材料設(shè)備管理制度

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材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦

1總則

為了建立規(guī)范、高效的材料采購(gòu)運(yùn)行體系，保證工程質(zhì)量、

達(dá)到降本增效的目的，現(xiàn)制定《材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》。

2范圍與職責(zé)

2.1本辦法適用于公司及所屬各經(jīng)理部材料采購(gòu)工作；

2.2公司職責(zé)

2.3經(jīng)理部職責(zé)

3一般規(guī)定

3.1經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)牽頭組織材料采購(gòu)招議標(biāo)工作，材料部

門負(fù)責(zé)具體實(shí)施，招議標(biāo)小組成員過程參與，每次開標(biāo)后對(duì)報(bào)

價(jià)最高的一家作廢標(biāo)處理，最終形成意見按規(guī)定報(bào)批。

3.2單項(xiàng)采購(gòu)金額在50萬(wàn)以內(nèi)的，由經(jīng)理部經(jīng)理審批后材料

部門組織合同評(píng)審及合同簽訂工作；

3.3單項(xiàng)采購(gòu)金額超過50萬(wàn)的，經(jīng)理部應(yīng)提前15天將招標(biāo)擬

定意見報(bào)公司審核，審核通過的由公司工程部組織合同評(píng)審并

在2天內(nèi)向經(jīng)理部反饋意見；若審核未通過，則由公司重新組

織招標(biāo)確定單價(jià)、付款方式及供方，公司工程部組織合同評(píng)審

后向經(jīng)理部反饋意見，由經(jīng)理部自行與供方簽訂合同。

3.4遠(yuǎn)離公司總部的經(jīng)理部經(jīng)公司授權(quán)自行組織材料采購(gòu)招

議標(biāo)工作，及時(shí)將擬定合同報(bào)公司評(píng)審。

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3.5材料采購(gòu)流程如下:

4材料招標(biāo)采購(gòu)

4.1招標(biāo)前的準(zhǔn)備:

4.1.1項(xiàng)目必須提前至少30天組織人員準(zhǔn)確提出材料需用計(jì)

劃，編制材料招標(biāo)書，上報(bào)經(jīng)理部，項(xiàng)目也可推薦供方；經(jīng)理

部在接到項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃后24小時(shí)內(nèi)，必須在公司平臺(tái)上發(fā)布

招標(biāo)信息并立即組織招標(biāo)工作，整個(gè)招標(biāo)程序要求在7天內(nèi)完

成。

4.1.2經(jīng)理部向合格供方及未列入合格供方名冊(cè)，但根據(jù)初步

了解有能力供貨且資質(zhì)齊全有效的單位發(fā)布招標(biāo)信息。

4.1.3確定投標(biāo)單位。對(duì)競(jìng)標(biāo)單位根據(jù)供貨能力、信譽(yù)狀態(tài)等

進(jìn)行篩選，對(duì)新增的供方還要進(jìn)行必要的考察，初步確定入圍

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的名單（項(xiàng)目部至少推薦一至兩家供貨商），報(bào)招生產(chǎn)經(jīng)理審

批。

4.2發(fā)招標(biāo)文件，向批準(zhǔn)入圍的競(jìng)標(biāo)單位正式發(fā)放招標(biāo)文件，

材料內(nèi)業(yè)應(yīng)在招標(biāo)文件領(lǐng)取表（見附表）上認(rèn)真登記，并收取

招標(biāo)文件工本費(fèi)保證招標(biāo)的嚴(yán)肅性；投標(biāo)單位交納投標(biāo)保證金

（500-1000元）由經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取，若發(fā)現(xiàn)其有圍

標(biāo)或串標(biāo)行為，可視其情節(jié)輕重可給予一定的處罰，從其投標(biāo)

保證金中扣除，投標(biāo)方完全接受，沒有任何異議。招標(biāo)工作結(jié)

束后三個(gè)工作日內(nèi)，投標(biāo)人憑收款收據(jù)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部門辦理退

款手續(xù)。

4.3投標(biāo)文件簽收：

各投標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將封存好并加蓋印章的

標(biāo)書送達(dá)指定地點(diǎn)，由材料內(nèi)業(yè)辦理簽收手續(xù)并妥善保管，對(duì)

未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)的標(biāo)書作廢標(biāo)處理。

4.4開標(biāo)、評(píng)標(biāo)：

4.4.1在約定開標(biāo)日期的前一天，由材料部門通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小

組、工作小組成員，確定開標(biāo)的準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)。

4.4.2到達(dá)約定的開標(biāo)時(shí)間，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或組長(zhǎng)委托人主

持開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

4.4.3由工作組長(zhǎng)或組長(zhǎng)委托人根據(jù)投標(biāo)書送達(dá)先后順序開

啟投標(biāo)書，并唱標(biāo)，由材料內(nèi)業(yè)進(jìn)行記錄匯總，對(duì)報(bào)價(jià)最高的

一家按廢標(biāo)處理，不與其再進(jìn)行議標(biāo)。由與會(huì)人員分別傳閱標(biāo)

3

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書內(nèi)容后在開標(biāo)匯總表簽字確認(rèn)。

4.4.4根據(jù)開標(biāo)的綜合情況與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，初步擬

定入圍單位。

4.5議標(biāo)：

4.5.1由與會(huì)人員一起分別和入圍單位進(jìn)行議標(biāo)，議標(biāo)的結(jié)果

應(yīng)以材料議標(biāo)洽談?dòng)涗洷恚ㄒ姼奖恚┑男问叫纬蓵嬗涗?，?/p>

綜合條件最優(yōu)者為中標(biāo)單位報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.5.2確定中標(biāo)單位后，由材料部發(fā)出中標(biāo)通知，草擬合同按

規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審（見附表），再根據(jù)合同評(píng)審意見對(duì)合同進(jìn)

行修改后簽定購(gòu)銷合同。

5材料采購(gòu)議標(biāo)

5.1議標(biāo)前準(zhǔn)備

5.2議標(biāo)、評(píng)標(biāo)：

5.2.1議標(biāo)前材料部門應(yīng)向經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，確定議標(biāo)的

單位、準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)，參與人員由生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理委派

的人員組織實(shí)施。

報(bào)價(jià)最高的一家按廢標(biāo)處理.由與會(huì)人員分別傳閱議標(biāo)記錄內(nèi)

容后在議標(biāo)記錄表及匯總表簽字確認(rèn)。

5.2.3根據(jù)議標(biāo)的綜合情況與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，初步擬

定中標(biāo)單位，起草議標(biāo)報(bào)告請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。

5.2.4經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由材料部門發(fā)出中標(biāo)通知，草擬合

同，進(jìn)行合同評(píng)審（見附表），再根據(jù)合同評(píng)審意見對(duì)合同進(jìn)

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行修訂后簽定供貨合同。

5.3資料整理

5.3.1材料部對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。

5.3.2整理招標(biāo)資料裝訂成冊(cè)存檔，備查。

5.4當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目在同一時(shí)期（不超過三個(gè)月）同時(shí)需要同一類

型的材料時(shí)，可選擇同一供貨商，或不在同一時(shí)間（三個(gè)月內(nèi)）,

而市場(chǎng)價(jià)格未變化時(shí)，仍可與原供貨商再次合作，但須分項(xiàng)目

重新簽訂供貨合同。

5.5當(dāng)需采購(gòu)材料在某一段時(shí)間（不超過三個(gè)月）價(jià)格波動(dòng)較

大時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集材料信息價(jià)格，為了縮短招標(biāo)時(shí)間供應(yīng)商可

通過傳真等形式報(bào)價(jià)，及時(shí)確定中標(biāo)單位，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)

正常進(jìn)行。

5.6當(dāng)項(xiàng)目某種材料由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的，認(rèn)價(jià)結(jié)果達(dá)到項(xiàng)目目

標(biāo)成本要求或超過目標(biāo)成本的，可由項(xiàng)目部以書面報(bào)告（見附

表）的形式說(shuō)明情況后按議標(biāo)情況處理；若沒有達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)

成本要求的，要繼續(xù)與甲方及甲方指定的供應(yīng)商交涉盡量達(dá)到

成本目標(biāo)，若實(shí)在無(wú)法達(dá)到目標(biāo)成本要求且影響工期的項(xiàng)目部

要及時(shí)以書面報(bào)告形式向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后議標(biāo)采

購(gòu)。

5.7項(xiàng)目部、經(jīng)理部、公司間相互傳遞函件、報(bào)告等相關(guān)重要

資料必須建立書面交接手續(xù)，若因某一方無(wú)故拖延導(dǎo)致工期延

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誤的要追究相關(guān)人員責(zé)任。

6本辦法自行文之日起執(zhí)行

7本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

8附件

附表1、議標(biāo)洽談?dòng)涗洷?/p>

附表2、合同評(píng)審表

附表3、招議標(biāo)文件領(lǐng)取登記表

附表4、投議標(biāo)文件簽收表

附件5、采購(gòu)招議標(biāo)標(biāo)書

附件6、議標(biāo)報(bào)告

附件7、中標(biāo)通知書

附件8、材料采購(gòu)招議標(biāo)申請(qǐng)表

附件9、材料招標(biāo)開標(biāo)記錄表

附件10、材料采購(gòu)單價(jià)對(duì)比表

附件11、材料招標(biāo)擬邀請(qǐng)招標(biāo)單位的請(qǐng)示

附件12、投標(biāo)承諾書

附件13、材料招標(biāo)結(jié)論評(píng)審表

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附表1

議標(biāo)洽談?dòng)涗洷?/p>

洽談地點(diǎn)：時(shí)間：

材料名稱：預(yù)計(jì)數(shù)量：

供貨單位：使用項(xiàng)目：

本次洽談供方最終意見：

參與洽談人員：供方：

需方：

附表2合同評(píng)審表

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合同名稱使用項(xiàng)目

合同內(nèi)容

采購(gòu)單價(jià)與項(xiàng)采購(gòu)價(jià)成本價(jià)數(shù)量收入

目目標(biāo)成本對(duì)

比：

評(píng)審部門評(píng)審意見簽名

商務(wù)部門

財(cái)務(wù)部門

法律事務(wù)室

材料（設(shè)備）

部門

生產(chǎn)經(jīng)理

經(jīng)理部經(jīng)理

合同評(píng)審時(shí)間:

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附表3招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表

時(shí)間：年月日

序

領(lǐng)取招標(biāo)文件單位名稱領(lǐng)取時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系電話工本費(fèi)收款人

號(hào)

1

2

3

4

5

6

7

附表4投標(biāo)文件簽收表

時(shí)間：年月日

序投標(biāo)單位名稱送達(dá)時(shí)間送標(biāo)人簽收人

號(hào)

1

2

3

4

5

9

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6

7

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附件5

材

料

采

購(gòu)

招

標(biāo)

書

招標(biāo)單位：中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司

年月日

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邀請(qǐng)函

我司在建的——項(xiàng)目，位于——因施工需要

欲訂購(gòu)（見采購(gòu)計(jì)劃清單），根據(jù)我司對(duì)貴司的了解，誠(chéng)邀貴司參與

投標(biāo)，若貴司愿意接受招標(biāo)文件所列全部?jī)?nèi)容，請(qǐng)貴單位接此函后根

據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，按規(guī)定的時(shí)間送達(dá)我司指定地點(diǎn)。

特此函告，若有疑問，及時(shí)與我司聯(lián)系。

招標(biāo)人:

年月日

聯(lián)系電話:

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序主持人或

程序時(shí)間地點(diǎn)備注

號(hào)

經(jīng)辦人

發(fā)布信息確定年月日

1

投標(biāo)單位至年月日

年月日

2領(lǐng)取招標(biāo)文件

上午至下午

年月日

3投標(biāo)

上午

年月日

4開標(biāo)、定標(biāo)

上午

發(fā)出中標(biāo)通知

5開標(biāo)后三天內(nèi)

并簽定合同

招議標(biāo)工作程序時(shí)間安排

時(shí)間：年月日

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總則

1投標(biāo)范圍：

采購(gòu)計(jì)劃所列全部物資（采購(gòu)計(jì)劃見清單）。

2投標(biāo)人的資格：

投標(biāo)人必須具有獨(dú)立的法人資格。

3投標(biāo)費(fèi)用：

購(gòu)買每套招標(biāo)文件成本費(fèi)用共計(jì)100元（此費(fèi)用不予退還）。

4招標(biāo)文件的修正：

4.1在投標(biāo)截止期之前，招標(biāo)人可用補(bǔ)遺書的方式修改招標(biāo)文件。

4.2發(fā)出的補(bǔ)遺書構(gòu)成招標(biāo)文件的一部份。該補(bǔ)遺書以書面形式

發(fā)給所有投標(biāo)人，投標(biāo)人應(yīng)以書面方式通知招標(biāo)人確認(rèn)收到每一份補(bǔ)

遺書。

5投標(biāo)書的編制：

5.1投標(biāo)人所遞交的投標(biāo)書應(yīng)包含下述文件：

A、標(biāo)函（規(guī)定格式）；

B、投標(biāo)綜合說(shuō)明；

C、法定代表人授權(quán)委托書（規(guī)定格式）；

D、投標(biāo)保證書（規(guī)定格式）；

E、近一年的銷售業(yè)績(jī)及合作單位反饋信息；

F、對(duì)所供物資質(zhì)量，供應(yīng)時(shí)間的承諾；

G、對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)的承諾。

5.2投標(biāo)書的格式:

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A、投標(biāo)書應(yīng)全部采用A4紙，用不能擦去的墨料或墨水打印或書

寫。

B、凡有增加或修正之處均應(yīng)由法定代表人或授權(quán)委托人簽章證

明。

6投標(biāo)書的提交：

6.1投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)書全部密封在一個(gè)包封中，包封應(yīng)注明投標(biāo)

人名稱，并在封袋騎縫處以顯著標(biāo)志密封，并加蓋投標(biāo)人公章和法定

代表人印簽。

6.2投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)委托人攜帶有效證件（包括法人證

或授權(quán)委托書及本人身份證）按招標(biāo)人要求的時(shí)間將投標(biāo)書送至標(biāo)書

要求指定地點(diǎn)由招標(biāo)人簽收。

6.3無(wú)效投標(biāo)書:

A、未在投標(biāo)截止期前遞交的投標(biāo)書；

B、投標(biāo)書未按規(guī)定密封蓋章；

C、投標(biāo)書未蓋投標(biāo)人法人章，法定代表人或授權(quán)委托人印章或簽

字。

D、投標(biāo)書字跡潦草、模糊、無(wú)法辯認(rèn)；

E、投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)委托人未參加開標(biāo)，或有效證明不齊

全。

7開標(biāo)和評(píng)標(biāo)：

7.1開標(biāo)按招標(biāo)人規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)公開開標(biāo)，當(dāng)眾啟封標(biāo)書，并

宣布投標(biāo)人所填價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、付款方式及各類承諾。

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7.2評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：

A、評(píng)標(biāo)西北公司或經(jīng)理部材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組人員

組成評(píng)委組；

B、按“公平、公開、公正”原則擇優(yōu)選取中標(biāo)人；

C、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程不邀請(qǐng)投標(biāo)人參加，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)

標(biāo)過程中所提問題或疑議，招標(biāo)人不做任何答復(fù)；

D、根據(jù)付款方式、報(bào)價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)和業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià),

確定入圍單位；

7.3根據(jù)需要，評(píng)委組可以個(gè)別地要求投標(biāo)人澄清其投標(biāo)書，有

關(guān)澄清的要求與答復(fù)均采用書面形式，但不應(yīng)尋問，提出或更改投標(biāo)

價(jià)格或投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。如果投標(biāo)人試圖對(duì)投標(biāo)過程中合同授予

決定施加影響，則將導(dǎo)致該投標(biāo)人的投標(biāo)書被廢標(biāo)。

8授予合同：

8.1合同格式：合同由招標(biāo)人撰稿

8.2主要合同條件：

A、數(shù)量：見清單（數(shù)量為暫定，以實(shí)際供應(yīng)數(shù)量為合同總需用量）。

B、產(chǎn)地：（根據(jù)不同情況確定）；質(zhì)量：必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)；

C、單價(jià)：為送到工地價(jià)；

D、付款方式：經(jīng)議標(biāo)雙方友好協(xié)商。

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招標(biāo)清單、報(bào)價(jià)單

名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量采用標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)合價(jià)

合價(jià)小寫：大寫：

投標(biāo)單位:

年月日

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投標(biāo)保證書

中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司：

經(jīng)我司認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并對(duì)工程項(xiàng)目調(diào)查了解，決定參加貴

方工程材料投標(biāo)，并保證：

一、我公司承諾并認(rèn)真遵守招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)單位的各項(xiàng)約定條

件。

二、我公司如獲中標(biāo)，保證按時(shí)簽定并忠實(shí)地執(zhí)行合同。

___________________公司（蓋章）

法定代表人（蓋章）

法定代表人聯(lián)系地址：

郵編：

電話：

傳真：

年月日

法定代表人授權(quán)委托書

茲委派代表我公司和我本人前往中建三局建設(shè)工

程股份有限公司西北公司參加貴方材料招標(biāo)事宜，除合同簽約權(quán)以

外，被委托人在投標(biāo)期內(nèi)就招標(biāo)事宜所作的談話、簽字我方均予以承

認(rèn)。

特此委托

附：被委托人聯(lián)系方式：

___________________公司（蓋章）

法定代表人（蓋章）

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法定代表人聯(lián)系地址：

郵編：

電話：

傳真：

年月日

附表6

議標(biāo)報(bào)告

公司或經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目因施工需要欲采購(gòu)材料，按主合同約定甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，我方

自行采購(gòu)，現(xiàn)甲方指定單位品牌材料，擬申請(qǐng)議標(biāo)采購(gòu)，附材料采購(gòu)

對(duì)比表

受否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批不。

材料采購(gòu)對(duì)比表

材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量目標(biāo)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格利潤(rùn)

項(xiàng)目部

年月日

附表7

中標(biāo)通知書

貴單位參加我方年月日組織的材料招標(biāo)，經(jīng)過我方綜合對(duì)比，現(xiàn)確定

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貴單位為中標(biāo)單位，請(qǐng)收到中標(biāo)通知書后24小時(shí)內(nèi)與我方材料科聯(lián)

系，商洽合同簽訂及供貨事宜。

中建三局西北公司經(jīng)理部

年月日

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附表8材料招議標(biāo)申請(qǐng)表

項(xiàng)目名稱：填報(bào)時(shí)間：年月日

項(xiàng)目情況簡(jiǎn)項(xiàng)目情況建筑：合同造價(jià)：萬(wàn)元合同工期：

介結(jié)構(gòu)形式：

工程進(jìn)度款支付方式：

擬申請(qǐng)招標(biāo)材料名稱預(yù)算量預(yù)算單價(jià)總金額市場(chǎng)信息價(jià)申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)量本次進(jìn)場(chǎng)量使用時(shí)備注

材料情況間

從至

項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)材料款支付比例及時(shí)間

采購(gòu)資金安承諾因非工程合同原因造成項(xiàng)目占用公司資金，項(xiàng)目按銀行同期貸款利息支付，進(jìn)入項(xiàng)目成本

排及承諾

項(xiàng)目推薦供

應(yīng)商名單

經(jīng)理部經(jīng)理分管經(jīng)理財(cái)務(wù)部門材料部門工程部門項(xiàng)目經(jīng)理

注：1、預(yù)算量、預(yù)算價(jià)為項(xiàng)目全額承包書中量?jī)r(jià)；2、備注欄中填寫業(yè)主對(duì)本次招標(biāo)材料的品牌要求

附表9材料采購(gòu)招標(biāo)開標(biāo)記錄

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開標(biāo)地點(diǎn)：使用項(xiàng)目：開標(biāo)時(shí)間:

投標(biāo)單位報(bào)價(jià)情況

材料名稱規(guī)格等級(jí)數(shù)量單位

單價(jià)（元）單價(jià)（元）單價(jià)（元）單價(jià)（元）單價(jià)（元）單價(jià)（元）單價(jià)（元）

付款方式及承諾

運(yùn)輸

參加開標(biāo)人員

附表10招標(biāo)采購(gòu)單價(jià)與預(yù)算單價(jià)、網(wǎng)上（或市場(chǎng)）報(bào)價(jià)對(duì)比分析

項(xiàng)目名稱：合同編號(hào)：開標(biāo)時(shí)間:

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材料名稱等級(jí)規(guī)格生產(chǎn)廠家單位數(shù)量中標(biāo)采購(gòu)價(jià)預(yù)算單價(jià)網(wǎng)上報(bào)價(jià)

預(yù)算單價(jià)的確定方式

網(wǎng)上或市場(chǎng)報(bào)價(jià)的來(lái)源

填報(bào)單位：填報(bào)人:

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附表11

關(guān)于項(xiàng)目材料招標(biāo)擬邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)單位的請(qǐng)示

經(jīng)理部材料招標(biāo)小組：

項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)在即，根據(jù)該項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)要求，材料招標(biāo)工作小組按相關(guān)規(guī)定，擬定了該項(xiàng)目相關(guān)

材料競(jìng)標(biāo)單位：

序號(hào)擬競(jìng)標(biāo)單位競(jìng)標(biāo)材料種類資質(zhì)情況合作情況備注

經(jīng)理部評(píng)審意見

材料部門財(cái)務(wù)部門

工程部門分管經(jīng)理

商務(wù)部門經(jīng)理

填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間:

附表12

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投標(biāo)承諾

中建三局建設(shè)工程股份有限公司：

我司對(duì)本次投標(biāo)承諾如下：

A、對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間承諾：

我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求提供工程所需規(guī)格型號(hào)材料。

對(duì)供貨過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題我司將及時(shí)調(diào)換合格材料進(jìn)

場(chǎng)，如因材料質(zhì)量問題而造成工期延誤，我司承諾接受每延誤一天處

以人民幣元的罰款，該罰款直接從材料款中扣除。

在供貨過程中保證供應(yīng)材料為招標(biāo)文件中要求的廠家生產(chǎn)的材

料，各類質(zhì)量資料隨貨同行，并保證各類質(zhì)量資料真實(shí)有效。

在供應(yīng)時(shí)間上將嚴(yán)格按項(xiàng)目要求的時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，我司的保

證措施是根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和規(guī)格型號(hào)要求提前做好備料，確因某些型號(hào)

材料短期缺貨將積極配合項(xiàng)目與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商溝通進(jìn)行替換。如因材

料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間問題造成工期延誤，我司承諾接受每延誤一天處以人民幣

的罰款，該罰款直接從材料款中扣除。

B服務(wù)承諾

我司將以良好的服務(wù)態(tài)度、飽滿的工作熱情和遵紀(jì)守法的工作作

風(fēng)做好對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)，讓項(xiàng)目滿意，讓貴司滿意，讓工程業(yè)主和監(jiān)

理滿意。

C、材料款支付方面的承諾

我司鄭重承諾：我司對(duì)投標(biāo)文件的合同協(xié)議條款完全接受和遵守.

D、對(duì)招標(biāo)文件的合同協(xié)議條款的承諾：

我司鄭重承諾：由于工程業(yè)主原因造成的天內(nèi)的不能按合同規(guī)定

付款表示理解并與貴司協(xié)商解決，不訴諸法律解決。

我司將嚴(yán)格信守上述各項(xiàng)承諾。

投標(biāo)人（蓋章）：公司

法定代表人或其他委托人代理人（簽章）：

日期：年月日

附表13材料招標(biāo)結(jié)論評(píng)審表

單位名稱：填報(bào)部門

材料名稱規(guī)格單位數(shù)量金額備注

投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)及付款方式入圍再洽談情況備注

25

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招標(biāo)初步結(jié)論：

經(jīng)理部審批意見

材料部門財(cái)務(wù)部門

商務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)

工程部門經(jīng)理

填報(bào)人：負(fù)責(zé)人:

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材料驗(yàn)收管理辦法

1總則

為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的過程管理，規(guī)避材料驗(yàn)收工作中

的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法，具體如下：

2一般規(guī)定及材料驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

2.1木楊規(guī)格尺寸一般固定為40*90*4000或40*90*3000（現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸）；木模板1830*915*15、1220*2440*15（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

測(cè)尺寸）厚度必須保持一致，特殊情況可采用鋼模板或清水模

板。

2.2現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，上班時(shí)間

要堅(jiān)守崗位，有事外出需向材料負(fù)責(zé)人請(qǐng)假（材料負(fù)責(zé)人外出

需向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假），在辦公室或者庫(kù)房門上

掛牌指明去向或委托代理人及聯(lián)系方式，保證送貨或領(lǐng)料工作

正常進(jìn)行。

2.3采購(gòu)員應(yīng)提前三個(gè)小時(shí)以上通知項(xiàng)目材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

2.4項(xiàng)目收料員在接到材料進(jìn)場(chǎng)通知后，提前做好準(zhǔn)備工作，

按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放，遇到到特殊情況要及時(shí)和項(xiàng)目領(lǐng)

導(dǎo)、勞務(wù)隊(duì)人員溝通，方便項(xiàng)目生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不允許隨意堆放或

造成材料進(jìn)場(chǎng)困難。

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3材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作

3.1項(xiàng)目開工后，經(jīng)理部要與項(xiàng)目相關(guān)人員協(xié)商后確定項(xiàng)目材

料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字管理辦法并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)

理或書記、材料負(fù)責(zé)人、收料員、勞務(wù)隊(duì)材料管理員、保衛(wèi)五

方驗(yàn)收簽字制度。項(xiàng)目部要與勞務(wù)隊(duì)簽訂材料驗(yàn)收管理協(xié)議，

明確勞務(wù)隊(duì)指定的材料管理人員必須參與驗(yàn)收并簽字，負(fù)責(zé)與

項(xiàng)目部辦理領(lǐng)（借）料手續(xù)。項(xiàng)目部指定驗(yàn)收人員（采購(gòu)合同

中要明確）必須參與驗(yàn)收工作并簽字，若指定人員有事外出須

提前與其他人員溝通，回來(lái)后補(bǔ)簽字。所有物資驗(yàn)收單和收料

憑證須指定人員簽字方有效，進(jìn)場(chǎng)材料必須認(rèn)真計(jì)量，驗(yàn)證,

并按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖或其調(diào)整圖整齊堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，做好防

護(hù)。

3.2材料進(jìn)場(chǎng)后，收料員根據(jù)收料計(jì)劃對(duì)照送貨清單認(rèn)真核對(duì)

材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，準(zhǔn)確無(wú)誤后再清點(diǎn)實(shí)物，并同時(shí)

收集產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書或試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料，并對(duì)技術(shù)資

料的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)其資料是否有效。

3.3清點(diǎn)實(shí)物與送貨清單的材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等相符后,

開始進(jìn)行外觀檢查，需進(jìn)行復(fù)試的材料要填寫取樣通知單通知

試驗(yàn)取樣，并積極與試驗(yàn)室聯(lián)系，了解材料是否符合工程要求,

對(duì)外觀檢查不合格的材料要當(dāng)場(chǎng)提出處理意見，退還或折價(jià)處

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理等。

3.4進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收、計(jì)量，方式大致有以下幾種：

3.4.1商校一般為收車方計(jì)量和按施工圖紙結(jié)算。

3.4.3周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)必須在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。鋼管要用自備卷

尺抽檢其長(zhǎng)度、用電子游標(biāo)卡尺抽檢其壁厚，鋼管宜選用規(guī)格

為①48*3.5。按實(shí)在收料單上注明作為退場(chǎng)依據(jù)，與需用計(jì)劃

或合同約定不符的要當(dāng)即退場(chǎng)；扣件要抽袋點(diǎn)數(shù)，不能正常使

用的要按比例在收料單上明確，不計(jì)租賃費(fèi)，盡快退還。要求

供方提供鋼管的質(zhì)量合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等資料，

若對(duì)其質(zhì)量有質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)抽樣送檢，費(fèi)用由租賃單位承擔(dān)。

3.4.3鋼材采購(gòu)時(shí)合同中要明確廠家，進(jìn)場(chǎng)后報(bào)技術(shù)組取樣檢

測(cè)。螺紋鋼先確定其長(zhǎng)度是否合格，特別注意抽檢時(shí)同一捆螺

紋鋼要兩頭點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)完數(shù)后要當(dāng)場(chǎng)打開其中一捆螺紋鋼復(fù)核數(shù)

量，防止對(duì)方作弊，確認(rèn)數(shù)量后按理論重量計(jì)算；線材進(jìn)場(chǎng)后

項(xiàng)目要用自購(gòu)的電子磅或地磅過磅驗(yàn)收，將過磅數(shù)量與供方提

供的出庫(kù)磅單對(duì)比，重量的±3%。為合理磅差，超出合理范圍

時(shí)以甲方實(shí)際過磅較小的數(shù)量為準(zhǔn)開據(jù)收料單給供方作為結(jié)

算依據(jù)。

3.4.4木楊進(jìn)場(chǎng)要依據(jù)合同先測(cè)量其幾何尺是否滿足要求，點(diǎn)

數(shù)一般要求先下車堆碼再點(diǎn)數(shù)，如果項(xiàng)目條件所限或著急使用

29

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在車上點(diǎn)數(shù)時(shí)，材料員應(yīng)先初步點(diǎn)數(shù)后給供方出具收條，待使

用后發(fā)現(xiàn)無(wú)異常情況再出具正式的收料單，實(shí)際尺寸達(dá)不到要

求的應(yīng)拒收要求其更換。同一批木楊帶皮率不得大于總根數(shù)的

3%,超過部分必須要求供方退換。

3.4.6袋裝水泥、粉煤灰等除點(diǎn)包數(shù)外，還須對(duì)單包進(jìn)行隨機(jī)

抽檢。使量差控制在正常誤差范圍內(nèi)；個(gè)別項(xiàng)目自拌校用散裝

水泥必須在合同中注明計(jì)量方式，一般是依據(jù)廠家出具的磅單

項(xiàng)目自行過磅驗(yàn)收。

3.4.6地方性大宗材料中砌體材料必須先下車碼堆后再點(diǎn)數(shù)，

卸車過程中破損的不予計(jì)數(shù)；沙、石料則以檢尺量方為主，輔

以抽磅進(jìn)行計(jì)量。進(jìn)場(chǎng)先檢查質(zhì)量是否合格，沙子中含泥量不

能過大且無(wú)大塊泥塊，石料中大塊石頭應(yīng)盡量避免且瓜米石比

例要合適；檢尺時(shí)應(yīng)計(jì)算車廂內(nèi)壁的長(zhǎng)度和寬度，高出車廂部

分應(yīng)按實(shí)測(cè)高度的三分之一計(jì)算，卸完車后收料人員應(yīng)確認(rèn)車

廂內(nèi)材料已全部卸完且無(wú)車廂底部墊高等作弊行為。

3.5所有材料驗(yàn)收過程中的所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須在《物資驗(yàn)收

單》中注明，不得有修改，若數(shù)量有爭(zhēng)議時(shí)，立即通知采購(gòu)人

員及材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，暫時(shí)協(xié)調(diào)不好的須在物資驗(yàn)收

單中注明有爭(zhēng)議的事項(xiàng)。

3.6對(duì)內(nèi)部調(diào)撥的物資進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，除核實(shí)數(shù)量外，還須對(duì)單

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價(jià)、成色進(jìn)行核實(shí)。若對(duì)調(diào)入物資有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方取

得聯(lián)系求得協(xié)調(diào)，不得撕毀對(duì)方開出的調(diào)撥單或無(wú)理拒絕簽

字。

3.7材料檢查合格后按國(guó)家規(guī)范和采購(gòu)合同中明確的方式嚴(yán)

格進(jìn)行計(jì)量，并開具物資驗(yàn)收單。

3.8經(jīng)理部指定的人員（采購(gòu)員或項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)兼庫(kù)

管）根據(jù)物資驗(yàn)收單辦理收料憑證（表格附后），月底時(shí)（每

月20日前）協(xié)助采購(gòu)員或項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人根據(jù)供方返回的驗(yàn)

收單核對(duì)當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)量，并做好進(jìn)場(chǎng)材料原始記錄，當(dāng)月已結(jié)算

清的驗(yàn)收單需裝訂成冊(cè)并加蓋結(jié)算專用章封存，交材料內(nèi)業(yè)保

管。

3.9當(dāng)需要在貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)合同中明確規(guī)定驗(yàn)

證的安排和物資放行的方法，材料部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織業(yè)主、

監(jiān)理等有關(guān)人員到貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，并形成相關(guān)記錄。經(jīng)在貨

源處驗(yàn)證發(fā)貨進(jìn)場(chǎng)的物資仍需進(jìn)行驗(yàn)證，并且仍有可能被拒

收，材料部門應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商做好交底。

4材料驗(yàn)收資料的填寫

4.1物資驗(yàn)收單

4.1.1物資驗(yàn)收單建議由公司統(tǒng)一格式，各經(jīng)理部自行印刷，

并統(tǒng)一編號(hào)，項(xiàng)目開工后由經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)撥給項(xiàng)目，經(jīng)理部材

料部門要對(duì)物資驗(yàn)收單的發(fā)放情況進(jìn)行登記。

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4.1.2驗(yàn)收單中的驗(yàn)收數(shù)量必須同時(shí)采用小寫和大寫兩種形

式，不得涂改，對(duì)按數(shù)量理論計(jì)量的材料應(yīng)在物資驗(yàn)收單備注

中記錄原始驗(yàn)收數(shù)據(jù)（例如鋼材應(yīng)注明根數(shù)、抽樣長(zhǎng)度，水泥

應(yīng)注明包數(shù)、抽樣袋的重量等情況）。驗(yàn)收單的第一聯(lián)由收料

人員留底；第二聯(lián)交供方，供方憑此與我方結(jié)算；第三聯(lián)在收

料的當(dāng)天交項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人。

4.L3物資驗(yàn)收單要求按月裝訂，并設(shè)有封面，封面上要注明

總計(jì)多少?gòu)?，作廢多少?gòu)垼黝惒牧蠑?shù)量為多少及起止時(shí)間。

4.2收料憑證

4.2.1收料憑證由項(xiàng)目部指定的材料人員根據(jù)供方提供的物

資驗(yàn)收單開出，要求認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)每張物資驗(yàn)收單，看是否

如上述所要求，如物資驗(yàn)收單填寫不規(guī)范，可拒開收料憑證，

收料憑證中必須注明物資驗(yàn)收單編號(hào)。

4.2.2收料憑證中的每一項(xiàng)都須詳細(xì)填寫，并編號(hào)裝訂存檔。

4.2.3收料憑證的編號(hào):按“鋼-XXXXXX（序號(hào)）”如鋼-091001

代表鋼筋2009年10月份第1張，裝訂要求同物資驗(yàn)收單。

4.2.4經(jīng)理部、項(xiàng)目定期對(duì)收料憑證進(jìn)行復(fù)查。

5附件

附表1、物資驗(yàn)收單

附表2、收料憑證

附表3、商校抽查記錄

附表4、鋼材抽查記錄

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附表5、材料進(jìn)場(chǎng)取樣通知單

附表6、袋裝材料重量抽檢記錄

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說(shuō)明：第一聯(lián)由驗(yàn)收人員存，供方應(yīng)妥善保管此單第二聯(lián)，必須于供

貨當(dāng)月至日前到項(xiàng)目材料組辦理結(jié)算手續(xù)。逾期或遺失將不再補(bǔ)辦結(jié)

算，所造成的損失由供方自行承擔(dān)，并不得由此與驗(yàn)收方發(fā)生任何性

質(zhì)的糾紛。中國(guó)三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司

附表2

供應(yīng)單位也收料憑證

編號(hào)日期4八-

計(jì)劃發(fā)票（暫估）材料短缺

行實(shí)收數(shù)

單位交貨數(shù)量

材料名稱規(guī)格型號(hào)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)數(shù)量實(shí)際金

次額

1

2

3

4

5

6數(shù)量大寫：

7物資驗(yàn)收單編號(hào)

主辦會(huì)計(jì)審核材料內(nèi)業(yè)收料員采購(gòu)員

注：第一聯(lián)存收料庫(kù)，第二聯(lián)隨附發(fā)票報(bào)銷，第三聯(lián)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳，第四聯(lián)采購(gòu)

員存查

附表3

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商校抽查記錄

項(xiàng)目名稱:

蹌車號(hào)碼抽查時(shí)間使用部位供方數(shù)量抽查數(shù)量差額

參與人員簽字:

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附表4

鋼材抽查記錄

項(xiàng)目名稱：抽查時(shí)間:

車輛號(hào)碼規(guī)格型號(hào)使用部位供方數(shù)量抽查數(shù)量差額

參與人員簽字:

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附表5

材料進(jìn)場(chǎng)取樣通知單

項(xiàng)目名稱：通知日期：年月日

序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量產(chǎn)地進(jìn)場(chǎng)時(shí)間材質(zhì)證明時(shí)間備注

通知人：時(shí)間：

接收人：時(shí)間：

此表一式二份，實(shí)驗(yàn)員簽字后，由材料員、試驗(yàn)員各保管一份。

附表6

袋裝材料重量抽檢記錄

生產(chǎn)廠名

出廠日期

編號(hào)12345678910

重量（千克）

編號(hào)11121314151617181920

重量（千克）

kgkgkg

抽查袋數(shù)平均重量平均偏差最小重量

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使用意見

主管:檢驗(yàn):日期:

1、當(dāng)使用袋裝水泥且不再稱量，而以每袋50kg計(jì)時(shí)，在水泥進(jìn)場(chǎng)(站)時(shí)應(yīng)進(jìn)

行袋裝水泥重量抽查，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，袋裝水泥每袋凈重50土1.0kg,且不得少

于標(biāo)志重量的98%(49kg)，任意抽檢20袋水泥總重量不得少于1000kg進(jìn)行檢查考

核。

2、在使用意見一欄中，須提出對(duì)重量偏差過大時(shí)采取的施工措施。

3、其他材料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱重和抽查袋數(shù)。

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材料調(diào)撥管理辦法

1總則

為了規(guī)范各經(jīng)理部材料內(nèi)部調(diào)撥工作，化解因內(nèi)部調(diào)撥

引發(fā)的不必要的矛盾，充分發(fā)揮材料的再利用價(jià)值，切實(shí)降

低項(xiàng)目成本，特指定本辦法。

2經(jīng)理部應(yīng)成立由生產(chǎn)經(jīng)理、材料部門、財(cái)務(wù)部門組成的評(píng)

估小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的材料調(diào)撥工作；負(fù)責(zé)對(duì)雙

方有異議的調(diào)撥進(jìn)行評(píng)估、仲裁。

3主要調(diào)撥材料

3.1木楊應(yīng)按長(zhǎng)短分類調(diào)撥，2米左右的木彷應(yīng)進(jìn)行集中接

長(zhǎng)后調(diào)撥，2米以下調(diào)出的只算數(shù)量，不計(jì)價(jià)格。模板、木

跳板、竹跳分類調(diào)撥按附表執(zhí)行。

3.2對(duì)拉螺桿、基礎(chǔ)、地下室等部位使用的防水周轉(zhuǎn)螺桿、

柱支模用的全絲螺桿等要統(tǒng)一建帳，使用完后統(tǒng)一收集調(diào)

撥，調(diào)入項(xiàng)目要對(duì)其進(jìn)行以長(zhǎng)變短、一頭搭接焊等二次加工

利用。

3.3剩余的鋼材應(yīng)及時(shí)調(diào)出，防止銹蝕；材料部門要及時(shí)協(xié)

調(diào)內(nèi)部周轉(zhuǎn)料具的調(diào)撥工作。

4材料調(diào)撥

4.1項(xiàng)目主體施工結(jié)束后3天內(nèi)應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部剩余材料

清單，便于經(jīng)理部協(xié)調(diào)材料調(diào)撥事宜；調(diào)出項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)和其

他在建的項(xiàng)目聯(lián)系進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥，調(diào)撥的原則是先近后遠(yuǎn)，

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先優(yōu)后劣，分類分規(guī)格調(diào)撥。

4.3調(diào)出項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)調(diào)入項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)撥，需派人押車的,

兩個(gè)項(xiàng)目要友好協(xié)商，原則上調(diào)出項(xiàng)目應(yīng)派人押車到調(diào)入項(xiàng)

目交貨并辦理調(diào)撥手續(xù)；調(diào)入項(xiàng)目在沒有正式主體施工前，

也可派人到調(diào)出項(xiàng)目辦理調(diào)撥手續(xù)并負(fù)責(zé)押車。項(xiàng)目材料人

員始終要樹立大局觀念，克服惰性思想，做好材料調(diào)撥工作,

若人為原因?qū)е马?xiàng)目材料不能及時(shí)調(diào)撥導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加

的要追究項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。

4.4調(diào)撥材料的估價(jià)應(yīng)按照附表所列的材料調(diào)撥評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行，有爭(zhēng)議的雙方項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不

成的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理出面協(xié)商解決；需由經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)估仲裁

的，經(jīng)理部評(píng)估小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目必須服從經(jīng)理部的最終

定價(jià)。

4.5材料調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)入項(xiàng)目承擔(dān)。

4.6項(xiàng)目剩余材料短時(shí)間內(nèi)無(wú)法調(diào)出的，項(xiàng)目要采取相應(yīng)的

保管措施。

4.7項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)總量，減少

材料積壓，特別是價(jià)值高不常用的材料需用計(jì)劃要準(zhǔn)確。認(rèn)

為原因?qū)е虏牧咸岢?、積壓的要追究相關(guān)人員責(zé)任。剩余的

零星材料應(yīng)與供方聯(lián)系退還。

5材料的進(jìn)退場(chǎng)

5.1所有進(jìn)出車輛門衛(wèi)均須做好登記備查，項(xiàng)目材料人員要

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主動(dòng)配合門衛(wèi)做好登記工作。

5.2所有材料調(diào)出工地需有材料負(fù)責(zé)人出具的出門條，項(xiàng)目

經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后方可放行。

5.3項(xiàng)目退出工地的材料須有材料人員押車。

5.4工程分包單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)對(duì)其核查登記（必要

時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目材料組長(zhǎng)參加），以供其出場(chǎng)進(jìn)行審核，分包單位

的材料出場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可放行。

6本辦法解釋權(quán)歸公司工程部

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材料調(diào)撥評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

類別評(píng)估條件調(diào)撥價(jià)

1、4m長(zhǎng)，邊棱較完整，無(wú)變形現(xiàn)象。按原價(jià)50%處理

木

2、2m-4m,無(wú)彎曲變型現(xiàn)象。按原價(jià)40%處理

楊

2、2米以下(調(diào)撥單上只注明數(shù)量)不計(jì)價(jià)

木跳板整塊，無(wú)斷裂按原價(jià)50%處理

1、整張，邊、角無(wú)損壞。按原價(jià)40%處理

木

2、整張，雙面舊，邊角模損壞。按原價(jià)30%處理

模

3、整張，雙面已損壞，毛糙穿孔。按原價(jià)10%處理

板

6、其他情形。報(bào)廢處理

1、整張(2400*1200),邊角完好。按原價(jià)50%處理

竹

2、整張(2400*1200),邊角軋壞或有缺口，雙面舊。按原價(jià)30%處理

膠

3、鰥(24001200),邊^(qū)妒重怨K現(xiàn)穿孔，但仍可使凡按原價(jià)10%處理

板

6、其他情形。報(bào)廢處理

1、9m定尺或12nl定尺，水銹較少，外觀仍為鋼原色。比原價(jià)低200元/噸

鋼2、9m定尺或12nl定尺，生水銹，外觀鐵黃色，材質(zhì)保證。比原價(jià)低500元/噸

材3、整件，水銹嚴(yán)重，外觀鐵黃色，有結(jié)茄現(xiàn)象。材質(zhì)保證比原價(jià)低800元/噸

線3、對(duì)拉螺桿、全絲螺桿等按原價(jià)50%處理

材5、散件，水銹嚴(yán)重，外觀鐵黃色，有結(jié)茄現(xiàn)象材質(zhì)不保證。按廢鋼材處理

6、亂尺，屬于進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)下料尾料。按廢鋼材處理

1、外型完好，無(wú)銹蝕結(jié)茄現(xiàn)象。比原價(jià)低250-300元/噸

2、外型完好，有銹蝕結(jié)茄現(xiàn)象。按廢鋼材處理

型材

3、現(xiàn)場(chǎng)尾料，無(wú)銹蝕結(jié)茄現(xiàn)象，仍可有效使用。按原價(jià)50%-60強(qiáng)處理

4、尾料，有銹蝕結(jié)茄現(xiàn)象，不可有效使用。按廢鋼材處理

水泥未過保質(zhì)期，仍可使用。比原價(jià)調(diào)低50-60元/噸

使用第一個(gè)項(xiàng)目后按

臨建活動(dòng)房50%,使用第兩個(gè)項(xiàng)目后

按30%處理

其他二次調(diào)撥全部按原價(jià)

配電箱、水泵、電纜等(調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)維修后調(diào)撥)

材料60%-70%處理

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材料出門條

NO.000001

門衛(wèi)：

經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，現(xiàn)有同志，將如下材料運(yùn)（拿）出工地，送

達(dá)

（暫借口調(diào)撥口其它口）性質(zhì)，憑證號(hào)為

序

號(hào)材料名稱規(guī)格數(shù)量成色調(diào)撥單價(jià)備注

檢查符合后，請(qǐng)予以放行!

審批：審核：經(jīng)辦：

注：第一聯(lián)材料負(fù)責(zé)人存，第二聯(lián)門衛(wèi)存。

材料調(diào)撥單編號(hào):

撥出日期：撥入日期：

撥出單位撥入單位

材料撥出情況撥入情況

備注

編號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)數(shù)量單價(jià)

項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)：材料：經(jīng)辦:

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周轉(zhuǎn)料具租賃管理辦法

1總則

為了規(guī)范公司周轉(zhuǎn)料具管理，達(dá)到降本增效的目的，特

指定本辦法。

2管理原則

2.1各項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)料具應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，要充分利

用內(nèi)部資源，確因生產(chǎn)需要需外租的，公司授權(quán)經(jīng)理部集中

負(fù)責(zé)對(duì)外公開招標(biāo)租賃，經(jīng)理部可授權(quán)遠(yuǎn)離經(jīng)理部的項(xiàng)目自

行組織對(duì)外招標(biāo)租賃，擬定意見報(bào)經(jīng)理部審批，與西安地區(qū)

租賃價(jià)格對(duì)比，嚴(yán)格控制租賃價(jià)格。

2.1.4項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)必須在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，運(yùn)費(fèi)盡量

由租賃單位全部承擔(dān)或項(xiàng)目承擔(dān)退場(chǎng)費(fèi)用。

2.2項(xiàng)目必須與勞務(wù)隊(duì)簽訂料具管理協(xié)議，建立料具管理獎(jiǎng)

罰制度。

2.3經(jīng)理部在需購(gòu)置周轉(zhuǎn)料具時(shí)應(yīng)書面報(bào)告（附購(gòu)置說(shuō)明）請(qǐng)示

公司、局。在局、公司同意購(gòu)置后須按公司材料采購(gòu)招議標(biāo)辦

法組織招投標(biāo)采購(gòu)。

2.4公司規(guī)定料具年損耗率為：鋼管1%以內(nèi)，扣件2%以內(nèi)，

絲杠（快拆頭）1%以內(nèi)。

3租賃計(jì)劃

3.1周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工實(shí)際進(jìn)

度編報(bào)，嚴(yán)格控制量的投入。

3.2項(xiàng)目編報(bào)的周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃應(yīng)包括季度計(jì)劃，月度計(jì)

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劃和臨時(shí)追加計(jì)劃并確保計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.3周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃應(yīng)寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、具

體使用部位、計(jì)劃使用起止時(shí)間等內(nèi)容，提前20天報(bào)經(jīng)理

部材料部門。

3.4項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，如果原有計(jì)劃料具不能滿足工程的

需要，租賃單位必須提前5-10天向經(jīng)理部材料部門提出追

加租賃計(jì)劃。

4租賃合同（見合同樣本）

4.1料具租賃合同的內(nèi)容必須明確：

4.1.1租賃雙方的職責(zé)

4.1.2周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量等

4.1.3計(jì)費(fèi)的起止時(shí)間

4.1.4領(lǐng)、退點(diǎn)交驗(yàn)收的地點(diǎn)、質(zhì)量要求及賠償細(xì)則

4.1.5結(jié)算方式

4.1.6其它需要注明的事項(xiàng)

5周轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)收

5.1外租的周轉(zhuǎn)料具必須完好無(wú)損，性能可靠，壁厚達(dá)到使

用要求，確保施工質(zhì)量和安全，如不符合質(zhì)量要求，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

收人員應(yīng)拒收或令其退換。

5.2內(nèi)租料具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，合同指定人員（項(xiàng)目

經(jīng)理或書記、材料負(fù)責(zé)人、材料員、勞務(wù)隊(duì)指定材料員、保

衛(wèi)）五方同時(shí)參與驗(yàn)收，使用項(xiàng)目自備的卷尺測(cè)量其長(zhǎng)度，

游標(biāo)卡尺測(cè)量其壁厚，并填寫料具點(diǎn)交記錄清單，租賃雙方

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當(dāng)事人必須在點(diǎn)交記錄清單上簽字認(rèn)可，方為有效。

5.3需對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具進(jìn)行檢驗(yàn)的，應(yīng)由項(xiàng)目上抽取部分樣本送

當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)批量產(chǎn)品的質(zhì)量做出準(zhǔn)確推

斷，并按有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄和收集整理好產(chǎn)品質(zhì)量證明

書，產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證等相關(guān)質(zhì)量證明資料。

6施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具管理

6.1周轉(zhuǎn)料具在安裝、拆卸、退還裝車過程中要求勞務(wù)隊(duì)必

須做到文明操作，防止損壞。

6.2根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，應(yīng)設(shè)立周轉(zhuǎn)料具貯存場(chǎng)所，

對(duì)扣件、絲杠（快拆頭）、山型卡等易丟失的料具應(yīng)做到入

庫(kù)管理，鋼管進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搭設(shè)架子分規(guī)格堆碼整齊。

6.3凡是施工班組領(lǐng)用料具，都必須辦理借用手續(xù)，與勞務(wù)

隊(duì)簽訂的周轉(zhuǎn)材料管理協(xié)議（見附表），建立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)

格管理。

6.4施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具不得任意切割、打洞、不準(zhǔn)作其它用

途，如搭橋、墊路、臨建等，項(xiàng)目應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行監(jiān)

督檢查，如發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)及時(shí)給以批評(píng)整改或罰款處理。

6.5周轉(zhuǎn)料具完成使用任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)拆除回收、清理、按

指定地點(diǎn)分別堆放整齊，盡快與外租單位聯(lián)系退租，不得長(zhǎng)

期停待在施工現(xiàn)場(chǎng)，增加租賃費(fèi)用。

7租賃費(fèi)的結(jié)算

7.1雙方辦理完交接手續(xù)的第二天起計(jì)算租賃費(fèi)，以后每月

20日結(jié)算一次，辦理退租的前一天停止發(fā)生租賃費(fèi)。

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7.2西安、寶雞、咸陽(yáng)、楊凌等周邊地區(qū)春節(jié)前后停租30天

不計(jì)租賃費(fèi)，新疆及陜北地區(qū)冬歇期不計(jì)租賃費(fèi)。

8周轉(zhuǎn)料具的盤點(diǎn)及報(bào)損

8.1經(jīng)理部應(yīng)每半年、年終組織對(duì)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤點(diǎn)，

半年盤點(diǎn)時(shí)間在6月30日前完成；年終盤點(diǎn)時(shí)間在12月30

日前完成，據(jù)實(shí)填寫盤點(diǎn)表報(bào)公司。

8.2按實(shí)際盤存清點(diǎn)的周轉(zhuǎn)料具出現(xiàn)虧損，報(bào)廢及維修后的

虧損要及時(shí)、如實(shí)的在盤點(diǎn)表中反映。料具報(bào)損必須經(jīng)過經(jīng)

理部、公司審批，報(bào)批表上要詳細(xì)說(shuō)明報(bào)損的原因，特別是

在使用過程中被盜的要有被盜記錄；方案損耗和施工過程損

耗要有書面記錄。

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法定代表人授權(quán)委托書

茲委派代表我公司和我本人與中建三局建設(shè)工程

股份有限公司西北公司項(xiàng)目參與材料驗(yàn)收簽字，辦理材料交接手續(xù)等

事宜，除合同簽約權(quán)以外，被委托人在該項(xiàng)目（主體施工或裝修施工

階段）簽字我方均予以承認(rèn)。

特此委托

附：被委托人聯(lián)系方式：

___________________公司（蓋章）

法定代表人（蓋章）

法定代表人聯(lián)系地址：

郵編：

電話：

傳真

年月日

項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理合同

合同編號(hào)：

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方

根據(jù)互惠互利、配合協(xié)作的精神，在對(duì)本合同進(jìn)行充分理解的基礎(chǔ)上,

友好協(xié)商達(dá)成共識(shí)，自愿訂立本合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、乙方在與甲方訂立勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)上要與項(xiàng)目簽訂周轉(zhuǎn)材

料管理協(xié)議，具體約定雙方在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中關(guān)于周轉(zhuǎn)材

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料管理的責(zé)任和義務(wù)。

2、甲方給乙方按進(jìn)度及需用計(jì)劃分批提供施工生產(chǎn)所需的周轉(zhuǎn)材

料，并且對(duì)提供材料的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等負(fù)責(zé)。

3、甲方有權(quán)監(jiān)控乙方在施工過程中對(duì)甲方提供材料的使用情況，

對(duì)乙方人員隨意將木楊據(jù)短，整張模板據(jù)開，鋼管據(jù)短等現(xiàn)象

進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的處以500元'次的罰款。

4、甲方必須指定材料驗(yàn)收人員與乙方指定人員一起驗(yàn)收，保證進(jìn)

場(chǎng)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。辦理進(jìn)場(chǎng)材料的交接手續(xù)雙方指定人簽

字有效。

5、乙方需就該管理合同對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，指定專人參加

進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、與甲方辦理材料交接手續(xù)，代表乙方簽字有效。

6、乙方應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行宣貫材料節(jié)約意識(shí)，自覺遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)

周轉(zhuǎn)材料的使用規(guī)定，盡量避免長(zhǎng)變短等材料浪費(fèi)現(xiàn)象。一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重給予處罰。

7、乙方必須及時(shí)安排人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按甲方要求、現(xiàn)場(chǎng)施工需要

進(jìn)行材料上下車、分類堆碼等。

8、乙方必須按甲方要求及時(shí)清理地下室、各樓層富余材料并分類

堆碼，并派工人協(xié)助甲方人員材料退場(chǎng)工作。

9、雙方約定進(jìn)場(chǎng)鋼管、扣件的損耗率為1%,3%；若最終結(jié)算后控

制在此范圍內(nèi)，甲方給予乙方2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，若超出此范圍1%,

罰款1萬(wàn)；若超出2%,罰款2萬(wàn)；超出2%以上，罰款5萬(wàn)元。

10、雙方指定現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員：甲方：，乙方：，乙方出具法人委

托書給指定人。

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11、乙方應(yīng)提前做好作業(yè)人員的思想工作，禁止在項(xiàng)目進(jìn)行各種偷

盜活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)肯定要嚴(yán)肅處理。

12、其他未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。

甲方：乙方：

年月日年月日

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周轉(zhuǎn)料具租賃臺(tái)帳

中建三局西北公司年月日

期施工單位合租賃

材料單初計(jì)單價(jià)金期未備注

日期數(shù)量積數(shù)日期數(shù)量積數(shù)日期數(shù)量積數(shù)日期數(shù)量積數(shù)日期數(shù)量積數(shù)日期數(shù)量積數(shù)

名稱位數(shù)數(shù)（元/天）額庫(kù)存

周轉(zhuǎn)料具損耗匯總表

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單位名稱：填報(bào)時(shí)間:

損耗數(shù)量

項(xiàng)目名稱材料名稱單位年總用量損耗比例備注

丟失數(shù)量報(bào)廢數(shù)量方案耗用量

鋼管噸

扣件套

鋼管噸

扣件套

鋼管噸

扣件套

鋼管噸

扣件套

鋼管噸

扣件套

鋼管噸

扣件套

鋼管噸

扣件套

鋼管噸

扣件套

填報(bào)人:

原因分析:

53

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周轉(zhuǎn)料具損耗審批表

單位名稱：填報(bào)時(shí)間：

虧損金額

項(xiàng)目名稱材料名稱單位