2024年副主任護(hù)師工作總結(jié)范例（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年副主任護(hù)師工作總結(jié)范例時(shí)間荏苒，日月如流。我身為一名光榮的醫(yī)療工作者，始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)的道德自律，勇?lián)D苦，將個(gè)人的福祉置于次要位置，即使在病痛中也堅(jiān)決履行職責(zé)。我致力于提升自我思想覺(jué)悟，積極參與護(hù)理部門(mén)的建設(shè)工作，致力于培養(yǎng)更多年輕且有潛力的黨員隊(duì)伍，以期為護(hù)理部門(mén)注入持續(xù)的活力和積極向上的精神風(fēng)貌。過(guò)去的一年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)及科室主任的悉心指導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提升醫(yī)學(xué)教育和專業(yè)技能。我堅(jiān)決貫徹"以患者為中心"的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)人道主義精神，全身心投入醫(yī)療護(hù)理工作中，不斷從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，反思自我，扎實(shí)做好每一項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理任務(wù)。我的工作得到了廣大患者的贊譽(yù)，也獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的肯定，圓滿完成了年度工作目標(biāo)。在思想道德和政治品質(zhì)方面，我堅(jiān)定地遵循國(guó)家的方針政策，積極學(xué)習(xí)和理解政治理論。我遵守法律法規(guī)，同時(shí)深入理解并實(shí)踐護(hù)士的職業(yè)道德，確保在醫(yī)療實(shí)踐中遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)范。在專業(yè)知識(shí)和工作能力方面，我始終保持進(jìn)取心，以提升工作質(zhì)量為目標(biāo)，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。我協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)有效管理病房，確保醫(yī)療文件的準(zhǔn)確整理。我以高度的責(zé)任心和專注力對(duì)待每一位患者，將他們視為自己的親人，設(shè)身處地理解他們的困難。我認(rèn)真撰寫(xiě)護(hù)理記錄，確保危重病例的處理和搶救記錄的準(zhǔn)確性。我積極參與護(hù)理部組織的理論和操作培訓(xùn)，不斷提升自我，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)待工作。我深信護(hù)理工作是崇高的使命，我為能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而深感驕傲。我始終以減輕患者痛苦為己任，盡我所能鼓勵(lì)他們，幫助他們建立戰(zhàn)勝疾病的信心。每當(dāng)看到患者康復(fù)，我都會(huì)感到無(wú)比的滿足和成就感，這是我在護(hù)理事業(yè)中尋找的最真實(shí)的幸福。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)秉持這份熱情和責(zé)任感，為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年副主任護(hù)師工作總結(jié)范例（二）在此辭舊迎新的時(shí)刻，我對(duì)擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)兩年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、在科主任及護(hù)理部的指導(dǎo)下，我全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量控制工作。二、依據(jù)護(hù)理部及產(chǎn)科的質(zhì)量管理規(guī)定，我負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行護(hù)理工作計(jì)劃，定期監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋，以持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作需求和助產(chǎn)士的實(shí)際情況，我優(yōu)化配置護(hù)理人力資源，合理安排各班次工作，明確各崗位職責(zé)。四、我組織并開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)定期考核評(píng)估，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。五、我嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)房的消毒隔離和無(wú)菌操作，按計(jì)劃進(jìn)行無(wú)菌區(qū)域的細(xì)菌培養(yǎng)和消毒效果鑒定。六、我及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，指導(dǎo)并監(jiān)督產(chǎn)房各項(xiàng)操作，主持晨會(huì)，掌握中夜班工作動(dòng)態(tài)，定期檢查非辦公時(shí)間及節(jié)假日的工作執(zhí)行情況。七、我參與并組織危重患者的搶救工作，參與疑難、危重病例的討論，理解并滿足各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的需求。八、我有效管理產(chǎn)房?jī)?nèi)的各類物品、儀器及急救用品，指定專人負(fù)責(zé)，確保供應(yīng)并定期檢查，做好詳細(xì)記錄。九、我致力于協(xié)調(diào)本科室人員與其他科室人員、醫(yī)生及工勤人員之間的合作關(guān)系，確保信息的及時(shí)溝通，獲取必要的支持與配合。十、我準(zhǔn)確完成每月的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真填寫(xiě)和審查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)于工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，我會(huì)進(jìn)行深入分析、鑒定和總結(jié)，提出有效的預(yù)防措施。2024年副主任護(hù)師工作總結(jié)范例（三）在過(guò)去的一年中，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持、各科主任的鼎力協(xié)助以及全體同仁的共同努力，我院全年工作得以圓滿完成?；仡欉^(guò)去，從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量以及總體效益等多個(gè)維度，我院均取得了一定成績(jī)。然而，亦存在不足之處，現(xiàn)進(jìn)行如下總結(jié)：一、主要成績(jī)：1.規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善并執(zhí)行，醫(yī)療質(zhì)量全面提升，滿足了病員群眾的醫(yī)療需求。通過(guò)學(xué)習(xí)《病例處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》等文件，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了依法行醫(yī)的意識(shí)，為我院安全醫(yī)療奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.加大對(duì)臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，確保臨床、醫(yī)療護(hù)理制度的有效執(zhí)行，提升了我院的診療水平。在張?jiān)洪L(zhǎng)的督導(dǎo)和陳副院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，多次召開(kāi)院內(nèi)會(huì)議，布置臨床工作，深入科室協(xié)調(diào)，并對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，解決了許多易被忽視的問(wèn)題。為加強(qiáng)醫(yī)療安全，定期組織各科人員參加會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行討論和防范，為臨床安全醫(yī)療提供了有力保障。3.加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，派遣兩名同志分別進(jìn)修口腔、耳鼻喉科，并派出多人次參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議，引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，拓展了我院的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要求參會(huì)人員將所學(xué)內(nèi)容整理成冊(cè)并傳授給每一位同事，提高了我院的學(xué)習(xí)氛圍和醫(yī)療水平。4.積極參與一體化門(mén)診部會(huì)議，對(duì)門(mén)診部醫(yī)療工作的開(kāi)展及服務(wù)范圍作出明確規(guī)定，并對(duì)門(mén)診部進(jìn)行多次檢查，將問(wèn)題匯總并打印成冊(cè)存檔。同時(shí)開(kāi)展醫(yī)療知識(shí)講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書(shū)及醫(yī)療法規(guī)，取得了良好效果。5.嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和查房制度，確保危重病人得到及時(shí)救治。全年未發(fā)生因搶救不到位而引起的醫(yī)療糾紛。6.醫(yī)務(wù)人員努力提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，讓病人滿意而歸。全體醫(yī)護(hù)人員以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)，得到了病人的好評(píng)。7.完善了搶救應(yīng)急小組和聽(tīng)值班人員制度，確保病人得到及時(shí)救治。醫(yī)護(hù)人員保持通訊暢通，隨時(shí)待命，未發(fā)生因時(shí)間耽擱而影響救治的情況。8.成立應(yīng)急預(yù)案小分隊(duì)，多次參與應(yīng)急事故演習(xí)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二、存在問(wèn)題：1.門(mén)診醫(yī)療工作繁重，需進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。2.年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，需輪流到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)。3.個(gè)別科室及個(gè)人存在消極態(tài)度，需改善這種工作態(tài)度。4.臨床護(hù)理等科室的登記工作不夠及時(shí)、認(rèn)真仔細(xì)，需建立健全登記制度，杜絕人為因素的存在。5.本年度制定目標(biāo)不夠明確，門(mén)診管理存在疏漏，業(yè)務(wù)范圍較狹窄。需加強(qiáng)門(mén)診管理，制定明確目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。6.門(mén)診學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，撰寫(xiě)論文較少，需進(jìn)