2024年工程部年度工作總結(jié)常用版（三篇）

第6頁共6頁2024年工程部年度工作總結(jié)常用版項目的進度和質(zhì)量表現(xiàn)令人滿意，但同時也暴露出一些問題。以下是問題的總結(jié)：1）在制定或調(diào)整個別控制節(jié)點工期計劃時，可能存在考慮不周全的情況，對可能出現(xiàn)的問題缺乏敏銳的洞察力和前瞻性。2）分包單位的現(xiàn)場管理存在疏漏，導(dǎo)致苗木質(zhì)量未達設(shè)計標準，影響了計劃的全面執(zhí)行。四、強化工程質(zhì)量技術(shù)管理我們將嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范進行施工，秉持“質(zhì)量第一”的原則，深刻認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們的工作核心。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們將實施以下措施：嚴格控制原材料進場，部門人員需在每次苗木采購前參與現(xiàn)場選苗。所有植物及材料需通過報驗手續(xù)，提供檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，確保使用合格產(chǎn)品。同時，強化過程質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題，督促施工方進行整改?，F(xiàn)場管理人員需深入工地，進行常規(guī)巡查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對不合格的材料堅決要求清退出場，確保工程質(zhì)量的真實性。部門人員需具備“四勤”精神，工作中避免拖沓。五、存在的問題與改進方向總結(jié)是自我反思的鏡子，通過總結(jié)，我們對過去一年的成績與不足、挑戰(zhàn)與機遇進行了客觀評估。以下是我們需要改進的幾個方面：1）進一步完善工程管理體制，明確管理流程，以提升管理效率，確保工作順利進行。2）加強內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，緊跟技術(shù)發(fā)展，學(xué)習(xí)新的圖紙、法規(guī)、規(guī)范和圖集。3）增強部門間的協(xié)調(diào)溝通，提前規(guī)劃，確保施工前后的準備工作充分。4）部分分包單位的管理與技術(shù)人員能力不足，如對圖紙理解不深，安全意識薄弱，自檢體系不健全，管理投入不足等。六、____工作初步構(gòu)想新的一年，我們將明確工作思路。面對可能的多個項目同時開工，需要一支強大的工程管理團隊和高效的管理模式。建議采用項目發(fā)包模式，以適應(yīng)多項目管理需求。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程部負責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量控制和項目進度的整體推進，通過里程碑目標管理，實現(xiàn)項目過程與目標管理的融合。（一）針對____項目管理的不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們的初步設(shè)想如下：1）調(diào)整：根據(jù)今年發(fā)包管理的經(jīng)驗，調(diào)整合作項目的管理模式，完善相關(guān)管理制度。2）完善：細化每個項目管理環(huán)節(jié)，建立全面的項目管理流程，對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量，必要時采取更嚴格的選購措施。3）規(guī)范：對管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成記錄。4）落實：加強監(jiān)督，提升執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的實施。（二）人才隊伍建設(shè)加強在職人員的培養(yǎng)，提高團隊素質(zhì)：1）鼓勵員工自我提升，同時組織參觀優(yōu)秀工地，參加工程管理培訓(xùn)。2）強化內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。2024年工程部年度工作總結(jié)常用版（二）電纜對接點及某樓層電纜對接點出現(xiàn)發(fā)熱情況，若持續(xù)滿負荷運行，極有可能導(dǎo)致相間短路，進而對設(shè)備造成嚴重損害。經(jīng)慎重會議討論，決定立即展開維修作業(yè)；在吊頂天花板狹小區(qū)域及低壓配電區(qū)域進行維修時，員工們展現(xiàn)出高度的職業(yè)素養(yǎng)，不畏艱辛，充分發(fā)揮各自專長，確保了酒店電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行。關(guān)于今年某號臺風(fēng)，預(yù)計將于某月某日登陸海南三亞。在臺風(fēng)逼近之際，工程部全體員工于三十號上午某時即開始緊張籌備，針對酒店客房門窗、廣告招牌、太陽能熱水箱、消防設(shè)備設(shè)施、高低壓配電箱及材料倉庫等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┝艘幌盗邪踩烙胧?。下午三點，特別對酒店大堂玻璃門進行了封板加固，并裝設(shè)沙袋以抵御臺風(fēng)侵襲，同時全面排查了酒店可能受損的隱患點。隨著夜幕降臨，臺風(fēng)逐漸逼近三亞，工程部員工堅守崗位，全力投入到抗風(fēng)搶險工作中。面對猛烈的風(fēng)雨，酒店樓頂積水嚴重，工程部人員不顧個人安危，冒雨進行排水作業(yè)。隨后，員工通道及客房總機的窗戶相繼受損，工程部員工迅速響應(yīng)，逐一進行了緊急修復(fù)。在臺風(fēng)最為肆虐的某日凌晨，七樓頂?shù)奶柲芩涫軗p嚴重，工程部員工不顧個人安危，冒著狂風(fēng)暴雨攀爬至樓頂，采用繩索保護，艱難地完成了水箱的修復(fù)加固工作。同時，針對六樓防火門被風(fēng)吹開及低壓配電房電纜溝滲水等緊急情況，工程部員工迅速分組行動，有效遏制了險情的進一步擴散。在整個抗風(fēng)搶險過程中，全體員工輪流用身體抵住配電房門，確保了配電房的安全無虞。經(jīng)過十多個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，酒店配電系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施均安然無恙，確保了酒店的正常運營，最大限度地減少了臺風(fēng)帶來的損失。三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)積極，通過互相交流與學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)知識水平。利用例會時間，從酒店電話接聽禮儀、智能鎖維修基礎(chǔ)知識到電梯安全操作等多個方面進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，特別強調(diào)了設(shè)施維護保養(yǎng)的重要性。針對新員工，更是加強了業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠迅速熟悉酒店設(shè)備并具備獨立處理一般故障的能力。四、工程部經(jīng)理在例會上反復(fù)強調(diào)安全及工作注意事項，要求員工不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和應(yīng)對突發(fā)事故的能力。通過準確判斷并迅速排除各類設(shè)備故障，確保了酒店設(shè)備的正常運行。五、在節(jié)約能源、降低能耗方面，工程部積極響應(yīng)酒店號召，努力將部門轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。在總?jīng)理及各部門的支持下，工程部對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施進行了全面排查與分析，制定了切實可行的節(jié)能方案與措施。具體包括加強空調(diào)管理維護、優(yōu)化機電設(shè)備運行狀態(tài)、改進照明控制方式、提升太陽能利用效率等。通過一系列節(jié)能改造與管理措施的實施，有效降低了酒店能耗成本并實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。一年來，工程部全體員工以高度的責(zé)任心和使命感為酒店貢獻了自己的力量。盡管在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)要求仍存在一定差距但我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)與技能水平為酒店的發(fā)展再上新臺階做出更大的貢獻。2024年工程部年度工作總結(jié)常用版（三）一、員工管理與工作執(zhí)行我們堅持每日召開班前會議，實施考勤簽到，以評估前一天的工作完成情況。在日常操作中，我們確保每位員工明確其崗位職責(zé)，管理人員頻繁進行現(xiàn)場巡查，以確保工作的落實。這包括檢查計劃工作的準備狀態(tài)，監(jiān)控安全操作，督導(dǎo)計劃維修工作的執(zhí)行。同時，我們巡查大樓，評估設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好性以及節(jié)能情況。我們還追蹤工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況，并抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。通過這種制度化管理，我們強化了各級人員的責(zé)任心，顯著提升了部門的工作效率、勞動紀律和文明施工水平。二、主要完成任務(wù)鑒于酒店設(shè)備設(shè)施已運行多年，許多設(shè)施已老化，部分設(shè)備已接近使用壽命，因此設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)日益繁重。在人力資源有限的情況下，我們通過強化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管和員工的專長與積極性，合理調(diào)度日常任務(wù)，確保了酒店管理層下達的任務(wù)和每日維修任務(wù)的高質(zhì)量、高效率完成。今年，工程部主要完成了以下工作：1、修復(fù)了3層、6層、10層和17層的管道井主管道漏水問題。2、配合完成了消防監(jiān)控器的安裝。3、完成了____至8層的房間裝修及家具搬運。4、完成了客房小規(guī)模改造，對未裝修的舊房間進行了全面維修，包括更換墻紙、修復(fù)面盆、浴缸、更換衛(wèi)生間門框和地腳線，顯著改善了客房的舊貌。5、跟進中高考會議的設(shè)施需求。6、簽訂了電梯維護合同，保證了電梯的安全運行。7、完成了春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶的清潔除塵以及母排螺栓的緊固工作，以及配電房低壓配電室的年度檢修和除塵維護。8、完成了酒店的水電氣管線的全面普查，定期檢查各樓層配電井接線端子，防止事故發(fā)生。9、完成了餐廳各項會議、婚宴等活動的音像、燈光布置及餐廳裝飾工作。10、此外，我們還完成了客房、餐廳及其他部門的日常維修任務(wù)。三、能源管理經(jīng)過多年的節(jié)能工作，我們已將水電氣能耗降至最低水平。然而，進一步降低能耗或保持低能耗狀態(tài)的挑戰(zhàn)依然存在，因此我們將持續(xù)強化節(jié)能管理工作，尋找新的節(jié)能途徑，并將節(jié)能減排貫穿于全年的管理中。例如，調(diào)整公共衛(wèi)生間水龍頭的流量，減少浪費；定期檢查用水設(shè)備，防止跑冒滴漏；在光線充足時，檢查公共區(qū)域的用電情況，避免浪費。夜間，我們會巡視檢查開水器、抽油煙機等高能耗設(shè)備的關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全是我們的首要任務(wù)。我們通過定期的安全教育增強員工的安全操作意識，確保在動電、明火或高空作業(yè)時有專人監(jiān)護。全年未發(fā)生安全事故。同時，我們對酒店其他部門的員工進行了設(shè)備安全使用培訓(xùn)，以提高全體員工的安全意識。我們定期對設(shè)備進行安全檢查，如配電井、管道井，春秋兩季對配電房設(shè)備進行檢修和除塵。在節(jié)假日前，我們進行全面的安全檢查，以確保汛期和其他關(guān)鍵時期的設(shè)備安全。我們還對重要設(shè)備進行每日巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。五、現(xiàn)存問題與改進1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)有待加強，有時導(dǎo)致維修不夠及時。此外，對員工的激勵機制需要優(yōu)化，以激發(fā)員工的工作積極性。部門人員的專業(yè)技能和文化水平有待提升，員工的禮貌禮節(jié)意識需加強。2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于缺乏長期的改造和維護，設(shè)備設(shè)施的狀況令人擔(dān)憂。3、節(jié)能降耗工作需要各部門的共同努力，部分部門的節(jié)能意識仍需提高，如存在用水設(shè)備常開、下班后設(shè)備電