2022年春4月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題含解析_第1頁
2022年春4月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題含解析_第2頁
2022年春4月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題含解析_第3頁
2022年春4月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題含解析_第4頁
2022年春4月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題含解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2022年春4月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系,大型企業(yè)或總公司中二級經(jīng)營單位制定的經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A.公司層經(jīng)營戰(zhàn)略B.總體經(jīng)營戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略D.職能層經(jīng)營戰(zhàn)略2、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進(jìn)入美國市場進(jìn)行銷售,該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A.商品出口戰(zhàn)略B.境外投資戰(zhàn)略C.加工出口戰(zhàn)略D.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略3、根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A.制度與行為層文化B.物質(zhì)層文化C.精神層文化D.理念層文化4、關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處,下列說法錯(cuò)誤的是______A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本5、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A.企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)6、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的廣度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的密度7、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是______A.易于被競爭者模仿的風(fēng)險(xiǎn)B.多變的市場造成的風(fēng)險(xiǎn)C.高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)D.喪失市場份額的風(fēng)險(xiǎn)8、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進(jìn)行融資,則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A.資本積聚戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略9、企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略10、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.競合性D.綱領(lǐng)性E.應(yīng)變性與相對穩(wěn)定性12、用人過程中需要遵循的主要原則有______A.德才兼?zhèn)涞脑瓌tB.討價(jià)還價(jià)的原則C.量才任職的原則D.授權(quán)的原則E.晉升的原則13、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.價(jià)格引路戰(zhàn)略D.渠道開通戰(zhàn)略E.促銷開路戰(zhàn)略14、市場細(xì)分的作用有______A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機(jī)會B.有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C.有利于企業(yè)降低市場價(jià)格D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E.有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢15、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.生態(tài)資源因素D.社會文化因素E.技術(shù)因素三、判斷改錯(cuò)題16、企業(yè)利用信托公司的借款進(jìn)行融資屬于外源型融資。17、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中,業(yè)務(wù)控制層的主體是企業(yè)基層管理者。18、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。19、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會,主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。20、外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房,增添設(shè)備。四、名詞解釋題21、企業(yè)制度22、人力資源23、市場定位24、經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)25、企業(yè)形象五、簡答題26、簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。27、簡述成功的市場細(xì)分必須具備的有效條件。28、簡述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。29、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題。六、論述題31、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。32、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、C2、A3、B4、D5、A6、A7、A8、C9、D10、C二、多項(xiàng)選擇題11、ABCDE12、ACDE13、ACDE14、ABE15、ABCDE三、判斷改錯(cuò)題16、正確17、×;“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”。18、×;兩種改法均可:把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”,或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會,主動(dòng)做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。19、×;“失敗型”改為“調(diào)整型”。20、√。四、名詞解釋題21、在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中形成的,對人的行為帶有強(qiáng)制性,能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。22、人力資源:指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技能和科學(xué)知識,在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動(dòng)功能的人。23、在目標(biāo)市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度,有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象,確立其在目標(biāo)市場上的位置。24、是指那些對于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面。25、企業(yè)形象:企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的,被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。五、簡答題26、(1)導(dǎo)向作用;(2)凝聚作用;(3)規(guī)范作用。27、①可衡量性;②可盈利性;③可進(jìn)入性;④可區(qū)分性。28、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù);(2)目標(biāo)必須明確具體,并規(guī)定完成期限;(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性,并切實(shí)可行;(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn);(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。29、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略:(1)以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略;(2)新品完善戰(zhàn)略;(3)新品形象戰(zhàn)略。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇;(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);(3)文化價(jià)值觀與管理;(4)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。六、論述題31、(1)經(jīng)營國際化觀念;(2)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論