高速公路PPP項目運(yùn)營維護(hù)組織機(jī)構(gòu)

高速公路PPP項目運(yùn)營維護(hù)組織機(jī)構(gòu)本項目特許經(jīng)營期間，工作重點(diǎn)由項目建設(shè)管理轉(zhuǎn)移為以道路養(yǎng)護(hù)、綠化維護(hù)、路產(chǎn)管理、服務(wù)區(qū)經(jīng)營等為中心的運(yùn)營管理與服務(wù)。項目公司根據(jù)運(yùn)營管理的實(shí)際需要，提前一年開始進(jìn)行運(yùn)營管理籌備工作，全線營運(yùn)管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置按照“集中管理”模式，堅持“精簡、合理、高效”的配置原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，采取全線集中監(jiān)控、集中管理的方式，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。組建項目運(yùn)營管理部，下設(shè)辦公室、財務(wù)室、建設(shè)部、維護(hù)部、綜合管理部等，并明確各部門的工作職責(zé)、工作制度，全面、高效、規(guī)范、合法地開展各項工作。項目運(yùn)營機(jī)構(gòu)圖2.1項目運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)框架圖主要負(fù)責(zé)人職責(zé)與分工（1）運(yùn)管部經(jīng)理職責(zé)1）、全面負(fù)責(zé)項目的管理工作。保證項目安全運(yùn)行，向項目公司提出合理化建議；

2）、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各部門主管開展日常工作，并對其采取有效措施進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量控制；

3）、負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理，審核制定各項經(jīng)費(fèi)收支計劃；

4）、協(xié)調(diào)與公安、消防、環(huán)保等部門的關(guān)系，并與內(nèi)部和外界建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)；

5）負(fù)責(zé)審定本部門年度、季度、月度工作計劃及工作總結(jié)，審定上報的文件、報表，配合項目公司對運(yùn)營管理工作的檢查考核；

（2）運(yùn)管部副經(jīng)理職責(zé)

1）、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總工程師完成項目的設(shè)備、設(shè)施的計劃管理與維護(hù)、設(shè)備與技術(shù)的管理與維護(hù)工作；

2）、負(fù)責(zé)為項目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備及附屬設(shè)施定期更新養(yǎng)護(hù)技術(shù)，保證項目運(yùn)行中使用的設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定的要求；

3）、協(xié)助總工程師完成項目在運(yùn)管期內(nèi)設(shè)備升級或改造更新的項目立項和可行性分析；4）、對口負(fù)責(zé)各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)管理，并在日常養(yǎng)護(hù)中監(jiān)督、檢查工作質(zhì)量，必要時可提出整改措施；

5）、負(fù)責(zé)收集管理各類技術(shù)規(guī)范、養(yǎng)護(hù)要求，并協(xié)助總工程師完成后期資料、移交等工作；（3）總工程師職責(zé)1）、具體負(fù)責(zé)市政路基、路面、橋涵、綠化、房建、游樂設(shè)施、交通設(shè)施及市政配套設(shè)施等的養(yǎng)護(hù)管理及養(yǎng)護(hù)部門、物業(yè)管理的工作計劃、統(tǒng)計的編制等工作；

2）、做好對本項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常養(yǎng)護(hù)、維修工作的督促檢查；

3）、對整個項目的路基、路面、構(gòu)造物定期進(jìn)行普查、檢測核試驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好使用功能和技術(shù)評估工作；

4）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行建設(shè)、交通、消防、水利行政主管部門制定的有關(guān)養(yǎng)護(hù)管理的法規(guī)和政策；

5）、主持本項目各項養(yǎng)護(hù)計劃，規(guī)劃的編制及養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計的編制工作；

6）、具體負(fù)責(zé)專項工程的實(shí)施和養(yǎng)護(hù)成本的核算，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)成本低、高效益、快速度的目標(biāo)；

7）、負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)管理，擬訂和督促執(zhí)行設(shè)備的管理和維修操作規(guī)程，確保設(shè)備安全使用；

8）、做好在合同運(yùn)營期內(nèi)項目設(shè)備升級或改造更新的項目立項和可行性分析；9）、做好項目設(shè)備管理，包括備品備件、搶險物資的流向?qū)徟?；部門職能分工（1）運(yùn)營管理部的職責(zé)：1）、指導(dǎo)和落實(shí)項目公司對于該項目的運(yùn)營管理方案；2）、定期向項目公司領(lǐng)導(dǎo)反映本項目的運(yùn)營管理維護(hù)狀況；3）、根據(jù)實(shí)際情況變化提供營運(yùn)對策；4）、制定營運(yùn)管理規(guī)范性工作制度；5）、對于該項目建設(shè)營運(yùn)負(fù)有第一責(zé)任人的職責(zé)。（2）、辦公室的職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)起草全局性工作計劃、工作總結(jié)、綜合性文件和報告以及會議材料，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、檢查內(nèi)部各項制度；2）、負(fù)責(zé)各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；3）、負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；4）、負(fù)責(zé)做好各種報告、文件的打印、復(fù)印工作；（3）、綜合管理部的職責(zé)1）、組織研究擬訂營運(yùn)理念和戰(zhàn)略，建設(shè)營運(yùn)的近期、中期、遠(yuǎn)期工作計劃，提出建設(shè)營運(yùn)期內(nèi)各分項工作的管理組織方案和崗位編配方案；2）、負(fù)責(zé)建立和督促后期運(yùn)管工作的各項管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂和完善；3）、制定季度運(yùn)營計劃、實(shí)施難點(diǎn)、特殊情況預(yù)處理的方案；4）、負(fù)責(zé)部門的信息管理和宣傳工作；5）、維持部門正常的辦公和建設(shè)營運(yùn)秩序；6）、負(fù)責(zé)重要來賓的接待工作，建立良好的工作關(guān)系；7）、全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎罰、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。（4）、建設(shè)部的職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹項目公司的指導(dǎo)思想，并附屬于建設(shè)管理中；2）、在合同運(yùn)營管理期內(nèi)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來管理與施工；3）、遇到問題及時向運(yùn)管部經(jīng)理反應(yīng)情況，并隨后提供書面材料；4）、嚴(yán)格按照綜合管理部制定的運(yùn)營管理與維護(hù)計劃進(jìn)行施工；（5）、維護(hù)部的職責(zé)1）、負(fù)責(zé)實(shí)施項目運(yùn)管部的安全維護(hù)計劃，及項目運(yùn)行管理的指揮、協(xié)調(diào)、電力調(diào)度、監(jiān)控及通訊廣播等；

2）、負(fù)責(zé)項目的日常巡視、車道及服務(wù)區(qū)入口的開啟和轉(zhuǎn)換、環(huán)境控制及項目檢查；

3）、負(fù)責(zé)項目機(jī)動車的通行管理，維護(hù)項目交通秩序，確保安全暢通；按通行管理規(guī)定處理違章車輛，協(xié)助交警對交通事故現(xiàn)場進(jìn)行處理；協(xié)助交警部門對項目內(nèi)拋錨、故障車的牽引工作；

4）、負(fù)責(zé)項目通行范圍內(nèi)的道口保衛(wèi)等日常治安防范工作，禁止行人及非機(jī)動車進(jìn)入項目；

5）、負(fù)責(zé)項目通行范圍內(nèi)的消防工作，維護(hù)保養(yǎng)好消防器材，發(fā)生火災(zāi)時組織現(xiàn)場滅火搶救；

6）、當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件或遭遇災(zāi)害性天氣時，服從有關(guān)方面的統(tǒng)一指揮，會同有關(guān)部門做好項目安全通行工作；

7）、負(fù)責(zé)對項目管轄路段運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和控制；

8）、負(fù)責(zé)對運(yùn)行數(shù)據(jù)、圖像資料、設(shè)備檔案等各類信息收集、統(tǒng)計、存儲；

9）、負(fù)責(zé)管轄路段緊急電話、監(jiān)控電話信息的收集、記錄、處理；

10）、負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的水土保持；11）、負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的清潔管理工作。（6）、財務(wù)部的職責(zé)1）、負(fù)責(zé)運(yùn)營管理部的財務(wù)、會計工作；2）、負(fù)責(zé)運(yùn)營管理部日常財務(wù)核算，參與項目公司合同期內(nèi)的經(jīng)營管理；3）、參與運(yùn)營管理部的投資決算等重