2021年10月高教自考《企業(yè)經營戰(zhàn)略》試題含解析

2021年10月高教自考《企業(yè)經營戰(zhàn)略》試題一、單項選擇題1、我國某企業(yè)在國內生產的自有品牌產品全部進入美國市場進行銷售，該企業(yè)采取的國際化經營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經營出口戰(zhàn)略2、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．表層文化D．制度與行為層文化3、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險4、在下列技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略5、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本6、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結構7、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業(yè)部制D．職能制8、企業(yè)從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都突出強調環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A．網絡營銷B．綠色營銷C．直復營銷D．文化營銷9、一個企業(yè)所擁有的產品品種的平均數被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度10、企業(yè)利用現有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)開展國際化經營的主要動因有______A．國內市場風險太大B．經濟全球化的需要C．我國企業(yè)成長壯大、變強的內在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國資源12、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險13、按照產品要素的分類，下列產品要素中屬于無形要素的有______A．產品的安裝B．產品的造型C．產品的調試D．產品的維修E．產品品種14、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經濟因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術因素15、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權的原則E．晉升的原則三、判斷改錯題16、在市場營銷新謀略中，突出強調環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。17、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。18、企業(yè)利用環(huán)境中出現的新機會，主動做出調整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。19、企業(yè)在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調整型收縮戰(zhàn)略。20、企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。四、名詞解釋題21、經營戰(zhàn)略思想22、產權重組23、資產重組24、麥肯錫矩陣分析法25、資產重組五、簡答題26、簡述企業(yè)文化在企業(yè)經營戰(zhàn)略中的作用。27、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現途徑。28、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。29、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。30、簡述企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。六、論述題31、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。32、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

參考答案一、單項選擇題1、A2、D3、A4、B5、D6、B7、A8、B9、A10、B二、多項選擇題11、BCDE12、ABCE13、ACD14、ABCDE15、ACDE三、判斷改錯題16、×。兩種改法均可：把“文化營銷”改為“綠色營銷”，或者改為“文化營銷指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)為本所做出的長遠性謀劃與方略”。17、√。18、×；“失敗型”改為“調整型”。19、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。20、正確四、名詞解釋題21、經營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業(yè)領導者和職工對經營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。22、產權重組：企業(yè)產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。23、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產之間的數量比例關系進行調整和優(yōu)化。24、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。25、指企業(yè)與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。五、簡答題26、(1)導向作用；(2)凝聚作用；(3)規(guī)范作用。27、(1)實現生產的規(guī)模經濟；(2)做好對供應商的營銷；(3)采用新的技術和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。28、①可衡量性；②可盈利性；③可進入性；④可區(qū)分性。29、優(yōu)點：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險；(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。六、論述題31、(1)國內外科學技術發(fā)展的總趨勢；(2)國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略