智慧城市智慧工地設(shè)備采購項(xiàng)目技術(shù)方案（技術(shù)方案）

5G+智慧城市智慧工地設(shè)備采購項(xiàng)目技術(shù)方案

目錄

第一章概述...................................................7

1.1.智慧工地概念..........................................7

1.2.智慧工地的科技創(chuàng)新.....................................7

1.3.智慧工地的管理范圍.....................................9

1.4.智慧工地的應(yīng)用效果.....................................9

第二章解決方案.............................................12

2.1.工作協(xié)同..............................................12

2.1.1.通訊錄.........................................12

2.1.2.任務(wù)............................................14

2.1.3.待辦............................................15

2.1.4.整改與罰款......................................16

2.1.5.通知通告........................................18

2.1.6.會議管理.......................................19

2.2.進(jìn)度管理..............................................20

2.2.1.項(xiàng)目信息........................................20

2.2.2.計劃管理.......................................20

2.3.技術(shù)管理..............................................21

2.3.1.圖紙評審........................................21

2.3.2.規(guī)范查閱.......................................23

2.3.3.圖紙查閱.......................................24

2.3.4.資料管理........................................25

2.3.5.方案查閱........................................25

2.4.勞務(wù)管理..............................................26

2.4.1.進(jìn)場人員實(shí)名制管理.............................26

2.4.2.勞動力計劃制定與用工情況統(tǒng)計....................27

2.4.3.勞務(wù)食堂管理....................................29

2.4.4.施工人員考勤管理................................30

2.5.工資發(fā)放監(jiān)管.........................................31

2.5.1.分包單位管理....................................32

2.5.2.勞務(wù)工人在場管理................................34

2.6.安全管理..............................................35

1

2.6.1.危險源管理......................................35

2.6.2.應(yīng)急預(yù)案.......................................36

2.6.3.定期教育管理....................................37

2.6.4.視頻監(jiān)控........................................38

2.6.5.高支模檢測.....................................39

2.6.6.特種機(jī)械監(jiān)控....................................40

2.6.7.塔機(jī)運(yùn)行監(jiān)測....................................41

2.6.8.塔機(jī)作業(yè)排班....................................42

2.7.質(zhì)量管理..............................................43

2.7.1.一般工序檢查....................................43

2.7.2.原材料半成品檢查................................45

2.7.4質(zhì)量違規(guī)問題上報................................45

2.7.3.質(zhì)量整改與復(fù)查..................................46

2.7.4.質(zhì)量問題統(tǒng)計分析................................47

2.7.5.實(shí)測實(shí)量........................................47

2.7.6.混凝土測溫......................................49

2.8.材料管理..............................................52

2.8.1.材料進(jìn)場統(tǒng)計....................................52

2.8.2.鋼筋料表........................................52

2.8.3.砼用量分析......................................53

2.8.4.砼用量分析材料驗(yàn)收.............................55

2.9.設(shè)備與環(huán)境...........................................57

2.9.1.設(shè)備清單.......................................57

2.9.2.噪聲監(jiān)測.......................................58

2.9.3.揚(yáng)塵檢測.......................................59

2.9.4.施工晴雨表......................................60

第三章系統(tǒng)架構(gòu)..............................................61

3.1.總體架構(gòu).............................................61

3.2.部署架構(gòu)..............................................62

3.3.配套設(shè)施.............................................63

第四章系統(tǒng)組成.............................................64

4.1.智慧工地管理系統(tǒng)......................................64

4.2.智慧工地APP..........................................66

4.3.實(shí)名制一卡通管理系統(tǒng)..................................67

4.3.1.主要功能.......................................67

2

4.3.2.系統(tǒng)架構(gòu).......................................69

4.3.3.硬件設(shè)備........................................70

4.4.用電監(jiān)控系統(tǒng).........................................76

4.4.1.主要功能........................................76

4.4.2.系統(tǒng)架構(gòu)........................................78

4.4.3.硬件設(shè)備........................................78

4.5.材料自動計數(shù)系統(tǒng)......................................80

4.5.1.主要功能.......................................80

4.5.2.系統(tǒng)架構(gòu)........................................86

4.6.塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)......................................87

4.6.1.主要功能.......................................87

4.6.2.系統(tǒng)架構(gòu).......................................91

4.6.3.硬件設(shè)備........................................92

4.7.大體積混凝土無線測溫..................................97

4.7.1.主要功能.......................................97

4.7.2.系統(tǒng)架構(gòu)........................................98

4.7.3.硬件設(shè)備.......................................100

4.8.便攜式周界防護(hù)系統(tǒng)...................................101

4.8.1.主要功能.......................................101

4.8.2.工作原理.......................................101

4.9.防拆報警系統(tǒng)........................................102

4.9.1.主要功能.......................................102

4.9.2.工作流程.......................................102

4.10.環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng).......................................103

4.10.1.主要功能.....................................103

4.10.2.系統(tǒng)架構(gòu).....................................104

4.10.3.硬件設(shè)備......................................105

4.11.高大模板變形監(jiān)測系統(tǒng)................................108

4.11.1.主要功能.....................................108

4.11.2.系統(tǒng)架構(gòu).....................................110

4.12.智能停車場系統(tǒng).....................................111

4.12.1.主要功能.....................................111

4.12.2.工作流程.....................................111

4.12.3.系統(tǒng)架構(gòu).....................................112

4.13.工程機(jī)械運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)................................114

3

4.13.1.主要功能.....................................114

4.13.2.系統(tǒng)架構(gòu).....................................116

第五章質(zhì)量保證體系.........................................118

5.1.質(zhì)量控制目標(biāo)........................................118

5.2.質(zhì)量管理流程.........................................118

5.2.1.事前控制階段...................................118

5.2.2.事中控制階段...................................120

5.2.3.事后控制階段...................................122

5.3.質(zhì)量保證體系建立.....................................123

5.4.質(zhì)量管理崗位職責(zé).....................................124

5.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理.......................................124

5.4.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.................................124

5.4.3.質(zhì)量部.........................................125

5.4.4.工程技術(shù)部.....................................126

5.4.5.各專業(yè)工程師...................................126

5.5.質(zhì)量要素的控制.......................................128

5.5.1.勞動力的保證...................................128

5.5.2.施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證.......................128

5.5.3.材料的優(yōu)質(zhì)保證.................................129

5.6.項(xiàng)目文檔管理........................................130

5.7.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施..........................132

5.8.施工能力及人員配備...................................134

5.8.1.勞動力的投入計劃...............................134

5.8.2.人員合同(略)...................................135

5.8.3.施工必要設(shè)備以及工具的投入計劃.................135

5.9.施工必要勞保用品的投入計劃..........................138

5.10.防治質(zhì)量通病措施及施工難點(diǎn)重點(diǎn)處理措施.............139

5.11.工程重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施..............................139

第六章安全生產(chǎn)及文明施工...................................142

6.1.安全生產(chǎn)管理目標(biāo).....................................142

6.2.安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置............................142

6.2.1.人員配備.......................................145

6.2.2.安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................145

6.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制.....................................146

6.4.安全科責(zé)任制........................................147

4

6.5.施工經(jīng)理責(zé)任制.......................................149

6.6.材料經(jīng)理責(zé)任制......................................150

6.7.安全生產(chǎn)保證措施.....................................154

6.7.1.安全生產(chǎn)管理制度...............................154

6.7.2.安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施...........................162

6.7.3.設(shè)置安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)...............................170

6.8.環(huán)境保護(hù)管理體系.....................................171

6.8.1.確立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo).........................171

6.8.2.環(huán)境保護(hù)管理體系框圖環(huán)境保護(hù)體系..............171

6.9.環(huán)境保護(hù)措施........................................172

6.9.1.主要環(huán)境污染及其特征...........................172

6.9.2.施工準(zhǔn)備階段環(huán)保措施...........................172

6.9.3.施工階段環(huán)保措施...............................173

6.9.4.施工噪聲、振動、廢氣物等的控制措施............174

第七章駐地實(shí)施保障.........................................177

7.1.免費(fèi)保修期..........................................177

7.2.應(yīng)急維修時間安排.....................................177

7.3.維修服務(wù)地址、聯(lián)系電話...............................177

7.4.維修服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).....................................178

保修期外服務(wù)內(nèi)容.........................................178

7.5.售后服務(wù)實(shí)施方案.....................................180

7.5.1.服務(wù)體系概述...................................180

7.5.2.服務(wù)承諾.......................................180

7.5.3.售后服務(wù)體系...................................181

7.5.4.服務(wù)組織原則...................................181

7.5.5.服務(wù)組織機(jī)構(gòu)...................................182

7.5.6.運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容...................................187

7.5.7.運(yùn)維服務(wù)模式...................................196

7.6.運(yùn)維服務(wù)保障........................................205

7.6.1.運(yùn)維文檔.......................................205

7.6.2.運(yùn)維報告.......................................206

7.6.3.定期保養(yǎng).......................................206

7.6.4.定期巡檢.......................................207

7.6.5.風(fēng)險評估......................................209

7.6.6.備品備件......................................209

5

7.6.7.工、器具.......................................210

7.7.整體培訓(xùn)方案........................................219

7.7.1.計劃可行性/合理性分析.........................219

7.7.2.培訓(xùn)背景.......................................228

7.7.3.培訓(xùn)方式.......................................229

7.7.4.培訓(xùn)內(nèi)容.......................................231

7.7.5.培訓(xùn)計劃......................................232

7.7.6.培訓(xùn)要求.......................................237

7.7.7.培訓(xùn)教材......................................238

7.7.8.培訓(xùn)方案......................................238

6

第一章概述

1.1.智慧工地概念

智慧工地是智慧城市理念在建筑工程行業(yè)的具體體現(xiàn)，是一種嶄新

的工程全生命周期管理理念。

智慧工地，就是依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，采

取互聯(lián)協(xié)同、安全監(jiān)控、智能化生產(chǎn)等手段，建立項(xiàng)目信息化生態(tài)圈，

改變施工現(xiàn)場各方的交互方式、工作方式和管理模式，實(shí)現(xiàn)綠色建造和

生態(tài)建造。

1.2.智慧工地的科技創(chuàng)新

智慧工地采用云計算架構(gòu)，系統(tǒng)所使用的各類傳感器通過互聯(lián)網(wǎng)將

數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚至云平臺上，由云端計算設(shè)施處理并存儲，在工地部署的

各類設(shè)備均采用在線控制器由云平臺統(tǒng)一維護(hù)管理，不再需要工地項(xiàng)目

部署復(fù)雜昂貴的基礎(chǔ)計算設(shè)施，有效為建筑工地節(jié)省信息化成本。

系統(tǒng)采用云平臺作為智慧工地七大領(lǐng)域各應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一入口，用

戶只需登錄云平臺即可訪問智慧工地的全部業(yè)務(wù)功能，在為工地用戶提

供豐富功能的同時，無需重復(fù)登陸各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保持了簡單的界面操作

和統(tǒng)一的用戶體驗(yàn)。

智慧工地提供的智慧工地APP將工地云平臺延伸至移動終端上，工

地人員在手機(jī)、平板電腦上安裝APP后即可通過3G/4G/WiFi網(wǎng)絡(luò)隨

時隨地進(jìn)行工地管理工作，打破了傳統(tǒng)以地理位置定義分隔的辦公區(qū)

7

域。

8

1.3.智慧工地的管理范圍

根據(jù)建筑工地的業(yè)務(wù)需要和管理痛點(diǎn)，“智慧工地”的管理范圍主

要涵蓋以下內(nèi)容：

1、工作協(xié)同：施工現(xiàn)場的各個參與方，如業(yè)主、監(jiān)理公司、施工總

包企業(yè)、分包企業(yè)、塔機(jī)租賃公司之間的溝通與協(xié)同工作。

2、進(jìn)度管理：對項(xiàng)目的施工計劃、工程進(jìn)度進(jìn)行管理與控制。

3、技術(shù)管理：對項(xiàng)目上需要的各種資料如行業(yè)規(guī)范、施工圖紙、施

工方案以及其它文檔資料進(jìn)行管理。

4、勞務(wù)管理：對分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員、勞務(wù)食堂進(jìn)行管理

5、安全管理：包含工地的重大危險源如高支模、塔機(jī)、特種機(jī)械的

動態(tài)監(jiān)控，常見危險源的識別與應(yīng)急預(yù)案管理，安全培訓(xùn)教育會議的組

織與簽到等。

6、質(zhì)量管理：包含工序檢查、質(zhì)量問題上報、質(zhì)量問題整改與復(fù)查

、原材料半成品檢查、實(shí)測實(shí)量等內(nèi)容。

7、綠色施工：對工地的揚(yáng)塵、噪聲進(jìn)行監(jiān)控與管理。

1.4.智慧工地的應(yīng)用效果

智慧工地實(shí)現(xiàn)了建筑工地全方位、立體化的管理，體現(xiàn)在：

現(xiàn)場工作協(xié)同高效通過通訊錄、任務(wù)安排、會議簽到、塔司排班等

9

功能，實(shí)現(xiàn)各參與方協(xié)同高效工作。

人、機(jī)、料準(zhǔn)確定位依托智能卡、電子標(biāo)簽等標(biāo)識裝置，實(shí)現(xiàn)人員

、車輛、機(jī)械、材料的信

10

息采集與精準(zhǔn)定位。

關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警聯(lián)動通過采用各種傳感器、智能監(jiān)測儀，可以對揚(yáng)塵

超標(biāo)、勞動力失效、混

凝土溫差過大、高支模變形超限等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。

進(jìn)度質(zhì)量實(shí)時掌握多種終端功能，如現(xiàn)場拍照巡檢、二維碼巡檢、

整改與罰款、遠(yuǎn)程驗(yàn)收、周計劃自動反饋，確保進(jìn)度質(zhì)量實(shí)時掌握。

資料圖紙有序便捷建立圖紙庫、規(guī)范庫、影音資料庫、項(xiàng)目成長樹

,掌握豐富的技術(shù)資料。

11

第二章解決方案

XX智慧工地解決方案，是建筑工地實(shí)現(xiàn)智慧化管理的一站式解決

方案。方案提供涉及日常辦公、施工技術(shù)、勞務(wù)管理、安全質(zhì)量以及材

料管理五大領(lǐng)域的8個業(yè)務(wù)應(yīng)用。

2.1.工作協(xié)同

2.1.1.通訊錄

建筑建設(shè)施工通常需要由跨領(lǐng)域、跨部門的大量人員共用參與協(xié)作

,對于工地人員而言，將所有事務(wù)接口人的聯(lián)系方式依次存入手機(jī)是相

當(dāng)費(fèi)時麻煩的事，且工地人員流動性大，先前存入的聯(lián)系人可能已調(diào)離

,由此帶來的查找聯(lián)系方式所浪費(fèi)的時間無形中都成為了協(xié)調(diào)成本。

智慧工地通訊錄功能提供工地項(xiàng)目部、分包商及其他相關(guān)部門所屬

管理人員、工作人員和勞務(wù)工人的聯(lián)系方式和人員基本信息。便于工地

人員快速查找聯(lián)系人并溝通協(xié)調(diào)工作。

通訊錄

Web頁面

上傳通訊錄項(xiàng)目部人員·按姓名查找

至云端·按部門查找

云端·聯(lián)系人基本信息

管理人員

·聯(lián)系人照片

·手機(jī)、座機(jī)號碼

分包商人員

智蔥工地

APP

12

13

2.1.2.任務(wù)

建筑施工工作任務(wù)繁忙，如采用傳統(tǒng)口頭交辦任務(wù)的方式，難免會

發(fā)生理解錯位或遺漏等問題，而紙質(zhì)任務(wù)交辦單則需要人工簽批、傳遞

,耗費(fèi)時間和人力，影響工作效率。

智慧工地提供基于移動端的任務(wù)管理功能，管理人員利用本功能可

在手機(jī)或Web頁面上分配工作任務(wù)至承辦人員，并隨時查看完成進(jìn)度

;任務(wù)辦理人利用任務(wù)管理功能即可在手機(jī)上查看當(dāng)前待辦的工作事項(xiàng)

任務(wù)執(zhí)行完成，反饋執(zhí)行結(jié)果

分派任務(wù)接受任務(wù)

項(xiàng)目部人員

·新增任務(wù)·接受任務(wù)確認(rèn)

·添加主辦人云端·查看任務(wù)詳情

管理人員·添加承辦人·任務(wù)完成確認(rèn)

·添加照片附件分包尚人·查看歷史任務(wù)記錄

員

14

2.1.3.待辦

很多情況下，工地人員在一天之中需要并行處理多個工作事項(xiàng)，繁

忙之中很可能不易把握任務(wù)的優(yōu)先級，或是遺忘了任務(wù)的截止期限，從

而造成過失，影響工作進(jìn)度。

智慧工地的移動端應(yīng)用提供待辦事項(xiàng)提醒功能。當(dāng)用戶接收到新的

待辦任務(wù)、整改處罰、會議通知及其他待辦工作時，待辦功能將通過手

機(jī)提醒用戶按優(yōu)先級及時處理相關(guān)工作事項(xiàng)，當(dāng)用戶完成相關(guān)事項(xiàng)后，

則可利用此功能反饋進(jìn)度狀態(tài)。

待辦事項(xiàng)完成、反饋結(jié)果

分派任務(wù)

上級軟導(dǎo)待辦事項(xiàng)

簽反整以項(xiàng)目部人員·任務(wù)

及處罰云端·整改審核

,處罰審核

監(jiān)理人員·圖紙評審

分包商人員

圖紙變更

技術(shù)人員

15

2.1.4.整改與罰款

工程監(jiān)理單位或管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或安全問題時，整改及罰款

事項(xiàng)需待人工簽批、流轉(zhuǎn)流程完成后才能實(shí)際生效，然而借助現(xiàn)代信息

技術(shù)，由此產(chǎn)生的時間成本是可以被避免的。

智慧工地提供用于簽發(fā)整改及處罰通知的功能。工地監(jiān)理人員和其

他管理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)問題時，可通過手機(jī)當(dāng)場拍照取證并簽

發(fā)整改或處罰，管理人員用手機(jī)審核通過后，分包勞務(wù)班組即可收到整改

和處罰通知。

反饋執(zhí)行結(jié)果

發(fā)起整改/處罰接受整改/處罰

·現(xiàn)場拍照取證

管理人員·整改/罰款描述云端·接受整改/處罰

·確定期限·整改結(jié)果拍照取樣

分包商人員

·選擇整改/處罰·反饋整改

對象

監(jiān)理人員

16

17

2.1.5.通知通告

建筑施工項(xiàng)目需由大量人員參與建設(shè)，在工地發(fā)布公告通知時，往

往需逐層傳遞消息，或張貼紙質(zhì)通知告示，而這些傳統(tǒng)方式難以避免口

口相傳造成的消息失真，且難以確保需要傳達(dá)的人員都能接收到消息。

工地管理人員可利用通知公告功能向所有工地人員發(fā)布通知通告，

并推送至全部待通告人員，凡在手機(jī)上安裝智慧工地應(yīng)用的人員，都可

接收到消息提示，提醒查看通知通告。

打開通知通告、反饋查看報告

發(fā)起通知通告

接收通知通告

項(xiàng)目部人員

·填寫通知通告內(nèi)

容云端·查看通知通告內(nèi)容

管理人員·選擇接收人員·查看歷史通知通告

分包商人員

18

2.1.6.會議管理

會議管理功能可用于會議通知、參會簽到以及參會統(tǒng)計。工地管理

人員可利用此功能發(fā)布會議通知至待參會人員，提醒相關(guān)人員及時參會

,參會人在參會時可掃描該應(yīng)用生成的二維碼進(jìn)行簽到，管理人員可在

會后查看會議參會統(tǒng)計情況。

反饋簽到結(jié)果

發(fā)起會議

會議簽到

項(xiàng)目部人員

·新增會議

·時間、地點(diǎn)云端·參會提醒

管理人員·選擇參會人員·會議簽到

分包商人員

19

2.2.進(jìn)度管理

2.2.1.項(xiàng)目信息

項(xiàng)目信息在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中有非常重要的作用，收集的項(xiàng)目

信息是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目信息能否及時傳遞給項(xiàng)目利害關(guān)系者，將決定項(xiàng)目的

成敗。因此，要對項(xiàng)目信息進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，為管理者決策提供依

據(jù)。

項(xiàng)目信息管理內(nèi)含了項(xiàng)目名稱、高度、面積、造價、工期、項(xiàng)目人

員、勞務(wù)人員等項(xiàng)目信息，隨項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時流動變化。

2.2.2.計劃管理

工期保證好，執(zhí)行很重要。良好的工程計劃和執(zhí)行能夠使得項(xiàng)目

良性開展。定人，定時，定目標(biāo)。傳統(tǒng)進(jìn)程管理中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定總

目標(biāo)，管理人員分解任務(wù)計劃，項(xiàng)目部人員、施工人員，排程實(shí)施工作

任務(wù)。而由于人為、技術(shù)、資金、氣候、等多種不確定因素，進(jìn)度情

況常常不能明朗。

智慧工地計劃管理系統(tǒng)不僅助您完成工期控制，且能將工期與工程成

本、資源等統(tǒng)一起來，助力高效工程。項(xiàng)目人員每日提交進(jìn)度報告，進(jìn)

度情況更是一目了然。后臺的施工綜合數(shù)據(jù)，為您的安排決策提供強(qiáng)有

力的依據(jù)。

20

工作計劃工作安排

上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度詳情報告所屬職員工作日志

2.3.技術(shù)管理

2.3.1.圖紙評審

建筑施工圖紙在建筑施工過程中往往需要變更以適應(yīng)實(shí)際施工現(xiàn)

場情況，而設(shè)計人員變更完的新圖紙，需要先通過項(xiàng)目部和監(jiān)理部門

的評審，經(jīng)過逐層人工流轉(zhuǎn)和簽批才能交付施工部門作業(yè)實(shí)施。

利用智慧工地的圖紙評審功能，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員在手機(jī)上即

可查看新版本圖紙，并通過手機(jī)應(yīng)用依次對圖紙進(jìn)行電子審批，審批通

過的圖紙隨即存入智慧工地云端的圖紙庫中，施工人員利用圖紙查詢功能

即可查看，有效減少了圖紙變更審核環(huán)節(jié)所需的時間。

21

更新圖紙至數(shù)據(jù)庫

審核變更圖紙

發(fā)起圖紕變更

審核人1·下載并查看變更圖

·上傳變更圖紙云端紙

·漆加變史描述·查看變更圖紙

技術(shù)人員·申請圖紙變更

審核人2·通過或駁回

·發(fā)送至下一審核人

22

2.3.2.規(guī)范查閱

建筑工地的規(guī)范查閱功能涵蓋了建筑行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法規(guī)公

告，施工技術(shù)人員、安全監(jiān)理人員以及管理人員在Web頁面或手機(jī)上即

可通過名稱、編號以及關(guān)鍵詞查詢并查看所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

管理人員規(guī)范查詢

Web頁面

上傳稱準(zhǔn)規(guī)·按關(guān)鍵詞查詢

范至云端

云端·按專業(yè)類型查詢

技術(shù)人員·國家/地方規(guī)范

管埋人員更新維護(hù)

·行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

·法規(guī)公告

智蔥上監(jiān)埋人員

APP

23

2.3.3.圖紙查閱

建筑施工過程中，施工人員需按施工圖紙對照作業(yè)，而建筑施工圖

紙尺寸一般較大且沉重，如每次作業(yè)都由施工人員搬運(yùn)圖紙至施工現(xiàn)場

,費(fèi)力的同時還很容易造成圖紙破損或丟失。

智慧工地提供用于檢索并閱覽工程圖紙的圖紙查詢功能。工地技術(shù)

人員將工程圖紙上傳至云端后，施工工程人員利用手機(jī)或平板電腦在施

工現(xiàn)場即可查看圖紙。

施工人員圖紙查詢

Web頁面

·按圖紙名稱查詢

上傳圖紙

云端·按編號查詢

技術(shù)人員·按分類查詢

技術(shù)人員更新維護(hù)

·下載圖紙文件

·查看圖紙文件

智蔥工地監(jiān)理人員

APP

24

2.3.4.資料管理

智慧工地提供資料管理功能，用戶可將部門規(guī)范文檔、參考文獻(xiàn)

或是現(xiàn)場記錄的照片或多媒體文件上傳至云端，隨后通過手機(jī)應(yīng)用即

可方便下載查閱所需資料，大大減輕電子資料管理員的工作負(fù)擔(dān)。

施工人員資料查詢

Web頁面

·按資料名稱查詢

上傳資料

云端·按編號查詢

技術(shù)人員·按分類查詢

管埋人員更新維護(hù)

·下載資料文件

·查看資料文件

省蔥工地監(jiān)埋人員

APP

2.3.5.方案查閱

智慧工地提供資料方案功能，用戶可將部門設(shè)計及施工方案文檔上傳

至云端，隨后工地人員即可通過瀏覽器或手機(jī)應(yīng)用查詢并下載所需的方案

文件。

施工人員方案查詢

Web頁面

·按方案名稱查詢

上傳方案文檔

·按編號查詢

技術(shù)人員·按分類查詢

管理人員更新維護(hù)

·下戟方案文件

·查看方案文件

智某上地監(jiān)埋人員

APP

25

2.4.勞務(wù)管理

2.4.1.進(jìn)場人員實(shí)名制管理

通常，施工總包商需要作業(yè)工人時，首先會找到勞務(wù)分包企業(yè)，由勞

務(wù)分包企業(yè)派遣工人實(shí)行勞務(wù)作業(yè)，作業(yè)完畢，勞務(wù)工人自行撤場。

在這種工作模式下，建筑勞務(wù)分包企業(yè)和施工隊(duì)便成了施工生產(chǎn)一線

的主力軍。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工隊(duì)伍又大多為農(nóng)民工，隊(duì)伍龐大

松散，人員無序流動，組成復(fù)雜，現(xiàn)場管理困難，不少分包企業(yè)采取粗放

式管理，實(shí)名制檢查流于形式，進(jìn)場人員即使建立了紙質(zhì)實(shí)名冊，也缺乏

技術(shù)手段認(rèn)證校核，導(dǎo)致承包企業(yè)無法準(zhǔn)確識別進(jìn)場人員的真實(shí)身份和

實(shí)際水平。

“智慧工地”勞務(wù)管理解決方案，以進(jìn)場人員發(fā)放實(shí)名制卡作為抓

手，建立實(shí)名制人員管理系統(tǒng)，對進(jìn)場人員實(shí)現(xiàn)了實(shí)名制登記與管理。

工人進(jìn)場前必須依托身份證辦理實(shí)名制卡，實(shí)名制卡上存儲人員相關(guān)實(shí)名

制信息：如姓名、籍貫、身份證號，工種、所屬單位、上崗證、合同情況

、工資發(fā)放情況等，所有信息在工人進(jìn)場時采集，并現(xiàn)場制卡。

26

分包名單

分包商列表

·入場人數(shù)

勞務(wù)聯(lián)系方式

壯冊分包商花名冊

實(shí)名制工資發(fā)放

考勤記錄

一卡通違規(guī)記錄

勞務(wù)人員

花名冊

項(xiàng)目

管理人員個人信息

聯(lián)系方式

身份信息

身份證

工資

違規(guī)記錄

勞務(wù)人員·合同信息

通過發(fā)放實(shí)名制卡，對進(jìn)場作業(yè)人員建立實(shí)名制電子化檔案，及時

、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場人員真實(shí)情況，限制分包企業(yè)私招濫雇行為，有助于提

升作業(yè)工人的合格率，規(guī)范勞務(wù)用工的合法性。依托實(shí)名制卡，可以實(shí)

現(xiàn)工人持卡進(jìn)出場、考勤、就餐、用水、住宿、工資領(lǐng)用以及參加安全

教育培訓(xùn)會議簽到等功能，有助于改善進(jìn)場工人的后勤生活條件。

2.4.2.勞動力計劃制定與用工情況統(tǒng)計

在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部每月需要根據(jù)施工進(jìn)度制定勞動力計劃，確定

鋼筋工、木工等各工種所需的勞務(wù)力資源數(shù)量，并選擇相應(yīng)的分包商，

調(diào)配勞動力資源，組建施工隊(duì)伍開展施工作業(yè)。

在施工過程中，由于設(shè)計方案的變化或者工作量估計不足等問題，

勞動力計劃與實(shí)際用工需要可能存在差距，這給施工現(xiàn)場的勞務(wù)用工

計劃帶來了困難。

“智慧工地”解決方案的勞動力計劃制定與統(tǒng)計功能實(shí)現(xiàn)了月度勞

動力資源用工情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際進(jìn)場人數(shù)

27

調(diào)整制定月度計劃，合理調(diào)劑現(xiàn)場勞動力提供了數(shù)據(jù)參考。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程

如下圖所示：

對比計劃與實(shí)際數(shù)據(jù)，調(diào)整制定下月計劃

用工情況統(tǒng)計

制定月勞動力計劃

項(xiàng)目經(jīng)埋項(xiàng)目經(jīng)埋

考勤記錄

勞務(wù)人員

28

2.4.3.勞務(wù)食堂管理

施工現(xiàn)場由于工期進(jìn)展階段不同，經(jīng)常出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)或施工班組成批進(jìn)

場或者成批退場的現(xiàn)象，每日進(jìn)場作業(yè)人數(shù)變化較大，這給勞務(wù)食堂的就

餐安排帶來了困。

“智慧工地”解決方案提供了完善的勞務(wù)食堂管理功能。依托生活

區(qū)食堂的售飯機(jī)，不僅為工人刷卡就餐、購物提供了方便；而且，根據(jù)

各個窗口售飯機(jī)上的每日消費(fèi)記錄，可了解每日食堂交易流水，掌握食

堂的營業(yè)額狀況，便于勞務(wù)食堂根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜。

另外，在勞務(wù)食堂，通常每個窗口銷售的菜色種類各不相同，例如

,某些窗口銷售面食，而其它窗口銷售飯菜，通過每日營業(yè)額的統(tǒng)計，

有助于引導(dǎo)市場化的良性競爭，促使各窗口的餐飲人員根據(jù)營業(yè)額變化

,分析工人就餐偏好，促進(jìn)工人就餐條件的改善，提升工地后勤保障水

平。

根據(jù)銷售額數(shù)據(jù)，調(diào)整經(jīng)營策略

分項(xiàng)營業(yè)額統(tǒng)計

消費(fèi)記錄

食堂雇員

食堂經(jīng)理

售飯機(jī)/POS

用答者

29

2.4.4.施工人員考勤管理

施工現(xiàn)場人員流動性大，統(tǒng)計人員的考勤是難題，況且考勤記錄與

勞務(wù)工資結(jié)算掛勾?！爸腔酃さ亍苯鉀Q方案提供了完善的作業(yè)人員考勤管

理功能。

勞務(wù)人員刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場，系統(tǒng)可自動記錄刷卡時間。依托刷卡記

錄，系統(tǒng)可以精確統(tǒng)計施工班組、個人每日出勤情況，月底形成月度考

勤報表，為工資結(jié)算發(fā)放提供依據(jù)，防范惡意討薪，為解決勞資糾紛提

供客觀證據(jù)。

勞資結(jié)算、工資發(fā)放憑證

月度考勤報表

考勤記錄

云端

勞務(wù)人員管理人員

同時依托刷卡記錄，系統(tǒng)可以計算每個勞工的工時，從而了解實(shí)際

工時投入，掌握工人的真實(shí)勞動效率，為計算勞動力資源成本、合理組

織施工提供數(shù)據(jù)參考。施工人員也可通過APP隨時查詢勞工實(shí)際出勤情

況。

30

2.5.工資發(fā)放監(jiān)管

勞務(wù)人員的工資一般由總承包企業(yè)發(fā)放給勞務(wù)分包單位，再由分包單

位發(fā)放給施工隊(duì)和工人。在工資層層轉(zhuǎn)發(fā)的鏈條下，勞務(wù)工資是否真正

發(fā)放到工人手上，缺少有效的監(jiān)管手段，一旦出現(xiàn)分包單位截留或欠薪現(xiàn)

象，總承包企業(yè)往往有口難言?！爸腔酃さ亍苯鉀Q方案利用勞務(wù)工人月考

勤報表作為依據(jù)建立工資發(fā)放臺賬，為施工總包企業(yè)對勞務(wù)工資的發(fā)放提

供了監(jiān)管手段。

系統(tǒng)依據(jù)工人月度考勤報表、日工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)計算勞務(wù)費(fèi)用，并生成

工資表。施工總包企業(yè)將工資表導(dǎo)出并下發(fā)分包單位，勞務(wù)分包單位確

認(rèn)后，通知工人刷卡領(lǐng)資，系統(tǒng)自動記錄發(fā)領(lǐng)取時間、領(lǐng)取狀態(tài)。

提供工資發(fā)放情況的統(tǒng)計，工資發(fā)放統(tǒng)計功能顯示了勞務(wù)人員按月發(fā)

放與領(lǐng)取勞務(wù)工資的情況，報表中顯示勞務(wù)人員出勤天數(shù)、日工資結(jié)算

標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)發(fā)金額、扣款金額、實(shí)發(fā)金額，而且顯示了發(fā)放主體、領(lǐng)取時間

、領(lǐng)取狀態(tài)。當(dāng)承包企業(yè)、分包企業(yè)和勞務(wù)人員三方之間出現(xiàn)勞資糾紛，

需要政府主管部門進(jìn)行裁決時，該工資發(fā)放情況報表可作為工資發(fā)放的

參考依據(jù)。

31

月度考勤報表工資發(fā)放情況統(tǒng)計

管理人員

工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)工貸

發(fā)放記錄

支付工資

分包甲位勞務(wù)人員

2.5.1.分包單位管理

分包單位管理實(shí)現(xiàn)了施工總包單位對合格分包商名錄的維護(hù)與管理。

施工總承包單位可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，選擇相應(yīng)的勞務(wù)分包企業(yè)和專業(yè)分

包企業(yè)，建立分包企業(yè)的資源庫。主要包括分包商類別維護(hù)、分包商信息

錄入和分包商名錄維護(hù)和三個子功能。

基本信息

企業(yè)資質(zhì)

新建分包商類別選擇分包商類別錄入分包商信息不良記錄

T、分巴兩類別維護(hù)在汞入分巴商信息之麗，必須遠(yuǎn)擇或新延相應(yīng)的

所屬類別

分包商類別。分包商類

附件信息

32

別包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包，用戶可以在這兩大類別下，根據(jù)業(yè)務(wù)需

要自定義子分包商類別。

2、分包商信息錄入錄入的分包商信息包括基本信息、企業(yè)資質(zhì)、不

良記錄、所屬類別及相關(guān)掃描附件等內(nèi)容。

3、分包商名錄維護(hù)該功能實(shí)現(xiàn)了對分包商列表的增、刪、查、改。

33

2.5.2.勞務(wù)工人在場管理

依托施工出入口的閘機(jī)，將工人刷卡與考勤記錄實(shí)時傳送到云端服務(wù)

器，突破了地理空間的限制，公司管理人員足不出戶就可掌握人員上崗

情況。

實(shí)時在場人數(shù)統(tǒng)計

考勤記錄

云端

勞務(wù)人員管理人員

在場人數(shù)變動分析

實(shí)時顯示

現(xiàn)場LED顯示屏

系統(tǒng)將工人刷卡考勤記錄按班組、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行匯總，可幫助管理人員

掌握準(zhǔn)確人員數(shù)量以及工種配備情況，了解每個隊(duì)伍、班組當(dāng)前進(jìn)場人員

情況。

根據(jù)刷卡考勤記錄按日/周/月統(tǒng)計進(jìn)場人數(shù)，可幫助管理人員動態(tài)

監(jiān)控在z場勞務(wù)人員變化，掌握人數(shù)變化趨勢，分析勞動力隊(duì)伍的穩(wěn)定

性。

34

2.6.安全管理

2.6.1.危險源管理

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的安全問題也引起

了人們更多地重視，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性行業(yè)，對經(jīng)

濟(jì)的發(fā)展與人們的生活意義重大，加強(qiáng)對危險源的防范，能夠有效地

從源頭處杜絕安全問題的出現(xiàn)，提升整體建筑施工的質(zhì)量，提升施工

企業(yè)的安全管理水平。

智慧工地危險源管理系統(tǒng)內(nèi)置多種危險源類型，包括深基坑、高支

模、高空作業(yè)等，可幫助項(xiàng)目快速識別危險源并公示，并形成應(yīng)急預(yù)案

深基坑地下暗

挖工程高支模

人工挖孔樁工程項(xiàng)目

安全員

高空作業(yè)管理人員

爆破施工升降機(jī)/塔式起

重機(jī)附著式腳手架/吊籃云端

腳手架大型吊裝工程

發(fā)布危險源公示危險源

分包人員

項(xiàng)目人員

勞務(wù)人員

識別、發(fā)布危險源接收危險源公示

35

2.6.2.應(yīng)急預(yù)案

安全責(zé)任重于泰山，安全隱患不容小覷，項(xiàng)目常常需要發(fā)布演習(xí)，應(yīng)

急預(yù)案。傳統(tǒng)的預(yù)警發(fā)現(xiàn)警報事故，拉響警報，各自車?yán)铩?/p>

智慧工地應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)有明確的事故處理方案，根據(jù)每階段危險源不

同，實(shí)時更新排序，對工地常見的事故如觸電、火災(zāi)、墜落、坍塌、機(jī)

械傷害等可快速報警，讓警報更有效率。

發(fā)布安全滿習(xí)

描述事故現(xiàn)場

安全員