建筑工程施工組織機構

WTDstandardizationoffice【W(wǎng)TD5AB-WTDK08-WTD2C】WTDstandardizationoffice【W(wǎng)TD5AB-WTDK08-WTD2C】建筑工程施工組織機構組織機構1、施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司副總經(jīng)理親自掛帥的工程指揮小組，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對選題、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程選題、工期、安全等方面達到目的要求。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式。把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。2、施工組織結構框圖（見后）工程指揮小組項目經(jīng)理項目技術負責施工組質(zhì)檢組材料組財務組試驗室辦公室工程施工技術管理施工計劃測量控制質(zhì)量管理進度管理設備管理材料供應與管理機器維修財務計劃成本控制計量支付試驗檢驗抽測日常事務安全保衛(wèi)3、施工組織機構的啟動與高效①根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。②根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際。具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。③以制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。④我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、指標分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收益掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。4、施工組織機構高效動作保障措施①組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。②建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程指揮小組定期對各專業(yè)進行考核。③強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量④建立公司工程指揮小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。⑤每周召開由項目經(jīng)理主持的班組協(xié)調(diào)會，對本周的工作進行評議，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。⑥監(jiān)理單位每半月召開一次監(jiān)理例會，項目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。2、主要施工順序：工程施工的總的原則是先地下后地上；先結構后圍護；先主體后裝飾裝修；