目標(biāo)及控制措施：

(1)文明施工管理目標(biāo)：場區(qū)整潔、材料堆放合理。

(2)控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴(yán)格規(guī)定各個時

期施工材料機(jī)具的堆放地點。施工現(xiàn)場分片包干，要求各施工班組做

到“工完場清”。

第三節(jié)、施工部署

一、指導(dǎo)思想及部署原則

我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工

并實施經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核，并以質(zhì)量保證體系建立為保證，本著急

建設(shè)單位所急，為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益著想的精神，信守合

同，竭誠服務(wù)，以"優(yōu)質(zhì)、高速"為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿并

貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，憑借已成功施工過同類型

工程的施工經(jīng)驗，完成此合同段工程項目。

1、目標(biāo)管理原則

按本項目招標(biāo)確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)

合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保工程各項技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。

2、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅持"五化",即：質(zhì)量

管理全面化，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，

成本核算經(jīng)?；?。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會

及環(huán)境效益。

3、均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時組織配置

生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工，減少盲目投入。

二、組織機(jī)構(gòu)高效運行措施

(一)建立和完善各種管理制度

首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠

確保項目部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

1、項目經(jīng)理部組織管理制度

2、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質(zhì)量檢查與驗收制度

4、工程技術(shù)檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗收制度

6、技術(shù)責(zé)任制度

7、安全責(zé)任制度

8、技術(shù)交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度

13、材料庫房管理制度

14、機(jī)械安全操作制度

15、機(jī)具使用保管制度

16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度

17、項目成本考核制度

(二)項目部的組織運行措施

1、按照項目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項制度的內(nèi)容，具體到

每個成員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相

掛鉤，定期進(jìn)行效績考核，引入競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個人的責(zé)

任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極

努力的工作，進(jìn)而提高項目部團(tuán)隊工作效率和水平。

2、嚴(yán)格按照各項管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營私舞弊，

情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好

的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

3、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項

目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。

4、每天由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結(jié)

當(dāng)天工作，并對次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。

5、嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序"的原則，

使監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能

出現(xiàn)的工作中不一致的地方，采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理

工程師的決定然后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。

三、建設(shè)單位管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和

要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)

及資料等方面的交底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)

制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和建設(shè)單位及其它

施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制

作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自

已的管理模式運作，因此，為適應(yīng)建設(shè)單位要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)

行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材

料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會議，

對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)

行考核。對不適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，

應(yīng)事先與建設(shè)單位明確其提供服務(wù)之具體安排。

四、材料計劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同

時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有

依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的

進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的

材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。

材料組根據(jù)建設(shè)單位審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設(shè)單

位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及

設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，

一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公

司作采購樣板。

五、制定施工進(jìn)度計劃表

施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始

依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理

配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容

以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進(jìn)度計劃表應(yīng)按照

工序和可能交叉的工作范圍編制)。

六、工地現(xiàn)場勘察

開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了

解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨

時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)

致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順

利進(jìn)行。

第四節(jié)、施工組織與管理

一、施工組織概述

本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項目

總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個層次；公司領(lǐng)

導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)

是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點及復(fù)

雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點，

強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標(biāo)。

項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手

冊》、《CI工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、

《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。

二、公司針對本項目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模和建設(shè)單位的良好資信，我公司對本工程非常

重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組

長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人

為組員的"公司領(lǐng)導(dǎo)小組",集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，

確保工程順利進(jìn)行。

三、總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施

工經(jīng)驗、獲得過獎項的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金

上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，在建設(shè)方資

金暫時不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實力為后盾，確保工程

進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。

在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：

1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長到現(xiàn)場各類專

業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有

拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要

管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。

同時，組建由高級工程師、享受津貼的高級技術(shù)人員組成的專家

顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。

2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障

是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。

項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工

明確，又相互協(xié)作。

3、發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力

把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

四、公共關(guān)系協(xié)調(diào)

1、公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相

互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。

2、我公司已在本工程所在地成功承建了多項工程，均獲得工程

質(zhì)量和社會效益的巨大成功，與地方各部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建

立起可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非

常熟悉。這對保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨厚的優(yōu)勢。

3、在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專

門的綜合辦公室，加強(qiáng)對地方機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)

部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，加強(qiáng)工程各

方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保

證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

五、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

在施工現(xiàn)場，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)

和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并

需建設(shè)單位解決的問題，及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公

司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些

方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

六、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面

的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸

納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組

織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和

矛盾；

其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；

其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、

設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問

題；

其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括本公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)

理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)

力的目的；

其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政

策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)

理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的

關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅

持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。

施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，

系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系

協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分

職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進(jìn)行。

施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制

時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

近外層關(guān)系包括與建設(shè)單位的關(guān)系，與建設(shè)單位的關(guān)系，與設(shè)計

單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都

是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

施工項目與建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，

施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收

等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，

也以合同為依據(jù)解決。如建設(shè)單位委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則

施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒

有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗

收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切

接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠建設(shè)單位、監(jiān)

理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)

方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨

合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。

施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與建

設(shè)單位方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜

接等方面的協(xié)調(diào)。

4、施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些

關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、

經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。

七、主要管理措施

(一)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立以項目經(jīng)理任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)

人組成，組員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、隊長和各隊技術(shù)主管組成。

2、在工程開工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格。在施工過

程中，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的相關(guān)施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。

實行樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)；主攻質(zhì)量通病，做到“內(nèi)實外

美”,以內(nèi)實為根本；深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)；

建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制，明確目標(biāo)，明確責(zé)任；搞好質(zhì)量控制資料

和其他技術(shù)資料的積累管理工作。

(二)建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度

1、建立各級質(zhì)量責(zé)任制度

按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、總工程師、

單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、

計劃部門、材料、設(shè)備部門、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類單項

工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運行機(jī)制。

2、學(xué)習(xí)制度

開展“百年大計質(zhì)量第一”、"質(zhì)量責(zé)任重于泰山"、"質(zhì)量是企業(yè)

的生命”、"用戶在我心中，質(zhì)量在我手中"為主題的質(zhì)量教育活動，

使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體

職工自覺的行為。每道工序開工前，項目部工程技術(shù)部應(yīng)對施工隊技

術(shù)人員、測量人員、試驗人員和質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，增強(qiáng)主動性。

3、會議制度

每周召開工程會議一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、

安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結(jié)會

議，及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

4、書面交底制度

工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底，一律堅持書面交底制度，

口頭交底無效。落實到人，職責(zé)明確。

5、分項工程檢查驗收制度

堅持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊自檢合格的基礎(chǔ)上，報

項目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的

工程不準(zhǔn)下道工序施工。

6、隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程必須報項目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢

查一律不得擅自隱蔽。

7、工程試驗制度

(1)項目部設(shè)專職試驗員，配置部分實驗儀器及工具，做常規(guī)試

驗，對于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實驗項目，委托具有資質(zhì)的實驗室進(jìn)行試驗。

(2)建立試驗、質(zhì)量檢驗及工序間交接驗收制度。試驗、檢驗做

到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實可靠。

(3)按時制作檢查試件，并按規(guī)定進(jìn)行試驗。

(4)做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。

8、工程測量制度

用經(jīng)校核的測量儀器和工具，保證測量結(jié)果的可靠性。堅持換手

復(fù)測制，保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第五節(jié)、施工準(zhǔn)備

一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工單位接到中標(biāo)通知書后，與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂的同時，

開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下工作：復(fù)

查和了解現(xiàn)場的有關(guān)情況。對于改造工程，應(yīng)將擬保留的原有通信、

供電、供水、供暖設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損

壞。

二、人機(jī)材料準(zhǔn)備

(一)勞動力

開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)(退)場，是順利開展施

工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。組織施工

隊伍時做好以下工作：

1、要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審

查要嚴(yán)把道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平三個方面。道德紀(jì)律：主要

看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組

織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：市政工程施工勞動

強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體

格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水

平：應(yīng)選擇參加過市政工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、

及技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。

2、要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民

工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策

與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在

開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情

況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工

程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地

投入施工。

3、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，

希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集

中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合

同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。

(二)機(jī)具設(shè)備

施工需要的機(jī)械設(shè)備和運輸車輛，其中機(jī)械設(shè)備和運輸車輛更是

施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械(或設(shè)備、車輛)跟不

上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或

計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和

周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。

(三)材料

工程施工需要大量材料，材料費占到工程總費用的三分之二左

右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)

量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)

備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤

使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料

源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，

同時根據(jù)使用計劃組織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。

三、技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特

殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。

2、編制實施性施工組織設(shè)計上報甲方和監(jiān)理審批后組織實施，

依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指

導(dǎo)工程施工。

3、做施工總平面布置上報有關(guān)部門審批。

4、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。

第六節(jié)、工程承包組織管理對策

一、各類計劃及資料編制

按建設(shè)單位的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：

1、中標(biāo)后與建設(shè)單位工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表；

2、材料采購及樣品送審送檢計劃；

3、資料管理方案；

4、特殊分項工程施工工序及施工方法；

5、具體施工方案及其他各類計劃資料。

與建設(shè)單位商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它

具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，

在編制該計劃的同時考慮到電氣施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計

劃表";材料組根據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程物資需用計劃“,編制材

料設(shè)備采購計劃，按建設(shè)單位要求的格式編制。資料員按照公司體系

文件及建設(shè)單位的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為

建設(shè)單位資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)

行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)

度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。

二、樣板施工、驗收及總結(jié)

樣板施工按照建設(shè)單位要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成

有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在

施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工

人員組織方案作為施工交底資料。

三、圖紙技術(shù)交底

對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙

技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對

其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系

文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

四、工程承包組織管理措施

1、綜合說明

我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗的專

業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項

目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技

術(shù)資料，對本工程施工具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠

摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人

員對招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)

場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計，明確了

工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠

本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，

確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。

2、關(guān)于工程工期

一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)

場，進(jìn)行定位及放線。項目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實施兩個小

組同時開展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于工程施工能盡早開始。

工程地點在市區(qū)內(nèi)，材料運輸方面需做周全安排，合理安排材料進(jìn)場

時間；對施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更要嚴(yán)加控

制。針對以上工程特點，我公司將在現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人

負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍的安全，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。在材料運輸和垃圾外

運時避開高峰時段，在夜間完成。同時注意對周圍環(huán)境，施工噪音嚴(yán)

加控制。

3、關(guān)于工程質(zhì)量

本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程

在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工

程打下扎實的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項工程一次驗收合

格率100%,質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。

4、關(guān)于工程總承包管理

我公司承建本工程后，將對所有項目進(jìn)行總包管理。為此，我公

司將從項目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行充分的

準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承包單位的

進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確

保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴(yán)格遵

循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責(zé)。

5、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子

為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具

有豐富施工經(jīng)驗，年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)

人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項目組織

機(jī)構(gòu)與職能圖。

6、安全目標(biāo)

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。

7、文明施工目標(biāo)

創(chuàng)市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓建設(shè)單位滿意。

第七節(jié)、分部分項施工方案

施工方法中，著重說明施工組織方式，主要施工步驟、施工環(huán)節(jié)、

重點施工工藝、操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量檢測點的控制。對單項工程每道

工序具體的施工工藝的操作流程，材質(zhì)規(guī)定，質(zhì)量評定，各種試驗檢

測等。有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范中有詳細(xì)的明確規(guī)定。在施工中，

按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格遵循設(shè)計意圖，照圖按規(guī)范作業(yè)，

并編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批后實

施。

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、會同甲方對建筑物的地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此

確定本次維修的地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與圖紙不符

帶來的問題。

2、施工人員認(rèn)真閱讀施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深

化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同甲方研究

商定，以書面形式增減或變更通知書，呈甲方認(rèn)可后實施。

3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬訂每周召集一次各工種協(xié)調(diào)

會議，用以解決上一周的問題，指定下一周的工作計劃，解決因施工

現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受甲方和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢

查。

二、拆除工程施工方案

(一)拆除工程施工管理

1、施工順序

本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至下，分別

拆除。

2、拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道要滿足

運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，非作業(yè)通道利用警

示帶隔開，并制作標(biāo)志牌立于通道口作出警示。

3、根據(jù)裝修圖紙，對現(xiàn)場要拆除的工程等進(jìn)行標(biāo)識，以免在拆

除過程當(dāng)中出錯。

4、拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，對不需要拆除的項目進(jìn)行保護(hù)，

拆除過程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止

并糾正。

5、拆除過程當(dāng)中，項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自

上而下的順序進(jìn)行拆除。

6、進(jìn)行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制定好切

實可靠的施工順序，對拆除工程進(jìn)行拆除事項安全教育，以確保工人

對拆除物品和拆除注意事項心中有數(shù)，同時管理及安全人員要密切注

意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說服教育和

經(jīng)濟(jì)懲罰及時更正。

7、進(jìn)行拆除前，技術(shù)人員要細(xì)心研究圖紙，確定好拆除量和位

置，嚴(yán)禁多拆、少拆。

(二)拆除方法

1、為確保安全，將拆除區(qū)域入口進(jìn)行封閉，設(shè)專人看管，非作

業(yè)人員禁止進(jìn)入，以防拆除物墜落造成安全事故。

2、拆除的廢料應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常清運，避免堆積過多。

(三)進(jìn)場前的各項準(zhǔn)備

1、拆除工程施工前，施工人員須經(jīng)過三級安全教育后，方可進(jìn)

入現(xiàn)場施工，特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，并持證上崗。

2、項目部應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和有關(guān)的安全

操作規(guī)程，做好安全交底工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(四)施工時的各項要求

1、項目部設(shè)專職安全員，在施工現(xiàn)場巡回檢查，對各種不安全

因素，及時提出整改意見。

2、現(xiàn)場所有施工人員必須按要求配戴安全防護(hù)用品，項目部指

定專人檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用和維護(hù)情況。

3、拆除時若有局部破壞的地方，應(yīng)保留原狀嚴(yán)禁私自處理。

三、鋁塑板工程施工方案

(一)工藝流程

放線→固定骨架的連接件→固定骨架→安裝鋁塑板→收口構(gòu)造

處理

(二)施工工藝

1、放線

固定骨架，將骨架的位置彈到基層上。骨架固定在主體結(jié)構(gòu)上，

放線前檢查主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

2、固定骨架的連接件

在主體結(jié)構(gòu)的柱上焊接連接件固定骨架。

3、固定骨架

骨架預(yù)先進(jìn)行防腐處理。安裝骨架位置準(zhǔn)確，結(jié)合牢固。安裝完

檢查中心線、表面標(biāo)高等。為了保證板的安裝精度，宜用經(jīng)緯儀對橫

梁豎框桿件進(jìn)行貫通。對變形縫、沉降縫、變截面處等進(jìn)行妥善處理，

使其滿足使用要求。

4、安裝鋁塑板

(1)板與板之間的間隙要進(jìn)行內(nèi)部處理，使其平整、光滑。

(2)鋁塑板安裝完畢，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其

他材料覆蓋保護(hù)。

(三)安裝注意事項

1、鋁塑板的品種、質(zhì)量、顏色、花型、線條應(yīng)符合設(shè)計要求，

并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。

2、骨架如采用型鋼龍骨時，其規(guī)格、形狀應(yīng)符合設(shè)計要求，并

應(yīng)進(jìn)行除銹、防銹處理。

3、鋁塑板安裝，當(dāng)設(shè)計無要求時，宜采用抽芯鋁鉚釘，中間必

須墊橡膠圈。抽芯鉚釘間距以控制在100-150mm內(nèi)。

四、大理石工程施工方案

1、施工工藝

基層清理→彈線→試排、預(yù)拼→掃漿→鋪混凝土結(jié)合層→鋪板→

灌縫、擦縫→打蠟、擦光。

2、操作要點

(1)清除基層或基體的落地砂漿、油垢和垃圾并沖洗干凈。

(2)彈控制線：根據(jù)墻面立平基準(zhǔn)線，在四周將柱面上彈出樓面

面層標(biāo)高線和混凝土結(jié)合層線。

(3)試拼：根據(jù)大樣圖拉線校正方正度排列好。核對塊與墻邊、

柱邊、門洞口及其他較復(fù)雜部位的相對位置，檢查接縫寬度并逐塊編

號。

(4)先灑水濕潤基層，然后刷水灰比0.5的水泥素漿一遍，隨刷

隨鋪30mm厚干硬性混凝土結(jié)合層，鋪時由里向外鋪平用刮尺壓實趕

平，再用木抹子搓揉找平，鋪完一段結(jié)合層隨即安裝一段面板，以防

砂漿結(jié)硬。

(5)鋪板：采用通長面板帶標(biāo)筋，按標(biāo)準(zhǔn)拉線嵌貼，鋪板時板材

預(yù)先浸濕晾干，拉通線，將板塊跟線平穩(wěn)鋪下，用橡皮錘輕擊，使砂

漿振實，縫隙平整滿足要求后，揭開板塊(結(jié)合層如不密實有空隙，

則應(yīng)填砂漿搓平),再澆上一層水灰比為0.45的水泥漿正式鋪貼，輕

輕敲擊，找直找平，拉線檢查不合要求時要揭開重鋪。

(6)灌縫、擦縫：板塊鋪完養(yǎng)護(hù)兩晝夜后在縫隙內(nèi)灌水泥漿、擦

縫，然后用棉紗將板面灰漿擦拭干凈，鋪上濕砂子養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期嚴(yán)禁

上人踩踏。

(7)打臘、擦洗：擦縫養(yǎng)護(hù)完畢后清理好板面濕砂及其雜物，使

表面清潔，然后用棉紗醮液體臘擦縫，待臘干后再用干凈棉紗輕擦使

表面光亮。

五、混凝土地面施工方案

1、工藝流程：找標(biāo)高→彈面層水平線→基層處理→灑水濕潤→

抹灰餅→抹標(biāo)筋→刷素水泥漿→澆筑細(xì)石混凝土→抹面層壓光→養(yǎng)

護(hù)。

2、根據(jù)墻面上已有的+50cm水平標(biāo)高線，量測出地面面層的水

平線，彈在四周墻面上，并要與房間以外的樓道、樓梯平臺、踏步相

呼應(yīng)，貫通一致。

3、先基層灰塵清掃干凈，然后將粘在基層上的漿皮鏟掉。在抹

面層這前一天對基層表面進(jìn)行灑水濕潤。

4、根據(jù)已彈出的面層水平標(biāo)高線，橫豎拉線，橫豎間距1.5米，

灰餅上標(biāo)高就是面層標(biāo)高。

5、刷素水泥漿結(jié)合層。澆筑細(xì)石混凝土面層的強(qiáng)度等級應(yīng)按設(shè)

計要求做試配，用攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌均勻，坍落度不大于30mm。

6、將攪拌好的細(xì)石混凝土鋪抹到地面基層上，水泥漿結(jié)合層要

隨刷隨鋪，緊接著用2米長刮杠順著標(biāo)筋刮平，然后用滾筒往返、縱

橫滾壓，如有凹處用同配合比混凝土填平，直到面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，

撒一層干拌水泥砂拌合料，要撒勻，再用2米長刮杠刮平。

7、當(dāng)面層灰面吸水后，用森抹子用力搓打、抹平，將干水泥砂

拌合料與細(xì)石混凝土的漿混合，使面層達(dá)到結(jié)合緊密。

8、第一遍抹壓：用鐵抹子輕輕抹壓一遍直到出漿為止。

9、第二遍抹壓：當(dāng)面層砂漿初凝后，地面面層上有腳印但走上

去不下陷時，用鐵抹子進(jìn)行第二遍抹壓，把凹坑、砂眼填實抹平，注

意不得漏壓。

10、第三遍抹壓：當(dāng)面層砂漿終凝前，即人踩上去稍有腳印，用

鐵抹子壓光無抹痕時，可用鐵抹子進(jìn)行第三遍壓光，此遍要用力壓，

把所有的抹子印壓平壓光，達(dá)到面層表面密實光潔。

11、養(yǎng)護(hù)：面層抹壓完24小時后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，每天不少于2

次，養(yǎng)護(hù)時間一般至少不少于7天。

六、門窗工程施工方案

(一)金屬門的安裝

1、施工工藝：就位→安裝→固定→驗收

2、施工方法：門安裝之前，除了靠墻的一側(cè)外，其余三面需用

塑料膠帶包裹保護(hù)，以防止受到污染，同時門位置要規(guī)矩、方正和牢

靠，不得有翹曲、竄角及松動現(xiàn)象。

3、固定方法：

(1)按彈線位置，先將窗框塞入洞口并臨時用木楔固定，窗臺板

伸入窗下5mm為宜，外露寬度應(yīng)一致。

(2)待檢查好立面垂直、左右縫隙、上下等位置符合要求后，將

門框與洞口連接固定，連接固定方法采用射釘槍將鋼板固定在洞口的

方法。

(3)門裝入洞口要求橫平豎直，外框與洞口應(yīng)彈性連接牢固，不

得將門外框直接埋入墻體。同一立面的窗在水平與垂直方向位置應(yīng)整

齊一致，對偏差大的部位，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整處理。

(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：門框垂直度：3mm、門橫框標(biāo)高：5mm、門豎向偏

離中心：5mm、平開門鉸鏈部位配合間隙：+2;-1mm、對角線：3mm、

水平度：3mm。

(二)塑鋼窗窗工程

1、本工程的塑鋼窗工程要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部第76號令及省建設(shè)廳

黑建科(2001)13號文件及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。本工程的鋼窗使用經(jīng)

市工程質(zhì)量監(jiān)督站備案企業(yè)的產(chǎn)品。產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證并貼有不干

膠標(biāo)識。

2、建筑外門窗抗風(fēng)壓性能分級為3級，保溫性能分級為7級，氣

閉性能分級為4級，水密性能分級為700Pa。

3、門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》和《建筑

安全玻璃管理規(guī)定》及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。本工程窗的玻璃均

為安全玻璃。

(三)防凍條安裝

1、材料

(1)密封條應(yīng)選用橡膠密封條，淘汰使用高填充軟PVC密封條，

限制使用改性聚氯乙烯(PVC)彈性密封膠條，選用三元乙丙密封膠條。

2、對塑鋼窗性能指標(biāo)現(xiàn)場抽樣復(fù)驗原則：

(1)塑鋼窗的抽樣實行見證取樣和送檢規(guī)定。進(jìn)場后安裝前進(jìn)行

抽樣送檢。

(2)同一類型、規(guī)格的塑鋼窗每100樘應(yīng)劃分為一個檢驗批。異

型或尺寸較大受力最不利的窗型應(yīng)另行抽檢。

(3)凡未經(jīng)復(fù)驗或檢測不合格的產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)使用到工程上，

經(jīng)整改合格后，方可使用。

3、安裝要求

(1)塑料門窗安裝工程的質(zhì)量必須符合國家相關(guān)規(guī)定，安裝必須

牢固。安裝前應(yīng)對門窗質(zhì)量和預(yù)留洞口等前道工序進(jìn)行交接檢查，并

做好檢查記錄。

(2)門窗在安裝過程中及驗收前，應(yīng)采取防護(hù)措施，不得污損。

4、驗收。在安裝過程中，施工單位按工進(jìn)行自檢，在自檢的基

礎(chǔ)上應(yīng)由驗收部門進(jìn)行抽查，按安裝不同品種、類型的樘數(shù)各抽查

5%,且不小于3樘。

七、除銹、刷油工程施工方案

(一)除銹、油漆

1、連接處焊縫無焊渣、油污，除銹合格后方可涂刷油漆。

2、涂層干漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。

(二)刷油

1、刷油是鋼結(jié)構(gòu)工程重要的組成部分。符合我國《建筑設(shè)計防

火規(guī)范》和設(shè)計要求以及設(shè)計要求

(2)刷油施工特點：受季節(jié)影響大，施工工序要求嚴(yán)格，成品保

護(hù)要求嚴(yán)格，施工工程中必須滿足環(huán)保要求，須進(jìn)行大面積的遮擋。

2、刷油施工方法

(1)油漆選型

根據(jù)本工程的使用功能、工程特點和設(shè)計要求，對幾種刷油進(jìn)行

了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的綜合比較，選則經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可靠的厚型刷

油應(yīng)為首選。下表所示為三種國產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)刷油技術(shù)性能的比較。

(2)經(jīng)全面分析對比，優(yōu)化確定統(tǒng)一使用厚漿型刷油。

3、施工方法

(1)拌料：嚴(yán)格地按照油漆配比進(jìn)行配料，加水的比例要視氣候

而定，夏季宜多，秋季宜少。攪拌后的油漆，以用手抓起掌心向下，

油漆不落下為宜。攪拌與噴涂要緊密配合，隨拌隨噴，以防油漆凝固。

(2)噴涂：一般來講，噴嘴宜小，噴壓宜大，以使表面平整。但

噴嘴過小，粒狀油漆噴不出去；氣壓過大，油漆反彈損耗大。因此噴

嘴口徑、槍口離噴涂面的距離和角度、氣壓和泵壓都要嚴(yán)格掌握。每

次噴涂不宜過厚，否則易出現(xiàn)流淌堆積，薄厚不勻。如果太厚，在固

化過程中易產(chǎn)生裂紋。一般第一遍以噴4-8mm厚為宜。

(3)常溫下油漆在噴涂后經(jīng)8h表面固化，可以進(jìn)行下一遍噴涂。

剛噴好的涂層應(yīng)避免雨水沖淋和爆曬。涂層在24-48h內(nèi)完全固化，

固化后的涂層，雨淋一般不會再影響其質(zhì)量。

八、水落管工程施工方案

(一)施工工藝

1、按設(shè)計施工圖紙定出立管位置、用線垂直吊掛在主管位置，

用"粉囊"在墻面上彈出垂直線。

2、定出管子卡座位置。(一般支承件的間距不應(yīng)大于2m)。

3、用沖擊電鉆鉆卡座孔，固定好管子卡座。

4、安裝粘接立管

(1)粘合面的清理：管件在粘合前應(yīng)用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和

插口外側(cè)擦拭干凈，使粘結(jié)面保持清潔、無塵砂與水跡，當(dāng)表面有油

污時，須用棉紗蘸丙酮等清潔劑擦凈

(2)管端插入承口試插一次，在其表面劃出記號，管端插入承口

深度應(yīng)不小于5mm。

(3)用油掃蘸膠粘劑涂刷被粘接插口外側(cè)及粘接承口內(nèi)側(cè)時，應(yīng)

軸向涂刷，動作迅速、涂刷均勻，且涂刷的膠粘劑應(yīng)適量，不得漏涂

或涂抹過厚。冬季施工時尤須注意，應(yīng)先涂承口，后涂插口。

(4)承插口涂刷膠粘劑后，應(yīng)即找正方向?qū)⒐茏硬迦氤锌?。使?/p>

準(zhǔn)直，再加擠壓，應(yīng)使管端插入深度符合所劃標(biāo)記，并保證承插接口

的直接和接口位置正確，還應(yīng)保持靜待2一3min,防止接口滑脫。

(5)承插接口插接完畢后，應(yīng)將擠出的膠粘劑用棉紗或于布蘸清

潔劑擦拭干凈，根據(jù)膠粘劑的性能和氣候條件靜置至接口固化為止。

5、立管安裝時，一般先將管段吊正，再安裝伸縮節(jié)。將管端插

口平直插入伸縮節(jié)承口橡膠圈中，用力應(yīng)均衡，不可搖擠，避免橡膠

圈頂歪，安裝完畢后，隨即將立管固定。伸縮節(jié)必須按設(shè)計要求位置

和數(shù)量進(jìn)行安裝，管端插入伸縮節(jié)預(yù)留隙應(yīng)為：夏季5-15mm,冬季

15-20mm。

6、安至屋面檐口或天溝出水口時，按實際量截一段水落管，安

裝接水斗或90°彎管。

7、待土0.00以下排水管(明溝或排水井)完成后則實量截一條

PVC直管接通入下水道。

8、用棉紗或布片蘸清潔劑，抹擦干凈安好的主管。

(二)產(chǎn)品保護(hù)

1、水落管在運輸、裝卸和儲存時應(yīng)注意保護(hù)。

2、管材應(yīng)捆扎，每捆重量不宜超過50kg,管材與管件在運輸、

裝卸和搬動時要小心輕放，排列整齊，不得受劇烈撞擊，注意不要與

尖銳物品碰觸，不得拋、摔、滾拖和烈日暴曬。

3、管材與管件應(yīng)存放在溫度不超過40℃的庫房內(nèi)，離熱源不得

小于1m。庫房應(yīng)有良好通風(fēng)。

4、安裝時對已施工好的外墻飾面要注意保護(hù)，不要撞擊損壞和

污染，如有污染應(yīng)即時擦洗干凈。

(三)避免工程質(zhì)量通病

1、在距地面1m的地方應(yīng)留檢查口一個。

2、伸縮節(jié)設(shè)置與安裝要正確，伸縮節(jié)預(yù)留伸縮尺寸要準(zhǔn)確。

3、凡接口必須嚴(yán)格遵守粘接工藝操作，不要使用質(zhì)量不合格的

劣質(zhì)粘合劑或過期的粘合劑。

4、直管要先檢查，凡彎曲和表面磨損過大，污染嚴(yán)重者均不能

使用。

5、立管底的彎曲處應(yīng)加支墩。

6、立管安裝完畢后，應(yīng)對管道的外觀質(zhì)量和安裝尺寸復(fù)核檢查，

無誤后再通水試驗。

(四)主要安全技術(shù)措施

1、安裝前應(yīng)認(rèn)真檢查腳手架是否安全適用。

2、操作人員要戴安全帽，高空作業(yè)者應(yīng)系好安全帶，扣好保險

鉤。

3、使用沖擊鉆應(yīng)有漏電保護(hù)裝置。

4、工具、零件應(yīng)裝人工具袋，上下傳遞不得拋擲，應(yīng)用繩子吊

上或放下。

5、用繩子吊水落管時要綁牢，以免滑脫傷人。

第二章、工期保證措施

第一節(jié)、工期安排計劃及網(wǎng)絡(luò)圖

一、工期安排計劃

根據(jù)工程特點，我項目部將施工總工期定為三個階段控制。

1、第一階段：施工準(zhǔn)備階段。

2、第二階段：拆除工程階段。

3、第三階段：維修改造階段。

施工總進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。編制

施工進(jìn)度計劃就是根據(jù)施工部署中工程項目施工方案和工程項目的

開展程序，對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用

在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程

的施工期限及其開、竣工的日期，材料、成品、半成品、施工機(jī)械的

需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、電氣供應(yīng)數(shù)量和能

源、交通的需要數(shù)量等。作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程

進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照建設(shè)單位其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成

情況，制定相應(yīng)的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)

的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點趕

工。

4、施工進(jìn)度計劃的制定

根據(jù)合同規(guī)定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施工總

體進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)

性文件。在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，編制月施工作業(yè)計劃，周作業(yè)計劃。

具體指導(dǎo)施工的全過程。

5、施工進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學(xué)的

工作方法，為確保施工進(jìn)度計劃的順利實施，采取以下措施。

(1)項目法施工管理

建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系，以項目

經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)，實行全面計劃管理。

(2)協(xié)調(diào)例會

每周召開一次協(xié)調(diào)例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關(guān)人

員參加，研究討論總進(jìn)度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、

各專業(yè)之間需要解決的問題等。進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，認(rèn)真找出產(chǎn)生進(jìn)度

偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時采取必要的

措施調(diào)整其后續(xù)工作的進(jìn)度，力爭實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。

(3)材料設(shè)備供應(yīng)

材料設(shè)備要按材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，朝前準(zhǔn)備，及時供應(yīng)。作好

材料的試、檢驗，不合格產(chǎn)品及時調(diào)換，對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修保

養(yǎng)程序。

(4)施工技術(shù)管理

提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量、安全、

文明、進(jìn)度交底。

二、工期安排計劃網(wǎng)絡(luò)圖

(略，此圖請根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制)

第二節(jié)、人員、材料、設(shè)備分析表

一、人員分析表

序號工種等級數(shù)量

1電工2

2電焊工2

3安裝工10

4混凝土工4

5瓦工4

6木工10

7油工5

8架子工4

9普工10

二、設(shè)備分析表

序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量

1電焊機(jī)BX-5002

2切割機(jī)φ4002

3沖擊鉆7F142

4電錘GBH24VR2

5手提電鉆LP-5002

6角磨機(jī)S1M-FF032

7無齒切割鋸XF-15002

8電動螺絲刀LK-3002

9曲線鋸LM-202

10空氣壓縮機(jī)KE-4002

11氣釘槍QS-012

12手動切割機(jī)M9002

13貨車東風(fēng)2

14激光水平儀SPY14

15鋼卷尺50m2

16卷尺5m4

17水平尺1m2

18托線尺1m2

第三節(jié)、重點節(jié)點計劃安排、里程碑計劃

一、認(rèn)真作好工程前期準(zhǔn)備工作

1、組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況、對施工圖進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)和

審核、將施工圖中的主要問題在開工前予以解決、防止因施工圖中的

問題而影響工程進(jìn)度、各工序施工前項目工程部必須親自組織試點、

編寫出詳細(xì)的施工手冊；

2、對招標(biāo)單位提供的實物材料、我公司將派專人負(fù)責(zé)聯(lián)系配合、

按招標(biāo)單位指定的地點、時間進(jìn)行驗收、清點、以確保施工現(xiàn)場的物

資供應(yīng)；

3、對自購材料嚴(yán)格把關(guān)、按計劃及時供應(yīng)、確保工程需要、認(rèn)

真貫徹原材料采購制度及原材料交接制度；

4、對各種施工機(jī)具設(shè)備、在開工前組織專人進(jìn)行檢查清點、確

保在工程開工時運抵工地、保證施工現(xiàn)場需要；

5、組織精干的、足夠的職工和民工隊伍、加大人力投入、保證

施工進(jìn)度按計劃完成；

6、按已編制的切實可行的施工進(jìn)度計劃橫道圖、以指導(dǎo)施工、

抓好關(guān)健路線、保證計劃的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化調(diào)度和協(xié)調(diào)配合管理、一旦

施工進(jìn)度受阻、要采取果斷措施、保證按計劃順利進(jìn)行；

7、項目工程部每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會、交流各隊施工安全、

質(zhì)量進(jìn)度情況、解決施工中存在的各種問題、協(xié)調(diào)各種關(guān)系、進(jìn)度效

益目標(biāo)的實現(xiàn)；

8、尊重甲方、尊重設(shè)計、尊重監(jiān)理、隨時聽取監(jiān)理及甲方代表

的意見、搞好地方關(guān)系、防止各種因賠償、交通、社會治安等問題使

施工進(jìn)度受阻；

9、認(rèn)真抓好質(zhì)量管理監(jiān)督工作、真正做到一次驗收合格率達(dá)到

"100%"以便做到無檢修工期或縮短檢修工期；

10、大力采用新技術(shù)、開展勞動競賽、充分調(diào)動職工和民工的積

極性、加快施工進(jìn)度；

11、材料運輸上盡量減少二次轉(zhuǎn)運、能直接運到現(xiàn)場的就直接運

到現(xiàn)場、節(jié)省二次轉(zhuǎn)運時間；

12、采取靈活高效的交叉作業(yè)。

二、進(jìn)度計劃編制原則

1、依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進(jìn)行分解，確保我公司

對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、

資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視

程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。

2、進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量

與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利

用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實

施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、進(jìn)度計劃控制原則

1、以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)

鍵線路，并以此為控制重點。

2、以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)

能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃。

并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。

3、按照工程施工中的計劃預(yù)算成本(BCWS,由“PAM”軟件在過程

管理中生成),實際完成預(yù)算成本(ACWS),考慮現(xiàn)場實際完成工作任

務(wù)(ACWP),來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)

分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的

工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。

4、進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)

鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，

總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施

加以保證。

四、施工進(jìn)度控制的保障措施

1、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工

生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制

組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。

2、工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室

負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及

進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物

資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系

列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形

成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

3、施工進(jìn)度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，

在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目

電氣經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富

的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)

工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按

質(zhì)完成。

4、根據(jù)本工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法

與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施

工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編

制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確

保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原

則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。

5、嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，

設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。

6、建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)

計劃在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決

掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提

供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生

沖突。

7、應(yīng)用微機(jī)“PAM”自行研發(fā)的管理軟件，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，

根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認(rèn)真做好

每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。

8、充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作

業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全

的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。

9、進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進(jìn)度的必要條件，

只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工

隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)

工作。

10、總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專

業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)

理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

11、現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的

調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施

的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，

并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合

利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

12、制定本工程的總進(jìn)度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵

線上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。

13、在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由工程經(jīng)理在管理和

資源上優(yōu)先供給，必要時由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

14、本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工

進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)

的工藝與施工方法。

15、我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過

不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。

五、施工進(jìn)度計劃及控制

1、本工程施工特點是工期短，標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)技術(shù)要求高。本工

程進(jìn)度控制的要點就在于合理安排各工種、各單位之間的進(jìn)度是工程

能否順利完成的關(guān)鍵。

2、施工項目進(jìn)度控制是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)

度計劃，在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并

將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的

影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直

至工程竣工驗收。

3、施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指

明確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計

劃。控制是指明在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施

工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與

施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計

劃管理體制：總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃。

六、保證施工進(jìn)度的方法

1、加強(qiáng)組織管理，成立進(jìn)度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，

每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利

進(jìn)行。

2、實行分區(qū)、分層管理，施工任務(wù)落實到班組、責(zé)任落實到人。

3、按照施工進(jìn)度計劃做好工程材料、施工機(jī)具、勞動力的提前

進(jìn)場工作，提前與建設(shè)單位聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，外加工

材料安排好廠家提前加工。臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排

煙、降塵、照明、消防、運輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置，為施工創(chuàng)造良好的條件。

4、嚴(yán)格挑選施工班組，加強(qiáng)對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，

及時組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工需要。

5、加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)具和施工周轉(zhuǎn)材料，提高

施工效率。

6、施工機(jī)具和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保