某施工公司突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案

四川路橋公路二分公司突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案為快速、及時、妥善地處理公司內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，結(jié)合公司實際，制定本預(yù)案。一、事故分類及預(yù)警級別（一）事故分類按照事故情況分為重傷事故、一般傷亡事故、重大事故、特別重大事故。重傷事故是指一次事故中發(fā)生重傷（無死亡）的事故。一般傷亡事故是指死亡1—2人，或重傷9人以下的事故。重大事故是指死亡3-9人，或1次重傷在10人以上的事故。特別重大事故，是指造成死亡10—29人或死傷30人以上的事故。重傷事故預(yù)警級別為Ⅳ級（藍色），一般傷亡事故事故為Ⅲ級（黃色），重大事故為Ⅱ級（橙色），特別重大事故為Ⅰ級（紅色）。（二）危害辨識與風(fēng)險分析公司主要從事公路、橋梁、隧道施工，施工地理環(huán)境復(fù)雜，事故隱患主要存在于隧道施工、橋梁施工、易燃易爆物品使用、施工現(xiàn)場臨時用電，另外受泥石流、臺風(fēng)、水災(zāi)、山體崩塌等自然災(zāi)害影響較大，易引發(fā)的事故類型主要有：機械傷害、起重傷害、高處墜落、物體打擊、坍塌、淹埋、淹溺、觸電傷害、火災(zāi)、爆炸等。二、事故應(yīng)急救援處置的指揮（一）公司針對事故情況分類，建立二級應(yīng)急救援響應(yīng)機制，分別為：公司一級，項目經(jīng)理部和設(shè)備站為二級。發(fā)生Ⅳ級（藍色）事故由項目經(jīng)理部經(jīng)理和設(shè)備站站長啟動二級應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，負責(zé)組織指揮和救援處置；發(fā)生Ⅲ級（黃色）事故由公司負責(zé)啟動一級應(yīng)急救援預(yù)案，負責(zé)組織指揮和救援處置，公司安全保衛(wèi)處、勞動人事處、工會辦參與事故調(diào)查；Ⅱ級（橙色）、Ⅰ級（紅色）事故由集團公司事故應(yīng)急救援總指揮部總指揮啟動應(yīng)急救援響應(yīng)預(yù)案，負責(zé)組織指揮和救援處置，公司、項目、設(shè)備站應(yīng)急救援指揮部共同參與。（二）公司應(yīng)急救援指揮部的組成應(yīng)急救援指揮部由公司主要負責(zé)人、有關(guān)部門負責(zé)人組成。設(shè)總指揮、副總指揮，下設(shè)專業(yè)處置組?？傊笓]：公司總經(jīng)理副總指揮：公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，綜治工作分管領(lǐng)導(dǎo)成員：公司相關(guān)處室負責(zé)人成員單位：公司各項目、設(shè)備站公司指揮部設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、設(shè)備物資組、安全保衛(wèi)組、搶險救護組、善后處理組，具體承擔事故救援和處置工作。（三）公司應(yīng)急救援指揮部和專業(yè)處置組的職責(zé)1、公司應(yīng)急救援指揮部在發(fā)生Ⅲ級（黃色）事故時，負責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置和搶險救援以及善后處理的組織指揮工作。總指揮是處置事故的組織者、決策者和指揮者，負責(zé)組織、指揮事故應(yīng)急救援處置工作。總指揮因不能到位時，副總指揮代行總指揮職責(zé)。2、專業(yè)處置組的職責(zé)綜合協(xié)調(diào)組：組長總經(jīng)理辦主任，副組長安保處處長。職責(zé)：承接生產(chǎn)安全事故的報告；通知指揮部成員立即趕赴事故現(xiàn)場；協(xié)調(diào)各專業(yè)組的搶險救援工作；及時向集團公司有關(guān)部門報告事故搶險救援進展情況；落實集團公司有關(guān)部門、公司總指揮及副總指揮關(guān)于事故搶險救援的指示和批示。物資設(shè)備組：組長設(shè)備物資處處長，副組長財務(wù)處處長。職責(zé)：負責(zé)協(xié)調(diào)搶險救援設(shè)備物資運輸保障工作，有權(quán)根據(jù)實際情況對公司內(nèi)相鄰項目和設(shè)備站的設(shè)備、物資進行直接調(diào)配，被調(diào)配單位必須全力配合。事故調(diào)查組：由公司安全保衛(wèi)處、勞動人事處、工會、紀委進行現(xiàn)場勘察、取證和調(diào)查處理工作。技術(shù)組：職責(zé)：公司總工辦、質(zhì)監(jiān)處、安全保衛(wèi)處負責(zé)組織有關(guān)人員為搶險救援、事故調(diào)查等工作提供技術(shù)支持。善后協(xié)調(diào)組：組長人事處處長，副組長工會辦主任。職責(zé)：公司人事處、工會、財務(wù)處負責(zé)協(xié)調(diào)處理傷亡人員的善后工作。三、報告程序發(fā)生事故時，按照下列程序報告：（一）項目經(jīng)理部應(yīng)立即撥打報警電話，報告公司的同時報地方政府有關(guān)安全監(jiān)督管理部門，公司接報后立即向集團公司安全保衛(wèi)部報告，并對事故發(fā)生的時間、地點和人員傷亡情況作簡要匯報。（二）公司安全保衛(wèi)處接報后，立即向總指揮、副總指揮和有關(guān)部門及上級主管部門報告。四、事故應(yīng)急救援處置事故發(fā)生后，有關(guān)單位、部門按照快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)同配合、分級管理的原則，迅速開展救援處置工作。（一）啟動本預(yù)案公司Ⅲ級（黃色）事故報告后，按照有關(guān)程序立即報請總指揮啟動本預(yù)案，迅速指示相應(yīng)的應(yīng)急救援指揮部成員單位按照相應(yīng)的應(yīng)急救援實施方案組織實施。（二）趕赴事故現(xiàn)場公司應(yīng)急救援指揮部總指揮、副總指揮接到報告后，立即帶領(lǐng)專業(yè)處置組趕赴事故現(xiàn)場，召開緊急會議，作出部署，組織指揮救援處置工作。相關(guān)項目和設(shè)備站主要負責(zé)人接到通知后，立即帶領(lǐng)項目專業(yè)處置組趕赴現(xiàn)場并啟動相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，實施救援處置。（三）公司應(yīng)急救援指揮部迅速了解、掌握事故發(fā)生的時間、地點、原因、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況，涉及或影響范圍，已采取的措施和事故發(fā)展趨勢等；及時將現(xiàn)場情況向上級主管部門報告，并按事故緊急處置方案會同分指揮部各專業(yè)處置組聯(lián)合指揮實施。2、綜合協(xié)調(diào)組：落實省安監(jiān)局、集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搶險救援的指示和批示，協(xié)調(diào)分指揮部和其他專業(yè)處置組的搶險救援工作，保障搶險救援工作進展情況的信息暢通。3、安全保衛(wèi)組：迅速組織人員對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、控制，組織人員有序疏散。4、搶險救護組：由項目部立即通知當?shù)赜嘘P(guān)醫(yī)療單位及時對傷亡人員實施救治和處置。5、物資設(shè)備組：協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)集運輸車輛和物資投入搶險救援。6、事故調(diào)查組：配合有關(guān)部門實施現(xiàn)場勘察、取證和調(diào)查工作。7、專家技術(shù)組：迅速組織有關(guān)人員為搶險救援提出技術(shù)性方案和措施，并組織實施，參與事故技術(shù)分析、鑒定、調(diào)查等工作。8、善后協(xié)調(diào)組：協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門和人員妥善做好傷亡人員的善后事宜。五、培訓(xùn)和演練根據(jù)公司路橋施工特點和條件，開展模擬和實戰(zhàn)相結(jié)合的演練，對演練結(jié)果進行評價。六、附則（一）事故發(fā)生后，按