2022年秋季自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析

2022年秋季自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題一、單項選擇題1、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略2、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質(zhì)利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵3、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構被稱為______A．企業(yè)人才層次結(jié)構B．企業(yè)人才學科結(jié)構C．企業(yè)人才職能結(jié)構D．企業(yè)人才能級結(jié)構4、企業(yè)從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費過程中，都突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A．網(wǎng)絡營銷B．綠色營銷C．直復營銷D．文化營銷5、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小6、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．制度與行為層文化D．表層文化7、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略8、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領域同組織結(jié)構的對應關系，對于非相關型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構為______A．母公司制B．混合結(jié)構C．事業(yè)部制D．職能制9、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險10、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略二、多項選擇題11、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風險有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導致應變能力下降12、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略13、人力資源戰(zhàn)略的特點有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標導向14、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術因素15、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩(wěn)定性三、判斷改錯題16、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。17、在市場營銷新謀略中，突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。18、由高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構。19、由初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品技術結(jié)構。20、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。四、名詞解釋題21、麥肯錫矩陣分析法22、反回頭戰(zhàn)略23、產(chǎn)權重組24、目標市場25、經(jīng)營戰(zhàn)略思想五、簡答題26、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。27、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。28、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。29、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。六、論述題31、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。32、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

參考答案一、單項選擇題1、B2、A3、B4、B5、C6、A7、D8、A9、A10、B二、多項選擇題11、ABC12、ACDE13、ABDE14、ABCDE15、ABCDE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。17、×。兩種改法均可：把“文化營銷”改為“綠色營銷”，或者改為“文化營銷指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)為本所做出的長遠性謀劃與方略”。18、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構”改為“產(chǎn)品技術結(jié)構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。19、×；“產(chǎn)品技術結(jié)構”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構”。20、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。四、名詞解釋題21、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。22、企業(yè)通過引進國外先進技術，改造落后產(chǎn)品，滿足國內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術又比較先進，產(chǎn)品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。23、產(chǎn)權重組：企業(yè)產(chǎn)權的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。24、是企業(yè)擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。25、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業(yè)領導者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。五、簡答題26、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。27、優(yōu)點：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質(zhì)量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險；(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。28、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。29、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)以新領先的戰(zhàn)略；(2)新品完善戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)略。30、(1)改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略；(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。六、論述題31、(1)國內(nèi)外科學技術發(fā)展的總