2024年工程項目管理年終工作總結(jié)經(jīng)典版（4篇）

第5頁共5頁2024年工程項目管理年終工作總結(jié)經(jīng)典版項學(xué)習(xí)工作，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)的深入研究和鐵路營業(yè)線施工知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，均按照上級指示有序進(jìn)行。項目部積極響應(yīng)，實施了安全生產(chǎn)大檢查活動及其“回頭看”行動，以及一系列“安全生產(chǎn)”專項活動，專注于路基工程安全質(zhì)量隱患的排查。這些活動的成功開展顯著增強(qiáng)了員工的安全意識，并有效消除了潛在的安全風(fēng)險。5、在提升檢查質(zhì)量方面，項目部采取了閉環(huán)整改的嚴(yán)格措施。安全檢查過程中，確保目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，方法科學(xué)合理，人員組織得當(dāng)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、責(zé)任人明確、時間規(guī)劃、執(zhí)行人員及效果驗證等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，以確保隱患得到及時且徹底的消除?？傮w而言，項目部當(dāng)前安全目標(biāo)明確，安全管理制度健全，安全保證體系日趨完善，管理體系運(yùn)行正常，安全生產(chǎn)總體有序可控。然而，仍存在一些不足之處，具體如下：1、由于工作經(jīng)驗不足和理論水平有待提高，施工組織設(shè)計和施工方案在某些情況下缺乏針對性和科學(xué)性，甚至存在疏漏。2、工作階段性過強(qiáng)，連續(xù)性不足，導(dǎo)致勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)難以及時跟進(jìn)，效果難以保持。3、現(xiàn)場管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫與執(zhí)行、監(jiān)督等方面存在不規(guī)范現(xiàn)象。4、全體員工的安全意識及作業(yè)人員的安全操作技能需進(jìn)一步提高。二、關(guān)于重點風(fēng)險項目的控制情況目前，項目部正致力于軌排生產(chǎn)、鋪軌架梁、制梁生產(chǎn)、線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)及疏解線特大橋連續(xù)梁施工等關(guān)鍵項目。所有相關(guān)設(shè)備均經(jīng)過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的驗收，并通過了第三方檢測，日常維修保養(yǎng)工作正常，堅持每日檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊及特種工作操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案均按規(guī)定審批并正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查，已安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，以防范社會傷害，目前未發(fā)現(xiàn)明顯安全隱患。三、協(xié)作隊伍管理概況項目部對協(xié)作隊伍的安全資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，確保無不合格隊伍參與。各協(xié)作隊伍均建立了內(nèi)部安全保證體系，并與項目部簽訂了安全生產(chǎn)合同或在合同中明確了安全生產(chǎn)要求。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部的各項安全管理制度，積極響應(yīng)安全管理要求，并服從項目部的安全管理。然而，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，整改響應(yīng)不及時，業(yè)務(wù)水平有待提高。四、關(guān)于下一步安全管理措施與方法的規(guī)劃1、進(jìn)一步完善和健全各項安全管理制度，并切實抓好制度的落實工作。通過健全管理制度來彌補(bǔ)管理上的不足，通過落實制度來確保制度的保障作用。2、加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)和補(bǔ)充。對于項目部直接組織的施工，必須按國家規(guī)定配齊各類管理人員和安全專職人員。對于協(xié)作隊伍直接組織的施工，項目部將加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并確保人員資質(zhì)、能力符合要求。如不能滿足要求，項目部將采取相應(yīng)措施予以處置。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，以提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提升業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。4、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的必須請專家論證，并按規(guī)定審批。同時，通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等方式提高技術(shù)人員、安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。5、加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部將建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案、培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，以穩(wěn)定協(xié)作隊伍及人員，提高管理水平。6、持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2024年工程項目管理年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）即將逝去的____年，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的鼎力支持下，經(jīng)過項目部全體同仁的共同努力，成功應(yīng)對并克服了一年中的各種挑戰(zhàn)，較為理想地完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?，F(xiàn)在，我將____年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報。一、組織與治理自____年____月起，我接手項目部，當(dāng)時正值春節(jié)期間，我們面臨著經(jīng)營困境、人員短缺和設(shè)備損壞等嚴(yán)峻問題。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊迅速開展設(shè)備修復(fù)、軌道調(diào)整、巷道整改等工作，同時建立健全規(guī)章制度，使項目部運(yùn)營步入正軌。此外，我們積極組織職工進(jìn)場，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，____月初的動員大會進(jìn)一步鼓舞了員工的士氣，為____年度的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二、施工與生產(chǎn)我們成功完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程，并確保了一年的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。三、經(jīng)營與管理在經(jīng)營方面，我們實現(xiàn)了約____余萬元的效益，有效遏制了虧損態(tài)勢，同時為下年度的工程接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。工程款收入率達(dá)到____%（未計算質(zhì)保金）。然而，由于立場差異、施工任務(wù)重、合同單價低以及____年的虧損等因素，我在與公司的協(xié)作配合上出現(xiàn)了一些分歧，對此我深感歉意。未來，我將更加注重溝通策略，增強(qiáng)理解，以大局為重，致力于推動公司的發(fā)展，為____年的各項任務(wù)奮力拼搏。2024年工程項目管理年終工作總結(jié)經(jīng)典版（三）**2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越工程品質(zhì)**“質(zhì)量至上”一直是企業(yè)秉持的核心原則，亦是我個人不懈的追求。在多年的施工實踐中，我始終將質(zhì)量放在首位，通過卓越的質(zhì)量贏得企業(yè)的信譽(yù)，滿足業(yè)主的需求，為城市環(huán)境的美化貢獻(xiàn)精品工程。我采取的主要措施如下：(1)**落實質(zhì)保體系，強(qiáng)化監(jiān)控力度**。我嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)保職能，明確責(zé)任分工。堅持做好各項質(zhì)量交底和交接記錄，確保每項施工均有明確的文字指導(dǎo)。賦予專職質(zhì)量員相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠主動牽頭推動質(zhì)量提升，協(xié)助制定質(zhì)量管理預(yù)案，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。(2)**突出重點，強(qiáng)化監(jiān)控**。針對工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，如防水和模板工程，我設(shè)立專人監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。(3)**遵循規(guī)范，提升作業(yè)水平**。我強(qiáng)調(diào)全體參建人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收，確保每道工序都符合省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少二次維修。(4)**全員參與，層層把關(guān)**。我堅持營造人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍。所有項目管理人員都需承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)，共同對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。通過層層管理，確保每位操作人員對自己的施工面負(fù)責(zé)，分包隊伍對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。通過不懈的努力，我在質(zhì)量管理方面積累了一定的經(jīng)驗，為項目的質(zhì)量管理提供了有力支持。**3、合理安排工序，確保施工進(jìn)度**作為項目負(fù)責(zé)人，我注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，也始終緊抓生產(chǎn)進(jìn)度的落實。在工期管理方面，我堅持以下原則：(1)**明確施工計劃，嚴(yán)格控制節(jié)奏**。我清晰掌握施工進(jìn)度計劃，堅持用施工計劃指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)。(2)**優(yōu)化施工組織，確保資源到位**。我根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)配料具、勞動力和材料等生產(chǎn)要素，提前預(yù)測和調(diào)配，確保施工不間斷。**4、精細(xì)成本管理，提升工程效益**效益是項目發(fā)展的基石。在成本管理方面，我首先選拔責(zé)任心強(qiáng)、具有主人翁意識的優(yōu)秀員工擔(dān)任成本管理崗位；同時，制定項目成本管理工作流程，規(guī)范員工行為。在施工過程中，我們反復(fù)研究最高效益的施工方案，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)預(yù)算與實際用量的對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。同時，加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作，設(shè)立專人管理變更和簽證工作，確保結(jié)算過程全程跟蹤。**5、強(qiáng)化安全與現(xiàn)場文明施工管理**安全是企業(yè)的生命線，也是員工的生命保障。我項目部針對工程實際制定有針對性的安全交底制度，并在施工前進(jìn)行安全交底。在施工過程中進(jìn)行巡視檢查，確保按交底內(nèi)容施工。對于違規(guī)操作及時糾正并召開班組長會議進(jìn)行分析。同時每兩周進(jìn)行一次全體施工人員安全教育。在安全和現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，我項目部在資金緊張的情況下仍按規(guī)范設(shè)置全新設(shè)備。在公司的指導(dǎo)和幫助下我項目通過了市級安全文明工地的驗收并獲得領(lǐng)導(dǎo)好評。**二、____年工作計劃**面對新的一年我將從以下幾個方面努力開展工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升個人素質(zhì)；二是堅持實事求是的工作態(tài)度完成各項工作任務(wù)；三是強(qiáng)化團(tuán)隊意識關(guān)心同事和領(lǐng)導(dǎo)；四是樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。通過不懈努力讓自己在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓為公司創(chuàng)造更多效益。2024年工程項目管理年終工作總結(jié)經(jīng)典版（四）即將逝去的____年，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的鼎力支持下，經(jīng)過項目部全體同仁的共同努力，成功應(yīng)對并克服了一年中的各種挑戰(zhàn)，較為理想地完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?，F(xiàn)在，我將____年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報。一、組織與治理自____年____月起，我接手項目部，當(dāng)時正值春節(jié)期間，我們面臨著經(jīng)營困境、人員短缺和設(shè)備損壞等嚴(yán)峻問題。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊迅速開展設(shè)備修復(fù)、軌道調(diào)整、巷道整改等工作，同時建立健全規(guī)章制度，使項目部運(yùn)營步入正軌。此外，我們積極組織職工進(jìn)場，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，____月初的動員大會進(jìn)一步鼓舞了員工的士氣，為____年度的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二、施工與生產(chǎn)我們成功完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程，并確保了一年的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。