2022年下半年高教自考《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》試卷含解析

2022年下半年高教自考《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》試卷一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問(wèn)題SBA”具有的特點(diǎn)是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小2、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價(jià)值觀屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．制度與行為層文化D．表層文化3、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化4、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場(chǎng)，滿足新市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱(chēng)為_(kāi)_____A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略5、企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略6、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)于非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為_(kāi)_____A．母公司制B．混合結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制D．職能制7、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略8、企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中，都突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營(yíng)銷(xiāo)謀劃屬于______A．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)B．綠色營(yíng)銷(xiāo)C．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)D．文化營(yíng)銷(xiāo)9、企業(yè)通過(guò)免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時(shí)采取的營(yíng)銷(xiāo)方略屬于______A．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)B．文化營(yíng)銷(xiāo)C．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)D．綠色營(yíng)銷(xiāo)10、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于______A．公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨(dú)特性C．相對(duì)穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性12、企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營(yíng)B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過(guò)快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降13、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標(biāo)導(dǎo)向14、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略15、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A．預(yù)測(cè)未來(lái)原則B．放松控制原則C．重點(diǎn)控制原則D．經(jīng)濟(jì)合理原則E．獎(jiǎng)懲結(jié)合原則三、判斷改錯(cuò)題16、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務(wù)控制層的主體是企業(yè)基層管理者。17、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“金牛”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。18、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新謀略中，突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)謀略是文化營(yíng)銷(xiāo)。19、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。20、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。四、名詞解釋題21、資產(chǎn)重組22、反回頭戰(zhàn)略23、產(chǎn)權(quán)重組24、麥肯錫矩陣分析法25、市場(chǎng)定位五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。27、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。28、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。29、簡(jiǎn)述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。30、簡(jiǎn)述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。六、論述題31、試述企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。32、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、C2、A3、D4、B5、D6、A7、C8、B9、C10、C二、多項(xiàng)選擇題11、ABCDE12、ABC13、ABDE14、BCE15、ACDE三、判斷改錯(cuò)題16、×；“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”。17、×；“金?！备臑椤懊餍恰?。18、×。兩種改法均可：把“文化營(yíng)銷(xiāo)”改為“綠色營(yíng)銷(xiāo)”，或者改為“文化營(yíng)銷(xiāo)指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)為本所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略”。19、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。20、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制層”。四、名詞解釋題21、企業(yè)因發(fā)展需要而對(duì)各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。22、企業(yè)通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，滿足國(guó)內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進(jìn)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而打入國(guó)際市場(chǎng)(包括技術(shù)輸出國(guó)市場(chǎng))的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。23、產(chǎn)權(quán)重組：企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來(lái)源。24、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。25、在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹(shù)立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。五、簡(jiǎn)答題26、企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營(yíng)理念；(2)優(yōu)勢(shì)資源；(3)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；(4)資源質(zhì)量。27、(1)跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)；(2)多元化經(jīng)營(yíng)；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。28、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù)；(2)目標(biāo)必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。29、(1)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(2)做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)；(3)采用新的技術(shù)和流程來(lái)降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。30、(1)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；(2)市場(chǎng)需求；(3)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；(4)企業(yè)實(shí)力。六、論述題31、(1)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念；(2)生產(chǎn)全