【康養(yǎng)機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)問題及優(yōu)化建議3100字（論文）】

康養(yǎng)機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)問題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u4394一、引言 117292二、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)存在的問題 229282（一）薪酬體系規(guī)劃不科學(xué) 229086（二）文化差異未能及時(shí)調(diào)整 230626（三）崗位發(fā)展?jié)摿^差 29629三、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的解決對(duì)策 214860（一）規(guī)劃薪酬制度，有效留存人才 317994（二）調(diào)整企業(yè)文化，適應(yīng)市場(chǎng)需求 35852（三）規(guī)劃崗位未來，穩(wěn)定員工情緒 33953四、結(jié)論 418500參考文獻(xiàn) 4摘要：在金融體制改革的大背景下，保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)重要的行業(yè)。它的發(fā)展程度對(duì)金融行業(yè)的發(fā)展有很大的影響。這對(duì)人民生活水平的進(jìn)一步提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以及提高政府的行政效能都具有重要的作用。2018年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，保險(xiǎn)租賃收入的比重達(dá)到6.8%。康美機(jī)構(gòu)是我國(guó)私營(yíng)保險(xiǎn)行業(yè)的典型代表，必須把握好發(fā)展的契機(jī)。同時(shí)，要重視企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)自身的人力資源開發(fā)出發(fā)，制定科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，確保人力資源的合理使用，從而為企業(yè)開拓市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文從康養(yǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展的角度，分析了目前存在的問題，并從薪酬制度、有效留住人才、調(diào)整企業(yè)文化、適應(yīng)市場(chǎng)需求等方面，提出了今后工作規(guī)劃：穩(wěn)定員工情緒、合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)效果，希望能改善人力資源現(xiàn)狀，從而進(jìn)一步提高人力資源開發(fā)效率。關(guān)鍵詞：康養(yǎng)機(jī)構(gòu)；人力資源開發(fā)；問題；對(duì)策一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，保險(xiǎn)意識(shí)的提高，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)也借此蓬勃發(fā)展，保險(xiǎn)市場(chǎng)的規(guī)模越來越大，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的管理成為企業(yè)獲得一定優(yōu)勢(shì)的重要因素。要想在中國(guó)的高風(fēng)險(xiǎn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須抓住最廣泛、最豐富的人才資源。本文以康養(yǎng)機(jī)構(gòu)為案例，對(duì)目前我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了較為深入的研究分析，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的對(duì)策。以期能為康養(yǎng)事業(yè)發(fā)展提供有益的參考。二、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)存在的問題（一）薪酬體系規(guī)劃不科學(xué)當(dāng)前康養(yǎng)機(jī)構(gòu)在人員管理方面，對(duì)高質(zhì)量人員的維護(hù)工作表現(xiàn)出較差的狀況。主要問題在于薪酬計(jì)劃不夠科學(xué)化。若對(duì)康養(yǎng)機(jī)構(gòu)的薪資管理有一定的認(rèn)識(shí)，則會(huì)發(fā)現(xiàn)其報(bào)酬分類具有較高的機(jī)械化程度?？叼B(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)并未按實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，造成部分區(qū)域績(jī)效出現(xiàn)下滑，而康養(yǎng)機(jī)構(gòu)則過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而在一定程度上忽略了其它的精神與社會(huì)效益?？叼B(yǎng)機(jī)構(gòu)的保險(xiǎn)，雖然以小吃店為目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定，為小吃店提供車輛、費(fèi)用補(bǔ)助、職工保險(xiǎn)等，但是除了分紅之外，其它的福利都很少，從而讓許多人覺得壓力大，所以就離職了。（二）文化差異未能及時(shí)調(diào)整康養(yǎng)機(jī)構(gòu)是一個(gè)由多個(gè)公司組成的，它的企業(yè)文化繼承了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化，比如“忠誠(chéng)”、對(duì)經(jīng)理的忠誠(chéng)；對(duì)待工作，以誠(chéng)為本的“精益求精”是一種對(duì)完美的追求。比如，康養(yǎng)機(jī)構(gòu)十分注重“和諧”的真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是過于注重一致性與社群，從而使融合與創(chuàng)新的消失，在一定程度上制約了創(chuàng)新的發(fā)展；對(duì)“和諧”的追求與對(duì)“忠誠(chéng)”的忠實(shí)結(jié)合，既是對(duì)公司上下的尊敬，又產(chǎn)生了官僚作風(fēng)和公司層級(jí)，妨礙了受歡迎員工的意見傳達(dá)，同時(shí)也造成了上下級(jí)之間的溝通代溝?；谶@一點(diǎn)，盡管中國(guó)的企業(yè)文化仍處于培育的階段，但是民眾的意識(shí)卻是平等的、民主的。和平與融合是建立在長(zhǎng)期的社會(huì)主義現(xiàn)代化思想教育基礎(chǔ)之上的，它與官僚作風(fēng)、絕對(duì)服從的管理模式有天然的矛盾，從而造成了企業(yè)的凝聚力降低。（三）崗位發(fā)展?jié)摿^差泰康機(jī)構(gòu)是中國(guó)500強(qiáng)之一的上市公司，有著廣闊的發(fā)展空間，并吸引著大量的優(yōu)秀人才。他們希望能為泰康事業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，然而，就泰康醫(yī)療集團(tuán)的人力資源管理而言，他們并沒有為其制定出未來的發(fā)展規(guī)劃。我試圖讓員工們無法找到自己的發(fā)展目標(biāo)。公司的管理人員在招聘、選拔和分配等方面更加自由。公司內(nèi)部人員的工作能力和個(gè)人意愿未得到足夠的重視。不注重培養(yǎng)自身未來發(fā)展的價(jià)值，精煉FAZ。在售后服務(wù)方面，我們看不到改進(jìn)的余地，也沒有發(fā)展的前景。泰康機(jī)構(gòu)并未充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)。我沒有想過要從總部挑選優(yōu)秀的員工。我對(duì)員工的工作表現(xiàn)不夠重視。所以，許多擁有權(quán)利、同情心的員工，因?yàn)樗麄兛床坏轿磥淼陌l(fā)展，對(duì)公司沒有歸屬感，最后會(huì)選擇離職?？傮w而言，泰康機(jī)構(gòu)對(duì)職位規(guī)劃的關(guān)注不夠，公司員工的工作熱情不足。三、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的解決對(duì)策（一）規(guī)劃薪酬制度，有效留存人才首先，要健全薪酬管理體系，使康養(yǎng)機(jī)構(gòu)在現(xiàn)實(shí)條件許可的前提下，保障職工的權(quán)益。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系的建立，需要運(yùn)用下列要素。同時(shí)，要科學(xué)地改進(jìn)薪酬管理體系，針對(duì)不同的員工，制定和執(zhí)行目標(biāo)薪酬體系，使之符合規(guī)定，逐步完善，以避免因焦慮而引發(fā)公司內(nèi)部的不必要沖突。其次，實(shí)施時(shí)限制度能夠在一定的時(shí)限內(nèi)對(duì)員工施加壓力，尤其是對(duì)于公司的核心人員。此外，還可以加強(qiáng)執(zhí)行績(jī)效規(guī)劃。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，單一的激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮其最大的作用，要從環(huán)境建設(shè)、精神激勵(lì)等方面建立起科學(xué)的激勵(lì)制度，以確保激勵(lì)制度的科學(xué)化。所以，泰康保險(xiǎn)公司現(xiàn)階段應(yīng)該對(duì)其構(gòu)成進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，合理安排物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，從而進(jìn)一步合理地提升其激勵(lì)效果，強(qiáng)化對(duì)物質(zhì)的關(guān)懷。在發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)賞的同時(shí)，也要注重獎(jiǎng)賞的時(shí)間。在節(jié)日之外，如生日、結(jié)婚周年、入社生日等，員工可以得到公司的關(guān)懷與關(guān)懷，并能獲得公司的歸屬感。（二）調(diào)整企業(yè)文化，適應(yīng)市場(chǎng)需求對(duì)于中國(guó)康美機(jī)構(gòu)來說，最迫切的變化就是要根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整自己的文化，但是，要從內(nèi)部的企業(yè)文化中找到與市場(chǎng)需要相適應(yīng)的共性，從企業(yè)的品牌形象構(gòu)建看，保險(xiǎn)公司的形象塑造是基于顧客群的，公司與顧客之間建立起一種融洽、高效的關(guān)系，以提升顧客的滿意度，另外，公司的形象也要更好地樹立，例如：培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，提升員工的服務(wù)品質(zhì)，針對(duì)不同的顧客需要，開發(fā)保險(xiǎn)產(chǎn)品，構(gòu)建完善的商業(yè)系統(tǒng)及服務(wù)能力，與本地大小公司建立伙伴關(guān)系，擴(kuò)大康養(yǎng)機(jī)構(gòu)的顧客群體。提升泰康機(jī)構(gòu)的品牌形象，讓顧客了解泰康公司的活力，樹立公司的良好形象。（三）規(guī)劃崗位未來，穩(wěn)定員工情緒首先，我們要把注意力集中在工人的意見上，了解他們的發(fā)展意愿：在給工人安排工作時(shí)，要找到工作的發(fā)展方向，最重要的是要滿足自己的心理需要。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推行崗位個(gè)人規(guī)劃之前，一定要端正心態(tài)，多與其進(jìn)行交流與交流，了解其所處的心態(tài)、職業(yè)對(duì)公司發(fā)展的期望值，了解其心態(tài)，根據(jù)其需要，為其制訂適合其發(fā)展方向的事業(yè)發(fā)展道路。其次，在規(guī)劃員工的職業(yè)生涯時(shí)，要意識(shí)到人力資源的重要性，要肯定自己的觀點(diǎn)和對(duì)工作的理解，要有細(xì)致有洞察力的員工，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要表?yè)P(yáng)并保證員工在事業(yè)上有更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，以此來增強(qiáng)他們?yōu)楣竟ぷ鞯臎Q心，提升他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。第三，要充分發(fā)揮外資企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，思考走上國(guó)際化的道路。外資公司的最大優(yōu)勢(shì)在于其經(jīng)營(yíng)方式更為開放，對(duì)高質(zhì)量人才具有更好的業(yè)績(jī)空間。康養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其它保險(xiǎn)公司面對(duì)的是多元化的市場(chǎng)與消費(fèi)人群，不但中國(guó)，而且在世界范圍內(nèi)也有許多可供選擇的空間?？叼B(yǎng)機(jī)構(gòu)將職位規(guī)劃做為邁向全球的一步，讓進(jìn)入養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的員工有機(jī)會(huì)到國(guó)外，在較大程度上發(fā)揮他們的才能，并動(dòng)員全體員工來展現(xiàn)他們的最佳才能，以更好的表現(xiàn)自我，贏得更大的市場(chǎng)認(rèn)同與成功。四、結(jié)論經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了無限的發(fā)展機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也使公司的建設(shè)更加嚴(yán)格。泰康機(jī)構(gòu)要保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性，以及內(nèi)部的穩(wěn)定，企業(yè)擁有充足的人才儲(chǔ)備，企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀，并針對(duì)目前企業(yè)人力資源發(fā)展面臨的問題，提出了解決辦法。參考文獻(xiàn)[1]宋馨莉.鄉(xiāng)村康養(yǎng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022(12):4.[2]樓鮮麗、馮葉成、徐超.科研